内容提示:建筑门窗洞口问题和妀进建议
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提高生产力,生产效率还有节约能源,惩罚制度对客户服务态度方面改善加强(没有针对性的客观囙答)
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本公司已实行改善提案改善怎么寫制度快三年了前面一年多数量太少,之前的制度是提案改善怎么写通过者有奖金50实施者没有,而且提案改善怎么写数量极少导致提案改善怎么写也无法及时实施。后制度改为:提案改善怎么写通过者奖金20实施者30。去年上半年开始数量呈上升趋势并且提案改善怎麼写率已跟各部门KPI相连。刚开始是另外一个人在审核提案改善怎么写因很多提案改善怎么写(其中可能包括很多不是提案改善怎么写的)都通过了。导致提案改善怎么写质量直线下降到现在很多提案改善怎么写有些是在找文件中的错误。审核制度也不太完善现今推行辦只有我一人在审核改善提案改善怎么写。审核中的标准很难把握请各位帮忙给点建议。 审核流程、评估标准该如何确定需要更改吗?要怎么改各位你们公司的改善提案改善怎么写制度如何?另外:此事也跟工场长讨论过他的意思是只要有改的地方就可以让他通过,支持员工的一些小的想法下图是流程图(有没有必要更改):其中主管审核(是由提案改善怎么写者部门主管审核)一栏中,很多主管连提案改善怎么写的内容都没了解就通过了“推行办评审”下面现都没做了。