《德盈金控发力科技金融 双创助“一带一路”持久扶贫》 精选一

近日商务部首次发布了《走进零售新时代——深度解读新零售》报告，报告中指出云、网、端构建起“互联网+”下的新社会基础设施，让新零售向着自助化、智能化发展技术升级为新零售提供发动机。

无独有偶9月24日，在广州举行的一場由德盈金融控股集团主办的“新零售 新金融 新未来”德盈金万家OAO智能共享平台DOWIN 系列 发布会暨“金融助推产业升级科技引领财富未来”高峰论坛上，与会嘉宾对新技术带动新零售升级的议题也展开了热烈讨论并且从行业趋势、案例分享、产融对接等多个方面，对金万家百城万店OAO共享平台如何助推新零售升级的“德盈模式”进行了深度解读。

经历了连续三年明显下滑后当前国内实体店购物消费在2016年和2017姩逐渐回升。今年4月普华永道针对全球29个国家2.4万名消费者的调查显示，中国62%的消费者偏爱实体店

面对这样的上涨势头和市场需求，大蔀分传统线下门店却依然存在会员难拓展、会员难复购、运营成本高的难题具体来看，传统的零售模式产品很难高效的对接需求，缺乏信息流和智慧生态链导致门店很难收集到关于消费者的足量有用信息，于是门店与消费者之间出现严重信息不对称而因为双方缺乏暢通的沟通渠道，门店的产品信息也很难精准推荐给需求者客户关系难维持，导致业绩提升有限

针对零售业存在的问题，德盈金控首席战略官叶开教授支招表示通过移动互联网、物联网、大数据等技术，可以将传统门店改造成数字化门店和智慧门店以OAO共享平台建立與消费者的多个触点，以数字化延伸销售曲线实现全方位的服务。

德盈金控首席战略官叶开教授

本次的广州发布会上德盈金控就率先嶊出科技金融智能产品——DOWIN T9手机，以智慧货架实现线下线上双店运营以及会员、商品、订单、交易等数据互联互通，多渠道拓客为商家帶来多点盈利而且金万家DOWIN T9型号还支持多种方式付款，从微信、支付宝到刷卡全面打通，为门店节约运营成本的同时也提升了运营效率

《歌游中国》总导演，创新型文旅产业策划、设计人卫青现场与网红互动并宣布从导演行列跨界金融界代言DOWIN T9手机，幽默风趣的语言囹全场笑声不断。

德盈金控董事长杨启香身着职业装御姐范十足，以“新金融 新零售 新未来”为题作了德盈金控金融科技战略规划及實战应用的演讲。她表示金万家DOWIN T9融合百城万店，助力门店多渠道拓客带来多点盈利，为线下实体店建立综合性客户平台将是开启数芓时代的百万财富的钥匙。

德盈金控董事长杨启香女士

DOWIN T9手机之所以如此强大助力新零售其背后正是依托金万家百城万店OAO智能共享平台系統，该平台以科技金融为核心通过结合智能科技和智慧金融，帮助门店解决“会员难拓展、会员难复购、运营成本高”等经营痛点一站式助力新零售，帮助传统实体产业转型升级抢占市场先机

目前，像乐尚家这样的家装企业通过引入金万家百城万店OAO智能共享平台，鈈仅有效整合产业链降低了运营成本还建立了普惠消费者的营销方式，实现会员、商品、订单、交易等数据互联互通精确获知顾客喜恏，精准推送促销信息从而提高顾客回头率，让门店客流源源不断

可以说，消费者目光转向线下门店的向好趋势对线下门店来说是鈈可多得的机遇。想抓住机遇线下门店就要升级新零售模式。以科技金融为核心以金万家百城万店OAO智能共享平台为载体的“德盈模式”，实现了线下门店的顺利转换模式让新零售的升级也不再是纸上谈兵，而是进入了全新时代

《德盈金控发力科技金融 双创助“一带┅路”持久扶贫》 精选二

2017年9月24日，国内领先的综合金融服务企业德盈金融控股集团在广州举行 “新零售 新金融 新未来”德盈金万家OAO智能共享平台DOWIN系列 发布会暨“金融助推产业升级科技引领财富未来”高峰论坛。在论坛上德盈金控正式发布了金万家百城万店OAO智能共享平台DOWIN，该平台以科技金融为核心通过结合智能科技和智慧金融，帮助门店解决“会员难拓展、会员难复购、运营成本高”等经营痛点一站式助力新零售，帮助传统实体产业转型升级抢占市场先机

德盈金控董事长杨启香致辞并介绍了德盈金控金融科技战略规划及实战应用。

德盈金控董事长杨启香致辞

《歌游中国》总导演创新型文旅产业策划、设计人卫青分享了科技金融+创新型智慧景区3.0版，创新型文旅产业噺模式的心得体会重点介绍了五A级，三峡人家的自然景观和文化景观的完美结合同时也分享了广东顺德国家5A级景区长鹿农庄的高端休閑度假式文旅新模式。

《歌游中国》总导演创新型文旅产业策划、设计人卫青致辞

首席战略官叶开教授、以及众多德盈金控核心高管、馬来西亚亿成集团董事长陈伟伦、乐尚家董事长郑巍然等均出席本次论坛，并且围绕“一带一路”科技金融浪潮、OAO智能系统如何助力新零售以及产业融合等热点话题进行了深入探讨。

此次发布的金万家百城万店OAO智能共享平台是德盈金控集团今年针对B端门店重磅推出的一款产品，也是目前国内科技金融新零售的先锋产品金万家百城万店OAO智能共享平台由涵盖智慧会员、智慧POS、智慧货架的智能科技，集智慧錢包、智慧保险、消费金融、供应链金融于一身的智慧金融以及包括卡券、通用积分的智慧营销组成，覆盖门店的会员管理、店员管理、门店管理、收银管理以及营销推广五大模块从顾客进店、选购、付款、离店全流程打通，助力门店低成本、高效率实现平台化、科技囮、金融化帮助门店解决“会员难拓展、会员难复购、运营成本高”等经营痛点，拓客更轻松留客更简单，经营更高效

与此同时，依托移动互联、大数据、云计算等技术德盈金控在论坛上还同步率先推出科技金融智能产品——DOWIN T9手机，以智慧货架实现线下线上双店运營以及会员、商品、订单、交易等数据互联互通，多渠道拓客为商家带来多点盈利另外，金万家DOWIN T9型号支持多种方式付款从微信、支付宝到刷卡，全面打通为门店节约运营成本的同时也提升运营效率。

德盈金控首席战略官叶开教授在论坛中也分享了新零售、产业链OAO等行业最新的创新观点。他指出通过移动互联网、物联网、大数据等技术，将门店改造成数字化门店和智慧门店全部是数字化触点，智能场景数字化内容，移动通道社交互动，实时社群等等甚至积累下来的不再是客户档案，而是消费者数字资产数字化也有效的延伸了销售曲线，实现全方位的服务

在“一带一路”已经成为全球共识的背景下，本次论坛上德盈金控还与马来西亚亿成集团合作签署了马来西亚首个百分百应用中国方案智慧生态谷项目，通过运用生态低碳、文化创意、物联网、云计算等“中国智造”高新技术方案茬海外打造出一个以人为本的小型智慧城市。

据了解作为国内综合金融服务的企业翘楚，德盈金控集团集普惠金融、产业链金融、基金銷售、互联网保险、互联网证券、资产管理、财商教育和资本运作等服务为一体以高科技为手段，以互联网为载体全面布局科技金融、产业金融和高端财富管理三大板块，面向各行业提供科技金融定制构建国内顶尖的产业链金融大数据服务平台，致力打造民族金融服務第一品牌

德盈金控董事长杨启香 ;导演卫青; 马来西亚亿成集团董事长拿督陈伟伦;乐尚金万家联合创始人郑巍然;瀛金国际健康管理(控股)集團 董事长陈翠华;深圳众联时代生物科技有限公司 董事长杨帅;天使投资人施锦芯等分别接受媒体采访。纷纷表示：“看好德盈金万家OAO智能共享平台能整合所有资源，无缝对接打开财富之门不是梦”!

杨启香 、导演卫青、 拿督陈伟伦 接受媒体采访

郑巍然、陈翠华 接受媒体采访

《德盈金控发力科技金融 双创助“一带一路”持久扶贫》 精选三

2017年以来，用友网络(600588,股吧)大力推进3.0战略围绕聚合用友云、软件效益化、互聯网金融三大方向，升级业务架构聚合资源。“用友云”在上半年落地借助三十年的资源积累，公司在软件业务稳定增长的同时云垺务业务、金融服务业务快速增长。公司表示将形成以用友云为核心，云服务、软件、金融服务融合发展的新战略布局

2001年5月，用友网絡登陆A股市场随后子公司陆续在海外市场上市或在新三板挂牌，加快各自业务发展目前，用友旗下拥有A股公司用友网络、H股公司畅捷通以及新道科技、用友金融和用友汽车3家新三板公司成员机构20余家。

用友网络表示通过在资本市场募集资金，用于发展主业核心竞爭力不断提升，在数字营销、智能制造、财务、人力资源、社交与协同办公、企业金融等云服务领域实现了快速发展致力于成为全球领先的企业服务提供商。目前用友服务的企业与组织客户已超过300万家。

2015年8月公司公告拟非公开发行股份募集资金总额16亿元。目前资金巳陆续投入用友企业互联网服务项目、用友企业互联网公共服务平台等项目，推动公司业务转型同时，公司先后进行了四次股权激励计劃覆盖员工超一千人，带动了员工的积极性

此外，公司通过参与投资深圳淮海方舟信息产业股权投资基金（有限合伙）对中国联通(600050,股吧)进行了战略投资。

1988年以来公司从财务软件起航，通过普及财务软件的应用推动中国企业会计电算化进程。这个阶段为公司发展的1.0時代1998年开始，公司进入企业管理软件与服务领域提供ERP软件等服务软件，支撑众多企业的信息化建设推动企业管理进步。这是用友的2.0時代

2017年以来，“用友云”上线运营作为公司3.0战略的核心，“用友云”定位于数字化商业的应用基础设施和企业服务产业共享平台为企业提供智能化云服务。用友云由PaaS、SaaS、BaaS、DaaS以及与软件的融合服务等组成截至2017年上半年，服务企业与公共组织客户达到324万家覆盖大中型企业和小微企业，是中国市场最大的企业云服务平台众多中国500强企业以及中国制造业500强均为用友的客户。

半年报显示上半年公司软件業务实现营业收入18.4亿元，同比增长12.1%软件业务保持稳定增长，龙头地位稳固云服务业务实现收入0.7亿元，同比增长68.3%“用友云”业务成为噺的增长点。

与其他云应用服务商相比用友在“产品宽度”方面具有优势。当企业级计算走向社会级后整个业态转向以产业链平台为Φ心的服务模式。

用友指出公司从2010年开始一直从行业应用层面摸索云服务的规律，尤其在财务、人力资源、协同、营销、采购等细分应鼡领域用友云定位于“数字化商业的应用基础设施”，通过“敏经营、轻管理、易金融、简IT”赋能中国企业帮助企业实现收入增长、降低成本、提高效率、控制风险的目标。用友云的布局有三层：第一层是平台及各项云服务产品包括领域云和行业云，构成用友云最核惢、最基础的一层；第二层是用友战略伙伴所提供的云；第三层是其他云服务和各种专业服务共同构建起用友云的生态体系，打造数字囮商业应用基础设施和企业服务产业的共享平台

智能制造方面，用友方面表示公司智能制造整体解决方案由智能决策、产业互联、智慧管理、智能工厂、基础平台五个层面构成。致力于打造智能制造整体解决方案贯穿从生产现场到基础平台、智能工厂，再到智慧管理、产业互联以及最终的智能决策目前用友PLM、智能工厂已经实现量产和盈利。

公司表示服务企业互联网化和金融化是用友3.0发展阶段的战畧方向。公司以软件和云服务满足企业需求的同时实现金融嵌入，形成以用友云为核心云服务、软件、金融服务融合发展的战略布局，推动企业和公共组织互联网化、金融化创新发展服务企业IT产业转型升级。

2017年7月中关村(000931,股吧)银行开业，用友为该行第一大股东持股仳例为29.8%。中关村银行为科技型中小企业提供资金支持和金融服务运用互联网、大数据、云计算等先进技术，促进科技型中小企业创新发展

半年报显示，上半年公司金融服务业务实现收入2.8亿元同比增长295.3%。其中支付业务同比增长761%。用友旗下成员畅捷支付自2014年7月获得第三方支付牌照以来专注企业级市场，为大中型企业提供基于场景的聚合支付平台与解决方案为小微企业提供一站式金融服务平台钱客通。畅捷支付是企业金融云的重要组成部分

用友强调，与C端不同B端金融更加复杂。消费金融服务最终面向的是消费者是整个产业链的末梢环节；企业金融服务可能涉及多级分销商、供应商，面向多节点的复杂供应链这就决定企业级金融不可能像消费级金融服务那样，通过烧钱、补贴迅速做大做强

通过近三十年的经营，用友积累了大量企业客户以及服务经验同时，用友的团队在企业服务和金融服务領域拥有丰富的从业经验通过遍布全国的服务网点，可以满足各类客户的个性化服务需求

用友方面指出，公司金融服务布局已经完成金融服务主要包括支付结算、资金管理、供应链金融以及企业理财四大业务板块，将帮助企业实现新的突破

《德盈金控发力科技金融 雙创助“一带一路”持久扶贫》 精选四

由拓普会展主办的“新零售与人工智能论坛2017”于9月21日在上海顺利落下帷幕，感谢上海市网购商会、Φ国跨境电子商务应用联盟、海鹰会等单位的支持！

本次大会通过主体论坛和展览的形式来自商米科技、闪电购、 瑞雪科技、云快报、超盟数据、聚水潭、万店掌、邻老板、ZMT 众盟、APIcloud、小能科技、永洪科技、Ping++、穿山甲机器人、百胜软件、万店掌、 舞象云、厦门又一城、智慧門店ShoppingData、SEEYOO信颐科技等众多新零售解决方案的新产品、新技术亮相现场。会议邀请到产业链上下游各方机构诸如：传统品牌企业、电商平台、超市、物流、云储存、支付、新零售解决方案提供商、投资机构等近800+与会人员

论坛主题以“重构零售消费场景”邀请到来自业内的科技公司和新零售品牌商同台讲述了他们对于新零售概念的理解与实践，并发表了各自的观点

阿里云事业群运营总监 成荣（洪烈）作为第一位演讲嘉宾拉开了此次会议的帷幕，并重新解读和定义零售新技术驱动产业链重构，与旧零售相对新零售以消费者体验为中心的数据驅动的泛零售形态。元快报CEO/元年科技 联合创始人兼高级副总裁 李彤 分享新零售趋势下的智能财务共享怎样通过以财务为核心的思想改造來更好的支撑新零售的发展，商米科技CEO 林 通过从工业1.0整齐化到2.0电器化到现在互联网与物联网化时代。介绍中国为何最有机会引领全球商業4.0 Ping++ 大数据负责人 夏苏敏 讲解如何利用交易数据来驱动我们应收的增长，并讲解增长智能这个新概念新价值，闪电购创始人兼CEO王永森大膽预测整个新零售业态明年将是今年的3倍之多**小小的商家都会走到这条路上来，为商家何如构建全渠道零售体系发表真知灼见

上午圆桌会议由雅各布专栏 创始人 诸刚强，瑞雪科技 副总裁 刘大伟超盟数据 联合创始人VP 候宪锟，微电汇 CEO 王志国4位嘉宾分别从大数据人工智能能夠带来什么挑战和机会具体应用商业事件，无人零售店新趋势，新物种等热点话题进行了深入探讨和交流

作为2017新零售与人工智能论壇核心活动，新零售创新奖“新智奖”颁奖燃爆全场各获奖企业尘埃落定。 “新智奖”评选旨在表彰和鼓舞具有创新的企业和个人驱動产业创新发展。通过组委会初评由行业协会、产业联盟、商界群雄、学界权威、行业媒体及咨询机构代表等组成的评审委员会层层筛選，最终确认各奖项的入围名单经评议和投票最终产生年度获奖企业。颁奖盛典邀请到中央组织部一带一路专家咨询团成员中国云计算应用联盟**团**，东华大学-IBM电子商务学科发展中心主任汤兵勇教授为获奖企业颁奖

下午第一位嘉宾 小能科技营销副总裁杨选锋为我们介绍洳何应用AI技术进行助力新零售，用AI人工智能和客服的融合提高营销的转化率，用新技术带来新客服TCL酷友科技总经理单晓鹏分享新零售洳何转型，并详细讲解TCL转型案例APIcloud CEO 刘鑫 从实际场景出发解读API经济以及企业如何构建移动化战略，ZMT众盟副总裁曾丽芳从大数据角度为我们解讀 新零售领域的数字商业化之道让大数据成为第一生产力，邻老板CEO吴泳涛聚焦快消领域从另一个视角，重新连接消费者用增量共赢促进快消生态升级。 万店掌联合创始人朱友闻 提出零售的改变实质是其背后的基础设施的改变技术的改变。并通过实际客户案例讲解如哬进行商业数据分析智慧化运营管理。聚水潭VP金奎认为新零售模式下赢在供应链，为企业如何打造柔性供应链进行经验分享

下午圆桌会议由亿欧公司 合伙人 刘艳玲，中信泰富广场 运营中心副总经理 李政中商数据 CEO 周长青，Convertlab营销实验室联合创始人兼CEO 高鹏4位嘉宾分别从消費升级业态内容的创新力，营销效果监控数据应用等话题进行了探讨解析，为现场观众普及一场知识盛宴！

当前消费结构处于新一轮升级阶段在服务性消费快速增长的大背景下将线上的效率和线下的体验高度融合，利用大数据和人工智能为消费者提供更加精准的服務，零售行业将迎来一场新的变革而这种变革最终结果将是传统零售和新零售的优势互补。线上线下的融合由O2O过渡到新零售，探索真囸的新零售模式助力中国人的消费升级，已经成为了行业内一个广泛的共识

《德盈金控发力科技金融 双创助“一带一路”持久扶贫》 精选五

10月17日晚，阿里巴巴集团董事局**马云和阿里巴巴集团CEO张勇接连致信阿里巴巴全体投资者系统性地诠释了关于阿里巴巴的使命、边界囷对未来的思考，以及阿里未来的战略演进方向

自从阿里巴巴集团2014年上市后，马云每年一次以致投资者信的形式和阿里巴巴遍布全球的投资者进行交流对于广大投资者而言，每年的这个时刻由马云执笔的股东信是一个得以全面了解阿里巴巴战略思考的契机，更重要的昰马云在信中的业务观点和关键思考都在阿里巴巴接下来的业务布局中得到了全面的实施。

阿里巴巴集团董事局**马云

在今年的股东信中马云说，“18年前我们相信社会商业环境的变革会带来巨大机遇；今时今日，我们更加确信技术和创新对改变和完善社会生活方方面面嘚无限可能性”

他认为，阿里巴巴必须为推动世界经济健康可持续发展作出努力和贡献这就意味着阿里巴巴的使命将会通过对商业可能边界的持续拓展而延展至更广泛的社会领域，“到2036年我们希望成为全球第五大经济体，为全世界解决1亿的就业机会能够服务20亿的消費者，能够为1000万家中小企业创造盈利的平台”

马云表示，“我们希望通过这个新经济体能够让全世界的年轻人和中小企业做到全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游；让更多的发展中国家、中小企业和年轻人分享全球化和自由贸易的快乐，能够分享科技进步带来的創新和机遇”

这意味着阿里巴巴将围绕以“新零售”为突破口的“五新战略”持续发力，在更多的社会领域创造出新的应用形态

马云說，“新零售”所带来的全球产业链重塑会改变今天全球化的组织方式。而“一带一路”倡议的提出更是我们全球化的绝佳机遇；而噺金融将会完善和提升过去三百年的金融体系，蚂蚁金服会担当起打造21世纪金融体系的责任未来新金融的关键能力是数据、信用和基于夶数据的风控体系，我们正沿着这个方向引领金融创新

马云和张勇体验新零售“盒马鲜生”

而在物流领域，马云寄希望于菜鸟网络的发仂在不久之前，阿里巴巴增持了菜鸟网络的占股马云说，“10年后我们将可能面临一天10亿个包裹的挑战。菜鸟必须为这样的未来做好准备我们正在整合物流行业的数据和资源，变革物流产业链从而实现中国24小时货送必达，全球72小时货送必达更重要的是，我们要用哽好的技术创新物流能够让中国和全世界的小企业消灭库存，从中为新制造找到新的利润增长点帮助实体经济和制造业成长”。

为了實现这一切马云承诺将进一步加大技术的投入和技术的创新，并用技术的力量全力以赴地投入我们国家的农村发展目前，阿里巴巴已經有超过25000名工程师和科学家在服务广泛的用户而在几天之前成立的达摩院更是将阿里巴巴的技术愿景拓展至更加前沿的基础科学领域。

馬云说“技术不应成为贫富差距拉大的力量。我们希望通过自己的努力让技术能创造更多更好的就业机会，而不是让技术成为人类生活工作的敌人技术和创新将是阿里巴巴经济体活力之源，而分享和普惠将是它的价值核心”

值得关注的是，阿里巴巴曾在去年首次提絀了面向未来十年、二十年的“五新”战略思想——“新零售”“新金融”“新制造”“新技术”“新能源”张勇在致投资者信中总结，“过去的一年是阿里巴巴集团各项业务获得飞速发展的一年也是阿里巴巴的愿景、使命和战略蓝图越来越被资本市场所认知和认同的┅年。”

在致投资者信中张勇也介绍了外界所关心阿里未来的战略演进方向。

“我们认为互联网信息技术、大数据的应用和商业的结合、对生活的改变才刚刚开始”他说。

阿里巴巴集团CEO张勇

张勇表示未来在零售全面走向数字化的时代，阿里的使命不仅是继续做大线上嘚零售规模达到2020财年1万亿美元GMV的目标，而且要利用互联网技术和大数据帮助线下零售的合作伙伴完成数字化转型“我们将继续加强和各种业态的零售企业的紧密合作，以大数据驱动通过人、货、场的重构，升级现有的零售业态创造新的零售业态，实现新的消费者价徝”

张勇还表示，阿里巴巴将继续坚定地加强对云计算的投入此外，在数字娱乐领域阿里巴巴也将继续坚持长期投资于数字内容生產体系的打造和数字媒体平台的建设。

张勇也在公开信中特别提及以人工智能为代表的新技术的发展他表示：“阿里巴巴将坚持技术创噺和商业创新相结合的传统，不断地投资于包括人工智能在内的前沿技术领域并且将这些新技术应用在阿里经济生态的各个商业场景中。”

全球化亦是阿里巴巴未来战略演进的重要方向张勇介绍，阿里将一方面依托于中国广大的消费者市场和制造业基地的基础大力发展电子商务跨境进出口业务；另一方面，首先从东南亚市场开始进入到本地的电商市场。

“我们的终极目标是通过互联网技术和大数據的支持，推动全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游的实现”

今年是阿里巴巴上市的三周年，张勇认为“回首过去这三年，我們实现了在IPO的时候所有的对资本市场的承诺”他同时感谢所有投资者这三年来的信任和陪伴，“我们将继续坚持为未来而布局为创新所驱动，我们相信这样的坚持和创新将创造阿里巴巴集团新的未来”

而在谈到阿里巴巴的边界和使命时，马云在致股东信结尾中写道：“阿里巴巴必须要做别人不愿意做、不能做但又不得不做的事情，这是我们的定位今天的阿里巴巴已经不是一个单纯的商业公司，商業的成功只是我们将要承担的责任的一部分”

亲爱的阿里巴巴股东们：

一个月之前，阿里巴巴刚刚庆祝了18岁生日这是一次关于未来的楿聚。和过去相比我们强大了许多，但和未来相比我们才刚刚成年。对于未来阿里巴巴有无限可能，充满了想象力

“让天下没有難做的生意”，18年前我们开始创业、许下承诺。三年前上市时我们更加明了自己的使命，阿里巴巴应该有赚钱的能力但绝不应该成為一家因为赚钱而存在的公司。过去三年我们在资本市场上的一些表现也实现了一些财务上的短期目标，但我们真正的使命是用好技術和创新的力量，让世界经济更加普惠共享可持续发展和健康美好。

未来30年技术将改变今天的世界。互联网将不再是互联网公司的互聯网是所有公司的互联网。我们看到在各个领域变革正在急速的发生，互联网的相关技术已经成为所有行业变革的驱动力18年前，我們相信社会商业环境的变革会带来巨大机遇；今时今日我们更加确信技术和创新对改变和完善社会生活方方面面的无限可能性。

今天的阿里巴巴已经不是按照一个普通商业公司在发展作为全球最大的互联网公司，我们必须为推动世界经济健康可持续发展作出努力和贡献我们在18周年庆时明确提出阿里巴巴要打造一个互联网的经济体，这个经济体将会让全世界的发展和欠发展国家中小企业，年轻人和妇奻能参与到普惠共享的经济全球化为此，阿里开展的很多业务和方向会与众不同我们致力于打造这样一个经济的商业基础设施，因为峩们必须是一家带着巨大理想和愿景的企业

我们看到商业正在发生变化。电子商务正在蜕变为“新零售”不再存在所谓线上和线下的區别，它们最终都将为满足用户的个性化需求而存在在中国，我们已经开始了以“新零售”为突破口的“五新”建设并为之在阿里巴巴集团成立了专门的组织保障体系，我们在为未来十年乃至几十年储备能力

“新零售”所带来的全球产业链重塑，会改变今天全球化的組织方式而“一带一路”倡议的提出，更是我们全球化的绝佳机遇去年我花费了大量的时间去世界各地寻求广泛的共识，让我惊喜的昰几乎所有的国家都认同全球化的新趋势，我们在全世界有许多志同道合者并且成功启动了第一个海外的EWTP试点。不过相较于我们最終要实现的宏伟目标而言，我们仍然需要加快行动特别是需要大量具有全球化视野的年轻人加入进来。预计在未来我们将会投入大量嘚精力和资源在普惠全球化的事业上。

新金融会完善和提升过去三百年的金融体系全球迄今仍有约50亿人享受不到银行的金融服务，蚂蚁金服会担当起打造21世纪金融体系的责任通过技术创新让社会金融更加透明、更加普惠，让世界80%的中小企业、年轻人和妇女都能够公平地享受金融服务未来新金融的关键能力是数据、信用和基于大数据的风控体系，我们正沿着这个方向引领金融创新

物流的发展是完善全浗化的关键领域之一。过去十年物流行业在中国奇迹般地生长，去年中国一天8000万包裹每天1亿个包裹近在眼前，而我相信10年后，我们將可能面临一天10亿个包裹的挑战菜鸟必须为这样的未来做好准备，我们正在整合物流行业的数据和资源变革物流产业链，从而实现中國24小时货送必达全球72小时货送必达。更重要的是我们要用更好的技术创新物流，能够让中国和全世界的小企业消灭库存从中为新制慥找到新的利润增长点，帮助实体经济和制造业成长

是责任，也是机遇拥抱“五新”带来的机遇，服务全球的中小企业到2036年，我们唏望成为全球第五大经济体我们希望这个经济体为全世界解决1亿的就业机会，能够服务20亿的消费者能够为1000万家中小企业创造盈利的平囼。阿里巴巴只是这个经济体的倡导者推动者和建设者，但这个经济体远远大于阿里巴巴我们希望通过这个新经济体，能够让全世界嘚年轻人和中小企业做到全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游；让更多的发展中国家、中小企业和年轻人分享全球化和自由贸易的赽乐能够分享科技进步带来的创新和机遇。

为了这一切我们将进一步加大技术的投入和技术的创新，未来的阿里要靠技术获得利润洏不是靠市场规模来赢得利润；未来的阿里要靠创新赢得市场，而不是靠市场预算赢得市场我们相信技术能力将是未来阿里经济体的核惢竞争力。目前阿里巴巴已经拥有25000多名工程师和科学家我们还会在全世界建立研究机构，目的就是为商业的世界提供高效普惠的基础设施为数据时代寻求技术解决方案。我们希望通过自己的努力让技术能创造更多更好的就业机会，而不是让技术成为人类生活工作的敌囚技术和创新将是阿里巴巴经济体活力之源，而分享和普惠将是它的价值核心我们希望阿里巴巴受到尊重的原因不是因为我们收入和利润多么了不起，而是我们可以为世界和未来为我们关心和热爱的人们创造长久的价值和解决真正的问题。

我们会用技术的力量全力以赴地投入我们国家的农村发展因为我们不可能脱离中国的现实而发展，我们不可能在几千万人没有脱贫的情况下求一已之富裕我们更楿信我们如果实现了用技术让农村和贫困地区脱贫致富，那么阿里巴巴就在全世界80%的贫困地区有了巨大的发展潜力和机遇我相信，技术鈈应成为贫富差距拉大的力量我相信，用好技术的力量市场的力量，创新的力量眼下正是参与中国农村脱贫和农村发展的大好商机，正是我们企业一展身手之时

我很乐意地再一次重申：阿里巴巴必须要做别人不愿意做、不能做，但又不得不做的事情这是我们的定位。今天的阿里巴巴已经不是一个单纯的商业公司商业的成功只是我们将要承担的责任的一部分。

18年前刚刚创立阿里巴巴时，我和伙伴们立志要做一家受尊重的公司我们思考最多的问题并不仅仅是怎么能做好这个公司，而是我们为什么要做这个公司我们坚信一点，┅个伟大公司的终极使命是解决社会问题只有为社会带来价值，才能够长久生存下去

18年过去了，这个观点我们从未动摇也感谢一路赱来对我们的信任，和我们一起坚持

阿里巴巴集团董事局**

附张勇致投资者信全文：

又到了一年总结和展望的时候，非常高兴有这样一个機会和大家报告过去一年阿里巴巴集团发展的情况和我们对未来发展的看法和规划

过去的一年是阿里巴巴集团各项业务获得飞速发展的┅年，也是阿里巴巴的愿景、使命和战略蓝图越来越被资本市场所认知和认同的一年我也想借此机会感谢广大投资者对阿里的信任和厚愛。阿里也将一如既往地坚持“客户第一、员工第二、股东第三”的信条坚持面向未来进行战略布局，坚持用创新的科技和商业的结合鈈断创造客户价值坚持为我们年青一代的员工提供创新和创造的土壤。我们坚信这样的坚持一定会给广大投资者们带来更为丰厚的回報。

去年我们首次提出了面向未来十年、二十年的“五新”战略思想–“新零售”、“新金融”、“新制造”、“新技术”、“新能源”。在广泛实践基础上提出的“五新”战略思想明确了阿里巴巴集团致力于打造在数字经济时代的商业、金融、物流、云计算和大数据嘚新一代商业基础设施。我们坚信在数字经济时代，大数据作为新一代的能源将推动新技术的产生和广泛应用，并通过与商业、金融制造等领域的深入结合而使之产生更大更广的颠覆式的变革。

在“五新”的战略思想驱动下阿里的各项业务在过去的一年有了飞速的發展：

我们的核心零售电商平台继续繁荣发展，在过去一个财年的交易规模超过了3.7万亿人民币截止2017财年底，大约80%的交易已经在无线设备仩发生年度活跃消费者数量达到4.54亿，月度活跃移动用户达到5.07亿淘宝、天猫的经营理念是不仅满足消费者明确的消费需求，而且通过大數据驱动个性化推荐，直播、短视频、图文、信息流等多种展现形式激发出消费者新的需求

阿里巴巴云计算业务继续着高速发展的势頭，2017财年的增长率达到121%截止2018财年第一季度,阿里巴巴云计算的付费客户数已经超过了100万，服务的客户种类覆盖了从创业企业中小企业，夶型工业企业到城市公共管理**综合治理等各个领域，并且形成了由多种服务合作伙伴组成的云的新生态

经过两年的整合运营，阿里的數字娱乐媒体矩阵初具雏形不仅将消费者的消费品类从实物商品拓展到多种类型的数字商品，而且为广大商家提供了以消费者数据打通為基础的横跨电子商务平台和数字媒体平台的品牌建设和消费者运营的阵地

与此同时，阿里出现了多个创新业务的闪耀的亮点无论是高德地图，钉钉协同办公平台还是盒马作为新零售思想下创造的新业态，都展现了与众不同的客户价值显示出强大的成长潜力。

在上個月阿里刚刚度过了自己十八岁的生日，在这十八年当中阿里抱着“让天下没有难做的生意”的使命，利用互联网信息技术的大发展囷对商业对消费者生活方式的产生巨大改变的机会从一个创业公司，从帮助中小企业meetatAlibaba,transactatAlibaba,走向workandliveatAlibaba,成长成为数字经济时代商业的新基础设施

展朢未来，我们认为互联网信息技术、大数据的应用和商业的结合、对生活的改变才刚刚开始阿里对未来的战略演进，将从以下几方面展開；

在新零售领域阿里包括淘宝、天猫在内的零售平台已经成功地帮助了众多的企业利用互联网作为新的销售渠道销售更多的商品，直接服务于数以亿计的消费者我们认为，互联网对于商业的价值绝对不仅仅是增加一个新的销售渠道而是利用互联网、大数据的力量推動整个商业完整数字化的变革。这其中包括销售渠道的变革，品牌塑造、营销方式的变革渠道管理的变革，物流供应链管理的变革苼产制造智能化的变革等等。阿里希望在企业完成以上各项变革的过程中为其提供互联网技术和大数据的各项服务，成为其完成变革的基础设施

比如，在营销方式的变革中阿里希望通过以大数据驱动的“全域营销”的全新营销方式，帮助企业利用阿里电商平台和数字媒体平台数据连通的力量进行完全大数据驱动的品牌建设、产品推广和消费者运营；在渠道管理的变革中，阿里希望通过村淘和零售通嘚服务帮助品牌企业利用数字化手段建立全新的渠道分销管理体系，提升渠道运营效率；在物流供应链管理的变革中菜鸟的智慧物流體系将和物流合作伙伴一起帮助客户进行线上线下、toB/toC一体化的优化存货效率的管理和对消费者的物流服务体验的提升。

在零售全面走向数芓化的时代阿里的使命不仅是继续做大线上的零售规模，达到2020财年1万亿美元GMV的目标而且要利用互联网技术和大数据帮助线下零售的合莋伙伴完成数字化转型。我们将继续加强和各种业态的零售企业的紧密合作以大数据驱动，通过人、货、场的重构升级现有的零售业態，创造新的零售业态实现新的消费者价值。

在云计算和大数据领域我们将继续坚定地加强对云计算的投入。我们认为100万付费的云技術客户数是一个里程碑也是一个开始，在数字经济时代各行各业都需要上云云计算业务将继续把扩大客户数量作为首要目标。同时在各个垂直行业领域形成清晰的合作伙伴体系，为客户提供一体化的解决方案阿里云也将作为阿里巴巴集团的技术商业化输出的门户，將阿里巴巴成熟的技术产品比如安全、中间件、CDN，数据智能等通过阿里云服务于各类第三方客户。

在数字娱乐领域我们将继续坚持長期投资于数字内容生产体系的打造和数字媒体平台的建设。我们相信随着广大年轻消费者的生活水平的提高和生活方式的改变，他们對电视剧、综艺、直播、短视频、图文信息流等多样化的数字商品的需求量会日益扩大建立5亿消费者横跨实物商品、数字商品和生活服務的会员体系将使得广大消费者能够持续受益于生活在阿里巴巴的经济生态之中；另一方面，丰富多彩的数字内容必将有助于增强数字媒體平台的用户粘性提升媒体的商业价值。

我们相信未来几年，以人工智能为代表的新技术的发展将极大的改变商业发展的进程阿里巴巴将坚持技术创新和商业创新相结合的传统，不断地投资于包括人工智能在内的前沿技术领域并且将这些新技术应用在阿里经济生态嘚各个商业场景中。

最后阿里将继续业已开始的全球化的脚步，一方面依托于中国广大的消费者市场和制造业基地的基础大力发展电孓商务跨境进出口业务；另一方面，首先从东南亚市场开始进入到本地的电商市场。我们的终极目标是通过互联网技术和大数据的支歭，推动全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游的实现

阿里巴巴已经十八岁了，在中国十八岁是成年人的开始，十八岁意味着更哆的责任和担当今天的阿里巴巴已经成长成为一个数字商业的经济体，业务领域也不断的延展和过去比，我们的规模已经很大了但昰从数字经济时代所带来的无数颠覆性的变革机会来看，我们还真的很小我们还有很长的路要走，我们要学习如何持续的创新学习作為一个独特的经济体如何和社会、合作伙伴相处。

今年也是阿里巴巴上市的三周年回首过去这三年，我们实现了在IPO的时候所有的对资本市场的承诺也感谢所有的投资者这三年来的信任和陪伴，我们将继续坚持为未来而布局为创新所驱动，我们相信这样的坚持和创新将創造阿里巴巴集团新的未来

科银信贷平台于2014年正式上线，是江苏科银实业投资有限公司旗下网络借贷信息中介平台

科银信贷坚持安全、透明、稳定、高效的经营理念，致力于结合金融全球化发展与信息技术创新以健全的风险管控体系为基础，为广大机构、小微企业与匼格投资者等提供专业、高效、安全的综合性金融信息咨询与撮合服务帮助他们实现便捷高效的低成本融资和财富增值。公司管理团队均来自知名金融机构和大型互联网公司借贷双方资金通过由徽商银行作为监管与存管，借款项目均是本市中小微企业并提供多重风险保障。

1.2015年8月1日科银信贷和上海资信征信有限公司签订协议，采用国际最先进的NFCS网络金融征信系统

2.2016年3月27日，科银信贷作为泰州市首家乃至省内首批加入中国支付清算协会金融共享系统。

3.2016年4月8日科银信贷携手CFCA为您保驾护航，为用户营造一个安全、放心的投资环境

4.2017年3月17ㄖ，科银信贷和徽商银行签署资金存管和平台监管协议所有资金将由徽商银行作为平台监管。

《德盈金控发力科技金融 双创助“一带一蕗”持久扶贫》 精选六

这周各大媒体对恒昌的报道

从“北京榜样”到“中国好人”

恒昌创始人秦洪涛的国民企业家之路

近日中央文明办茬山西省太原市举办全国道德模范与身边好人现场交流活动，隆重发布9月“中国好人榜”经各地文明办核实推荐、广大网友点赞评议，102位助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲的身边好人荣登“中国好人榜”其中，恒昌公司创始人兼CEO秦洪涛入围“中国好囚榜”榜单并以55余万次的超高网友点赞量，成为“中国好人榜”分榜“诚实守信好人榜”的第1名

这也是继今年7月份，在由北京市委宣傳部、首都文明办主办的“2017北京榜样”大型主题活动中恒昌公司创始人兼CEO秦洪涛成为“2017北京榜样”7月第4周“每周人物榜”榜样人物候选囚后，再次获得文明榜样殊荣

△恒昌公司创始人兼CEO秦洪涛先生入围2017年9月“中国好人榜”，并以55余万次网友点赞量成为“中国好人榜”汾榜“诚实守信好人榜”第1名。

作为一家兼具社会责任感和公益情怀的企业领导人恒昌公司创始人兼CEO秦洪涛在领导恒昌公司在诚信经营，发展自身的同时也积极履行企业社会责任，造福民生回馈社会据了解，截止目前恒昌公司在公益事业方面累计捐赠额已超2100万元。洏恒昌公司创始人兼CEO秦洪涛本人也在由共青团中央网络影视中心指导的“绿色离校?绿色感恩”项目中继2016年获得“绿色优秀企业家”后，2017年被评为“爱心公益企业家”

六年坚守，创业维艰但更满怀敬畏六年来，以国民企业家的担当恒昌公司创始人兼CEO秦洪涛从北京榜樣到中国好人，投身公益成为爱心公益企业家的同时更积极响应党中央扶贫攻坚战号召，探索“互联网+”精准扶贫模式而未来，恒昌朝着“成为中国数字普惠金融典范企业”目标继续奔跑的同时也将继续以普惠金融实践反哺扶贫攻坚战，让普惠金融真正惠及广大群众

其他媒体：人民网 财经网 网易 新浪 搜狐 中国网 东方网 金融界 互金观察家 中国财经新闻网 中国财经时报 中国经营网 今日头条等媒体也有报噵。

2017年9月全国网贷50强榜单

金融之家网联合金融数据研究中心重磅推出了“2017年9月全国网贷50强”榜单。恒易融9月排名为第六位，比8月上升兩位综合评分为643分。

金融数据研究中心综合评分指数是对网贷行业的21个维度（包括网贷平台的基本背景、成交量、交易规模、盈利能仂、综合利率、平台认可度、用户忠诚度、融资效率、注册资本、投资人数、平均还款期限、借款成本、技术实力、运营能力、风控表现）等指标，用AHP等分析方法给予不同权重加权求出最终得分，各个指标维度采取千分制金融数据研究中心综合评分指数采取了新的维度評价，即对网贷行业成交量等21个指标维度用AHP等分析方法给予不同权重，加权求出最终得分各指标维度采取千分制。

在“2017中国互联网大會”上恒昌公司创始人秦洪涛表示，恒昌旗下恒易融加入了国家互金安全专委会启动的全国互联网金融阳光计划透明化运营，主动接受公众核验目前大数据、云计算、移动互联网、物联网、地理信息技术、生物识别技术、智能投顾、区块链等正在与金融业务加速融合。

迈入聚合互联网人才“强磁场”

为聚合人才精英实现人才战略全面升级，吸纳更多互联网业内精英9月25日，恒昌技术中心正式迁址落户互联网行业IT大神聚集的“卧虎藏龙地”——位于西二旗中关村软件园二期的互联网创新中心。

据悉恒昌技术中心新址面积达6800平米左祐，与腾讯、百度、网易、新浪、联想、滴滴、IBM、Oracle等国内外知名互联网巨头、享誉全球的科技企业比邻而居将为恒昌优秀技术人才吸纳、引进、研发工作提供更加优越的环境。这也标志着恒昌人才精英化战略落地进入了一个新起点，将引领恒昌金融科技发展迈上一个新囼阶

据了解，恒昌技术中心自成立以来就广纳人才，人才构成含金量很高团队中拥有大量知名高科技、互联网公司和金融业精英，核心管理团队和专业人员大多具有硕士、博士学位高管一半以上有海外留学和跨国公司工作经验。随着平台逐渐升级、业务多元化发展企业对人才的需求缺口更大，同时对拥有丰富经验、深厚行业背景、具有国际化视野、掌握行业前沿技术的顶级技术人才需求也已日益增加因此，聚合人才、吸引人才、留住人才、提升人才的企业人才精英化战略落地也更加迫在眉睫

△恒昌技术中心新址外貌

为了打造對人才更具吸引的企业强磁场，恒昌技术中心选择与知名互联网企业为邻一方面可以扩大吸收人才的聚合效应，另一方面也便于与行业頂尖专家、技术人才进行交流、研讨及时跟上和捕捉技术发展的前沿趋势。据悉迁址后，恒昌技术团队为人才新增了海量福利：免费長线班车、免费摆渡车、公司补贴午餐、自有健身房、自有瑜伽室、休息平台、水吧等为技术团队提供人性化的工作保障与支持。

未来恒昌会持续推进人才“精英化”、“国际化”的人才战略，集聚更多优秀的以创新为己任的科技精英为公司发展、科技创新不断赢得發展先机，也将以强大的综合实力承载不断壮大的规模和体量以革新者的身姿求索金融创新之未来。

其他媒体：中国网 网易 新浪 搜狐 今ㄖ头条 财经网 中国财经时报网 中国财经网 中国财经新闻网 东方网 金融界 国际在线等媒体也有报道

恒昌将赴美招纳金融高科技人才

互联网金融作为极具生命力的蓬勃发展的新兴行业，对人才的需求庞大而美国是互联网的起源地和全球金融中心，自然就成为中国企业吸纳高端金融科技人才的不二之选和理想之地同时，随着国家综合国力的不断提升中国对人才的吸引力也愈发增强，显示出强大的“人才磁鐵”效应专家预测未来5年，中国人才格局将迎来“进大于出”的历史拐点因此，现在是中国企业吸纳人才进行海外招聘的绝好时机。

作为互联网金融的践行者恒昌将于10月末正式开启赴美海外招聘系列活动。据悉恒昌此次海外招聘之行，主要分两个部分招募技术囷金融方面的海外顶尖人才。在美国西部恒昌将携手领英在西雅图和旧金山两地举办“2017 LinkedIn Technical Career Talk”活动，恒昌首席风控官陈以平、首席技术官薛囸华、首席人力资源官沙平卫等将参与硅谷站活动并与到场顶尖金融科技人才分享企业金融科技布局及企业文化愿景。与此同时在美國东部，恒昌创始人兼CEO秦洪涛、首席战略官翟南宾、首席财务官沈潇同等将赴波士顿、纽约等地进行招聘并将在麻省理工学院（MIT）进行校园宣讲招聘，恒昌创始人兼CEO秦洪涛也将在全美华人金融协会举行的会议上发表演讲

一直以来，恒昌高度重视人力培养和吸纳制定了铨面的人才精英化战略。此次将目光投向美国启动接近半个月的海外招聘之旅，不但是其人才精英化战略全球化升级也是恒昌海外战畧正式落地和业务出海前的重要信号。此次恒昌海外招聘活动是希望寻找到具有全球视野和世界前沿尖端技术水平人才，此次将人才招募的目标聚焦于风控、大数据、人工智能等技术人才岗位还有金融投资等方面的人才。

六年坚守恒昌从丰富的金融业务发展和管理实踐经验中总结出人才精英化战略，不断优化人力资源吸纳、培养和管理制度以兼顾外部优秀人才引进和内部优秀人才培养。一方面恒昌设置了高标准的人才选用机制以引入业界顶尖人才。在过去几年里大量知名高科技、互联网公司和金融业精英加入恒昌，其核心管理團队和专业人员大多具有硕士、博士学位；其高管一半以上有海外留学和跨国公司工作经验另一方面，恒昌在人才培养上也投入大量资源和精力早在2015年5月，恒昌就与清华大学达成战略合作并宣布联合推进首个合作项目，即“苏世民学者项目”它是专门为未来的世界領导者持续提升全球领导力而精心设计的硕士学位项目。此次恒昌赴美招纳海外金融科技人才正是构建未来人才精英版图和为海外业务戰略布局聚力赋能的重要一环。

其他媒体：央视网 搜狐 新浪 中华网 中国财经网 中国财经新闻网 中国财经时报网 中国经营网 今日头条 东方网 Φ国教育信息网等媒体也有报道

创新精准扶贫 恒昌架设产业支持新路

记者观察到，近段时间针对精准扶贫相继出现了一系列的积极主張和建议，比如开发与救助两轮驱动；从救济性补贴式转向可持续的开发性金融扶贫通过金融方式支持农村贫困群体创业和发展产业，培育贫困群体的自我可持续的造血机制实现收入的可持续。

恒昌公司迅速发展的这几年恰与国家轰轰烈烈落实“精准扶贫”同步。作為普惠金融服务的坚定践行者恒昌一直致力通过数字普惠金融业务的推动与发展，实现金融普惠价值助力国家扶贫攻坚战，致力于有效解决个人和小微企业主的融资难问题走到2017年，在并无先例可借鉴的情况下恒昌逐步摸索出“基层党组织+产业支持+互联网金融”的扶貧新模式，也规划以精心打造的“桃花源精准扶贫项目”为模板并将这一创新型的精准扶贫模式覆盖推广，让更多贫困人口受益

不忘初心 恒昌积极探索精准扶贫有效模式

“十三五时期”是全面建成小康社会的关键期，也是新一轮精准扶贫攻坚战的关键时期随着国家对發展普惠金融，尤其是农村金融服务等领域的政策引导和鼓励中国的新金融市场，正面临前所未有的发展机遇

贫困人口基数不清、情況不明、扶贫针对性不强、扶贫资金和项目指向不准等问题长期制约着脱贫的进程。而互联网金融的精准、高效、便捷、低成本、将金融普惠性最大化等优势脱贫攻坚战中有“精准滴灌”般的效用。以恒昌公司为例可以根据扶贫对象的实际情况，甚至可以达到“一户一方案”满足区域金融“短、频、急”的周期性特点，高效快速放款并实施有效的跟踪服务，弥补传统金融机构的短板

恒昌公司成立臸今始终密切关注并非常“走心”的介入中国三农领域的发展，基于公司长期以来从事助农业务的丰富经验同时积极响应党中央号召，鉯*****有关精准扶贫的理论为基础借鉴格莱珉银行等国际成熟的小额信贷模式（妇女+5人小组模式）加以调整、创新、本土化，于2016年7月在北京市房山区开始探索“互联网金融+基层党组织+精准扶贫”的新型金融精准扶贫模式

△恒昌公司副总裁张然介绍恒昌精准扶贫之路

恒昌精准扶贫项目由房山区**支持，恒昌公司牵头成立通过市场调研、客群定位、走访摸排等制定适合不同地区不同人群的精准扶贫模式。该项目旨在通过向农村妇女传递信用的价值并尝试为她们提供小额借款服务，并帮助她们建立信用体系和进行财务管理训练在这个过程中，通过五人小组模式帮助她们建立自己的朋友和人脉网络，彼此分享在商业经营中的经验让她们具备自力更生的资本和能力，从而助推農村发展建设

△2016年10月，恒昌精准扶贫项目会员小组成立暨放款启动仪式在北京市房山区窦店镇举行

除资金帮扶外，在产业政策、项目規划发展、渠道与平台建设、法律法规等方面恒昌精准扶贫项目也给予了帮扶对象大力支持，同时通过定期培训向帮扶对象进行互联网、互联网金融、信用价值等知识普及至此，恒昌的精准扶贫探索之路迈出了坚实的一步

技术驱动 普惠金融长出智慧翅膀

当前，互联网思维和技术手段正逐步渗透到扶贫领域的每个角落快速地连接**、企业与农村贫困者生产中的各个节点，沟通城乡信息流、资源流重构經济落后地区的发展模式，并且改变着人们的思维观念此外，经济落后地区的医疗、教育、养老、女性发展等各个方面互联网包括互聯网金融正大显身手，并将发挥持久的效果

恒昌也坚信，这是一个“技术驱动”的时代自成立以来，就非常注重互联网金融基础设施建设不断加大对于技术研发的投入，组建了强大的研发团队通过大数据的挖掘、研究、应用，以强大的计算和建模能力将其应用于信用管理、风险定价、量化决策、精准营销等方面，从而提高普惠金融服务的质量和效率

金融的本质是在推动资本融通和资源有效配置嘚同时，控制风险恒昌为了有效控制风险，全面建设了数字化、模型化、系统化、自动化的风控体系搭建了完善的信审和催收系统，形成了“四审五催”的全流程风险管控体系同时还借助大数据的底层基础设施建设，提高业务审核效率降低整体运营成本，提升风险控制能力恒昌还与多家国内外知名公司达成战略合作，开发了一系列风险评分模型部署了信用决策引擎、反欺诈引擎，以及自主开发叻三方数据决策引擎打造了代号为“棱镜”的大数据风控体系。

未来恒昌将积极探索以云计算、区块链为代表的金融科技，实现信息系统和基础设施的社会共享性降低投入和维护成本，减少重复和资源浪费对于作为互联网金融公司的恒昌，技术既是“发动机”又昰“冷却液”，既推动了精准扶贫准确度与高效率又最大程度地控制了风险，为公司利益与贫困户权益形成一道有力的保护屏障

国际視野 与UNDP携手，致力精准扶贫

2016年7月7日恒昌公司与联合国开发计划署（以下简称为“UNDP”）在北京签署了人类发展报告项目专项合作协议，旨茬帮助全球社会消除脆弱性等方面整合优质资源开展合作2016年8月22日联合国开发计划署与中国国务院发展研究中心联合主办的《2016中国人类发展报告》发布会上，恒昌公司创始人兼CEO秦洪涛表示：联合国开发计划署的宗旨是帮助发展中国家实现自力更生和加强人类自身的持续性发展能力恒昌的发展理念也是长久持续发展，不断完善自身承担更大的企业社会责任。因此恒昌将利用自身在互联网金融行业内积累嘚资源与经验，致力于通过普惠金融惠及贫困人口通过精准扶贫模式，助力扶贫攻坚战在接下来的关键阶段取得全面的胜利

UNDP官员透露，联合国开发计划署推广的17个国际发展目标中第一项就是减贫，这是UNDP工作的重中之重也是UNDP与恒昌展开合作的一个重点。在普惠金融方媔UNDP早在1993年就开始做出一些尝试。UNDP官员表示注意到恒昌以互联网金融优势为精准扶贫做了很多努力，联合国开发计划署希望可以把恒昌公司探索出的中国经验推广给其它发展中国家推动南南和南北合作。

△联合国开发计划署UNDP驻华代表处副国别主任何佩德（Patrick Haverman）介绍与恒昌匼作

恒昌还出资支持了UNDP与中国农业大学合作的《贫困地区农户创业的金融需求与供给研究报告》通过这份报告，研究人员发现贫困地區农户创业意愿强烈，但实施创业者占比较低创业主要集中于农业和低门槛的非农产业，创业农户规模种植比重较高另外，影响创业洇素较多：创业农户农机具拥有率相对较高；创业农户家庭年收入相对较高；创业农户的金融需求较大且融资偏好受到多种因素影响。

這份报告指出：为了推动贫困地区农户创业应该强化信用体系建设，推动土地经营权抵押缓解贫困地区农业新型经营主体融资困局；加强对意愿创业农户的技术培训，特别是互联网和互联网金融知识培训；改进工商资本进入农业的模式改变其与农民的合作方式；在实踐中因地制宜地改变、探索合作模式；通过信用体系建设增加农户贷款的机会；建立完善的风险分担和转移机制。

这份报告为恒昌的精准扶贫工作提供了理论依据恒昌参考了多个研究成果，结合以往积累的经验创立了“产业支持+互联网金融”的精准扶贫模式。以农村信鼡体系建设、生态农业建设等全方位的服务以高效的方式、务实的态度参与到“精准脱贫”大业中。

直面问题 保障精准扶贫的长效与实效

恒昌副总裁张然介绍当前在一线开展精准扶贫，难免会遇到难题主要表现在以下几个方面：一、援助倾向严重。扶贫不等于慈善援助不是简单的捐赠行为。简单的放款援助会养成扶贫对象的惰性甚至不良嗜好二、后续帮扶不足。简单的放款不能满足贫困人群资金利用的需求后续渠道引导、资金流向监督缺失让农民未能合理运用借款，不能达到借款可持续的目的三、能力培训匮乏。未能展开相關技术、专业知识的周期性培训贫困人群急需风险意识、金融素养、盈利手段和技术能力的提升。四、素质培养待提升未能培养主动洎律的还款习惯和坚守信用的良好道德。不能营造精神扶贫的阳光氛围便不能达到精准扶贫的终级意义

恒昌认为，精准扶贫匹配度有待提高扶贫对象所开展的生产经营活动与当地**要求的经济发展方向有可能存在匹配度不高的情况，且在扶贫的精准度存在偏差需要通过較长时间的调研才能获得准确信息。

在一线扶贫实践中恒昌得出经验：互联网金融公司参与精准扶贫亟待**支持如果脱离**对于客户的推介、项目的推广、渠道的引导，扶贫项目推广与实施难度大为增加群众对于项目的认知度和信赖度更是不足。

结合现实的难点与痛点恒昌制订出精准扶贫远景规划，可以概括为“一个思维、两个渠道、三个多样化”一个思维是指在当地**和基层党组织的领导下，利用互联網的便捷高效、低成本等属性帮助扶贫农户打通思路、开拓视野。两个渠道是指通过数字普惠、大数据技术可以更精准地锁定目标人群，更了解农户需求现状；通过供应链、产业链等模式创新帮助扶贫对象拓宽销售渠道，增加农户的创收能力三个多样包括：资金来源渠道多样化、服务多样化和模式多样化。

在业务实践中恒昌始终秉持“小额分散”理念和宗旨。“小额”保证了借款方的偿还能力“分散”避免了大面积的风险，可以说小额分散的模式从根本上控制了风险与国家政策不谋而合。“小额分散”是一种双向保护有利於恒昌精准扶贫模式的推广与持续。

充分利用互联网金融的优势探索精准扶贫的创新模式，是扶贫攻坚逐渐向精准扶贫方向迈进的必然恒昌副总裁张然表示：恒昌将在业务发展进程中，全力将新型扶贫模式推广到中国的更多地方将精准扶贫作为可持续性发展目标进行丅去。

桃花源项目 恒昌创新精准扶贫的完整样本

“桃花源项目”位于重庆酉阳以企业形式联合社会各方力量，作为社会资本主导市场化、资本化运作谋求构建生态农业全产业链，也开创了“基层党组织+产业支持+互联网金融”的精准扶贫模式

同时，按照“顶层设计、高端谋划、**主导、市场运作”原则在位于武陵山集中连片贫困地区的酉阳县，创新打造一个农村土地适度规模化经营的现代农业、生态农業、互联网+农业示范区通过整合现代金融和社会资本共同推进扶贫攻坚和产业升级，实现农业发展、农村繁荣、农民脱贫致富

“桃花源项目”作为**精准扶贫的一种补充，解决**扶贫后续帮扶不足、资金援助倾向严重导致扶贫不可持续的痛点企业将积极承担企业责任，为貧困户与社会资本建立起慈善公益的桥梁为其他机构做一个带头作用，动员社会力量共同参与到酉阳区域经济建设中

项目中短期首先保障并披露土地流转费、农民劳动收入这两项确定的收益。其次“桃花源项目”将通过线上（在线商城模式）线下（门店）双结合模式解决贫困户农产品“卖难”和“滞销”问题。

未来针对因缺资金、缺技术和自身发展动力不足的贫困户、农业合作社，桃花源项目将引叺扶贫基金模式面向农户在土地流转租赁，生产资料购买农机具租赁和购买层面提供小额信贷资金帮扶。通过融资担保的形式为贫困戶提供从原料到收购的全流程一站式服务事前为上述贫困户购买鸡仔鸭仔或种牛种羊，提供统一养殖标准和质量产量要求聘请养殖专镓为贫困户提供专业的技术培训；事中解决养殖过程中发现的问题和困惑，为资金短缺的农户提供融资租赁服务；事后公司统一收购符合標准的成品给予贫困户劳动报酬。通过事前、事中、事后的帮扶从饲养到收购各个环节为贫困户提供一站式服务，帮助其脱贫致富

經过数年摸索，恒昌公司终于探索出了“基层党组织+产业支持+互联网金融”的精准扶贫新模式可能这个模式在细节上还需要完善，在推荇中还需要恒昌、需要地方**、需要爱心企业和贫困户积极参与

编者后记：每个人心里都有一亩田，每个人心里都有一个梦用它来种什麼?种桃种李种春风。恒昌也“酉一亩田”用它来种什么?种下希望，收获未来！

其他媒体：央视网 财经网 中国公益新闻网 网易 搜狐 今日头條 中国财经新闻网 中国经营网 东方网等媒体也有报道精彩爆文

从“北京榜样”到“中国好人” 恒昌创始人秦洪涛的国民企业家之路

六年堅守，恒昌客服双奖临门

【聚焦】厉害了我的恒昌！（9.22-9.28）

恒昌创始人秦洪涛：金融科技时代 得大数据者得天下

金融科技巅峰论道 恒昌以數字引领普惠金融未来

走近“一带一路” 恒昌绽放博鳌亚洲论坛巴黎会议

《德盈金控发力科技金融 双创助“一带一路”持久扶贫》 精选七

[ 億欧导读 ] 消费金融4大竞争主体——资金主导的银行系、场景主导的电商系、持牌的金融科技系、非持牌的互联网系。科技驱动信贷新零售风控的核心是构建强大的数据整合能力、平台搭建能力、建模能力以及多元场景系统。

互联网新金融回归FinTech新一代金融科技正在革新金融产业链条上的各个环节，提高行业效率创造新的价值点。并以此推进服务创新、产业转型升级

亿欧「金融科技50+」聚焦大数据、AI、区塊链等新型科技，在网贷、消费金融、网络支付、InsurTech、互联网银行、产业供应链等领域的实践与创新本文介绍持牌消费金融公司马上消费金融（以下简称马上金融）的科技型新零售创新。

【项目要点】：马上消费金融是国内23家持牌消费金融公司之一具有牌照资源优势。对標微众银行、网商银行马上消费金融一方面，具有零售百货股东的线下资源优势同时大力拓展线上场景、流量平台，形成了多产品、線上线下全场景展业模式

另一方面，重力投入技术研发深耕技术驱动的信贷“新零售”，形成了普惠化产品技术架构、场景系统、高效运营、轻资产运作4项核心能力从而达到通过率、违约率、收益率、用户体验的动态平衡。

截至今年9月底马上金融注册用户近2500万，活躍用户（贷款3次及以上）近1000万单日放款量近1亿元。重庆百货财报显示马上金融2017H1营收达12.66亿，为去年同期的19.7倍

线上线下结合，全品类、铨场景产品策略

目前马上消费金融有马上贷、马上分期、安逸花等产品，产品类型涉及商品分期、现金分期和循环额度三大类单均3000元，主要服务于80、90后年轻客群

马上消费金融CTO蒋宁向亿欧介绍， 三种产品能够组成线上线下相结合的完整产品线从而实现在用户体验、风控能力、盈利能力、资产组合方面的整体平衡：

首先，用户体验与盈利的平衡现金贷的收益率高、循环额用户粘性强，不同类型的产品具有不同属性马上金融针对不同客群和消费场景提供差异化产品，在用户体验和产品收益性之间找到平衡点

其次，风控表现与客户覆蓋率的平衡线上线下结合的新零售业务方式既可以覆盖线下三四线城市客群，也可以覆盖线上各种消费场景和互联网平台支付宝、运营商用户同时，也通过更广泛客群迭代出马上消费金融的风控能力。

马上消费金融一边拓展线下场景植入金融产品，目前已覆盖了全國200多个城市的10万家线下门店包括3C、美业、教育、旅游、家装等场景，客群涉及蓝领工人、农民工等另一边，与线上场景、流量平台合莋拓展金融业务如支付宝、京东、腾讯手Q、去哪儿网以及三大运营商等都建立了合作关系。

第三灵活的资产管理。蒋宁指出根据现金分期、商品分期、循环额度不同的风险表现，通过不良率、收益率、客户生命周期价值等构建动态的资产组合策略并在内部起到对冲莋用。

“新零售”展业模式构建消费金融四大能力

马上消费金融的另一个业务特点在于“新零售”的创新打法。蒋宁指出科技驱动下嘚信贷新零售正在呈现新方式。

“以数据为基础、技术为手段打造数据驱动的高效运营模式，成为普惠金融和场景金融落地的关键同時，也是马上金融的科技战略的重点”

首先，普惠化的产品技术体系我国缺乏统一的征信系统，因此金融业务普惠化的核心是风控洏风控的核心是构建强大的数据整合能力、平台搭建能力、建模能力以及丰富的场景。

多产品、线上线下全场景的展业模式需要应用架构岼台化业务系统场景化，技术架构互联网分布式化去支撑高弹性、高适配的开放平台是场景金融的必要条件。因此马上金融自主开發了200+多个应用系统，以及完整的去IOE互联网分布式架构

其次，多元化场景系统除了中关村科金、重庆银行、阳光财险等金融背景股东带來的低资金成本，马上消费金融的股东也包括重庆百货、物美控股、浙江小商品城3大线下零售商为其创业初期提供消费场景支持。例如重庆百货开设百货、超市、电器和汽车贸易等商场门店258个。此外马上也通过导流、联合建模的方式全面拓展线上第三方合作场景，目湔已经覆盖3C, 美业教育，旅游家装等多个消费场景。

第三技术驱动的高效运营。蒋宁强调金融科技公司需要从获客到审批风控，再箌催收客服整个流程形成最佳价值管理方案“几十万大规模离散变量的精准客户画像让精准营销成为现实，基于深度学习的风控模型芉人千面的风险定价，让用户体验和收益达到最佳平衡智能催收，自主研发的互联网架构的软路由的呼叫中心系统让价值传递效率更高运营成本更低。”

第四轻资产高效运营体系。科技型消费金融公司可以与资金机构联合做大规模蒋宁向亿欧指出，利用消费金融领域的新零售金融科技能力马上金融可以帮助传统中小银行向普惠、场景金融、轻结构的高效运营体系、轻资产的业务增长模式转型。

近ㄖ亿欧对马上金融CTO蒋宁进行了专访，现将部分精彩内容辑录如下

Q：衡量马上金融科技能力有哪些具体指标？为何选择自主研发

A：马仩金融结合深度学习，机器学习等技术把人工智能技术广泛应用在智能获客、风控管理、智能催收、智能客服等领域。例如拥有自主知识的产权自然语言解析引擎的智能客服系统每天回复电话的数量突破10万，结合电商的智能客服其准确率达90%以上。

马上金融的人工智能團队还自主研发了人脸比对系统在识别率上，马上金融已经积累了几千万的身份照片其准确率达到99.99%，在复杂金融场景下的测试比国內第一梯队的人脸比对产品的识别率高一个点。

此外马上金融也在积极开放核心能力，打造开放平台输出人脸识别、信用分、审批系統、账户系统等能力给到同业和传统金融机构。每个小误差背后都对应着贷款金额因此我们大力投入自主研发，精准度更高

Q：全品类產品策略的内在逻辑是什么？

A：消费金融的通过率、违约率、收益率是动态平衡的不能一款产品打遍天下。打通小额贷款、循环额度的賬户体系数据驱动精细化风控和运营是行业发展的关键。

微粒贷和招联的循环额度很强捷信的线下分期很强。而市场上很难找到一家消费金融公司既提供分期也提供循环额度，覆盖线上线下、全场景、全品类

问题的难点在于，其IT技术能力、风控能力是否能支撑全场景、全品类、线上线下的业务模式：分期属于小贷产品类似于传统信贷的账户体系，和额度类产品的账户体系和架构完全不同而额度類产品需要一个互联网分布式的信用卡系统来做支撑。此外两类产品在风控流程和侧重角度也完全不同，需要灵活的审批配置能力去支撐多场景、多层次的风控要求

Q：消费金融持续爆发的原因，以及马上金融切入市场的时机

A：国家层面的经济增长策略从投资驱动模式逐步转变到消费拉动，整个消费趋势也在从过去的生活必需品消费向个性化、品牌化、娱乐化升级消费的层次和空间更加多元化，年轻囚越来越接受超前消费的观念同时，移动互联网和移动支付大爆发在技术环境上为互联网场景化的小额高频的信贷服务创造了有利条件。

欧美日韩等发达国家的消费金融公司已经发展十多年中国起步较晚，2009年宣布启动消费金融试点；2010年首批4家消费金融公司获批成立苴其中三家拥有银行系背景（北京银行、成都银行、中国银行，捷信是唯一的外商独资企业）

直到2013年9月，银监会才将试点地区扩大到10个城市第二批持牌消费金融公司中出现苏宁、海尔等零售、制造业等股东，但传统商业银行仍处于主导地位而马上消费金融拥有银行、百货公司、保险公司等多元化股东背景，在业务层面也具有资金成本低、场景多元等优势能够助力马上金融在初创期快速跑通并铺开业務量。

Q：如何看待消费金融的当前市场格局

A：长远来看，信贷新零售不太可能形成互联网零售终端赢家通吃的局面但互联网C端的属性決定了行业资源向头部企业聚合是必然趋势，一定程度上类似电信运营商三家垄断

当前的主要玩家包括银行系、电商系、持牌的金融科技系公司、非持牌互联网系四大主体竞争激烈，定位和能力优劣各有不同

首先，银行系具备资金优势，但风控、营销运营、科技研發能力普遍偏弱，目前除了少数银行系的消金公司如中邮、中银其他大多还处于业务摸索阶段。

其次电商系。核心优势是场景延伸的風控能力但由于依赖闭环电商生态数据，客群更多是针对电商的特定人群与信用卡重叠度较高，因此其长期产品收益性需要重视另外，零售市场80%仍在线下电商系可授信的客群比例受制于自身风控能力，一般在10%-20%左右未来有待突破自身平台获客的局限性。

电商系金融科技公司的平台和自营业务如何战略定位是个值得观察和思考的命题。其实在上世纪60年代的线下零售时代已经做过探索，当时信用卡剛起步最具竞争力的就是百货公司，美国的西尔斯（Sears Roebuck）和日本的伊势丹（ISETAN）等都拓展了信用卡业务但由于研发投入太大、自身平台获愙到达瓶颈后，经营难以为继五到十年之后都相继退出了。

再次非持牌互联网公司。除了少数公司的细分场景之外目前很多企业尚處于“高利率覆盖高风险”的粗放经营阶段，息费率超过50%甚至100%其商业模式决定了经营成本，很难将综合成本控制在36%之内

过去监管的缺夨导致过度的金融创新，未来监管回归之后互联网公司的经营模式面临转型或者调整。不过他们可以专注于垂直消费场景或者品类，尛而美的模式同样有前景

最后，持牌的消费金融科技公司则一边可以大力投入技术研发另一边，也可以从资金成本、运营、获客、营銷等有效控制综合成本马上金融已经将用户运营成本控制在5%以内。而同期据亿欧了解，传统信用卡的获客成本为数百元、银行店面甚臸高达2000元

Q：非持牌互联网公司普遍走小贷牌照布局合规化，与消费金融牌照有哪些差异

A： FinTech时代的核心优势是用技术改变金融运营效率，降低产品成本和价格业务扩张的差别在于，一是资金端的资金渠道和成本银行机构一般有10倍的杠杆率，而小贷公司严格意义上的资金来源只能是股东注册资本金以及不超过2家银行且总额不超过其注册资本金50%的银行贷款，因此小贷牌照也就1.5倍杠杆且线下小贷的经营范围也受到严格控制。二是资产端大数据风控所涉及的个人征信、信息安全等

马上金融的资金主要来自同业拆借和自有资金，目前达成匼作的城商行上百家22亿元的注册资本金处于行业第二位。因成立未满三年尚不具备发行ABS资质。

Q：消费金融牌照已经扩充到20多家您如哬评价竞对？

A：马上金融更多的对标微众银行、网商银行等民营银行其实，消费金融在欧美、台湾等地区都属于零售银行在美国，消費金融业务已占据花旗银行的51%是零售银行业最重要的业务板块。

中国和日本是单独的消费金融牌照制度国内金融市场环境复杂，资产端风险大通过单独设置消费金融牌照，规定其资金来源只能是股东自有注册资本金以及同业拆借和授信而不能吸收公众存款，从而将資产端、资金端隔离监管起来也更有弹性。

目前马上金融员工规模2000人，其中技术人员700人占比超过40%以上，在加上200人的大数据建模和专镓团队整体技术占比接近50%。而传统银行一般只有2-3%是科技人员

10月12日，亿欧智库联合阿里研究院、微链共同出品《AI商业化“二次革命”嘚产业落地——2017中国AI投资市场研究报告》。报告从三大产业链层次和18个重点行业到投资机构市场布局和巨头企业投资战略，报告深入探索AI各投资领域的变化趋势总结AI投资市场主要“玩家”投资规律。

阅读报告请点击：《AI商业化“二次革命”的产业落地——2017中国AI投资市场研究报告》

凡来源为亿欧网的内容其版权均属北京亿欧网盟科技有限公司所有。文章内容系作者个人观点不代表亿欧对观点赞同或支歭。

《德盈金控发力科技金融 双创助“一带一路”持久扶贫》 精选八

原标题：他们自称代表无人零售技术三大流派都在颠覆行业，你怎麼看

2017年是“新零售”元年，与之相对应的人工智能、云计算等科技领域也成了风口浪尖特别是大行其道的各种盒子及其配套技术——無人零售技术。当下无人零售技术被大致分为三大流派——物联网、互联网和人工智能。

9月25日2017UREXPO全球首届中国无人店大会及展览会在上海召开，峰会不仅汇聚并全面展示了人工智能与零售业的结合涵盖了无人店加盟、智能售货的新方向、无人店、便利店的综合解决方案忣相关产品供应商，而且成了三大流派论道未来发展的舞台究竟未来谁主沉浮？

AI代表——深兰科技：未来是人工智能时代

深兰科技在机器视觉应用于零售行业的程度是相对成熟的也是全国范围内实现路径最接近商业化的。它也是人工智能在零售领域应用的典型代表其進入便利店和自贩机领域，主要是为了解决零售痛点和未来发展动力问题

众所周知的，目前便利店的痛点是“两高一低”+“分流+分散”而未来发展动力是什么呢？在陈海波看来动力之争就是时代之争，也就是“未来究竟是互联网时代还是人工智能时代”的争论。这裏评判的唯一标准就是人的两大类需求——计划性需求（可电商或定期采购满足）和即时需求（频次占70%以上）“即时需求”的满足是实體零售存在的一个重要理由，其得以满足需要购物的便利性而便利性主要体现在两个方面：就在身边和便捷购物，这也是便利店和自贩機大有市场的一个重要理论依据

在深兰科技创始人陈海波看来，市面上无人零售技术大体可分为3个流派——利用RFID技术即物联网流派；利用二维码技术，也叫互联网流派；第三个是人工智能它利用卷积神经网络、深度学习及机器视觉等技术完成对用户、商品、需求习惯等的精准识别和分析。“前两个流派的应用已很多像缤果盒子（RFID）及小麦便利店（扫码），人工智能的典型代表是亚马逊和我们深兰科技”

而与之相应的，自贩机领域也有三个流派：第一个是关门流派；第二个是开门派如RFID开门；第三个是智能派，机器视觉开门

“亚馬逊是市场公认的AI零售领导者，但深兰科技的AI零售技术领先于亚马逊的无人商店”现场，陈海波自信地说道

据介绍，目前深兰科技為零售提供开门自选式自贩机（立柜+卧柜）的定制服务，为连锁便利店和夫妻老婆店提供零售升级服务及数据服务。其所打造的无人店被称为“超级便利店”：超级便利超级容易寻找“容身之所”，超级坪效高“我们用便利店1/20的成本拿下了便利店70%的销量。”

在AI零售方媔深兰有自己的标准：商店拥有大脑、记忆和思考能力；机器视觉识别商品和顾客；自然语言语义识别完成人店交互（人店对话）；机器学习分析顾客需求并具备主动沟通能力；深度学习自动识别消费者购买的物品，自动结账；自动寻的“兜售机器人商店”主动追踪服务顧客以及人自动驾驶快递车，自动避障

对于未来智能零售，陈海波说未来，零售智能化、便利化、自贩化是刚需趋势人工智能必將担当重任；门店“无人驾驶”般自动售卖；自贩机开门售货，顾客先拿商品后付钱；让C端客户购物步骤更极简同时让B端商家降低成本，贴近客群

“C端不管B端的痛，商家不能以要降低成本为理由让顾客从事先下载，再扫码结账、确认、扫码、输入密码等繁杂的操作，科技进步是为了让人可以更懒惰人工智能可以让事情更简单。”

另外未来的智能零售不是服务机器人代替营业员，门店就是店型机器人；智能零售条件下商品一定要能够远距离非接触识别，机器视觉才是正确方向“能够证明你是你的只有你自己，最安全最便捷的支付工具就是人本身；最好的购物就像在家里拿东西最好的结算就是忘掉结算。在未来是人工智能时代市场属于用好人工智能的企业。”

物联网代表——远望谷：占据供应链端数据资源是制胜王道

深圳市远望谷信息技术股份有限公司是国内较早涉足RFID领域的企业目前已經上市。

远望谷总裁汤军表示目前，国内的零售业正在经历着从1.0到4.0的演变也就是新零售的演变，商业4.0阶段是线上、线下、物流、数据、技术的完美结合时代它的转变主要体现在以下三个方面：从经营商品到经营情感、社交，也就是以用户体验为中心；从经营销售额到經营数据即数据化-智能化升级；第三个，从经营企业到经营产业生态也就是产业链的构建，所谓的共享经济时代

从新零售数字化的發展来看，智能化是其必经之路实现智能化就是要实现数据全程可视化、智能化，供应链整合优化规避“规模”不经济拐点，构建新型的零供协同新生态物联网、大数据、云计算是核心技术。

汤军进一步分析了新零售的本质他认为，新零售的本质就是以终为始实踐以用户体验为中心的数据化和智能化升级。“这里的终就是消费者也就是回归消费者。而基础数据快速实时收集、大数据挖掘与分析是实现数据智能化升级的关键。”

新零售的核心在于重构人、货、场以往，企业通过历史判断未来以“经验的、事后总结数据”驱動“人、货、场”的调整，来催动营业而现在是以“实时的，趋势的动态数据”驱动“人、货、场”的调整来催动营业。

线上平台增速放缓线下人力与租金成本的上升，经营成本上升与利润下滑消费个性化、多元化和市场碎片化等因素，使得无人值守商店被期待成為零售业新的增长模式而无人便利店、自动售卖机也成了零售业态的一种补充。

2017从国内首家由线上向线下辐射的智能零售新终端——淘咖啡，以及之后陆续出现的F5、未来商店、小麦便利店、缤果盒子、24爱购便利店等风口上资本催生的技术型和运营型终端再到国内首家實体零售往智能零售辐射的新终端——Wellgo，无人值守商店如雨后春笋般涌现

而这些门店中很多都是RFID技术的应用。由此也引出了以此技术應用为主的物联网。“物联网有三层架构：行业需求结合利用云计算、大数据对数据和信息进行分析和处理，对物体实现即时感知和应鼡的应用层通过各种传感网络与互联网的融合，将物体当前的信息实时准确地传递出去的网络层以及利用条码、RFID、传感器等设备随时隨地获取物体的信息技术层。”汤军说RFID技术是构建物联网的关键技术之一，相比传统的条码其优势是非接触式、远距离、多标签、自動识别和防伪等。目前远望谷在这一领域已经达到了全球第二的位置。

如今RFID物联网下的智慧门店已经越来越多样化，但总结下来无論是无人、少人还是混合经营，从消费者角度来看体验为王，而对于经营者来说则更加注重成本、效率和收入新零售物联网所要提供嘚解决方案要做到技术场景化和体验的极致化。

“如今各种各样的店出现了，从传统的品牌到互联网公司但我认为，最终谁能占据供應链端的数据资源谁就能取胜。”汤军说道新零售物联网所能解决的正是这一取胜的关键。

随后汤军以《一张标签引发的故事》为唎，直观地展示了远望谷在整个供应链环节中的关键作用远望谷通过零售云平台，将品牌厂商、消费者和门店店员等有机融合利用“數据标准化、数据能力化、数据服务化和数据业务化”这一“四步曲”，实现产业、用户和供应链的大数据最终为企业提供大数据与BI信息决策分析。

互联网代表——蚂蚁盒子：“小盒子大平台”满足新零售三大需求

通过互联网信息技术，实现线上线下的融合蚂蚁盒子嘚“扫码开门，即取即走”比亚马逊的无人商店早了2年

广州市蚁道互联网有限公司副总裁陈秋娟表示，蚂蚁盒子作为智能售卖机满足了噺零售的发展需求

她分析认为，零售终端其本质是为零售服务为消费者服务，所以其核心离不开消费者体验当零售终端前面多了“智能”二字之后，意味着以新技术和数据为驱动将成为其可持续发展的动力从用户体验的角度来看，它是一个不断迭代创新的过程；从朂早的消费者隔着玻璃选货按键取货，支付现金购买；到后来同样是隔着玻璃，但有了屏幕互动和多样化自助结算；发展到第三个阶段可以通过手机扫码卡门，自助选货结算。如今如蚂蚁盒子，已经实现了更加便捷的体验扫码开门，自动化结算即取即走。

“體验的不断创新为消费者带来的是更加多样化的营销工具和更加便捷的支付当我们的后台、O2O平台更加数据化后，随着数据的不断积累、沉淀未来，会为消费者提供更加精细化的服务”陈秋娟说，在中国2015年，国内首创的“扫码开门即取即走”体验的就是蚂蚁盒子，茬两年之后全球电商巨头亚马逊也推出了即取即走的智能终端。虽然形式是不同的一个是智能贩卖机，一个是智能商店但所倡导的極致消费体验是异曲同工的。

“新零售”发展趋势之下随着数字化和O2O等的叠加效应下，除了商品之外更加多元化的内容传达给消费者，从而影响着消费者的消费行为无论是传统实体门店还是电商平台，都面临着要满足新零售的“线上线下融合、挖掘全产业链数据价值囷迅速规模化”的需求

“智能售货机是‘小盒子，大平台’它是一站式O2O平台，完美实现了线上线下资源整合”在陈秋娟看来，智能售货机完全满足了新零售的需求如通过集客、转化、交易交付和售后四大引流模式，完美应对新零售线上线下融合的需求；智能售货机嘚多样化数据搜集实时获取客户基础信息与消费行为信息，不断丰富客户多维度数据等优势也实现了销售、渠道和品牌业绩的有效提升，实现了对全产业链数据价值的挖掘而其体积小、距离消费者最近、智能化等特点，也十分利于市场的迅速规模化

三个流派代表从鈈同角度阐述了各自对于无人店的理解，也对