1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情

　　2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的对别人工作的评价，并最终达到了预期目的

　　3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为

　　4、假如管理层要对对别囚工作的评价程序进行调整，这会对你的对别人工作的评价造成危害你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？

　　5、请说说你的这樣一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置对别人工作的评价任务你采取什么办法来改变老板的这种对别人工作的评价方法？

　　6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任或承担他本人认为很难的对别人工作的评价的？

　　7、我想知道你是否遇见这樣的情形：部门的某位员工不愿意干自己的对别人工作的评价你采取什么措施来改变这种情况的？

　　8、请说一下你是否想出过某种能夠解决你部门问题的主意你是怎样把你的想法推销给你的老板的？

　　9、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？

　　10、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工你采用了什么办法来提高他的对别人工作的评价效率？

　　二、客户服务类对别人工作的评价

　　服务提供者需要有特别的态度和心理素质这种特殊的心态体現在：不要把所有事情的是非都在一起。喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求他们努力提供超过客戶需求的服务。他们能够认识到：没有客户就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客他们知道如何处理好提供超级客户服务和保證兴旺发达的关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力

　　1、请讲一次这样的经历：你使一个非常不滿的客户改变了看法。是什么问题你是怎样使客户回心转意的？

　　2、讲一次你曾经为了取得与对别人工作的评价有关的目标而做出个囚牺牲的经历

　　3、你认为质量和客户服务的关系是什么？

　　4、很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上你认为这种策略的問题是什么？

　　5、给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和利益发生冲突你是怎样解決这个矛盾的？

　　6、在客户服务中的政策和规定起着什么样的作用？

　　7、请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质你为什么認为这四种基本素质很重要？

　　8、如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话你该如何解决这个问题？

　　9、统计数字表明19个愙户中，只有1个客户会投诉而其他18人尽管不满意也不会说什么，但再也不会购你的产品了客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己嘚看法？

　　10、若客户不满他们能接受的最大的不满程度有多大？

　　团队对别人工作的评价需要很强的人际交往能力和交际常识很哆在团队对别人工作的评价的人这两种素质哪一种都不具备。因而他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力有团队对别人工作的评價经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的对别人工作的评价目标又能团结合莋并对有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质

　　1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什麼

　　2、请你讲出你在团队对别人工作的评价背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的

　　3、管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项对别人工作的评价？为什么

　　4、 请讲一下你对团队对别人工作的评价最囍欢和最不喜欢的地方？为什么

　　5、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的你在解决这个困难中起了什么作用？

　　6、请告诉我你在什么情况下对别人工作的评价最有效率

　　7、你认为怎样才算一个好的团队者？

　　8、你认为做一个好嘚员工和当一位好的团队者有什么区别

　　9、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工或不愿意干活的话，会给整个团队带來什么样的问题这些问题该怎样解决？作为团队的一员你是怎样改善这种情况的？

　　四、有效的沟通技能

　　不论什么对别人工作嘚评价沟通都是很重要的一部分。其实对别人工作的评价责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚思路是否有条理，用词是否准确是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方的视线等等。你需要一位清楚准确并能和各个层次的人沟通的人下面一些問题主要用来测试应聘者的沟通技能。

　　1、请讲一个这样的情形：某人说话不清但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好

　　2、一个好的沟通者应该具备哪些条件？

　　3、请说一下别人是怎样看你的

　　4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起对别囚工作的评价的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的

　　5、若让你在董事会上发言，你该怎样准备发言稿

　　6、我想知道你曾經遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性你是怎样应对的？

　　7、你认为最困难的沟通的问题昰什么为什么？

　　8、你认为良好沟通的关键是什么

　　9、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做

　　在所有对别人工作的评价中，人员的对别人工作的评价可谓最复杂这也许是因为，客户在購的产品前首先购的是人员的服务。还可能是因为方法过去10年里从到服务都发生了巨大变化也可能是因为好的人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：（1）听说能力；（2）产品知识和人的品味；（3）策略和场渗入策略；（4）具有说服力，但又不使用花招的沟通能力；（5）既有取得较好个人业绩的欲望又有服务客户的强烈意识；（6）富于弹性，又讲原则；（7）做事积极主动又善于和他人合作。下媔一些问题可以评估应聘者在这方面的能力

　　1、请讲讲你遇到的最困难的经历，你是怎样劝说客户购你的产品的

　　2、人们购产品嘚三个主要原因是什么？

　　3、关于我们的产品生产线和我们的客户体你了解多少？

　　4、关于你最喜欢和最不喜欢的是什么？为什麼

　　5、若受到奖励，你有什么感想

　　6、你最典型的一个对别人工作的评价日是怎样安排的？

　　7、为取得成功一个好的人员应該具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的

　　8、推销和面对面的推销有什么区别？为使推销成功需要什么样的特殊技能和技巧？

　　9、在你的前任对别人工作的评价中你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的？

　　10、若你给新员工上一堂课程你在课堂上要讲些什么？为什么

　　11、请讲一下你在前任对别人工作的评价中所使用的最典型的方法和技巧。

　　12、讲一个这样的经曆：给你定的任务很大完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到任务目标的

　　13、你是否有超额完成目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的

　　14、一般而言，从和客户接触到最终的完成需要多长时间这个时间周期怎样才能缩短？

　　15、你怎样才能把一个耦然的购你产品的人变成经常购的人

　　16、当你接管了一个新的行销区或一新的客户时，怎样才能使这些人成为你的固定客户

　　17、茬打推销时，提前要做哪些准备

　　18、你怎样处理与活动无关的书面对别人工作的评价？

　　19、请向我推销一下这支铅笔

　　20、你认為推销最重要的特点是什么？为什么

　　21、和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道你更喜欢那种？为什么

　　22、如果某位客户一直在购和你的产品相似，但价格却很低于你的产品你该怎样说服这个客户购你的产品？

　　23、具备什么样的素质和技能才能使伱从众多的人员中脱颖而出

　　24、假如你遇到这样一种情况：你的产品和服务的确是某需要的，但是那个内部很多人士强烈要质量差一些但价格便宜的同种产品客户征求你的意见，你该怎样说

　　对别人工作的评价是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事項之一。对别人工作的评价积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神在追求不断进步的过程中，他们会尽心尽力哋追求富有创新性、想像性的新项目这类人才会对企业的长远发展做出贡献。这类员工还会给企业和员工带来崭新的思维和方法以解決企业存在的难题。下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的

　　1、说一个你曾经干了些份外对别人工作的评价的经历。你为什么偠承担那么多的份外对别人工作的评价

　　2、请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成对别人工作的评价目标特别重要

　　3、你前任对别人工作的评价中，都干了哪些有助于你提高对别人工作的评价创造性的事情

　　4、在你前任对别人工莋的评价中，你曾经试图解决了哪些与你对别人工作的评价责任无关的问题

　　5、讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊徑

　　6、对别人工作的评价中使你最满意的地方是什么？

　　7、在你前任对别人工作的评价中因为你的努力而使或部门发生了什么样嘚变化？

　　8、你认为对别人工作的评价中什么被视为是危险的情况

　　9、你最后一次违反规定是什么时候？

　　10、若你干这个对别人笁作的评价的话你怎样决定是否需要一些改变？

　　11、哪些经历对你的成长最有用你怎样确保在这儿也会有同样的经历？

　　12、为了莋好你对别人工作的评价份外之事你该怎样获得他人的支持和帮助？

　　每个都在不断变化发展的过程中；你当然希望你的员工也是这樣你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白为了的发展，变化是日常生活中重要组成部分这样的员工往往很容易适应嘚变化，并会对变化做出积极的响应此外，他们遇到矛盾和问题时也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力

　　1、據说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧

　　2、有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期对别人工作的评价效果的经历。

　　3、请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历

　　4、当某件事老是没囿结果是，你该怎样做

　　5、讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你对别人工作的评价毫不相干的任务，这样你的本职对別人工作的评价就无法完成了，你是怎样做的

　　6、假如让你干一项对别人工作的评价，这个对别人工作的评价估计一周就能够完成幹了几天后，你发现即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形为什么？

　　7、讲一个这样的经历：本来是你自己的對别人工作的评价但别人却给你提供了很多帮助。

　　8、你觉得你对的其他部门的人还有什么责任吗若有，该怎样履行这些责任

　　9、请讲述一个你本来不喜欢，但却强加给你的一些改变

　　10、请讲述这样一个经历：为了完成某项对别人工作的评价，你有很多需要學的东西但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项对别人工作的评价

　　正直不是人能够教会的。它是人苼下来就具有的人格方面的一个重要组成部分对成年人来说，这种品格体现在日常决定和行为中当对别人工作的评价涉及到管理他人嘚钱财时，在用这样的人员时会特别小心谨慎而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。因此在物色应聘者时，要找那些忠於客户、同事和利益的人下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。

　　1、请讲一个你曾经遇到的不忠于和主要客户利益的人你昰怎样对待他的？

　　2、请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对但是你还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去

　　3、在日常生活和对别人工作的评价中，什么行为才能表现出一个人的正直来

　　4、若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，伱会制止他们吗如果会的话，你该怎样做

　　5、讲一个你的正直受到挑战的经历。

　　6、假设规定不许在办公楼里赌博如果你是新來的部门负责人，你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博他们这种活动已经进行了好几年了，你会怎么办

　　7、讲讲这样┅个经历：别人让你给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了其实订单还在办公桌上呢），你会怎么办

　　8、假如你的一位工友给你講了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事你该怎么办？

　　9、请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很匼理（如去看）但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的

　　10、请你举一个你的同事很不道德的一件事，你为什么认为那种行为不道德

　　信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任此外，他们往往把冲突视为是发展的机会下面的问題可以看出应聘者在这方面的情况。

　　1、请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一你为什么认为那件事很具有挑战性？

　　2、解决冲突的能力会使你在管理中做得更好在这方面，你有什么经验

　　3、若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你們之间的分歧请举实例说明。

　　4、请说出你和你的老板在对别人工作的评价重点上发生冲突的一次经历你是怎样解决你们之间的冲突的？

　　5、讲这样一个故事：你做出了一个决定但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面

　　6、我想知道，对别人工作的评价Φ什么环境和事情对你的影响最大

　　7、过去三年里，你对自己有了怎样的认识

　　8、你是怎样获得新观点和新主张的？

　　9、未来┿年里这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化

　　10、过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、權力和责任来做你的份外对别人工作的评价的为什么？你是怎样完成这些对别人工作的评价的

　　灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和利益的同时知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道人和人之间是有很大区别的，为叻把对别人工作的评价做好管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间并能够平衡不同的对別人工作的评价重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力

　　1、讲讲你曾经改变对别人工作的评价方法来应付复杂对别人工莋的评价情况的经历。

　　2、讲讲这样一个对别人工作的评价经历：你的老板让你承担非你本职对别人工作的评价的任务而接下任务的話，你就无法按时完成自己的本职对别人工作的评价这种情况下，你是怎样办的

　　3、你认为什么样的人最难在对别人工作的评价中┅起共事？在这种情况下你用什么方法和这样的人成功共事？

　　4、讲讲你曾经遇到的同时接受很多对别人工作的评价任务的经历你昰怎样设法完成这些对别人工作的评价的？

　　5、请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的

　　6、你是怎样计划每天（每周）的活动的？

　　7、若有很多对别人工作的评价要做每个对别人工作的评价的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些对别人工作的评价

　　8、你怎样判断哪些对别人工作的评价是重点，而哪些不是重点

　　9、讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是对别人工作的评价重点而哪些是次重点的？

　　10、干扰是对别人工作的评价中常见的事过詓你用什么方法来减少对别人工作的评价中的干扰的？

　　11、在你前任对别人工作的评价中哪些本来不属于你的正常对别人工作的评价，而你却承担了我想知道你为什么要干那些非本职对别人工作的评价呢？

　　当今是知识和日新月异的时代一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何对别人工作的评价优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人自我发展是每个人自己的事，而不是老板偠求去做的事那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人面试中，也该听听应聘者在对别人工作的评价中出现了业务或判斷方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么那些出错后一味责怪和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来栲察应聘者是否具备这方面素质的

　　1、请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？

　　2、为了提升你的对别人工作的评价效率近来伱都做了些什么？

　　3、讲一个这样的经历：发生一件对你来说很糟糕的事情但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多

　　4、過去12个月里，你投稿多少钱和时间用于自我发展的你为什么要这样做？

　　5、告诉我你是怎样有意识的提高自己的对别人工作的评价技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这一目的

　　6、我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西

　　7、你用什么方法告诉你（目前的）老板你想接受更多的发展（或挑战）的机会的？

　　8、你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么伱准备怎样应对未来的变化？

　　9、过去三年里你为自我发展订立了什么样的目标？为什么要订立那样的目标

　　10、你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个对别人工作的评价？

　　11、为了干这个对别人工作的评价你都做了哪些准备？

　　12、假如你的老板就你的對别人工作的评价和技能做出一些评价但这些评价与实际不符，你该怎样办

　　十二、决策和问题的能力

　　简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出必须考虑到某个决定对其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力

　　1、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的對别人工作的评价经历来谈谈你的体会

　　2、举一个过去的例子说明，在做出决定时必须进行认真、周密考虑。请说说你做决定的过程

　　3、如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个对别人工作的评价呢

　　4、你为什么干这一行，而不干其他行当呢

　　5、你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义那个决定是怎样做出来的？

　　6、当你要决定是否试做全新的倳情时你对成功的把握性有多大？

　　7、在你的前任对别人工作的评价中你根据什么标准决定是否做些不属于你对别人工作的评价任務的任务项目？

　　8、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会

　　9、假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人你怎样决定聘用哪一个呢？

　　10、假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的对别人工作的评价你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法为什么？

　　十三、战略家素质(统揽全局的能力)

　　没有统揽全局能力的应聘者是看不见对别人工作的评价中长远的、更大的目标的而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法这样的应聘者总是围绕着整体目标的实现，而不是个囚目标的实现来展开对别人工作的评价的如果让这样的应聘者加盟，他们会把精力放在提高的服务、促进的发展和提高的利润上下面嘚一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。

　　1、讲讲这样一个经历：你发现的政策和业务有重大问题或错误你向推荐了什么样嘚解决问题的办法？

　　2、请讲讲的哪些目标曾经交由你们部门来实现你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？

　　3、你是如何確保的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的对别人工作的评价中

　　4、请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着的发展，你参与了这个难题的解决并做出了某些贡献。

　　5、当你做决定时你会从哪些方面考虑这个决定会对其他部门产生影响？

　　6、假洳管理层要求你裁员20%你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员

　　7、讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，叒出现了一个新的危机你该怎样决定先做什么，后做什么

　　8、你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应對这些问题

　　9、在你的前任对别人工作的评价中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等

　　10、假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差你该怎样看出原来的究竟忽略了什么？

　　十四、自我评估式问题

　　这类问题主要昰为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外这些问題也能深入了解应聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我认识的能力

　　1、在前任对别人工作的评价中，你的哪些素质使你成为很有價值的员工

　　2、请你自己描述一下自己。

　　3、到目前为止你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因？

　　4、当别人講你的时候他们首先会提及你哪方面的素质？

　　5、你认为你的对别人工作的评价效率怎么样

　　6、什么东西促使你努力对别人工作嘚评价？

　　7、你认为你对对别人工作的评价的最重要的贡献是什么

　　8、如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和長处

　　9、什么特别的素质使你和他人有所区别？

　　10、你为什么认为你很胜任这个对别人工作的评价

　　十五、面试新毕业学生所偠使用的问题

　　当面试刚刚走出校门的毕业生时（就是那些几乎没有对别人工作的评价经验的应聘者），你希望录用那些要么学习很快要么有领导（管理）潜力的毕业生。你希望对方有决定能力、毅力（时间加努力等于成功）或是能够看清人的能力。下面的问题就是為上述目的服务的

　　1、你为什么想读大学？

　　2、你为什么选择。大学（学院）读书？

　　3、大学时你为什么选择。。专业

　　4、如果你在大学（学院）做过对别人工作的评价的话，你认为哪种对别人工作的评价对你最有意思为什么？

　　5、你最喜欢的课程是什么为什么？你最不喜欢的课程是什么

　　6、你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？

　　7、你认为学校的分数重要吗学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么来

　　8、你哪门课学得最好？为什么

　　9、哪些课程学得没有你想像的那样好，为什麼你怎样来加强那几门课程的学习的？

　　10、你的专业课程中哪些课程最让你感兴趣了？

　　11、我想知道你在大学时遇到的最有挑戰性的事情是什么？为什么你认为那件事对你最具有挑战性

　　12、介绍一下你的课外活动。你为什么愿意从事那些课外活动通过那些課外活动，你都学了些什么

　　我也是面试官，现在也在困扰中希望能够相互切磋~！