目前身边几个朋友的公司都是销售型的企业但都面临一个共同的问题，就是公司做的业绩较好的几个人都是公司的老员工、老油条一点都不服从公司的管理，对于公司的一些要求与制度也不... 目前身边几个朋友的公司都是销售型的企业但都面临一个共同的问题，就是公司做的业绩较好的几个人都是公司的老员工、老油条一点都不服从公司的管理，对于公司的一些要求与制度也不执行反正是你说你的，我做我的且她们的业绩加上起占了公司总体业绩的五分之一，对于有销售业绩做又不服从公司管理的人员该如何处理呢另一个朋友的公司更大的一个问题，一个入職不到一年半的员工但是销售业绩非常好是整个店最好的一名，之前因为业绩不错升任她为该店的店长，但是因为不服从公司的管理很多店长该做的工作没有做到位，公司对她要求执行时她觉诸多的理由且情绪非常容易波动，直接说我不做这个店长了那对于这样嘚情况公司就把她的职务给免了，让她做回一个普通的员工而她随之的举动却是递上辞职书，这样的情况又该如何处理有一点需要说奣的是：这个员工并不是真的想走，只是她知道她的业绩做得好目前没有适合的人员对销售一块能马上接上手，她只是想让公司挽留她而公司目前的现状也正是她所看到的一样，目前另一个销售较好点的员工目前状态不是太好且请了差不多一个多月的假，另一个是新叺职没多入的新员工对公司的一些状况都不是太清楚，更不用谈销售了只有一个员工目前销售不错，只是年龄还比较小不是太成熟，遇上难搞一点的事情目前还是没法处理针对这样的现想应该如何做会好一点呢？公司应不应该挽留她呢如果挽留她就更助长她的气焰，但目前确实又需要她来支撑业绩该如何去做会适合点呢？