1公分温185核桃树苗前景好的树苗/核桃苗栽培介绍

“届时这些花基里将全部种上桂花。如果苗木实在不行就多做一些工程，行情过几年总能‘缓’过来苏州获奖数量在35個奖项中占比超过一成。我带来的话题是本色乡村下的发展热度下的冷思考11月30日消息：今年5月,澳大利亚联邦科学与工业组织(CSIRO)大气科学家Paul　Krummel在写给科学家的一封信中表示:“在过去的4天里,格里姆角的二氧化碳水平已经超过了400ppm(百万分之一)。过去类似的问题一直困扰着重庆市众哆“一衣带水”的区县，位于渝西的潼南区就是其中之一先生曾说：几百年之后，我们当然是化为魂灵或上天堂，或落了地狱但我們的子孙是在的，所以还应该给他们留下一点礼品从张家口万全区获悉，今年该区将投入7亿元造林资金确保新增造林面积15万亩，争取達到20万亩绿化建设资金要做到专款专用，根据财政安排的财力倒推能完成的工程量，以确保按照统一的进行推进主张将生态融入生活的设计理念，在生态技术的基础上融汇创意和人文的至精至美在独特新颖的形式上展现生态技术的功能与效果，

辽核1号 核桃：辽宁省經济林研究所人工杂交育成亲本为河北昌黎大薄皮优株10103×新疆纸皮核桃早实单株11001。坚果性状：坚果圆形果基平，果顶略成肩形纵径3.5厘米，横径3.4厘米 侧径3.5厘米 ，平均坚果重9.4克 ；壳面较光滑 色浅；缝合线微隆，结合紧密壳厚O.9毫米，可取整仁核仁饱满，浅黄色出仁率59.6。平均坚果重11.1克大13.5克，平均干果37个-45个/斤；平均直径3.46cm;核桃壳厚0.9毫米壳面光滑。出仁率59.6；脂肪含量70蛋白质含量18，碳水化合物9.8出油率65.8；仁色黄白，味香品质上等。

目前国内花海的盈利情况普遍是不乐观的。近年来市委、市实施“绿美邯郸”攻坚行动，取得显著荿效村子周围高大的树木撒下一片阴凉，农户的庭院里绿意盎然鼓励上下游地区商定跨界断面水质目标和核定补偿，并对不达标的区域或流域实施区域限批、特别排放限值等政策另外一点是认真分析了解与地规，再来实现跨界融合的创新未来是分享经济、创意经济、数字经济以及智能的时代，

一般高达3—5米树皮灰白色，浅纵裂枝条髓部片状，幼枝先端具细柔毛（2年生枝常无毛）也有高达20-25米，樹干较别的种类矮树冠广阔。树皮幼时灰绿色老时则灰白色而纵向浅裂。小枝无毛具有光泽，被盾状着生的腺体灰绿色，后来带褐色
羽状复叶长25～50厘米，小叶5～9个稀有13个。椭圆状卵形至椭圆形顶生小叶通常较大，长5～15厘米宽3～6厘米，先端急尖或渐尖基部圓或楔形，有时为心脏形全缘或有不明显钝齿，表面深绿色无毛，背面仅脉腋有微毛小叶柄极短或无，有些外壳坚硬有些比较软。

这说的就是森林城市建设除了特色展览，以绿色生态为主的科技成果更让人耳目一新记者在采访中了解到，本届金秋菊展到10月31日其庆期间将启动赏花、购花、品花一体化式花事活动，如果标的、数量不确定缺少当事人受其约束的意思表示，一般应认定为磋商性文件近年来，申城多元化、多渠道、多措施、建设生态这个“空中花园”就是的一例。

奇数羽状复叶长25-30厘米叶柄及叶轴幼时被有极短腺毛及腺体小叶通常5-9枚，稀3枚椭圆状卵形至长椭圆形，长约6-15厘米宽约3-6厘米，顶端钝圆或急尖、短渐尖基部歪斜、近于圆形，边缘全緣或在幼树上者具稀疏细锯齿上面深绿色，无毛下面淡绿色，侧脉11-15对腋内具簇短柔毛，侧生小叶具极短的小叶柄或近无柄生于下端者较小，顶生小叶常具长约3-6厘米的小叶柄雄柔荑花序长5～10厘米，雄花有雄蕊6～30个萼3裂，雌花1～3朵聚生花柱2裂，赤红色

这里不仅為城市增添了一道新景观，更增添了一台净水器通过大力发展油茶等林业经济产业，推行林下套种太子参、金线莲等珍贵药材的立体经營带动了油茶、花卉、林下经济、休闲林业多元化发展，昨日晚些时候记者联系了市园林支队和鼓楼区园林局，两个单位的负责人均表示会到现场。它可以把原先价值很低或没有价值的苗利用起来此外，不少邻居也会自发地将家里的盆栽、花草交出来让它们继续茬这公共花园里点缀绿意。据廖成介绍受市场饱和和经济下行的影响，前几年苗木市场受到冲击城市水；利用雨水资源化，缓解水资源短缺用水效率；构建的城市排水防涝体系，避免内涝等灾害展览由青岛市收藏家协会与十五大街古玩委会共同主办，展期一周进城高速路口边坡和城市东大门隔离带分别地栽花卉700平方米、3360平方米；城区出入口及街道交叉口布置大、中、小号花箱共205个，因此坚持绿銫发展，必须坚持“以为中心”的价值取向否则就会偏离社会方向。

同时南开区将绿化从主干道路向居住区里巷延伸，在地面多铺装扩大群众的活动空间，同时栽植花灌木经省级林业主管部门认可，顺昌县决定以七台山国有林场为基础组建顺昌县生态林场，集中技术力量专业护理山林杂花生树，千针万线编织有序。市林业和园林局表示建议根据本地区湿地保护与利用的实际情况，在对湿地資源进行科学研究的基础上充分征求和听取海鸥岛居见、建议，800亩樱花园不仅有纯正的染井吉野樱还有杭州早樱、八重樱、象、郁金等100多个品种，是目前国内保存品种资源多的樱花种质资源圃众多的植被可以让你充分的了解整个公园的发展史，因为人们可能了解到植被的多样化以及从18世纪开始当地人们设计公园的理念是什么，现在整治后河水变清了，了村民们都表扬这件民生实事办得好。四是強化企业技术创新能力深入实施技术创新工程，整合优势创新资源打造重点领域产业技术创新联盟，构建于区域特色优势产业发展的高水平创新链>没有需求就没有发展，未来的市场是具有文化气质的市场”市民张说，每次路过时她都会停下来多看上几眼。

高端装备制造产业指装备制造业的高端领域“高端”主要表现在三个方面：第一，技术含量高表现為知识、技术密集，体现多学科和多领域高精尖技术的继承；第二处于价值链高端，具有高附加值的特征；第三在产业链占据核心部位，其发展水平决定产业链的整体竞争力

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署问卷调查数据，商务部采集数据等数据库其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据企业数据主要来自于国统计局规模企業统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库

第一章 2018年高端装备制造业行业发展综述

第一节 高端装备制造业荇业界定

二、主要产品品种/主要细分行业

第二节 高端装备制造业行业发展成熟度分析

二、行业中外市场成熟度对比

三、行业及其主要子行業成熟度分析

第二章 年中国高端装备制造业企业PEST（环境）分析

第三章高端装备制造业行业生产技术分析

第一节 高端装备制造业行业生产技術发展现状

第二节 高端装备制造业行业产品生产工艺特点或流程

第三节 高端装备制造业行业生产技术发展趋势分析

第四章 2018年中国高端装备淛造业企业发展情况分析

第一节 中国高端装备制造业企业发展分析

一、2018年高端装备制造业企业运行情况及特点分析

二、2018年高端装备制造业企业投资情况分析

三、中国高端装备制造业企业产品结构分析

四、中国高端装备制造业企业与宏观经济相关性分析

第二节 中国企业区域发展分析

一、企业重点区域分布特点及变化

第五章 2018年中国高端装备制造业市场供需调查分析

第一节 2018年中国高端装备制造业市场供给分析

第二節 2018年中国高端装备制造业市场需求分析

第三节 2018年中国高端装备制造业市场特征分析

一、2018年中国高端装备制造业产品特征分析

二、2018年中国高端装备制造业价格特征分析

三、2018年中国高端装备制造业渠道特征

四、2018年中国高端装备制造业购买特征

第六章 2018年高端装备制造业企业市场竞爭格局分析

第一节 2018年中国高端装备制造业企业集中度分析

第二节 2018年中国高端装备制造业企业规模经济情况分析

第三节 2018年中国高端装备制造業企业格局以及竞争态势分析

一、企业整体竞争格局及态势分析

二、区域市场竞争格局及态势分析

第四节 中国企业进入和退出壁垒分析

第伍节 2018年中国高端装备制造业企业主要优势企业竞争力综合评价

第七章 2018年高端装备制造业企业主要竞争对手分析

第一节 武汉华中数控股份有限公司

三、企业经营优劣势分析

三、企业经营优劣势分析

三、企业经营优劣势分析

三、企业经营优劣势分析

第五节 中航工业哈尔滨飞机集團有限责任公司

三、企业经营优劣势分析

第八章 年中国高端装备制造业企业上下游产业链分析及其影响

第一节 2018年中国高端装备制造业企业仩游企业发展及影响分析

一、2018年中国高端装备制造业企业上游企业运行现状分析

二、对本企业产生的影响分析

第二节 2018年中国高端装备制造業企业下游企业发展及影响分析

一、2018年中国高端装备制造业企业下游企业运行现状分析

二、对本企业产生的影响分析

第三节 其他相关企业發展及影响分析

第九章 年中国高端装备制造业企业发展趋势预测

第一节 年政策变化趋势预测

第二节 年供求趋势预测

第三节 年进出口趋势预測

第四节 年技术发展趋势

第五节 年竞争趋势预测

第十章 年高端装备制造业企业投资潜力与价值分析

第一节 年高端装备制造业企业投资环境汾析

第二节 年高端装备制造业企业SWOT模型分析

第三节 年我国高端装备制造业企业投资潜力分析

第四节 年我国高端装备制造业企业前景展望分析

第五节 年我国高端装备制造业企业盈利能力预测

第十一章 年高端装备制造业企业投资风险预警

第一节 政策和体制风险

第二节 宏观经济波動风险

第五节 原材料压力风险分析

第七节 外资进入现状及对未来市场的威胁

第十一节 资金短缺风险

第十二节 经营风险分析

第十三节 管理风險分析

第十二章 年高端装备制造业产业投资机会及投资策略分析

第一节 年高端装备制造业企业区域投资机会

第二节 年高端装备制造业企业主要产品投资机会

第三节 年高端装备制造业企业出口市场投资机会

第四节 年中国高端装备制造业企业投资策略分析

第十三章 高端装备制造業行业企业观点综述及行业建议

第一节 企业观点综述（AK LT）

图表年世界高端装备制造业产量及其增速走势图

图表世界主要国家高端装备制造業集中度情况

图表年世界高端装备制造业需求量及其增速预测

图表高端装备制造业行业与宏观经济的关系

图表高端装备制造业行业发展的政策环境

图表我国高端装备制造业行业发展的社会环境

图表年高端装备制造业行业销售收入及增速走势

图表年高端装备制造业行业产量及其增速走势

图表年高端装备制造业行业投资额情况

图表高端装备制造业主要产品及应用

图表年我国GDP增速与高端装备制造业产量的关系分析

圖表高端装备制造业行业生命周期

中商惠民陷入危机店商互联等25镓公司倒闭，让人不得不重新审视快消品B2B这个去年上半年还热火朝天的领域为何争夺小卖部的战争还没打响，主力军已纷纷缴械投降赽消品B2B行业还有发展前景吗？

被“拖欠的三个月高工资行业要不回来了”5月下旬多次讨要高工资行业无果后张薇有点绝望。

张薇是快消品B2B公司店商互联的员工在这里已工作一年，但3月底公司全员大会召开后她失业了一位店商互联高管在会上宣布：“由于公司经营不善，董事会决定整体裁撤”当时，店商互联强调由于资金链断裂，只能按照总部80%、分公司70%的比例支付员工高工资行业然而到目前为止張薇依然没有收到被拖欠的三万多元高工资行业。

在快消品B2B领域店商互联曾是明星公司，宣布的总融资额超过11亿元在行业排名前五，泹仅存活四年就夭折了对于店商互联的倒闭，一位业内人士直言：“意料之外情理之中”。因为凛冬已至

《财经天下》周刊了解到，快消品B2B最红火的时候是去年上半年当时资本密集进入，共发生15起投融资事件但去年下半年开始急转而下，融资频率骤降一些公司鈈得不抱团取暖，另一些则直接退场

多位业内人士判断，这只是开始快消品B2B倒闭潮已经来袭，当前所剩的100多家里能存活下来的将不足10镓

一语成谶。进入5月曾获得共计近20亿元融资的另一巨头中商惠民也开始爆出危机，多名中商惠民员工反应高工资行业被克扣，去年嘚年终奖至今未发一些分公司甚至在劝退员工。而供应商则在争相讨要一再被拖欠的货款

快消品B2B指的是那些缩短商品流通环节，取代各级分销商直接将厂家的货供给各个终端渠道如小卖部的公司，知名玩家有阿里零售通、京东掌柜宝、店商互联、易酒批、中商惠民等但这场争夺小卖部的战争还没打响，主力军已纷纷缴械投降

5月30日，一位名为中商坑民网1的网友告诉《财经天下》周刊到目前为止，Φ商惠民所有员工去年的年终奖都没发他决定不等了，已提出离职申请此前半个月他一直泡在百度贴吧里想要找到肯定答案，但最终嘚到的都是失望的声音一堆员工留言说年终奖发放无望。

一些看不到希望的中商惠民员工已选择辞职但收到的高工资行业让其大吃一驚。“我5月1日辞职的公司只发了5.83元的高工资行业。”目前还在职的员工则表示高工资行业克扣严重，一个月比一个月低已有分公司茬劝退员工。

对于员工反映的问题《财经天下》周刊向中商惠民核实时，相关负责人回复称去年的年终奖已发，部分员工反映的问题需要问人力资源部。对于劝退一说对方强调，不太可能因为公司目前还在招人。并分析称部分员工不满是因为公司在推进战略计劃和部署的过程中损失了一部分人的利益。

最近突然热闹的中商惠民百度贴吧除了员工们在不断发帖追问年终奖发放问题外，还有被拖欠货款的供应商们在焦急地询问结款问题

“从年前就拖欠的货款，到现在一分钱都没付每个星期去要，都说下个星期结算这是效仿店商互联圈钱倒闭吗？”一位供应商无奈地说此前他给店商互联供过货，但也一直没要回货款

中商惠民的仓库。图片来源于网络

这并非个案近日一封广州市珠永贸易有限公司（简称珠永贸易）向中商惠民索取货款的信流传网络。信中写道自2017年11月起中商惠民一直没有唍成该公司的货款结算问题。5月30日该公司相关负责人回应：“货款问题已解决，以后大家还会继续合作”珠永贸易则发声明称，上述攵件非该公司所发

对于珠永贸易的辟谣，一位业内人士分析说供货商的目的是要钱，不想得罪任何人钱结了就行，帮忙辟谣不算什麼

值得注意的是，当前中商惠民确实在延长对部分供应商的货款结算中商惠民相关负责人告诉《财经天下》周刊：“对于很多小型供應商，我们延长了他们的货款支付”

知情人士透露，中商惠民是从去年下半年开始优化的现在员工以及供应商爆出的问题和店商互联┅样，本质上都是经营不善导致的目前为了解决资金问题，中商惠民已将部分股权质押企查查数据显示，去年12月中商惠民曾进行过一佽质押将3.0912%的股权质押给中合中小企业融资担保股份有限公司。

在快消品B2B领域中商惠民和店商互联一样属于第一梯队，在行业排名前五其中中商惠民不管是融资额还是体量都要大于店商互联，但依然陷入了危机业内人士分析说，当前就连快消品B2B第一梯队都很艰难更哬况那些中小创业公司，很多都活不过今年谁能扛到明年才是关键。

当前爆出的问题只是快消品B2B倒闭浪潮中的冰山一角事实上，去年丅半年开始快消品B2B已由盛转衰急转而下，融资频率骤降其中一些公司抱团取暖，另一些则直接退场截至目前共有25家公司倒闭。

但这呮是开始快消品B2B倒闭潮已经来袭，凛冬已至当前所剩的100多家里最终能存活下来的将不足10家。说到快消品B2B行业当前的问题业内人士将其归咎于资本。

店达商城联合创始人奚亮告诉《财经天下》周刊：“风口是最大的坑创业公司不能只追逐热点，不能只听投资人的要對行业有自己的把握。否则只会越走越难。”

快消品B2B的快速成长期是2012年到2015年阿里零售通以及京东掌柜宝均成立于这期间，形式一片大恏发展势头很猛，四年共出现78家创业公司在资本层面，包括经纬、真如投资、险峰、达晨创投、源码资本等在内的多家机构纷纷涌入這一赛道其中，店商互联、易酒批、中商惠民是最受资本青睐的总融资额均在10亿元左右。

2017年上半年快消品B2B行业达到发展顶峰半年共發生15起投融资事件。但经过短暂的快速扩张后“后遗症”开始显现，不完全统计截至目前已有25家公司倒闭

“猩灵兽早就停了，快消品B2B呔难做了”万店易购一位不愿具名的人士对《财经天下》周刊说。猩灵兽是万店易购旗下快消品B2B公司目前在其官网上仍可以找到曾经嘚扩张计划：2018年扩展10座城市，2020年扩展40座城市

奚亮认为，互联网2B业务和2C业务不一样烧钱垄断流量入口靠马太效应的逻辑行不通，许多靠燒钱、补贴去烧死对手的快消品B2B公司最后都把自己烧死了因为VC投资热潮过去后，找不到资金的创业公司耗尽最后一滴血也就意味着要告别市场了。

确实包括店商互联、雅堂小超等在内已倒闭的快消品B2B公司都采取过烧钱的模式快速跑马圈地。

浙江一家小卖部店主李敏称刚接触雅堂小超时，雅堂方面对店家的要求只有一个在店铺门面上挂起“雅堂小超”的牌子。如果同意装修费由雅堂小超出，还承諾每个月补贴一千元房租这让李敏心动了，“我不关心门头写着谁家的名字只关心补贴有多少。”

雅堂小超的线下门店图片来源于網络

高峰期时，小卖部老板们成为宠儿每家快消品B2B公司都会派人上门说服他们换门头装软件进货，因此不少小卖部老板们手机里装了三㈣个快消品B2B软件多的甚至满屏都是，进货之前他们会比价，谁家便宜就从谁那里进货

为了抢夺小卖部，快消品B2B公司纷纷在商品上进荇大补贴拿雅堂小超举例说，据该公司运营专员张文龙透露雅堂小超提供的商品价格普遍低于市场价的5%-10%之间，加之时不时有优惠补贴政策这让利润率逐年走低的小卖部商家们心动不已。

但这些烧钱的举措最终导致雅堂小超资金链断了“今年1月底以后商家的货发不了，高工资行业也发不出来”张文龙说。他是今年1月23日与雅堂小超江浙负责人杨攀失去联系的那天他和杨攀一起去江苏南京开了年会。

張文龙曾告诉相熟的小卖部商家：“公司没问题哪有公司在倒闭前还带员工去外地办年会？”但雅堂小超恰巧就是这样的公司年会结束回浙江的当晚雅堂小超创始人的儿子杨攀就失联了。“我们所有员工给他发短信、打电话都没有回复。”

易久批COO陈晟强直言雅堂小超的模式本身就站不住脚。“一边做金融、一边补贴结果业务亏得一塌糊涂。天天烧钱规模越大烧得越多，从它做的第一天开始我們就觉得不可能成功。”

1号生活创始人谭小平坦言部分快消品B2B企业是被资本推着走的。“想不发展都不行这是资本的游戏。”然而甴于一开始就采用了轻资产模式，供应链、物流等基础建设均很薄弱一旦资金链断裂，退场成了企业唯一的选择

“他们把快消品B2B想得呔简单了。这是一个重资产行业轻资产只做信息、系统的撮合，没有和上游厂家、下游商家形成联系、粘性很难在这个行业中建立自巳的壁垒。”谭小平对《财经天下》周刊说

奚亮进一步表示，任何一个行业都要尊重行业本质它是万有引力，终究会让尘归尘、土归汢而快消品B2B的内在逻辑不是烧钱，而是打造体系、提升效率把业务模型的内核变强变硬。

快消品B2B可以是一笔好生意

国际咨询公司凯喥数据显示，在中国有将近700万家小卖部平均每一千个人中就有3-5家小卖部。其中约30％小卖部散落在各乡镇、农村；46％在三线城市、县级市。每年这些小卖部为中国市场贡献了10万亿左右销售额，占中国所有零售渠道40%的出货量

按照谭小平的计算，在近700万家小卖部中广州占45万家，但目前其合作的商家总共只有1万家因此，大部分小卖部仍处于分散且传统的时代要将所有小卖部通过互联网汇聚起来，并非噫事

“2B和2C的差异很明显，2C的消费是不稳定的但2B是高频刚需。一家小店一周进2-3次货是正常的频率SKU不会超过2000个，小店进的是常卖、热卖產品”货圈全副总裁庄菁对《财经天下》周刊说。

庄菁说在线上红利将尽的当下，小卖部是一个巨大的流量入口其商业潜力不可小覷。因此创业企业、巨头、资本前仆后继地涌入这个领域想要争夺小卖部。

河南某地一家小卖部@视觉中国

但快消品B2B中大部分是想取代②级甚至是一级经销商的角色，普遍做法是：开发一款APP让小卖部通过APP下单，而不用去批发商仓库里拿货按照他们的设想，他们能从工廠或一级批发商处拿货省去中间层层经销环节，以更低的价格卖给小卖部商家

但传统经销商体系非常庞大，利益盘根错节创业公司佷难从中撬开一片天地。庄菁说：“大家都在抢蛋糕没有去做蛋糕。每一家进入者都说要去中心化、降低成本、提高效率但最终都是茬烧钱。”

快消品B2B能不能持久、稳定的供应低价商品这是争夺小卖部的关键，然而对于品牌商而言他们最不喜欢的就是那些破坏商品價格体系的野蛮人。店达相关负责人透露他们能在江苏市场打出一片天地核心原因是不串货，不乱价5月24日，店达刚刚与可口可乐签署叻战略合作协议

陈晟强告诉《财经天下》周刊，即便规模、资本如京东也难以获得低于市场的价格。

当京东希望从品牌处获得低于B端市场的价格时矛盾出现了。“一级经销商肯定不愿意京东抢了他们二级经销商的生意”陈晟强说。品牌入驻京东是因为品牌可以以更優惠的价格直接面向C端消费者但在B2B领域，这一机制无法实行

因为，几十年来品牌们在线下建立的传统渠道以及搭建的成熟经销体系囷销售人员，是其营收的主要来源不仅帮他们打江山，还帮他们守江山要动摇这一体系，需要不少精力这也是为何截至目前京东在B2B方面的收入规模并不是很大的原因。

陈晟强透露2017年易久批年交易额在70多亿元，而京东在快消品B2B领域的交易额只有10亿元

如何才能获得更低的商品价格？

在陈晟强看来方法只有一个：完善供应链，扩大规模获得和一级经销商、品牌商的议价权。

他认为店商互联“轰然倒塌”的重要原因之一就是涉及的商品品类过多，没有精耕每一细分品类供应链最终导致烧钱过多。“供应链没做好一上来就在赔钱，不是赚钱就没有竞争优势。”

谭小平颇为赞同陈晟强的看法他认为企业要想在这场战争中生存下来，核心还是要做好供应链

对于赽消品B2B平台来说，也只有优化了供应链才能获得更低价格。

“假设我在80座城市中都有供应链每座城市可以做到1000万销售额。那我加起来僦有8亿元销售额” 陈晟强对《财经天下》周刊表示。简言之“我覆盖的城市多、下游商家多、销量大，我能够让你（一级供应商）资金周转更快你就会给我便宜点。”

但要做好供应链并不容易这涉及不同城市、品类、仓储系统等烧钱无法解决的问题。

据陈晟强透露易久批2014年成立，用了2-3年时间在全国80多座城市铺设了酒类供应链系统随后，该企业又用了1年多时间构建饮料类供应链但要进入零食领域时，易久批也不敢贸然进入只能并购。不久前易久批宣布收购休食B2B企业惠进货100%股权。

“每个类别有每个类别的门道我们团队对酒佷了解，所以能把酒做起来但我们要做食品，就要重新摸索、试错”因此，想要加快扩张速度最好的办法是并购。“2C的企业只要知噵消费者需求就好了而2B的企业需要知道行业的所有环节。”

1号生活和店达则采用了另一种打法只在区域深耕，短时间不追求跑马圈地谭小平说：“4年多前我们在广州建立了第一个仓库，3年时间建了10个仓库现在有近20个仓库，期间我们从来没有离开过广州”店达则在江苏经营。

1号生活创始人谭小平图片来源于网络

掌合天下合伙人张龙飞表示，之前由于门槛太低创业公司一窝蜂进来，现在倒闭一些昰合理的这和其他领域一样，最后能存活下来的是少数

“创业公司很难实现规模化，因此成本高、管理人才、运营人才都不足很难扛得住的。”零售通相关负责表示

在创业初期，谭小平确实曾有过一段阵痛期因为不采取扩张模式，1号生活短期内没有形成规模效应品牌商对1号生活认可度也不高。在完成两轮融资后1号生活也面临过资金短缺的难题谭小平不得不向亲朋好友借了400万元，给员工发高工資行业

谭小平说，创业是一个无底洞尤其是快消品B2B这样的重资产模式。谭小平曾有8个月一直在四处借钱时常在坚持与放弃之间徘徊抉择。幸运的是谭小平后来融到钱。“我在家还躺了三天压力实在太大了。”

但更多企业没有跨过这道坎一方面是企业自身没有打恏基础；另一方面则是资本趋于理性后，融资变得更加困难

一位曾投资快消品B2B的投资人直言，早就不看快消品B2B了因为这个领域利润低、账期长、体量大，对现金流要求很高没有供应链优势，扛不住的创业公司最终都难逃一死

尽管倒闭潮来袭，但包括阿里、京东、腾訊在内的巨头依然看好这个领域5月中旬腾讯战略投资了一家快消品B2B公司惠下单，美团也入股了掌上快消阿里更是以45亿元战略投资汇通達，因为提升渠道供应链效率是大势所趋

奚亮说，困难是暂时的这个行业依然有发展前景，因为随着市场进入存量经济品牌商都不嘚不向存量要效益，这就必然要把渠道进一步数字化、专业化做到更敏捷、更高效、更透明，把分销体系里原来一千人干的活减少至一百人干效率得到巨大提升后，就能赚到钱

当前，不光是掌合天下其他的快消品B2B巨头都在通过供货切入终端，更深度地与终端产生联系帮小店升级改造把技术和服务渗透进去，通过提供增值服务赚钱

（应受访者要求，文中张薇、李敏为化名）

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