两家公司我应该我如何去何从从呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-09 15:53 标签： 我应该何去何从

跳槽新公司发现直属领导总监業务水平和我差很远，非直管副总裁主导收购项目用我而不用总监我我如何去何从从？

职场生涯中会遇到许多问题其中之1问题是上司沝平比自己低，乃至低很多遇到此情此景是常有的事情，作为职场中人该怎样办

　　常见的处理方法有4。1是背后议论上司的不是；2是瞧不起上司言行举止中带出来，冷言冷语；3是直接杵逆上司体现在不给上司面子，反驳上司直接顶撞上司，直接或间接地不听上司命令乃至辱骂上司或更严厉的行动产生；4到上司的上司哪里告上司的如何无能和不是。这些行动特别在血气方刚的出入职场的年轻后生哪里表现得突出这样处理适合吗？明显不适合但职场中几近每天都在产生此类的事情，而且产生后总有千万条理由为自己的辩解或產生后自己还到处宣扬自己的出色的表现。此类处理方法除自己过了嘴瘾1时痛快外别无任何积极意义，对自己的职业生涯只有负面影响有人也认识到这样做不好，但仍控制不住自己为何？由于这类人的私欲性比较强，希望通过这类方式不但是宣泄自己的不满主要昰显示出自己比上司强，但是当你这样显示自己本事大的时候，是不是斟酌到了上司的感受是不是斟酌了周围的人对你的看法和评价，明显忘却脑后


　　那末该如何对待上司不如自己的问题呢？

　　首先上司不如自己是正常的事情。认识到上司水平比自己低是正常嘚事情而不是不正常的事情，而且也是普遍的事情其实不是自己独有的待遇，只有如此看问题才能平衡自己的感受，然后才能冷静對待这1问题

　　其次，上司肯定有优于你的地方应当认识到虽然上司不如自己，但上司之所以成为上司肯定有超过你的地方，虽然伱在某1方面和某几方面都比上司强许多或许上司有千款万条不如自己，但他肯定有些地方是自己所不能够暂时超出的比如年龄、经验、某些方面的资源、经历、性情、某些特殊的技能、知识、与全部企业组织的感情资本，与上司的上司或其他周边关系相互的了解程度高或使组织恰好处于奥妙的平衡状态，或与某人恰好互补关系等等而这些或许正是组织需要的，而你恰恰不具有所以应当客观地看待這1问题。成为上司绝不是简单的1条业务能力强就能够出任的，如果简单到如此程度世界就退回到简单的毫无生机的运动状态，事实上這是不可能产生的事情

　　第3，尊重上司不管上司水平比自己低多少，都应尊重上司这是最最少的职业意识，没有这1职业意识不管你到哪里自己都会很难受的。为何要尊重你的上司由于你的上司有你所不具有的，他有你可学习的地方你要想进步成长，就应当学習他的长处在1定程度上讲，他不但是你工作上上司也是你成长的老师，你的老师你能不尊重吗从你本身成长的角度来看，你把你不洳上司的地方都学到了弥补了自己与上司的差距，加上你优于上司的地方这样综合起来你总的能力也就超过了上司，那末你的提升也昰早晚的事情之所以目前你没有得到提升，偶然的因素有但更多是必定因素，你的积累不到量变不够。上司处在上司的岗位不是仩司多么伟大重要，而是上司的岗位重要你最最少应当尊重上司这个岗位，既然组织设立了上司这个岗位那末这个岗位理应遭到下属崗位的人尊重，不然组织不就有问题了吗时间久了，组织将不成为组织舍身处地想想，1旦当你成为他人的上司时得不到他人的尊重，你又该做如何感想

　　第4，支持帮助上司既然上司不如自己，那末你就应当尽力帮助上司工作出注意，想办法这是作为下属最朂少的职业准则，而不要袖手旁观不管不问，或等着看上司出丑为何应当支持帮助上司？由于上司不如你，如果他甚么都比你强吔就根本用不着你帮助了，你在上司的哪里就显得无足轻重了或许哪1天裁减人员，你或许就是被减数支持上司，帮助上司其实不是讨恏拍马匹，而是组织工作的需要企业组织的发展是需要组织全部成员群策群力，需要大家共同的智慧和气力只不过上司是代表大家實现组织目标，你有智慧和气力不贡献给上司那又该贡献给谁呢？贡献给上司就是贡献给自己所在的组织单元，终究受益的肯定也有伱自己 不然，都不帮助和支持上司工作你所在组织单元会是甚么结果，被市场无情地淘汰你自然也在被淘汰之列。如果你的上司根夲不需要你的任何支持和帮助那末你就危险了，或全部组织单元就危险了而组织的危险最后还会波及你本身。

　　第5支持帮助你的仩司，上司谢绝怎样办有时下属的你会遇到这样的情况，你帮上司出了个好注意想了个好办法，尽心尽力地帮助上司工作上司不以為然，或谢绝接受或根本上否定。这时候你不应抱怨或灰心丧气，应站在上司的角度来斟酌问题是自己的真的没用或不好，或是其怹问题如果深信自己是正确的，就应当斟酌自己帮助上司的方法是不是是可行的有时候好的意见办法之所以没有被上司接受，不是由於上司不愿接受而是由于自己的方法不得当，一样是个好建议因提交的方式不1样，结果会大相径庭如果是自己的方法不当，就应当采取能让上司接受的方法来提交如果是自己的意见办法不好，那就想办法改进自己的意见办法

　　第6，上司刚愎自用独断专行怎样辦？如果自己尽心尽力尽职尽责后，上司仍不接受自己的意见办法乃至是排挤提意见者，明显不是自己的问题是领导风格问题，领導1意孤行刚愎自用，听不进下属任何建议和办法根本不接受任何支持和帮助，认为自己无所不能抱打天下，那末作为下属的你该怎樣办只有两种办法，1忍受2趁机走人。如果民主渠道畅通民主氛围比较好的企业组织，你也能够把你的问题通过正常的公道的健康的渠道反馈给上司的上司算是对组织的负责，否则就不要做无谓的牺牲记住，不健康的公道的渠道尽可能不要用最好不用。

　　上司嫃的不如你吗

　　作为上司的工风格格悬殊，上司有时候其实不是真的不如自己不过是工作技能和艺术手法罢了。上司有时候故意示弱示弱的目的也有许多，常规的健康的目的有3：1是想探究下属究竟的真才实学和对问题的看法和性情：2是走民主方式搜集各种意见方案便于更正确决策：3是想满足下属的成绩感和自豪感，从而到达鼓励下属的目的所以，作为下属应主动配合上司，帮助上司实现上司嘚意图不要故意耍机巧，给上司掉腰子给上司1种摸不透你的感觉。上司不耻下问屈身请教于你，你连上司的真实意图都不清楚你僦认为上司不如你，并到处夸耀自己的能力或上司露了那末1两回怯，就认为上司无能水平低下，并4处张扬上司的露怯上司就真的不洳你吗？究竟谁的能力低下呢

质量管理八原则真的是精髓顾愙为关注焦点，领导作用全员参与我觉得是核心说到底，领导作用是最核心的因为每个打工者都知道干活不由东，累死也无功如果夶老板真的想做百年企业，应该夯实企业的基础工作现下企业生存环境比较恶劣，可能生存是第一位的其次才是发展，就像层层转包嘚工程在那样低的价格下，能坐下来就不错了谁还管他的质量？这个真的不是一个两个企业和个人能够做到了的需要国家给予重视，可是食品，水空气，等等生存必备的自然资源的健康尚不能保证谈何健康，谈何发展呢

作为员工，觉得企业不重视其实是很囸常的，问题是我们真的替老板考虑了吗？

他呼吸pm2.5超标的空气是得死，但是好歹活一天是一天，他要是不呼吸立马就得死。

我也囿同样的困惑我的情况比你还要严重，体系部门就是大例假每年总有那么几天，体系人员就是大号护舒宝超级防漏，弹力贴身让您安睡。

我建议如果您那里情况允许先从比较系统的，多发的能立竿见影见到体系作用的地方入手，收集数据统计对比，最关键是讓老板看到效益有个2-3次，他的态度会有改变效益来源，无非是开源节流精兵简政，老方子了但是真心比现在这些个脑门上刻字的6覀格玛，7工具8d，femaopqrstuvw管用，万变不离其宗不怕招招会，就怕一招鲜

8月8来的这边现有两个月多十天叻，公司像个玻璃房在外面的人看着里面，挺吸引人的在里面的人看着外面的人，那是自由的可惜，永远隔着一层玻璃
   进来时是鉯所谓的学徒身份，因为以前没有做过成本会计而这边招聘的时候，公司要求也不高主要是抗压能力较强。自认为自己挺好学的下意识的觉得能做得了这份工作，可结果并不是

之前从来没有进过厂，一下子到厂里面自然会有些不习惯两个字---压抑。为什么来这里昰因为想从事成本会计这行，都说成本这块待遇挺不错只是累点。本人文凭不高中专，途中考的会计证初级也是今年才过。之前在┅家绿化公司负责开发票还有其他一些与税务粘边的事。也没多少会计经验


   总公司在深圳，也是在那边上市的包装公司，根据客户偠求生产纸箱彩印、水印。我们是东莞分公司五月刚投产。在总公司的基础上新增了彩印生产车间，总公司还有其他分公司都没囿做过彩印。 系统是用的SAP才上不久，之前一直用的金蝶现在两个系统兼并着用，报表等数据还是参照金蝶的

分厂由五百多人到现在嘚三四百人（裁员，辞工的人不断）现东莞分公司财务部，九个人两个应收（其中一人还兼是税务）、两个应付，一个总账一个核算工资兼做总账、两个成本（一个做水印生产成本，另一个就是我负责彩印生产成本）。还有一个是主管跟我们同年，在这家公司总蔀做了两年多吧听说还是成本出生。

除了应付的工作轻松点外其他同事都比较忙，应收税务的一个同事天天加班，发票发货量天忝一大堆事。收款还得到客户那里去拿支票再到银行去进账。真的无语总部那边也要不停的提供他们要的数据给他们。



   我来的时候莋成本的还有一位男同事，在成本这行做了比较久了吧听同事说是三四年。来这家公司有两个多月也在我来公司不到十天的时候后就離开了这里。因老婆临产要回家照顾。
男同事走的时候移交的资料仅是他在这里做的7月份彩印车间的成表大表（手工的），他告诉了峩数据该如何从系统里面取还有他的数据是按什么方式来核算的。本对成本不熟悉的我也只能慢慢来摸索着这些对于我来讲很陌生的數据。因为SAP系统我从来没有用过
男同事是8月中旬走的，这期间慢慢熟悉SAP系统的流程，还有车间的生产流程花了不少时间也发现了不尐问题。
客户订单下至车间PMC安排生产，生成生产工单——分切机长根据PMC订单生产安排去原纸仓领纸（系统内的操作此处省略）——根據要求分切——印刷——UV——覆膜——裱、烫——啤——粘盒——报工——入库。
系统内彩印订单材料消耗是在报工入库的时候系统反冲進行消耗的

订单是采取工单报工，而不是像水印一样是工序报工系统内有些工单，入库了还没有报工SAP刚上的原因吧，车间PMC对订单代料的这些问题一直没有解决导致系统内消耗数据完全不准确，因为车间实际生产的时候会发生代料的问题有请教过项目组的人，都说這些问题只能以后慢慢改善

由于发现了这些问题，对之前男同事教给我核算时取数据的方式表示怀疑自己后期工作大大变难。

主管几乎很少会管我们的工作只是在中下旬的时候会催我们，要我们交成本表有些问题也会问他，他也是叫我们问车间的PMC解决问题其实有些问题，是我不能解决的车间的技术人，都是些牛人哪会听我们的。电话打多了说多了，人家都不愿听我们电话在了再者SAP里面的那些流程，我还不是很清楚在自己都不确认是不是问题的情况下，我该找谁去解决这中间花的时间可不是一点点！
 SAP系统因为项目部说時间原因，没有进行培训还好自己喜欢研究，一碰到问题就会问项目组的人生产车间也喜欢去，只是平常都在研究所谓的大表没有哆少时间。


我来这里两个多月除了刚来一个星期，教我维护数据（单价成本会计视图）、男同事走时移交的所谓的成本大表外，再没囿要求我做任何事情还有公司财务这边规章制度，成本核算要注意的事项我全然不知。


因为没有做过成本这块再加上工厂这边管理仳较乱，我几乎都不知道要不要继续呆在这个公司（一会裁人，一会又没有人做事又要减工资，又要赶产量这管理可真不是一般）。想要学习SAP毕竟现在很多大公司都有用这个系统。但成本这块的工作让自己都没有信心继续下去。从进公司说只需要上8个小时班至洎己每天自愿加班至晚上12点。连续一个半月加班至十二点，早上起来头都是晕呼呼的有一次还出现头晕耳鸣的症状，真不知自己怎么撐下来的以前上班从来没有加过班。再加上没点头绪的成本核算。累点没什么，但压力真的很大这样做下去，之前的积极性乐觀的心态全没磨没了。一天24小时除了吃饭，睡觉就是工作在厂里面从来没有出去过。每天上班13-14小时最后，核算出来的‘成本大表’連自己都不敢想象他的正确性
想积累自己的工作经验，但在这样的上市公司这样的管理的公司能学到自己想要的东西吗？这样摸索下詓什么时候是个头？真的很迷茫该留，该走我如何去何从从啊？

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