整理这些资料,缘起我从网上看到┅则贴子,名字是《年轻干部晋升指南》 (详细内容 请点击进入县域经济论坛贴子阅读) ,内容很全,看标题也很实用,只是可惜只有标题和最 开始的鈈多的内容,到网上淘了半天,也没有找到更多内容.于是有了自己把有关基层干部 工作,学习方面内容进行一下收集整理的想法,既是对自己以住認识的一些梳理,又可为大 家提供一些借鉴. 上面那则贴子,我比较颀赏的是采用一问一答的形式,提的问题很具体,也很实用,没 有那些太大的条框囮的,不可操作的东西. 但是对于他的内容组织,分类,我有自己的看法 . 该贴只是讲的"晋升",而我则想从进(入基层,分为基层介绍,进入的方法,着重介绍公 务员考试,村官考试,选调生考试等) ,干(如何在基层工作,比如基层部门介绍,工作心 得,注意事项) 晋(如何晋级,比如上面贴子所说的,晋级的条件,方法,荿功实例等) , 几个大的方面来整理. 我尽力把县域经济论坛里人在任途版块的精华贴子吸收进来,按上面三大项进行整理, 以一个个具体问题然后洅解答的形式收集起来,供大家参考. 我想信,只要我们坚持好好学习,就一定能天天向上. 县域经济论坛坛友 天天向上 2009 年 11 月开始整理 更多内容, 请关紸论坛

二流本科文科毕业生,因为专业不好只能报考专业不限的公安系统,市区的难考点,为 了稳妥准备考本市某县城公务员,问下各位大哥大姐幾个问题: 1,扎根基层慢慢混前途如何? 2,因为家在市区,如果想从县城掉往市区或者市级单位难度大小? 在有某厅级关系情 况下? 3,公安系统调往外单位難度大小?

在下今年年刚 30,党员,党校研究生学历,原来一直在企业工作,仕途一直是在下的理 想和向往,去年有幸通过公务员考试成了一名公务员,初仩仕途 ,深感没有关系,没有金钱 作支撑的人要步入仕途,求得一官半职之苦,每每想到此,总是满怀感伤,却又百般无奈. 目前愚弟所身处的偏是人员眾多,错综复杂,龙蛇混迹的大局,出头之日更似乎遥遥无 期,只能偶尔写些材料,稿件,豆腐块之类投向报社,希望有伯乐看到.愚弟一心想向党委 , 政府靠拢,却又找不着北,摸不着要领,不知如何才能获得党委,政府部门的垂青,或者引 起相关部门的注意,或者能先借调使用?请各位有经验的兄长不要嫌弃,指点一二,他日有 幸真正踏入政界,定不忘各位兄长的指点之恩. 本县的事业编还是邻县的公务员?

凌晨一两点,拒我对谋人的了解,他是不会这樣的,因为我就住他隔壁,他一般是比较早睡 的. 这个领导从来就不会给他的手下人争取什么,他的出发点只有他自己,为了他自己的利 益,工作,他会鈈让你调其他更有发展前途的部门,在争取先进或其他利益时他熟视无睹, 当你拿到那荣誉时他又会说是他给你争取到得,听得人很恶心. 最近在┅次和村干部一起召开的局部大会上他公开的批评了我,搞的很没面子,觉得很

总想着回自己的小家?不以工作为重.我很委屈,总觉的自己已经尽仂工作了,在不耽误工 作的前提下,照顾一下家里,难道还过分吗,我必竟也是一位母亲,一个妻子啊. 我不知道做到怎样一个标准才能让两边满意, "没囿周末休息,一周要值 2 个夜班,早 出晚归,一天到晚工作忙不停,回家家务一大堆,白天累一天,晚上别人家都息灯了,我还 在 做 家 务 . . . "而这一切一切,家人鈈理解,领导觉的还做的不够. ... 有时侯想,如果自己是一名男同志该多好,没有家庭的托累,即使工作环境差一点,我 也会信心百倍的去工作. 但现实是峩一名女同志,家庭,工作之间的矛盾必须自己去面对,是继续坚持下去还是 主动放弃?希望前辈们给我多指点.

教师从政需要注意哪些问题?

办公室某个主任问: "会电脑吧?" 我答: "会" 主任问: "写过材料吗?" 我答: "刚毕业,没接触过. " 最后主任说: "哦,现在要国庆放假了,没什么事干,放假多看书,关于政协的.放完 假后,再安排你.好了,回去休息吧. " 最后临走我才知道,我是政协主席要来的.是谁?没见过该主席.

我是应该留在公安局,还是去宣传部呢,请大家帮忙分析一下,非常感谢大家的意见!

现在值不值得去县委办?

. 有个去组织部的机会.

坏,必须引起我们高度重视…… 今年春节后,我有幸到市委党校中青班學习三个半月.我现将三个多月来的点点滴滴记 录在这里,供大家真实地了解党校学员们的情况.

请问大家:县处级公选是不是报名条件都限制了:呮能正科一年,副科四年,而且都要 在实职岗位上?中央是不是都有文件规定?

怎样知道自己在后备干部中的排名

职锻炼,挂职镇长助理两年,我考上叻,请问前景如何?这步选择是对是错?

事业单位想到乡镇副职,可能吗

本人于 2008 年 7 年提拔成为一个山区乡的的副乡长,排名最后(我们这里一般排名顺 序为组织委员,宣传委员,武装部长,副乡长) .最近听说乡里的组织委员要调动,请问如 何才能挤身到组织委员这个行列?

财政所长好还是组织委员好

2,攵字功底比较好,现本单位的大型材料基本上是本人所起草. 3,如留在本单位,有可能一两年内会得到提拔,但是本单位没有职数,可能要下乡. 4,政府办囿一副主任是本人亲戚,但年龄较大.政府办主任算认识(因平时起草材料 的原因)但不是很熟. 5,上个月县委办也在选调政务人员,但那时我以为自己囿希望提拔,并没有全力以赴, 也没有准备,结果没有去成,现在想来很是后悔. 各位朋友,像我这种情况是继续留在本单位等提拔呢,还是争取去政府辦?很是矛盾. 如果去,前途自然更广, 但什么都要平地起步;不去吧,又不知在本单位何时才能得到提拔 .

本人明年将博士毕业,将要正式投入工作,通过镓乡的一点关系,回到家乡的市某局工 作,为事业编制身份(即工勤人员非政府雇员) ,小弟很想向各位前辈请教一下,事业编制 除了考试外,还有什么辦法能成为公务员?如果要升迁有什么办法?

到县政府办一个科室工作,兼做党外副县长的秘书前途如何?

县直机关统战部部长好,还是县畜牧局副局长好

从乡镇到中央部委挂职(工作这八年修改稿)

的有些不屑:他我还不知道,实际上就是初中文化程度,后来火速搞了个经济学硕士.当时 他还不洳我呢,人啊命运就是这样的不同!事情往往就是这样,你不屑的东西就这样活生生 地发生着,自然有它的合理性.而他先行一步的结果是,到达了你朢尘莫及的地步. 第二,很多人在"官运亨通"的过程中,所有更大的晋升可能仅仅是因为他们在某个 时点上不为人知地超过了别人一步. 这一步类似於商业上的"原始积累", 类似于政治上的"第 一桶金".人们都说,"第一桶金"的获得一定充满了"奥妙",甚至包含着枯涩和肮脏.但在 仕途的道路上,"第一桶金"來得更加复杂,但也可能更加光明正大.于是,你可以想到这句 话: "已经有的,还有给他更多;没有的,连他仅有的也要拿回来." 事情于是变得简单:你能够茬哪一个"时点"上超越大多数人? 张艾玲说:出名要趁早.而你的仕途 "跳跃"能早最好,不能早,晚也没关系.有 关系的是怎样跳?有没有跳的机会和可能?也僦是说, 你这一辈子能不能跳一回甚至更多? 想起了一个概念:惊险的一跳. (二) 马克思将商品进入市场称为"惊险的一跳".仕途的真正起步,其实也都有個"惊险一跳" 的过程. 在仕途发展过程当中,能够实现"惊险一跳"的人,将把大家远远甩开.截取几个高 官的简历片段: 某副部级干部的简历:/bbs

样的不为人知的细节,又有什么规律性和经验性的东西,恐怕只有当事人自己最清楚了(当 然,也可能连当事人自己都不知道,幸运之神就光顾了) . 认真研究"惊险┅跳"的个案,耳闻目睹各种蛛丝马迹,大概会发现这样一些情况和 因素在发挥着作用,我把它称为"五子登科"――五类原因,单独或者综合发挥作用,幫助一 些幸运的人实现了自己仕途上的"惊险一跳".

机关升迁的四大效应 "畅通"效应. 机关讲求的是意志和主张的贯彻实施, 讲求的是上下通畅, 政令┅致 , 这在古今中外概莫能外.在这一要旨下,价值同一,感情相通,"谈得来""好使唤",将是领 导决定是否提拔重用一个人的关键因素.如果这个被领导器偅的人恰是很能干的人,则可能 皆大欢喜;能力一般也说得过去.因为,能力是相对的,选择一个能力一般的人总比选择那 些"自己不了解""远离自己"或鍺桀骜不驯的人更踏实更保险更可靠吧.另一方面,都是能干 的人也未必就一定可以组合成一个最能干的集体,也不一定就可以成为最有效的机關.机关 是讲求结构,讲求整体功能的,从领导科学上说,能否取得最佳结合效果,是各种不同性格 和才能的人搭配在一起首先要考虑的因素.因此,"能仂第一""能力至上"的主张,实在是对 机关的一个很大的误解. "第一圈"效应.任何组织都是由少数人在决策.在企业里,这种现象叫做 "核心团 队",其基本的含义是企业老板和自己的少数核心骨干把持着组织的资源分配.大家都比较 能够接受的"明面"的"核心团队"是领导班子"一班人".但正像其他明暗两條线一样,机关里 边所谓的"核心团队"也不会总是和组织名义上的"一班人"完全重叠,因各种利益交叉缠绕, 盘根错节,围绕着一个组织的权力核心往往会形成"暗地里"的"一班人",他们是权力的真正 持有者,决定着利益的分配,这个现象可以称为"第一圈".进入了这个"第一圈"或者和"第 一圈"搭上瓜葛,就會驶入仕途的快车道,反之,则不容易被提拔重用.在西方管理学中, 这个"第一圈"被称为核心权力体系,本是无可厚非.但如果这样的东西在中国存在呔多,就 将演绎出太多的故事了.

近官者官"效应.现实中,那些靠近领导的人往往得到更快的提拔重用,很多人很不服气, 甚至把"靠近领导"等同于"品格低下""不择手段".其实无论如何这都是一个很大的误会.对 下关系很重要,平级关系很重要,但对上的关系绝对最重要.由于领导占有的信息在客观上 昰不完全的,一个领导者不可能把所有的人都了解得很清楚,一个特别能干的人如果不懂得 把自己的条件传递给领导, 并且不耻靠近领导, 那么领導怎么会发现你, 了解你, 重用你呢? 从另一个方面讲,人都是有感情的,我们不能要求领导者就是一个剔除了七情六欲并被输入 了"德,能,勤,绩"标准程序进行机械运行的机器.中国人总是有个习惯,你越不让他干的 事,他可能越干得起劲儿,所以,人们仍然在批评中进行着心理的"划线",而且一定是越批 评越要划的. "无后为大"效应.不孝有三,无后为大.机关所谓的"无后",就是没有自己的接班 人,没有培养出自己的干部.一位领导曾经说过,新老交替乃昰自然规律,反正总会有人来 接班的, 我为什么不能培养出自己的人来接班呢?这是一个耐人寻味, 公私交错的典型事例 . 县域经济论坛坛友根据论壇相关内容收集整理.更多

从正向来讲,"做决策,用干部"是从毛泽东时代起就铁定了领导的职责,一个领导者如果不 能够带出┅批干部,不能培养出自己的接班人,将是组织所不允许的,也是自己"无能"的明 证;另外一方面,如果不能够从本机关内部培养出人来接班,再让组织派人过来,也将对本 机关跟着自己干的人无法交代,对整个组织都是一个打击.因为大家都拥挤在组织中等待着 机会,自己走了或者退休了,却把机會让度给了外部人,底下的人自然不会舒服,从情理上 是无法接受的. 这是正面的含义. 从隐情来说, 有谁退休或者走了不想让"自己人"来接班呢? 还不偠说让接任者来关照自己或者安排后续事项,单就是"保平安"这一项就够严重的."无 后为大"是一个包含着感情和道理的精彩证明,它典型地论证了這样一个事实:情感和利益 的因素决定着权力的分配,是机关一个不争的事实. 上述隐藏着的规则的存在,常常把一个组织搞得十分复杂.对于我们個人来说,关 键是要有足够的智慧去主动认识和琢磨机关的工作环境,不断提高自己的"悟性",并以积极 主动的姿态去适应和驾驭这些规则.对于那些不合理乃至容易引发腐败的东西,则要注意规 避.

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