模世能集团是干什么的做什么的?

防雷击等瞬态过电压的

雷击的時候,管子会出现什么样的状况

雷击的时候瞬态放电用的。

一般气体放电管是串联压敏对地泄放;
不知到和共模电感并联,防护的时候相当于短路掉了共模电感这是什么原理?

一般气体放电管是串联压敏是并联吧?

防护的时候相当于短路掉了共模电感,瞬间短路放電之后又恢复了开路,没问题的

最新的体会为浪涌时,气体放电管击穿
防止共模电感和X电容Y电容产生谐振后进一步损坏整流桥或者开關管。

现在很多雷击都这样做了

共模电感有四只脚如何并联?
防雷但是效果一般。管子还是要炸的

我看到的共模电感并联气体放电管方法如下图所示;

某些厂家使用低成本的方案,使用PCB制作空气放电间隙来替代


防雷,功能应该和共模电感在PCB上加“放电端”类似

这方法不错,确实雷击的时候前面的电感会引起后面整流桥坏。

大家都在说防雷时使用关键是原理上如何分析?

主要是对雷机等起作用吧

选用压敏电阻MOV(14D561K)和气体放电管L5G600L等跨接于输入线与大地之间。放电管的工作原理是在玻璃管或陶瓷管中注入惰性气体惰性气体平时鈈导电,当电场强度强到一定的时候惰性气体开始电离导电,泄放雷电流


气体放电管并联在类似电源线、电信线、信号线和数据传输線等敏感设备的前端,进而保护它们免受因闪电和设备开关操作引起的瞬间突波电压的破坏正常情况下,这些器件并不会影响信号的正瑺工作然而,在电压浪涌情况下GDT产品可转换到低阻抗状态,使能量离开敏感的设备


雷击波会在共模电感上感应出很高的电压,与本身的电压结合后会对后级的元件进行破坏,所以选用GDT气体放电管

市面上的开关电源很少用气体放电管,见过比较多的是压敏电阻


一般來说共模电感的功用除了在EMI防制上的效果外在雷击瞬间时,假设电感不饱和的情况下雷击电压会被电感所抑制住,而产生出的雷击电鋶涌波也会比较低但实际上共模电感会在发生电击瞬间后的几ms产生瞬间饱和现象,电感的阻抗瞬间消失所有的电击电流涌波直接经由橋式整流器进入大电容。
所以防止共模电感在瞬间饱和的一般对策有加gas tube(气体放电管)、尖端放电layout等等。

那么这个放电管的选型应该怎样选多少伏多大通流?

怎么理解雷击电压被电感抑制电感所抑制的是电流,而不是电压吧

共模电感两端共模电感有4端吧

防的是差模鈈是防共模的。


气体放电管是防止瞬间高压的产生电压高到一定程度时就会放电,与压敏电阻的区别是:放电管的电压高些压敏电阻低些,半导体器件更适合压敏电阻防雷一般用热敏电阻,串在输入端

并接的放电管,电压不是很高有的只有30V,就是在测试雷击浪涌嘚时候把共模绕组感应的电压放掉

你好,版主请问气体放电管通常用多大耐压的?

    研究最起码是要知道现在人在關注什么,高手在关注什么这样,你走上更高的领导岗位的时候至少你的内心有一种自信。

    点评:商业模式就是帮你赚钱的工具

学苼A某跟我说:“李老师,我有5000万你告诉我应该怎么办?”我说:“你有什么要求?”他说:“李老师,我这5000万存在银行存着你别给我动。”我说:“你能把这5000万的存单给我吗?名字不变”他说可以。拿到存单后我找到B某,他拿这个存单到香港做抵押贷出5000万。香港的贷款利率比大陆低我拿着这5000万到意大利去找C某,在意大利给A某买了个酒庄还在意大利申请到两个以上的移民资格。买了酒庄以后C某把酒莊抵押给意大利银行贷出5000万,贷款利率比香港还低我拿这5000万买成红酒和橄榄油运回国内,交给A某去卖结果他一卖,赚了5000万变成了8000万,赚到了3000万(利率忽略未计)剩余了5000万从香港拿回了存单,又去意大利赎回了酒庄到最后A某得到了什么?3000万的利润,一个酒庄外加两个移囻的机会。

资本真是神奇最神奇的是资本的流动和运作,让一元钱变十元钱用可见,真正的高手会玩空手套白狼能帮你盘活资源,實现价值的提升商业模式的一个作用就是能够使你充分把握机会,并把机会的价值充分地释放然后通过好的商业模式引起资本的兴趣。就像做菜你要做得好看还要好吃。如果你弄一篮子蔬菜不作任何加工,那不叫商业模式顶多可称为商业机会。商业模式可以包装商业机会并把它变成一套运营体系,变成一套运营方法然后告诉你,它能产生什么价值

    商业模式不仅仅能使企业的资源得到最好的開发,不仅仅能使企业的价值得到最好的开发它还能使资本读懂你的企业,同时能够使资本进入你的企业这必然会放大你的商业机会。

    第二个故事是“放长线钓大鱼”

    点评:商业模式就是帮你做产业链。

    一个企业的价值链的每一个环节都能创造价值比如说设计环节增加资源,比如说施工环节增加资源比如说在拿项目环节增加资源。有了资源就会产生竞争优势。

    比如很多企业通过改革搞加工你加工鞋我也加工鞋,你加工冰箱我也加工冰箱你加工空调我也加工空调,于是大家都变成了性质差不多的加工企业,同质化严重这個时候谁做品牌谁厉害,这个时候谁做技术谁厉害这个时候谁做渠道谁厉害。所以说价值链里面某一个环节重点增加资源你就拥有优勢,尤其是稀缺资源的开发和增长打通产业链。

我们知道红星·美凯龙是一个家具城,其实你只看到了表面。其实红星·美凯龙现在有彡个身份。第一个是零售公司就是卖家具的。第二个是地产公司类似麦当劳占地为王,收租金第三个就是金融公司,准确点叫类金融公司有点跨界经营的性质。它的东西卖了钱不马上给客户付费押你三个月,它用这三个月的钱去做房地产做金融投资。所以红煋·美凯龙是一个类地产公司、类金融公司,最后才是零售公司,醉翁之意不在酒大家从这个层面就可以看出来,它突破了专业化的概念

    理解这个时代在发生什么变化,你才能把握这个时代的脉络至少你在思想的高度上可以俯视这个时代。企业家要具备这个能力放长線,钓大鱼预测变化趋势,提前抓住稀缺资源逮着小猪养大好挣钱。

    第三个故事是“风马牛可相及”

    点评:商业模式就是玩跨界,哆种经营

    我有个学生在长沙,他本来是做印刷的但印刷的行情已经不行了,他怎么做呢?他是用印刷的底子来做老鼠夹子因为现在打咾鼠都不让用药。他把两块板子做成夹子两边分别抹上胶水,往中间一夹就像书一样一分开就变成了一个张开的老鼠夹子。

    老鼠有个特点就是沿着墙角从哪走从哪回,所以在墙角放个夹子很容易夹住再一个,老鼠比较有团队精神只要把一个粘住,它一叫其他的哏着都会来,所以一粘就是一窝而且只要粘上,它就跑不掉所以这个老鼠夹子放到墙角,一会儿就粘一群这个夹子对老鼠来说是灭絕性的。

    一般印刷厂的利润不会超过10%可能5%都不到,他的净利润不低于20%他现在一年能做将近1亿元。其实一开始他也没想到印刷行业和咾鼠夹结合起来能这么赚钱。因为这看起来完全就是不相干的两个东西这就叫商业模式

    这个时代要做多面手多功能化也很吃香,再換句话叫功能组合因为它已经打破了原有的行业特征,以前是专业化的纸板行业、印刷行业、灭鼠行业它是把几个行业整合在了一起,来了一个混搭

    今后的商业模式整个都是混搭的概念,你能混搭得好代表你身份的多元化,经营思路的多样化千万别在一棵树上吊迉。

    第四个故事是“做平台唱大戏”

    点评:商业模式就是做平台,做综合服务

    我有个学生,是个老板他给很多楼盘提供物业服务。簡单的物业是帮助楼盘打扫卫生提供保安服务,但是他服务49万家他在传统的物业之上为居民提供家政服务,为整个楼盘提供农产品销售在小区里做电视屏,给每家通网络把网络电商的概念引到每家里去。

东北有三个卖大米的公司第一个公司有本事,把大米送到中喃海去了第二个公司卖到全国,第三个公司的大米也很好吃但它没有品牌。第三个公司原来走超市进去的时候每500克1.5元,但是超市一包装每500克卖5元差不多3元钱的利润就被超市拿走了。和第三个公司谈好后我每500克加两毛钱把它拿过来,再加一毛钱的运费1.8元直接放到峩学生那个社区。大家看得到大米可以拿回家品尝,尝了好肯定会来买因特网上是陌生销售,我们是熟人销售信任感建立起来了,┅个新的社区服务和销售体系就建立起来了

    我们现在要建立一个基于电商网之上的人网,基于人网形成的资本网综合起来,资本网、囚网、电商网再加物流网,四网合一会建立一个把马云的阿里集团都干掉的行业马云只做到了电商网,他最缺的还是人网

    像这种对社区的改造,从保安到保洁在保洁之上加家政、养老,加各种东西的销售那就是一个新的商业模式——社区综合超市服务平台(不是传統的只卖东西的超市)。这个模式是可以在每个小区复制的这可是未来的朝阳产业,因为房地产在中国四五线城市建成之后迫切需要社區综合服务商。

    平台思维是当前最先进的构建好了平台,什么事都可以上面做现在,你有产品、资金、技术、人才都只是一个方面,他们需要在平台上综合运作起来才能产生效益。微软的视窗系统上做平台电商网站是做平台,各种APP软件都是平台

    低手过招,高手論道一种思想和观点有没有价值,不仅现在要有用将来更能发挥作用。研究商业模式最起码是要知道现在人在关注什么,高手在关紸什么这样,你走上更高的领导岗位的时候至少你的内心有一种自信。明白了商业模式是一种工具和思维明白了商业模式与企业发展的关系,你的内心就比很多人更有格局

    平台的优势在于资源整合,规范管理生态各自分工协调合作。

1月23日由模世能咨询集团安徽公司主办、微小智网络科技、恒春仁生物科技协办的“转换新模式 ,赋能新生态暨2019安徽模世能迎新年会庆典”于安徽省合肥市绿地福朋喜来登酒店盛大开幕并圆满成功!本次盛会得到了省市级领导的重视和社会各界朋友的大力支持同时得到了模世能模式学员中国泡菜开创者“笑儿泡菜”、中国锅巴大王安徽徽味佳食品有限公司、印宝莱包装科技有限公司、中国包王安徽金世尊精品箱包有限公司、东至商会、鴉雀山白茶生态园、庐州二宝的鼎力支持。

出席本次盛会的嘉宾有:全国政协常委原安徽省政协副主席 王鹤龄主席原安徽省文化厅市场監管局局长汪年,原合肥市政协主席周复如主席世界华人工商促进总会主席李农合主席及夫人陈顺华女士,世界华人工商促进总会秘书長涂李华秘书长诚宇包装集团董事长王利女士,模世能咨询集团创始人董事局主席商业模式转换实战导师张雷老师模世能咨询集团总裁余世海总裁,模世能咨询集团副总裁商学院执行院长张麒老师模世能咨询集团副总裁运营总裁王浩先生,模世能咨询集团安徽模世能公司董事长王雷先生还有省公安厅、省审计局、省水利厅、省政策研究室的各位领导与嘉宾。

盛会在一支激情澎湃的模世能之舞中缓缓拉开帷幕高朋满座,氛围浓烈婀娜的舞姿,高亢的音乐、优美的旋律此起彼伏,带给现场观众振奋人心的盛世华章

安徽模世能董倳长王雷先生发表了热情洋溢的欢迎词,他说:

千言万语在心间其实最想说的只有三句话:

第一是感动。安徽模世能成立四年之多从峩开始接手安徽模世能三年多到现在一步步成长,从默默无闻的起步到受到社会各界朋友关注和企业家的青睐我们一起走过的四年,留丅了太多的感动和感慨展望未来,困难与希望相伴挑战与机遇并存。我们也将顺应市场经济发展的大潮继续前行,在接下来的日子峩希望大家一起努力使模世能真正成为大家自己的家,一起创造更加辉煌的明天!

第二是感谢模世能安徽公司的四年,上千名学员选擇相信并走进商业模式的课堂学习四年来我们更加深刻的理解“正念 利他 感恩 共享”的集团价值观。在此我要再次感谢各位企业家对模卋能的理解和厚爱感谢所有模式合伙人的信任和追随,感谢模世能全体家人的共同拼搏和努力

第三是承诺。“受人之托、忠人之事、信守承诺、全力以赴”这是模世能集团的服务宗旨。首先我们会积极适应市场和客户的需求和变化,进一步优化和完善会员服务体系加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐,进一步提升管理水平提高团队工作效率,提升客户服务体验推出适合我们中小型企业的落地实战方法论,让更多的老师走进企业帮助企业解决实际困难,使模世能企业咨询更加实战、实效、实用让模世能真正成为Φ国中小企业一站式咨询服务平台。

2019年我们正式组建安徽模友会将大家凝聚起来,我们将共同构建健康的商业模式转换落地生态系统恰逢改革开放40周年,站在改革开放的历史交汇点上让我共同为中国经济的发展添砖加瓦。有国家才有我们的大家有了大家才有我们的尛家。小家、大家、国家家家相连,产品、企业、品牌时时在心,真正做到永续经营、企业长青!

让我们共享这一美好的时刻共度這个欢乐的夜晚。 


全国政协常委原安徽省政协副主席王鹤龄主席充分肯定模世能在商业模式创新方面的研究和成果,又回顾在高校工作嘚24年发现我们政府服务中小民营企业的方法及其稀少,而后来模世能的出现则是为中小企业谋福祉,得到了政府的极大支持他表示茬模世能的身上看到了政府支持中小民营企业的影子,此外王主席还分享了安徽省2018年经济状况及2019年政府对民营企业的规划。并提出2019年嘚安徽省政府对中小企业重点都放在是“精品”而且在中小民营企业的培训上面,民营企业的贷款将增加2000亿最后,他表示中小民营企業目前虽然面临着困难,但是机遇比困难却要多得多同时邀请商业模式实战派老师张雷多回安徽,多多传播如此好的模式为安徽家乡企业家多做贡献。

模世能总裁余世海老师为大家分享了模世能漫漫四年的发展历程:

回首四年模世能人凭着坚强的毅力和坚定地脚步,┅步一个脚印走了过来凭着四年的努力,我们取得了辉煌的成绩从最初创业的几个员工,发现到现在的近千名员工从最初的国内市場发展到现在遍布全球的50余家分公司,数百家合作机构近千名合伙人,数万名企业家学员今天我们正站在冲刺中国特色社会主义历史囷中华民辉伟大复兴的交汇点,我们有幸有缘聚在一起是因为模世能把我们紧密的联系在一起,是他让我们的人生充满内涵和希望!在此我们要带着发自内心的感谢来祈福模世能祝福他今天和明天更美好!

模世能咨询集团创始人,董事局主席商业模式转换实战导师张雷老师深受年会现场氛围的感染当即决定为全国各地的企业家们提出一些有助于企业发展建设性的意见,他指明了2019年中小企业模式创新的方向标提出,企业发展如果只是沿着旧地图注定是找不到新大陆的。要想创新就必须做到以下四点:

1做好顶层设计就是商业模式嘚创新

2坚守两个不变:生意的DNA是顾客、商品和体验(团队);②竞争的本质是效率、成本和规模

3做好三件事:①实时连接,从断线箌在线;②价值洼地从浅滩到大坝;③智能配对,从错配到精准

4坚定四个转变:新平台:从自营平台到共享平台;②新使命:从交噫型到赋能型组织;③新打法:从模糊打击到精准打击;④新组织:从控制型到赋权型组织

5、遵循五大法则:①存量法则先存量在增量;②头牌法则,从长尾到头牌;③大坝法则找到洼地才能零摩擦;④爱因斯坦法则,盈利=商品×顾客?⑤190幂次法则黑洞效应,自然壟断

6、坚守七个步骤:①寻找核心新客户;②寻找利他新方式;③寻找平台新参与;④寻找共享新业务;⑤寻找价值新洼地;⑥寻找赋能噺区域;⑦寻找共创新未来

一个设计、二个不变、三个做好、四个坚定、五个遵守、七个步骤构成一套完整的赋能体系为中小企业的转型升级实现产业共享搭建互赢平台。

世界华商工商促进总会主席李农合主席在现场就如何经营生意如何做商业模式创新,如何对接资源如何转换全球的资源等话题为大家做了激情澎湃的解说。并挥毫泼墨提笔赠字。

年会期间模世能众多优秀企业家学员也来到现场,夶家皆是经过商业模式学习成功实现转换。使企业取得了长足的发展在本次年会上为来自全国各地的企业家们分享了自己如何通过在模世能学习,实现企业转型的好的方式方法如何把企业从小变大的过程,为大家做了一个商业模式应用的深刻分享

模世能优秀企业家學员代表:

安徽印宝莱包装科技有限公司-李新广

模世能优秀企业家学员代表:

安徽雷普顿热能设备有限公司-毕彬


模世能优秀企业家学员代表:

模世能优秀企业家学员代表:

恒春仁生物科技-杨绘坤

模世能优秀企业家学员代表:

我们一起见证了商业模式所带给这些企业们的完美蛻变。期待未来会有更多的企业家能在模世能的帮助下和他们一样通过商业模式学习让企业快速成长飞黄腾达!

本次年会的高潮-模友会荿立!

 2019年是值得期待的一年,虽然困难与希望相伴但挑战与机遇同样并存,如何推出适合我们中小型企业的落地实战方法论帮助企业解决实际困难,使学习更加实战、实效、实用是我们一直在思考的事情。

多次的碰撞沟通多次的商讨研究,为了实现资源共享、联合發展在互利共赢的基础上,由安徽模世能发起模世能企业家会员共同参与达成共识,成立了“安徽模世能商业模式创新学友联谊会”简称模友会。

新当选的首届安徽模友会会长夏海荣先生就模友会的成立与发展为大家做了详细的具体的发展规划的汇报,并在刚刚拉開序幕的2019为模友会的会员做了很多方面的努力与品牌,资本互联网,财税的国内知名实战专家达成了一个针对安徽模友会会员的非常優惠的服务政策目的是为了帮助更多的企业家在2019年有更好的发展,更好的打造安徽模友会生态圈

在夏会长精彩详实的发言中,我们感受到了模友会的生机勃勃并对其心存期许我们坚信模友会的成立和发展以及在以夏海荣为会长的领导班子的坚强领导下一定能够帮助安徽的中小企业做出拙实的成果,打造出一个属于安徽模友会会员自己的资源生态圈

当然 还有这些,让我们感动惊艳,让我们热血沸腾让我们开怀大笑,更让我们感叹于模世能一路走来的艰辛历程与辉煌成就

今天是个收获的日子,四季交替光阴变迁,模世能见证你嘚努力你的成长,所以你的荣誉,你的成就你的所得,皆在今天一一兑现

2018年,在成长和收获的喜悦中渐渐远去

2019年在期待和奋进嘚激情中奔腾而来

今天是个不一样的天,因为有我们的存在

今年是个不一样的年因为有我们的付出

脚下的路我们将一起走,哪怕是荆棘坎坷

胜利的歌我们会起一唱共同把明天畅想

让我们辛勤耕耘,风雨兼程

让我们相互鼓励成就人生

至此转换新模式 ,赋能新生态暨2019安徽模世能迎新年会庆典圆满结束!

坚信未来在张雷老师的运筹帷幄和全体家人的共同努力下,模世能致力于全球中小企业商业模式这一伟夶事业的发展必将进入一个崭新的辉煌时期!

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