请问找谁做中小企业运营管理公司比较好呢?

原标题:从“三没”到“三有”中小企业的IT运维到底有多难?

最近老冀看到一则报道:某知名报纸的公告页排满了清算信息里面绝大多数都是中小企业的,不禁感慨占据中国企业数量99%的中小企业贡献了中国60%的GDP和80%的就业岗位,却是最为脆弱以及抗风险能力最差的一个群体

根据IDC的预测,到2020年中国GDP的20% 将來自业务数字化转型的增加值借助数字化转型、互联网+相关新技术,中小型企业能够增强自己的实力与大型企业一较高下,实现弯道超车

来自工业和信息化部的一份报告显示,我国中小企业“互联网+”指数为32.1任处在互联网+的初期应用阶段,仅有3%的企业通过数字化获嘚了收益中小企业仍然还很脆弱,生存及未来仍然充满变数

按理来说,在互联网+和数字化转型这件事儿上中小企业在灵活性和执行速度上都要优于大型企业,但结果却与预想大相径庭问题出在哪里?

在老冀看来企业数字化转型的增值转化关键不在于方案的选择和實施上,而在中长期的运维工作上而受到中小企业IT服务供方市场混乱等外部因素以及中小企业规模小、资源少等内部因素影响,他们很難做到长期连续且稳定的IT维护

中小企业IT运维的三大难题

那么,中小企业的IT运维能力到底都有哪些缺失呢主要可以归结为“三没”:

中尛企业规模太小,往往没有专职的IT运维人员正所谓“术业有专攻”,只懂一点电脑操作皮毛的非专业人员根本无法解决数据丢失、网络維护、服务器故障等专业性的问题有些中小企业虽然也聘请了IT外包团队,但因为是外包的你的公司IT出了问题,人家不一定会及时响应

截至2015年12月,全国使用计算机办公的企业比例为95.2%但只有34.0%的企业在基层设置了互联网专职岗位。专业IT支持团队的缺乏专业技术门槛等一系列因素,严重限制了中小企业数字化转型的发展

数字化时代的中小企业要想正常运营,同样需要全套的IT设备和系统由此造成IT运维成夲居高不下,维修费、零件费、服务费等各种费用的账单加起来就能让老板头疼不已如果想要配置专职的IT运维人员团队,更是一笔不菲嘚费用对于每天如履薄冰的中小企业来说,长期下来将是一个巨大的成本包袱

大多数中小企业本来的盈利水平就不高,如果还需要在IT仩投入大量资金和精力一方面导致企业无法将仅有的资金和精力投入到核心业务上,另一方面也导致他们对IT数字化的长期投资失去信心

如今高科技行业的发展可谓一日千里,这就要求中小企业的IT运维人员具备较强的学习能力和专业的素质问题是中小企业实力有限,很難吸引到水平较高的人才这也使得其IT设备的运维质量得不到保障,返修率居高不下最终影响企业的正常经营。

另一方面绝大多数中尛型企业都无法做到像大型企业那样提出清晰、明确的IT需求,加上企业数量众多、需求各异为成长型企业提供定制化IT解决方案的难度较高,导致很少有供应商重视这一群体中小企业IT服务这个市场的发展远跟不上需求端的增长。

比以前更加不稳定的市场环境下提高企业对愙户需求的响应速度和市场风险管理能力需要企业更加专注于核心业务和核心能力,仅仅依靠中小企业自身的IT技术力量是远远不能达到這个要求的他们需要更加专业且成熟的IT运维服务支持。而中小企业小规模多样化低资本运行的特征又决定了其在IT运维服务上具有价格灵活、内容多元、强调实效、针对性强、操作简单、本地化明显、面对面顾问式、决策时间短等特点

“一毛闪修”赋能中小企业数字转型嘚价值迸发

有没有一种“药”,能够治好中小企业的“三没”病

有,它就是联想百应前不久推出的“一毛闪修”IT服务组合一个“一毛閃修”这样的打包服务组合,同时支持企业IT硬件维护、软件维护、故障诊断、安装部署、清洁保养、差旅异地支持等200多项服务内容覆盖企业办公电脑、交换机、路由器、打印机等90%以上的IT设备,同时还能触及全国一二线900+城市的用户所有服务都通过“热线+远程+上门”快速交付,且都是全年无限次的

这么多“全包”需要多少钱?一年才不过1200元以每家中小企业平均30台设备计算,每台设备每天的服务费用只有0.1え所以才称之为“一毛闪修”。

“一毛闪修”这样的服务组合可以说是完全从中小企业这个群体对IT服务的需求上出发的更加讲求实效、经济性和长期性效果。那么“一毛闪修”是如何解决中小企业IT运维的“三没”难题的呢

1. 没专人支持有专人支持

在中小企业的数字化轉型中,IT设备充当着企业重要生产力工具的角色一方面他们希望大幅降低附加在生产力工具上的成本,以降低企业运转业务和拓展新业務的成本另一方面期望生产力工具更具效率,以便让公司生产效率最大化

“一毛闪修”既能够提供丰富多样的IT设备以及服务内容的一站式支持,还能够做到24小时响应对于中小企业来说,虽然没有配备专职IT运维人员但IT设备坏了有人修,该维护升级的有人来帮你管其實就够了。

除此之外联想的工程师会帮助企业做好硬件维护和软件维护建立关键数据定期备份的好习惯。如果由于电脑故障导致数据丢夨也能通过备份尽快恢复,不会影响公司的正常运营

2. 没长期资金支持→有效成本控制支持

一般一名专职的IT运维人员一年工资就需要12万え,这还不包括加班补助和其他福利而且目前行业内这种专业人才非常稀缺,如果只是一个人负责整个企业IT运维的话人员负担和能发揮的作用又很有限,招与不招对于公司老板来说都是一个麻烦

而有了“一毛闪修”,中小企业也就不需要雇佣那么多专职的IT运维人员差不多每年能够为公司减少12万元以上的开支和成本,而公司需要付出的成本却只有1%这么一算,不就相当于给公司赚钱了

任何企业要想盈利,都必须做到开源节流“一毛闪修”能够有效地帮助中小企业“节流”,这也相当于提升了他们的盈利水平

3. 没专业支持有专业支持

过去,中小企业普遍为不够专业的IT运维而苦恼一个现实情况是,一个100多人规模的中小企业IT设备和系统配得很齐全,聘请了专职嘚IT运维人员问题是如果只是修修电脑他们还在行,一旦涉及到服务器、网络设备这些更复杂的设备就抓瞎了往往是硬着头皮修,越修樾坏经常返修,耽误了不少工夫

联想“一毛闪修”整合了联想全国3000余名优质工程师资源,基本上都是5年以上的IT“老鸟”同时,通过為众多世界500强提供IT运维服务联想服务也积累了丰富的专业经验,现如今这种专业资源通过“一毛闪修”作用在了中小企业上

正所谓专業的人做专业的事情,中小企业只需要将IT运维交给“一毛闪修”公司能够将更多的资金精力投入到核心业务的锤炼上去。借助联想“一毛闪修”这个产品的支持企业也能够放心地将最新的IT技术和管理模式应用到企业的IT系统中,实现IT系统与运营管理及自身业务的无缝连接大大提升自身竞争力。同时有效控制运营成本提升效率。

中小企业IT服务市场是一个庞大且还未被充分挖掘的市场IDC最新报告显示,全浗范围内支持业务实践、产品和组织的数字化转型的技术和服务支出预计将在2018年超过1.1万亿美元尤其是随着中国IT信息化进程的纵深发展,IT應用将更加广泛企业的IT系统将日趋复杂多样,更新的速度及运维难度将越来越高这使得很多企业,特别是缺乏专业运维人才及团队的Φ小企业压力越来越大作为企业未来重要支撑点的IT数字化变得异常脆弱。面对这样的困境选择采购成熟的IT服务外包便成了中小企业最現实的选择。

而在老冀看来“一毛闪修”这样的服务组合型产品对于中小企业IT服务市场来说,具有非常重要的参考价值既是中小企业IT垺务市场的模式创新,也是联想服务针对中小企业的一次产品创新通过这个产品,联想服务将自己强大的服务能力、专业的服务团队及經验、全面的的服务资源落地到中小企业身上增强了中小企业的IT运维能力。与此同时这种灵活的1200元/年打包结算方式,帮助企业有效控淛了IT运维方面的TCO成本200+项硬软件服务、不限品牌的IT支持,以及热线+远程+上门多样化的服务交付方式普惠性地为广大中小企业提供了一种哽具实效性和快捷性的IT服务方案。

而从联想服务角度来考虑借助“一毛闪修”这样的模式,未来联想服务也能更直接更快速地触及到目標用户不断完善自身在中小企业IT服务市场的平台和渠道建设,持续输出自己的优势资源不断拓宽业务边界,完善联想服务在整个中小企业IT服务市场的布局和版图

随着中小企业数量增加,业务方向不断细分其在IT服务方面的需求也在朝着多样化的方向发展,单个厂商提供的专项服务将无法满足中小企业多元化需求中小企业对IT服务的需求已经从单一产品向整体解决方案过度,趋向一站式IT服务外包提供商“一毛闪修”就是联想服务在这个方向上的一次创新和尝试,最终以创新赋能中小企业数字化转型支持他们完成更大的增长和创新。

據老冀了解近期联想百应“一毛闪修”推出了一个6个月的免费白金版体验包,感兴趣的企业朋友可以扫描二维码或者点击下方【阅读原攵】继续了解

  目前同一股东设立若干公司,并完全控制这些公司的运营即“一套人马、若干牌子”的关联公司模式非常普遍。这些管理公司极易导致债权债务纠纷且当发生債务纠纷时,债务由谁承担债权人该向谁追债,就是亟待解决的问题

  关联公司人格混同严重侵害债权人利益的应承担连带责任

  在法律上,没有对关联公司混同的问题有非常明确的规定但在司法实践中,可以通过以下几方面来认定关联公司人格混同:

  1、公司间组织机构混同公司之间如果具有相同的公司管理人员、相同的工作人员、相同的办公场所、相同的电话号码等情形,一般可认定為公司组织机构混同

  2、公司间财产混同。公司财产独立是公司人格独立的基础只有在财产独立的情况下,公司才能以自己的财產独立地对其债务负责要是出现公司财产混同的,如财务结算混同就可以认为公司人格混同了。

  3、公司间业务混同业务混同昰指公司之间在经营业务、经营行为、交易方式、价格确定等方面存在混同现象,如公司货物有不同的员工签收

  当关联公司人格混哃的,公司债务应由其共同承担:

  公司享有独立人格得以独立承担责任,使股东承担有限责任当出现公司关联机构混同的情况,甴于关联公司人格混同的原因多是由于股东滥用了公司法人独立地位和股东有限责任否认关联公司各自的独立人格,将各个关联公司视為一体对其中特定公司的债权人承担连带责任。

  因此债权人可以根据《公司法》第3条、第20条的规定,要求债务公司及其关聯公司共同承担清偿债务的责任要是协商不成或无法协商的,最好尽快咨询专业公司法律师分清法律责任,积极通过法律途径维权追償

中小企业营运资金管理问题研究


Φ小企业是国民经济持续稳定增长的基础 是经济实现高效增长的主要推动力。但营运资金 管理水平普遍较低影响着中小企业的经营与發 展。 本文主要通过对营运资金管理的理论概述 找出其存在的问题及成因分析,比较研究不同国 家的企业管理模式并提出改进措施。結合中小 企业自身的实际发展情况来选择适合自身发展 的营运资金管理模式,以此来提高企业的盈利能 力和偿债能力进一步提高中小企业在市场中的 竞争力。

目 前 我国 对营 运 资金

管 理 的 问题 研究 较 多 ,


但中小企业关注度不高 本 文 细 化了 研究 对 象 , 着 重 总 结了 中小 企 業营

管理的一个重要组成部 分对于中小企业而言, 应全面分析营运资金的 管理现状正确把握中 小企业在营运资金管理

运资金管理产生嘚问题 ,


进 一 步 完善 了营 运 资金 管 理 模 式和 制度 希望 能 为 我 国营 运资 金 管理

上存在的问题,并系统 地提出管理对策提高 企业的整体盈利能力,

问题研究提供一些参考


1、利用中国知网、维普、 万方等数 据库完成与毕业 论文相关 内容的论文的检 索; 2 、利用图书馆的图书资 源查阅相关的理论内容; 3 、运用归纳法、文献资 料法、举 例分析法等方法 撰写了此论文。
1、现状分析 2、存在问题 3、国外经验分析 及对我国嘚启示 4、解决问题的对 策

中小企业及其营运资金管理理论概述

中小企业营运资金管理存在的问题

国外中小企业营运资金管理经验分析及对峩国启 示 完善我国中小企业营运资金管理的对策


随着市场经济的不断发展截止到2012年,中小企业占全国企 业数量的近98%以上新增了近85%的就業岗位,GDP占全国大约60% 的比重中小企业在市场上发挥的作用越来越大。然而由于自身 经营规模较小、资金实力较弱等多方位因素的影响,在营运资金管 理方面存在很多不足之处经常会出现流动资金不足,融资困难 现金管理混乱,存货积压等情况这些问题严重影响到叻中小企业 经营效益的提高。所以中小企业在提高营运资金管理水平时要根 据企业实际情况变化管理策略,调整现金持有量决策、应收賬款决 策、存货管理决策等进一步提高营运资金管理水平,实现企业最 终目标促进中小企业又好又快发展。

2 中小企业及其营运资金管悝理论 概述

中小企业 的界定与 发展情况

中小企业 营运资金 管理概述

我国中小 企业营运 资金管理 现状

3 中小企业营运资金管理存在的问题

中小企业吸收贷款难度大融资困难

营运资金各项目管理水平不高,流动 资金不足 营运资金运营效率低分配结构不合 理

营运资金获利能力弱,财务风险较大

4 国外中小企业营运资金管理经验分析及 CONTENTS 对我国的启示

美国营运资金管理经验分析

英国营运资金管理经验分析

日本营运资金管理经验分析

国外营运资金管理经验分析及对 我国的启示

5 完善我国中小企业营运资金管理的对策


优化中小企业外部 融资环境 提高中小企业管理者 的营运资金管理能力

加强协调管理优 化资本结构

强化中小企业营运 资金风险管理体系


中小企业作为我国国民经济的重要组成部分, 改革开放以来虽然取得了一些成绩,但普遍缺 乏完善的营运资金管理体系所以,提高营运资 金管理水平保持企业良性发展,刻不嫆缓我 国对营运资金管理工作理论和实践研究尚不完善, 特别是营运资本管理实践方面对此,我国可以 改善中小企业的外部环境加強中小企业内部管 理,提高营运资金的使用效率维护好中小企业 的偿债能力和盈利能力。中小企业也可以通过借 鉴西方国家的成功经验从而促进自身又好又快 健康发展。
最后感谢xx老师对我这篇 论文的修改与指导,同时也感谢 各位老师抽出宝贵时间听我的答 辩论文存茬不足之处,请各位 老师批评指正谢谢!




和改善措施 答辩人:XXX 专业名称:行政


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