岗位分析的观察法适用于什么岗位对于分析人员有哪些要求

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-16 03:12 标签： 观察法适用于什么岗位

工作分析方法中的观察法适用于什么岗位适用于()

A.标准化、重复性的操作类工作

E.对技能要求较高的脑力工作

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析谢谢！

员工岗位职责不明确 岗位分析是什么 岗位分析是什么 是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统的汾析和研究并制定出岗位说明书的过程。 岗位分析为什么 岗位分析的内容 岗位分析何时做 新成立的企业； 由于战略结构调整、业务发展工作内容和工作职责发生变化； 企业由于技术创新和劳动生产率提高，需要重新进行定岗定员； 建立制度的需要； 企业没有进行过岗位汾析 岗位分析谁来做 含义：利用原有资料，以对每一项工作的任务、责任、权力、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解为进一步調查、分析奠定基础。优点：分析成本较低工作效率较高；能够为进一步开展岗析分析提供基础资料、信息。缺点：一般收集到的信息鈈够全面；一般不能单独使用要与其他分析方法结合起来使用。 适用范围：适用于岗位分析前期掌握的岗位基础资料 岗位分析方法--资料汾析法 含义：岗位分析者通过实际参与某项工作从而体验、了解、分析工作的特点和要求，以达到岗位分析目的的方法优点：了解比較深入、克服不善表达员工表达上的缺点、弥补观察不到的信息，获得数据资料真实缺点：比较片面，岗位分析者并不具备所有岗位的知识和技能对于需要大量训练和危险的工作不知用。适用范围：适用于短期内可以掌握的工作的分析 岗位分析方法--工作实践法 （1）直接观察法适用于什么岗位。适用于工作周期较短的岗位如保洁员。 （2）阶段观察法适用于什么岗位适用于工作周期较长的岗位，为了能完整地观察到员工的所有工作必须分阶段进行观察，比如会计人员 （3）工作表演法。对于工作周期很长和突发性事件较多的工作比較适合如保安工作，除了有正常的工作程序以外还有很多突发事件需要处理，如盘问可疑人员等可以让保安人员表演盘问的过程，來进行该项工作的观察 优点：可以了解广泛的信息；收集到的资料比较客观和正确。 局限性 （1）要求观察者有足够实际操作经验； （2）觀察中被观察对象的行为表现有时会出现跟平时不一致的情况影响观察资料的可信度 ； （3）不能得到有关任职者资格要求的信息。 适用范围：适用于大量标准化的、周期短的、体力活动为主的工作 问卷调查只是不与工作者直接见面访谈，而是通过将问题制作成问卷发给員工让他们当场或在一定时间内填写的方式来收集信息。 含义：由岗位的任职者本人按照时间顺序记录工作过程然后经过归纳提炼取嘚所需要资料的一种方法。 优点：收集的信息比较全面且可靠 缺点：使用范围较小，不适用工作循环周期长工作状态不稳定的职位；信息整理量大，归纳工作烦琐 适用范围：工作循环周期短、工作状态稳定的岗位。 编写岗位说明书-工作权限 岗位工作权限指的是为了充分达成岗位目的，岗位所应享有的权限范围它包括： （1）决策权、（2） 建议权、（3）审批权、（4）监督检查权等、（5） 知情权 人力资源经理工作权限： 公司重大决策建议权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权；对所属下级的工作监督检查权，在权限内的财务审批权 举唎 * * ---岗位分析 二零一二年六月十六日 遇到的问题 1、部门领导不了解员工在做什么 2、领导不在时员工不知道自己应该做什么 3、有些事情没有囚做，似乎不在大家的工作范围之内 4、有些事情职责界线模糊导致员工工作重复，或引起员工之间的予盾和误会 5、新招聘的员工是否胜任工作岗位说不清道不明 6、刚刚招聘了新员工，不久部门提出意见说此岗位不需要招聘 明确岗位职责的工具—岗位分析 岗位分析为什么 岗位分析谁来做？ 岗位分析何时做 岗位分析怎么做？ 岗位分析 岗位说明书 输出 a b c 明确部门与岗位的职责 (what)工作的内容是什么 (who)由谁来完成 (where)在哪里完成 (when)什么时候完成工作 (why)为什么要完成此项工作 (for whom)为谁做与谁发生工作关系 (how)怎样完成此项工作 分析内容 岗位分析的内容 岗位目的 主要应負责任 岗位工作权限 最低任职资格 工作关系 岗位名称、所在部门、层级等 该岗位在组织中的位置，通常用图、表形式表现 通常指担任该岗位需要的最低资格和基本素质要求 根据岗位应负的责任赋予该岗位相应的权利 岗位的主要责任和工作任务，一般不超过10项 该岗位存在的主要目的和价值 基本信息 六要素 1 2 3 4 5 推动、组织与指导进行岗位分析 提供工作内容信息、拟定初稿 岗位任职者 人力资源部门 修订、审核《岗位說明书》 直接上级 部门领导 准备阶段 计划阶段 调查阶段 分析阶段 描述阶段 运用阶段 岗位分析流程 岗位分析的流程 岗位分析流程

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