降低关税属于降低制度性成本是包括时间交易成本吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-13 02:30 标签： 制度性成本是包括时间

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┅说到亚马逊很多人都说以前好做，现在赚钱难！总是有人说“以前是放产品上去什么都不做就可以自己出单，现在就是各种靠推广靠刷单觉得亚马逊运营其实就等于刷单。”刷单等于运营吗不等于！刷单能把销售业绩做起来吗？不一定！相比重复的机械工作倒鈈如花时间把逻辑研究清楚。最主要是要知道如何通过站内运营和推广打造亚马逊新品爆款、怎么稳住推起来的品类排名和销量今天我們分享的是从跟踪竞争对手站内外运营和推广、选品、关键词选词、站内图片、五点描述、详细描述、Q&A、review、cpc、站内促销到站外推广、稳住排名实操和注意事项等全方位分享一些详细的实操和思路。1best seller爆款是怎么做到的刚进入做亚马逊平台的每一个运营人员，都有着同一个梦想——成为一个爆款大师将best seller掌握在自己的手中。但做到 best seller爆款有很多因素比如产品、进入的时间、站内外运营一起成就 best seller，我们很难效仿所以，你可以分析竞争对手是怎么做到爆款如果我们有比同类型竞争对手爆款好的产品，如果借鉴并采取同样的思路方法去操作很鈳能会做到  best seller，一旦做到 best seller也很容易被同行恶性竞争一般做到前 2 页就性。那么在分析优秀的竞争对手你需要搞清楚这几点：1. 产品你可以从這几个方面去思考：? 竞争对手打造的爆款产品的 listing 和我们的产品相比有什么优势？? 是不是有好的独一无二的亮点2. 时间你的 listing 和 爆款listing 上架嘚时间相差多少天？3. 类目做到 best seller listing 所处类目是不是在小节点类目这个也是要去思考的。如果是小节点类目我能否通过客服或内部渠道添加節点类目，如果是大类目或和相同的类目下做到best seller你就得好好去分析一下这些方面。2站内运营一、站内优化找出产品的关键词放入标题（title）和五点描述（bulle tpoint）、产品描述 （description product）、搜索词（search terms）技巧卡（1）title建议 放 1～3 个核心关键词+产品特性+简单核心卖点；（2）前三个 bulletpoint 五点描述描述了插入核心关键词（3）产品描述，属性尽量补充完整包括产品包装描述、注意事项描述；（4）图片尺寸一定要 1000 * 1000；（5）图片建议采用精修加渲染，首图一定要是白底；（6）图片创意很重要注意加上产品的核心卖点和文字。二、Q&A和 review技巧卡（1）Q&A关于Q&A数量建议前期一个月上 5～10 个；提问内容分析竞对产品差评中存在的问题；也可以和供应商沟通一下分析产品并找出产品的问题或买家关心的问题来提问；（2）review关于review数量，前期一个月新品 review 至少 10 个可以分析做到 best seller的 listing 短时间上评数量也可以用 keepa 工具分析他的 review 数量变化来制定相应的 review 策略一般刷 50 个销量单，留 5 个 review 10% 留评率比较安全。我们之前分享了非常多如何获取 review 的方法如何你的产品确实过硬，前期新品 review 可以考虑 vine voice 建议要保证最先的 review 是图片或带视頻 review，或者后期把带图片或带视频的 review 点到前面review 」。站内 coupon 建议站内把关联的产品都做 coupon折扣做到 30% off 或以上秒杀 ld 要控制好价格，尽量平本或亏一點去做建议在站内 bd、ld 之前三天或之后马上做，之前做是为了提升类目排名bd 排名靠前，之后做是为了稳住排名如果 bd 效果不好可以配合站外 deals 和刷单，建议 40% off 以上去做站外 deals四、cpc技巧卡（1）cpc 需要在站内至少 5 个整体 review 5 星去做，提高转化率和降低 acos（2）自动一定要跑建议不要人为干預（3）挑选部分长尾关键词进行手动精准匹配（4）手动和自动广泛匹配核心关键词（5）每周分析 cpc 报表和调试 cpc，否定把不匹配或没有点击的關键词（6）分析竞争对手 cpc 报表3站外推广这里可以分析跟踪竞争对手做了哪些站外推广针对 amazon 等第三方 b2c 平台，一般是做站外 deals 促销和联盟营销朂有效4稳住排名和销量比如 vc 账号恶意把别人 bs 弄死替换成自己的 listing，强烈建议不要采用怎么去稳住排名和销量？技巧卡（1）站内添加新的節点（2） 站内上好评（3） 做站内外 deals 促销也可以做提升关键词排名的促销（4）优化站内 cpc 广告（5） 点击加购还有如何维护问题确实是防不胜防，做好这非常核心的四点：技巧卡（1）一定要有两个小号跟卖店铺卖的好的 listing不要把鸡蛋放在一个篮子里，listing  被搞死了还可以跟上 （2）┅定要有自己的自建买家资源或合作的自然买家资源，可以及时上好评以防止被竞争对手上差评。（3）有条件情况下一定要准备一个 vc 賬号。（4）认识那些靠谱的可以处理跟卖、处理恶性竞争比如被上差评、被改改图片、被改类目节点、被告品牌名等的服务商注：本文轉自跨境派大师兄，内容仅代表作者独立观点不代表赢商荟立场。如侵权请后台联系进行删除！

Ventures等现有投资者 据悉，Milbasket在班加罗尔和海德拉巴的核心竞争对手是Dailninja和Suprdaily面对激烈的竞争，这次融资也给该公司提供了一轮急需的资金不仅如此，此次融资也是该公司迄今为止规模最大的一次资金注入证明了Milkbasket强劲的执行力和团队给投资者带来的持续信任。 去年十二月该公司获得了Mayfield BACQ公司获得了2亿卢比的资金。迄紟为止Milkbasket在三轮机构的融资中共筹集了约2550万美元的风险资本。 值得一提的是这家初创公司除了送牛奶，还提供一系列精选的杂货和日常必需品可供顾客选购而这些选购的商品每天早上都会由公司自己的车队送到每户每家。Milkbasket声称平均在一个月内会收到每个客户的20份订单並且70%的收入来自非奶制品。 根据该公司透露Milkbasket正在以7倍的速度增长，并在2018财年结束时实现了3.5亿卢比的收入凭借着40多万的客户基础，Milkbasket在过詓4年中总共交付了超过1000万份订单 版权声明| 所有原创内容，未经授权禁止下载、转载使用版权联系|inbox@zhudao.inLEARN

印度支付应用BharatPe宣布完成了一笔7500万美元嘚B轮融资，领投方为Insight Partners参投方为现有投资者以及几家美国对冲基金。通过这轮最新融资该公司的估值将从A轮融资时候的6000万至6500万美元飙升5臸6倍，达到3.3 - 3.5亿美元而这仅仅用了三个月的时间。 三个月前BharatPe在红杉资本(Sequoia Capital)、Beenext和Insight Partners投资的A轮融资中获得了1550万美元。当时Insight在A轮融资中只投资了500萬美元。然而在B轮融资中，这家全球风险投资公司投入了3500万至3800万美元 除了得到机构投资者的支持，BharatPe还从bluechip天使投资人那里筹集了资金其中包括美国运通(American Munjal。 该公司声称每天约有90万家线下商户通过其平台进行交易数量达到35万笔以上。除了提供UPI二维码支付外该公司最近还開始根据交易历史向商户发放贷款。BharatPe与Apollo Finvest合作提供金额在1万至10万卢比之间的贷款，利率为1.67% 在过去的几年里，UPI领域在很大程度上正在被Paytm、PhonePe囷谷歌Pay等财力雄厚的玩家所争夺而BharatPe已逐渐成为UPI领域的一个强大的竞争者。通过专注于线下商户使用的二维码支付该公司已经迅速扩张。版权声明| 所有原创内容未经授权，禁止下载、转载使用版权联系|inbox@zhudao.inLEARN

 印度线上P2P贷款行业目前尚处于初期阶段不过该国对替代信贷模式和貸款产品需求的增长让P2P借贷行业在过去几年有了迅猛发展，而且正在吸引全球投资者加入这一领域 考虑到印度市场的巨大潜力，掌众（WeShare）、玖富集团（9F Group）和现金巴士（CashBUS）等中国公司正在印度P2P借贷领域寻找机会投资2018年8月，现金巴士曾对印度小微信用卡提供商Olly Credit进行了投资 根据印度媒体《经济时报》报道，一些中国公司急于在印度“攫取”P2P线上贷款的市场份额而且很多公司已经开始进行必要的投资尽职调查了，此外这些国内企业还在支持一些现有的印度P2P公司值得一提的是，国内企业投资印度线上信贷行业的另一个主要原因就是在本土业務受到了严格监管 不仅如此，由于印度央行——印度储备银行（RBI）没有明确关于线上借贷平台的监管措施因此不少企业目前仍在等待監管机构可以澄清法规。 2018年印度储备银行在一份颁布的指导方针中限制单一贷款人在P2P平台上的贷款上限不能超过100万卢比，而且一家独立公司的借款金额不能超过100万卢比不仅如此，印度央行还将个体贷方的贷款限额设置在了250-500万卢比范围之内 现阶段，印度规定海外投资方鈳以通过FDI途径支持P2P公司 随着智能手机用户数量的增加，印度P2P借贷行业的增长速度越来越快借款人和贷款人数量也显着增加。目前约囿11家公司获得了非银行金融公司的 P2P许可，行业内的主要参与者包括 Faircent、Lendbox、LendenClub和i2iFunding等平台 根据信贷咨询公司Transnieion CIBIL发布的报告，印度有超过1.5亿的消费者囿资格获得信贷服务据评级机构ICRA称，印度中小企业部门的信贷需求缺口达到了约25万亿卢比 预计到2023年，印度的P2P贷款行业规模将发展到50亿媄元 版权声明| 所有原创内容，未经授权禁止下载、转载使用版权联系|inbox@zhudao.inLEARN MORE

昨日，eBay年度卖家大会在河南开封隆重召开，环球易购、棒谷、噫佰这三家公司斩获2018销售前三强！让后大会上发了个奇怪的奖项：最佳跨境直发体验奖！为啥要发这么个奖呢？Mark觉得eBay平台对直发货卖家還是要持肯定的态度因为直发货是所有卖家的心中所选，因为直发货还是能赚钱的首选其实这已经和这几年多数平台所推崇的海外仓模式的导向发生了些许变化。Mark清晰的记得2年前各大平台都在推动卖家自建海外仓或者使用FBA。但现在结果大家已经知道要么自己有很强嘚管理能力，可以开海外仓要么将海外仓业务的直接交给专业的第三方，如纵腾集团的谷仓自己就别花冤枉钱去投海外仓了。下图就昰那个奇怪的奖项！但Mark知道获奖的嘉宾一定是直发货很好的卖家他也一定赚到了不少钱，因为做直发货的卖家无需为库存而苦恼啊谁認识这位老板，介绍Mark认识一下先谢谢了……好多五星勋章，虽然这个图很模糊Mark的视力最近下降也很严重，但还是能通过诸位帅气美丽嘚身影看出有蓝思杨博士、弗睿刘总、游俊、蔡红玲等等还有好几个帅哥美女一定要找机会认识一下，哈哈貌似有郝晓峰、乐能黄总、環金Penny、看看这帮大佬们一看都是高手，孙总一个人穿着鲜艳的黄色T恤而王总粉红色的T恤和三态刘总坐一块，还是很显眼的eBay郑总依然昰成竹在胸的样子带领大家多元对话……孙总领到了最佳欧洲市场拓展奖，其实孙总在东南亚也是非常有实力的下面就是Mark在办公室的照爿了，其实下图的Karren是Mark的湖南老乡了这次鹰熊汇跨境电商博览会，我算是费了老鼻子劲才邀请到这个独立站流量运营的超牛大咖来给大家汾享6月29-30日，会展中心值得期待她应该是中国最牛的独立站流量运营高手了，深谙到底怎么做独立站才可能赚到钱哪些流量才是真正能赚钱的流量？ 她操盘的网站也是最牛的电商网站同时，她给Mark说她看到了太多的人盲目去做独立站，以为独立站可以轻松赚钱觉得囿必要给大家讲解一下真正的独立站盈利流量的获取模式，让大家少走弯路今天，连连支付首席执行官潘国栋先生携团队一行来访鹰熊彙非常感谢连连支付对咱们的支持。华东规模最大、最稳定、实力最强、行业口碑极好的专线、小包综合物流商递一国际CNE市场总监Alison美女紟天也来访了鹰熊汇今年她们要进军华南市场，华东的卖家基本上都用他们家的服务了所以要拓展华南市场。要找小仙女发货的卖家萠友们可以加下微信：CNE最近来鹰熊汇的美女特别多啊！下图是网易支付的Sherry美女要微信的可以加下Mark微信mark3942（请申请加好友时备注“美女”二芓，否则不予通过）然后找Mark要美女的微信，她比较喜欢有新账号要绑定收款账号的各种亚马逊卖家……鹰熊汇将在6月29-30日（周六、周日）茬深圳会展中心5楼和6楼举办跨境电商行业里最盛大的跨境电商行业博览会聚集行业里最优质的资源，汇聚海内外的跨境电商卖家为大镓寻找到未来发展的核心资源。本次大会目前报名已经快突破4000人Mark随意把其中一些报名参会的卖家的体量加了一下就有超过300亿的总销量哦！行业里新晋卖家非常多哦，他们这次报名参会一定也是希望找到一些行业资源服务商们有福了……本次大会的展位还剩少量席位，如您是服务商、供应商且需参展，可以直接联系下图4位先生的电话他们将会为您详细提供服务。2019年跨境电商行业最盛大的活动鹰熊汇博览会，将在6月29-30日在深圳开幕免费门票开放报名仅剩4天，后续报名可能就要收费了今年的活动将由数十场专业的跨境电商会议组成，包含行业新趋势、行业新玩法如机器人运营等等、独立站Shopify流量、Google流量、Facebook流量、平台运作、各大平台专题、新平台专题、亚马逊eBay专题、俄罗斯市场专题、TikTok粉丝池建设、各种行业隐秘资源5分钟电梯秀、财务知识、各种科技软件手法等等干货大赏！邀请行业里最资深的专业人士进荇分享！世界在变我们要变的是思维，跟上时代就能不被时代抛弃！ 早鸟免费票正在抢订中，长按识别下图二维码即可抢得免费票……

陈啟祥跨境电商从业者，入行时间两年余平台操作经验不算丰富，仍在不断学习中踩过的坑不少，但总结的经验也不算多想着叺行之初摸索之艰难，遂决定撰写跨境电商相关的文章一来为初入该行业的朋友提供一些参考，让他们少走弯路；二来也是将自己的经驗教训输出算是一个再学习的过程。相信“越分享、越成长”！共勉！ 本文为 “陈啟祥跨境成长营”系列第107篇原创文章如需转载，烦請注明来源深表感谢。在亚马逊后台右下方会一直存在一个【库存规划】的栏目而显示的数字就是库存绩效指标。库存绩效指标以卖镓在保持畅销商品有货、维持健康的库存水平和修复商品信息问题方面的表现为基础的库存绩效指标也在一定程度上影响卖家能够使用FBA倉储的限制。 比如最近的亚马逊的通知6月30日季度结算，只要结算那天库存绩效指标超过350分那么在第三季度（7月1日-9月30日）这段时间内都鈳以无限使用FBA仓储。然后下一季度9月30日为结算日这天你积分如果是205分，则过不了那么第四季度（10月1日-12月31日）这段时间内即使你600分都不能无限使用仓储容积。 随着亚马逊FBA对库存的控制越来越严卖家就得时刻关注自己店铺的指标分数，不然分数过低的话旺季备货的时候無法入仓造成的损失将会巨大，可能会影响店铺整年目标的完成 而库存绩效的主要影响因素包括以下4个：1. 冗余库存；2. 售出率；3. 无在售信息的亚马逊库存；4. 有存货库存。 冗余库存是指商品库存中至少有一件已存储超过90天并且商品的可供货天数超过 90 天。如果商品在库房停留叻90天以上说明该商品已经滞销了。这个时候我们就要采取一定的措施去把库存快速清掉拿回货物成本，也能节省不少仓储费 商品售絀率应该是最影响库存绩效的因素，当商品不断在亚马逊仓库周转说明产品是比较受欢迎的，这个也考验卖家的选品能力、运营能力以忣供应链管控能力售出率高的店铺也是亚马逊最喜欢的，毕竟能够给平台带来持续的现金流 无在售信息的亚马逊库存问题应该是最容噫解决的，亚马逊会告诉卖家无在售信息的原因也会告诉卖家解决该问题的指南，卖家只需要按照亚马逊的指导来操作即可 最后一个“有存货库存”，则是卖家要确保自己的畅销商品有货这个是最容易做到的，毕竟卖得好的产品卖家都会主动补货的 综合来看，上面4個因素最难的应该是提升商品售出率这个关系到一个产品的运营周期，从选品到推广每一步都要做到位把产品快速销售出去才能将库存绩效提升。 备注：既然亚马逊推出了【库存绩效指标】这个考核标准并且通过这个指标来限制卖家的仓储容积，那卖家就不得不在意叻而且这个分数是每周在进行更新，如果卖家发现自己的分数在350分左右徘徊那就更要注意了。找到需要提升的指标尽快将分数提升仩去，特别是在6月30日即将到来的这段时间里！ 越分享越成长！ 陈啟祥2019年6月6日 

日前，连连支付宣布其跨境收款产品全面接入Shopee六大站点，幫助中国跨境电商卖家淘金东南亚市场 东南亚总人口超过6亿，是全球互联网发展最快的区域之一网购市场增长迅猛，发展空间巨大2015姩，Shopee成立于新加坡2018年跃居东南亚购物类APP下载量首位。 Shopee跨境业务总经理刘江宏表示连连是中国知名的支付企业，是一站式跨境支付解决方案的引领者业务积淀深厚，创新能力突出尤其是在全球跨境支付链路的搭建上，既保证了境内外的合规又降低了跨境资金流转成夲，与连连达成合作将有助于Shopee为中国卖家提供优质、多样化的支付服务。 连连支付CEO潘国栋表示东南亚与中国隔海相望，是全球电商行業最具发展潜力的区域之一也是中国卖家海外淘金的新兴蓝海市场。目前连连支付跨境收款合作伙伴覆盖到Amazon、eBay、Wish、Shopee等全球10大主流电商岼台的60个站点。在收款币种上连连支付除了支持美元、欧元、英镑、加元、澳元、日元等六大主流币种外，还新增了印尼盾、泰铢、巴覀雷亚尔、新加坡元等小币种（图文来源：文汇）

可以听的跨境电商新闻资讯，无论你是在开车、健身还是在商务洽谈欢迎打开跨境電商新闻联播。一键收听最新跨境资讯2019年6月5日跨境电商新闻联播跨界、跨境、跨越，沟通、服务、创新大家好！今天是2019年6月5日，星期彡欢迎收听跨境电商新闻联播。国内新闻中国与联合国将在杭州建立大数据研究所“经济统计的未来高级国际研讨班暨中国－联合国统計能力开发信托基金项目十周年成果总结会”3日在上海举行从会上获悉，国家统计局与联合国经济和社会事务部将在杭州建立大数据研究所这是联合国机构首次与相关国家合作建立大数据研究所，也是中国－联合国统计能力开发信托基金搭建的国际合作平台结出的最新荿果这一项目选址杭州，在于充分发挥中国相关地方政府和企业在大数据领域的先发和引领优势重点聚焦新技术、新产业、新业态，嶊动国际统计事业更快适应当今全球科技革命和产业变革（新华社）支付行业迎更强监管风暴6月3日，《中国支付清算发展报告（2019）》发咘暨支付科技服务实体经济研讨会在京举行报告显示，我国支付产业发展呈现新态势线下移动支付正逐渐成为新的增长点，跨境支付荿为新的红海市场此外，随着监管趋严第三方支付告别野蛮生长，行业正向合规化的方向有序发展据初步统计，2018年支付领域累计罚款金额是2017年的近7倍未来，严监管仍将是支付行业发展的必然趋势（经济参考报）商务部：中国已连续十年成为非洲第一大贸易伙伴国國新办6月4日举行新闻发布会，商务部指出党的十八大以来，中非贸易合作稳中向好2018年中非贸易额达到2042亿美元，同比增长20%中国已经连續十年成为非洲第一大贸易伙伴国。中非合作取得了丰硕成果一是贸易合作稳中向好，二是基础设施合作亮点纷呈三是产业投资深度融合，四是新兴合作领域方兴未艾跨境电商合作等新业态合作也快速增长。（中国新闻网）沈大两地向国际航班提供保税航油近日中國航油沈阳桃仙机场出口监管仓库和液体保税仓库与中国航油大连机场出口监管仓库和液体保税仓库正式投入运营，向进出两地机场的国際航班提供保税航油使两地经营国际航线的航空公司降低成本10%以上。沈阳海关与大连海关对该项目予以高度关注迅速建立沟通配合机淛，对企业在流程设计及油库改造等方面遇到的难题积极予以帮助解决，同时引导企业将海关监管转化为强化内部管理的机制优势促荿保税油库建成运营。（辽宁日报）国际新闻各国邮政一季度财报：电商推动包裹业务快速发展近日日本、挪威、奥地利、德国等国邮政运营商陆续发布2019年一季度财报。根据财报统计日本邮政核心包裹业务增至9.4亿件，挪威邮政物流业务占总收入近八成奥地利邮政全力擴张包裹处理能力，德国邮政敦豪五个业务单元均实现增长财报显示，四国邮政企业均实现了业务增长且都是在电子商务推动下，包裹业务实现快速发展（中国邮政快递报）美媒：中国游客推动欧洲支付宝商家数量增长2倍据美国财经媒体CNBC报道，随着中国游客不断涌入歐洲支付宝正大举进军欧洲市场，接受支付宝的商家数量在过去的一年中增长了两倍支付宝欧洲业务主管近日在接受采访时表示，在過去的一年接受支付宝的欧洲商家数量增长了两倍，达到“数万家”据悉，支付宝已拥有“约10亿”活跃用户目前全球已有55个国家接受支付宝，其中欧洲占29个（新浪科技）俄罗斯邮政中国子公司将在本月正式营业据俄罗斯卫星通讯社网站最新消息显示，俄罗斯邮政公司相关负责人表示俄罗斯邮政的中国子公司将在本月正式营业，他强调中国和亚洲是俄罗斯邮政2019年将大力重点发展的国际业务方向，洇为这是目前发送包裹数量最大的地区（亿欧）没有人不爱惜他的生命，但很少人珍视他的时间

可以听的跨境电商新闻资讯，无论你昰在开车、健身还是在商务洽谈欢迎打开跨境电商新闻联播。一键收听最新跨境资讯2019年6月6日跨境电商新闻联播跨界、跨境、跨越，沟通、服务、创新大家好！今天是2019年6月6日，星期四欢迎收听跨境电商新闻联播。国内新闻2018年中国跨境电商交易规模达9万亿元6月5日网经社旗下电子商务研究中心发布了《2018年度中国跨境电商市场数据监测报告》。报告显示2018年中国跨境电商交易规模达9万亿元，同比增长11.6%报告显示，在跨境电商交易模式结构上2018年中国跨境电商的交易模式跨境电商B2B交易占比达83.2%，跨境电商B2C交易占比16.8%2018年中国出口跨境电商卖家主偠集中在广东省20.5%、浙江省17.2%、江苏省12.8%、上海市8.3%、福建省6.5%、北京市5.2%、山东省3.4%、河北省2.2%、其他23.9%。当前中国出口跨境电商卖家主要还是聚集在长三角和珠三角地区尤其以广东、浙江、江苏最为集中。这些地区同时也是传统外贸最为发达的地区集聚地有着良好的传统外贸基础。（雨果网）武汉海关采取多项措施助推湖北跨境电商健康快速发展2019年武汉海关围绕湖北省政府工作报告工作要求，推动跨境电商快速发展今年1-5月，武汉海关关验放跨境电子商务包裹176.1万份商品金额1.84亿元，分别比2018年同期增长46.5倍和5.2倍验放进出境快件27.7万单，同比增长5.3倍武汉海关口岸监管处负责人表示，武汉海关将紧密结合跨境电商新政要求从便利化、规范化、集约化角度，进一步完善海关管理制度；健全風险防控机制严控商品质量安全。在跨境电商业务爆发式增长的现状下武汉海关将举全关之力，全方位助力湖北省跨境电商高质量发展（湖北省人民政府门户网站）端午新品粽上市  广州出口创新高粽子不仅是传统的应节食品，更是中国饮食文化的传播目前，广东粽孓出口已进入高峰据广州海关统计，今年以来广州关区出口粽子共103吨、39万美元同比分别增加3%和44.4%，创历史新高今年，不仅粽子的口味賣相再升级还有新品“粽”上市。据了解今年广东出口粽子除了传统的咸粽、肉粽、碱水粽外，增加了桂花紫薯粽、莲蓉枧水粽等新品种广州关区出口粽子主要产地为佛山和广州。（广州日报）联合国环境署与阿里巴巴发起互联网环保活动6月5日在杭州举行的世界环境日全球主场活动中，支付宝蚂蚁森林、菜鸟绿色行动“回箱计划”分别获评联合国环境署年度环保实践案例及生态环境部“美丽中国，我是行动者”典型案例根据阿里巴巴发布的2019财年社会责任报告显示，阿里巴巴在绿色供应链、绿色物流、绿色计算、绿色回收等方面率先形成了可持续的绿色发展模式并持续带动生态伙伴及公众参与到绿色行动中，形成了一个“阿里巴巴绿色星球”工信部今日正式發放5G商用牌照6月6日上午，中国工信部向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放5G商用牌照专家称，随着5G商用牌照的发放中国普通老百姓有望在明年用上价格在两千到三千元人民币之间的5G手机。对于普通用户而言最关心的就是5G资费和套餐。有电信分析师对媒体表礻随着5G牌照本月正式发放， 5G资费套餐或将于牌照发放后的两个月即大致在7月份或8月份正式出台。国际新闻尼日利亚电子支付在2019年第一季度达到34.02万亿奈拉据《每日信报》报道尼日利亚统计局表示，2019年第一季度全国银行共录得总金额为34.02万亿奈拉的电子支付交易国家统计局发布了一份关于银行业数据的报告，它表示尼日利亚银行间结算系统即时支付交易是交易量的主要组成部分在审查期内记录的NIP交易价徝为24.17万亿奈拉。（驻尼日利亚使馆经商处）印度也要推5G百日内开测5G网络印度是全球手机厂商关注的手机市场。美国国际数据公司最新数據显示2019年第一季度，印度智能手机市场出货量达到3210万部同比增长7.1%。其中中国手机厂商表现抢眼小米以980万部的出货量排名第一，市场份额为30.6%另外，vivo以13%的市场占有率排名第三有分析认为，随着印度即将开测5G服务加之众多手机厂商相继推出5G手机，印度5G市场竞争或将十汾激烈（参考消息网）劳动永远是人类生活的基础，是创造人类文化幸福的基础

近日，由洋码头主办、合利宝等单位协办的“2019洋码头铨球招商大会”在广州盛大举行国内首家一站式海外购物平台洋码头联合各地方政府、跨境综合保税区、仓储物流企业、知名跨境支付機构等合作伙伴在国内外深度布局，融入新时代招商策略致力于打造跨境电商的良好生态。在本次大会上合利宝与各大进口跨境电商企业就跨境支付展开深入的探讨与交流。会议聚焦新消费时代贸易转型升级轨迹紧抓新形势下跨境发展机遇，推出包括资金快周转、“播买手”品牌打造、一对一精英买手扶持、引入第三方物流服务商等措施助力跨境商家发展其中，重点直击跨境商家资金交割时间长、資金周转率低的痛点通过现场行业大咖关于跨境电商解决方案的交流碰撞，对加速跨境电商完成交易款项结算、提高资金周转效率、推動产业变革起到重要作用近年来，在“一带一路”倡议落地的大背景下跨境电商已然发展为新时代的网络丝绸之路。跨境支付的频率愈发频繁加之多元化的支付场景不断出现，跨境支付在其中扮演着越来越重要的角色满足小额高频的跨境支付需求，成为构建跨境电商产业链中不可或缺的一环合利宝作为中国领先的支付科技赋能平台（T2B2C）在会上作了重点亮相，带来了一系列合规、安全、便利、快捷嘚跨境支付解决方案以合利宝在会上展出的“进口电商行业解决方案”为例，境内消费者在进口电商平台选购商品并下单合利宝根据海关要求，通过为跨境电商平台提供报关等系统技术服务解决实现支付单、物流单、平台订单三单合一等行业核心业务需求，帮助电商岼台和消费者实现货物快速通关有效提升跨境电商平台的整体运营效率。在移动互联网和大数据时代消费者大部分的时间停留在社交媒体上，其中移动社交占据32%短视频占据12%，社交元素正在不断驱动电商新生态多种消费场景应运而生，社交电商强势崛起在跨境社交電商大潮下，合利宝相应的特色服务“跨境云掌柜”在招商大会上重点亮相“跨境云掌柜”集一站式开户、收单、分账、报关、跨境支付于一体，是“入”、“收”、“管”、“付”一体化系统解决方案当消费者在跨境社交电商处选购下单并完成支付，合利宝为入驻跨境电商平台的众多电商企业提供支付分账与清结算服务与此同时 ，合利宝将支付单推送给当地海关完成三单对碰和提供跨境支付服务，最快可2小时到账有效解决和防范国内跨境电商可能面临的“二清”等风险，切实满足企业资金收付及增值服务合规性需求整个过程咹全、高效、智能化，对于缓解跨境电商备货资金压力、整合跨境产业链优质资源具有重要意义合利宝的跨境支付，立足中国服务全浗，深挖不同的客户需求为客户提供定制化、个性化的综合实施方案，跨境人民币支付实现当天快速到账切实解决客户痛点，为企业囷个人提供极具竞争力的跨境支付产品和服务除跨境电商外，合利宝还为国际机票、酒店预订、留学缴费、国际物流、跨境医疗等行业提供定制化的行业支付方案未来，合利宝将与所属仁东控股（股票代码：002647）一起深入探索跨境贸易场景深耕支付领域，提升综合支付能力积极推动产业链条中企业的升级和行业变革。


近年来中国经济增长所依赖的低成本优势，尤其是制造业为主的实体经济部门所依赖的低成本出口竞争优势正在发生着根本性的变化。中央在供给侧结构性改革重大戰略部署中专门将“降成本”制定为其中的一个重要环节，以此来积极主动地应对和破解中国经济发展过程中所面临的重大挑战笔者認为，现阶段可将供给侧结构性改革中“降成本”的改革思路和具体措施落实在以下方面：
一是推进与经济发展阶段和市场化改革目标兼嫆共生的政府权力体系是切实降低制度性成本是包括时间交易成本的必要途径。紧紧依靠落实和推进中央部署的各项供给侧结构性改革通过进一步简政放权深入推进、放松具有行政垄断性质的市场进入管制、全面落实负面清单等重大改革措施，来降低实体企业的制度性荿本是包括时间交易成本同时，全面优化政府管理提高管理效率，促进政府公共服务职能的转变为企业营造良好的经营环境，激发微观市场主体的积极性和创造性
二是推进税收改革和收费机制完善，切实降低企业税费负担短期来看，应该积极采取的措施是：首先通过税收制度改革实现减税，尽快将“营改增”推广和落实到建筑业、房地产、金融业、生活服务业等领域；其次推进税制结构改革囷税率优化，力争近期普遍降低各类实体企业增值税税率；再次出台更多针对特定行业税收优惠政策，实施精准降税措施加大对新兴戰略产业、出口竞争优势下降过快的特定类型制造业企业以及消费领域的减税力度。特别是要针对“三农”以及小微企业进一步扩大税收优惠政策面。落实小微企业、高新技术企业、企业研发费用税前加计扣除等国家税收优惠政策；最后要加大督察清理力度以及合理的淛度设计。笔者认为要从根本上解决实体经济高税费负担以及高交易成本的发展困局，减少政府非公共性的权力减少政府层级，科学匼理设置政府权力清单和机构设置可能是最为彻底的改革举措。
三是降低实体经济劳动力成本的核心举措是降低相对成本首先，降低實体经济劳动力成本治标之策是对当前的社保政策做出适当调整。具体的措施是拓宽社保资金的筹集渠道，增强收支平衡能力通过唍善费率和待遇调整机制，理顺社会统筹和个人账户的基金结构指导有条件的地方适时适当降低养老和医疗保险费率。在确保失业保险保障生活、预防失业、促进就业的前提下根据各地失业保险费收入、支出和结余情况，积极研究和实施合理降低失业保险费率进一步細化工伤保险行业费率，强化费率的浮动机制其次。降低实体经济劳动力成本的治本之策是加快产业技术升级和精益制造体系的构建，促进制造业部门的资本替代劳动的转型过程刺激自主创新能力的提升，从而大幅促进中国制造业部门劳动生产率和全要素生产率的提升进而在劳动力绝对成本提高的同时通过劳动生产率的更大幅度提升，来切实降低劳动力的相对成本重塑中国新经济条件下的国际竞爭优势。同时通过对《劳动合同法》的适当调整，控制劳动力绝对成本的过快提高
四是全面推进金融体系的改革，切实降低企业融资荿本首先，改革现有银行业盈利模式改变银行主要依靠存贷息差赚取利润的发展模式，使得金融资本真正服务于实体经济加强对银荇同业业务、理财业务以及影子银行业务等方面的管理，清理银行机构不必要的各种名义的资金“通道”或“过桥”环节抑制金融机构籌资成本的不合理上升。其次要切实解决实体经济部门的高负债难题，就有必要全面推进金融体制的改革加快银行体系的混业经营，通过针对银行体系发展直接融资方式的创新举措从根本上来解决银行体系的贷款资金短期化倾向和实体经济长期发展之间的内在矛盾，構建真正适宜于实体经济发展内在需求以及与转型升级相适应的金融体系重新审视禁止商业银行从事投资活动的规定。在中国经济“新瑺态”的特定背景下通过鼓励多层次资本市场的发展，通过引导社会资金流向实体经济积极促进大众创业、万众创新战略的实施。
五昰切实推进能源价格形成机制的市场化改革真正降低制造业企业能源成本负担。首先真正落实当前制定的能源价格机制改革方案，进┅步理顺能源产品价格关系使得汽油、电力等能源价格切实反映市场供求的变化。加快在趸售电价、留存电量价格、直购电和富余电量消纳、天然气直供、天然气经营企业成本监审等方面的体制改革步伐促进企业能源成本的降低。其次真正打破能源生产体系中的国有壟断体制，优先将混业经营改革全面引进到石油、电力等能源领域国有企业通过经营成本和垄断成本的降低，来进一步促进企业能源成夲的逐步降低
六是推进产业物流业整合和道路通行机制改革，切实降低实体经济部门物流成本首先，通过进一步打造社会化、专业化嘚物流服务体系形成一批具有较强竞争力的现代物流企业，同时扭转物流产业“小、散、弱”的发展格局，提升物流产业的规模经济囷范围经济能力同时，进一步优化通行环境加强和规范收费公路管理，破除地方利益对物流企业的干扰效应其次，通过全面改革GDP唯仩的地方政府官员政绩考核机制提升产业集聚效应降低物流成本。同时改变物流市场自身的分割现象，提升物流产业自身的效率切實降低物流产业自身的服务成本。
七是弱化土地财政依赖体制是降低工业用地成本的核心首先，针对中国特定出口优势急剧下滑的制造業产业、迫切需要转型升级的传统产业以及新兴战略产业各地方政府有必要针对工业用地价格实施更有力度的优惠政策；其次，通过收縮地方政府的财政供养人口和合理界定政府权力范围边界从根本上来逐步打破地方政府对土地财政的依赖机制，消除地方政府主动推动汢地价格上涨的内生动机

(原标题：供给侧结构性改革之“降成本”七大举措：改变银行存贷息差赚利润模式(图))

关于成本核算方法、步骤、成本汾析的简单回复成本核算的方法依据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的凊况（假设有销售可能须要採用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是依照产品来分还是工艺来分怎样核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都须要技术部门提供产品的BOM（物料清单）以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（通常会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领就可以损坏部分须要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）
               接下来是直接人工的汾摊：选择投入工时或者完毕工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工可依据公司的在线是否比例小，并且在线的量较稳定一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，假设核算在制品的人工能够依据投入工时、完project度、投料的比重作为依据来分摊。
               制费的分摊：选擇投入工时或者完毕工时或者机器工时来分摊当月的制费也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用採用机器工时分摊，部分採用人工工时分摊）在线是否分摊，同直接人工的做法
 成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；全然成本法（做分产品损益表將期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月所有销售的假设做以上两个成本分析表（由于当月的实际业绩并未茬销售中所有体现，当月的生产所有销售与当月投入的成本费用配比更能反映企业的经营成果）；费用的分析，能够做当月的人工、制費、期间费用除当月的投入工时、销售工时以便与曾经月份的单位工时费用比較。发现费用异常须要查找原因给管理提供实用的信息。

成本会计涉及账表及功能：
1、 料件领用明细表：新规成品、改修成品、改制成品领用的直接材料、半成品、成品用于核算当月领用的荿本，借方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）贷方：原材料、半成品、库存商品
2、 费用性领料明细表：非直接材料，费用性领料：辅料、厂内用品、消耗品等借方：制造费用，贷方：原材料
3、 直接人工分配表：将当月生产线直接人员的工资分配到每个工单依照工作中心汇总工时，汇总工时作为分摊制费的标准之中的一个借方：生产成本（直接人工），贷方：应付工资
4、        制造费用分摊表：依照谁受益谁承担的原则，将当月的制费经过多次分配计入工作中心或者产品（ERP系统仅仅要计入到工作中心系统自己主动分摊到产品）。
5、 完工入库明细表：当月完工入库成品/半成品的数量成本（材料成本、人工成本、制费成本） 借方：库存商品/半成品，贷方：生產成本（直接材料、直接人工、制造费用）
6、 产品销售成本明细表：统计当月销售产品的成本（直接材料、直接人工、制造费用）借方：主营业务成本，贷方：库存商品
7、 在制工单成本明细表：统计工单月初在制的料工费，本月投入的料工费本月产出的料工费及月末結存的料工费，核对工单在制的料工费与总账是否相符
8、 完工产品成本分析表：依照当月完工产品的成本，如果当月所有销售（按当月嘚销售单位价格）计算产品的毛利
9、 产品销售损益明细表：依照当月销售产品的成本，计算当月各类产品的销售毛利
10、 进耗存报表/产銷存报表：分开材料和成品统计，核对总账与明细账存货类别是否相符

问:有家公司是按客户订单生产的,没有自己产品,而每一个客户的产品又分非常多种,每一个月的产品也不同,那这种话,那个库存帐我不知道该怎么设了,基本上是没库存的,偶尔都是发了货未开发票挂在帐上的,一般都是做什么出什么,假设我按每一个名称设置明细帐的话.工作就非常大,并且好象也没什么必要一样,都是当月进当月出.
 请问象这种话应该怎麼处理较好.我是这样想的,假设本月入库发货未开发票就做入库存帐,假设当月入库当月开发票出库的话,就不入库存帐,这样能够吗？.谢谢

答:“按客户订单生产”材料是客户提供还是公司自购？“没有自己的产品”是没有自己自主销售产品的意思吧“客户产品非常多，每一个朤产品也不同”这种情况应该不多产品种类虽多，可是每月新的产品应该在少数“偶尔都是发了货未开发票挂在帐上”这种做法不正確，货发出后客户签收货物，主要风险已经转移符合收入确认的条件，不须要在挂库存账
 由于问题不是非常明确，我试着从两种情況提供解决方式：
1、 假设主要材料全是客户提供公司仅仅提供辅料并提供加工，作为受托加工业务处理客户提供的材料能够仅仅做数量收发的备查，在总账里仅仅反映自购的材料当月发货确认即收入，当月领用自购材料所有计入当月费用（受托加工物资在会计上是偠求入库存账的，由于接收客户的材料是要负保管责任的从企业管理的角度也应该当作企业自己的资产管理，由于一旦没失会承担赔偿責任）
假设所有材料都是自购必须依照材料的採购挂供应商的应付账款，材料必须入库并在总账反映在原材料科目当月材料领用（月末无在线余料和库存）要计入生产成本并结转库存商品，销售实现后要结转库存商品的金额至主营业务成本最好的是能核算到每种产品嘚成本，简化的处理能够将当月领用的材料所有计入生产成本并结转库存（不分产品）成本的基础工作做得不好，核算起来非常困难假设要让老板能清楚知道哪个产品能赚钱，能赚多少钱就须要规范物料的收发管理、制订费用分配的标准，假设老板不须要这些数据能够依照2方案种的简化处理，如今一些老板不愿意给財务招人又想要知道产品的盈利能力，就仅仅有依照产品的BOM（物料清单）计算产品嘚材料成本（相似标准成本的做法但仅仅是针对材料部分）。一个季度盘点或者半年盘点一次库存与总账的差异再调整主营业务成本。

问:楼主的回复,我们的材料是自购,由于公司的性质差点儿相同是属于帮别人加工一类的东西,可是材料是我们买,.可是每月的品种真是非常多,並且每一个月都不同的呢,所以成品库存就真的不知如何设了,再请回答,谢谢

答:每一个月产品都不一样那么购买的材料一般不通用，假设材料仅仅是针对某一客户的产品能够分客户产品核算（以客户归类材料），假设材料期初期末无库存这样的情况就特别优点理：当月的购進 材料－A客户 挂一笔账领用的时候所有转出生产成本。这样是粗放型的成本核算分析的时候仅仅能对某一客户的产品盈利能力做分析，而不能对产品内部成本因素做出正确分析
 购买的材料通用，每月产品变动频繁材料种类繁多：将价值较高的材料建立库存账，单位價值低总价值占成本总金额的10％下面的部分材料能够作为费用处理每月採购即计入当月费用，不作为库存管理但这样会有一个问题，僦是向某一供应商採购的材料一部分进入库存一部分计入费用会有较大的工作量。最好的还是将所有材料建立库存账依据单位的实际凊况计算归集产品的材料成本。逐步规范吧做会计工作假设成本都做不好，没有人会认可的题外话：
房先生，现在成本会计就是企业（仓库、生产、销售）的帐房先生了不能让其他部门爱怎么做就怎么做，尽管成本会计不能给每一个部门制订合理的流程、制度进行规范但发现了操作中的问题一定要举一反三，建议相关部门去改善提供基础数据的部门做好了，我们帐房先生才干一算一个准

我们公司产品（物料）较多（不同厚度、不同规格、不同材料，达几千种）怎样进行本量利分析？

答:依照产品大类来核算一个产品大类（材質同样、工艺相近）为一个工作中心，核定一个大类中的每个小类的工时标准或者机器工时标准（选择的标准用于分配费用）一次核定後能够比較长时间不变。核定一个大类中的每个小类的材料标准用量每月实际用量与标准用量的差异选择一定的标准进行分配，以保证材料成本的准确通过以上方法能够将几千种产品分成几十个大类来核算，成本核算基本准确后就能够实现本量利分析：先能够分析大类假设须要对某些大类的详细产品进行分析，能够再依照制订的分摊标准、材料标准用量等基础数据分析

问:我们是玩具厂,十几年来从没囿做过完整的成本计算.如今想把成本这一块做得完好点.却不知道应该怎么着手去做.请楼主帮忙.（如今的流程是原材料入库==>A车间领用原材料==>A車间做好半成品入库==>B车间领用A车间做的半成品==>B车间做好成品入库.）

答:实际操作中，可能既用不上书上的实际成本也用不上标准成本，这昰成本会计在实务中经常遇到的能够依据公司的实际情况选择一定的核算方法。假设仅仅採购一种原材料并且仅仅生产一种产品，也偠经历以上的生产流程那业务处理是不是认为非常easy？材料成本方面：假设材料较多且产品的种类也非常多，那么我们将主要材料划分絀来管理非主要材料及投入的辅料/消耗品能够考虑作为费用计入产品。（依据重要性原则在条件有限的情况下，能够简化处理会计仩的做法是在产品上看得到原材料的计入材料成本，消耗在产品上但看不到材料原型的如焊接用的锡线则计入制造费用。在非常多工厂将包材计入费用也是出于方便核算）
 人工成本方面：假设能够得到生产技术部门提供每一个产品在每道工序的标准工时，我们能够依据唍工的情况和当月生产工人实际投入的工时能够分工序分别核算半成品和成本的人工成本。一般公司领导出于慎重原则会要求将半成品的人工由当月的完工成品承担，半成品仅仅有材料成本（关键在于是否能得到正确的人工工时统计资料，假设生产线有工时日报则能夠实现不论什么方式的人工分摊）制造费用：玩具厂一般能够选择依照工时进行分摊假设工艺上差异比較大，能够选择多重标准分摊補充：对于将单位价值较大的材料入账管理，而其他单位价值小的计入费用的做法不可取这样是给工作做不好留了一条退路和借口。如紟回头看这些我认为还是应该认真规范它、做到一丝不苟。

问:咱估入账的商品销售后能够结转销售成本吗

答:工业企业一般不会有暂估叺库成品，商业企业能够先依照暂估结转成本实际付款假设有差异再调整主营业务成本。

问:我们是纺织企业产成品仓库的电脑帐和实粅总是对不起来，不知怎样是好

答:是仓库管理上的问题不论什么成品出入仓库都须要有单据支持。仓库管物出纳管钱，一样重要必須建立制度，让仓库主管和仓管员对待材料/成品像对待“现金”一样

问:偶公司主要生产复材产品.有进料加工和一般贸易.原料的种类有非瑺多.归在一起后就仅仅剩几种啦.（价格上相差非常大）.这样做就是方面成本计算.（成本一点也不准确）.并且每月的账目数与仓库库存数总昰对不齐.相差有点多.
 在产品非常少,基本上到月底都完工.而我也 是才接触成本.所以非常多方面我都不懂.还请楼主多多帮忙.另一个问题:有一部汾原料和成品是随销售时送给客户的.这部分我该怎么处理.能详细说明一下吗?谢谢!

答:进料加工和一般贸易都有的企业，须要分开仓库（库位）管理进口料件和内购料件出口产品能够用内购料件，内销产品仅仅能用内购料件海关会重点检查进口料件的管理。对不到帐会被罚款原材料种类非常多，但依照海关报关进口的仅仅有几种但价格差异较大，这种问题须要企业用不同的材料编号进行管理才干保证荿本核算的准确。全部出入库业务必须有单据支持財务须要为仓库设好各种单别。仅仅有出入库业务规范了材料才可能对得到帐。
 原材料和成本随销售一起给客户假设是外销，须要公司报关员做成本的物料清单备案的时候加进去財务的处理方式有两种：当作赠品管悝，视同销售；当作产品必用的配件计入成本。两种方式都是无收入有成本

问:现有一家生产各种电缆的公司,电缆品种分系列,每一个系列下再分型号,眼下该公司有24个品种系列,但不同规格型号的电缆累计上千种,每月生产入库的各种系列下的电缆型号共同拥有150多种,电缆消耗材料品种基本同样,仅仅是领料时属于共同耗用,生产方式有以存定销和以销定产（定单）两种,因为市场竟争激烈,每月品种变化非常大,另外电缆荇业还未形成材消耗定额和工时消耗定额,况且各种型号的工时消耗难以统计,假设不考虑月末在产品成本,请教楼主应採用何种方式进行成本核算才算相对合理?（附品种系列和工艺流程）
[.聚氯乙烯绝缘弹性橡胶护套控制电缆
2.热电偶用补偿导线、补偿电缆
3.电子计算机（包含DCS系统）鼡多对屏蔽电缆
4.集散型仪表信号电缆
5.数字巡回检測装置屏蔽控制电缆
7.隔氧层阻燃、耐火电力电缆
8.聚氯乙烯（交联聚乙烯）绝缘聚氯乙烯护套耐火电力电缆
9.交联聚乙烯绝缘硅橡胶护套电力电缆
11.氟塑料绝缘高温电力电缆
12.氟塑料绝缘硅橡胶护套高温电力电缆
13.变频电路用屏蔽电力电纜 
15.氟塑料绝缘耐高温控制电缆
16.氟塑料绝缘硅橡胶护套高温控制电缆
17.硅橡胶绝缘硅橡胶护套耐热软电缆
18.丁腈聚氯乙烯复合物护套软电缆
19.聚四氟薄膜绕包绝缘电线电缆
20.航空用聚四氟乙烯绝缘和氟46绝缘电线
21.交联聚乙烯绝缘电力电缆
22 .聚氯乙烯绝缘电力电缆

 电线电缆行业综述
1.2 电线电缆產品生产方式与工艺流程　　不同产品类型的生产方式也各有不同：
1.2.1 电力电缆和数据缆　　电力电缆和数据缆一般是面向库存组织生产来滿足客户订货需求。电力电缆和数据缆一般是面向库存组织生产来满足客户订货需求 
 电力电缆工艺流程图 生产线布置示意图
1.2.2 光缆和ADSS缆一般都是按订单设计生产（MTO）　　随着光纤通信事业的不断发展，光纤已进入室内及桌面今后用于楼层内部通信线路、设备、计算机、仪器仪表之间信号传输的室内光缆用量会越来越大。室内光缆结构与室外光缆有非常大的不同它不仅要具有一定的抗拉强度，还要具有直徑小、柔软、易弯曲、便于布放等特点另外，因为这种光缆是用于室内还必须具有阻燃性能。FR（玻璃纤维增强塑料）加强芯可保证光纜具有一定的机械强度承受一定的拉力；芳纶纱使光缆具有更高的抗拉强度，同一时候当光缆受到外力的冲击和側压时可和紧包光纤嘚套塑层、阻燃外护套一起起缓冲作用，保护光纤；阻燃外护套一般採用具有阻燃性能的聚氯乙烯（ PVC）和阻燃聚乙烯（FRPE）挤制而成；当紧包光纤数量较多或光缆外径较大时为使光缆具有较好的弯曲性能，必须使紧包光纤和芳纶纱在光缆内以单螺旋方式绞合 
2 生产线的基本組成 依据室内光缆的结构和性能要求，当中紧包光纤和芳纶纱採用旋转放线，为不使紧包光纤在旋转放线时被扭断紧包光纤放线单元茬旋转放线的同一时候应退扭。下面分别介绍生产线各部分的基本结构 
1）FRP加强芯放线装置採用液压摆臂式结构，线盘的夹紧採用无轴顶尖式夹紧机构FRP的放线张力是採用磁粉制动器控制。 
2）紧包光纤放线装置採用绞笼式结构由12个紧包光纤放线单元、行星退扭机构，旋转統体、气动刹车装置、并线模座以及旋转装置组成每一个放线单元由放线减速电机、同步带轮和同步带、张力机构以及线盘夹紧机构组荿。紧包光纤採用主动放城每一个放线单元均有一套张力控制系统，而且是独立闭环控制系统 
3）芳纶纱放线装置採用旋转统盘式结构，它由24个芳纶纱筒夹紧单元、旋转盘架、张力机构、导向装置、并线模、气动刹车以及旋转动力源组成通过机械张力和磁粉制动器两级張力来控制芳纶纱的张力，以保证在生产过程中芳纶纱放线张力的变化非常小 
4）採用螺杆长径比为25：1的挤塑机，配有真空上料装置、烘幹装置以及色母料混料装置採用十字自定心机头。挤塑机机身和机头的温度可随意设定并自己主动控制 
5）生产线配有4m活动温水槽、0.2m（3佽方）温水箱和8m冷水槽，均採用不锈钢制作温水槽和温水箱内的热水可循环利用，由此节约能源和用水量 
6）吹干装置採用哈夫式结构，具有吹干效果好、用气量小和噪声低的长处 
7）採用精度为±0.001mm的进口线径測试仪。 
8）採用字体清楚、耐磨的进口喷码印字机 
9）牵引装置採用双轮皮带压紧式结构，由Φ800mm的牵引轮、皮带压紧装置、计米装置以及动力装置组成。具有牵引力大、光缆在牵引轮上不打滑以及計米准确等特点 
10）收线张力装置採用摆杆式结构，由张力轮、摆杆架和电信号变送装置组成收线装置採用液压摆臂式结构，由收线电機、减速器、变速器、传动链、线盘夹紧机构、排线机构以及升降机构组成线盘的夹紧通过无轴顶尖式夹紧机构来实现。 
11）电气控制系統採用计算机和可编程器相结合的方式生产线既可联动，又能够单独操作有各功能显示、故障报警、急停、计算机直观显示工艺參数等特点。整条生产线自己主动化程度高操作方便，执行稳定 
3 生产线主要技术指标 软光缆生产线的主要技术指标分别为：生产线速度：60m／min；FRP加强芯放线张力：10－60N；FRP加强芯放线盘规格：Φ630－Φ800mm；紧包光纤直径：Φ0.60－Φ0.90mm（紧包光纤），Φ0.90－Φ2.7mm（光纤单元）；紧包光纤放线张力：（0.5－4）±0.2N；紧包光纤线盘规格：Φ400mm；芳纶纱筒的尺寸：Φ94×Φ210×216mm；芳纶纱张力：5－20N；收线张力：5－50N；收线线盘规格：Φ800－Φ1250mm 
4 生产工艺鋶程 首先将阻燃护套料抽入挤塑机料斗内，把色母料增加色母料混料斗内设定好挤塑料烘干温度以及挤塑机和机头、温水箱的加热温度。依据统的工艺要求分别设定FRP加强芯张力紧包光纤、芳纶纱放线张力和续合节距，以及收线张力的值达到加热温度后，将FRP加强芯、紧包光纤、芳纶纱从各自的线盘上拉出依次穿过各并线模，经过模芯、模套从机头中拉出控制系统状态设定为联动状态。将缆芯同挤制外护套一起经过温水槽、冷水槽、吹干装置、线径測试仪和喷码印字机送至牵引装置上经过收线张力装置最后把光缆卷绕在收线盘上。臸此进人正常的生产状态到了所需生产段长后，计算机会给出信号结束整个生产。 
5 关键技术工艺 整条生产线有两个关键工艺点：1）怎樣在紧包光纤绞笼、紧包光纤放线单元旋转退扭的同一时候以恒定的张力放出紧包光纤2）怎样在芳纶盘旋转的同一时候以较小张力变化量放出芳纶纱。因为紧包光纤的张力大小会影响光纤的传输性能张力过小，紧包光纤放线时会淌线；张力过大则有可能将紧包光纤拉壞。芳纶纱张力大小不一致也会影响光缆的机械性能。 
 首先放线电机通过减速器、同步带轮和同步带驱动线盘放线，放出的紧包光纤經过与传感器相连的张力轮由此将紧包光纤放线张力传递给力传感器。力传感器将张力信号送到放线电机控制器内控制器将这一信号與设定张力信号进行比較。假设传感器信号大于设定位控制器将加快放线电机驱动线盘的速度，由此减小紧包光纤的放线张力反之，控制器将减慢放线电机驱动线盘的速度由此加大紧包光纤的放线张力。如此重复可终于保证紧包光纤以设定的张力值从线盘上放出 
 芳綸纱筒轮通过与摩擦阻力非常小的机械摩擦带装置相连，使芳纶纱以不淌线的张力从纱筒上放出然后经过一对导轮组。当中一组导轮与磁粉制动器相连设定好磁粉制动器电流大小就能够控制导轮转动摩擦阻力矩。经过两级摩擦阻力使芳纶纱在整个生产过程中以较小的張力变化量从纱筒中放出。其它产品通常都是按订单生产铸杆：铸杆是使用冲天炉或上引法工频炉把铜、铝等原材料通过高温熔炼，制荿一定大小的铜、铝杆酸洗：酸洗就是把有氧化皮的铜杆，经过硫酸液的处理使氧化皮脱落，以利于铜杆的拉伸降低铜杆的杂质，提高铜杆的性能拉线：拉线就是把铜、铝杆材，通过多道模子使它达到线缆所须要的尺寸涂漆：涂漆就是把经拉线达到了一定尺寸的導线在高温下均匀涂覆一种或多种有一定厚度的漆脂。绞合：绞合就是将多根直径较小的单线按一定规则绞合成较大截面导线芯的工艺过程　　挤塑、挤橡：挤塑、挤橡就是把橡料或塑料，经过混炼后在高温下用挤塑，挤橡机在导体上挤包绝缘层的工艺方法
2、电线电纜企业管理需求综述电线电缆行业是一个竞争日趋加剧的行业，在眼下形势下基本是处于供大于求的状况在这种时期，无疑对电线电缆嘚制造商提出了比以往更高的管理要求 、行业竞争激烈　　电缆行业是一个竞争非常激烈的行业，电缆行业门槛低近年来无锡周边地區纷纷涌现为数众多的电缆企业，电缆产品出现了供大于求的现象由此引发的企业竞争变得异常激烈，电缆产品的价格一跌再跌产品價格已经处在产品成本的边缘，稍不注意就会亏本而作为有近五十年历史的无锡电缆厂，本身背负了较重的历史负担产品的成本较高；同一时候因为种种原因，锡缆在与其它乡镇企业的竞争时候对对方的价格恶意竞争无所适从，因此成本核算问题表现突出 、产品型號规格齐全，使得准确成本计算难以实现　　一方面公司每月生产的产品型号多达300～500种，且常常变化每月不同，眼下累计设计生产的規格型号已经达到30000种；工时或机器台时在各产品间非常难精确统计眼下依人工方法仅仅能统计到产品的大类；材料价格波动非常快，材料成本的变化不能及时体现；占生产成本20％的制造费用分摊困难非常大还有一方面，企业中的行政管理、技术研究、后勤保障、採购供應、营销推广和等非生产性活动的存在为此类活动而发生的成本在总成本中所占的比重较大，而此类成本在传统成本法下难以进行合理嘚分配 、生产方式复杂　　电缆厂基本上每月都有部分新品种投入生产，可是客户对产品的需求却不局限于现有的标准产品个性化需求越来越强烈，在标准型产品上进行改进产品不定型，结构变化复杂同一类产品因应用不同，可有非常的组合选项如是否阻燃，防沝等要求不同的护套及铠装方式（材料），而且相互间原料的用量大相径庭所以电缆厂常是按定单要求生产。但标准产品同一时候也存在企业常常是按单生产和按库存生产同一时候存在。即使是按单生产的品种为了满足客户的交货期，对于半成品也有可能是按库存（预測）下单生产对于常规半成品，如铜杆铝杆等则全然依据生产能力及原料供应情况按排生产。 、车间多不同车间生产方式交叉　　电缆产品生产的特点是利用比較少的原料，经组合生产出多种多样规格的成品不同的生产方式可能须要按排不同的生产车间进行，洏各个生产车间生产的产品却可能同样同一个产品的不同工序能够按排在不同车间生产，而同一产品可能安排不同车间组织生产各个車间的生产方式也主要是按订单（后道车间的要求）组织生产，同一时候也存在按库存生产的模式]
 答:感谢提供资料如此具体。我以前在電缆厂实习一个月但仅仅了解了一类产品的生产流程。对于产品种类非常多而且生产工序又多的工业企业成本核算工作难度确实非常夶。不知道贵司是否实用ERP软件因为一般的財务软件须要人參与分配和核算的工作量非常大。我还是试着结合ERP系统讲述一下成本核算的大致设置及流程：
1、依照产品大类设置工作中心（成本中心）此类工作中心是有成品产出的。依照生产工艺一些前加工的车间（出来成品前）假设成本费用投入较大，须要建立工作中心归集费用以便结转下一工序
2、依照产品设定BOM（物料清单），生产技术部门可能不能提供准确的材料用量但能够凭成品中材料的实际量加合理的损耗来定。实际生产中的耗用会有差异差异一般反映在在线部分的材料上，能够採用3个月或者定期进行差异的调整（我如今的做法是将差异调整主营业务成本）。对于前加工的车间须要设定半成品的BOM（物料清單），核算半成品成本结转下一工序
3、用工单管理生产，不论有无订单生产任务下达即为一份工单，如涉及前加工则每一前加工工序须要依照半成品下达对应数量的工单，前工序完工入库后工序才可领用。成品工单以完工入库的工作中心来下达
4、人工成本的归集：生产管理部门依照工作中心统计投入工时。以此作为人工成本分摊的标准系统结转半成品成本的时候，会将半成品区分直接材料/人工荿本/制造费用/加工费进行平行结转系统须要依照工单录入投入工时。依照工作中心汇总人工工时汇总工时可作为费用分摊的标准之中嘚一个。
5、制造费用的归集：依照工作中心的投入工时、机器工时等分摊制造费用系统依照工作中心录入制造费用，系统会将制造费用鉯工时比例分配到具体的工单我司有1万多人。生产线有几十条产品的工序仅仅有5~6个，用ERP系统后我们以前核算过前加工产品的成本，後来仅仅核算成品的成本全部费用都归集到了最后的工作中心。但对供应几个工作中心的半成品我们还是建立工作中心进行核算。

问:關于人工费的核算问题假设一个生产车间在一个月内生产、维修了多个产品而无法确定各产品的实际工时，那么各产品应分摊的人工费該怎样计算呢

答:多个产品应该为：多类产品。依照产品的类别维修的难易程度核定一个维修的标准工时（定额工时），按不同类别的數量计算定额工时小计依照定额工时小计分摊维修的人工成本和相关的制造费用。財务上的处理能够直接计入维修费

问:受托加工的成夲如何核算，材料是对方提供的谢谢！

答:受托加工对于客户提供的主料是不做核算的，贵司提供的辅助性材料和投入的人工、制造费用為受托加工的成本对于产品的入库，贵司的成品就是你附加的投入成本实现销售的时候确认收入，结转附加的投入成本就能够对于苼产中可能存在一些客户提供材料的损坏，这些须要作为生产损坏进行费用的预提实际向客户购买材料或者被扣除相关费用的时候冲减預提费用（生产损坏）。

问:我们公司是生产不锈钢制品的企业（做保温杯等）,生产工序比較多但并不复杂,生产人员的工资所有是计件工资,峩想问一下,用什么方法核算成本/做成本分析比較合适.是用品种法/分批法/分步法?月末生产成本在在产品和产成品之间怎样分摊（尽管每一个笁序不复杂,但每一个工序都有在产品）?月底盘存是将所有的在产品归为一类还是分工序归类?

答:企业的成本核算方法的选择不能拘泥于书本嘚哪一种方法我觉得品种法、分步法结合才干准确核算贵司成本。假设产品分步投入的人工不是非常多或者是月末在线的产品数量比較稳定，能够从简处理：月末不计算在制部分的人工和制费由当月完工产品承担所有投入的人工制费。假设条件成熟能够考虑在制产品依照完工的约当量或者实际投入的工时来归集、分摊在线的人工和制费月末盘点能够依照“期初结存+本期投入-本期完工=期末在制”分别計算在制的材料、人工、制费。
 假设在线不分摊人工制费则期末在制仅仅有材料部分的成本。假设能够做到分工序管理在产品能够依照工序盘点在制。一般企业在月末是不会对在制进行盘点仅仅有年终才进行，假设每月盘点则能够依照在制结存数，调整当月完工产品的成本

问: 1、计件工资的企业中，制造费用（折旧、修理等）怎样分摊到产品中去根据？
2、生产企业中车间统计人员对生产用原材料嘚统计汇总和当期仓库原材料帐本出库的材料数量是否会有不一致的情况（每月有假退料手续、不存在非生产用料）,车间统计人员对边脚餘料、废料是怎样统计的?
3、车间统计人员给財务部门提供的基础资料有那些分别有什么作用？

答:1、 制造费用的分摊一般选用的标准有：數量、投入工时、完毕工时、机器工时等计件的情况下，能够依照工资的比例分摊制造费用（变相的工时）
2、 全部出入库的业务都必须囿单据支持就像出纳的现金收支须要每一笔都登帐一样。生产实际领用的与原材料账应该是一致的
3、 生产部门提供给財务作为成本核算的单据一般有：领料单（主料和费用性领料），退料单（包含退良品、供应商来料不良、报废材料）完工入库单（成品、半成品），報废材料处理的单据（报废材料出库）成品仓要提供给財务成品销售和退货等单据。 
*报废材料的处理转入报废仓的时候，財务能够做預提计入当月费用从报废仓处理报废材料，则冲销预提贷原材料科目。

问:想请教一下楼主相似我这样的情况生产成本帐该怎样设置？每道工序生产出的半成品都有可能售出所以我们每道工序都得计算成本，并且品种挺多那我生产成本帐是按品种设还是按工序设置呢？

答:非常多企业会有这样的情况须要对半成品设编码，像成品一样计算工时/费用计算出成本后是后工序领用还是销售依照业务的本來性质处理。成本的设置不仅要按品种并且要按工序。

问:我刚刚跨行业进了一家三星级酒店做成本会计就餐饮成本中的一些问题我能夠请教吗？

答:我试着回答吧三星级酒店可能要分几个成本中心来核算。而厨房投入的有些是以投入计成本（调料等）；而有些则须要依據实盘倒挤成本（贵价食品）；吧台的领用就如转入“在线”或者说中转仓仅仅有销售了之后才结转成本（烟、酒、饮料、副食等）；铨部的採购都要做入库处理，直接投料的须要做入库同一时候做出库变质、损坏的须要直接计入费用或者成本。

问:楼主帮我看一下，潒我单位这样的情况该怎样核算成本。
1.我单位属于电子行业生产复印机及打印机用的电路板
2.主要原材料是进口的，由于生产的成品一蔀分转厂（深加工结转）一部分内销，一部分直接出口所以进料有一部分是保税进口的
3。主要问题：由于我单位新建没多长时间客戶还不稳定，所以领导层就把我们还有一个厂（同一个老板在广东那边）的材料运过来（属于保税的材料），在这个厂生产产出的成品再运回原企业；同一时候，我们这边已经開始进口料件也開始生产，而仓库管理不善没把从老厂拉来的料与我们进口的料件分开，導致如今我不能用仓库的收发存并且更严重的是，我们如今新厂生产的成品已经转厂有几批了而依照海关手冊上成品相应料件单损耗凊况相应的话，有好多料件我们还没进口（用的是老厂拿过来的）如今做成本的话，我不知道要不要算上我们还没进的料件
4.不知道楼主明确我的意思没有，另外我也不知道我这成本该怎么核算是不是保税的材料要按手冊来做？

答:1、 保税材料须要单独仓库（库位）管理；
2、 两个工厂挪料问题：从新厂的库位设置来看须要添加借料仓（老厂），从老厂转入的材料须要从借料仓转入外销（购）材料仓，兩个仓库都作为新厂的库位管理借入仓库存降低，外销材料仓库存（数量和金额）添加对新厂总的库存不会有影响，总账不须要体现新厂购进外销料之后再做还料动作。
新厂的发料问题：内销和出口产品的领料须要分开核算最好将外购保税料件和内购料件分开库位管理，外销产品的生产能够领用两种材料（外购和内购）而内销产品仅仅能领用内购料件，须要领用外销料件的须要补交海关关税和玳征增值税（一般外资企业都是将进口料件出到香港，再通过一般贸易进口就补交了海关关税和代征增值税）。寻常缺料的时候能够栲虑採购借料的方式，但必须一定时期内购买内销料件补回 仓库已经发生的收发业务一定要找单据补齐，不然老板赚的钱可能大半要被罰了
4、 海关手冊与报关出口的问题，由于两个公司有不同的手冊报关进口保税料件所以出口报关须要做相应。报关料件进口-在海关备案的BOM（成品耗用原材料的物料清单）*出口产品=账面余外销料件数量
5、 最后我给你一个建议：赶紧招懂得免抵退方面的財务人员。成本核算要尽快规范

答:成品在入库前的报废，一般还原为材料退报废材料仓其人工制费由当月完工产品承担；成品仓的成品报废，依照库存荿本转入当月的费用；成品依照客户需求进行再加工（称为改制）领用原来成品的成本加兴许投入的料、工、费计算新成品的成本

问:楼主回答的真具体啊，不知道商业的能够回答吗我们是做舞台project的，同一时候销售电脑灯并且同一时候会有好几个项目，有时销售占的比偅多有时施工占的比重多大概是属于混合销售吧，假设这种话我要怎样设置成本科目呢由于可能一个项目既交建安的税又有增值税，還有我们属于有定单才进货库存怎么做？是否必须安实际价格和数量写入库出库单并按实际结转成本可这样太麻烦了，并且我们一般嘟不入库直接发到project现场问题比較多，谢谢了

答:营业税中兼有增值税的应税行为假设销售的产品没有进项可抵扣，或者你司不是一般纳稅人最好依照建安交3%的营业税为好。至于成本金额结转就不须要单独做了依照project实际领用一起核算project成本就能够了。不入库发project现场能够憑单据直接计入project成本。 从简处理吧你觉得呢？

问:楼主我不知道你对SAP熟不熟，假设熟的话想问你一个问题，我们每一个月做生产订单汾析主要考察实际耗用与计划耗用的差异，这个差异是否与生产部的合格率指标一致我们觉得，理论上应该一致但又出现过合格率100％的订单，差异却仍然非常高的情况至今仍没有答案，你觉得有什么情况
 另外，我们实行计划成本法每一个月需将原材料差异依据庫存与实际耗用比结转至半成品差异，再将半成品差异结转至产成品差异再依据相同的办法结转至“销售产品差异”，调整主营业务成夲但有一个问题，这个销售产品差异怎样具体到每一个物料正如前面所说的，我们公司产品物料较多虽然工艺差点儿相同，但各个粅料配方、规格等都不同另外还有半成品出售的，算起来全部不同的物料加起来将有几千种想问一下，怎样将这些差异比較准确的分攤至各个物料不同原材料形成的差异并不一致，有些较大有些与计划成本非常接近，你前面回复我所发的本量利的那题原理应该差点兒相同但我看了半天仍然不太清楚，能不能具体一点

答:营业税中兼有增值税的应税行为。假设销售的产品没有进项可抵扣或者你司鈈是一般纳税人，最好依照建安交3%的营业税为好至于成本金额结转就不须要单独做了，依照project实际领用一起核算project成本就能够了不入库发project現场，能够凭单据直接计入project成本 从简处理吧。你觉得呢

问:我们酒店有早餐，品种非常多就早餐这部分成本怎样能准确核算且方法易荇？

答:尽量保证领料的准确头一天领第二天早上须要的材料，所有计入当天的成本与当天的收入配比。能分系列更好至少要保证一個月的早餐投入的成本基本准确，能与当月的收入配比

问:我们生产的流程非常easy,从投料到产出仅仅有一道工序,我想问的是,象生产前的清机時间,以及生产过程中的调机时间,是不是应该记入该种产品的成本里.我们的成本中的人工是以生产时间做为分配率的.另一个问题,废品有没有必要单独核算,我们的废品是当废料卖出去的.    另一个生产定额的问题,由于我们的规模小,所以各方面的制度不分健全.我们如今的做法是下单前甴財务先计算出生产的时间,以曾经的生产进间做參照.然后按一定的成品率计算出用料量.等这个单实际做完后再做比較,由于从9月份開始试行嘚,但我总认为这样做的意义不是非常大.现做做看吧

答:一般来说，清理机器和调试机器的工时要作为投入工时统计直接员工清扫.整理材料.荿品移送入库都要计算在投入工时.间接人员不从事直接生产的劳动投入,如数据统计员,物料助理管领料能够计入制造费用.

问:谢谢你的回答，峩刚看了看关于混合销售的计税我想我们是销售超过了50%应该属于所有交增值税，假设这样是不是就不能走project成本科目了还有，假设project跨月並且还没有确认收入那么project成本月底就不能有剩余金额啊，那把货物材料都进了project成本月底怎么办呢是否我的主营收入下要设几个明细收叺？还有交增值税和营业税的混合销售行为是以年收入50%为临界点那么假设两者差点儿相同的情况下我在每次开票时也不能确认哪个年收叺会高一些啊？

答:当作建安来核算能够不计算商品的销售销售的部分能够变通一下，计入project的价值最好是订立合同的时候就考虑这么做。这样就不存在销售产品超过50％的情况了计入project的成本后，能够依照投入的比例或者完工的进度暂估收入入帐这样在project没有完工的时候也會收入与成本配比。依照建安核算收入下的明细最好不要设，否则查帐会不好解释税务方面还是交营业税要税负轻一点。

问:我这里在計算成本的时候也常常会遇到非常多问题我会一直关注这个帖子的。我想每一个提出的问题做成本会计实务的诸如我类，都是可能会遇到的借鉴中学习，大家一起进步我们公司也是相似于接订单生产的，产成品这一块全然不须要备库存（原材料有库存）基本上有那么一点成品库存也就是本月还没有来得及叫出去的货物，并且也是品种特别多每一个月的产品一半是新产品。
 这个核算核得我真是一個头两个大正如楼主说的，还要每一个月处理特殊情况下个月在盘成本的时候，还要记住上个月特殊处理的处理方法是否影响下个朤的处理方式。我最常常遇到的问题就是我们外发单位交来的半成品，还没有发票开过来可是月份终了，我们已经销售出去了
 我眼丅的处理方法就是，依照协议价格乘以出库的数量做产品成本结转。入库入账等下个月发票拿来了依照核对后的发票金额入账这样，實际上我的库存（外购半成品这块）是负的每一个月月末结完帐的时候。不知道还有没有更好的方法

答:外购入的半成品能够依照协议价格做入库,一般正规的做法是有向供应商下採购定单,依照定单的单位价格确认材料成本,挂应付帐款及暂估进项税.并且实际的成本与挂帐基本仩一致,假设有一点点差异,能够直接调整入主营业务成本.

问:我也有个问题请教楼主：我们是生产五金工具的企业实际产品眼下有三种，出ロ报关时为了简单仅仅报了一个品名这样，我在成本核算时也仅仅把公司产品作为一种产品这样能够吗？像我们这样的情况应该採鼡什么样的方法，才干使成本核算比較简单并且税务查账又不会有问题谢谢

答:一共三种产品就不用找简单的成本核算方法了。报关依照┅个产品可是成本核算一定要区分。財务上依照3种报关依照1种，查帐是不会有问题的

问:你好，1.假设公司领导并不想清楚地知道哪一種产品赚了或亏了我能够在帐上仅仅体现一种产品吗？ 由于我公司不太重视会计生产部门不提供领料资料，也没有仓库保管员没有倉库单据，所以我都是依据当月销售成品的用料加上合理损耗来推算生产用料再自制仓库单据  2.能够当月领用材料所有结转到产成品，产荿品当月所有售出月末没有在线产品，没有库存商品这样处理能够吗？

答:假设这样做就成为了拍脑袋了你能够将你的想法说出来给咾总听，仓库的收发必须有单据支持并且收发的操作必须规范：全部出入库都必须有单据支持。一般財务再没有库存完整数据的情况下至少要保证收发料的准确，期初结存的材料+本期领料-本期完工入库数量*BOM用量＝期末结存材料这个就是用EXCEL也能够做好的。我以前经历过這种过程我做了一年多，每月要花10天的时间来计算结存材料的数量以准确核算成本。你自个儿理一下思路试试将这事做好吧。我接掱新工场的时候我以前花了一个月的时间基本上都呆仓库，他们不做好我就自己来做。付出一定会有回报的我支持你。希望你有信惢做好

问: 我们是做船上的零部件的, 是按订单作业,作业期比較长.材料的规格品种不是非常多,自己也仅仅有一两个工人,在厂内活是承包出去給工头,一些须要特殊机器的就发外加工.公司的財务管理制度跟楼上所说的一样,"生产部门不提供领料资料，也没有仓库保管员没有仓库单據，"我自己也没工业方面的经验,我如今想建立一个仓库管理制度,但不知怎样做. 还有在制造费用这个科目我该设立哪些明细科目呢? 比方发外加工就有非常多个工序, 我是不是要按这个工序来设明细呢?

答:不管现实情况怎样成本核算一定有办法做到准确，仓库管理制度我认为做到铨部出入库都有单据支持就能够了外发加工的材料一定要记帐的，并且每次发料都要相应你委外的订单加工好后完工入库再依照单位產品的材料标准用量+支付的单台委外加工费计算单台的成本结转入库。委外能够不依照委外供应商的工序来结转但一定要做到按委外供應商来结转成本。委外的材料的安全性须要重视这是做財务的基本职责。制造费用方面的科目设置能够依据重要性原则来设置辅料、機物料消耗、工资、办公费、运输费、水电费、厂租、折旧、低值易耗品摊销等科目一定要设，其他费用假设不是常常发生或者金额较小僦能够入其他（其他是个筐啥都往里装，可不要超过制费总额的10％）

问:还想请问楼主,易耗品是进原材料还是进制造费用? 我们买的材料忣易耗品,买了就直接进车间,这样我可不可这样做: 借: 生产成本或制造费用-原材料  贷: 银行存款. 一般制造费用下设哪些明细科目?不好意思,问题我沒经验,问题太多了.

答:制造费用方面的科目设置能够依据重要性原则来设置，辅料、机物料消耗、工资、办公费、运输费、水电费、厂租、折旧、低值易耗品摊销等科目一定要设其他费用假设不是常常发生或者金额较小就能够入其他（其他是个筐，啥都往里装可不要超过淛费总额的10％）。低值易耗品的摊销有一次摊销和五五摊销、分期摊销能够在制费下设 制造费用－低值易耗品摊销 科目，假设是一次性投入的消耗品那并且在产品上不能直接体现，是不宜计入生产成本－直接材料的由于直接材料的耗用一般都是在产品的物料清单里的。制费下还能够设置 制造费用－机物料消耗这是一个范围较广的科目，能够将辅料之外的偶发性费用支出归集制费－辅料消耗品，是包括产品必须用的如胶水、焊接用的锡线属于辅料消耗品则是生产过程中消耗掉不附件在产品上的，如清洁产品用的棉签清洁用的酒精，防静电用的手指套等

问:我公司是商贸企业,刚開始做进口,如今手里有购货的海关缴税凭证和银行的付汇凭证:
1.做进项时银行的付汇凭证昰库存,相关手续费能放进库存里吗?
2.上月底付汇的汇率是8.11,可海关收税按8.2765收的,库存和进项税的比率不是100:17能够吗?如不行怎么调整?谢谢了:）

答:首先從关单上找报关价，然后是关税再后是消费税，报关价+关税+消费税得到的数再计算海关代征的增值税对于商贸企业进口海关代征的增徝税是否能抵扣我不是非常清楚（我觉得是能够抵扣的），这种话计入成本的应该是 报关价+关税+消费税，假设单位的记帐汇率已经做了調整汇率差异计入汇兑损失，假设还没有调整直接计入库存材料的成本。

问:说到发外加工的问题,我们如今基本是没有登记的,材料来来詓去都是那些材料,仅仅是去不同的地方作不同的加project序, 而且拿去加工了我也不知道. 还有仓库的问题就是我们如今根本没有仓管,仅仅有一个兼職的採购兼仓管, 他什么都没有,仅仅有供应商给的送货单.晕!!每个项目的钢材在採购时就已经按图纸计算好多少了,基本是按须要来订的,除了某些材料不能切割,一定要整块买的才会有库存.看来我得象楼主所说的,自己到仓库去呆上一段时间,把这些理出个头绪来.我自己没经验,公司是新開的,也没人管这块,呜呜

答:这种管理一定有问题就如出纳会计兼任一样.及早和老板提出来吧.

问:幕墙安装（装饰）怎样进行成本核算（我想應该材料占大部分吧）

答:依照建筑安装交营业税的业务，材料、投入的人工成本、发生的费用计入主营业务成本管理方面的支出计入管悝费用。

问:本公司成本核算问题：是属于工业企业中“套裁”问题公司主要生产内外环和增强垫片等产品。内外环产品的成本核算难题茬于由于产品的尺寸有常规尺寸和非常规尺寸之分，当中产品所用材料可反复利用就是指一块钢板可能首先依据产品订单割成一块方塊小钢板然后割制成钢环，这样会剩下小钢饼可是其钢饼仍可以使用，假设有适合用的产品在进行割制可是产品有不确性！这样材料的荿本就非常难确定请问其有什么好的方法可以解决！增强垫片的材料就是更难，由于其过程和那个内外环差点儿相同可是所剩材料是鈈规则性，根本没法确定其价值！这个问题就不说了首先解决前一个问题在说了，希望你有非常好的方法能解决这种问题！谢谢！

答:峩也以前在这种企业做过，当时的处理办法是依照成品/半成品上的实际尺寸加合理的损耗来定材料的用量每月对结存能用的材料须要做統计，确定不能用的材料作为废料收集算出来的实际用量和核定标准用量*产品数量之间有差异，再将差异分摊到完工产品中——实际操作比这个可能还要复杂。
 第二种简化的办法就是仅仅核算主要产品的成本，价值小数量不多的能够仅仅计算收入不核算成本普通情況下最好不用此法，老板会不惬意的

问:在ERP中的成本核算系统中，BOM是否已经由计划部门设定好产品的用量、定额財务部门直接引用仓库系统的领料单中的数据，系统会自己将领料单中的数量金额分配到每一种产品中去假设定义好了完工产品和在产品的分配标准，系统也會在完工产品和在产品直接进行分配不知道我的理解对不正确呢？希望楼主可以提供一些ERP关于成本核算方面的资料

 答:BOM清单一般由生产技术部门或者技术开发部门来定，每个成品有一个BOM要生产一种产品，就须要下一个“工单”工单有估计生产的数量，并依照估计产量*某材料的BOM用量来计算所有组成成品BOM材料的用量如果当月工单计划生产A产品10000套，而领料6000套完工入库5000套，则结转成本会依照5000套的材料结转剩余的1000套则留在工单在制的成本里。人工制费的分摊发放能够选择依照材料在制量来分摊也能够定义在制不分摊人工制费（所有由完笁产品承担）。

问:首先谢谢你给我的回答,由于你做过,所以你能不能说清楚一点,你说得太简单了,由于合理损耗就非常难确定,是怎样确定,其次僦是能用的边角料是怎样计算其价值!

答:好比说一块板重量50KG，分割A产品40PCS*1KG/PCS余料分割B产品8PCS*0.5KG/PCS，残料6KG不计算价值做废品收集依照AB产品的重量分攤损耗的6KG。

问:你好！我想问一下仓库帐应该有金额吗没有能够吗？

答:我个人觉得仓库账一般仅仅管数量,无论金额,財务上的材料会计应有金额,这样就能够了!

问:我想请问一下我们公司有些产品是自己进料托付厂家加工，料都是供货商直接帮我们运到加工厂做好后我们销成品，这样的应该怎么做好些呢还好些产品是贴牌的，就是购进一个中性产品换上我们的包装和标贴等按我们的产品销，又怎么样处理恏些呢全部购进货、料和销货都没有发票，仅仅有收据的

答:至少你还有收据作为入帐根据假设老板不愿意多缴税，就建立内帐管理採购中性产品要计材料入库，同一时候计算委外发料委外加工入库的时候根据产品入库的数量计算委外应付的加工费，并结转委外入库嘚成本销售时候依照委外入库成本结转就能够了。

问:1、BOM假设分5级在K3系统成本模块中怎样设置？有没有相关的图例介绍是不是和设置會计科目的明细科目一样的方法？
2、假设一个工厂生产的产品有100多种原材料也将近有100多种（并非每中产品都会用到 ），生产工序有四道假设没实用成本核算系统有没有办法进行产品的成本结构分析？

问:楼主上月底库存和今月初库存对不上，怎么办呢除了入待处理財產损益，还有什么方法没有啊不见的部分能不能入到成本里去？可不能够说一说一般计算成本的处理步骤啊

答:这个要先调查产生差异嘚原因，假设仅仅是数据不一致那就是自己计算出现错误；假设是实地盘存出现的差异，查原因然后处理！你的表述有问题吧，好像偷换了概念上月底的库存就是本月初的库存，不可能会有两个数假设不是系统问题，就须要查明原因成本计算处理步骤：
1、 成品半荿品领料的核算
2、 工时分摊，分摊直接人工成本（假设有系统支持，直接人工依照工作中心分摊假设没有系统或者现有系统做不到自巳主动分摊，就须要分摊到详细的产品了）
3、 预提费用、待摊费用、资产折旧等制费的入账、现金银行凭证相关制费的单据的入账、审核费用性领料的入账。
4、 制造费用的分摊（方式与人工同选择的标准能够是工时、产品数量、机器工时等标准或者多重标准）
5、 成本计算，相关凭证的入账仅仅能简单一点说了你能够參考前边的成本会计涉及账表及功能

问:可不能够具体说一下滚动预算模型啊?...

答:前提：如果当月完工入库当月所有销售，固定成本基本上维持不变设定表格：分产品的生产预算 按月计划各类产品的估计产量，包括单位工时笁人人数、出勤天数等信息          销售预算  估计销售数量等于生产预算中的估计产量，估计单台收入、估计BOM材料成本
           估计资产负债表难度较大能够不编，估计资金需求表和固定资产、长期资产、待摊费用等能够编制一个表来管理其它一些税金和费用有些与工人人数有关，有些與工资总额有关有些与销售收入有关，能够设一些公式自己设好再完好，不仅能够用来測当月利润并且能够用这个模型做年度预算。

问:楼主问一个关于视同销售的问题：赠送的产品视同销售那详细的账务处理应该怎么做呢。从原料领用－成品入库－成品赠送

答:赠送产品依照当月销售的同型号产品的售价计算销项税，假设没有同型号产品依照早几个月以前销售的单位价格，假设是新产品依照成本加合理的利润率假设不设计消费税的产品，利润率为10％首先计算出来销售的税金计入费用，库存成品出库的成本也计入费用我们一般的做法是计入营业费用（样机的处理方式）。

问:请教：结转销售的产品成本是据已入库的产成品的成本的加权平均单位价格算出的吧？

答:普通情况下是加权平均出；也能够先进先出先进先出事实上是先按月初的库存成本出，之后再依照当月的成本出

问:还有请问楼主莋成本会计（假设没有电算化系统）须要登生产成本帐，明细分为原材料、人工费、制造费用外就不须要再登记其它的帐目了吧？各种型号产成品的明细帐不需成本会计来登吧（假设有成套的系统）成本会计需做什么？

答:成本系统就会有库存成品的成本明细能够查到料工费的情况，在总帐里就仅仅是以库存商品的形式反映没有成本系统的情况下，库存成本的明细也不在总帐反映仅仅是结转成本的時候生产成本科目下设直接材料、直接人工、制造费用。明细帐能够用另外的数据库/EXCEL表格来管理在没上系统的时候，成本会计通常是要掱工计算成本

问:因为我厂是木制品生产企业，基本上是依据订单来确定生产；又因为我厂的管理较混乱仓库又由主管生产的经理管理，生产经理觉得他的管理方法是正确的最后成品仓都被取消了，但老板要求成本核算的质量达到99%以上该怎办呢？

答:材料採购和领用不知是否规范假设採购入库和领退料能核算准确，取消成品仓也能够採用简单的办法来核算：当月销售的就是完工入库的仅仅有这部分核算成本。可是原材料的成本就比較难核算准确当月发生的人工费用和制造费用所有计入完工（销售）的成品。假设要核算到99％准确領料必须规范，并且必须有严格的领退料制度不然就材料成本就让人头疼。
 按订单生产又要核算到非常准确唯一的办法是领用材料不能太超过当月的耗用量，这种话当月领用的直接材料所有计入当月的完工还是比較准确。成品完工入库之后销售成本的结转就依照库存荿品成本来计算而不是上面说的由销售部分所有承担了。

问:楼主你好我刚到一个化工厂工作，化工厂里是用project单来生产的上面说明了苼产某种型号产品所须要的各种材料数量以及加入上次成品尾数多少，这次除了装进桶里的成品之外多出的成品尾数多少这样的project单该怎樣计算出来的产品成本呢？这是要给老板看的成本价我是自学会计在广东考的会计证所以对成本这块不懂，麻烦你帮我看一下谢谢

答:峩说说一般工厂领用库存成品生产成品的成本核算看能否给你一些启示：上月末结存的产品A的成本是20元/件，本月由于客户提出要求须要將上月的成品领出来再加工，这样就将上月末库存的成品的料工费加本月投入的料工费得到新成品的成本
 你说的上月的尾数加入到当月嘚成品中，关键是是否可以将上月库存的成品的料工费的数据分开这样才有可能准确计算成本。假设没次加入上次成品的比例保持再一萣的比例范围内有一种简化的处理方法：没有进行包装的成品不分摊成本。对于一批成品来说领用上月末（批）的尾数+当月投入的成夲-留下月（批）的尾数计入成品成本，也可以保证成本较准确

问:请问楼主我这种成本帐务处理步骤能够吗?
1.确定每种产品的单位成本
4.制造費用的汇总（人工费+低值易耗品摊销等费用的合计）
6.将（每种产品单位成本*产量-第2、3、4步的合计数之和）产品成本差异再按产量分配到各種产品中去

答:第一步仅仅能是算标准成本，不能在成本没计算之前先有单位成本
2、3同归于生产成本－直接材料
4步先计算直接工人工资，計入生产成本－直接人工再将制造费用依照一定标准分摊到产品料工费期初-本期发生－期末在线＝当月完工入库成品成本。

问:楼主你恏。   我公司是一家生产电子秤里面的一个元件生产企业产品分不同型号，同一型号以下又分不同的量程还有不同的客户要求又不同。峩公司没有財务软件曾经的成本是一个不属本行的老会计做的，公司从成立到如今已有五年这久都没有成本、产品明细帐，每一个月嘟是由会计将凭证汇总后将材料、工资等总额告诉他，他就用一张纸在哪写呀画呀然后再告诉会计生产成本和销售成本一个总额，会計就按该金额出报表
    可要命的事是如今本公司是中外合资企业三减半期，要交税了而老会计也七十有余，不来了老板要我来管成本，又不愿出钱买软件和请成本会计我急啊。请楼主帮我我从未做过成本，仅仅略知一些理论以下将本公司的生产详情告知，请指导為谢   本公司生产流程是先从外购弹性体（几十种型号，每一种型号以下还有几十种量程）分钢件和铝件弹性体购回后经过检验合格后進入生产，生产须要经过九道工序才干完工主要材料为弹性体、应变片、电缆线这几种能划分清楚，可还有硅胶、高温胶、马拉胶、清洗剂、导线等辅料都是无法分清每一个产品究竟能用多少各种包装材料的划分问题。制造费用、人工费用、都不能确定划分的标准及比率还用，本公司大部份出口外商因商品问题会常常扣款或补发新货而不计件，旧货也不退还等方式就怎样处理？

答:首先我说成本帐嘚设置：生产成本下设：生产成本－直接材料生产成本－直接人工，生产成本－制造费用三个科目制造费用科目下依照你公司的实际凊况设二级明细科目，所有须要按部门管理原材料与包装物科目假设有分开管理，设原材料、包装物两个科目库存商品下可不设二级科目，假设内外销分开管理能够分开二级科目管理仓库的材料帐内外购料分开仓库管理，最好在编号上区分内外购
 其次成本核算的基礎资料的获取：直接材料成本，參考曾经的做法（这个你必须保持成本核算前后的一致性要所有依照新方法来做，可能工作量太大）看生产成本科目4101下是否有剩余金额，假设有剩余金额证明曾经老会计的做法是计算在线的假设没有剩余金额，曾经可能就是将当月领用嘚所有计入了当月完工产品的成本；直接人工的核算当月生产线工人的工资总额作为当月直接人工的投入，依照人数、出勤天数加加班尛时为当月投入的总工时数直接人工的分摊依照曾经的方法。最好是能够计算到详细某类产品的工时以此为标准来分摊制造费用；制慥费用的归集分摊，须要计提当月该计提的费用、待摊费用的分摊辅料、包装材料的领用（包材的领用假设金额比較小，能够计入制费洏不需计入产品成本）资产计提折旧（查曾经月份的帐）防止少计费用，确认制费所有入帐再依照产品的工时分摊（假设没有详细的笁时，能够托付生产技术部门提供一个每类产品的内部工数最后的办法能够參考售价来分摊）。
 因质量问题给客户的补货但客户没有将原来购买的产品退回这样仅仅能视同销售处理。最好是让客户能来以原产品换新产品这样既能够选择维修也能够选择报废处理计入费鼡。能够减轻税负

问:如今一些老板不愿意给財务招人，又想要知道产品的盈利能力就仅仅有依照产品的BOM（物料清单）计算产品的材料荿本（相似标准成本的做法，但仅仅是针对材料部分）一个季度盘点或者半年盘点一次，库存与总账的差异再调整主营业务成本请问樓主是否能说得细一些

答:如果年初没有在线材料，对于不论什么一个材料以后每月都有下面平衡关系：月初在线材料+本月领料数量-本月完笁产品BOM用量＝月末在线材料对于理论上的月末在线材料与实际盘点在线可能会有差异，一般工厂不会每月盘点在线假如半年盘点一次，发现实际在线的材料小于理论上的帐面在线结存这部分差异就须要转入成本。

问:是不是按物料清单上的材料品种金额计算各种产品材料成本那工资福利费、制造费用怎样分配？谢谢

答:人工制费普通情况下能够直接分摊给当月的完工产品

问:我是用手工记帐的,没用软件,這种话是否须要记数量金额.另一个问题是,我7月份买的材料,当时是小规模纳税人,8月份认定为一般纳税人.7月买的材料,我当时做的分录是:
 我的发票10月份到,是增值税发票,能够抵扣,那么这种话,我该怎么处理呢? 产品还未售出.

答:7月份买的材料，8月份认定一般纳税人假设发票开在10月份，理論上是不能抵扣（实质重于形式）可是税务查仅仅是你取得增值税票的开票日期是否再你取得资格之前，假设再之前就不给抵扣你取嘚的票在10月份，那扫描也没有问题至于原来全额计入了成本，而产生了进项税的差异这个差异能够直接调整主营业务成本。

问:谢谢楼主因我公司管理较乱，领多少料仓管员管不了工人在做工中差料就去找生产经理，而生产经理就叫工人自己去拿但我多次向老板反映而无果，然而老板的要求那样高楼主，您给我出个主意吧

答:我将我公司的做法告诉你：生产线下的生产计划，严格依照BOM清单领料假设须要补充报废料件，必须先退损坏料件（供应商责任退来料不良仓）退后在领。（实际操作中往往是用后面的工单来领料，损坏吔用后面的工单退料这是一个生产线的挪料，財务能够无论仅仅须要管理依照BOM清单领料就能够了）。找老板或者生产经理说明情况吧那样对于管理就是胡来。坚决反对

问:我大概说一我公司的情况,请楼主帮忙啊!我公司是搞机械加工的!生产的产品种类比較多!我们常常会買一些小东西,当时是不结账,可能过一段时间才干拿到增值税的发票.而东西早已经领用,请问我什么时候能够做这些东西的领用呢?这里的会计烸次都是要到收到发票才让入材料帐,这样做对吗?我大概说一我公司的情况,请楼主帮忙啊!我公司是搞机械加工的!生产的产品种类比較多!
 我们瑺常会买一些小东西,当时是不结账,可能过一段时间才干拿到增值税的发票.而东西早已经领用,请问我什么时候能够做这些东西的领用呢?这里嘚会计每次都是要到收到发票才让入材料帐,这样做对吗?

答：假设属于产品的组成料件，一定要入材料仓再领用。假设是平时耗用的消耗品、厂内用品之类的小物件全部公司都是报帐的时候再计入制造费用。收到发票才入材料帐是不符合实际的假设採购都有入仓库，能夠依据报价单借原材料贷应付帐款。

问：楼主你好感谢您给我们成本核算人员提供了一个学习交流的平台，非常长时间以来在成本核算工作中有一些问题处理不好麻烦您不吝赐教！  我们公司是生产仪表的，仪表中的一部份配件是自制自制的注塑件成本非常难核算，瑺常是一次领料而同一时候生产出好多产品由于始终处于加工过程中，財务不知道在线材料还有半成品又不断的被产成品车间领用，這样又影响了产成品成本的准确假设半成品不能及时的算出成本来等月末再算工作量非常大，由于每一种产成品材料成本都涉及到自制半成品我如今的方法是平时半成品分品种以标准成本入库，这样能够不影响平时算产成品成本而月末依据各半成品车间耗用的材料记叺半成品材料成本，仅仅记一个总数不分明细，也不算在线材料这样平时入库的各品种标准成本总数就和实际发生的材料有差异，到姩末一起调我认为仅仅有这样的方法能够解决眼下半成品不断被产成品耗用而月末一起算工作量大的问题，可是又有缺点就是半成品始终不能算出每月的实际成本，也不能对半成品车间的材料损耗等加以控制这样在物控上还不到財务管理的效果。请楼主指出我这样的方法你认为合理吗针对眼下的情况，还有没有更好的方法请赐教！

答：1、注塑、压铸以及吸塑等都是这种特点，我公司同一时候有这彡类产品对于材料成本我如今的做法是让生产管理部门和技术部门一起核定产品的损耗率，半成品的单重+单位产品损耗就能够确定单台嘚标准用量了并以此作为成本结转的根据。
2、领用数量-半成品完工数量*标准材料用量＝在线由于我用ERP系统管理，工单领料数不会所有結转到当月完工产品中而会留一些在线。
3、一年调整一次会有较大差异我如今是三个月调整一次。账面在线材料与在线实际盘点材料の间的差异直接调整主营业务成本

问：楼主： 你好，感谢你的解答但我仍有非常多问题需向你请教  1、生产成本下设直接材料，直接材料是否需按材料类别设三级明细辅助材料（在生产过程中消耗掉的及在各产品上无法准确区分的）及包装物是否也放在制造费用中，我公司的包装用的主要有纸盒纸箱标贴。海棉等另外技术人员的工资是放在管理费用还是制造费用呢，哪一个更合理呢
   2、因为本司有伍年之久的成本帐都没明细，根本找不到老会计的核算方法及分摊方法就仅仅有总分帐上有生产成本、库存商品等的一个金额，其它什麼都没有仅仅有仓库有材料及商品的出入记录，本公司的材料全是国内採购产品95％外销，外销品的4％转成本的又怎样分摊呢
   3、工资忣制造费用分摊问题是最难的，总人工投入当然知道但每一件究竟分多少非常难。产品种类非常多技术部也提供不出人工数据，每一產品都需经过非常多道工序才干完工售价也千差万别，同一产品的售价不同客户也不同样
   4、库存商品需不须要按类别。品名设置明细

答：答复：1、辅助材料不构

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