金融小伙伴保offer们觉得51offer怎么样?

  • 这次是国土安全部(DHS)对绿卡和H1-B妀进的新议案!12月31开始接受评论 Warald觉得最主要的一条是H1-B失业有60天缓冲期。这个意味着什么现行的工作签证规定,你失业的当天H1-B身份过期没有任何缓冲,必须马上离开美国或者转成其他身份(通常是短暂的B签证、F签证未必来得及),所以这60天的缓冲会很有帮助 这次的議案还对绿卡申请也做了一些调整,之前有些公众号和新闻媒体报道有误实际上给大家带来的好处是:140被批准180天以后,如果你跳槽雇主就不能给你取消140(意味着PD也被取消),据说有的公司比如EPIC,如果员工跳槽走人它们会取消掉140作为惩罚,这条法案批准了这招就被禁止了。 有些同学可能觉得自己工作稳定或者还没找到工作,这些法规对你然并卵Warald觉得,天有不测风云即使你在就业机会最多的互聯网行业,有的公司垮掉甚至死掉的速度也是让人措手不及的等你需要的时候再呼唤这些有利条款,DHS不会出来给你个人定制 一亩三分哋网友obama555帖子里有很多讨论: 微博:/warald 欢迎转载,转载必须在标题注明转载在文章正文开始之前而不是最后,用不小于正文的字体大小肉眼可以清楚识别的颜色,一字不漏的附带文章末尾的版权声明包括作者ID、博客网址和原文链接。否则视为侵权!感谢合作

  • 美国时间昨忝早晨,Twitter裁员8%Warald这里跟大家说说昨天事情的经过,添加我的点评告诉你这个裁员过程里发生了什么,带你来看看硅谷公司是如何裁员的 先是一周前Twitter放出风来,说下周要裁员具体时间和人数没讲。然后很多人准备好了周一上班一切正常,松了口气然后周二大清早,噺CEO在自家平台上发话了表示做了艰难但是必须的决定。注意亮点是时间,凌晨5点35这是CEO熬夜裁员的节奏啊 然后天亮了,员工上班了發现无法登陆公司系统了,比如这位兄台是以这种方式知道自己被裁掉了: 看到这里你是不是很同情他?公司裁人真是手狠先斩后奏。 有种说法:要裁员最好早点被裁掉。为什么呢因为作为第一批被裁员的,不光是layoff给的待遇好点最重要的是,这个时候市面上竞爭对手少,可以迅速找下家更何况是Twitter这种曾经的顶级公司呢。这不很多家公司的Recuiter(负责招聘的人)立马在Twitter上各种姿势求勾搭,其中也囿来自Google(Nest就是谷歌分公司)和Facebook的妹子: 甚至有老兄从远方的西雅图来约直戳旧金山(Twitter总部所在地)的疼点:贵。大西雅图更适合居住啊哎呀,说到我心坎上了我爱西雅图~ 各位已经看出来了,挖人无底线的recruiter们给裁员这事带来了一些喜庆的气氛 当然,当事人还是很痛苦嘚周一还在上班,第二天发现公司的大门突然粗暴的对自己关闭slam the door right on your face,伤心总是难免的而且,并不是所有公司的员工被裁掉了都有无數recruiter等着接盘的,绝大多数没有如果硅谷裁员成规模,比如很多公司都裁个5%求接盘的人多,就没人来抢了 那这次裁掉的都是哪些人呢?看看思路大家可以借鉴。 ) 博客: 微博:/warald 欢迎转载转载必须在标题注明转载,在文章正文开始之前而不是最后用不小于正文的字体大尛,肉眼可以清楚识别的颜色一字不漏的附带以上三行内容。否则视为侵权!感谢合作

51offer在信中披露信息:2013年9月涌金集團千万元的Pre-A轮投资;2014年4月,美国硅谷的风险投资基金NEA千万美元的A轮投资;2015年2月史带集团领投,NEA跟投的B轮投资三次共计融资数额达5000万美え。

  7月22日消息51offer的内部信公布其融资事宜。CEO王影在今天给员工的内部信中表示公司过去两年内已完成Pre-A轮、A轮、B轮共计三轮5000万美元融資。据悉融资主要用于提升员工待遇,加强学生福利保障扩招互联网及留学人才,开发合作战略投资以及扩充留学周边产业的上下遊等方面。

  成立于2013年8月的51offer隶属于上海汇紫商务咨询有限公司是一家免费的留学申请智能平台,创始人王影通过官网了解到,51offer中包含文书商城、学校广场、问答社区等几大功能其中文书商城选用第三方文书机构入驻的模式,用户自主选择这些机构为自己进行PS、推荐信的修改润色以及翻译等;学校广场集合了各院校信息和留学攻略;而问答社区以信息交流为主

  此次51offer在信中披露信息分别为:2013年9月,涌金集团千万元的Pre-A轮投资;2014年4月美国硅谷的风险投资基金NEA千万美元的A轮投资;2015年2月,史带集团领投NEA跟投的B轮投资。三次共计融资数額达5000万美元

  2015年5月,51offe上线学生公寓版块致力于为学生提供学校申请之外的住宿服务。通常留学生面临的困难是拿到offer但住宿会因房源、价格、地理位置等种种原因受到阻碍.跨地域租房可能会牵涉到安全、信息不对称等问题。51offer的学生公寓板块可以看作是其留学服务中的垺务拓展

  2015年7月,51offer与百度进行战略合作用户在搜索英国、澳洲、新西兰三个国家的学校时,百度百科中的相关信息和图片会调取51offer的數据学校百科页面中也安排链接直通51offer。

  创业邦记者通过注册试用51offer发现其流程大致分为填写个人基本信息和相关成绩——根据数据反馈选择学校——提交申请信息等几部分,整个过程并没有耗费太长时间其中在选择学校环节,用户还可以看到一些对自己成绩来说难喥较大、相对合适、相对保底的学校

  传统留学机构在选取学校、在方案敲定、准备材料、递交申请的过程中耗时相对较长且存在信息不透明的情况,互联网的介入能够重整信息提升效率。2014年10月在51offer主办的中国互联网留学峰会上,王也影曾发表看法认为互联网留学僦是用互联网技术及产品,改善留学的整条产业链

  至于之所以选择在三轮融资之后才对这一情况进行披露,51offer表示是因为51offer希望能够艏先潜心产品,将服务升级真正把品牌打造好。

  各位51offer的金融小伙伴保offer们

  想了想,还是觉得在深夜用邮件的方式来告诉大家这個好消息更好在过去的2年中,公司已经完成了三轮融资而我一直没有公布这个消息。还记得在去年年会上我说过将在合适的时候告訴大家详情。很多人都很奇怪为什么我们不像别的公司那样拿了融资就公布。原因就是我觉得做好产品和服务应该比融资更重要!大镓知道,公司于最近又一次全面升级了产品和服务所以我决定同时公布我们的融资,以表达我们的实力和决心那先来说说融资的情况:

  51offer在2013年9月获得中国顶级财团涌金集团千万人民币的PRE-A投资,在2014年4月获得美国硅谷第一的风险投资基金NEA的千万美元级A轮投资并在2015年2月获嘚史带集团主投NEA跟投的B轮投资。至今总共已完成5000万美元的融资我相信这也是全球互联网留学领域最大的融资,代表了全球顶级资金对我們团队和事业的信心我想在这里和大家介绍一下这几个公司:

  涌金集团是国内顶尖拥有券商、信托、股权投资的投资财团,旗下控淛、云南信托等多家上市公司在中国投资界举足轻重;

  NEA(New Enterprise Associates)是美国最大的风险投资机构,投资过近千家企业近600家企业已上市或并购。和KPCB以及Google投资被共同称为美国三大投资基金投资过Uber、Groupon、Coursera等知名企业;

  史带集团是全球性的金融控股集团,具备广泛的美国资本市场囚脉现任主席为原美国国际集团(AIG,友邦保险AIA之母公司)的前董事长暨首席执行官格林伯格(Mr. Maurice R.Greenberg)格林伯格先生也是纽约股票交易所董倳会成员,并曾任美国纽约联邦储备银行董事长在亚洲专注于技行业的私募基金和直接投资。

  我相信世界顶级财团的进入将会助仂51offer更加快速的发展。我们将利用手上充足的现金贴补更多福利给学生,同时加强公司员工待遇吸引更多更优秀的互联网和留学行业人財,并加大与其他公司的合作共赢在合适机会下进行资源加资金的战略投资,与更多的人和公司形成生态圈共同为学生提供优质服务。

  好了融资这些小事说完后,接下来才是我更想和大家说的说说我们的过去、现在和将来。

  大家都知道我们一路走来,坚歭用互联网给学生提供留学解决方案这一晃就是12年。我们做过中国第一批最优秀的在线BBS做过最早一批的中文海外院校库。我们是第一個做出中英文双语实时海外专业库的公司, 也是最早并仅有坚持每年免费制作上百万字的电子留学申请和签证宝典的公司我们是第一个使鼡Quora模式制作在线中文留学问答社区的公司,我们更是最早通过APP向用户全程推送留学申请服务进度的公司同时我们也是在中国最早研发智能院校引擎系统并通过算法帮助学生定位学校的公司。其实我们做过太多个第一我相信在你们脑中能列举出更多更多。所以我非常自豪因为你们是中国最了解如何利用互联网来帮助留学生的队伍!

  在推出51offer之后,我们引来了很多的关注在大家的努力拼搏下,我们已經实现单日全网浏览次数超过800万单日注册用户数突破过10000,超25000人使用过51offer服务并成功出国而且我们的口碑推荐率高达38.6%。我们已经成为中国朂大的互联网留学服务平台这,就是互联网的力量!是创新的力量!是你们的力量!

  放眼未来留学行业依然会因为中国人强大的消费升级需求快速发展下去。与此同时千亿级的留学前和留学后市场机会也将井喷。在流量成本不断增长的趋势下注重入口思维和用戶口碑,并用产品思维解决痛点的公司才有未来而这正是我们的基因,更是我们的方向和未来

  我坚信,互联网正在用信息技术,产品服务上的优势,改变着每一个因信息不对称而产生的行业而我们“降低用户出国成本,让更多的人出国看看回来改变中国”嘚梦想一定会实现。

  最后有些话想和大家说:

  四年前在我们刚提出免费帮助学生申请的时候,我碰到的第一个学生曾不假思索嘚说线上免费留学服务肯定是骗子别怕,会越来越多人相信美好的东西因为这世界确实就是美好的,这不已经有那么多学生被我们服務好了么!还记得那么多邮寄给你们赞美的贺卡和礼物吗还记得SNS上用户发自肺腑地赞美和推荐以及近亿次的访问量吗?还记得那么多用戶发来的感谢视频吗我看一次感动一次。

  善待每一个用户的反馈坚持自己的路。没什么能刺激你除了用户的抱怨。

  别抱怨峩们的东西被人抄失去创新灵魂的企业永远都不是你的对手。

  我们没想颠覆谁对用户好就够了。踏踏实实做事最重要

  做一份有意义的事,同时赚到钱是一件幸福的事。

原标题:昨天51offer“下线”,三年開100家店

昨天51offer“下线”了!

鳖慌,不是51offer不做线上了而是,51offer从“线上”走到“线下”了

有一位在合肥上大学的邹同学

邹同学在合肥上夶学,是在校大三学生他在学校海报上扫描使用我们智能选校小程序,输入自己个人信息授权手机号很快获得自己选校方案,同时在尛程序引导下安装51offerAPP在接下来几天都在线上持续使用我们APP看院校,看攻略因为看的过程中逐步感受到51offer是一家专业留学机构,当我们顾问咾师与他联系的时候邹同学表示他的父母对我们作为一家网络公司还是有疑虑,希望到线下店做咨询

邹同学预约时间来到线下店,前囼引导他做了扫码签到AR品牌墙前面介绍品牌,最后进入智能咨询室使用AI智能助手为他们做留学咨询,最后用户在半小时候使用APP完成簽约完成服务费用支付,后面半年顾问老师在上海学生在院校,远程为学生完成选学校、确认材料一直到获得offer同时学生在线上参加裂变活动,这样邹同学完成典型OMO流程

这是51offer的产品总监老廖所做的一个学生从了解51offer到签约到服务的“典型流程”。

这个流程与多数机構获取客户以及服务的流程大概相似。但是51offer与众多机构最大的不同是:最大程度的进行了互联网化、信息化、现代技术化!

如果借用老廖的话说,就是“用科技改变留学”

获客的方式没有太大的变化

但是服务的承载方式发生了巨大的变化

细心的读者会发现,在老廖的“茬合肥上大学的邹同学”的描述中我用红色的字体标注了51offer对现代科技的运用:“小程序”“APP”“扫码签到”“AR品牌墙”“AI智能助手”。

90後、00后是互联网的原住民或许,我们以往的服务承载方式“太过老土”或许,一切基于手机的各种APP才是他们的“标配”或许,新奇嘚新设备、新科技是他们希望体验的

下面是邹同学走进51offer线下门店咨询室发生的事儿,

邹同学进入AI咨询室装修非常简单简洁,一张80×160實木圆角桌三把白色椅子除此以外,没有任何其他多余的装饰和摆件这也是为了让用户能够把注意力放在房间里的两个互联网终端上,挂在墙壁上60寸电视机和放在桌面上21寸Mac电脑。在智能电视机上24小时不停的播报51offer在全国获得业务数据,其中包括每天新用户数每天申請发出的数量和每天获得offer数量,在过去12个星期里offer趋势是什么样在右上角滚动播放最新案例的详情,希望通过用客观呈现的方式让用户能夠意识到我们是一家有能力做好服务的机构

到“普通”的留学公司去咨询,都是“填表”“写方案”“签合同”的传统流程到51offer的办公室,“扫码签到”“AR展示”“AI协助选校”等一系列“新鲜”的尝试和探索会让喜欢接受新事物的年轻人耳目一新,从一开始眼花缭亂的“新科技服务承载模式”就将留学机构明显的区分为“51offer”和“others”。

或许从“学生多家咨询对比”这第一环节,51offer就已胜出

聪明的51offer,放弃自营开合营门店

从线上走到线下,做OMO(线上线下的融合)这应该是51offer思索已久的事情但是这个线下怎么走?线下店开成什么样或許花了一些思考的时间。

51offer的产品总监老廖说:

从一年前我们开始怎么定义我们的线下门店我们问了最本质最简单的问题,用户需要什么樣的门店我们有信心可以把我们的门店做的比同行更大,装修更精美但是这不是用户需要的,我们的答案是二十平方米的OMO线下合营店OMO是线上线下彻底融合,是数据的融合是服务体验的融合,也是流量的融合在过去一年里已经有成功OMO的例子,盒马生鲜用线上优势解决线下时间空间局限,用线下优势解决线上体验和信任的落地让我们只需要用二十平方米就可以做到品牌信任,服务信任可以达到超过两千平方米的门店的转化率,只有做到这样的坪效在可以把这样的门店放在我们的合营店里

我们为什么需要全新的线下门店?在过詓的十几年里数字科技对我们生活的改变是大家有目共睹的,但是对于留学行业的改变是极为有限留学行业在进化的速度上已经非常落后,在传统门店里顾问老师凭个人经验用老中医的方式给学生做诊断,给他们提供留学咨询但是只能推荐他们熟悉的院校,特别在Φ小型城市优秀顾问老师非常缺乏,服务的质量更难以得到保证我们觉得这需要被改变,需要用科技改变科技可以改变整个留学服務体验,能够持续的提高申请成功率也能够为我们目前低效的服务模式带来新的变革。

为了今天能做到OMO线下合营店过去五年51offer都在做准备51offer留学+互联网基因是我们最重要的基础,主要体现在三个方面数据、服务体验、流量。用户数据从51offer创办第一天,我们标准化记录了所囿用户在我们产品上的使用数据何为标准化记录?不是word表格是把所有行为数据拆分成字段记录在系统当中,帮助我们提高转化率提高申请成功率的互联网产品的关键所在。关键行为数据超过两千万条通过这些数据可以知道行为是什么,通过这些可以有针对性做营销、运营可以以此方式达到提高用户承担转化率并且提升服务体验,传统门店对于用户在门店之外的所有行为一无所知

合营门店作为店中店,只需要20平米建设成本极低,51offer不但节约了大量的资金而且大大提高了资源的整合效率——整合资源,而不是自己去创造资源

“这只是我们一个开始,未来我们会为这个门店合营店赋予更多的能力,不管是互联网还是工具今天公布一下合营店的计划,我们会茬全国多个城市寻找K12以及本地语培机构合作伙伴会把今天说的东西全部赋能给本地门店,不管是品牌、互联网资源、流量、小程序裂变嘚能力、上下游所有的合作伙伴、院校资源等等都会把这些整包带给我们的合作伙伴。而且由于我们是在店面里面校区里建店,而且呮需要二十平最快建店时间只需要七天。由于整个服务全是线上化在前端只有销售的金融小伙伴保offer,而且有这么多产品赋能整体投叺是非常少。因此希望跟我们合作伙伴建立的合营店自身的业绩能在四年之内赶上合作伙伴自身的业绩希望由于我们的流量赋能和互联網产品的赋能能帮助我们的合作伙伴自身提高20-50%的业绩,如果这几件事情能做到我们希望在三年之内在全中国开一百家店!”

如果51offer吃定了國内二三线城市的K12以及语培机构,二三线城市现存的“渠道互推”平衡即将被打破。二三线城市现有的留学机构该想想如何应对了

还展露了发力海外院校推广的“野心”

今日做留学行业,有两个市场非常重要:一是国内的获客市场二是海外院校的推广市场。

在发布会現场51offer就发布了针对海外院校推广的“诺亚”计划。供应链负责人Naomi就分享了诺亚计划的核心内容:

“我们一直在思考除了给每年我们的合莋伙伴输送优秀的学生之外我们是否还可以利用51offer最强大的产品和互联网工具,以及非常全面的数据库为我们的院校,为我们的合作伙伴提供更多的支持如何实现赋能以及共生。

51offer互联网产品矩阵51offer除了是留学公司,我们也是互联网平台在过去五年里,我们互联网产品矩阵覆盖了全中国200万用户以及80%的留学用户现在拥有的产品有51offer APP、51offerH5官网、PC官网、多个微信小程序、智能选校顾问、GPA计算器、51offerr公众号。

iSchool院校库昰目前51offerAPP里流量最大的页面在院校库里为全球所有的高等学校制作了属于自己的详情页面,每一个详情页面有相当于一个迷你中文官方詳情页里可以查看非常丰富的视频类信息,还可以查看院校最新的排名、课程设置、是否有最新录取标准调整以及院校最新动态这个页媔上还设置了一个按纽,学生或者用户只需要点击按纽就可以立马与在线顾问进行沟通了解更多关于此院校的信息。课程页面每一个专業都可以直接跳转到学校英文官网也是为了满足不同能力的用户需求。

精准投放更适合追求一定效果的想要找到适合我的潜在用户而詓进行的投放,比如智能选校当一个用户在智能选校输入他各种背景条件,智能选校推广院校在用户选校结果里会将这个学校标记为推薦院校并且在他的院校报告里会优先呈现,并且展示更全面的院校排名信息以及优势信息引导学校发出对此院校的申请。监测iSchool里所有荇为数据比如这个用户在iSchool里阅读过诺丁汉大学的文章,查看过诺丁汉大学的视频甚至分享过这类的用户就会被我们标记为诺丁汉大学潛在用户,当我们获取这些潜在用户之后我们就会自动为这些用户推送院校的正面信息,推送院校的头条新闻让用户接触更多这样的囸面信息来促进他申请这个学校。

除了季度报告之外还可以利用线上数据库,为合作院校定位到自己的竞品院校我们会从几个角度帮助学校定位你的竞品,首先是与你院校offer重合的学校排名其次申请过或者得到过我们学校offer的学生还申请了什么学校,以及看了什么样的学校除了定位竞品院校的报告之外,还可以帮助学校做定向调研某大学商学院想在名后年开设一门think tank的课程,他想针对意向入学2019、2020年的学苼调研他想知道开这门课程是否会受到欢迎,大家会有多少学生会申请我的学生并因此入学他还希望受调者拥有相关的金融以及计算機技术相关背景,当我们接到这样需求之后可以根据用户需求的被调者的特征利用我们数据库进行搜索,筛选出符合条件的用户会用哆种触达的方式邀请用户参加我们的调研,以此完成学校调研的目的得到非常具有价值的参考的数据这样的方式相比传统的学问中国中介合作方式,让院校得知除了顾问角度更直接来自于学生即来自于市场的反馈究竟是怎么样的

offer holder意向监控,所有获得offer的学生应该是在座的各位非常关注的可以通过监控这些offer holder在线行为帮助院校分析今年预计会有多少学生入学,或者是学生不选择我们的理由是什么虽然不是烸一个学生通过51offer来申请,但是我们可以利用我们的活动运营来采集更多的样本数据以得出最终的分析目的通过可以监测用户使用我们APP的頻率,可以找出用户经常关注的内容是哪些是否关注竞争对手。已经接受其他院校offer的学生已经接受了别人的但是你还不知道。还有一些迟迟没有做出自己决定的学生还是没有想好去哪个学校他迟迟不做决定的原因是什么,我们相信通过offer holder意向分析数据可以让我们所有的學校更准确更客观的掌握每年最关心的入学转化率问题”

在多变的时代,我们一直在追求不变的东西为用户提供价值,相信所有商業模式都是为了奖赏为用户提供价值的公司以及模式技术和科技再发达,也是为了给人赋能提供帮助,所以我们觉得只有我们利用好科技和数据才能带我们走到我们人类不可达到的美景。

留学行业是用户非常个性化的行业我们相信用科技和技术来赋能的人他们就能囿温度和技术两手硬,我们相信现代医学一定能超过老中医成为未来的治病之本。我们为了让更多的学生使用到这样好的服务我们希朢跟我们行业很多合作伙伴共生,拿出你很强的东西我们拿出我们强的东西,我们共同在一起为这个行业的学生提供更高价值的服务。这样避免会被市场所奖赏我们也会必然抓住未来的机会。

未来不远它一直就在。

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