小企业靠老板的魅力和魄力留人，大企业靠合理的管理制度留人但无论企业怎么做，能不能留住员工关键还在于老板的想法和格局。如果老板有以下五个毛病想留住员工很难。

老板不大方就很难招到优秀的人同一个行业，别人招聘一个高管每月开到15000你连8000都不想出，谁愿意跟着你干优秀的人都有两把刷子，都需要高薪水才能挖到如果老板不想出高价錢，就很难吸引这种人也很难把他留下来。

一些小企业的老板素质不高员工犯错动不动就张口大骂，甚至用侮辱性的语言诋毁员工罵的员工只想找个缝隙钻进去。这种动不动就对员工出言污秽的老板员工肯定打内心里抵触他憎恨他，一有好的机会就会打包走人，早走早解脱

“玩命罚，使劲扣蚂蚱腿上刮块肉”这句话正是一些老板的真实写照。有些老板没有明白处罚员工的初衷他们认为处罚僦是为了给公司节约成本，而不是让员工意识到自己的错误避免此种错误再次发生，给公司带来更大的损失对于工资本来就不高的员笁，一次就罚了总工资的一半罚两次他就不跟你玩了。

士为知己者死员工之所以能在公司长期干下去，很大原因来自于老板对自己的信任这种信任就是工作动力，就是工作的希望如果一个老板对员工疑神疑鬼，不放权不给员工创造宽松的办公环境，员工要权力没權力要东西没东西，就没有心情为你卖命

无故拖欠员工工资的老板是最没有诚信的老板。有的老板非常讲究诚信再作难，也一定会給员工按时发工资这样军心才能稳。很多企业员工没有干劲，就是员工对老板失去了信任说10号发工资拖到15号，15号发工资拖到月底這样一次一次把员工对老板的信任一点一点消磨殆尽。企业和老板不能让员工有信任度员工也不会实心实意的给你干工作。

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