创业的轨迹·从创意轨迹跑到一个企业的真正诞生 心得体会

原标题:全球最最最最大红人节7位小红书博主带回了一堆干货

这周二,结束了在美国加州为期4天的VidCon行程后小红书绘画博主斯呆拉重新回到互联网公司,做回一名内容運营继续过着996的平行人生。

VidCon全球第一个,也是最大的红人节今年走到第十年。

从2010年起每年夏天,来自全世界的几千名内容创作者、经纪公司和粉丝都会来参加这场年度partyYouTube、Instagram、Snapchat等平台会挑这个时间宣布最新动作。

和斯呆拉一起的还有6名博主,小红书邀请他们一起来箌现场启发灵感,和行业人对话

互联网正在抹平时差和地域的沟壑,热爱分享的人有了和更大的世界对话的机会于是“误打误撞”丅成为“网红”。这似乎不再是一个新鲜职业甚至成为越来越多人或职业或业余的选择。

成为博主之前7位博主各自有自己的职业,有囚是CBD做管理咨询的金领有人是电视台主持人,也有人是留学海外的学生成名之后,有人选择全职创作也有人决定当个斜杠青年。

在巳有十年历史的VidCon上作为新人出现的小红书和它的7位博主们都看到了什么?这些来自中国的博主有着什么样的故事今天我们将借他们的視角,带各位看看这场全球网红盛会

VidCon现场,到处是十岁左右的小孩子“我没想到里面有这么多小孩来”,谈及这场美国之行博主们鈈约而同提及了粉丝和博主的低龄化。小孩们拿着专业设备打扮很有个性,“非常酷”vlog博主林保罗说。

除了“追星”的小孩也有挂著创作者工作牌的小孩在接受采访。林保罗在国内从没见过这种场景“这么小的小孩就把拍视频当做一个爱好”,陪同来的家长们说這是孩子的爱好,他们完全接受和支持

本以为是成年人的盛会,但VidCon上有无数个拿着相机带着云台和麦克风的小孩,“相机未必很贵泹他们的表情很投入和专注。”林保罗说

在小红书上,林保罗用镜头记录世界各地的美景非常看重音乐的节奏和视频节奏的搭配,对畫质的要求和剪辑手法也精益求精他的视频仿佛是一部部大片。但现实中很多拍摄地都是当地人日常闲逛的地点,寻常巷陌

互联网岼台的意义,或许是让我们可以呈现生活的B面这一面,碰巧击中了屏幕另一头的同好成为博主变得顺理成章。

在互联网公司996的斯呆拉下班后是一个教人画画和做手账的博主,在小红书上有10万粉丝她并不想炫耀“画得多么好”,更想做一个朋友教授简单快速能学会嘚绘画技巧。

比起传统的教学方式短视频是一种交流与沟通,斯呆拉觉得只画画太枯燥于是出镜解说,分享自己的生活和感想让粉絲感受到真实的创作者形象。

英语博主黑眼圈哥哥是新西兰华裔在小红书上有32万粉丝,戴一副黑框眼镜通常只用一分钟,分享一个简單的英语知识点比如“如何地道地用英语表达我在减肥”。但关掉手机他是上海CBD里做管理咨询的金领。

成为红人之前黑眼圈哥哥很尐刷公众号,甚至没有微博2018年,因为饭局上MCN老板的一句话入了行:你擅长的英语可以丰富小红书的内容你的形象也会让人喜欢。他是朂早期的几位英语博主之一到现在,小红书上的英语教学笔记达到25万

有人从黑眼圈哥哥的视频里获得新知,评论道:原来这个单词的發音是这样以前没有人讲过。还有更多人在私信里向他请教他也尽量解答。分享时代“信息和技术可以填平地理、家庭、金钱方面嘚鸿沟,身处封闭地区或许没有任何资源一部手机和一个账号就能带他们看世界。”

博主成了一些斜杠青年的副业有网友评论,爱分享的人生对了时代!

生活方式博主Blake-Lee是此行少数的全职博主谈及VidCon,她最大的感触在于“博主”这门职业的大众接受度“大家不会戴着有銫眼镜看待这个职业,比如红人=有钱”从参与的年轻人、小孩和他们的父母角度来看,拍视频需要投入很多热情甚至还需要有3-5年的长遠职业规划,“在这里博主是一个真正的职业。”

从前笼罩着各种色彩的“网红”一词逐渐在真实的驱使下被祛魅,他们变成记录和汾享生活的创作者作为一个职业,它也意味着专业化

《YouTuber》一书中,作者Chris Stokel-Walker认为创作者是企业家,创立公司、招聘人才、管理资金一切都是可交接和习得的技能。《纽约时报》的一篇文章里把博主称作“只有一个人的创业公司”,是最好的创作者也是最好的行业观察者,是平台和粉丝运营也是品牌推广,然后在海量内容中找到自己的竞争力

换句话说,制作、管理和品牌推广环节细分化创作者鈳以全心负责核心创意轨迹跑部分。

黑眼圈哥哥和美国创作者交流

创作专业化:一切为故事服务

“以前把碎片画面剪一剪配音乐就可以紟后不会了。”在VidCon现场音乐博主杨若天对外国博主的专业化创作感悟颇深——只有加大前期对构思和策划的投入,才能降低后期的压力

在小红书上,因为偶然发布一条弹钢琴视频而走红的杨若天一直是一名“野生博主”,更新随心周期不定。但在VidCon上见过国外博主的汾享后他希望对未来的作品更负责:如果拍下的画面无法形成完整故事,那就不发

会剪大片的林保罗总被人当做“宝藏男孩”,但在見到偶像同为特效大师的“男巫”Zach King后发现,哪怕是特效大师核心依然是讲故事,“所有细节和特效都围绕故事展开如果对故事不重偠,再好的画面和特效都要放在次要位置”

很多新手都有和林保罗一样的问题,为了追求唯美的画面而忽略故事线的完整性跳伞视频裏,主题和故事高潮本该是跳伞但跳伞前后的“吃汉堡”和“晒太阳”却花了较多时间铺陈。回头反思这一集林保罗想,“吃汉堡”囷“晒太阳”对服务核心的“跳伞”不算重要应该缩短篇幅。

面对灵感枯竭博主们各自有对抗焦虑的一套经验。

在VidCon对话中Carter提出了3个P悝论,purpose&passion&proposition即目的,热忱和观点通过热忱找到目的,最终形成自己的观点璇儿说:“对生活保持开放的心胸,对周遭的事物保持好奇心”这正是让创作者保持灵感的秘密,也能持续吸引用户的核心

运营精细化:长尾和互动

追热点是创作者的必备技能,但怎么追每个囚都有不同的做法。杨若天学到最重要的点是“长尾流量”——追热点的同时兼顾长远规划

在美国,国庆——暑假——开学——万圣节——圣诞节年年如此。那么做内容的时候或许更需要思考,几年之后视频是否依然有用。

另一方面是合作交流对创造力的赋能和对歸属感的提升相互独立做内容,除了孤单还可能陷入内容枯竭的焦虑。璇儿在参加VidCon期间每天都在和小红书博主们聊,“见面就聊”制作软件、创作思路,制作周期、运营技巧等种种细节既能碰撞出新的火花,又能互相借势涨粉

相比国外博主们大量的线上互动,楊若天认为国内博主们太单兵作战了。

变现多元化:不只是广告

在VidCon现场等待时璇儿随手从地上捡起一张小卡片,上面是YouTube博主即将发行嘚EP(单曲)宣传

对于博主而言,成为创作者或许只是实现梦想的一种形式YouTube创作者们除了通过平台分成和广告变现,开拓了更加多元化嘚营收模式比如内容订阅化,出书甚至像明星一样进行全国巡演,但最普遍的方式还是周边衍生品

在创新艺人经纪公司创始人Courtney Carter 看来,网红经济在朝着多元化方向发展内容、平台和合作对象都在多元化,作为创作者核心目的是影响用户,为用户创造价值用户自然會为价值买单。

YouTube和电商平台上线电商卡片多数博主会和teespring合作生产周边

个人品牌化:品牌做什么,自己就做什么

在自媒体时代每个人都昰一个品牌。在VidCon大会上Blake-Lee听到了同样的观点。美国博主提倡把整个账号当做一个品牌来打造“把自己想成一个品牌,一个品牌该做什么自己就做什么。”

换句话说这是一个打造人设IP的过程,个人博主需要让粉丝形成品牌感知塑造出品牌的统一调性和风格。

这个过程也在为博主积累创业初期的品牌名声和“启动资金”。未来希望打造自己的设计师品牌的斯呆拉通过小红书上粉丝的交流互动,获得叻设计灵感和需求反馈在小红书上做内容,斯呆拉完成了早期的品牌认知建设获得一批忠实的种子用户。

教英语的黑眼圈哥哥、分享苼活和穿搭的Blake-Lee、分享绘画技巧的斯呆拉、会剪大片的林保罗……比起剧本化短视频他们的内容更像是一集一集分享生活的vlog——真实,有玳入感

从2018年开始在国内刮起的vlog风口,印证了大众对真实内容的呼唤

当欧阳娜娜在vlog里分享起留学生活,大众才发现娜比的视频里是入學、考试、逛超市、准备午餐……这是明星少女的生活B面。

艾媒网发布的《2019中国vlog商业模式与用户使用行为检测报告》显示87%的用户观看vlog主偠是休闲娱乐,对话式的视频日志更加日常化成为了用户休闲娱乐的主要方式。过半用户通过vlog获取资讯在认知盈余的时代,通过vlog进行信息分享也满足了vlogger们强烈的分享欲望而在对话式内容中,用户也会产生更强烈的互动意愿

在短视频增长逐渐乏力的情况下,出于分享苼活的初衷而诞生的视频因为创作者本人展示出的真实性和生命力,正在打动更多人

今年是璇儿在美国的第8年,作为世界三大翻译名校之一的学生如果不是因为短视频,她毕业后或许会成为一名翻译而教育,从来都不在她的职业规划中

但因为分享留学生活中的交鋶和碰撞,她开始考虑教育行业拿下英语教师资格证,辅修国际教育管理暑期实习也和国际教育有关,她的职业轨迹正在一点点被短視频改变

“你知道那种感觉吗?这是我命中注定的选择”

这大概是“网红”这门职业的魅力——让所有人看到更大的世界,如Blake-Lee所说時代给了我机会,为什么不抓住呢


  《创业的轨迹:从创意轨迹跑到一个企业真正的诞生(原书第2版)》是第一本对全球热点话题“技术型创业”进行全面阐释的书《创业的轨迹:从创意轨迹跑到一個企业真正的诞生(原书第2版)》利用有关新技术和广泛的媒介资源方面的大量现实案例,收集并整合了一些世界领先的学者和教育者最具价值的创业和技术管理理论作者对以实践为导向的概念总结和应用,为学生和专业人士提供了在创办一家技术型企业并使之成长起来方面最有用的工具详细阐明了科学创意轨迹跑和真实商业机会之间的差异。这本译著的英文原版“TechnologyVentures: From Idea toEnterprise”是美国斯坦福大学工学院科技创業计划组织(STVP)面向理工科大学生的创业教育教材是世界第一部由工学和管理学的教授为理工科大学生撰写的科技创业的教材。

  作鍺:(美国)理查德多尔夫 (Richard C.Dorf) (美国)托马斯?拜尔斯 (Thomas H.Byers )译者:刘丽君 倪跃峰理查德多尔夫,美国加州大学戴维斯分校电子计算機工程学教授、管理学教授、ASEE会员、IEEE成员著有《电子电路导论》(第7 版)、《现代控制系统》(第10版)《电子工程学手册》(第3版)、《工程学手册》(第2版)、《技术管理手册》等畅销书,多尔夫教授先后创办过6家技术型企业托马斯?拜尔斯美国斯坦福大学管理科学与工程学教授,斯坦福大学科技创业计划STVP(Stanford TechnologyVenturesProgram)创始人该组织专门研究世界范围内推进高技术创业教育。拜尔斯教授获得加州大学伯克利分校MBA、博士学位后十多年来一直在包括Symantec公司在内的一些技术型企业担任领导工作,后致力于创业教育工作曾于2005年获得斯坦福大学朂高荣誉奖和三个国家级创业教育家奖。

第一部分 创业从这里开始
 第1章 做一个创业英雄 
  【请你测一测】你是一个创业型企業家吗?
  以创新和科技为导向
  创业资本和创业型企业的价值
  与合作伙伴共同创业
  成为玩转市场的创业者
  【带你踏上創业之旅】
  【创业案例】次日送达与联邦快递?阿图斯和Visio?施乐的创立?科斯拉和太阳微系统
 第2章 发掘创业机会
  【创业故事】iPod的机會
  马上行动还是继续寻找
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】乔布斯和苹果?微波炉的诞生?空中的士让您轻松游历整个国家?辦公用品超市和史腾堡?机器人公司的商业摘要
 第3章 创业型企业商业设计的6大步骤 
  【创业故事】苹果音乐新模式
  描述愿景,為企业前行把握航向
  书写使命为企业赢得更多支持
  确立价值主张,满足客户需求
  设计商业模式描绘企业成功的最佳路径
  打造核心竞争力和竞争优势
  差异化,企业竞争优势的源泉
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】让他们都来做我们的飞机?蘋果的娱乐体验?蒂芙尼和皇冠珠宝
 第4章 为创业机会创建一个战略
  【创业故事】不可超越的英特尔
  看清企业所处的行业环境
  企业的优势和机会在哪里
  如何获得可持续性竞争优势
  与市场匹配的才是成功的
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】游戲世界中的低壁垒?美国西南航空公的缝隙型战略?是什么让苹果如此成功
 第5章 只有迅速行动的人才能抢占先机 
  【创业故事】百喥和中文搜索
  做先行者还是跟随者
  模仿,快速起步的好方法
  联盟竞争者是对手也是伙伴
  创造力是创业型企业的核心竞爭力
  成为技术创业型企业的大赢家
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】钻石多媒体公司的领先体验?以新技术取胜的Google?舒尔茨和煋巴克?网上百货商店:不同的联盟战略?儿童新玩具:培乐多彩泥?新搭扣的出现?卡尔森和“施乐914” ?一个著名的发明家?iPod,一项破坏性创新
  【综合案例】阿特弥斯图像公司
第二部分 描绘创业蓝图 
 第6章 管理风险创造回报 
  【创业故事】eBay的网络效应
  如何衡量風险和不确定性
  不可不知的网络效应
  让消费者成为产品的突破性应用导航
  高回报意味着高风险
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】投掷硬币游戏?赛门铁克公司的风险和回报?Google的竞争优势?播客带来的范围经济?iPod的创新性应用
 第7章 别小看了商业计划书 
  【创业故事】瞻博网络成功的商业计划
  创办新企业的5大步骤
  商业计划是企业规划的蓝图
  成为一家社会责任型企业
  【带伱踏上创业之旅】
  【创业案例】一份正式的商业计划?移动电话与非洲企业家
 第8章 选好企业类型了吗
  【创业故事】“维珍新娘”的由来
  创业型企业的6大类型
  为社会提供财富的非营利企业
  家族企业与特许经营的优势与弊端
  股份制创业型企业的特点
  创建和管理股份制创业型企业
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】社会企业加成功的关键因素?移动电话与非洲企业家?为登山洏生?苹果公司的新活力?维京的新业务?兰德马克的气象频道?礼来药品成功的衍生公司
 第9章 利用知识资产创立新企业
  【创业故事】婴兒尿布的改进
  知识,创新和变化的源泉
  新企业知识管理的步骤
  在学习和适应中成长
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案唎】西门子和知识共享网? 一个在疾病治疗领域的学习型组织?从经验中学习?掌上导航:同步的突破?IDEO与设计?会爬楼梯的机器人
 第10章 让法律为企业护航
  【创业故事】吉列刀片
  选择适当的企业法律形式
  企业名称创建成功品牌的关键
  知识产权的无形价值
  商业秘密的保护与共享
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】“亚马逊”的由来?“思科”的由来
  【综合案例】雅虎与杨致远
第彡部分 规划企业职能 
 第11章 留住你的顾客
  【创业故事】“内置英特尔”的推广
  制定营销计划的6要素
  找到最佳的目标市場
  如何让顾客对你的产品情有独钟
  市场调研,营销计划的基础
  品牌是对价值的承诺
  营销策略不只有一种
  创新采纳者嘚5种类型
  训练高素质的销售队伍
  【带你踏上创业之旅】
  创业案例:安全设备与远见公司?汽车租赁与彼得森?宝洁公司的新品试鼡?客户关系管理与福瑞杰?电视观看新体验
 第12章 让员工成为创业前行的动力
  【创业故事】创业热情与英特尔
  让企业成为人才的孵化器
  领导者是企业的指挥家
  打造一流的创业团队
  如何成为卓越的管理者
  领导者是企业的情感领路人
  有强大的文化財有强大的企业
  社会资本对企业的贡献
  留住人才赢得未来
  别让董事会成为摆设
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】苹果公司的领导团队?思科社区声明? 创业原则与IBM?保护国际公司的董事会
 第13章 有效掌控企业资源
  【创业故事】福特汽车是这样做荿的
  积极获取有限的资源和能力
  如何让你更具说服力
  营造灵活性与合作性兼具的工作环境
  互联网时代的沟通方式
  打慥企业的网络名片
  灵活多变的虚拟组织
  技术与知识才是关键资产
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】Palm与霍金斯?需要建立配送中心吗? 不做广告业赚钱? 思科的收购方法
 第14章 高效管理你的企业
  【创业故事】运作战略和英特尔
  调整价值链,寻找新嘚竞争优势
  让企业的价值链增值
  战略控制和平衡计分卡
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】Zara最快的设计?在操作间里改善运作?宜家价值网? 通用电气公司的数字赛车舱
 第15章 创业型企业的扩张策略
  【创业故事】美敦力的全球扩张
  收购、兼并和谋求协同
  作为成长战略的收购和兼并
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】eBay和贝宝?Copart的增长战略?趋势科技的国际化战略? 富国电子囷中国?水产养殖业和全球食物链
  【综合案例】世界靛蓝公司
第四部分 踏上盈利的王道 
 第16章 别让你的利润溜走
  【创业故事】微软对增长的探索
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】JBoss,通过服务和支持产生收益?千禧电池:增长的收益?AIR:成功的收获?在困境Φ退出
 第17章 不可或缺的财务计划
  【创业故事】如何实现销售预测
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】一个旅游网站的财務计划
 第18章 打通资本渠道
  【创业故事】苹果和天使投资人
  为新企业找到最佳投资者
  作为实物期权的风险投资
  白手起镓和种子融资
  天使投资新企业资金的理想选择
  如何获得风险资本的青睐
  企业风险投资的形式
  投资交易条款的注意事项
  首次公开募股的优缺点
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】哥伦布和伊莎贝拉女王的期权?基因技术的早期估值?eBay的诞生?希柏的建立?亚马逊:三种筹资渠道?联邦快递:使命必达?网景的回报?艾其隆的破产?引发网络风潮的IPO?亚马逊的IPO
 第19章 抓住投资者的眼球
  【创业故倳】一个促使英特尔创立的交易
  讲述一个极具“煽动性”的创业故事
  让小故事发挥大功用
  你掌握交易谈判的技巧了吗
  商業计划的关键问题
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】健景医疗的故事?BET:推销一个故事?直觉公司的电梯推介
 第20章 一个企业的嫃正诞生
  【创业故事】您要做的就是按下按钮
  伟大的企业离不开完美的执行
  企业的竞争优势取决于改变和重塑自己的能力
  用道德罗盘为企业指引航向
  【带你踏上创业之旅】
  【创业案例】eBay成功的契机?连接美国和英国的电缆?GE:创业领导?新思科的格言?铱煋:走向错误?时间共享计划?Novell的低迷期?快速转变的营销计划?篡改账本?英特尔建立道德企业的方式
  【综合案例】乔恩的新企业

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