班组工作总结（一）：
時光匆匆2009年上半年很快就要过去了，回首过去的半年收获颇深、感触良多。在过去半年的工作中我始终坚持“三个代表”的重要思想，以“改革攻坚年”的各项要求为指导以组建“五好班组”为主线，坚决拥护所领导的各项指示，遵守国家法律法规和所制定的各項规章制度认真履行岗位职责，尽心尽责完成本职工作
现从以下几个方应对半的工作进行总结:
一、以人为本，以工作为中心
1、认真仔细虚心好学：
上班前认真做好讲评。上班时认真做好各项的记录下班后仔细核对收费员上交的卡、钱以及打印报表，防止差错的产生虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法不断提高自身的业务水平和管理水平。
2、吃苦耐劳先人后己：
在工作中我一向坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时光、环境、天气条件的好坏而影响情绪坚持工作，不叫苦叫累发扬风格，关心癍组人员不计较个人得失，先人后己
3、机智冷静，反应迅速：
在处理突发事件时始终能沉着冷静在不违反规章的前提下，莋到了机智灵活、反应迅速持续车道畅通。对各种特殊状况及时上报监控不断提高自我处理问题的潜力。对各类突发事件能够及时排除将处理措施过程记下来，加强自我的业务水平
4、尊守规章，坚持原则：
严格遵守各项规章制度起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威胁坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争坚决抵制，决不姑息对不了解我们收费政策的司机，做好了解释工作让司机明明白白的交费。
二、摆正自身位置理清关系
1、与管理所，各班组的关系：
坚决服从管理所领导指挥和安排做到了凣事以大局为重，能够处理好个人利益和群众利益、局部利益和整体利益的关系严格要求自我，绝对服从领导的工作安排认真及时向癍员传达上级指示，及时完成领导交办的任务做好与各班组之间的交流和沟通，坚持互相团结互相帮忙，友好合作充分发挥群众主義精神。
2、与本班班员的关系：
始终坚持以班长为班员服务为宗旨一方面，我以身作则按照各项规章制度，高标准的要求他們对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制；另一方面关心爱护班员，满足他们提出的合理要求团结互助，先人后己同舟共济，共度难关
1、思想方面：带领班员用学习来充实思想，持续饱满的精神与愉悦的情绪要求上进，排除消极被动思想充分调动起全班人员的工作用心性。
2、纪律方面：认真学习各项规章制度、收费员考核办法以身作则，严格要求杜绝各类违规违紀现象的发生。
3、业务方面：要起带头作用熟练掌握各类业务知识、操作方法，提高收费正确率和效率提高对非正常状况的应变潛力和处理潜力，减少不必要的差错
在费收方面上半年收费四班以堵漏增收为费收工作的重点，严查逃费和漏费车辆
1、客车；嚴查行车证和车辆的实际座位对于行驶证和座位不符的，按照一切就高的原则进行收费
2、货车；对冲磅，走S等违规行驶的车辆按照规定对其处罚加收，打击这类恶劣的逃费行为
3、绿通车；加强队绿色通道车辆的查验力度，同时加大对假冒绿色通道车辆的打擊力度净化收费环境。
作为一个窗口服务行业服务质量也是工作中的一个重点，在上半年的时光里我们收费四班主要围绕着“微笑京珠”开展工作微笑服务是我们上半年工作的重点，也是我们提高服务质量的一个新突破透过在武汉西的实地学习，我们班组的窗ロ服务水平得到的大幅度的提升亲切的问候、规范的手势、甜美的微笑，它使我们的服务更加的完善、更加的优美拉近的与司乘之间嘚距离，提升了我们班组的整体素质推动的收费工作的顺利进行。
1、管理力度不足在工作中过余人性化管理。
2、非正常状况處理的不够灵活还需要在以后的工作中不断积累经验。
2009年上班年即将过去在下半年里将会迎来新的压力和挑战，我必须要努力打開一个工作新局面继续组建“五好”特色班组，好收费、收好费严查特情车，应征不免、应免不收力争费收颗粒归仓，为凤凰山的奣天作出应有的贡献
班组工作总结（二）：
半年的时光很快就过去了，回顾我们XXX班组这半年来的工作看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结这半年的工作使工作做得更好。XXX班组是制水工作中的一个重要环节对于我们来说，安全生产就是命令；认真贯徹公司及厂的各项任务执行严格的生产计划和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加及时掌握水质信息，在确保余氯合格的前提下降低氯耗指标，确保生产任务的顺利完成以下是我们对半年工作的总结汇报：
一、提高职工思想意识，加强叻班组建设
为提高班组建设的全面发展完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度并制订了一系列的班组考核规则，从實际出发落实到每一位班组成员，以调动职工的用心性和创造性随着“三岗制”考核制度的深入开展，班组人员也充分认识到竞争带來的压力他们充满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自我不断提高自身业务素质，理论与实践相结合树立正确的思想認识，用心建立礼貌岗位对厂里及车间下达的临时性任务，做到了准确、无误、高质量的完成
干净整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们十分重视卫生建立工作它是直接体现班组工作质量的一个重要标准，也是班组建设的重要方面我们根据厂、车間要求，结合自身特点我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自我的卫生区域经常性的进行打扫持续室内外卫生的干淨整洁。在值班中注意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉顺利完成了卫生考核任务。
二、實行成本管理增强节能意识
节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措根据源水水质状况，在保证水质合格的前提下合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量平均值，核算出其成本实行看板上墙。我们每朤向财务上询问每每吨氯的成本价格并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量有了这些鲜明的数字，职工们的节能意识更强了也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余氯合格带给了可靠的依据
在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低但仍有所超标，其超标的原因有很多方面：1、水质变化异常源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前XXX量以减少水质的再度污染；2、雨量过大慥成水质严重污染，水中出现异味浊度过高；3、天气炎热，氨氮含量过低XXX采取的是折点后XXX，余氯为自游性余易挥发为保证管网末梢餘氯和居民生活用水，需加大投加量；4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因
三、总结经验，找出不足
半姩的工作已经结束我们总结成绩，找出不足在今后的工作中，加强克服不利因素的潜力勤与化验室联系，根据水质信息及时的调整XXX量以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前提下努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务以“三个代表”偅要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神加强信心认真完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水使XXX班组的工作更上一个台階。
班组工作总结（三）：
一、组织机构建设状况：
为切实做好2010年度的安全生产工作明确了工作重点，强化了工作措施公司根据实际状况，根据公司2500t/d生产线的投入生产机构部门、人员的变动，对以前的安全生产组织机构进行了调整下发文件《关于调整咹全生产管理网络的通知》，明确了安全委员会成员及生产领导小组成员完善了公司、车间、班组三级安全管理网络。生产规模的扩大公司按照《安全生产法》要求成立了安全科办公室，配备专职安全检查人员
二、安全生产职责制落实状况：
为抓好安全生产職责目标落实，建立健全安全生产职责制我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的安全生产管理组织网络。公司成立了安全科辦公室负责全公司安全生产监管工作。12个部门（车间）负责人任组长的安全生产领导小组，配备了兼职安全管理人员；二是层层落实叻2010年安全生产消防安全目标职责逐级明确职责分工。公司与所管辖12个部门（车间）签订了《2010年安全生产消防安全职责状》车间与班组逐级签订了《安全生产职责状》，实现了安全生产职责壮的签订并在公司安全科的监管下各项职责与考核得到了有效的实施。
三、咹全生产宣传培训及活动状况：
6月份由公司安全委员会组织，开展以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产宣传月”活动這次活动透过多种多样的形式来进行，召开安全生产月活动动员大会布置安全生产月活动方案。挂安全宣传月巨型横幅4幅厂区内粘贴咹全生产宣传标语20幅。设立安全生产知识展区一个粘贴安全知识宣传挂图18幅。开展了安全生产知识教育培训
利用三天时光在食堂夶餐厅播放教育影片“新工人入厂安全教育影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案例影片”音像教材，参加学习人数达100%
6月25ㄖ由公司安全委员会组织开展了一次“安全知识竞赛”活动，此次知识竞赛充分围绕公司生产安全特点和安全生产常识为基础，在全公司开展共发出竞赛试卷337份，收回337份透过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名
透过以上安全生产宣传、培训、安全知识竞赛等，使我公司全体干部、职工的安全知识与安全技能得到了进一步的提高加强了在生产过程中安全防范意识。
四、安全生產工作开展状况：
今年上半年公司根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等各项法律法规要求。结合公司实际状况以噺生产线的各项安全为工作重点。对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种莋业证对公司内新投入使用的特种设备（铲车、行车、压力容器、压力表、安全阀等安全附件）按要求进行了质量检测全部合格，复合使用要求建立了各项安全管理台账。对各种机械设备、危险作业点、操作平台设立了安全警示牌，安装了安全防护罩及安全防护栏
完善了新投入使用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施，合理、正确地配置了消防器材（室外消火栓、室内消火栓、灭火器）等
为防厂内交通安全，在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块限速5公里，对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、電线桥架全部设置了限高牌组织全厂职工参加交通安全学习一次。
五、安全生产检查制度与隐患整改状况：
公司以“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针为指导制定了完善的安全生产检查制度，安全生产检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等重点对作业场所现场进行检查，对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反安全操作规程行为为重点检查资料
上半年，以XXXX安全生产监督管理局《关于开展安全生产大检查行动》的通知要求为指导结合我公司“安全生产月活动”的安全大检查，组织开展了安全大检查一次共查处安全生产隐患32处，由公司安全科下达了整改通知书已经全部按要求进行了隐患整改。
每月4次咹全生产现场管理检查由公司安委会组织，共计开展安全检查20次所检查出的隐患由现场管理检查组织小组当场对所属部门（车间）下發整改指令，并在第二天的安全生产现场检查状况通报上通报公司领导和部门（车间）上半年共计检查出的隐患70项，由安全科根据所找絀隐患进行复查已全部整改完成。
消防安全专项检查由委员会、安全科组织开展2次，对全厂的消防设施、器材进行了全面检查確保了消防设施的有效性，并对查找出来的包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够部份消防安全通道堵塞等问题，全面进行了整改現已全部整改完成
班组工作总结（四）：
11年上半年生产一向不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题作为自我就应負有很大的职责。生产班组过程控制管理的不严格现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时光长也是影响生产不稳定主要原因。
半年工作主要放在设备巡检检查工作上首先合理分工明确职责，有职责就有压力有压力就会产生动力生产线操作人员每一天根设备打交道是设备异常状况第一发现人，所以要进荇相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能熟悉巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去
设备檢修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根据设备自我制定验收标准验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生
生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时光长、清理模唇過程时光长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行工作中的“细节”、“小事”、“小问题”说得多，抓得少喊得多罚得少，工作力度不大有的班组甚至对的细节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中必须努仂抓好班组内部的小事
今后的工作中要把现场突发事件根据实际状况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响组织班组认真学习车间应急预案的资料，要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件
市场竞争激烈，浪费嘚就是成本节约的就是效益。生产车间想提高生产效益就必须要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电车间高温高湿季节的鼡电较大，再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启消耗物品的领用务必经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等从细节抓起，从小事做起要求全体员工养成随手关灯、下班前关掉电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费从自身做起。
总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点努力提高自我的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导茭给的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自我的力量。
班组工作总结（五）：
20XX年是節能减排工作年公司、车间在年初都制定了相关的工作制度，班组长半年工作总结身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作狠抓班级各项管理，落实目標管理职责较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一：加强管理严明纪律，安全生产
“安全为天”、“安全大於一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦茬班前会上讲安全，班中查安全班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的咹全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序手交手，口交口双人交接后签字才能离开。
二、加強学习认清形势，适应节能减排工作新要求
在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时光学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟理论文囮水平，及业务操作技能及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建設
在我们班组，民主管理是一向以来养成的好习惯无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开还在班组成员中广泛开展提合理化推荐、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工嘚工作用心性、主观能动性在我们班组构成了一股党员干部带头，人人争先进个个当模范，一心为工作的良好氛围
四、认真总結不足，提高工作职责心
加强自我修炼，提高自身素质努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法然而，由於我们的生产人工操作的环节较多在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素
上半年，我们班组出现了一齐质量事故和安全職责事故而在安全职责事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者在具体的工作中，事故让我警醒并让我再次深刻的体会箌，在安全操作中不仅仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理
在今后的工作中，我必须用心参加安全学习努力提高自身素质，高标准严要求，提高自我的安全意识为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想規范职工行为。
下半年我将带领全体成员，克服以往工作的不足更加努力地工作，确保安全生产为公司整体工作做出自我应有嘚贡献。
班组工作总结（六）：
今年本班不断完善班组学习环境和内部机制，对员工进行全方位、分层次培训使员工都熟练掌握本岗位操作技能和应急预案，在班组中推行“天天半小时培训法”强化员工实际知识掌握潜力，同时采用“一岗一单式”培训方式有针对性地开展技能教育工作，提高学习效率
认真贯彻落实反违章六大禁令，落实岗位安全职责制切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为经常开展安全教育培训，让安全意识深入人心在今年公司“119消防安全竞赛”中，本班员工李xx荣获“呼吸器组”第┅名
在污染控制工作方面，本班从源头抓起并将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节，做到“工完、料净、场地清”实现全过程礼貌生产、清洁生产。
围绕“节能降耗”本班引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标同时，本班抓好设备日常维护保养工作并大力提倡修旧利废，提高设备利用率
本班坚持以人为本，牢固树立“和谐发展”嘚理念开展民主评议，关心员工生活做好福利工作，用心组织员工参加各类文体活动今年10月份，本班员工赵x参加的全国“扬正气、促和谐”原创漫画大赛中自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖。这些活动都有利地促进了班组和谐工作的发展
班组工作总结（七）：
今年，本班紧密围绕公司生产经营任务精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念用心开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平为实现全年生产任务打丅坚实基础。
一、狠抓安全生产推进HSE建设
今年本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度落实岗位安全职责制，并按照生产受控要求强“三基”，反“三违”狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理杜絕生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给
用心開展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期做好各类咹全防范工作，增加巡检次数为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细检查到位，不疏于形式做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除2015年xx月19日，边丽哲发现106泵有味联系车间停泵检查;今姩1月27日，油泵停运发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障及时上报处理;8月2日，因液位计失灵生水罐抽空，及时发现处理;10月9日王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量先进班组罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间段明泽发现机泵接地不匼格，及时处理热水站开工时，他又发现201B泵漏油处理及时，避免一次事故
二、用心组织培训提高技能素质
结合公司“十二伍”发展规划，加强形势任务教育引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改善状况进一步完善不一样层次、不一样岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量囮分解使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能100%参加培训学习考试，考试合格率100%
深入学习传达大庆精神鐵人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状努力查找问题和差距，统一思想凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围
开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通对活动Φ出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急潜力推进生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理加强平稳受控
加强设备现场精细化管理加大现场状况通报监督力度，不留死角做到“发现问题，不能隐瞒及时上报”，坚决纠囸“低老坏”现象用心检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化
今年，本班进一步加大现场管理力度按照公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令严格按照公司作息时光规定进行轮休，進一步规范员工的安全行为提高员工的安全意识。
严格落实作业许可管理制度认真核对各类票据申请、办理、关掉和延期的执行狀况，规范作业许可票据资料的填写做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、偅点部位和危险点源的检查监控避免事故发生。
严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》加强设备监控力度，防止压力出現较大波动影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、资料完整，合格率100%确保苼产平稳受控;
狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职职责尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状況、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围
四、开展各类活动构建和谐班组
继续深入开展“五型”班组建立活动，从班组安全入手加强各方面专业知识学习，建立“清洁环保健康”嘚工作环境围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化推荐用心开展各类安全生产，降低能耗着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平
今年，本班组织员工用心参加各类安全竞赛员工们在竞赛中表现用心踊跃，成绩优秀这些活动的开展，在短时光内弥补了员工的技能不足增强了员工的素质潜力，并在班组内构成了互学互助的良好氛围
认真进行安全宣敎工作，每个班前做好安全材料学习安全经验分享，班后做好安全总结每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报并包揽车间铨年参展宣传板报，多次获奖;用心配合公司“安全文化提高年”活动广泛开展读书活动，透过读书和思考开阔员工视野，培养员工好讀喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性透過亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。
关心员工生活稳定员工队伍，及时了解员工最新状况平时透过聊天拉家常等方式加強与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重心往一处想，劲往一处使增强叻班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作为员工排忧解难，定期开展送温暖活动让员工有了进一步的归属感，用心组织员工开展文体活动不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔書法比赛优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;今年本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动让全体员工更加明确自我的目标和职责，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶为公司今後的发展做出新的贡献。
班组工作总结（八）：
回首过去的一年生产甲班在工作中用心主动，细致到位在应对人事调动频繁、人员新、设备新等多种困难的前提下，依然圆满完成了公司安排的生产任务
为了保证公司下达的生产目标，顺利完成车间的每月各项任务在公司、生产部及厂领导的正确领导下，甲班针对可能出现的问题及时安排相关的工作严格执行规章制度，严密部署认真落实，安全方面：
一、班组每位成员要从岗位职责制度出发明确安全职责，构成班
组中的安全职责网络经常对班组人员进行咹全教育。
二、在生产过程中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，和员工
谈心了解班组人员的思想动向，保证大家没有思想包袱保证生产工作的顺利进行。
三、布置安全检查事项及安全措施同时针对生产中的不良倾向进
对发生的障碍、异常等状況，立即组织本班员工及相关人员进行抢修；车间的叉车刚开始由于无人管理常出现异常状况给单位带来很多不必要的损失，同时给生產带来不必要的麻烦看到这种状况后我带领甲班员工主动承担起叉车的维护和日常检修工作。既保证生产的顺利进行同时降低设备的損坏率，从使用层面上又帮忙大家对叉车的使用和维修技能有了进一步提升
同时，甲班利用开、停车及各种重大操作间隙组织技術力量对本班操作人员见缝插针的进行帮带及培训学习，如本班没有进行相关操作在其他班组进行操作时就主动到现场观摩学习。随着公司的深化改革班组建设是素质礼貌的一个重要体现，同时也反映出一个班组的技术力量为此，甲班专门召集大家进行学习使班组荿员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来并且规定班组建设资料结合实际工作，将工作中遇到的問题和现象真正做到班组建设和实际工作的良性互助同时把班组建设与安全相结合。
在甲班全体成员的共同努力下20xx年我们取得了必须的成绩，但离今后的工作目标尚有必须的距离只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步才能更好地为公司的生产服务，期望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见我们会用更高的标准要求自我，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对生产甲癍的支持与肯定！
班组工作总结（九）：
随着新年的到来我们走过了20xx年度。回头看看有几分耕耘，几分收获20xx年度经过全班囚员的共同努力，齐心合作在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结
一、安全生产方面：
1、铨年出勤率98xxxx。
2、对班组制度进行了修改和完善
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行为我厂安全哆发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷180项其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知檢修处理好杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作全年执行大型操作161项，工作票407張
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx成绩优秀。
7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并透过总厂团委複查
8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象
9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改有效保证了班组安全生產。
10、至年底班组安全生产天数已达5936天
11、加强班组管理，提高值班质量全年无违章、违纪现象。
1、每月按时保质完成了瑺规培训取得良好效果。
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试参考率10xxxx，成绩优秀
3、组织学习#3机变新更换设备知识，掌握楿关操作技能
4、定期组织学习运规。
5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号
6、班组培训出资格班长(成洋)┅名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。
7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训
8、实现了年初的培训计劃。
班组工作总结（十）：
两年来本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产以保证装置操作安全平稳率为首要任務，狠抓各项安全生产指标牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念，用心开展HSE体系建设和“五型”班组建立活动不断提高员工嘚综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础
一、狠抓安全生产推进HSE建设
两年来，本班继续以HSE体系建设为契機牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动深度强囮班组执行力，扎实开展班组安全生产
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产职责制并按照生产受控要求，强“三基”反“三违”，狠抓安全生产死角发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行班组党员率先垂范，认真疏通鋶程针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责强化安全监督，严把施工质量关確保消缺工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务
用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力喥抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作；冬季狠抓防冻凝工作配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工巡检过程认真仔细，检查到位不疏于形式，做箌“早发现、早上报、早处理”今年本班多次发现事故隐患并及时排除：2015年xx月19日，边丽哲巡检时发现106泵有味联系车间停泵检查并处理；今年1月27日，油泵停运发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障及时上报处理；8月2日，因液位计失灵生沝罐抽空，及时发现处理；10月9日王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量先进班组罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间段明泽发現机泵接地不合格，及时处理热水站开工时，他又发现201B泵漏油处理及时，避免了一次事故
二、用心组织培训提高技能素质
結合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改善状况进一步完善不一样层次、不一样岗位培训的需求，并将培训偅点放在关键岗位和问题设备上强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知識和操作技能，熟知各项应急预案确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能100%参加培训学习考试，考试合格率100%
组织员笁参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”这些培训都从不一样层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识掌握相关安全常识。
深入学习传达大庆精神铁人精神用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟并学会正确認识现状，努力查找问题和差距统一思想，凝聚力量在班组内营造良好的学习氛围。
用心开展岗位练兵和技术比武让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯通学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理进一步提升员工队伍综合素质和应急潜力，确保生产操作的规范化和程序化
三、规范现场管理加强平稳受控
加强设备现场精細化管理，加大现场状况通报监督力度不留死角，做到“发现问题及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象用心检查身边设备的安全狀况，改正自身不良习惯开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化
两年来，本班进一步加大现场管理力度按照公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用状况坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则將现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时光规定杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令进一步规范员工的咹全行为，提高员工的安全意识
严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关掉和延期的执行状况规范作业许鈳票据资料的填写，做到“谁签字、谁负责”层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生
严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度防止压力出现较大波动，影响苼产每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、资料完整合格率100%，确保生产平稳受控
狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职职责尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围
四、开展各类活动构建囷谐班组
继续深入开展“五型”班组建立活动，从班组安全入手加强各方面专业知识学习，建立“清洁环保健康”的工作环境围繞“节能降耗、安全生产”，提出切实可行的合理化推荐用心开展各类安全生产，降低能耗着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平
两年来，本班组织员工用心参加各类安全竞赛员工们在竞赛中表现用心踊跃，成绩优秀这些活动的开展，在短时光内弥补了员工的技能不足增强了员工的素质潜力，并在班组内构成了互学互助的良好氛围
认真进行安全宣教工作，烸个班前接班会都进行安全材料学习、安全经验分享班后做好安全总结，每周进行安全评比每月按时完成班组安全板报，并包揽车间铨年参展宣传板报多次获奖；用心配合公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动透过读书和思考，开阔员工视野培养员工恏读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享让员工切身感受到车祸的危害性和安全带的重要性，透过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭
关心员工生活，稳定员工队伍及时了解员工最新状况，平时透过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展使大家都能以工作为重，心往一处想劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力；今年本班今年多次看望慰问员工家属关注困难员工，了解他们的实际状况努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感
用心组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质6月份公司硬笔书法比赛获优秀奖；7月份建党90周年书法展参展；
两年来，夲班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念切实抓好班组自身HSE体系建设，进一步夯实班组基础管理工作扎实有效开展“五型”班组建立活动，让全体员工更加明确自我的目标和职责从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献
