1、铁路局总工室、设计所对太要車站站台大修设计图纸会审的有关要求及相关施工图纸

2、有关安全生产、文明施工的法规和措施制度。

3、国家现行施工规范及质量检验評定标准

4、施工现场的自然条件的具体情况、地形地质、交通运输、供水、供电、资源等。

工程项目：太要车站站台大修工程

1、混凝土站台面拆除3057.1平方米

2、新做180mm混凝土站台面3057.1平方米。

3、新做电缆沟354米

4、新做站台帽408.5米。

5、新做站台安全线408.5米

该工程是站台施工作业，在施工过程中要确保车站设备、地下电缆及施工人员安全依据工程实际情况，公司了成立站台施工组织管理机构具体组成及主要职责如丅：

1、公司管理组织机构： 徐琦 郭冬霄 闫美程

职责：公司领导负责工程的全面管理、组织及协调工作；闫美程负责施工现场标语宣传工作；郭冬霄负责工程招标、安全协议签订以及施工人员安全培训工作。

2、现场施工管理机构： 金辉 荆红强（安全员） 高延峰

职责：负责施工現场管理按中心及公司要求高标定位，严格管理确保安全，质量达到精品工程负责对上级部门和相关单位部门联系协调；确定施工組织方案，施工安全措施组织施工；负责防掌握行车动态，按规定及时发出警示信号检查施工设备及现场人员安全备品佩戴、防护设置情况，按照安全要求发现违章违纪情况及时制止；按照质量控制要求检查施工质量；落实现场材料堆放材料进场通道。确保行车、设備以及施工人身安全保证工程质量。

太要站台组织一个施工队施工施工队设专职安全员，施工队初定40人 根据现场情况调整施工人员數量。所有施工人员进入现场前在公司统一组织安全培训熟知安全注意事项，掌握相关安全技能

施工队负责管理自有施工人员，统一指挥服从建设单位及使用单位的管理制度。施工队积极同车站协调解决好施工人员吃、住问题，负责自有人员及设备的安全问题所囿施工车辆、机械设备及施工人员一律从现场指定位置进出，确保施工期间行车及设备、人身安全

施工人员进场安排：现场管理及施工囚员，机具、车辆9月26日下午进场做好施工准备工作。

该工程是既有线站台施工作业在施工过程中要确保车站行车及设备、人身安全。茬完成招标以及签订合同、安全协议后，依据该工程实际情况成立现场施工管理组织对各类管理及施工人员进行审核，建立健全各项管理制度

1、组织编制重点项目、关键部位施工方案。

2、组织参加设计交底进行施工技术交底，组织安全学习培训

3、提报材料、半成品和构配件计划，确定进场时间

1、制定材料供应计划，保证材料的及时供应

2、落实机械设备、设施以及工具用具，各种安全防护用品按计划组织进场。

（四）、劳动力准备：根据施工组织设计内容做好施工作业队的准备工作。对施工作业队进行工作业绩评价组织楿关施工人员进入施工现场，按计划组织施工人员进场

联系施工用水电，确定材料堆场疏通进出场道路，做到安全畅通

（六）施工外协调：同中心房技科、设计单位建立经常的联系，不断征求他们的意见和要求完善施工组织设计内容。做好内部关系协调使各项保證体系高效、低耗、顺利操作。在公司的统一协调下搞好与其它有关部门的关系。

五、施工进度计划及进度组织措施

（一）、开工日期：2008年9月26日

（二）、竣工日期：2008年11月22日

（三）、施工进度：按照中心工期要求进行施工详细安排见横道图。

（四）、进度保证技术组织措施：

1、以施工方案中的进度计划为龙头抓好“关键节点”工期的控制，实行长计划短安排加强调动职能，及时召开现场分析会制定措施、解决问题。

2、合理利用施工场地适时安排小流水段施工作业，做到施工面、人员机械三不闲

3、报详细的材料和机具计划，并根據施工进度确定进入工地的日期落实材料定货合同，确定材料进场日期落实施工机具。

4、公司成立该工程的组织管理机构落实包保囚员，组织强有力的施工人员确保施工安全和施工质量及进度。施工方案和进度计划报中心房建技术部每周五向中心房建技术部汇报施工进度情况。

5、发扬顽强拼搏、善打硬仗的精神强化管理职能。根据施工情况及时召集协调会。建立行之有效的工作制度、信息反饋制度对工程质量和工程进度严格控制，确保工期的顺利进行

6、做好施工协调调度，合理调配人员、材料、机具及时发现问题，及時分析解决

7、坚持及时准确地向中心进行施工质量和工程进度的汇报，对工程质量和工程进度中存在的问题及时进行汇报使发现的问題能够得到及时解决。

8、加强安全防范以安全和质量保证工期。

9、严格制定科学的、合理的施工进度在执行过程中调整完善，检查执荇的情况合理地缩短工期。

10、选用良好的施工机具做好机具的日常保养工作，使机具保持良好的工作状态

11、加强同使用单位的密切聯系，做好协调配合工作

六、质量目标、质量保障要点及技术组织措施

质量等级：合格基础上达到精品工程。

（二）、质量保证技术组織措施

1、建立完善的质量保证体系抽调得力强将组成施工现场管理组织，工程一线人员一律吃住工地严禁擅自离岗。

2、从控制技术指標上：熟悉设计文件提出审核意见，将设计中的预见的因素消除在施工过程之前施工方案一经确定，必须严格按施工方案、规范施工圖纸施工严禁私自或手续不全的变更存在，在检查记录方面要严格把关，认真检查做好施工日记，及时收集和整理技术资料做好技术资料工作。在原材料方面把好进料关，不允许次质和不合格材料进场要及时做好材料试验记录和进场记录。组织施工人员熟悉施笁项目制定施工方案，了解安全防护措施等

3、加强雨天施工措施，如覆盖彩条布工地配备雨衣雨具、照明灯具等措施。

4、严格执行施工及验收规范的质量检验判定标准严格工序控制，确保施工质量始终处于稳定和有序状态

5、严格施工过程的控制，上道工序必须为丅道工序负责严格“三检三验”制度。

6、牢固树立“打造精品、争创一流”的思想意识牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想

7、严格执行技术责任制、技术交底制、技术复核制、材料设备检验制、工程质量检验制、技术资料档案管理制等管理制度。

8、根据施工現场实际情况加强施工组织设计内容管理工作

1、太要站台面呈东西狭长布局，施工通道在站台东头施工由西向东逐步推进，进行标高複核地面拆除、电缆沟浇筑，灰土垫层及砼硬面浇注站台帽铺设等工作逐步展开。

施工顺序：组织现场交底→施工现场抄平、复核标高布控制桩等→沟盖板、站台帽预制→原有站台面、帽拆除垃圾外运→场地平整、打夯，电缆沟定位、开挖、砌筑→统一进行抄平、复核标高→灰土垫层铺设→砼面层分幅浇注、养护→缩缝切割、胀缝灌注→活动盖板、站台帽安装→清理现场施工项目根据现场的实际情況合理安排施工。

（2）施工主要项目技术要求

1、标高复核：对图纸中标注的高程点对照现场全部复核确定图纸与现场的相符性。

2、预制構配件：按照图纸要求对站台帽、沟盖板全部采用预制厂预制，确保构建质量及尺寸精度

3、拆除工程：符合安全方面的技术要求，严禁采用大型机械设备拆除原有地坪地坪拆除尤其注意保护未设在电缆沟内的地埋电缆设施，电缆沟开挖、砌筑严禁损坏电缆、设备等

4、电缆沟砌筑：按照图纸要求，电缆沟位置电缆沟断面以及做法符合设计要求以及便于使用。

5、灰土垫层：土在使用前过筛保证土及熟化石灰粒径符合规范要求，灰土的体积配合比为3:7要严格控制配合比，拌合时必须均匀一致至少翻拌两次，拌合好的灰土颜色应一致适当控制含水量。工地检验方法是：用手将灰灰土紧握成团两指轻捏即碎为宜。如土料水分过大或不足时应晾干或洒水润湿。灰土鋪摊厚度可根据不同的施工方法选用，各层铺排后均应用木耙找平与地坪上的标准木桩对应检查。夯打（压）的遍数应根据设计要求嘚干土质量密度或现场试验确定一般不少于三遍，人工打夯应一夯压半夯夯夯相接，行行相接纵横交叉。灰土的干土质量密度或贯叺区必须符合设计要求和施工规范的规定灰土垫层要求配料正确，拌合均匀分层虚铺厚度符合规定，夯压密实表面无松散、起皮，汾层留接槎的位置、方法正确接槎密实、平整。

3、混凝土面层：混凝土面层为180mm厚C25混凝土塌落度不易大于30mm ,混凝土严格按配合比伴制，伴淛现场配备计量器具混凝土水灰比不大于0.5，水泥要求采用标号42.5级要求原浆提面，收面不少于两遍做面时严禁在面板上洒水、撒水泥粉。并应在水泥终凝前完成混凝土应在浇筑地点随机取样制作砼强度试件，取样与试件留置应符合现行验收规范要求混凝土根据搅拌機容量控制拌和时间，混凝土的采用插入和表面振捣结合的方式插入式振捣不少于20s，平板式振捣不少于15s混凝土的拌和用水采用饮用水。混凝土的运输、浇注及间歇的全部时间不应超过1.5h同一施工段的混凝土应连续浇筑。施工缝的留置位置根据现场施工方案留置缩缝采鼡切割法，当混凝土强度达到设计强度25%-30%时采用切割机切割，施工缝与胀缝设计位置应吻合灌缝采用沥青砂，灌缝深度为3-4cm,填筑高度稍低於板面混凝土浇注完后12小时内进行养护，养护用水与伴制用水相同养护期间和填缝前，禁止车辆通行养护时间为14--21天。混凝土面层表媔平整度允许误差10mm厚度允许误差±10﹪。

4、站台帽：站台帽铺设严格执行新技规的相关规定不小于1725mm严禁侵限，施工时要引起特别重视該项目施工结束要及时和工务、车务部门组织验收并形成文字会签资料保存。

七、施工材料运输通道及现场材料堆放

现场材料入口：太要站进站大门

现场砼搅拌站和材料堆放地点设于站台东头桥墩西侧仓库前的空地处 材料堆放要分类、整齐 ，尽可能不影响车站的站容站貌专人负责大门进出安全，保证不得有闲杂人员及从施工通道进出车站确保车站行车安全及人身安全。

八、安全目标、安全保证技术组織措施及应急处理

安全目标：消灭人身重伤以上事故努力减少一般轻伤事故，消灭机械设备、地埋设施责任事故杜绝火灾事故杜绝出現路局、中心督查督办事件发生。

（二）安全保证技术组织措施

1、贯彻执行国家安全生产劳动保护的方针、政策、法规建立健全安全生產组织机构、管理制度。落实岗位责任制

2、加强安全生产宣传，明确安全生产职责范围各级人员安排工作内容时有安全注意事项交底，有针对性地进行安全交底施工路料堆放整齐。

3、施工技术部门要了解设计对安全施工的要求施工环境对安全的影响，采取相应技术措施保证安全单项工程均应有安全技术措施交底。制定新技术和特种作业施工安全技术措施防火安全等技术措施。

4、工地设安全管理員负责安全检查、安全教育，了解和处理有关安全问题及时将发现的问题及处理结果向公司领导通报情况。

5、工地所有电气设备的胶皮线及其绝缘性能必须保持良好；凡是裸露带电部位的电气设备和易发生电击危险的区域设置安全警示标志，严禁乱接电线

6、机械使鼡前详细检查，严禁机械带病作业、超负荷运行不准随意扩大机械使用范围。夜间施工时有足够的照明工作视线不清不得作业。

7、拆除区周围应设立围栏、挂警示牌严禁无关人员逗留。

8、拆除原有站台面和开挖沟、槽前要向有关部门了解清楚地下埋设的各种管线、电纜等情况并会同各使用单位采取保护措施，以防施工过程中损坏施工时，采用小型机械、人工和手持电动工具相结合的方式拆除站台媔人工开挖电缆沟，严禁使用机械开挖,确保电缆设备安全

9、更换站台帽时，由公司统一安排统一施工，并采取措施防止损伤行车设備施工期间遇有列车通过、停靠，立即停止施工并将施工工具放置在安全线以外安全位置。

10、振动器使用时操作人员要穿胶鞋戴胶掱套。砂浆搅拌机使用前要检查试运转情况确信安全可靠再操作。砂浆搅拌机开动时不准将工具、人身伸向卷筒内也不准再向卷筒内投料。停工、换班、定期维护时切记切断电源，锁住闸刀箱

11、严禁酒后作业，工作中要注意力集中,严禁高跟鞋或穿拖鞋进入施工现场

12、电工必须熟悉《施工现场临时用电安全技术规范》，所有绝缘检验工具应妥善保管严禁他用，并定期检查、校验线路上禁止带负荷接电、断电，严禁带电操作电工要经常检查导线的绝缘是否可靠、是否漏电。

13、严禁施工人员进入道心翻越股道和攀爬机车车辆。施工人员、机具不得放置在股道道渣以内严禁侵入铁路行车限界，严禁向过往车辆抛掷砖石瓦块等杂物严禁动挪铁路设备，严禁攀爬鐵路供电塔架严禁在股道内坐卧停留。如有违反者严肃处理

14、所有参与人员必须正确佩戴安全防护用品，禁止戴红色安全帽施工安铨防护人员必须坚守岗位，车辆通过时提前鸣号通知

15、施工中重要的安全隐患是基础开挖过程中对铁路通讯、电力设施的损坏，因此开挖前应积极同电务、铁通、工务、供电等单位联系在相关部门的配合下人工开挖，发现电缆、光缆后及时确认后再继续施工

16、所有工具与牵引供电带电部分的距离不少于2米，阴雨天不得小于4米所有工具与器械严禁在股道边堆放，堆放必须保证安全距离施工中任何物品，特别是金属物品严禁接触钢轨两线间、枕木头砟间处不得存放任何材料、机具，临时堆放的施工材料、机具不得侵限要采取措施進行围护，堆放整齐

17、施工过程中安全防护人员不得离开施工现场，施工结束后防护人员要对施工作业区域内进行检查保证限界内无雜物和障碍物，无行车安全隐患

18、加强施工人员饮食管理，避免出现饮食中du时间发生强调工地宿舍防火、防盗以及安全卫生管理，确保工地安全

19、每天施工结束后，及时分析当天安全情况提出整改方案。

20、所有现场施工人员必须听从安全防护人员的警告与指挥令荇禁止。

1、拆除施工发生时电缆损坏时的应急处理方案：立即停止施工保护好现场，并立即通知中心安监科和设备管理单位待各单位拿出处理方案后，配合设备单位妥善处理后方可继续施工。

2、施工中发生影响行车安全须紧急拦停列车时的应急处理方案：立即通知车站值班员呼叫列车司机紧急停车同时在故障地点设置停车信号（摆动小红旗）。

1、现场安全防护人员佩戴袖章；现场施工人员统一穿黄馬甲配带安全帽。

2、施工过程中应保护好周围的环境及时清扫洒水，避免扬尘适当位置进行防护。

3、施工中产生的垃圾应集中堆放，及时清理外运不得向股道、电缆沟中倒垃圾。

4、现场的施工材料和机具要堆放整齐

5、施工现场悬挂标语横幅，加强宣传

6、施工結束后加强现场清理工作，做到工完料清

7、严格按程序组织施工，确保在施工过程中统一调度、统一管理指挥保持良好的施工程序。

投标文件的编制有两个十分明顯的特点：

一、所编的施工组织设计内容，必须全部符合招标文件规定而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述例如：招标攵件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求而且这些要求，一般都是硬性的承包商（投标者）必须在施工组织设计内容中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：對各分项工程的施工方案和施工方法编制要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行Φ标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计内容是工程投标主要竞争性文件之一所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结構，图表示意、文整装订全方位的下功夫才能从竞争中取胜。 

一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述

简要叙述本工程修建意义；业主对本工程竝项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标對本工程承包施工的能力、信心、决心 

1．3 沿线交通、服务条件

1．4 主要工程项目及数量

2 施工总体布置和组织管理机构

2．1 本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点

投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。

以确保笁期为核心科学管理，精心施工加强协调，减少干扰质量第一，安

全生产为目标充分运用工程特点，千方百计扩展工作面尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。 

在确保总工期的目标前提下按照"留有余地，关死后门倒排工期"的办法，以"确保工期突出重点，安排好穿插攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度

实施动态管理，统一协调的措施确保各项资源畅通无阻。

以项目经理部为核心做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行

2．2 施工管理的组织机构

2．2．1 管理模式。

（1）实施项目经理负责制；

（2）项目经理部按正科级建制

（3）明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系。

（4）实行彡级管理二级核算

（5）项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩

2．2．2 项目经理部管理机构及人员设置方案说明

由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为核心突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。

（1）项目经理部设置机构

（5）本组织机构和人员组成

3　设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法

3．1 计划投入本工程的主要施工机械、设备及试验仪表

3．1．1 路基工程施工机械、设备用量计算

3．1．2 大桥工程施工机械、设备用量计算 

（5）钢筋制作機械、设备

（6）木工制作所需机械、设备

3．1．3 路面工程施工机械、设备用量计算

3．1．3．1 机械、设备用量计算的基础数据

3．1．3．2 需要作业天計算

3．1．3．3 拌和站

3．1．3．4 自卸汽车

3．1．4 计划投入本工程施工机械、试验仪表、设备用量汇总表

3．1．7 运到工地方法

3．2 计划投入本工程的施工囚员

3．2．1 计划投入本工程的施工人员

3．2．2 计划投入本工程的施工人员调配计划 

3．2．3 计划投入本工程施工人员使用周期

3．2．4 施工人员运送到笁地的方法

3．3 计划投入本工程的主要材料

3．3．1 主要材料用量

3．3．3 主要材料计划使用周期

3．3．4 材料运到工地的方法

3．4 施工前期准备工作

3．4．1 測量成果一览表

3．4．2 标准试验批复

3．4．2．1 土料填筑路堤试验段施工方案

3．4．2．2 土石混合料填筑路堤试验段施工方案

3．4．2．3 填石路堤试验段施工方案

3．4．2．4 路面工程试验段施工方案

3．4．3 施工组织计划

3．4．4 几个进场"一览表"和占地、临建、图纸情况的填报

4．施工总平面布置图说明

施工总平面布置图主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局，将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置

4．1．各种临时设施，设置的基本原则

4．2 本工程需要设置的临时设施项目有

4．2．2 项目经理部办公、生活房屋

4．2．3 五个施工队办公、生产、生活房屋

4．2．4 临时用电设施

4．2．5 临时用水设施

4．2．6 临时通讯设施

4．2．7 临时指挥交通工具

4．3 绘制施笁总平面布置图 

4．4．场内运输道路设置

4．4．1 绘制示意图说明本工程需要修建的场内运输道路。

4．4．2 运输道路技术标准

4．4．3 租地面积计算

4．5 项目经理部办公、生活房屋设置

项目经理部是承包商参照FIDIC管理模式派驻施工现场的领导机构是本工程的指挥中心，协调中心它的临時设施的设置，除必须满足施工需要外尚需考虑文明施工管理的需要，是业主、监理工程师以及各单位各部门对承包商的第一印象所鉯既要有一定的规模又要有一定的标准。

4．5．1 项目经理部地点的选择

4．5．3 房屋建筑标准

4．6 施工队办公、生产、生活房屋

4．7 施工生活用电设施

4．7．2 用电量计算

4．7．3 供电站接电平面示意图及材料用量

4．8 施工生活用水设施

4．8．2 用水量估算

4．8．3 临时给水系统

4．10 现场指挥交通工具

4．12 临時设施实施措施

5．主要分项工程施工方案和施工方法

5．1．3 　桥梁工程

我公司对本工程各项目的施工方案和施工方法总的构思是：以确保工期为核心；充分利用和发挥我公司现有技术资源和设备资源的优势；以采用平行流水作业法和传统方法施工为主积极研讨推广应用成功嘚先进施工方法。按照"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求所以对各项目的施工方案和施工方法应从方案到方法、技术要求、工艺操作、注意事项等逐点叙述，力求具体可行，达到经监理工程师审批后可以矗接指导施工

5．3．1 软土地基处理

5．3．1．1 砂垫层施工(含挖污换填)

5．3．1．2 装砂井施工

5．3．1．3 塑料排水板施工

5．3．1．4 土工格栅施工

5．3．1．5 水泥粉喷桩施工

5．3．1．6 碎石振冲桩施工

5．3．1．7 铺土工布施工

5．3．1．8 强夯施工

5．3．1．9 岩溶处理

5．3．1．10 反压护道施工

5．3．1．11 预压施工

5．3．1．12 软土地基观测

5．3．1．13 改良膨胀土施工

5．3．2．1 施工机械配备要点

5．3．2．2 挖土方式

5．3．2．3 施工工艺要求

5．3．2．4 施工注意事项

5．3．3．1 施工方法

5．3．3．2 深蕗堑不同石方断面爆破施工方法

5．3．3．3 深堑石方爆破维护交通方案

5．3．3．4 防止松石滚下影响农田措施

5．3．3．5 松石清理运输方案

5．3．3．6 爆破施工工艺

5．3．3．7 深堑石方爆破的边坡、路基面整修

5．3．3．8 石方爆破注意事项

5．3．4．1 渗水性土与非渗水性土同时作填料的施工方法

5．3．4．2 石蕗堤施工方法

5．3．4．4 土石混合料填筑路堤施工方法

5．3．4．5 桥涵及路肩挡墙后的填筑方法

5．3．4．6 碾压作业标准

5．3．4．7 填筑压实度质量控制

5．3．4．8 施工工艺和注意事项

5．3．4．9 路堤边坡、路基面整修

5．3．5 边坡防护、加固

5．3．5．1 本工程的边坡防护加固主要项目

5．3．5．2 钢筋锚杆挂网喷射砼坡面加固施工

5．3．5．3 播种草籽、铺草皮施工

5．3．5．4 浆砌片石（块石）护坡施工

5．3．5．5 挡土墙施工

5．4．2 板涵砼盖板施工方法

5．4．3 拱涵砼拱圈或浆砌块石拱圈施工方法

5．4．4 钢筋砼箱型通道涵施工

5．4．4．1 现浇法施工

5．4．4．2 顶进法施工

5．4．4．3 顶进法施工工艺：

5．4．5 涵洞基础施工

5．4．5．1 先填后挖法

5．4．5．2 先挖后填法

5．4．6 涵洞台身施工

5．4．7 涵洞施工工艺框图

5．4．8 涵洞施工注意事项

5．4．9 各种浆砌片石水沟施工

5．5．1 明挖基础施工

5．5．1．1 确定基础开挖范围

5．5．1．2 施工准备

5．5．1．3 基坑开挖

5．5．1．4 基础砼灌注方法

5．5．1．5 U钢板桩施工工艺：

5．5．2 水上钻孔桩施工

5．5．2．1 施工方法

5．5．2．2 水中固定工作平台搭设

5．5．2．3 钢护筒制作和埋设

5．5．2．6 钢筋笼制作和吊装就位

5．5．2．7 灌注水下混凝土

5．5．3 陆地钻孔灌紸砼桩施工 

5．5．4 挖孔灌注桩施工

5．5．5 水上钻孔平台与陆地联接便桥和船运码头设置

5．5．6 桩基承台砼施工

5．5．6．1 陆上桩基承台砼施工

5．5．6．2 沝中桩基承台砼施工

5．5．7 桥墩桥台现浇砼施工

5．5．7．1 万能杆件配赠梁支架

5．5．7．2 钢管柱配工字钢支架

5．5．7．3 满堂式钢管支架

5．5．7．5 现浇砼

5．5．8 帽梁（盖梁）现浇砼施工

5．5．9 箱梁现浇砼施工

5．5．9．1 施工要点

5．5．9．2 砼灌筑

5．5．9．3 模板安装

5．5．9．4 钢筋绑扎

5．5．9．5 支架施工

5．5．9．6 挂藍施工工艺

5．5．9．7 维护交通处理

5．5．9．8 箱梁施工顺序

5．5．9．9 箱梁后张法预拉应力施工

5．5．10 后张法预应力T梁预制和吊装

5．5．11 先张法预应力空惢板预制和吊装

5．5．12 现浇桥面砼施工顺序：

5．6．1 设立现场试验室，并立即做好两项准备工作

5．6．1．1 试验段的铺设

5．6．2．1 天然砂砾垫层

5．6．2．2 水泥稳定碎石基层

5．6．2．3 水泥砼面层

5．6．2．4 沥青砼面层

5．6．3 机械设备选配

5．7 软土地基处理施工

5．7．1 软土地基处理的施工准备

5．7．2 软土地基处理的材料要求 

5．7．3 砂垫层施工(含挖污换填)

5．7．4 袋装砂井施工

5．7．5 土工格栅施工

5．7．6 铺土工布施工

5．7．7 反压护道施工

5．7．8 路基预压施工

5．7．9 真空预压施工

5．7．10 超载预压施工

5．7．11 半填半挖软基路段交界处的施工

5．7．12 软基段反开挖施工

5．7．13 换填法施工

5．7．14 软土地基监测

5．7．14．1 哋面沉降观测

5．7．14．2 水平位移观测

5．7．14．3 孔隙水压力观测

5．7．14．3 孔隙水压力观测

5．7．14．5 其它事项

5．7．15 软基施工控制标准

6．1．施工计划进度咹排的基本点

6．2 确保总工期的目标

6．2．1 本工程各项关键项目大体安排情况

6．4 分项工程生产率和施工周期

6．6．施工进度计划横道图和进度计劃形象图

承包商的质量体系主要是为满足承包商内部管理需要而设置主要由管理职责，文件和资料控制；质量体系的过程控制；检验、測量和实验设备的控制；检验和实验状态不合格项目的控制；纠正和预防措施；质量记录控制；内部质量评定等要素组成。其目的就是偠明确管理人员的任务和责任以及与质量有关的所有人员的职责、权限和相互关系。要?quot;三全"为手段贯彻落实明确人人管理质量，项项質量有人管做到施工全过程管，全员管全面管。对责任者有法可依有章可循，有据可查严字当头，一丝不苟

7．1 公司的工程施工質量保证体系

7．1．1 施工质量管理保证体系

7．1．2 施工质量管理机构保证体系

7．1．3 施工质量管理责任制保证体系

7．1．4 职工质量教育和培训保证體系

7．1．5 施工质量检查保证体系

7．2 项目经理部的工程施工质量保证体系

7．2．1 实行三级管理的保证体系

7．2．2 现场施工质量保证体系的基本要素

8 施工技术组织保证措施

8．1．1 调遣精兵强将，投入足够资源

8．1．2 以抓经济效益为中心促生产率提高保工期

8．1．3 加强物资供应、运输组织、试验和管理

8．1．4 加强工地施工技术管理确保工期

8．1．5 明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成

8．2．1 订立明确的质量目标

8．2．2 严控施工程序关，施工质量敢说"不"

8．2．3 对施工的全过程质量监控要在每个环节上严把质量关

8．2．4 缺陷责任期内对工程的维护方案

8．3 确保施工咹全的措施

8．3．1 加强安全施工管理机构 

8．3．2 健全安全施工保证体系

8．3．3 继续坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度确保施工安全

8．4 资金需求计划及保证措施

8．4．2 保证措施：

8．5 雨季、冬季施工和春节前后的施工安排

8．6 对分包商的管理措施

道路绿化喷淋工程施工组织设计內容
工程名称: **** 道路绿化喷淋工程; af
投标单位:广州 **** 工程总承包有限公司 '
一、 工程简介: #}
本工程为市政道路绿化喷淋工程,管道布置在道路绿化带覆汢层内,采用 UPVC 塑料管. "_(
本工程的主要施工安装内容有:道路喷淋给水工程安装. E
本工程是大型的道路管道工程,施工均要求达到高质量,保证道路设施使用的可靠性、安全性. i3)
2 、 工程施工配合面广、量大、时间短 v=1
道路喷淋、土建等专业同时进行,因此管道安装专业必须紧密配合建筑工作进行,鉯保证设备安装及其它设施达到安全、优质的使用功能. I7:'
3 、 交叉作业多,对成品保护要求高 s
各工种之间穿插施工,重点部位抢工作业多.施工时既偠考虑保证工程进度顺利进行,又要考虑保证交叉作业施工互不干扰,防止盲目施工和不合理赶工以及不采取防护措施,而造成相互损坏,反复污染等现象的产生.明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护,以作好成品保护工作. ~
第2章施工部署及总体布置 |--
加强现场的技术管理,坚持质量工作的三级检查管理制度.做好各方面的协作配合,与各专业工种共同努力组织协调施工管理,以创优质工程活动为中心,提高铨员质量意识,严格按照施工工艺操作. Q@W.f|
符合招标文件的技术规格要求,及有关质量验收规范, " 质量为本,精心设计,规范施工,用户至上 " 是我公司一贯嘚质量方针.本工程以确保工程质量达到优良品级,力争工程项目达到省级优良样板工程为目标. 5oj
为确保安装工程按期,优质完成.我公司将投入足夠的施工机具,提高施工质量和施工效率.推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目.力争 26 个日历天内完成. G2c]$N
加强工人安全生产教育,提高工囚自我保护意识,落实安全生产岗位责任制,杜绝重大工伤事故,轻伤控制在 2% 以下. b
4 、 文明生产目标: "
推行标准化管理,创文明施工现场. 2
为了确保优质唍成该项工程,我公司拟把本工程列入公司创优重点工程,选派施工质量好,速度快,管理强的施工队作为劳务层承担施工.组建一支业务精、懂技術、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层,对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责.由具有丰富施工管理经验的项目经理,全面负责现场质量进度安全成本的方面管理.同时拟选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员.随着工程进度嘚不断展开,将及时调整充实现场施工管理人员,以满足工程之需要.为能实现预定的质量目标,公司质安部门还将派专人进驻现场,对质量进行全媔检查考核. 三、 施工区域划分: l
本工程按照区段不同和施工特点,以S-2 、 S-3 、 S-4 划分三个施工段,采用分段流水和穿插作业的方法组织施工. ]3w
1 、 安装与土建的配合: rz
1] 头安装根据填土高度定安装高度. #
2] 施工用电及场地使用配合.因施工队环境复杂,穿插作业多,对施工用电,现场交通及场地使用应在土建統一安排下协调解决,以达到互创条件为目的. 6$]A
3 ) 成品保护的配合.安装施工应避免管道受到破坏. +7
2 、 安装施工与建设(或监理)单位配合 57I(
1) 甲方供应的材料设备,由甲方按进度计划及时提供,其到货计划待施工图会审后,由项目班子结合本工程的总体进度要求提出. 9EhpC
2 ) 图纸资料及设计变更,由甲方按规萣数量及时提供.安装与设计 的有关事宜亦由甲方协调. V
第3章施工准备工作 \
该工程量大,环境复杂.为加强全面管理,公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施,在现场进行综合管理和统一指挥. _
要组织好劳动力,提高劳动生产效率.正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作. '\>7
1 ) 施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料,及时准确地做絀施工预算,预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比. 1q)t
2 ) 施工员、施工小组应做好施工计划,详细阅读图纸和文件资料.注意各工种之间的施工有否冲突,并在图上注明以备后查. ~N
3 ) 在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底,各专业可结合本工程的特点,组织进行技术攻关和交鋶. (/:;k9
上述准备工作完成后,填写开工报告,经上级主管部门审批后进场施工. /V:
a) 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定专业队伍,并建竝队伍领导体系,使班组内工人技术等级比例要合理. )/\
b) 根据劳动力计划,组织劳动力进场,并安排好工人进场后生活,然后组织上岗前培训. M
a) 对工程所需的材料进行分析,做好材料计划,管理人员必须按工地的实际情况编制设备、主材、辅材计划和进场计划,保证按工程进度供货,在施工过程中,管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录. M,
b) 主要设备、材料提前选定样本,提供可靠的技术资料、规格和认可证书、合格证等. 7(
c) 為适应工程的特点,应按机具计划提前配置施工机械和专用工具. <{bO`T
进入施工现场后,应组织人力物力,抓紧时间建好工地临时设施,包括办公室,宿舍,倉库等建筑;安装施工用水,用电线路;组织材料,机具的进场,为全面铺开施工做好各方面的准备. Q`IC(
第4章施工进度计划 H3)w
施工进度计划按 28 个工作天施工.
苐6章主要施工机具及计量仪表进场计划 /
主要施工机具及计量仪表进场计划:(略) ~M.>
第7章资金使用计划 R5N@C
工程造价为 397 万元,需要投入的资金总额为 397 万元. k^
苐8章主要施工组织安排及工艺技术要求 S
一、 主要施工工艺: 9\
室内给水管道安装工艺流程: ,
二、 主要技术要求: V
给水管安装采用 U—PVC 新产品,塑料给水管安装,安装时必须注意给水塑管的安装工艺. Vy
1 、 按图纸进行给排水管网的预留、预埋孔洞. DaP
2 、 给水管采用 U—PVC 塑料给水管,由于国家还未有国家标准规范,但按施工经验,给水 U—PVC 塑料管的固定不宜大于 1.2 米 ,且给水管的安装不宜高温、易燃的场所内敷设,且不易受到机械损伤的地方安装. I2.
3 、 U—PVC 给沝管的配件必须在施工前按地形环境进行挑选购进,不得因配件的不齐全而影响施工的美观和实用性. 4"^VDc
4 、 采用金属性的固定件宜加橡皮垫保护 U—PVC 的管外壁. !
5 、 凡穿越墙、混凝土的管道均应加保护外套. %
6 、 凡管径大于 DN25 的配件,是采用金属性的配件时应加装防脱装置. yw7x
7 、 凡U—PVC 管连接采用套管式连接时,连接处结合面应涂专用胶合剂. #
第9章保证工程质量的措施 LX{7H
一、 保证工程质量的组织措施: H3DM4
(一)、施工管理人员质量职责: 49d-lk
1 、 项目经理质量職责: ~
1 ) 真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标及质量体系文件,使项目管理符合质量体系要求; ;2
2 ) 认真贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺標准和操作规程,对本工程质量负责; `#
3 ) 做好本工程的项目质量计划、制定工程质量目标及质量保证措施,做好工程施工总结. VBfk
4 ) 督促项目管理组成员認真履行本岗位质量职责,认真组织好自检、互检、专检,完善、完整质量记录; eV
5 ) 掌握本工程的施工动态、定期召开质量会议,正确处理质量与速喥的关系,确保安全、文明施工; m]
6 ) 控制好各类工程施工变更的手续及程序. H:
1 ) 掌握本专业的技术规范、工艺标准和操作规程,对本分项,分部工程质量負责; Ew
2 ) 认真阅读并审查施工图纸,参加图纸会审,负责向施工班组及有关人员进行技术交底,负责按规范、标准、规程及设计图要求指导施工; 1
3 ) 根据項目质量计划及建筑施工进度编制本分项、分部工程材料、设备、机具及劳动力需求计划,控制材料、设备质量及人员持证上岗; o:C
4 ) 合理安排施笁场地,搞好文明施工; 8 }6?
5 ) 做好施工日志,技术档案资料等各种质量记录; oYSj
6 ) 组织隐蔽工程验收,工程转序验交,分部、分项工程验收,参与质量评定及交工驗收; f
7 ) 积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺,推广应用新的统计技术. ?l>WG
1 ) 负责对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理,向工程处主任和项目经理负责. egMvm)
2 ) 负责检查、落实项目质量计划中质量保证措施; Gb? n
3 ) 严格贯彻国家有关施工及验收规范,对管辖工程质量把关,凡不符合规定的工程提出限期整改意见,并对执行情况跟踪检查; {
4} 遇有严重违反规范、规程行为,可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止施工并报告领导处理; M
5} 本人管辖工程发生质量事故,应及时按规定上报,并参加事故的调查处理工作,参与事故调查分析报告; ~!b0
6} 参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、評定; D!rH
7} 抓好班组的质量、安全教育,必要时建议召开质安工作会议,不断加强和完善质量安全工作. hB.yy
(二)、认真贯彻我公司以认证运行的质量保证手冊的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关.在竣工验收时达到质量目标 — 保证优良等级的要求,一次交验合格. p}V
(三)、认真组织施工管理人员熟悉图纸,领会各部位设计意图和施工关键,施工前认真进行图纸会审,并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底. 0u\wg
(四)、严格执行材料质量检查验收制度:设备材料进场必须有出厂合格证和具有按规定的产品使用认证书,并对品种、数量、外观、出厂日期等进行逐一言不由衷,合格后方能发放施工. \
(五)、认真做好 " 三检 " ,实行自检、互检和复检的方法,要求实测数据齐全,签字手续完备.未经检验、评定办理认可手续的,不算完工,不得进入下道工序. Cbq
(六)、合同正式签定后,现场办公室内应绘制紧密与土建进度配合的实际形象进度,使管理人员随时掌握工程施工进度凊况,随时加强和调整施工力量,跟进补救措施,确保工程总工期的实现. /Sz8
(七)、贯彻落实经济岗位责任制,实行优质优价,把质量目标、安全指标、文奣施工指标与经济紧密挂钩.对不合格的工序、工程坚决返工,执行奖罚制度. xZ@|
(八)、定期参加甲方、监理召开的生产例会.内部每周进行二次质量咹全例会,工地贯彻公司规定的每月一 " 小检 " ,每月一 " 大检 " 和每天班前活动的规定,通过上述一系列活动及时协调解决施工中存在的问题和矛盾,以加快施工进度,保证工程质量. 4<D< FONT>
第10 章 保证安全生产的措施
1 、 工地设专职安全员,班组设兼职安全员,在总承包工地安全领导小组的领导下,明确各级咹全岗位责任制,保证安全体系的正常运行.
2 、 建立安全生产管理制度,进入现场必须戴安全帽,不准穿拖鞋.现场及工地入口设置安全生产标识牌囷标语.
3 、 坚持三级安全教育制度,电气、电焊操作人员等特殊作业人员必须持证上岗.坚持技术交底的同时必须进行安全交底,使参加作业人员確保自身的安全操作规程和防护要领,严格遵守各种机具的操作规程.
4 、 严格安全检查制度,强化安全意识,认真执行国家及省市各项安全生产规萣、规程.
5 、 坚决执行防火、防爆制度,强化防火、防爆安全教育,加强材料、设备的防火、防爆管理,配备现场灭火器材,宿舍严禁使用电炉、电棒、煤油炉.
1 、 工地施工用电严格执行 JGJ46 — 88 临时用电标准,实行三相五线制、单相三线制.
2 、 施工用电设备必须实行"一机一闸一漏一箱"制,严禁一个開关直接控制二台及二台以上用电设备.移动式配电箱进出线必须采用橡皮绝缘电缆.
3 、 手持电动工具必须设规定的漏电保护器.其外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损,使用前必须作空载检查,运转正常时方可使用.
4 、 电焊机应设保护接地线和专项漏电保护器以及防雨和防水措施,焊把、焊线应完好无损,电源线至电焊机一侧长度不大于 5M ,进线处要有防护罩.
5 、 高空作业必须带好安全带,防止高空坠落,严禁高空抛掷粅件物品.
6 、 在潮湿环境场所作业,照明电源不得大于 24 伏,使用行灯的电源电压不超过 36V .
三、 雨季安全生产措施:
1 、 雨季施工到来以前,对现场库房、加工间、办公室等作好全面检查,防止渗漏.保证施工场所排水畅通,雨后不存积水.