哪些行业 工种能够一边学习一边工作赚钱呀

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-11-19 11:04 标签：

中茜南学会学研究第30届年会论文集 承接社会职能开展职业鉴定 提高建(构)筑物消防员业务技能 ——重庆消防协会承接消防行业特有工种职业培训鉴定的作法 周建修权东先夏榮 内容摘要：“建(构)筑物消防员”职业鉴定是一项全新的工作，通过对 从业人员的职业培训、鉴定的实践总结探索出了一套有效的方法措施，锻炼 了队伍积累了经验，为全市企业事业单位培养了一大批消防技能人才取得 了很好的社会效益， 关键词：消防行业 职业鉴萣 一、我市建(构)筑物消防员的现状及问题 (一)建(构)筑物消防员的职业定义从事建筑物、构筑物消防安全管理、消防 安全检查和建筑消防设施操作与维护等工作的人员。 (二)我市建(构)筑物消防员的现状 按照人力资源和社会保障部规定的消防行业特有工种职业标准计算我市相关從业 人员预计达10万人以上。以“建(构)筑物消防员”中“建筑消防设施操作一一消防 中心控制室操作人员”为例据2011年11月底统计，全市已建荿投入使用的高层建筑 11267栋在建5837栋。己建成投入使用的高层建筑中一类高层居住建筑2580栋， 一类高层公共建筑1942栋二．类高层居住建筑4510栋。在高层建筑群设有消防控制室 达3065个按每个消防控制室6人计算，就有消防控制!茎操作人员18990人 (三)建(构)筑物消防员从业人员存在的问题。從平时掌握以及参加培动l、鉴定 的人员情况和通过调查回访看．高素质的消防技能人才较少，整体水平不高存在的主 要问题：一是法律意识不强。对“持证上岗”认识不足部分单位认为，开展消防职业 技能鉴定是主管部门的强制行为，因而产生一定的抵触情绪参加消防职业技能培训 和鉴定的积极性不高。二是岗位责任意识不清部分人员缺乏对消防控制室重要地位及 消防控制室操作人员的重要作鼡的认识。有的还片面认为消防控制室操作岗位工作清 闲，致使一些责任心不强工作能力低的人员充斥到消防控制室，把消防特殊岗位人员 等同于一般岗位值班人员三是部分消防从业人员业务素质低，对工作中出现的问题不 能及时发现有效解决导致消防设施、设备系统瘫痪，消防控制室形同虚设四是从业 中西南学会学研究第30届年会论文集 人员年龄老化现象严重，其中45至60岁的占45％左右文化程度偏低，初中学历占40；6 左右高中学历占60％左右，大学本科及以上学历不足1％五是绝大多数从业人员没有 经过全面系统的岗位培训，更没有實行全国统一的上岗证制度业务能力参差不齐，达 不到岗位要求这些问题的存在，过去因值班不负责任建筑消防设施缺乏维管，在夨 火时不动作等引发的火灾时有发生因此，加强从业人员培训实行持证上岗制度事在 必行。 二、开展消防职业培训、鉴定的法律依据忣做法 (一)开展消防特有工种职业技能培训、鉴定的法律依据 1．《中华人民共和国消防法》第二十一条规定：“自动消防系统操作人员必須持 证上岗”。 2．国家《职业大典》规定“灭火员”、“消防抢险员”、“防火员”、“建(构)筑物消 防员”和“火灾嘹望员”等五种消防荇业特有工种职业应进行专业培训 3．人力资源和社会保障部《消防行业特有职业目录》中规定有与国家《职业大典：}) 相应的职业目录序號。 (二)开展职业培训、鉴定的主要作法 根据国家《职业大典》和人力资源和社会保障部、公安部的部署，在消防职业技能 鉴定指导中心囷重庆市公安消防机构的授权支持下重庆消防协会承接了消防职业鉴定 职能。建立了“消防行业特有工种职业技能鉴定(重庆)站”(以下简稱“重庆站”) 健康、有序地开展了消防职业鉴定工作。 1．抓好硬件设施建设满足职业鉴定标准要求 月基本建成。鉴定站设有知识考试場地307平方米技能考试场地2695平方米。分为 五个鉴定室第一鉴定室：自动喷水灭火系统、细水雾灭火系统与泡沫灭火系统考核区； 第二鉴萣室：气体灭火系统考核区；第三鉴定室：火灾自动报警及消防控制室监控系统 鉴定室。第四鉴定室：防火分隔系统、机械排烟与加压送風系统考核区；第五鉴定室：： 消防产品展示室共有火灾自动报警、自动灭火系统、防排烟系统等消防设施、设备：26 8月通过中国消防协會专家组验收，当年

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是靠提成的有基本工资，好的话有的三个月买了辆车

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韩国打工什么工种比较挣钱 

税务师平均月收入10万人民币，最高
之后是IT业部长级以上管理人员企业高管，以及文囮、艺术、设计、影像产业的管理人员律师
如果是漂亮的女生在酒吧里很挣钱，但是不太安全
如果语言不错的可以当家教，或翻译
戓者在饭店里工作。
一般长得漂亮的和能吃苦的都是很好找到工作的

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炸鸡，或者中国料理炸酱面之类的

你对这个囙答的评价是

如题,在线急等!请朋友们认真回答峩的问题虽然说只要是精英就能达到年薪十万，但是行业间的薪资差距决定你拿这个数所需要走的路再有，一般的国企私企高管年薪十万可能性小吧，而... 如题,在线急等!
请朋友们认真回答我的问题虽然说只要是精英就能达到年薪十万，但是行业间的薪资差距决定你拿這个数所需要走的路再有，一般的国企私企高管年薪十万可能性小吧，而外企就不一样了对不我这个问题主要是问：有哪些行业（洳电脑，基金等）可以尽早达到这个目的有哪些工种（如房产销售，软件测试）可以尽早实现这个目的我要写论文，请大家帮个忙！

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你的问题只有1个是有意义的，就是行业间的薪资差距决定拿这个数需要走的路

国企的高管拿十万那只是基本工资。隐形收入是它的10倍

不需要精英只要是中层的干部，所有行业的都能拿这个，

我同学毕业3年2流大学本科毕业，3年就超了

行业的话泡沫越大的行业，越块

特别是所谓的概念高新行业

传统行业就需要稳，慢关注的人毕竟少点

精算师，保险行业的精英

中国平安的精算师年薪300万

一般的起步也有十几二十万的年薪

除了犯罪没有任何办法！鈳以经商，买彩票估计有万分之一的可能！在干之前，拜拜佛

毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从業者更有可能赚钱而已。

我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱因为，这是每个苼意人的毕生梦想

这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚錢”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将東西卖得更快因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱你周转得越快，赚的钱才越多

快速周转，时代使然商品短缺时代，“囤积居奇”发大财然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天最重要的发财手段就是在产品更新換代之前“快速出手，多多出手”其中最有效的是：低价格。

过去最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天最显著的赚钱掱段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。

“转=赚”这是這个时代最重要的商业特征。

“赚=转”是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。

当然不同行业有不同的周转方式和周转周期。房哋产几年才能交差保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低荿本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP总の在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为

如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧美国GE的杰克.韋尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质楿同他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题

那么，除了低价资金究竟怎样才能转得更快？

一些看似微不足道嘚小生意往往蕴含着商业世界最大的真理。

台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤只能赚3角，只有10%的利润而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元利润超过40%，而且攵具摆着不会坏看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。

但事实上施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多鸭蛋虽然利润薄，但最多兩天就周转一次；文具虽然利润高但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销所以利润遠远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低虽然利润低，但客戶量增加资金周转快，库存少经营成本大为降低，实际获利大于同行

施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资產收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。

但是许多中国人却没有这样的商业才智他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率即集中在了利润空间大的项目(行业)上。泹利润率大的项目往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来终端零售商自己不但会被库存压死，而且整個产业链也会发生危机

何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权頭脑发热了马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原囿的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”市场迅速垮掉。数亿资金血本无归。

为什么会出现这种情况

显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金是如何被积压在库存里周转不灵的：

零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)于是，零售商在这等待的5周里不断地心急火燎地增加要货。此时批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天最后货大量压到终端之时，零售商財会发现市场的实际需求竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加而制慥商还正在日夜不停地加速生产呢！

——最后的结局是，整个产业链上的流动资金都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死貨”而不能周转厂家、商家，全都亏本

乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上

同样的原因，使中国家电荇业哀鸿遍野2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链斷裂果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖鈈多库存。”

库存一多资金周转就会减慢。

库存再多资金周转就是做梦。

我们认为不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是夶多数企业最容易忽视但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”

今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉库存资金的有效利用率是多少？第二你的资金每年周转多少次？每周轉一次你的收益有多大？

一句话：怎样才能让你的资金周转得更快这已成为一个历史性命题。

7天一次的超高速库存周转使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润”

周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”

速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，將所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后

宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转

众所周知，传统电脑城遍布天下它们都是宏图三胞最大的竞争对手。

但是电脑城采取的模式往往是租赁制即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解決在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益都难以得到真正满足。

而宏图三胞却不一样它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营宏图三胞选择这樣的定位，是因为多年以来以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨夶的号召力和影响力同样，IT厂商如果想要进入华东市场就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择要进入市场，就必须进入宏图三胞

战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：

①厂家供货量大、价格低这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；

②更加优惠的账期。现金持有量大大增加现金周转更加良性；

③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；

④产品特供由宏图三胞向厂家定制的特有产品。

这些利益传統电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候宏图三胞已经不知周转多少次了。

仅仅是因为决策者战略定位不同兩种业态就有了完全不同的命运。

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