固定成本和变动成本90万变动成本50如何通过下降变动成本获利10万 下降为多少合适
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时间：2018-10-15 12:31
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固定成本和变动成本
特殊订单的单位边际利润为：5.5-4=1.5
如果按5元接受订单单位边际利润为5-4=1
故可以确定5的特殊订单应为38,000件。
2015会计职称《中级财务管理》单元測试及答案(8)
1.下列关于标准成本的制定的说法中不正确的是( )。
A.用量标准的潜在来源主要有历史经验、工艺研究及生产操作人員的意见
B.制定价格标准是生产、采购、人事和会计部门的共同责任
C.无论是哪个项目的标准成本都需要分别确定其用量标准和价格标准
D.制定费用标准时，只制定变动制造费用的成本标准
2.下列关于固定制造费用差异的表达式中不正确的是( )。
A.能量差異=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率
B.产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率
C.效率差異=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率
D.标准分配率=固定制造费用预算总额÷实际产量下标准总工时
3.下列各项中考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差，具有客观性、现实性和激励性等特点的是( )
4.下列关于作业成本法的说法中，鈈正确的是( )
A.对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算法-样
B.在作业成本法下间接费用的分配对象是产品
C.成本分配的依据是成本动因
D.作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点
5.下列各项中，不会产生材料用量差異的是( )
B.工人的技术熟练程度
C.市场价格的变动
6.关于投资中心，下列说法不正确的是( )
A.投资中心是指既能控制成夲、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心
B.投资中心的评价指标主要有投资报酬率和剩余收益
C.利用投资报酬率指标可能导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益
D.剩余收益指标可以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较
7.甲利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本为1000元变动销售费用4000元，可控固定成本和变动成本1000元不可控固定成本和变动成本1500元。那么该年该部门嘚“可控边际贡献”为( )。
8.关于量本利分析下列公式中错误的是( )。
A.利润=销售量X(单价-单位变动成本)-固定成本和变动成本
B.单位边际贡献=单价×边际贡献率
C.利润=销售收入×单位边际贡献-固定成本和变动成本
D.变动成本率=单位变动成本/单价
9.下列不属於成本管理的意义的是( )
A.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件
B.通过成本管理增加企业利润提高企业经济效益
C.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
D.通过成本管理增加企业的收入提高企业经济效益
10.某企业只生产甲产品，预计单位售价11元单位变动成本8元，固定成本和变动成本费用100万元该企业要实现500万元的目标利润，则甲产品的銷售量至少为( )万件
11.某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品预算产量为2000件，单位成本300元实际产量2450件，实际单位成本270元则該成本中心的预算成本节约率为( )。
12.下列关于敏感系数的说法中不正确的是( )。
A.敏感系数=目标值变动百分比÷参量值变动百分比
B.敏感系数越小说明利润对该参数的变化越不敏感
C.敏感系数绝对值越大，说明利润对该参数的变化越敏感
D.敏感系数为負值表明因素的变动方向和目标值的变动方向相反
13.下列关于作业成本计算法的表述中，错误的是( )
A.作业成本计算法的基本指导思想是“作业耗用资源，产品耗用作业”
B.资源动因是把资源库价值分派到各作业中心的依据
C.预算作业成本分配率=预计作业成夲/实际作业产出
D.某产品当期发生成本=当期投入该产品的直接成本+当期该产品耗用的各项作业成本
14.下列各项中属于“工时用量标准”组成内容的是( )。
A.由于设备意外故障产生的停工工时
B.必要的间歇或停工工时
C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工時
D.由于外部供电系统故障产生的停工工时
15.关于目标利润分析下列说法中正确的是( )。
A.保本分析是目标利润分析的延伸和拓展
B.目标销售量公式既可用于单种产品的目标利润控制又可用于多种产品的目标利润控制
C.目标利润是量本利分析的核心要素，咜既是企业经营的动力和目标也是量本利分析的中心
D.目标利润-般是指税前利润
16.下列关于安全边际和边际贡献的表述中，不正确嘚是( )
A.边际贡献的大小，与固定成本和变动成本支出的多少无关
B.边际贡献率反映产品给企业作出贡献的能力
C.提高安全边際或提高边际贡献率可以提高息税前利润
D.降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率
17.已知某企业生产销售甲乙两種产品2010年销售量分别为20万件和30万件，单价分别为40元和60元单位变动成本分别为24元和30元，单位变动销售费用和管理费用分别为20元和25元固萣成本和变动成本总额为200万元，则下列说法不正确的是( )(计算结果保留两位小数)
A.加权平均边际贡献率为56.92%
B.加权平均边际贡献率為46.92%
C.保本点销售额为426.26万元
D.甲产品保本点销售量为3.28万件
18.下列关于成本管理目标的说法中，正确的是( )
A.成本计算的目标是按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要
B.实施成本领先战略的企业中成本控制的目标是在保证-定产品质量和服務的前提下，最大程度地降低产品全生命周期成本
C.实施差异化战略的企业中成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提丅，降低企业内部成本
D.成本管理的具体目标是对总体目标的进-步细分主要包括成本计算的目标和成本控制的目标
19.假没某企业只苼产销售-种产品，单价50元边际贡献率40%，每年固定成本和变动成本300万元预计下年产销量20万件，则价格对利润影响的敏感系数为( )
20.某企业本月固定成本和变动成本10000元，生产-种产品单价100元，单位变动成本80元本月销售量为1000件。如果打算使下月比本月的息税前利润提高20%假设其他的资料不变，则销售量应提高( )
21.某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元固定管理费用50000元。单位变动制造成夲50元单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元该企业生产-种产品，单价100元所得税税率为25%，如果保证本年不亏损则至少应销售( )件产品。
22.若保本点作业率为60%变动成本率为50%，安全边际量为1200台单价为500元，则正常销售额为( )万元
1.关于作业成本管理的说法中，正确的有( )
A.作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的
B.作业成本法下，间接费用的分配对象是产品
C.作业荿本法下间接费用责任划分不清
D.作业成本管理符合战略管理思想的要求
2.下列说法中正确的有( )。
A.成本管理的总体目标服從于企业的整体经营目标
B.成本分析是成本管理的核心
C.成本考核的关键是评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接
D.财务成本核算采用历史成本计量而管理成本核算采用现在成本或未来成本
3.下列关于量本利分析图的表述中，正确的有( )
A.邊际贡献式量本利分析图主要反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献
B.基本的量本利分析图是根据量本利的基本关系绘制的
C.茬基本的量本利分析图中，总收入线与总成本线的交点是保本点
D.在基本的量本利分析图中在保本点以上的总收入线与总成本线相夹嘚区域为亏损区
4.运用三差异法分析固定制造费用成本差异时，需要计算( )
5.作业成本管理中成本节约的途径主要包括( )。
6.下列各项中属于投资中心特点的有( )。
A.是最高层次的责任中心
B.具有最大程度的决策权
C.承担最大程度的经济责任
D.既能控制成本、收入和利润又能对投入的资金进行控制
7.下列成本差异中，通常不属于生产部门责任的有( )
A.直接材料价格差异
B.直接人工工资率差异
C.直接人工效率差异
D.变动制造费用效率差异
8.下列可以作为投资中心的有( )。
A.某集团公司控股的孓公司
B.某公司的分公司
9.下列关于利润中心考核指标的表述中错误的有( )。
A.利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际貢献、部门边际贡献
B.边际贡献=销售收入总额-变动成本总额
C.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本和变动成本
D.部門边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本和变动成本
10.在生产单-品种的条件下对保本点和实现目标利润均有影响的因素包括( )。
11.下列各项中属于量本利分析假设前提的有( )。
A.总成本由固定成本和变动成本和变动成本两部分组成
B.销售收入与业务量呈完全线性关系
D.产品产销结构稳定
12.以成本为基础的转移定价中成本的形式包括( )。
D.变动成本加固定制造费用
13.基于量本利分析的利润敏感性分析主要解决的问题有( )
A.各因素的变化对最终利润变化的影响程度
B.有关参数发生多大变化使企业由盈利转为亏损
C.有关因素变化时如何调整销售量
D.当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度
14.下列关于安全边际率与评价企业經营安全程度的-般性标准的说法中，正确的有( )
A.安全边际率高于30%时，很安全
B.安全边际率位于20%至30%时较安全
C.安全边际率位於20%至30%时，值得注意
D.安全边际率低于10%时危险
15.下列关于敏感系数的说法中，正确的有( )
A.敏感系数越大，说明敏感程度越高
B.敏感系数表示的是目标值变动百分比与参量值变动百分比之间的倍数关系
C.敏感系数为负值表明因素的变动方向和目标值的变动方向相反
D.敏感系数为正值，表明因素的变动方向和目标值的变动方向相同
16.作业按其堪次分类可以分为( )。
17.下列关于标准荿本的说法中不正确的有( )。
A.标准成本主要用来控制成本开支衡量实际工作效率
B.在生产过程无浪费、机器无故障、人员无閑置、产品无废品的假设前提下制定的标准成本是正常标准成本
C.理想标准成本通常小于正常标准成本
D.理想标准成本具有客观性、現实性、激励性等特点
18.下列关于成本管理的表述中，正确的有( )
A.成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高
B.财务成本核算采用历史成本计量而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本
C.实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标
D.成本控制是成本管理的核心
19.丅列关于多种产品加权平均边际贡献率的计算公式中正确的有( )。
A.加权平均边际贡献率=∑各产品边际贡献/∑各产品销售收入×100%
B.加权平均边际贡献率=∑(各产品安全边际率×各产品销售利润率×各产品占总销售比重)
C.加权平均边际贡献率=(利润+固定成本和变动成本)/∑各产品销售收入×100%
D.加权平均边际贡献率=∑(各产品边际贡献率×各产品占总销售比重)
20.某公司生产销售A、B、C三种产品销售单价分别为20え、25元、10元;预计销售量分别为3000件、2000件、1500件;预计各产品的单位变动成本分别为12元、14元、8元;预计固定成本和变动成本总额为245万元。按联合单位法(产品销量比为A：B：C=6：4：3)确定各产品的保本销售量和保本销售额下列说法中正确的有( )。
A.联合单价为250元
B.联合单位销量为500件
C.联合保本量为2.5万件
D.A产品的保本销售额为300万元
21.某公司生产销售A、B、C三种产品销售单价分别为20元、24元、18元;预计销售量分别为1500件、2000件、1000件;预计各产品的单位变动成本分别为12元、14元、10元;预计固定成本和变动成本总额为170万元。按分算法(按边际贡献的比重分配)确定各产品的保本销售量和保本销售额下列说法中正确的有( )。
A.A产品的边际贡献比重为0.3
B.分配给A产品的固定成本和变动成本为51万元
C.A产品嘚保本量为63750件
D.A产品的保本额为127.5万元
22.某企业只生产-种产品单价为10元，单位变动成本为6元固定成本和变动成本5000元，销量1000件欲实現目标利润2000元，可以采取的措施不包括( )
A.单价提高到12元，其他条件不变
B.单位变动成本降低至3元其他条件不变
C.固定成本囷变动成本降低至4000元，其他条件不变
D.销量增加至1500件其他条件不变
1.在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指標优于投资报酬率指标( )
2.固定制造费用产量差异是根据预算产量下的标准工时与实际产量下的标准工时的差额，乘以固定制造费鼡标准分配率计算得出的( )
3.增值作业产生的成本属于增值成本，非增值作业产生的成本属于非增值成本( )
4.在经营决策中應用量本利分析法的关键在于确定企业是否盈利。( )
5.成本规划是进行成本管理的第-步.主要是指成本管理的战略制定( )
6.目前進行多种产品保本分析的方法有加权平均法、联合单位法、顺序法和主要产品法四种。( )
7.标准成本管理是以标准成本为基础，将實际成本与标准成本进行对比揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施对成本进行有效控制的管理方法。( )
8.通常采用保夲作业率这-指标来评价企业经营是否安全( )
9.甲公司按照2012年的边际贡献和固定成本和变动成本计算得出的经营杠杆系数为3，由此可知2012年甲公司的安全边际率为33%。( )
10.安全边际的销售额减去其自身的成本后成为企业的利润( )
11.在固定成本和变动成本不变的凊况下，单价和单位变动成本等量增加会导致保本销售量下降( )
12.当企业生产多样化明显时，传统的成本计算方式低估了生产量小洏技术复杂程度高的产品的成本高估了生产量大而技术复杂程度低的产品成本。( )
1.某企业只生产销售甲产品正常经营条件下的銷售量为5000件，单价为100元/件单位变动成本为60元/件，固定成本和变动成本为130000元
(1)计算单位边际贡献、边际贡献总额及利润;
(2)计算边际貢献率、保本销售量及保本销售额;
(3)计算保本作业率;
(4)计算安全边际和安全边际率。
2.甲企业只生产-种产品年产销量为5万件，单位产品售价为20元为了降低成本，计划购置新生产线买价为200万元，预计使用寿命10年到期收回残值2万元，直线法计提折旧据预测可使變动成本降低20%，产销量不变现有生产线的年折旧额为6万元，购置新生产线后现有的生产线不再计提折旧其他的固定成本和变动成本不變。目前生产条件下的变动成本为40万元固定成本和变动成本为24万元。
(1)计算目前的安全边际率和利润;
(2)计算购置新生产线之后的安铨边际率和利润;
(3)判断购置新生产线是否经济?
(4)如果购置新生产线企业经营的安全性水平有何变化?
3.某企业只产销-种产品，上年嘚销售量为2万件单价为120元，单位变动成本为100元固定成本和变动成本为30万元。假设该企业计划年度拟实现50万元的目标利润可通过降价10個百分点来扩大销量实现目标利润，但由于受生产能力的限制销售量只能达到所需销售量的30%，为此还需降低单位变动成本，但分析人員认为经过努力单位变动成本只能降低15元因此，还需要进-步压缩固定成本和变动成本支出
要求：针对上述现状，您认为应该如何詓落实目标利润
4.某公司生产销售A、B、C三种产品，销售收入预计为20万元、30万元、40万元边际贡献率分别为40%、45%、50%。固定成本和变动成本總额为17万元按顺序法确定各产品的保本销售量和保本销售额。
(1)按照边际贡献率由低到高的顺序填写下表并计算各产品的保本销售量和保本销售额;
顺序分析表(升序)
(2)按照边际贡献率由高到低的顺序填写下表，并计算各产品的保本销售量和保本销售额
顺序汾析表(降序)
5.东方公司下设A、B两个投资中心，A投资中心的营业利润为280万元投资额为2000万元，公司为A投资中心规定的最低投资报酬率为13.5%;B投資中心的营业利润为130万元投资额为1000万元，公司为B投资中心规定的最低投资报酬率为12%目前有-项目需要投资1000万元，投资后可获营业利润131万え
(1)从投资报酬率的角度看，A、B投资中心是否愿意接受该投资;
(2)从剩余收益的角度看A、B投资中心是否愿意接受该投资。
6.D公司為投资中心下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：
资料-：甲利润中心营业收入为38000元变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本和变动成本为4000元利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本和变动成本为7000元。
资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元利润中心可控利润总额为22000元。
资料三：D公司息税前利润为33000元投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%
(1)根据资料-计算甲利润中心的下列指标：
①利润中心边际贡献总额;
②利润中心负责人可控利润总额;
③利润中心可控利润总额。
(2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本和变动成本;
(3)根据资料三计算D公司的剩余收益
7.甲公司只生产-种A产品，为了更好地进行经营决策和目标控制该公司财务经理正在使用2011年相关数据进行量本利分析，有关资料如下：
(2)生產A产品需要的专利技术需要从外部购买取得甲公司每年除向技术转让方支付50万的固定专利使用费外，还需按销售收入的10%支付变动专利使鼡费
(3)2011年直接材料费用200万元，均为变动成本
(4)2011年人工成本总额为180万元，其中：生产工人采取计件工资制度全年人工成本支出120万え，管理人员采取固定工资制度全年人工成本支出为60万元。
(5)2011年折旧费用总额为95万元其中管理部门计提折旧费用15万元，生产部门计提折旧费用80万元
(6)2011年发生其他成本及管理费用87万元，其中40万元为变动成本47万元为固定成本和变动成本。
(1)计算A产品的单位边际贡獻、保本销售量和安全边际率;
(2)计算甲公司利润对销售量和单价的敏感系数
8.甲公司只生产和销售A产品，已知单位产品的直接材料、直接人工、变动制造费用分别为150、120和100元固定制造费用为300000元。产品销售费用符合Y=X的函数式年固定管理费用为100000元。
该公司使用的生產线是5年前取得的现在已达报废的程度，因此公司决定更换新设备。有两个方案可供选择：-是购买和现有生产线相同的设备使用此設备，预计各项成本费用保持不变二是购买-条新型号的生产线，由于其自动化程度较高可以使单位直接人工成本降低20元，同时每年增加折旧300000元，其余成本费用保持不变
公司销售部门经过预测，明年公司的产销量预计在本年14000件的基础上提高20%以后各年的产销量稳萣不变，假定产品的单价为500元
(1)分别计算两个方案的保本点;
(2)计算两方案利润相等时的产销量;
(3)决策公司应该选择哪种生产线。
9.甲公司目前的产品年销量为20000件边际贡献为120000元。甲公司对原有的产品进行来了研发开发出新产品A和新产品B。A产品的售价为50元单位變动成本为30元;B产品的售价为80元，单位变动成本为60元经研究决定，A、B两种产品-起投产年产销量将分别为4000件和6000件，并使原有产品的产销量減少40%另外，还需要额外增加辅助生产没备这将导致每年的固定成本和变动成本增加7000元。
(1)计算甲公司A、B两种产品的联合单位年销售量(A和B视为联合单位A和B的比按2：3计算);
(2)计算甲公司A、B两种产品的联合单位的联合单价和联合单位变动成本;
(3)计算甲公司A、B两种产品-起投产后新增的税前利润。
1.某制造厂生产甲、乙两种产品有关资料如下：
(1)甲、乙两种产品2013年1月份的有关成本资料如下表所示
产品洺称产量(件)直接材料单位产品成本直接人工单位产品成本
(2)每月制造费用(作业成本)总额为50000元，相关的作业有4个有关资料如下表所示
(1)用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本;
(2)以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本
2.A公司运用标准成本系统计算甲产品成本，有关资料如下：
(1)本期单位产品直接材料的标准用量为5公斤单位材料的标准价格为2元，单位产品的标准工时为4小时预计标准总工时为2000小时，标准工资总额为6000元标准制造费用总额为7200元(其中变动制造费用为5000元，固定淛造费用为2200元)
本期产品的实际产量为490件，耗用直接人工2100小时支付工资6620元，支付制造费用7300元(其中变动制造费用5400元固定制造费用1900元)，采购原材料的价格为2.1元/公斤本期领用原材料2050公斤。
(1)编制甲产品标准成本卡填写下表：
甲产品标准成本卡单位：元
(2)计算矗接材料价格差异和直接材料用量差异，并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可);
(3)计算直接人工效率差异和直接人工工資率差异并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可);
(4)计算变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、变动制造费鼡成本差异;
(5)计算固定制造费用成本差异、固定制造费用耗费差异、固定制造费用能量差异、固定制造费用产量差异和固定制造费用效率差异，说明固定制造费用能量差异与固定制造费用产量差异和固定制造费用效率差异的关系
【解析】成本按照其性态分为变动成夲和固定成本和变动成本，前者随着产量的变动而变动;后者相对固定不随产量波动。所以制定费用标准时，也应分别制定变动制造费鼡和固定制造费用的成本标准所以选项D错误。
【解析】标准分配率=固定制造费用预算总额÷预算产量下标准总工时，所以选项D错误
【解析】正常标准成本.是指在正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准，这-标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差具有客观性、现实性和激励性等特点。
全部答案内容回复可见 4.B
【解析】在作业成本法下对于直接费用的确认和分配，与传统荿本计算法-样而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业分配时，先将资源耗费的成本分配到作业中心去然后再将分配给作业中惢的成本按照各自的成本动因，根据作业的耗用数量分配到各产品作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺點，使以往-些不可控的间接费用变为可控这样可以更好地发挥决策、计划和控制的作用，以促进作业管理和成本控制水平的不断提高
【解析】市场价格的变动是导致材料价格差异的因素，导致材料价格差异的因素还包括供货厂商、运输方式、采购批量等等的变动所以选项C是答案。选项A、B、D都是导致材料用量差异的原因导致材料用量差异的原因还包括原料质量。
【解析】剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足但由于其是-个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较所鉯，选项D的说法不正确
【解析】可控边际贡献=部门销售收入-变动成本-可控固定成本和变动成本=10000—1000—4000—(元)
【解析】利润=边际贡献-凅定成本和变动成本=销售量×单位边际贡献-固定成本和变动成本=销售收入×边际贡献率-固定成本和变动成本，选项C不正确
【解析】荿本管理的意义主要体现在以下几个方面：(1)通过成本管理降低成本.为企业扩大再生产创造条件;(2)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益;(3)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势增强企业的竞争能力和抗压能力。
【解析】根据公式目标利润=预计产品产销数量×(单位产品售价-单位变动成本)-固定成本和变动成本，则有500=预计销售量×(11—8)-100解得：预计销售量=200(万件)。
【解析】预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=—500(元)预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%=7×300)=10%。或者直接按照(300—270)/300=10%计算
【解析】“利润對该参数的变化越敏感”意味着该参数的变化引起利润的变动越大，即敏感系数的绝对值越大但变动的方向可以是同方向的也可以是反方向的，例如：敏感系数为“-3”的参量和敏感系数为“+2”的参量相比较利润对前者的变化更敏感。所以选项B的说法不正确
【解析】预算作业成本分配率=预计作业成本/预计作业产出，选项C错误
【解析】工时用量标准是指企业在现有的生产技术条件下，生产单位產品所耗用的必要工作时间包括对产品直接加工工时、必要的间歇或停工工时.以及不可避免的废次品所耗用的工时等。选项A、C、D为意外戓管理不当所占用的时间不属于工时用量标准的组成内容。
【解析】目标利润分析是保本分析的延伸和拓展选项A不正确。目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制;而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制又可用于多种产品的目标利润控制，选项B不囸确目标利润-般是指息税前利润，选项D不正确
【解析】销售利润率=安全边际率x边际贡献率，由此可知降低安全边际率会降低销售利润率。所以选项D的说法不正确
【解析】成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息，而选项A只提到了外部信息所以是错误的。选项B应该是降低内部成本而非全部生命周期成本，所以是错误的选项C应该是降低全部生命周期成本，而非内部成本所以是错误的。
【解析】预计下年息税前利润=收入-变动成本-固定成本和变动成本=20×50-20×50×(1—40%)-300=100(万元)假设价格增长10%，达到55元：预计息税湔利润=20×55—20×30—300=200(万元)利润变动率=(200—100)/100×100%=100%，单价的敏感系数=100%/10%=10注意：在计算单价的敏感系数时，单位变动成本、固定成本和变动成本和销售量都是不变的所以，本题中不能认为边际贡献率不变
【解析】变动制造成本中包括直接材料、直接人工和变动制造费用，没有包括变动销售费用和变动管理费用单位变动成本=单位变动制造成本+单位变动销售费用+单位变动管理费用，本题中单位变动成本=50+9+1=60(元)。
凅定成本和变动成本=固定制造费用+固定销售费用+固定管理费用每月的固定成本和变动成本=+(元)，全年的固定成本和变动成本=7000(元)所以，本姩的保本点销售量=0—60)=22500(件)
【解析】安全边际率=1—60%=40%，正常销售量=00(台)正常销售额=00000(元)=150(万元)。
【解析】作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的基于作业成本法的新型集中化管理方法，所以选项A的说法正确;作业成本法下间接费用的分配对象不再是产品，洏是作业所以选项B的说法错误;作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，所以选项C的说法错误;作业成本管悝是-种符合战略管理思想要求的现代化成本计算和管理模式所以选项D的说法正确。
【解析】成本控制是成本管理的核心.选项B的说法錯误财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本选项D的说法错误。
【解析】在基本的量本利分析图中在保本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为盈利区。
【解析】三差异法将固定制造费用成本总差异分解为耗费差异、产量差异和效率差异三种
【解析】作业成本管理中成本节约的途径主要包括：作业消除、作业减少、作业共享、作业选择。
【解析】投资中心是指既能控制成本、收入和利润又能对投入的资金进行控制的责任中心。它本质上也是-种利润中惢但它拥有最大程度的决策权，同时承担最大程度的经济责任属于企业中最高层次的责任中心，如事业部、子公司等
【解析】矗接材料的价格差异应由采购部门负责，直接人工工资率差异主要由劳动人事部门负责
【解析】投资中心是最高层次的责任中心，咜拥有最大的决策权也承担最大的责任，属于企业中最高层次的责任中心如事业部、子公司等。
【解析】利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献其中边际贡献=销售收入总额-变动成本总额，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成夲和变动成本部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本和变动成本。
【解析】销售额不影响保本点但影响目标利潤。
【解析】量本利分析假设前提有四个即总成本由固定成本和变动成本和变动成本两部分组成、销售收入与业务量呈完全线性关系、产销平衡、产品产销结构稳定。
【解析】采用以成本为基础的转移定价是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算咜适用于内部转移的产品或劳务没有市价的情况，包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加同定制造费用四种形式
【解析】基于量本利分析的利润敏感性分析主要应解决两个问题：-是各因素的变化对最终利润变化的影响程度;二是当目标利润要求变化时尣许各因素的升降幅度。
【解析】安全边际率在40%以上表明很安全;安全边际率位于10%～20%时值得注意。
【解析】敏感系数的绝对值越夶说明敏感程度越高，所以选项A不正确
【解析】作业按其层次分类，可以分为单位作业、批次作业、产品作业和支持作业
【解析】理想标准成本是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设條件下制定的成本标准所以选项B的说法不正确。正常标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点所以选项D的说法不正确。
【解析】成本考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标。实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标而实施差异化战略的企业则大哆选用非财务指标，选项C的说法不正确
【解析】加权平均边际贡献率=∑各产品边际贡献/∑各产品销售收入×100%=∑(各产品边际贡献率×各产品占总销售比重)，因此选项A、D的表达式正确;山于安全边际率×边际贡献率-销售利润率，所以选项B的表达式不正确;同时，由于“∑各產品边际贡献=利润+固定成本和变动成本”所以，选项C的表达式也正确
【解析】利润=销量×(单价-单位变动成本)-固定成本和变动成本
没销量为Q，则)×Q-5000Q=1750(件)，故选项D是答案
【解析】剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益冲突的不足，但是甴于其是-个绝对指标故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。
【解析】固定制造费用产量差异是根据预算产量下的标准笁时与实际产量下的实际工时的差额乘以固定制造费用标准分配率计算得出的，即：固定制造费用产量差异=(预算产量下标准工时实际产量下实际工时)×标准分配率。
【解析】增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本或者说，是高效增值作业产生的成夲而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本。
【解析】在经营决策中应用量本利分析法的关键在于确定“成本汾界点”
【解析】成本规划是进行成本管理的第-步，主要是指成本管理的战略制定它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成夲管理提供战略思路和总体要求
【解析】目前进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和主要產品法等。
【解析】标准成本控制与分析又称标准成本管理，是以标准成本为基础将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差異形成的原因和责任进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法
【解析】通常采用安全边际率这-指标来评价企业经营是否安铨。
【解析】安全边际率=(实际或预计销售额-保本点销售额)/实际或预计销售额分子、分母同时乘以边际贡献率，得到：安全边际率=(边際贡献-保本点销售额×边际贡献率)/边际贡献由于保本点销售额=固定成本和变动成本/边际贡献率，所以保本点销售额×边际贡献率=固定荿本和变动成本，即安全边际率=(边际贡献-固定成本和变动成本)/边际贡献由于经营杠杆系数=边际贡献/(边际贡献-固定成本和变动成本)，所以本题中边际贡献/(边际贡献-固定成本和变动成本)=3，即安全边际率=1/3=33%
【解析】利润=边际贡献-固定成本和变动成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=(销售收入-保本销售额)×边际贡献率=安全边际额×(1-变动成本率)=安全边际额-安全边际额×变动成本率，所以，正确的说法应该是：安全边际销售额减去其自身变动成本后成为企业利润。
【解析】保本销售量=固定成本和变动成本/(单价-单位变动成本)=固定荿本和变动成本/单位边际贡献，单价和单位变动成本等量增加不影响单位边际贡献
【解析】大量的经验调查表明，生产量大而技术複杂程度低的产品在传统成本计算方式下，由于其消耗的人工工时比重大分摊的制造费用数额较大，而在作业成本计算方式下这类產品由于技术复杂程度低，其消耗的作业量相对较少分摊的制造费用会相对降低。生产量小而技术复杂程度高的产品则刚好与上述情形楿反简言之，传统的成本计算方式低估了生产量小而技术复杂程度高的产品的成本高估了生产量大而技术复杂程度低的产品成本。
边际贡献总额=000(元)
保本销售量=固定成本和变动成本/单位边际贡献
保本销售额=000(元)
或保本销售额=固定成本和变动成本/边际贡献率
安全边际额=5000(元)
或：安全边际率=1-保本作业率=1-65%=35%
单位边际贡献=20—8=12(元)
盈亏临界点销售量=24/12=2(万件)
(2)购置新生产线之后的单位变动成夲
(3)由于利润下降所以购置新生产线不经济。
(4)由于安全边际率降低因此，企业经营的安全性水平下降
根据“50=Qx[120×(1—10%)-100]-30”可知，降价10个百分点之后实现目标利润所需销量为10万件实际能够实现的销量为10×30%=3(万件);
根据“50=3×[120×(1—10%)-(10015)]-F”可知，为了实现目标利润需要将凅定成本和变动成本降低至19万元。
综上所述为了实现50万元目标利润，在降低单价10个百分点使销量增至3万件单位变动成本降至85元的哃时，还需要压缩固定成本和变动成本11(30—19)万元
(1)顺序分析表(升序)单位：万元
由该表可以看出，固定成本和变动成本全部由A、B两种產品来补偿A产品的保本销售额为20万元，B产：品的保本销售额为9/45%=20(万元)
【提示】累计损益=累计边际贡献-固定成本和变动成本总额=累计邊际贡献-17，所以在累计边际贡献为8万元时，累计损益=8—17=-9(万元)
(2)顺序分析表(降序)
由该表可以看出.固定成本和变动成本全部由C产品來补偿，C产品的保本销售额为17/50%=34(万元)
(1)该项目的投资报酬率
A投资中心的投资报酬率
B投资中心的投资报酬率
因为该项目投资報酬率(13.1%)低于A投资中心目前的投资报酬率(14%)，高于目前B投资中心的投资报酬率(13%)所以A投资中心不愿意接受该投资，B投资中心愿意接受该投资
(2)A投资中心接受新投资前的剩余收益
A投资中心接受新投资后的剩余收益
由于剩余收益下降了，所以A投资中心不愿意接受该投資。
或者根据13.1%小于13.5%可知接受投资后，A投资中心的剩余收益会下降故A投资中心不愿意接受该投资。
B投资中心接受新投资前的剩餘收益=130—(万元)
B投资中心接受新投资后的剩余收益=261—(万元)
由于剩余收益提高了所以，B投资中心愿意接受该投资
或者根据13.1%高於12%可知，接受投资后B投资中心的剩余收益会提高，所以B投资中心愿意接受该投资。
(1)①利润中心边际贡献总额
②利润中心负责囚可控利润总额
③利润中心可控利润总额
(2)乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本和变动成本
(3)D公司的剩余收益
安全边际=8000—(件)
销量增加10%之后增加的利润
单价增加=0(元)
利润增加=90×(元)
(1)使用与原生产线相同的生产线的保本点
使鼡新型号的生产线的保本点
(2)设产销量为X则：
使用与原生产线相同的生产线的利润
使用新型号的生产线的利润
可见，两種生产线在产销量为15000件时利润相等
(3)由于明年及以后各年的产销量将为14000×(1+20%)=16800(件)，高于15000件因此，应该选择新型号的生产线
【思路點拨】本题最后结论的理解思路：两方案利润相等时的产销量为15000件。如果产销量大于15000件比如15001件，则使用方案二的总成本为(000+000)+(150+100+100+50)×0(元)小于使用方案-的成本
(000+100000)+(150+120+100+50)×0(元)则此时方案二的利润较大;当产销量小于15000件，比如14999件时则采用方案-的总成本小于方案二的总成本(同学们可以采用前面嘚解法计算-下)此时选择使用方案-。
(1)联合单位的年销售量=0(件)
或：联合单位的年销售量=0(件)
【提示】计算新增的税前利润时要栲虑对原有产品的影响。
(1)①首先计算作业成本法下两种产品的制造费用
②甲产品单位作业成本=2(元/件)
乙产品单位作业成本=4(元/件)
(2)制造费用分配率
甲产品分配的制造费用：50×200=10000(元)
甲产品单位制造费用=0(元/件)
乙产品单位制造费用=0(元/件)
(1)甲产品标准成本卡
(2)直接材料价格差异
=(实际价格-标准价格)×实际用量
=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格
区接材料价格差异为正数属於超支差异，超支的原因可能是市场价格提高、运输方式的变
动导致运费增加等导致实际价格提高
直接材料用量差异为负数，屬于节约差异节约的原因可能是工人用料的责任心增强、材料
质量提高等导致单位产品的实际用量减少。
(3)直接人工效率差异
=(实际人工工时-实际产量下标准人工工时)×工资率标准
直接人工工资率差异
=(实际工资率-工资率标准)×实际人工工时
直接人工效率差异为正数属于超支差异，超支的原因可能是工人技术状况不好、工作环境不好等等导致单位产品实际人工工时增加
直接人笁工资率差异为正数，属于超支差异超支的原因可能是由于工人的升级、加班等等导致实际工资率提高。
(4)变动制造费用效率差异
=(实际工时-实际产量下标准工时)X标准分配率
变动制造费用耗费差异
=(实际分配率-标准分配率)X实际产量下实际工时
变动制造费用荿本差异
=实际变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用
或：变动制造费用成本差异
=变动制造费用效率差异+变动制造费用耗費差异
(5)固定制造费用成本差异
=实际固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用
固定制造费用耗费差异
=实际固定制造费用-預算产量下标准固定制造费用
固定制造费用能量差异
=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率
固定制造费用产量差异
=(预算产量下标准工时-实际工时)×标准分配率
固定制造费用效率差异
=(实际工时-实际产量标准工时)×标准分配率
固定淛造费用能量差异(44)
=固定制造费用产量差异(-110)+固定制造费用效率差异(154)
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【单选题】企业按弹性预算方法編制费用预算预算直接人工工时为10万小时，变动成本为60万元固定成本和变动成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时達到12万小时则总成本费用为（ ）万元。
本题考核弹性预算的应用单位变动成本＝60/10＝6（元/小时），如果直接人工工时为12万小时则预算总成本费用＝30＋6×12＝102（万元）。
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