原标题：《旅游顾问》| 和其他旅行社的产品比较后再说，怎么办？
客人买东西难免会货比三家，但当有些客人拿我们的东西与竞争对手比较的时候，确实令人不好处理。没有经验的要不直接贬低竞品，要不就是自己缺乏信心从而抑制了客人的购买的热情。
其实，遇到类似情况，一定要明白，我们根本没有必要与客人去比较两家产品的好坏，我们只需要将我们产品的优点充分展示出来，同时弱化但不贬低竞品就好。
其实我们的品牌与您说的那个牌子都不错的，只是各有各的特色而已，主要还是要看您喜欢的风格，其实就是适不适合您自己的问题。我们的特点是……我认为它特别适合您的是……
我能理解，您需要综合考察一下各家的优点，我这里有一份同业其他公司的介绍，为了提高效率，您需要了解什么？
“您关注得真的非常仔细，我想请您思考一个问题，旅游主要图是什么？首先应该是玩得好，吃得好，住得好，如果为了达到省钱的要求而降低旅游的品质，那么省钱的意义何在呢？”
——内容选自旅聘网《旅游顾问》课程教材
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中国有几万家旅行社，或者按有些人的说法，有十几万家旅行社吧，但没有一家旅业商学院，很多旅行社靠感觉和经验在经营管理。
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旅业商学院》学制1年，周1到周5，曹戈每天8分钟语音+文字精编+互动讨论，每天讲透1个概念、每周围绕1个学科，不仅讲清楚基础概念，还介绍其适用情况、资源要求和运用的主要步骤，提示主要风险，举出实践案例，让每个管理者可以根据自己企业的特点灵活运用。
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旅业商学院》为图文＋音频形式，每天更新，每周一至周五有音频。全年（2017年1月1日-2017年12月31日）52周无间断。业者在旅聘网微信号上通过个人账号登陆商学院页面，在手机上收听、阅读、讨论，所有课程内容都可以回放收听收看。
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※ 课程规划将不断调整更新
周2 一体化战略 以凯撒旅游为例
周3 集团化战略 以携程旅游为例
周4 多元化战略 以海南逍遥旅游集团为例
周5 国际化战略 以台湾雄狮旅游为例
周1 SWOT模型 战略规划的经典分析工具
周2 波士顿矩阵 增长率－市场占有率矩阵
周3 通用电器矩阵 业风口－竞争能力分析
周4 定向政策矩阵 多业务公司的总体战略制定
周1 效率升级 以少掌柜为例
周2 新经济 以海涛旅游为例
周3 新规则 零边际成本社会
周4 新技术 非技术出身的管理者拥抱技术的正确姿势
周5 新机遇 第3代旅行社
周1 上下车法则 什么是排名第一的管理学原则？
周2 奥格威定律 现在的旅行社需要哪些新型人才？
周3 首因效应/光环效应
周5 重视离职员工和面试被拒的人
周5 当天才员工变成超级混蛋
周2 格雷欣法则（劣币驱逐良币）
周3 股权激励方案设计与实施
周5 EVA管理与分期兑现
周1 产品层次理论 以老年旅游产品为例
周2 产品组合理论 以地接社为例
周3 产品生命周期 以包机产品为例
周4 产品定位理论 以主题旅游产品为例
周5 产品形态理论 意识 视觉 应用
周1 入口级产品 刚需、痛点、高频、超值、浓情
周2 10倍法则 如何做出爆款
周3 产品开发的3架马车
周4 精益研发 最小可用品
周1 渗透定价法 损失领导者定价法
周2 撇脂定价法 为什么淡季越卖越便宜
周3 组合定价法 引流品和利润品
周4 价格歧视 不同的人，付不同的钱
周5 拍卖定价法 让消费者定价
周1 推与拉 促销组合理论
周2 陆军 人员推销管理
周3 军火库 营业推广策略
周4 空军 新媒体与广告策略
周5 宣传部 新媒体与公共关系
周1 渠道长度 转介绍与口碑营销
周2 渠道宽度 如何平衡线上线下利益冲突
周3 渠道密度 自己派办事处还是在当地找代理商
周4 渠道深度 客人在哪里旅行社就要在哪里
周5 渠道管理 为什么他家的包机卖的那么好？
周2 麦肯锡·七步成诗法
周2 MBTI人格理论（自我管理）
周1 如何打造一流的高管团队？
周3 该不该招资深人士？
周4 怎样才能招到优秀的人才？
周1 互联网时代的雇佣关系：球队
周3 多样性（异性效应）
周3 范围、时间、资源的金三角
周1 流量转化率 更先进的零售模式是什么？
周2 信息不对称 旅行社的价值到底在哪里？
周3 平台经济 原子弹级商业模式
周4 边际成本 百旅会卖卡的秘密
周5 长尾理论 聚沙成塔的商业模式
周1 旅游产品价格是由什么决定的 供需理论
周2 旅行社业绩增长是由什么决定的 增长模型
周3 B2B平台跑路与资金池 效率视角
周4 客人一定买便宜产品吗？ 理性人假设
周5 旅行社的产品创新为什么难？ 激励原理 价格理论
周1 超过携程的是谁？ 全要素生产率
周2 零负团费还做不做 机会成本
周3 旅行社应该做多大规模？ 科斯定理
周4 旅行社该不该买酒店买景区？ 货币政策 财政政策
周5 景区爆满出境游大涨还能持续多久？ 口红效应
周1 怎么让游客爽快花钱 心理账户
周2 游客为什么选这个产品 购买动机
周3 促销产品的定价艺术 比例偏见
周4 无理由退款的理由 损失规避
周5 怎么样让客人买你想让他买的那个产品 价格锚点
周5 主题社群消费心理
周3 社群经济的生产模式
周4 社群经济的商业模式
周1 建群之术 从无到有建社群
周2 传播之法 借助社群做传播
周1 财务分析中的五力分析法
周1 产消者（高转化率的流量）
周2 引爆点（六度空间/意见领袖）
周3 红利理论（不要把红利当模式）
周4 定位理论（占领市场之前，占领心智）
周5 观念病毒（一场所走就走的旅行）
第43周高效能人士的七种习惯
周1 积极主动——个人愿景的原则
周2 以终为始——自我领导的原则
周3 要事第一——自我管理的原则
周4 双赢思维——人际领导的原则
周5 知彼解己——移情沟通的原则
周6 统合综效——创造性合作的原则
周7 不断更新——平衡的自我更新的原则
周3 批判性思维、正确推理和合理论证
周4 学习小组（私人董事会）
周1 偷换概念-同一律
周3 思考工具：白板（而不是文字）
周1 导游技术（一路走来）
周2 记住一个精彩的开头（注意力法则）
周3 想得要比讲得快（空中加油）
周4 案例和幽默感（有料更要有趣）
周5 金字塔原理（打透）
周2 怎样快速跟人建立亲密关系
周3 白板墙、低隔板、下午茶和即时贴
周4 拉波波特评论规则
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