正荣集团怎么样？去那里上班有发展前景吗？_百度知道
正荣集团怎么样？去那里上班有发展前景吗？
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
你的回答被采纳后将获得：
系统奖励15（财富值+成长值）+难题奖励20（财富值+成长值）
为你推荐：
其他类似问题
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。正荣集团：破风浪、斩荆棘，多元战略展翅高飞
我的图书馆
正荣集团：破风浪、斩荆棘，多元战略展翅高飞
前言正荣集团创立于1998年，是一家专注于地产、服务（商业、物业）和资本（股权投资）的综合性投资控股集团，简称“三驾马车”，集团总部位于中国上海。集团秉承“正直构筑繁荣”的核心价值观，奉行“客户思维、匠心品质、精英团队、幸福企业”的企业文化，将“成为立足中国、面向世界，具有国际竞争力的世界一流投资控股集团”作为企业愿景。旗下正荣地产位居中国房地产百强企业27位，连续10年荣膺中国最佳雇主企业，并荣获“中国房地产公司品牌价值TOP20”等称号。正荣地产作为正荣集团“三驾马车”的核心业务之一，沿承集团18年的地产业务，致力于发展成为国内最具发展质量的均好型房地产开发企业。以“145X”作为全国布局战略，截至目前，正荣地产业务已进入长三角、京津冀、中部和海西四大经济区域，落子上海、南京、苏州、合肥、天津、武汉、长沙、郑州、西安、福州、南昌等15座一二线城市，累计开发运营大中型项目近80个，开发总面积超过2000多万平方米，土地储备面积约1000多万平方米，总资产约800亿。在楼市“去库存”大招下，面对市场的不断调整与变化，正荣地产依然能够破风浪、斩荆棘，再创佳绩，销售业绩继续快速增长，审慎拿地，调整产品节奏，不断提高改善型产品的比重。正荣地产强化“改善大师”市场定位，“145x”战略布局升级正荣地产秉承正荣集团“正直构筑繁荣”的核心价值观，立足高品质、改善型的房地产开发，继续强化“改善大师”的市场定位。深耕地产多年，正荣以优质的产品和服务赢得了股东、客户、合作伙伴、业内的尊重和赞誉，立足“改善大师”的定位，正荣专注中高端改善型客户需求，致力打造品质人居住宅产品，并逐渐形成以精工系和大师系为主，优家系为辅，典藏系为标杆的四大产品系列，以及正荣·润峯、正荣·国领、正荣府等经典产品品牌。作为具有多模式综合开发能力的专业地产企业，除了住宅开发，正荣在商业地产开发方面也已超过16年，形成了12城18座的商业布局规模。以建立行业领先的商业综合体开发能力为目标，先后开发出正荣·财富中心系列城市综合体项目，上海虹桥·正荣中心顶级商办项目，以及西安正荣·彩虹谷妇幼主题型商业项目等一系列代表产品。截至目前，商业开发体量超200万平方米。在综合开发能力方面，正荣地产还将整合内外部资源，与集团三驾马车之一的正荣资本协同联动，积极寻求与具有产业资源的其他企业集团建立战略合作伙伴关系，共同建立以文旅、健康养生、物流为核心主题的主题地产开发能力。以客户导向和精英文化为指导，未来，正荣地产还将继续提升业务协同能力。未来三年，正荣地产将以综合实力跻身中国房地产15强为目标，围绕四大区域拓展核心城市，计划每年新增1-2个城市，通过深耕战略，布局城市核心及潜力板块，为更多的改善型客户提供健康丰盛的生活和理想幸福的置业。 &产品：继续强化“改善大师”市场地位，细分客户需求确立“改善大师”的产品定位，70%改善产品。中国有两类产品有比较好的市场机会。一类是刚需，这个体量很大，刚需产品能实现快速去化，解决企业现金流周转，而运营刚需类型产品需要标准化和成本控制来加快周转速度；另一类是改善型住房需求，当前房地产市场整体供求平衡，基本住房需求已经得到满足，但在居住品质的改善方面，未来仍然具有较大市场空间。从2014年起，正荣就调整产品节奏，不断提高改善型产品的比重，目前70%以上的产品都定位于改善型。受楼市回暖、政策利好等因素影响，改善型需求得到了有效释放，而2016年宽松的货币信贷环境更是有效增强了购房者的购买力，按照“改善大师”的定位，正荣地产把握住了过去两年中房地产上扬周期中爆发的改善性需求，于年期间实现了高速发展。显然，做主流的产品，做时代的产品，往往更容易在企业快速增长的同时获得更大安全感。2016年南京正荣润峯和润江城、上海和苏州正荣国领、福州正荣府等改善项目获得良好销售业绩，为正荣业绩的快速增长奠定了基础。“自如调节”的产品线，定位四大产品系列。中国房地产市场一直是典型的政策市场，限购限贷的宏观调控往往导致不同产品类型去化受到影响，但企业的增长却是不能停滞和搁浅的，所以，产品线的灵活性就显得尤为重要。正荣适时启动产品线创新计划，提出“健康和改善”两大正荣产品竞争力，将产品功能细分为12个模块，定位“中端、中高端、高端、顶端”四大产品系列。限购背景下，产品线的灵活性对形成周转指标的意义，显得尤为重要，正荣集团的产品组合，几乎涵盖了所有不同梯次的产品。有了这个基础，正荣产品线就可以更加自如调节。比如在政策市场面收紧的时候，往往促进刚需和首改产品的热销，而此刻正荣的产品重心往往从相对高端适当下移；如果调控的方向发生变化，产品重心上移，会拉出更多的溢价和利润空间。“改善大师”的支撑，是两大研发体系能力。改善大师，正荣地产的核心是背后有一套专业体系在保障全国落地。首先在产品前端的拿地环节就打下框架。即全国化的正荣，会针对全国不同城市，以城市能级、客群购买力和风险系数等指标形成基本拿地框架。在这个拿地框架下，即把握住不同城市、不同区域和不同层级的住宅客户人群的改善性需求，由此延伸到整个公司经营从组织到产品都紧紧围绕“改善”来组织生产运营。其二，在产品具体执行过程中，任何一个产品线都必须花更多时间来做好定位，强调做对产品，做客户需要的改善功能和品质。在这个环节，营销、财务、研发、投资、成本等多部门交叉，只为精准的项目和产品定位。其三，正荣对改善产品线的自如调节，得益于正荣长期以来对产品的专研能力，并建立了两个研发体系，一个是标准化建造，一个是产品品牌体系，对产品推向市场形成强有力支撑。&图4：正荣商业两大产品线打造国内一线品质型商业。作为正荣集团“三驾马车”重要组成部分，在以“商业物业”为支撑点的战略下，正荣商业也是正荣正在加速的另外一条产品线，正荣商业的全国化发展已经进入了快车道，2016年正荣商业战略完成升级，在未来3-5年内计划开业20-30家购物中心。正荣的新商业战略定位为国内一流品质型的商业开发企业。截至目前，正荣商业已在上海、南京、西安、福州、长沙、莆田、南昌等12大重点城市规划了18座商业项目，商业综合开发面积达600万平方米，商业体量200万平方米，商业资产达300亿元，优质品牌商户库逾3000家。围绕产品定位，根据商业项目辐射范围、区位、体量等因素，正荣商业可分为两大产品线，区域级商业中心（莆田正荣·财富中心）和社区级商业中心（福州正荣·财富中心）两大类，致力于打造一个集城市配套、区域配套、社区配套为不同层级的体验型商业平台。 &布局：18年披荆斩棘，“145X”战略升级2013年，正荣集团正式启动全国化发展战略，全面推进升级版的“145X”战略，即形成1个职能总部，4大发展区域（京津冀地区、长三角经济区、中部经济圈与海峡西岸经济区），5区域内核心城市（天津、上海、南京、福州、武汉），X个项目深耕的全国布局。正荣按照该战略进行全国化布局，截至2016年，已进驻全国4大经济区，形成以天津、上海、南京、武汉和福州为核心城市，辐射京津冀、长三角、中部区域和海西的全国化布局，业务覆盖上海、福州、南京、苏州、南昌、长沙、武汉、天津、西安、莆田等13个城市。该布局弱化了城市的具体数量，以巩固新老区域的城市价值；同时集中资源攻破重点城市，力求提升正荣在深耕城市中的市场份额。以点破面，坚持区域深耕策略，把城市做精做透，把产品线做长做强。&&图5：正荣地产“145X”布局战略及全国化布局情况2016年，正荣地产可售项目48个，全年共实现销售额504亿元。其中11个位于长三角地区，实现约250亿元的销售额，占公司全部销售额一半；22个位于海西区域，销售额占比30%；中部地区14个项目，销售额占比达到12%。长三角区域是企业业绩贡献的绝对重点区域。未来随着企业总部迁址上海，长三角区域在企业深耕战略中的重要性将愈加突出，以长三角和京津冀为核心的新区域将突破飞跃，为企业的发展贡献更多助力。&图6：正荣地产2016区域销售额占比从2016年正荣地产业绩贡献的城市来看，南京和上海两个城市的销售额占企业全年销售额比例就超过40%，其中上海销售金额突破百亿。销售额在30~60亿元的有5个，分别是莆田、福州、苏州、南昌和天津；销售额在10亿元以下的有3个，分别是宜春、长沙和南平。上海和南京两个城市均位于长三角区域的核心一线、二线城市，双城近200亿元的抢眼业绩，也体现了正荣地产在全国化布局的同时深耕核心城市的市场布局战略。 &管控：强化运营体系，提升企业文化和人才战略回顾正荣从2014年~2016年近三年的发展轨迹，明显发生了三个巨大的变迁。首先是规模，销售额从100亿增加到300多亿，2016年具备了冲刺500亿的实力；其次是管理半径，三年间，正荣的发展区域从福建海西，跨越到长三角地区，继而又进军京津冀和中部城市群，从一家偏居一隅的区域企业发展为全国化的地产生力军；再次是发展视野，正荣从一家建设公司起家，到成为深耕福建、江西的区域性公司，无论是经营思路还是资源整合上，或多或少都受到空间局限，2016年正式将总部迁址到上海，并进军资本市场。基于全新的集团战略，正荣进一步明确了组织管控模式要向“战略管控”转型，重点管控战略、组织、财务，并确立了价值创造型总部的定位。战略变化本身更需从组织架构、人才培育、企业文化等体系架构上作出相应的战术升级。&&图8：正荣集团企业文化和人才战略18年15城，作为中国房地产企业成长速度较快的企业之一，正荣地产的发展速度和品牌文化一直引人瞩目。正荣地产认为，文化是企业的灵魂，也是企业做好产品、服务客户、繁荣城市的基石。日，正荣树立全新企业文化，秉持“正直构筑繁荣”的企业核心价值观，坚持从“客户思维、匠心品质、精英团队和幸福企业”四大维度塑造企业文化，为正荣未来扬起新的风帆。集团战略的升级以及新业务领域的拓展，必然要求配套的组织管控、人才体系和支撑机制的跟进。未来行业的竞争，实质上就是人才的竞争，正荣适时升级人才战略，多维度构建人才体系，以“人为本，德为先，共同价值观”作为取才标准，并将德才兼备的人力资本视为企业和品牌的核心竞争力之一。正荣集团启动全国化战略后，人才战略也更为开放，尤其在战略升级转型的当下，新领域的人才更是不可或缺，未来还会陆续推出系列“精英计划”和“合伙人制度”。人才是正荣发展的基础，也是最大的资源，更是战略转型升级的前提。 &未来发展：主打一二线城市，多元化战略展翅高飞2016年，房地产行业发展机遇与风险并存，城市间分化进一步加剧，正荣凭借精准的市场预判，充分挖掘重点一二线城市的区域价值，持续优化和充实土地储备，高举高打，实现区域深耕，不断夯实地产主业；同时通过商业物业、股权投资等协同运作实现企业多元化发展。◆ &新增土储：主打一二线城市深耕，在三四线机会型发展，不重仓持有土地储备方面，正荣坚持“主打一二线城市深耕，在三四线城市机会型发展，不重仓持有”的组合拿地原则，正荣每进入一个新的市场，一定是高举高打，绝不会小打小闹，要么不去，要去就做透，是正荣区域深耕的态度，并在重点布局城市力争做到“四线做第一，三线做前三，二线做前五，一线做前十”的目标。2016年，正荣新增项目17个，新增土地储备规划建筑面积为191.03万平方米。其中，二线城市新增土地储备规划建筑面积达到182.37万平方米，占比高达95.5%，新增土地储备规划建筑面积前5城市均为二线城市，武汉、南昌、南京、天津、长沙均为具备区域价值的优质二线城市。正荣主要围绕经济带展开项目布局，目前已经实现海峡西岸经济区、长三角经济区、中部经济圈与京津冀地区四大区域的全面布局，未来还将择机进入珠三角区域。严格遵循“全面参与、谨慎出价、不当地王”拿地三原则，关注合作拿地模式。2016年，一方面在招拍挂土地市场上，正荣严格遵循三个拿地原则：全面参与、谨慎出价、不当地王。首先，全面参与，意味着正荣参与每一宗土地出让的报名、测算、投标与现场拍卖。目的只有一个，在土地市场上，尽快熟悉每一个可能的对手，从出价风格、算账水平、产品能力到安全线评估，做到精准拿地。另一方面正荣未来要进入行业15强，光靠招拍挂很难达到规模效应，希望通过更广泛的方式提高拿地规模，寻找合适的收并购机会。力争到2018年，20%-30%的拿地业务是采取合作模式，不断扩大规模。◆ &多元化：迁址上海，多元化战略展翅高飞&正荣集团2016年“三驾马车”战略内容2016年正荣集团从闽江福州迁址到黄浦江畔的上海以助力其全国化战略，并发布最新的战略部署，即形成以地产开发为核心、以资本运作和大服务为新型增长点的“三驾马车”格局，在市场上立起“改善大师”的金字招牌打下了坚实基础。这一全新战略升级，改变了过去以地产为单一业务单元的发展模式，形成三大板块业务：地产，包括地产开发上下游；资本，包括股权投资、金融控股平台；服务，包含商业、物业、文旅、健康服务等。为了让三大板块战略形成最佳的协同效应，正荣内部明确了如下的协同模式：首先是产融协同，即产业业务板块与金融控股平台间的协同；其次是产业布局协同，即业务板块与股权投资平台间的协同；再次是业务协同，即不同业务板块在具体业务层面的协同。由此，三大战略板块形成一张相互呼应、相互支撑的有机体系。总结雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。正荣集团2016年破风浪、斩荆棘，再创佳绩，迁址上海，战略升级。未来，正荣集团将向着“成为立足中国、面向世界，具有国际竞争力的世界一流投资控股集团”的企业发展愿景而前进，一个崭新面貌的新正荣，正向我们走来。新总部，新战略，黑马正荣，正翻开他新的篇章！更多内容请查看房天下产业网http://fdc.fang.com/&或关注 中国指数研究院官微
推一荐：&&|&&
喜欢该文的人也喜欢“三大引擎”正式成型 黄仙枝：资本市场让正荣更“健康
21世纪经济报道
这两年，正荣的地产项目已经在考虑“长短结合”的问题。目前来看，产业投入的规模还不大，暂时不需要太过注重资金平衡。在回报方面，正荣涉足产业集团，一是希望形成产业集群，二是为了提高运营能力，这本身就需要一个过程，所以并不奢望获得快速回报。
2018年，曾经的房地产界“黑马”正荣，终于实现蜕变。
1月16日，正荣地产正式在港交所挂牌，募资43.92亿港元。
5月9日，筹划已久的正荣产业发展集团挂牌成立。正荣产业属正荣集团麾下，与正荣地产、正荣资本保持平行关系，目标是成为国内领先的城市运营业务投资、孵化、整合、运营平台。产业集团的成立，意味着正荣在多元化战略上走出了关键一步。
算上2016年成立的正荣资本，至此，正荣的地产、产业、资本“三大引擎”正式成型。
近日，正荣集团总裁、正荣地产董事长黄仙枝接受21世纪经济报道记者采访，既解读了三块业务的发展与协同，也阐述对资本市场的理解，和对房地产市场的判断。这也是正荣地产上市后，管理层首度面对国内媒体。
产业集团将打开发展空间
《21世纪》：正荣成立产业集团的目的是什么？目前在哪些领域有探索？
黄仙枝：成立产业集团，是顺势而为、水到渠成的一步，既匹配目前的国家战略，也符合企业发展愿景。城市居民的生活方式，正从基础衣食住行需求，升级为对更高品质生活的追求，正荣产业集团的着眼点，就是提供更美好的城市生活。
产业集团还担负着正荣集团未来发展的使命。目前，正荣在教育、医疗、体育、文化、养老等方面都有探索，在很多城市有在谈的和已完成的合作案例。在效果上，希望通过资源整合，促进与地产主业的共同发展。
《21世纪》：根据目前的探索，你对哪些产业比较看好？
黄仙枝：正荣产业集团目前规划了七大方向：前沿教育、医疗健康、消费升级、品质人居、文化旅游、颐养康复、智慧城市，都是提升生活品质的产业领域。
个人认为，医疗健康和文旅两个领域有很大空间。消费者对医疗、健康的需求是长期、刚性的。而文化和旅游是消费升级的重要方面，具有广阔前景。正荣产业会选择例如参股的方式，切入新的产业领域，再通过后期运营，实现可持续发展。
《21世纪》：“三大引擎”战略中，正荣产业处于怎样的定位？三项业务怎样协调发展？
黄仙枝：地产、产业、资本三大业务，构建起正荣三位一体的发展驱动力。地产注重快周转和规模化，产业注重中长期收益，资本从金融运作和资本助力的角度协力。
三者的定位，正荣地产沿承集团在地产行业多年的发展经验，是现阶段的主平台，并将继续提供资金和业绩支撑；正荣产业致力于成为国内领先的城市运营业务投资、孵化、运营平台，是正荣可持续发展与综合实力提升的核心动力；正荣资本作为以地产基金投资、金融股权投资、产业投资及孵化为主业的专业投资管理机构，是另一个增长极。
《21世纪》：布局多元化的同时，正荣如何平衡长期投资和短期回报？
黄仙枝：这两年，正荣的地产项目已经在考虑“长短结合”的问题。比如，我们会拿一些大体量的项目，并涉足城中村改造，从而增加长周期项目的比重，这能解决“还没吃完肚子就饿”的问题。
目前来看，产业投入的规模还不大，暂时不需要太过注重资金平衡。在回报方面，正荣涉足产业集团，一是希望形成产业集群，二是为了提高运营能力，这本身就需要一个过程，所以并不奢望获得快速回报。
今年楼市“不好不坏”
《21世纪》：正荣地产于今年1月登陆港交所，是30强房企中最后一个上市的企业。这对公司提出了哪些新要求？
黄仙枝：资本市场对周转效率、负债率控制、盈利能力等经营性指标要求很高，这会倒逼正荣提高运营效率和管理水平，对提升公司的治理水平大有好处。
上市还获得了其他好处，比如融资。一方面，融资渠道拓宽，ABS、供应链融资都可以做了；另一方面，发债成本降低，使整体融资成本下降。总体看，公司的债务结构趋于合理，资金状况持续改善。
另一个好处是人才引进。上市后，很多学历、能力俱佳的人才主动加入，正荣的人才结构得以不断优化。
《21世纪》：未来几年正荣的规模目标是什么？你如何看待行业对规模的追求？
黄仙枝：根据目前的土储分布和库存质量，正荣在去年就可以冲击规模。但我们并没有盲目地扩大规模，因为当规模扩大时，往往会增加管理难度，又难以保证增长质量。正荣地产希望实现有质量的增长，所以不会过度追求规模。
当然，在房地产行业，规模在一定程度上意味着话语权，保持适度的规模增长仍然有必要。今年正荣地产的销售规模能够突破千亿，在未来两到三年，希望能实现1500亿到2000亿销售规模。
《21世纪》：过去两年来，正荣地产一直在降负债，今年1月成功IPO之后，净负债率下降至120.2%，今年又提出把净负债率降到100%以下。扩大规模的过程中，怎样降低负债率？
黄仙枝：任何房企都需要做规模和负债的平衡，两者往往很难兼得。我认为保证安全是底线，现在的中型房企，规模都不算小，但都经不起哪怕一轮调整。
要平衡规模和负债，拿到好项目最重要。为了拿到好项目，即使负债率提高了，也很容易找到合作方。这样一来，资金风险被分担，项目质量也有了保证。
正荣有很多合作开发的项目，我们选择合作方时，更看重对方的信誉，避免了很多复杂的遗留问题。具体到操作层面，正荣更加注重风控，盈利是相对次要的。
《21世纪》：正荣地产业绩中，去年贡献较大的区域有哪些？未来要重点布局哪些区域？
黄仙枝：去年正荣在已经布局的区域表现出色，在一些二线城市，由于市场整体向好，业绩也好于预期。但从总量上看，贡献最大的区域还是长三角和福建。
今年将继续坚持深耕策略，例如中西部的西安、成都、武汉、重庆等城市，人口基数大，产业完整，居住环境好，房价基数不高，是今年重点关注的区域。此外，也会考虑进入新城市，例如大湾区的广州、佛山，环渤海区域的北京、石家庄等。
《21世纪》：正荣一直在布局商业地产，但总体较低调。公司对商业地产的规划如何？未来会不会继续加码？
黄仙枝：商业地产是正荣产品多元化的重要部分，我们一直很重视。与住宅相比，商业地产沉淀的资金量相对较大，但能够带来稳定的租金收入，优质的商业项目还可以通过资产证券化来平衡资金。
未来，商业地产租金会成为正荣利润中的一个重要部分。但商业地产的开发运营完全不同于住宅，需要一个培育期。
《21世纪》：你如何看待今年的房地产市场？
黄仙枝：今年的市场不会太好，也不会太差。不会太好是因为调控政策一直在延续，很多城市还在加码；不会太差是因为大量购房需求处在被压抑中，近期很多城市出现的排队摇号、日 光盘等现象，证明了这种潜力的存在。
重要提示：本页面内容，旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供，并非广告服务性信息。页面所载内容不代表本网站之观点或意见，仅供用户参考和借鉴，最终以开发商实际公示为准。商品房预售须取得《商品房预售许可证》，用户在购房时需慎重查验开发商的证件信息。本页面所提到房屋面积如无特别标示，均指建筑面积。
随时随地看房产资讯建银国际：目标价5.47港元 正荣地产投资价值凸显_凤凰网商业
建银国际：目标价5.47港元 正荣地产投资价值凸显
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
8月22日，建银国际首次发布正荣地产（06158.HK）的评级研报，给予其“优于大市”评级，每股目标价5.47港元。
8月22日，建银国际首次发布正荣地产（06158.HK）的评级研报，给予其&优于大市&评级，每股目标价5.47港元。建银国际认为，正荣地产的目前的土地储备质量以及&改善大师匠心正荣&的品牌定位，使得正荣地产在未来的发展中比同行更具竞争力，预期正荣地产2018年年末1000亿的销售目标实现已无悬念，加上收入的快速增长及利润率的持续提升，该行预期正荣地产于2020年可实现人民币51.4亿核心利润，意味着的盈利复合增长率将达60%。优质土地储备支撑未来高质量增长&今日的土储就是明天的规模，拥有大量优质土储、且成本较低的房企势必将享受估值的快速上升。建银分析师Frank Miao在深度报告中指出，正荣地产采取逆周期土地投资策略，使其可以在房价未大幅上涨前获得高质量土地，预计公司土地成本对应预期售价占比为29%，低于行业32.5%的平均水平。据记者不完全统计，正荣地产的土地储备集中于长三角经济区、中西部经济区、环渤海经济圈和海峡西岸经济区。正荣地产目前的土地储备中，70%以上分布在一二线城市。&土地储备质量好，一方面为产品溢价提供了支撑，另一面，也具备了较强的可变现能力，为灵活应对市场变化提供了基础保障。&一位券商分析师告诉记者。除了优质的土储之外，营销力的提升也是正荣地产的核心竞争力之一。建银国际的分析报告认为，正荣地产上半年的合约销售额强于预期。一方面是由于上半年正荣地产在营销领域做了系统化的提升，另一方面是正荣地产本身在产品力和服务水平的提升。按照建银国际的测算，正荣地产2018财年实现合约销售额过千亿人民币已无悬念。建银国际认为，支撑正荣地产高质量发展的另外一个因素是，上市以来，其融资渠道更加多元，资金更加充裕，未来的投资能力将进一步加强，考虑到超预期的销售情况及盈利增长导致权益基础扩大，预期今年正荣地产的负债率将会继续下降，公司可以根据市场情况补给土地储备，为未来发展提供更多空间。改善型需求提升三大产品线清晰享受市场溢价2017年改善型住房需求占总住房需求的46%，大幅高于2010年36%的占比。建银在报告中预计，这一趋势在可预见的未来将进一步持续，到2019年，国内改善型住房需求将占到总住房总需求的50%，改善需求将超过首次购房刚需成为中国房地产业最重要的单一驱动力。正荣地产立足于&改善大师匠心正荣&的品牌定位，专注于中高端改善型产品，无疑将持续受惠此住房需求的结构性变化。从市场的反馈来看，正荣地产正荣地产三大标杆产品品牌：&正荣府&、&紫阙台&、&云麓&在市场广受好评。特别是&紫阙台&，旨在向中高端改善型客户提供量身定制的优质住宅，在全国范围内已建立起较大的知名度和口碑。据了解，南京河西紫阙项目开盘当天即售罄，武汉最新发布的紫阙台产品线较同区域楼盘溢价两成。凭借高品质和强有力的品牌影响力，正荣地产备受改善型购房者青睐，市场认可度极高。产品力的不断增强，也构筑了正荣地产自身的核心竞争力之一，产品溢价的形成，预示着正荣地产未来的利润可期，这也是为何建银国际给予正荣地产优于大市的评级原因之一。投资价值洼地凸显首份研报体现出资本市场对于正荣的信心。该行预期随着项目交付陆续增加及利润率逐步攀升至25%以上，正荣地产在2018年有望实现营收284亿元，核心利润将同比大幅增长103%至25.6亿元；2019年实现营收405亿元，核心利润进一步上升至38.7亿元；2020年实现营收516亿元，核心利润到51.6亿，意味着盈利复合增长率达60%。基于公司top20的行业地位及未来保持高质量的增长，建银认为正荣地产应享有更高的估值，现价提供一个绝佳的买入机会。这一观点从另外一个层面也得到了印证。前不久，正荣地产发布赢喜公告，预计上半年净利同比增长100%，提前发送报喜信号。从股价的表现来看，上市至今，股价保持平稳，2018年行情跑赢大盘。公司近期公布盈喜，中期利润预计能上升100%。目前公司市值为184亿，对应2018年预测市盈率为6.3倍。基本面方面，除了业绩增长，公司的充足和优质的土储足够支撑公司未来保持高质量的增长。
[责任编辑：惠鹏权
责任编辑：惠鹏权
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
播放数：117183
播放数：47149
播放数：63009
播放数：164431