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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。自动饮料售货机利润竟高达30%，饮料巨头纷纷布局新零售！
近几年，自动售货机在国内已经司空见惯，在一二线城市，可以看到各种各样的自动售货机，盛装饮料和食物，消费者只需扫码就能支付选购商品。随着经济大环境和人们消费习惯的改变，加上原有市场渠道的饱和，上游商品生产供应企业的目光开始转向自动售货机这个新领域。自动售货机低成本、高灵活度、高场景化的零售方式，为企业实现更多利润。渠道成本高昂，传统饮料巨头意欲开辟新战场?快消品传统渠道的成本不断提升，不少饮料类的企业无利可图。传统渠道几近饱和，在市场增长潜力挖掘空间有限的情况下，自动饮料售货机的高利润，让自动售货机这个快速成长的新兴渠道吸引来越来越多的企业入局。众多食品饮料企业通过对传统渠道经销商的改变升级，不仅实现了两者的利润更大化，同时也进一步补充提升了产品在整个市场的占有率。上游产品生产企业涉足自助售货领域早有先例，在全球自动售货机市场最发达的日本，上游产品生产供应企业对整个自助售货产业市场有着极强的影响力。目前日本国内约250万台卖饮料的售货机里，70%以上的管理权都归属于饮料厂商。随着自动售货机智能化时代的开启，国内不少饮料企业早已提前布局。渠道制胜，饮料巨头抓紧布局相对于日美等发达国家动辄500万台以上的市场容量，目前国内市场尚不足20万台，尚处于萌芽状态。饮料企业巨头以其品牌、产品和渠道的优势，大幅度降低运营成本，广泛发动社会资源推动产业的发展将成为一种趋势。抢占渠道，加速布局至关重要。如今大型快消品企业的涉足，正是看中了自动售货机对零售终端渠道的强大覆盖和影响力。由于自动售货机主要渠道在一二线城市，这块市场也是各大巨头企业所青睐的，但自动售货机的特点是安置在较小的空间内，一般渠道无法同时放置两台自动售货机，因此抢占渠道就显得尤为关键。渠道利润高达30%，还得看后期维护随着各大饮品企业相继布局，自动售货机的市场总体占有率呈现上升趋势。不少地区的经销商都反映，自动售货机在特通渠道的销量情况很好，自动饮料售货机利润高达30%。在自动售货机快速发展的同时，终端机器的检测维修和渠道的后期维护补货就显得尤为重要。比如可口可乐在布局售货机领域做得很到位，他们有多年的经营经验，并且在后期还安排专业的团队进行机器的维修和产品补货，在机器出现故障后48小时之内就有专人维修，很少有企业和运营商能够做到这点。目前自动售货机行业正处在一个特殊的发展时期，国内进入老龄化社会与经济结构调整阶段，新生代消费群体正在崛起，由互联网技术引发的渠道变革正在深化，自助售货作为一种特殊的智能化零售服务渠道，既有创新升级的空间，也有成本优势。只有准确把握渠道发展趋势，持续做好后期市场维护，才能借自动售货机的东风，完成产品销量的增长和渠道的下沉。
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曾就职于京东集团五年时间，期间担任京东战略项目执行、京东集团农村电商项目领导小组、京东集团产业电商领导小组负责人。成功打造四川省仁寿县一二三产融合农业生态圈——“仁寿”模式。帮助地方政府及当地龙头企业，战略指导品牌升级，打造地方标杆产品，通过电商与传统渠道相结合将好产品走向全国。现负责项目一二三产业融合和政府对接，品牌和市场推广！战略：李春生
现信阳板栗饮品工厂的总经理。农业和食品生物专家，十年板栗科研和板栗汁的生产管理经验，对板栗产品研发、生产管理、品质管控有非常丰富的从业管理经验。现主要负责产品研发、原料采购、生产、品质管控等方面的工作。并对接当地代工厂。
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返回移动版新零售是巨头的零售 新流通是全行业的流通
　　自年马云提出新零售以来，线下线上融合的智慧零售模式开始席卷全国，国内零售行业与互联网巨头纷纷联姻。除此外，无人货架、无人便利店等新零售的各种商业形态，在各路资本的催动下，进入了野蛮生长状态。创业团队玩不转供应链新零售终成巨头的跑马场　　2018年，新零售资本开始冷却，大量新零售创业公司走到了终点。媒体解读时，不约而同把资金链断裂，定性为项目失败的主要原因，这可能不是真正的答案。因为从本质上看，新零售并非创业团队的舞台。　　新零售是人货场体系的重构，创业团队拥有的能力仅仅只能覆盖体系的前台，也就是交易场景的建造和消费者的服务。但体系的中后台，市场营销体系、流通体系和供应链环节的能力，却不能短时间、依赖烧钱就能获得，必须有长时间、大量资金和人力积累。这也是为什么阿里巴巴、腾讯等纯互联网企业要联合线下商超一起做新零售的原因。沃尔玛、大润发的供应链体系，加上阿里和腾讯的流量和营销能力，新零售的版图才完整，巨头抱团成了唯一的路径。新零售也就成了阿里、腾讯等巨头的跑马圈地运动，创业团队再无机会。席卷全城盒马鲜生们的野望和小门店的无奈　　盒马鲜生是新零售至今最知名的案例。从生鲜这个高频、高价的类目，扩展到普通食品、日用品，盒马的店面越来越大，开始展现出异常强大的姿态和无限的可能性。盒马鲜生创始人侯毅称：“干掉社区型便利店绰绰有余，比你多、比你便宜、比你服务好、比你更快。”　　以深圳为例，盒马单店的覆盖面积约28平方公里，深圳城市面积1996平方公里，按最新的土地开发强度60%计算，深圳已开发的土地面积大约为1198平方公里，理论上，43个盒马就可以覆盖全深圳的人口。　　新零售是互联网和头部零售品牌的狂欢，创业团队和小门店的跌落，从跟随新零售的风口起飞那一刻就已经注定。　　互联网能力的缺失并非小门店困境的根源，供应链的落后才是导致其跟不上新零售步伐的罪魁祸首。就像盒马的成功与其说是流量转化的奇迹，不如说是其供应链体系爆发的结果，包括供应商管理、货源保障、集中采购、高效进货、30分钟送货等供应链优势，才是造就盒马的关键因素。小门店补齐供应链的短板，再加上第三方互联网平台的流量转化工具，才能具备和新零售扳手腕的能力。新流通供应链和中小零售企业的机会　　年，当（）提出的新流通时，很少有人能认识到这个模式的前瞻性，直到2018年，新零售开始展现对小门店的残酷一面，新流通开始成为中小零售企业转型的最佳方案。　　怡亚通380平台拥有2000多个主流快消品牌授权，40万商品种类，完全覆盖中小便利店的进货需求，由怡亚通集合各门店的需求，向品牌商集中采购，最大化降低采购价格，弥补了小门店的供应链短板。同时，新流通在配送、连锁加盟、整合营销、金融支持、互联网和大数据等方面的赋能，用“供应链+互联网”的双翼武装小门店，商品流通、市场营销、数字化管理和财务金融等体系能力将得到最大提升。　　小门店、连锁加盟商、超市、大卖场等消费场景，虽然其流通体系的复杂度有所不同，但降本增效、改善服务、提升销量的目标与途径是高度相似的，尤其供应链结构的共通性，使得各种零售终端的流通环节是可以被有效整合的，小便利店享受和大型超市一样便捷的流通体系，理论和实践都已经被证明是可行的。基于多年快消品流通行业数据与整合经验的新流通，解决了零售终端从采购、到物流、到销售、到结算的全流程闭环，可以匹配各种零售形态，让终端以更快的速度、更便宜的价格、更贴心的服务，与各层级的消费者达成交易，这样的方案完全可以适配全行业。　　互联网让人群消费变得越来越平等，以前在银行窗口，有钱的VIP客户优先处理业务，今天人人都在可以无差别使用手机办理银行业务；以前一块澳洲鳕鱼价格上千元，常人无法享受，现在旗舰店网络直销下，只需两百不到，几乎人人都能消费得起……但互联网却让企业变得越来越不平等，有流量、有大数据、有资金、有先发优势的企业，越来越呈现出赢者通吃的趋势。而供应链则让企业变得越来越平等，以前只有批量采购才能降低采购成本，现在供应链公司集中零散需求，集中采购也能降低成本；以前只有大企业才能获得银行融资，现在由供应链公司协助银行解决信息不对称，小企业也能获得银行支持……让小门店和大商场平等竞争，也许正是新流通最大的价值所在。
责任编辑：lsh
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