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乐视影业CEO张昭：“互联网+电影”时代最重要的是“忘我”
乐视影业要把“互联网＋电影”做成全球化的服务业。张昭相信“互联网+电影”会让互联网行业变得有温度，也让传统电影行业变得年轻。
　　CEO张昭每天都有开不完的会，一些会议贯穿6个多小时，一些会议持续至凌晨1点多。员工制作了一百页PPT，还未翻至第二页，张基本上会问一句：&你要干嘛？&然后在追问中一点一点地解构众多&想当然&。
　　张昭说现在每个电影公司都面临这样的问题&&如何面对&互联网+电影&这一新产业。即使他无法给出准确定义，但可以确定这是一门服务业。他要不断改造团队的观念和思维方式，这是其面临的最大挑战。
　　张昭相信&互联网+电影&会让变得有温度，也让传统电影行业变得年轻。但他也清楚，这是&潘多拉的盒子&，如果动作慢了，就很难站稳脚跟。2015年，全国电影票房突破400亿元，&五年一翻篇，如果五年还过不了，就退回到传统电影公司里去了。&
　　从一开始，乐视影业就将自己定位成&互联网时代的电影公司&，再至&互联网影视公司&，并陆续推出一些听上去很&互联网&的方法论，如&一定三导&、&五屏联动&&&它的前4年基本被印在了名片背面&&一枚灰色的蝴蝶剪影。这是张昭及其团队梳理出的一种基于用户的轻资产商业模式（简称&蝴蝶模式&），在互联网语境下打通电影的线上、线下，通过制造、推广、平台、衍生将一部电影价值最大化。简单来说，前4年，他们通过发行和营销夯实市场。
　　自2011年担任乐视影业CEO起，张昭就把目标放在升级中国电影产业上。他说自己前4年都在练&独臂刀&，而今后5年，是&双刀&模式。这几年，中国电影制作风生水起，但具全国发行能力的公司并不多，张昭将其在光线影业的发行模式复制到乐视影业，结合互联网运作，收取&路费&的同时也顺便摸清了观众脉络。有了数据积累，进而更准确地把握市场并反哺内容，从&分众营销&而&分众制造&。两年前乐视影业成立美国分公司，也就是从那时起，它们开始了一期IP开发，锻造另一把&刀&。
　　由营销至内容，乐视影业重金签约或合作了几位导演，包括张艺谋、徐克、陆川等，张艺谋还出任乐视影业艺术总监。在张昭眼中，徐克是&老顽童&，也是&仙人&。徐在硅谷的创意实验室里一边拍电影，一边和张昭探讨内容分屏。&怎么把内容的表达方式和技术结合，很快就会看到成果了。&张昭说。
　　《爵迹》的拍摄涉及动作捕捉等高新技术，徐克听闻后觉得张昭胆大，敢让一位新导演（郭敬明）做这种尝试。&其实我们是没经验，做了就做了。我们有市场护城河，他也明白。&在张昭看来，&市场好的时候不是要追求最高票房，而是为未来布局。&
　　BAT进入电影产业后，资本的规模不一样了。加上2017年越来越近，进口片配额限制或将取消，张昭觉得再不布局就来不及了。&即使你在原来的事情上做得很好，但是整个战场不一样了。&
　　对张昭而言，2015年最大教训是对电影产业的变化速度、融合速度准备不足，即便他很早就望见趋势。其次，要让整个团队基本跟上这种转变，并不容易。张认为中国电影市场起码还会繁荣5年，但他们要做的是未来15年的事。
　　2016年，乐视影业有两个主题，&全球化&与&开放&。这意味着在投融资、营销、放映等环节大家可以一起参与。
　　如今，中国电影产业热钱汹涌，张昭觉得资本看到的是今天的价值，而产业内的人关注什么是电影产业本身的价值。在其印象中，做投资的人通常拿一张表，对比一下过去五年的电影票房等数据，然后推出未来的价值。张认为自己现在做的是产业的变化，而不是产业的延续。特别是开拓海外业务的时候，基础的基础就是讲别人没有的，然后去做。
　　上世纪90年代初，张昭在纽约大学哲学系攻读博士，继而转入电影系，回国后历经导演、监制、制片人、光线影业总裁、乐视影业CEO等角色，期间与好莱坞多有往来。
　　乐视影业创新副总裁陈肃认为，张的经历使其较能把握中美两国市场在文化产业转折点上的相互需求。
　　乐视影业北美集团执行副总裁孙维宁记得，在与好莱坞六大电影公司之一的总裁私人会议上，张昭谈互联网理念，谈到在北京成立7个市场团队，每个团队专攻一个年龄段的市场策略时，该总裁赞叹不已，并于不久之后在公司内复制了这种做法。
　　孙维宁本科毕业于著名的复旦新闻8413班，与王长田、曹国伟等是同班同学。加入乐视之前，其主要在中美两地从事电影制片和编剧工作。2013年加入乐视影业时，孙主要负责创立乐视影业北美分公司，并开始系统挖掘、建立未来中美合拍片的研发项目库。
　　电影行业有&研发地狱&一说。自分公司成立起，这种地狱试炼就开始了，加之与外国人合作，难免有文化隔阂。两年时间，研发人员只做一件事&&剧本改编，找寻文化上的&支点&。张昭说这是对全球化产品的叙事语言、价值观和观影习惯的尊重。
　　张昭以《七星圣战》的研发为例，其官方介绍是：&以科幻形式重新演绎中国古典名著《水浒传》中的部分人物和故事&。他认为最便捷的方式是先从好莱坞找一个参照类型&&&罗宾汉&，&一个反英雄的西方叙事语言。&他说。再对照罗宾汉故事，将《水浒》里的重点人物个性化，将叛徒类型化。还要考虑删.除和改编一些东西，比如&宋江怒杀阎婆惜&。&在西方，女人追求情感自由，不能把这部分作为一个反面来呈现。如果因为她爱上了别人就把她杀了，主人公的形象就没了。&张认为这些文化上的比较都非常有意思：&梁山好汉是强盗，这个事情你要搞清楚，然后再把它装到罗宾汉的电影里，你就清楚了西方人怎么解读罗宾汉的，然后我们怎么找到一个共同的东西。&
　　接下来，还要让年轻人爱看。&要把每个人的功夫动物化，或者精灵化。&比如&倒拔杨柳&原本是很厉害的本领，但与时下电影中的&超级英雄&相比，又实在算不得什么。所以，要&超级化&&&与西方很多做法一样，他们将水浒英雄们划分在不同&族&里，比如&蝎子族&，其它会飞的、会潜水的，都用各种动物来命名。
　　好莱坞叙事语言讲究&因果&。张昭认为中美合拍片的内核是对电影故事的理解，把本民族独有的文化元素作为因果语言当中的一个环节对待。如果要将文化本身作为因果关系，最好的方式是找好莱坞编剧，&好莱坞编剧不是美国的编剧，而是全球编剧。&他说。
　　2015年，乐视影业发布了十几个中美合作项目，孙维宁几乎都参与其中：一是自主研发项目；二是与好莱坞著名制片、编剧合作、购买的创意；三是与曾执导《狮子王》的著名导演罗伯&明科夫（Rob Minkoff）直接合作；第四则是与黑马漫画合作，将中国网络小说改编为英文漫画。
　　这批项目，张昭最看重的是IP均源自中国。在美国，电影院的影片数量越来越少，好莱坞需要更多新的东西，而&我们擅长的就是把中国文化中能够视觉化的东西做出来。&他说。
　　孙维宁每周至少有3天时间接触好莱坞公司、经纪人、编剧、导演、制片等，他告诉《中国企业家》，美国团队的不少员工来自好莱坞业界，工作之一就是随时跟进好莱坞最新项目发展。
　　以前，张昭和美国朋友们谈具体业务和项目，现在则更多聚焦于战略，比如好莱坞电影如何在中国地方化，亦或&互联网+电影&之后，电影出路在哪儿。他给好莱坞的朋友们举例子，&看看票房和微信指数、百度指数的比较，这是品牌化、数据化的过程&&《小时代》票房一直没涨过，但是指数一直在涨。其实这是另外一个产品，对我们接下来做《爵迹》就重要了，是同一类人。&
　　中国电影市场的增长速度让美国人吃惊。尽管中国市场诱人，但孙维宁说，在美国，人们对中国电影业还存有诸多成见。由于中国电影市场尚未达到好莱坞工业化程度，特别是电影发行后，后续衍生收入还很少，在合同谈判上也会遇到很多困难。
　　好莱坞看重的，除了中国市场，还有中国故事。在孙看来，包括黑马漫画在内的许多好莱坞漫画公司，目前不仅面临&创意荒&，亦对如火如荼的&中美合拍片&领域有些无所适从。乐视影业把诸如《茅山后裔》等中国IP打造成英文版漫画，进而研发成中美合拍影视作品的想法，正好帮助它们进入合拍领域。
　　由中文原著到英文版漫画再到影视作品，面临一系列国际化问题（语言和文化语境的转换等），而这正是乐视影业在2016年的主要工作之一。
　　好莱坞的研发模式有别于中国。陈肃介绍，类似《夸父追日》这样的中国神话，拿到好莱坞，首先写出一页纸故事，几个主要人物，然后搭场景，再签约一两位知名主创。而中国的研发模式是看剧本，然后找演员、拉投资。
　　在陈肃看来，好莱坞专业化体系（包括电影标准化制作、风控体系、信用体系等）非常值得中国借鉴，但有时不够灵活。以合拍片《长城》为例，如果是2016年底上映，按照好莱坞的速度，大概6月份开始做相应传播和营销投放，但中国的营销要早得多。美国同行不解：&你们着急什么呢？&
　　张昭观察到，与中国互联网公司纷纷进军影视产业不同，好莱坞和硅谷几乎没有对话。他将此归结为二者产业已相当成熟，而中国则恰恰相反。在孙维宁看来，互联网崛起时，好莱坞并未面临本质危机。同时由于上百年历史所形成的特殊专业性，好莱坞像一艘庞大航母，美国新兴的互联网公司很难掌控，更重要的是电影还是一门艺术。他认为，好莱坞与互联网公司未来可能还是合作关系，短时间内并不会出现类似BAT纷纷组建电影公司的现象。但如今好莱坞电影发行成本居高不下，他们也开始学习中国经验，学习如何利用互联网把电影发行成本降下来，同时寻找新的盈利方式。
　　如果阿里是&内容+电商&，爱奇艺是&内容+付费&，万达是&内容+影院&，陈肃认为乐视影业则是&内容+服务&。
　　前后两年、三个暑假，乐视影业推出四部《小时代》。有人指责这是&抢钱&，张昭有自己的理由，他认为互联网时代人的成长太快，&毕业过程当中孩子们身份转换太快了，从大四到白领，两年就翻过去了。毕业那年闺蜜情是特重要的事，几乎是生活的全部。可是一毕业进入社会两年以后，可能就是办公室政治了。&
　　乐视影业设立之初，张昭将光线的发行模式复制过来组建了300多人的地推团队，占乐视影业人员的一半。&这和未来服务有很大关系，&张说，&过去是发行营销的团队，逐渐变成了线下做O2O，跟电影院一起，跟地方媒体一起，跟地方商户一起为电影人、或者未来为视频的消费者们服务的团队。看上去是脏活、累活，实际上特别有价值。&
　　而今，在乐视覆盖的110个城市里，半数以上为单兵作战。地推团队多为年轻人，主要通过微信群与观众、院线、渠道等互动，了解市场与观众需求。
　　眼下正是地推从1.0时代向2.0时代升级的转折期。2015年市场下沉明显，对细分人群做精准化营销和服务是其转型目标。此外，由于线上购票量节节攀升，除了影城这样的传统阵地，他们还需与线上平台深度合作。
　　2015年11月，电影《消失的凶手》提前在乐视3D超级电视播出，此举遭遇院线联合抵.制。张昭觉得院线过于紧张了，&放在临上映的那天晚上，人数也不多，本身屏的数量也很少。&
　　采访当天，陈肃算了算春节档大片数量，大概六七个。用他的话来说，就是市场井喷、竞争惨烈。这些压力使营销变革势在必行。
　　比如对《睡在我上铺的兄弟》这一音乐IP的改编。他会考虑大家的反应：&怎么又是青春片？&加之这是老狼时代的IP，他们还得将IP&当代化&。&说给90后的话跟说给70后的话完全不一样，&他开玩笑地说，&面对90后市场，可能我们的思路就变成了&睡什么睡？起来嗨！&&
　　很多人问乐视影业为什么做《熊出没》、《小时代》系列？陈肃的回答很直接：&因为要开拓之前没有的新市场。&他说，《小时代》之前，为十几岁的女孩拍的片子很少；《归来》之前，中国也已经很久没有为中老年人群拍摄电影了。《熊出没》瞄准的则是不同于《喜羊羊与灰太狼》的亲子市场。
　　在乐视影业，每套片子都有一组负责内容的员工深度挖掘电影的看点和卖点，并且将其与消费者连接。前期费用占整体宣发费用的3%到5%左右，但往往会带来&四两拨千斤&的效果。他们曾将《敢死队2》在中国营销成合家欢电影，最终中国票房超3亿元。
　　营销对创作亦有支撑作用。他们发现很多自以为是的卖点其实跟用户的买点并不一致。比如很多人认为青春片的卖点在于&回忆青春&，但某些时候或对某些群体而言，其恰恰是为了自身与大荧幕上所呈现的落差买单，简单说，就是&意淫&。
　　陈肃认为未来会有越来越多的&按需经济&，电影不仅可以&众筹&，亦可&私人订制&。&按需订制的这套方式在美国已经有了。&他说。《肖申克的救赎》在全世界拥有众多影迷，影迷社群如果想重拍这部电影，完全可以在社群内部解决资金、演员、导演等各种问题，然后找影院，自己消费。
张艺谋是乐视影业打开国际市场的不二人选（左：乐视影业CEO张昭）
　　目前，中国网站和电影公司的合作关系更多是版权买.卖，陈认为未来可能发展成共同开发模式。他有一系列设想：&像《鬼吹灯》这样的网文就是由起点中文网给擂响的，那么这些网友能不能众筹这部电影呢？这些IP能不能作为股权进入电影投资呢？他们会不会参与到人设、选角、剧情设计、场景挑选、服装设计中呢？这就是众创的过程。&
　　张昭认为，电影要从娱乐走向文化，再走向生活。&这个产业如果不能走向生活的话，产业价值是出不来的。一年的票房就等于一个楼盘，你怎么做？怎么叫产业？产业是大规模的。&他说。
　　采访时，&苹果&、&亚马逊&、&奈飞&、&好市多&、&海底捞&这些企业不时从乐视集团用户运营中心副总裁高健明口中蹦出：苹果闭环给用户带来极致体验；奈飞和好市多瞄准中产用户，前者还将大数据变成服务；亚马逊注重家庭产品；海底捞则有极致服务。
　　高说乐视最终要走向两个生态，粉丝经济和服务经济。前者将企业的业务开放给用户，打破用户和员工之间的壁垒；后者核心的产品形态是会员。
　　乐视全屏影视会员服务一年价为490元，堪称业内最贵。&未来真正有价值的、有商业模式收入的还是高端。&高说。外界看乐视的感觉是什么都做，但其终极商业模式是用户运营。&亚马逊的闭环就是做会员，开放就是做运营。它跟乐视一样，有终端，有手机。它的服务就是面向家庭，方方面面的。&他说，&乐视更像亚马逊。&
　　乐视大屏即围绕&家庭&布局，这亦是利润高点。在高的描述中，大屏会员基本是社会中坚力量，而受益的是家里的老人、女人和孩子。从乐视电视的播放统计上看，男性的消费时间很短，且多集中于体育节目和纪录片。孩子们电视看得最多，所以乐视发布了&儿童生态&战略。
　　张昭说，&如果你能够捕捉到一部动画片在什么时刻被反反复复看，这中间的万帧反复被看，而且知道什么形象吸引他，也许衍生品就来了。&
　　且试着从《小时代》观影群看看用户如何在乐视生态中流动：她们大多是十几岁的女孩，习惯网购，用iPhone发微博，这一环节乐视跟苹果对标，试着将其转为自己的手机用户群；其中很大一部分还是湖南卫视的忠实粉丝，于是乐视会推荐相关综艺内容；她们讲究生活品质，乐视旗下有网酒网，自然会推荐红酒&&
　　因为战略跑得太快，在2016年的规划中，他们将重点放在&组织能力&和&战略先行&上。
　　张昭告诉团队，在&互联网+电影&时代，最重要的是&忘我&。&影视从来就是一个大众文化产业，从来都是。&他说。
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投资影视业，且行且三思
　　3月31日联手推出“娱乐宝”，让电影投资话题再度甚嚣尘上。事实上，总募集额为7300万元的“娱乐宝”，只是“触影资本”的冰山一角。今年3月26日，主营机械制造业的(,)也跨界进入了影视娱乐业。热闹的资本市场背后，却是残酷的盈利现实。有业内人士说，80%以上的影视剧都是亏损的，有些机构甚至提出90%的影视剧都不赚钱―
　　投资影视业，且行且三思
　　商报记者 裘净婧 摄影 杜国平
　　3月31日阿里巴巴联手人寿推出“娱乐宝”，让电影投资话题再度甚嚣尘上。
　　回想去年，导演的《小时代》、赵薇执导的《致青春》，成本虽小，票房却不低，投资者因此赚了个盆满钵盈。难怪当阿里宣布“娱乐宝”将投资《小时代3》《狼图腾》等电影时，响应者趋之若鹜。
　　事实上，总募集额为7300万元的“娱乐宝”，只是“触影资本”的冰山一角。国内专注于娱乐产业研究的艺恩咨询报告指出，2012年文化娱乐产业产值首次破千亿，2014年预计将突破2000亿规模。
　　上市公司也纷纷“触影”。先后有(,)、(,)、(,)等多家与影视娱乐无关的公司借并购进入影视圈。今年3月26日，主营机械制造业的浙富控股也跨界进入了影视娱乐业。
　　难怪有影视公司老总感叹：“现在钱不是问题，项目才是问题。”
　　然而，热闹的资本市场背后，却是残酷的盈利现实。有业内人士说：“80%以上的影视剧都是亏损的，有些机构甚至提出90%的影视剧都不赚钱，我认为这也不夸张。”
　　如果传言属实，面对如此巨大的亏损率，为何还有钱在源源不断地涌入？
　　钱真的不是问题？
　　3月31日，阿里巴巴携手国华人寿推出娱乐宝平台，网民只要出资100元即可投资热门影视作品，预期年化收益7%，不保本不保底。首批产品所对应的投资项目分别为：《小时代3》《小时代4》《狼图腾》《非法操作》4部国产电影，和一款游戏《魔范学院》。4个项目的总投资限额为7300万元。其中，影视剧项目投资额为每份100元，游戏项目的投资额为每份50元，每个项目每人限购两份。
　　这个消息一出，立即引起广大网友和电影业内人士的关注。根据阿里巴巴的显示，截至当天下午5时，有超过10万名网友通过手机淘宝参与娱乐宝投资，成为一名“电影投资人”。其中郭敬明导演的《小时代》系列电影最受“网民投资人”欢迎。
　　“娱乐宝”的诞生，让人人都可以成为影视剧的投资者，但有业内人士说，影视行业根本“不差钱”，每人投几百几千元，对影视剧的拍摄起不了多大作用。
　　这个说法得到了浙江影视集团品牌推广部总监孙庆的认同：“钱在以前是个问题，做一个项目，需要背着剧本到处去求人，但现在，钱越来越不是一个问题了。”
　　“现在资本市场对影视行业颇为关注，只要有好的项目和好的团队，完全不用担心资金的问题。所以现在钱不是问题，项目才是问题。”说这句话的是浙江嘉纳影视文化有限公司总经理沈捷。3月31日，这家公司的新剧《熟男养成记》在杭州开机，回想这一年多的筹备过程，沈捷用“天差地别”来形容。“在项目成立初期，我们找资金相当困难。”他说，“随着公司团队把项目打磨得越来越成熟，来洽谈合作的金融机构也越来越多。”
　　沈捷说，尽管新剧已开机，但现在仍有机构不断找上门来，这部电视剧5500万元投资资金已筹集完毕，沈捷只好对找上门来的机构说：“我们今年还会上其他项目，要不下次再看看有没有合作机会。”
　　长城影视股份有限公司副总裁宣焕阳也谈到，现在常常会有各种投资机构找上门来谈合作。“长城的电视剧多年来都是长城独家投入。但由于公司扩大产能，项目数量猛增，会考虑适量吸收外部资本。来找长城影视谈合作的投资机构很多，选择的余地很大”。
　　宣焕阳也说，并不是所有的影视项目都能顺利筹到钱，“只有优秀的团队和项目才能吸引资金，普通项目和团队对资金是没有吸引力的。”
　　金融机构也频频“触影”
　　浙影集团孙庆说，放在以前，影视剧的融资主要以行业内为主，但现在更多银行、基金和风投公司开始介入。“这是好事情，一方面，影视产业可以借助资本的力量进行提升，另一方面，传统金融机构的进入，会进一步规范融资流程，降低融资风险。”
　　目前影视投资主要有哪几种模式？致力于影视产业投资的金诚财富管理中心的项目经理鲁盛说，现在一般采用债券和股权两种融资模式，而且主要以股权投资为主。“其实很多影视公司可能并不喜欢资方占股，但对资方来说，影视公司固定资产较少，如果仅通过债权投资，风险较大，所以会倾向于股权投资。”
　　鲁盛说，金诚财富管理中心成立以来，一直在尝试影视产业方面的投资，并于2009年底成立第一支影视基金，眼下，公司已出品如《临终迨隆贰吨旅镣妗返榷嗖坑笆幼髌贰＝衲辏徊嚼┐笤谟笆恿煊虻耐蹲剩鸪喜聘怀闪⒘艘恢蛔芰看30亿元的文化产业基金，并和上海电影集团建立合作，以此来寻求全国范围内更多更好的作品。
　　随着更多金融机构进入影视产业，创新的投资模式也不断涌现，“众筹”就是其中之一。
　　此前，阿里巴巴联手国华人寿推出的“娱乐宝”，“100元”起投、“人人可投”的融资模式，很难让人不联想到“众筹”。不过阿里方面表示，“娱乐宝”并非外界认为的众筹项目，理由是众筹项目不能以股权或资金作为回报，项目发起人不能向支持者许诺任何资金上的收益，这与娱乐宝平台上能提供预期资金收益的（）理财产品有本质区别。
　　事实上，影视行业的“众筹”已经不算新鲜事物，去年《快乐男声》主题电影在20天内成功在众筹网上筹得501万元，创中国电影众筹融资金额纪录。此前，动画电影《大鱼?海棠》通过众筹融资近160万元，动漫电影《十万个冷笑话》募资超过137万元。
　　不过，也有业内人士不看好众筹模式在影视行业的作用，长城影视副总裁宣焕阳就说，众筹模式可能会在短时间吸引市场的眼球，但不可能成为影视行业融资的主流。“众筹模式宣扬人人都是投资人，相当于给普通人造了一个梦，但事实上，这个梦在现实中是很难实现的。”他说，“为什么？因为每个人的投资额度很少，压力相对就小，这就会导致对项目本身不会十分上心，事情就很难做好。”
　　“另一方面，从的角度分析，众筹市场缺乏必要的监管机制，”他说，“万一出现问题，投资者很难保障自己的利益。”
　　80%以上的影视剧亏损？
　　尽管资本热潮汹涌，但业内人士坦言，这仍然是一个风险巨大的行业。
　　“我们一般认为，影视剧的亏损率在80%以上，哪怕说90%，也并不夸张。”浙影集团孙庆说，无论是国产电影还是电视剧，都可能有这样的亏损率，只不过电影看起来会更加残酷，因为完全是靠电影票一张张地堆积起来的。“在院线上一本电影，就看头一个双休日的表现，如果双休日的表现不好，后面基本就回天乏术了，之前所有的努力都可能付之东流，所以在这两天，我们都非常紧张，时时刻刻盯着票房的变化。”
　　现状如此，那为何还有钱在源源不断地涌入？
　　杭州天堂硅谷创业投资有限公司相关工作人员认为，资本青睐影视业，一方面是看好这个产业的发展前景，但归根到底，还是一个逐利行为。“影视业是一个回报较高的行业，所以受到资本追逐也顺理成章。”
　　据统计，2013年中国内地新增银幕5077块，目前内地的银幕总数已达18200块，未来这个总数还将进一步增长，特别是在一些二三线城市，随着商业综合体的不断增加，银幕数量增速很快。
　　而根据电影协会上月最新发布的数据，中国的票房增长都大大超过美国国内市场。2013年中国电影票房增长了27%，2012年增长了36%，达到36亿美元，是首个票过30亿美元的海外市场。
　　“近年来韩剧的成功也是一个影响因素。”天堂硅谷工作人员说，“最近两年，从风靡全球的《江南style》到长腿欧巴参演的《继承者们》，再到最近热播的《来自星星的你》，都在中国市场大获成功，这也让资方受到鼓舞。”
　　浙影集团孙庆则认为：“以前，国产影视剧为了保证票房，都按照大片的标准做，把国内顶级的演员汇集起来，这也使得影视剧的投资成本非常高，但这两年，《小时代》《致青春》等低成本电影的成功，这让资本有了进入冲动。
　　“因为有了成功案例，所以不排除一些资方具有"博一博"的心态。”金诚财富管理中心鲁盛说。
　　“所以为了减少投资影视剧的风险，项目组一般会在剧本创作阶段就开始谈合作，这样一来，风险就会降低一些。”浙影集团孙庆说。
　　谈到如何规避风险，长城影视副总裁宣焕阳说，“要投资影视产业，首先要看团队，要找有经验的公司，因为在这个行业，整合资源的能力相当重要；第二要看企业的市场盈利能力，大部分的影视公司，有一整套的版权盈利模式，但在国内，有些影视公司不是靠市场赚钱，而是靠政府的奖励生存，这样的企业没有可持续的经营能力，不可能实现良性循环，投资者最好"不要碰"。”
　　而天堂硅谷相关工作人员的意见是：“国内团队和国外团队，我们会优先考虑国外团队，特别是如果有好莱坞、皮科萨这样的团队加入，绝对更有吸金能力。另外，电影和电视剧相比，我们也会有限选择投资电视剧，特别是一些电视台的自制剧，因为播放渠道有保证，所以风险相对较小。”
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11:22:07 | 本文来源：中国青年网
　　4月19日，由北京天驰洪范律师事务所影视法律事务中心主办、百思传媒联合主办的第五届北京国际电影节&变革与融入&电影投融资高峰论坛在北京举行，来自电影界、投资界的各企业负责人200多位嘉宾出席了会议。在中美电影节主席苏彦韬先生回顾了中美电影的合作历史，中国影视产业研究中心主任周煊教授分享了电影企业如何构筑企业的核心竞争力之后，各位业内权威专家就电影项目国内外投融资多元化与高效能、国际电影市场投资的新定位新模式等论坛议题，展开了激烈讨论。
　　多元化投融资可借鉴好莱坞 担保本土化先钱治后法治
　　近年来，随着电影市场的日益繁荣， 银行、信托、债券、基金、娱乐宝、众筹等传统行业或是互联网新媒体兴起的投融资方式纷纷试水影视圈。这些五花八门的投融资手段究竟该如何利用?保险、营销公司、律师事务所等中介机构又有怎样的特殊意义?现场的与会嘉宾纷纷给出了各自的观点。
　　博纳影业集团副总裁丁一岚分享了博纳在项目运作过程中，多使用五种融资渠道&&独立投资、合作投资、银行信贷、文化基金筹资、吸纳房地产或矿产行业等散户资金。作为电影投融资环节举足轻重的群体&&金融公司的代表，华美银行执行副总裁Bennett Pozil、美国电影金融(中国)有限公司叶禾卿总裁、一壹资本执行副总裁尊浩、国华担保总经理陈登伟分别阐述各自关于电影投融资类型与效用的观点及想法。叶禾卿总裁借公司年初在上海成立公司的契机，推荐好莱坞成熟系统化的完片担保制度，&完片担保系统是连接金融产品和电影制作非常重要的环节。作为比较公正的第三方，可以对电影制作有一个非常周密的核算监控体系，对投资方和电影制作公司都有益处。&国华担保总经理陈登伟建议，在这个市场里面需要的是融资担保加完片担保，金融机构和影视制作企业对接的机制。对待不够完善的中国市场与本土制片人，并提出了国华担保设计的三个阶段：钱治(利益捆绑)、人治(人员约束)、法治(法规推动)。除此之外，百思传媒CEO岳云飞先生也从电影营销公司的角度，分享了互联网投融资平台如何推动与扶持青年电影创作者，公司正通过旗下筹拍网对青年创作者们的作品进行投融资引荐等，帮助这些投资洼地中的业界潜力股，用互联网思维打造电影产业链。
　　对话主持人北京天驰洪范律师事务所影视法律事务中心合伙人张继志律师对本场对话进行了精彩总结，并谈到了律师在影视项目投融资中的重要作用：&无论是好莱坞律师还是以我们团队为代表的中国娱乐律师，在资本、片方、担保公司、营销公司等的产业链中都扮演着极为重要的串联作用，使得各方以最适合的身份和方式共同出现在电影项目中并妥善处理相关各方的资金和税务安排，架构最为合理的 交易结构 ，继而将各方之间的交易准则以法律文件的形式确定下来成为各方遵守的法则和标准。简言之，大家唱戏，先由律师来搭台。&
　　上市公司、金融机构、券商、律所谈与资本对接，助力影视行业做大做强
　　近年来,影视行业的跨行业并购重组不断发生，资本市场青睐什么类型的影视企业?资本如何助力影视行业与资本的成功对接?现场的讨论十分热烈精彩。
　　副总经理、董事会秘书王丛谈到，华策作为资本市场的受益者，去年我们敢为人先，在韩国投资了韩国13年电影票房冠军的电影投资发行公司，投完之后这家公司就上市了，开创了中国企业投资海外公司从业务和资本两个层面双轮驱动、双轮受益的模式。优酷土豆合一影业有限公司总裁刘开珞阐释了自己独特视角，互联网金融的介入在未来影视金融体系里面都会占据非常重要的位置。中国文化产业投资基金管理有限公司高级副总裁钟文明认为，未来三到五年要在影视市场处于一个领先地位，一定要做电影产业链，另外要对接互联网。投资银行信息传媒组总监屠正锋进行了深入分析并进行了大胆预测，现在影视产业跟资本接触非常深入，投融资及并购方面会对整个影视产业生态发生重要的影响。
　　主办方天驰洪范律师事务所影视法律事务中心合伙人高东华律师，谈及了针对影视行业资本投融资能够提供的专业化法律服务。对于并购热潮中经常是正面和负面两种声音出现的情况，高东华律师认为，&这是一个行业发展非常正常的规律，整个影视行业进入了整合的时期，我们觉得在这样一个资本大背景下，影视行业通过和资本对接会越来越做大做强。&
　　除了上述嘉宾外，八一电影制片厂副厂长颜品、北京电影协会会长刘洪鹏、大唐辉煌董事长王辉、小马奔腾影业总经理陈雷、盛万投资创始合伙人何晓秋、著名演员张铁林等重量级贵宾也一同出席了本次论坛。
　　在论坛上，主办方天驰洪范律师事务所影视法律事务中心合伙人董媛媛律师首次发布了专为影视客户研发的两款法律服务产品&&《影视投融资调查服务》和《影视法律APP》，反响热烈。
　　最后，主办方北京天驰洪范律师事务所影视法律事务中心合伙人郑小强律师向出席本次论坛的所有领导和嘉宾表示最真诚的感谢，大家的积极参会让论坛现场蓬荜生辉，大家的精彩发言让论坛内容更富成果。本届电影投融资高峰论坛的成功举办，必将助力中国电影企业通过自我的变革与调整，进而多元、深度的融入国际合作，开拓中国电影在世界电影市场的新纪元。
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