请问，江南市场档口代卖模式拿货模式适合用快麦erp吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-22 05:21 标签： 高校餐厅档口化模式经营弊端
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电商卖家们都知道库存很重要，不仅关系企业的资金流、信息流、物流等环节，更可以说库存管理的好坏，直接影响到电商企业的的生死存亡。当然这里所说的电商库存管理是一个利用现代化信息技术为基础，集成业务流程，贯穿制造商、批发商以及终端分销商所有节点的“链”，而非是常规理解中对仓储产品的盘点、数据处理、保管、发放等传统管理。
根据调查显示，淘宝上的卖家基本分为以下下几种情况：
第一种：生产企业在淘宝上开店
这种涉及到从生产到销售的各个环节，就要形成一个库存管理的体系，但是往往产生误区，一般企业都设立仓储管理部门，并且应用企业管理软件进行管理，管理者认为这样就是在进行库存管理，却没有对信息流与资金流进行整合，不能提高库存周转率。
第二种：批发商在淘宝上开店
一般批发商都会自有仓库，进行简单管理，但是批发无法控制生产商的经营活动，出现断货、缺货、产品更新速度等直接影响到批发商的销售，另外生产厂家对仓库管理的不重视，也会给批发商在电商库存管理方面带来很大的困难。
第三种：中小卖家
由于这些卖家大多还处于成长阶段，资金少，库存规模小，产品种类少，数量小，易控制等因素，使得大多数卖家对于库存管理的认识不够深刻。但是随着电子商务的日趋成熟，这部分淘宝店主的经营也必定会壮大，必然要面临库存管理问题。
以上几种情况是目前市场上库存管理电商所存在的几种常规库存管理现状。那么什么样的库存管理才能真正称之为电子商务库存管理呢？
首先电子商务中的仓库管理是通过电子商务网络平台将供应方生产运营与需求方消费需求连接起来，从而实现信息交换。因此电子商务中的库存管理需要通过电子商务网络平台把供应商、客户和生产企业本身有效地联成一个整体，以最快的速度将各地库存集中起来供企业使用，通过信息流的高速传递，有效加速物流和资金流的流动，提高库存周转率，从而实现“零库存”。
我们经常提到“零库存”这个概念，很多人认为仓库里真的就没有了库存，或者不需要库存了。其实，所谓的“零库存”是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。其管理核心在于建立一个有效的从生产到销售的系统，将生产、销售周期尽可能地压到最短，力求避免无效库存。因此，作为一个生产企业，并不能真正实现所谓的库存为零，只能是库存沉淀为零；或者说，一切库存都是在按照计划流动，而“零库存”只是一个“零库存”的思想和“零库存”的管理制度，若库存真的为零，那肯定就影响生产了。
在实际中，库存管理又应该怎样做呢？为此，小编查阅了很多相关资料，以下是小编总结的一些经验与大家共同分享一下。
新电商在最初成交量比较少，这个阶段店铺售出了哪些商品，库存存留商品一目了然。当店铺销售量渐渐变多，存库变多时就需要进项数据整理，这个时候大多是通过Excel表格解决。但这毕竟只是办公工具，并不会专业的库存管理工具，很多情况下我们无法将自己的录入信息进行审核，工具是单纯的记录工作人员的录入信息，而且也无法将其进行系统管理，比如不同库存间的数据同步、不同店铺间的数据同步已经库存量和警戒库存等相关工作；这个时候电商就要借助专业的电商进销存软件进行电商库存管理。
说库存管理是心脏，因为不完善的库存管理将影响到销售，物流等网店运转的所有流程。库存管理的关键是提高提高库存周转率，控制库存沉淀，最大限度地降低储存成本，提高网店的整体竞争实力。
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一款免费erp软件一般都能吸引到不少的卖家、企业，与其他电商erp相比，免费erp软件的价格方面占据了绝对的优势，而现在大多数电商erp服务商都有采用免费的模式，如免费多少单、多少天等等。那么它主要的作用是什么呢？
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电商erp主要作用就在于对企业信息管理整合，以往繁杂而又单独的工作如今都能统一完成，并且不管是产品、服务还是职员，都能做到规划管理。那么在公司整体的目标确定以后，什么事是必须先做的呢？许多公司觉得电商erp并不好用，也没能真正帮公司提升效益，这或许是他们选择的服务商不合适，或许是忽略了基础数据的准备，基础数据是啥？它是指企业的如物料编码，工艺流程，BOM数据等，还有如工时，定额，员工数据，部门数据等。这些数据与系统的整合，能大大降低项目风险系数。
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实施团队不可忽视
实施电商erp项目不是一个人一个系统就能搞定的，从选择到实施，都需要实际操作人员参与。可采用金字塔式的团队来管理全部的项目，金字塔的底部是应用顾问，业务与技术负责；中间则是管理顾问的审核，保证项目的成功率，控制整体的进度和方向；顶端是咨询顾问，负责整合业务，提升整体管理水平。这种承上启下的协调，能够使实施的环节错误率降到最低。
一款免费erp软件是否值得选择要综合考虑，毕竟价格不是放在第一位的。电商erp的实施是整个团队的事，是一种管理思想，从理念上对企业的再造。
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今日搜狐热点快麦erp.kuaimai.com电商企业实施ERP后，是如何实现库存价
企业选型ERP不是一件简单的事情，需要分析企业现阶段与未来阶段最缺的是什么，哪些ERP能够满足企业自身需求的功能，这才能称得上的适合的ERP。那么ERP又是怎样实现企业价值最大化的呢？快麦erp带大家来揭秘一下。（& & ）一、有助于企业降低资金成本&借助ERP管理系统的支持，企业打破了陈旧的管理企业模式，对企业生产经营实行全方位系统化管理。其目标是实现基于资金集中统一的管理体系，从全过程、全方位来支持资金计划、资金支付控制等。最大限度地提高自己使用效率，实现企业价值最大化。二、有助于企业增加现金流量&实施ERP管理系统通过降低生产成本来增加企业现金流量。ERP管理系统通过将财务和成本管理纳入系统管理内，按照管理会计原理对外贸企业的生产成本进行预算、计划、决策、分析、控制、考核等来实现对外贸企业的成本管理，减少企业生产运营过程中的资金浪费。三、有助于企业走可持续发展&ERP管理系统通过三个方面帮助企业走可持续发展道路，实现企业价值最大化。首先，客户关系管理与互联网技术结合。其次，ERP管理系统支持后端数据库。最后，随着ERP管理系统的应用，企业各部门合作更加密切，工作、生产效率更高。快麦erp从三个大方面来总结了，提高效率、降低资金成本，增加现金流量，以及长期的可持续发展道路。这些都是实现价值最大化的体现。另外实施过程中遇到的困难大可咨询服务商，快麦erp随时待命快麦erp.kuaimai.com如何才能保证电商企业ERP实施的过程重
处在成长期的企业在实施erp上跟大企业不同，从管理架构上来说大企业肯定比中小企业更有难度，不同的管理模式、实施者也不同，管理效率也不同，那么实施成功的关键在哪呢？下面就一起来看看。
一、立核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合
1.必须有一个具有推动力的项目小组erp系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力。如果核心成员归属于部门，在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益，这样实施erp系统时将会产生一定程度的不必要的管理上的妥协，而给系统实施增加人为的风险，甚至有可能以牺牲系统运行的有效性为代价。
2.项目核心成员必须具有必要地承担实施压力的能力 因为在项目的实施过程中，不可避免地会面临职能部门的压力，特别在系统实施的关键点，如动态数据切换、业务操作变化时，如果没有坚定的意志，有技巧的释放、转化、协调这些压力，其结果往往是妥协。
3.业务部门与技术支持部门紧密配合 这也是成功的关键之一。erp是一根红线，它也是使业务与IT结合的红娘，erp系统的充分开发和利用使得销售、人、财、物充分意识到了IT技术的力量，这是任何沟通都不能替代的真实感受。成长型企业在信息技术方面基础相对比较薄弱，在这个过程中也要不断的强化，在不断的需求满足过程中，锻炼自己的队伍，逐渐熟悉企业业务流程和各部门开发需求书背后真正的需求目的。
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二、长远规划，分阶段实施
成长型企业由于时间、资金、人力资源等方面的约束，实施起来通常不可能在所有的业务流程同时开始实施，也不可能一下子实施ERP中的所有功能。因此，应当从提高企业整体竞争力的角度出发，从那些“瓶颈”业务流程入手；对于业务流程内的功能需求，优先考虑哪些对改进关键增值活动有明显效益的需求。只有这样，才能既有效控制ERP项目的时间、成本，又能切实看到效益，这样后续的ERP项目才能进行。
在实施过程中常见的错误就是ERP项目承诺了过多对于实现企业增值并无实际帮助的功能需求，导致大量的客户化或二次开发工作，项目进度拖延，成本超支。企业员工分阶段、分内容、分管理层次要贯穿始终的培训。
实施过程中的进度控制及绩效考核机制和审计制度的引入都对会对ERP的成办实施产生一定的影响，哪一个环节出现了问题，ERP都不会完全成功。 erp不只是帮助企业管理运作的软件，也是一种管理思想，它的实施不是一个人或者一个团队就能成功的，各部门统筹协调才能发挥出它最大的作用。
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