作为投资人，投资的秘密就是凭感觉去看创业者。当时长江商学院的周航做易到用车来找投资的时候，准备了一大堆材料来说服对方，他坐在投资者的对面，就那么的盯着，感觉“面露凶光”，但就是有那么一种穿透力，这大概就是所谓创业老大的人格魅
　　对于创业者，最看重什么？
　　人格魅力创业者一定要有这个东西，做投资的时候主要看这点，称之为魅力。当然除了魅力还有经验、人品、团队。公司是创始人的公司，是CEO的公司，CEO这个人的能力一定要在所有人能力之上。
　　其次，你一定要有经验。你做过这件事，学历不重要，重要的是你有没有做过这件事，做过这件事，你再做同样的事或类似的事一般没问题。
　　第三是学习的能力，新东方上市以后，当听到华谊兄弟收购游戏的时候，在想，电影公司收购游戏干嘛，这就叫固步自封。实际上，娱乐打破了很多东西，像香港的枪战片，永远打不死人，它是一个游戏。
　　这个过程中，称为三个力：学习力、工作力、影响力。所以，当你创业，并且来找投资人时候，问问你自己这三个力，看看你身边有没有愿意跟你一起创造梦想的人，如果有的话，可以找。
　　当然，创业的时候，除了一定要有刚才说的三个力量，还要有一个，要真实，就是做自己的力量。第二，你得对朋友好，叫真格。最后，通过奋斗实现了自我，完成梦想。
　　世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益
　　丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义，信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。
　　很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多。
　　认为初创企业的合伙人非常非常重要，重要的程度超过你想做的市场方向。
　　最喜爱的演员罗宾威廉姆斯说过，“这个人不知道是谁，这个人显然是一个奋斗者”。你能找到马云做合伙人是非常重要的。创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。这一点，一般人理解不了。在多年的工作、创业、投资的过程中遇到过无穷无尽的经验智慧，明白了这点。投了一个公司，它是一个电商，创始人是做互联网。它的联合创始人做供应链，做下游的。这种结合应该是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份，最差也应该是75、25或者80、20。到这家企业破产之后，才知道那个联合创始人才拿了1个点的股份，这不是合伙人，只是伙计，打工的。所谓的合伙人，是你在股权上跟他分享，在荣誉上跟他分享，那么在自己上，他自然跟你分享。在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走过去。
　　绝对的独裁是大部分失败企业的共同点
　　真格基金投的项目非常多，回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。几乎不用论证。有一次来了一位女士，对这个产品非常喜欢，这个方向也很好。但是，她是百分之百的股东。说你为什么没有一个合伙人?她说不需要，有重要的员工。就我说绝不会投你，原因是什么呢?当时她不明白这一点。认为你一定成功不了。这是已经被多次反复证明了的东西。
　　尽管这样，我们也经常遇到许多创始人来到这里，经过了极长时间的思考，就他一个人，或者两三个人，说答应了期权，未来四年给他一个点，一年0.25，这种不是合伙人，这种只是打工的。投一个项目，这个家伙在现场，非常棒，挣扎了三年，非常困难，为什么?最后发现他就是没有合伙人。他说准备给员工期权了。你从出发的那一天起就没有同盟军，就没有伙伴，就没有跟你同生共死的，一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的严重糟糕，这个朋友还是名校的MBA。大家意识不到这个问题。
　　优秀创业者没有合伙人的四个原因
　　为什么许多优秀的创业者没有合伙人。小编总结了四个原因。
　　第一个原因是没有意识，他不知道。作为投资人，作为创业导师，我觉得应该普及这个知识。一定要让人们知道创始团队，两个到三个的联合团队。大家知道小米，人类历史上达到百亿美元销售、百亿美元估值的发展最快的公司。它有7个联合创始人，后来并购了一家公司，很骄傲地说是我投资的公司，也给了他联合创始人应有的成功。这就是发展最快的、势头最猛的公司，合伙人最多。我也相信雷军的股份一定比我投资的所有公司的老大都少，然而它是发展最快的。从第一天起，一定要有这个意识。
　　为什么我不投那位女士呢?她居然跟我辩论不需要联合创始人。要知道，1+1=2是不能辩论的，如果是1+1=3，你要去找红杉。这是第一，没有意识。这个时候，你得学习。经常有人问许多的问题，创业者需要什么素质。我说学习的能力，这是非常重要的。
　　第二个问题，没有胸怀。你有这个意识，你没有胸怀，你不觉得跟人家分享很重要，你不觉得51的股份给人家49，70的股份给人家30，你不觉得有必要，你觉得我是百分之百。同志们，每一个人都是百分之百，可是当你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候，你的80%、70%、50%就会无限放大。所以这是胸怀的问题。这个胸怀也是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的，如果一个人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的责任，没有人会分担你的责任。
　　第三，没有资源。我们投过一些人，让他去找人，他找不到，他说到哪儿去找?这种人也不应该投。为什么呢?他没有资源。大家知道，有创新工场，有金山系，有各种各样的资源，当你创业的时候，如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话，随便找个人，打个电话，人家知根知底，愿意跟你，那么这种公司就不要做了。
　　新东方有一次聘任了人力资源总监，我就问他新东方的人力资源有什么特点。他说需要有共同的梦想。我说那是扯淡。新东方人力资源的特点就是两个，二老，就是老同学、老乡，再加一个老，就是老妈。在创建初期，俞敏洪的老妈是他的合伙人。还有一个是老婆，作为海归不能这么说，我说太太。我和王强，就是他的同学，这就是资源。搞英语的，如果你是学理工科的，你的资源就少了一点。
　　第四，你有意识，有胸怀，愿意分享。许多人说，我到处去找人，我也知道很多人，说来说去他就是不来，这是什么原因?没有魅力。你没有魅力把人家忽悠过去，把人家吸引过去。一席话，让人家过去的人生没有意义，不能抛弃跟你重来。我在做投资的时候，我经常说创业者最重要的是什么呢?忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，这样的人，往往要抛弃高工资、期权，甚至非常多的股票。
　　创业路上要携手前行
　　你们创业的时候问问自己，四个东西都有的话，你已经有团队了。无论如何要懂得在起步之时结伴而行。创业之路是艰苦的，山上有老虎，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘、过关斩将，才能够到达你梦想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。
　　意义的问题，小编讲两个故事。2001年4月份，美国ETS向新东方发起了总攻，他们在《华盛顿邮报》上说我们的目的就是要关闭新东方。《环球时报》头版头条也登了对我们很不利的文章。这个时候，我们几个人就走到一起去，商量对策。好几个跟我们谈合作的公司，就在这个时候说，对不起，等到你们的灾难过了，我们再来。在这个时候，我们几个合伙人走过去，跟老俞一起击退了帝国主义对我们的猖狂进攻。当然，我们是爱国，也爱世界。在当时，ETS确实做错了，他们没有考虑到中国的情况。要知道，企业会有无数个灭顶之灾的时刻。企业要做的就是解决问题，应对危机。你如果没有那种真的跟你同仇敌忾，跟你一起沟通、交流、挑战、质疑的哥们，你一定搞不好。
　　去年“301”大促，聚美优品，可以说是电商史上最大的灾难。这个时候，我们许多合伙人跟陈欧通宵不眠，寻找应对危机的办法。如果不是合伙人制度，如果不是股东利益的捆绑，仅仅是革命理想的话，我们是不会一起走过这段路的。合伙人的意义，不言自明。正如美国独立宣言的第一句话——我们认为下面的道理不言自明，不需要辩论。
　　什么样的人才是好的合伙人？
　　这是《Good Will Hunting》里的一句话：什么是你的心灵伴侣?那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人，触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，你失败的时候，他跟你一起反败为胜。否则，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承担风险。
　　方法很简单，我要做一件事，已经有了两到三个人，不能太多。股份制，新东方的股份，我也可以讲一讲，创业的长征当中，经常说一句话，为了自己的10%而战。当然，如果三者不是合伙人，如果新东方的利益不跟捆绑在一起，假如仅仅是为了新东方培养人才的理想，早就去团中央了，或者是去红杉了。正是因为我们的利益捆绑，我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。
　　情怀是什么?情怀是理想。人不能说我这个值多少钱，明年又值多少钱，这个不够。新东方是为了人才的培养，基金是为了每一个在座朋友创业的梦多了一个可以找的人。做任何一件事都要有情怀，当遇到利益纷争的时候，我们就会用更高的情怀，更高的利益、价值观、责任感，这能够化解许多矛盾。合伙人制度仅仅是利益捆绑还不够，还要有梦想的捆绑，还要有价值观。
　　经常说两句话。不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。
　　一般来说70、30或者是80、20，或者是6、2、2，在中国应该有控制的，你一定要给你的合伙人1、2个或者是3个。
　　这是《死亡诗社》中的一段话：“我步入丛林，开始创业，因为我希望活得深刻，吸取生命中所有的精华。把非生命的一切都击溃，担忧、拘谨、小气都击败。以免当我生命终结，发现自己从没有活过。”今天的中国绝对是创新的黄金时代，如果大家勇敢的启动创业，加上：两三个伙伴一起同行，大家一定会实现自己的创业梦。
1、阿里选择合伙人制度的长远意义——企业发展和文化阿里的合伙人制度原型来自两家金融商事企业——投行高盛和咨询公司麦肯锡，这两家企业均采取合伙人的治理架构。马云认为这一制度保证了高盛和麦肯锡稳定快速的发...
按照中国资本市场目前的法律法规，除因股权分置改革形成的流通股与非流通股差异外，对于一般的上市公司股票实行同股同权制度（优先股及限售期内的股份除外）。因此，境内上市公司采用阿里合伙人的治理模式存在障碍。...
制度的精髓不在于强制，而在于对被执行者利益的拉动
根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料,阿里合伙人制度的主要规定如下:
1、合伙人的资格要求:(1)合伙人必须在阿里服务满5年;(2)合伙人必须持有公司股份,且有限售要求;(3)由在任合伙人向合伙人...
【干货】高盛合伙人制度和激励机制！
股权激励知名专家，领先管理咨询品牌
3 人赞了该文章
高盛是华尔街最后一家保留合伙制的投资银行。尽管1998年8月，高盛公司...
没有更多推荐了，山东麦购超市首次股权众筹中国合伙人和原始股东啦——全民创业，一起造就财富梦想_网易山东
山东麦购超市首次股权众筹中国合伙人和原始股东啦——全民创业，一起造就财富梦想
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
山东麦购超市的项目背景以及公司概括一.项目背景随着中国加入WTO后，农村流通体制向社会化、市场化的方向不断发展，农村市场已呈现出多条经营渠道、多种经济成份、多种经营形式的新格局。引入现代流通方式来解决农村流通困境，提高农产品、食品安全性和流通效率，推进农村经济的发展。中小城镇和农村具有较强的消费潜力，但由于长期受计划经济体制的影响，不少传统的商业网点和店铺业态，其功能已日益满足不了消费者不断提高的购买需求。通过超市连锁形式，可以借助总部强大的采购、管理、品牌、服务等优势，将组织化程度低、规模小、零散性强的商业资源重新组合。经过几十年努力开拓，供销社原有网点已基本遍布城乡每个角落，并在实践中培养和锻炼了一批富有商业实战经验的经营管理队伍。发展连锁超市，可以充分利用供销社已有的商业网络和人才基础，迅速实现连锁规模的低成本扩张。经过市场调查研究，发现中小城镇和农村的日常消费主要集中在吃、用两大方面，而价格低廉、质量保证、服务优良的商业形态在当地的缺位率相对较高。随着农村消费观念的转变、消费心理的成熟和消费需求的提高，人们更注重于购物环境的和谐、方便、自由和休闲。连锁超市这一新颖经营业态和销售模式的出现，正顺应了新时期农村消费求真求廉求便求全的发展趋势，具有较大的市场潜力。二.公司概括公司发行人：赵扬波中文名称：山东麦购商业管理股份有限公司注册资本：500万元注册地址：山东省济南市历下区华能路38号汇隆广场汇能大厦25楼项目名称：“麦购超市”农村超市连锁经营公司类型：股份制经营范围：企业管理咨询：礼仪庆典服务：批发、零售：食品(凭许可证经营)、保健食品、非专控农副产品、日用品、百货、服装、鞋帽、针织纺品、化妆品、洗涤产品、照相器材、灯具、玩具、体育用品、皮革产品、办公用品、非专控通讯器材、计算机及配件：进出口业务：普通货运(凭许可证经营)(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。项目描述：山东麦购商业管理股份有限公司项目立志打造成为农村优质资源精准对接于城市用户的生态服务平台，山东麦购利用“互联网+农业”、“互联网+B2B快消品”、“互联网+社区O2O”的创新模式，整合农村田地、山林、房屋、种植、养殖和农副土特产品等优质农户资源，农场、农家乐、农庄、山庄、酒店和乡村游旅游景点等优质商户资源，大小型商超，餐饮，娱乐场所资源，以及各大供货商资源，通过麦奇易速移动互联网平台，人们可以在平台上根据自己的需求去选择山东省各区域相应产品和服务。山东麦购通过对农村的超市资源进行整合，统一管理与配送，货源日期新，送货时间快，货源品种全，进货价格低。从而实现了农村食品安全问题，提高农村经济消费能力，扶持返乡青年创业问题。全新的经营业态和销售方式，为农民提供了高品质的服务享受。在购物环境上，各连锁店明亮的灯光、现代化的设施、轻松随意的氛围、整洁的场地，成为中小城镇和乡村亮丽的风景线。在商品供应上，各环节严格把关、落实责任，杜绝假冒伪劣、变质超期商品的流入和销售，成为农村流通市场的一方净土。在服务功能上，除销售大众商品外，还有针对性地增设了生鲜食品、报刊杂志等经营项目，成为农民空余时间休闲购物的理想场所。山东麦购商业管理股份有限公司的创始人赵扬波，自2013年创业以来，从0到3000家超市，并且与苏宁易购，山东广播电视台，伯乐庄园，云鸟配送，易极付，苏州赛富科技有限公司达成合作，已经拥有500万的流动资金。山东麦购使得山东农村资源真正地得到整合，实现农民和商户增收创收，为国家城乡一体化、新农村建设、农村经济发展、农业生产现代化和农村扶贫工作插上“互联网+”的翅膀。(与伯乐集团，山东广播电视台老乡服务站洽谈合作)山东麦购超市总部首轮融资(第一期股权投资)方案本次首轮融资(第一次股权众筹)以资金投入为标准，借鉴吸收了很多优秀数千万甚至数亿美金融资的创业公司、上市公司原始股权结构，经过优秀投资人和意向股东论证，并结合到山东麦购超市项目现有实际情况以及运营需要而设计出初步股权众筹方案。1.出资人总体条件要求股权众筹人员，并非任何人都可加入，我们是需要经过严格筛选的，一般需要具备以下条件要求：志同道合，认可山东麦购超市理念，热爱农村互联网事业;具有相关智慧、技能或资源;具有农村和互联网基因;创业有风险，有抵抗风险能力;能够尊重山东麦购超市创始人及联合创始人团队并保持其对企业的控制权，平衡近期利益于长远发展，选择最有利于提高竞争力的融资方式，寻求更佳资本结构，为上市留有机会。2.具体投资入股方案目前，山东麦购商业管理股份有限公司主体运营总公司山东省济南市历下区华能路38号汇隆广场汇能大厦25楼于日在山东省济南市历下区注册成立。山东麦购创始人赵扬波的原始资金为250万，一年后估值以500万来操作，通俗来说，166.6万干股1元1股，通过1年的运营以后，目前公司估值以500万来操作，即翻了2倍来估值，500万干股2元1股，投资25万占5%干股，此次融资金额为1000万元，50万元起投。我们坚信，通过首轮投资后，山东麦购超市移动互联网平台整体上线并继续健康持续发展后，将在一年后估值达到2000万左右。到2018年，将会与阿里巴巴、与腾讯等巨头兼容包并，生态布局，共同发展，山东麦购超市价值将达到4000万!山东麦购超市总部合伙人、全国省级县级分公司、村级服务站招募合伙人以及投资方案出资人总体条件要求山东麦购超市总部合伙人、全国省级县级分公司、村级服务站合伙人：有智慧、资源、有技术，有共同价值观;执行力强;具有农村和互联网基因，热爱这份事业，志同道合;全职合伙创业。只要你有创业梦想，不再于投资多少，在于拥有一个创业态度，有老板归属感。我们相信，未来山东麦购超市合伙人制必将火爆!随着业务发展上轨成熟，将在原有公司基础上会分离出各个子项目成立公司，各个农户家庭甚至村庄成立公司来由山东麦购超市运营管理，建立成一个“山东麦购超市生态系统”，最终实现整体打包上市!山东麦购超市迎合未来主流创业模式——“合伙人制+股权众筹制”，山东麦购超市的成功离不开好产品，离不开种子期的启动资金，离不开合伙人制的创始团队;这次我们还将招募总部、省级、县级分公司以及村庄服务站合伙人。考虑到联合一切可以联合的力量，吸引到志同道合的创业伙伴与资源，我们启动了招募合伙人与投资人同步操作策略，具体根据投资的进度以及当地村落、县域农村资源以及省级客户市场优质程度来优化删选而最终确定。投资说明1.股东回报我们相信，您决定在首轮投资山东麦购超市项目，除了实现财务投资的目的，您是我们山东麦购超市项目的忠实粉丝，您有浓厚的兴趣参与到我们项目中来，成为首轮客户或者VIP会员客户，或者提供特别的资源对接与帮助，这是首轮投资(第一期股权众筹)除了筹资金之外，我们极为看重的一方面。(1)股东特有权益：公司快速扩张带来的股权增值的回报;公司每年盈利的股份分红;(2)股东增值权益：优先享受山东麦购超市产品发布、年会、农村消费体验权益，并有一定抵价消费券和礼品赠送;购买公司产品享受股东最优惠折扣;山东麦购超市未来挂牌敲钟，你也有份了，这就不用说了。2.退出机制山东麦购超市项目投资锁定期限为三年，具体以股东大会召开之日计算。在项目投资锁定期内的投资人，考虑到项目的运营及盈利期限，须按照合伙协议的规定两年内不允许股份转让，如经营期限满一年，投资人考虑股份转让，需在满经营期限最后一个月7个工作日内向所有股东提出申请，经2/3的股东同意后方可转让(两年内，公司出现以下两种情况中的一种，一、获得下一轮融资;二、由于其他情况无法继续经营，股东可按正常程序退出)。3.回购方式首先由项目方进行回购，回购成功达成正式协议。如项目方无法进行回购，则由其他股东进行回购，回购成功达成正式协议。如项目方和其他股东都无法承接回购，则投资人可以进行股份转让，转让须符合合伙协议的相关规定，2/3的股东表决同意方可执行。项目如果出现亏损，投资人如必须退出，则退出的份额不变但实际价值按照亏损后的机制进行核算，其他按照项目回购的相应顺序进行。如出现企业无法继续经营，经股东同意进入相应清算程序。4.资金用途说明，融资主要用途主要用于农村资源整合、产品开发、服务农民与用户、团队建设、人力资源及管理、服务商与渠道合作、O2O营销推广、城市及农村供需两端样板市场的打造等;主要用于产品继续研发与更新迭代、渠道合作、O2O营销推广、人工成本、全国其他3-5个省级城市及农村市场拓展等费用;5.其他说明(1)若您对山东麦购超市项目有兴趣有入股意向有合作的新老朋友，即可通过在线报名;或私下电话、微信与山东麦购超市创始人沟通交流;我们期待具有伯乐眼光的您，一起合伙，一起开创财富奇迹;(2)为了确保投资人的真诚性以及确保山东麦购超市的商业机密性，具体商业计划书在众筹过程中，原则上不给予以呈现公开，将在投资说明会上私密路演。(3)根据报名的情况，我们对投资人进行筛选;我们将在近期连续举办数场山东麦购超市首轮融资(第一期股权众筹)私密会议，获得投资资格的新老朋友将得到召开会议的通知，并参加会议探讨入股具体事项;按照各自的出资比例以及占股情况，在线下办理山东麦购超市签订投资协议、股权代持、工商注册等手续。合作共赢为了以表山东麦购超市创业以来没有忘记初衷，始终坚持心中梦想，从无到有，从0到数千万估值甚至向亿元级估值而努力的决心!山东麦购超市创始团队不在乎个人利益得失，更看中的是这个项目能够帮助农民的闲置资源变废为宝，帮助农民更加快速地致富，帮助中国农村与城市的更好地对接，在一定程度上还可以使贫富差距缩小;更看中的是使得城市生活的5亿人民能够更好地享受健康的食品、生活环境，更好地提升生活和生命的品质，使得全民更加的健康长寿快乐幸福。山东麦购超市不是为了创业而创业的一个项目，是一个解决农村和城市社会刚性需求问题的项目，是一个面向未来面向后代的项目，我们山东麦购超市始终会与时俱进，不断创新，紧跟时代需求步伐，不会被社会所淘汰。只有这样，我们创造的项目和公司才会得到社会高度认可，才会持续有价值，才会不断地创收赢利。
本文来源：中国广播网
责任编辑：李舒啸
加载更多新闻
阅读下一篇
银座股份近日公布的业绩预告显示，由于公司商业营业收入受实体零售环境影响较同期大幅下滑，预计2016年实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比将减少80%左右。“传媒合伙人”：一支党网团队的责任与担当_汉江网-襄阳日报全媒体
登录媒体云账号
邮箱/手机号
下次自动登录
还没账号？
其它登录方式
点击头像快速登录
您现在的位置：
摘要：今年年初，经襄阳日报传媒集团审批，襄阳日报新媒体正式启动了“传媒合伙人”计划，以开放的姿态、党媒的责任与担当，为想创业、敢创业的逐梦者提供帮助。
& &创业需要什么？一个有梦想、有想法的人或团队，一个有实力、敢创新的后盾，一个有活力、适发展的环境……除此之外，一个扶助梦想的计划——“传媒合伙人”正在襄阳的创业热土上发光发热，为实现创业者的梦想添翼。
作为襄阳日报传媒集团最年轻的一个团队，襄阳日报新媒体通过两年来的发展，在做好新闻产品的同时，创意、设计、影视、动漫、文创产品的设计开发等方面也取得了较好的成绩。今年年初，经襄阳日报传媒集团审批，襄阳日报新媒体正式启动了“传媒合伙人”计划，以开放的姿态、党媒的责任与担当，为想创业、敢创业的逐梦者提供帮助。
自计划启动以来，备受文化产业创业者的关注与支持。当前，襄阳日报新媒体与襄阳唐城影视基地合作的“汉江流域文创影视产业孵化基地”即将挂牌。与此同时，由旻赫戏剧工作室制作出品、襄阳日报新媒体策划的襄阳本土话剧《父母爱情》在今晚拉开公演的序幕。
一部备受称赞的话剧
8月25日晚7点半，樊城襄江剧院，一百多名观众汇聚一堂，观看本土话剧《父母爱情》的首次公演。掌声、喝彩声不断响起，这是创作团队的敬意，更是对父母爱情的景仰。
8月16日，被省委常委、宣传部长王艳玲和省委常委、襄阳市委书记李乐成点赞；8月18日晚，第一次联排试演活动受到市文化部门的相关领导、话剧导师、媒体、参与团队等社会各界的关注，并给予一致好评；当晚的正式公演已不是剧组首次与观众见面，但朋友圈里传得热火朝天的关注度告诉大家：《父母爱情》的首场公演备受瞩目与期待。
这部由旻赫戏剧工作室制作出品、襄阳日报新媒体策划，是以大襄棉为背景而创作的襄阳本土话剧，自今年7月1日编排以来，旻赫戏剧工作室的两位创立者王杰、韩佳乐便与襄阳日报新媒体取得联系，希望工作室创作的话剧《父母爱情》能够入选“传媒合伙人”，并得到支持与帮助。
经过交流、沟通，最终，襄阳日报新媒体与旻赫戏剧工作室达成合作，话剧《父母爱情》顺利成为“传媒合伙人”，成为襄阳日报新媒体培育襄阳本土文化团队的首个合作伙伴。
一支共筑梦想的团队
一个多月以来，襄阳日报新媒体“传媒合伙人”负责人杨潇与剧组进行紧密对接与交流：到剧组探班指导，对话剧的剧本、表演等提出建议，切实了解剧组需求与难处，为他们出谋划策……
在话剧《父母爱情》的每一次大型活动中，襄阳日报新媒体都在倾尽全力，人力、物力、财力，摄影、拍照、采访等一应俱全，利用襄阳日报全媒体平台资源推出一系列的文字、图片、视频、手绘海报等，并利用新媒体的平台传播优势，在襄阳日报微信公众号、襄阳日报网及襄阳日报客户端等平台进行推广宣传。
为了使话剧《父母爱情》更专业、更精致、宣传范围更广，襄阳日报新媒体还为剧组联络了话剧及影视文化行业的导师、相关部门的领导、自媒体的网红等，通过彼此沟通交流，戏更好了，梦更近了，伙伴之间的情谊更深刻了。
对于襄阳日报新媒体团队——这群全力而又无私付出的朋友，话剧的出品人、制作人韩佳乐与编剧、导演王杰，无论是在8月7日的通气会暨开票仪式活动中，还是在8月18日的试演活动，甚至今晚的公演现场，都一再表达对襄阳日报新媒体团队的感谢。
而对于襄阳日报新媒体这支团队来说，“传媒合伙人”的宗旨就是帮助这些有梦想、有想法的创业者实现创业梦想。
一个扶助梦想的计划
“创业路上不孤独”，襄阳日报社副社长职战新说道，“长期以来，襄阳日报传媒集团一直致力于发掘、宣传、推广原创的本土文化作品。在今年年初，襄阳日报新媒体启动了‘传媒合作人’计划，通过媒体平台整合资源，积极扶持襄阳本土文创团队和文化作品。”
“传媒合伙人”计划是什么？杨潇介绍道：“现在社会上存在一些有创意、有想法、有梦想，但缺少资金、渠道与人脉的创业人或创业团队，我们启动的‘传媒合伙人’计划就是针对这一类群体，在互联网+动漫、影视制作、文化创意及产品设计等领域寻找优质的项目进行扶持与合作，利用襄阳日报新媒体的创意创作能力、推广宣传能力及社会资源整合能力，像导师、朋友、保姆一样，无偿地为他们提供阶段性的扶持，比如对他们的项目进行梳理、把脉，为他们策划制定发展规划，为项目进行指导和宣传等等，使他们在我们的帮助下迅速孵化并成长起来。”
价值是价格的基础，价格是价值的货币表现。但对于襄阳日报新媒体来说，这些耗时费力又颇具市场价值的付出是不计量商品价格的，因为“传媒合伙人”就是一个无偿地、义务地而又全力以赴地扶助梦想的计划，因为这就是襄阳日报新媒体作为党媒的责任与担当。
“我们希望搭建更广阔的平台，为更多创新创业者提供帮助，共同为襄阳这座城市的文化品位提升做出应有的贡献。”襄阳日报社副社长职战新表示。（见习记者：龚良杰）
责任编辑：龚良杰
相关报道：
还没有评论，快来抢沙发吧！
已有0人参与，点击查看更多精彩评论
襄阳日报微信
襄阳晚报微信
拾光圈儿微信