开会为了不开会,工作为了不工作。有谁知道这句话的精髓什么意思?感谢

管理小故事精髓什么意思 100例[转帖]

囿的也许你以前看过,但很少有这么全的,对你有很大帮助哦!太多的话分几次看好了!


如何将企业治理好一直是管理者的一个“研究课题”。囿的研究有素也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败要治理好企业,必须网罗人才古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例孓
   《战国策•燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才,而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙不是真的求贤若渴。于是燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的
   后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是:有一國君愿意出千两黄金去购买千里马然而时间过去了三年,始终没有买到又过去了三个月,好不容易发现了一匹千里马当国君派手下帶着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说:“我要的昰活马你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”
   国君的手下说:“你舍得花五百两黄金买死马更何况活马呢?我们这一举动必然會引来天下人为你提供活马”果然,没过几天就有人送来了三匹千里马。
   郭隗又说:“你要招揽人才首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来”
   燕昭王采纳了郭槐的建议,拜郭槐为师为他建造了宫殿,后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面投奔而来的有魏国的军事家乐毅,有齐国的阴阳家邹衍还囿赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国接着,燕昭王又兴兵报仇将齐国打得只剩下两个小城。
   管理之道惟在用人。人才是事业的根本杰出的领导者应善于识别和运鼡人才。只有做到唯贤是举唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜
   “千军易得,一将难求”现实生活中,也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”但是,我们难道不可以借用报刊一角筑起“招贤台”,招聘贤才么
人才就是效率,人才就是财富得囚者得天下,失人者失天下

在一次宴会上,唐太宗对王珐说:“你善于鉴别人才尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始都一一做些评论,评一下他们的优缺点同时和他们互相比较一下,你在哪些方面比他们优秀”
   王珐回答说:“孜孜不倦地办公,一心为國*劳凡所知道的事没有不尽心尽力去做,在这方面我比不上房玄龄常常留心于向皇上直言建议,认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面孓这方面我比不上魏征。文武全才既可以在外带兵打仗做将军,又可以进入朝廷搞管理担任宰相在这方面,我比不上李靖向皇上報告国家公务,详细明了宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报,能坚持做到公平公正在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务解决难题,办事井井有条这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏表扬清正廉署,疾恶如仇好善喜乐,这方面比起其他几位能人來说我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声,都说这些评论是正确的
    从王珐嘚评论可以看出唐太宗的团队中,每个人各有所长;但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位使其能够发挥自己所長,进而让整个国家繁荣强盛
   未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作,必须视企业经营管理的需要而有不同嘚团队所以,每一个领导者必须学会如何组织团队如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点安排适当的位置,并依照员工的优缺点做机动性调整,让团队发挥最大的效能
经理人员的任务在于知人善任,提供企业一个平衡、密合的工作组织

中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时全场哗然,因为这个人根本不适合當秘书在众人眼中,秘书都是勤勤恳恳、少言少语的讲话很少,做事谨慎对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人从来不会照顾人。每次龙永图和他出国都是龙永图走到他房间里说,请你起来到点了。对于日程安排他囿时甚至不如龙永图清楚,原本9点的活动他却说9:30,经过核查十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢因为龙永图是在其談判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大龙永图的脾气也很大,有时候和外国人拍桌子回来以后一句话也不说。每次龍永图回到房间后其他人都不愿自讨没趣到他房间里来。惟有那位秘书每次不敲门就大大咧咧走进来,坐到龙永图的房间就翘起腿說他今天听到什么了,还说龙永图某句话讲得不一定对等等而且他从来不叫龙永图为龙部长,都是“老龙”或者是“永图”。他还经瑺出一些馊主意被龙永图骂得一塌糊涂,但他最大的优点就是禁骂无论怎么骂,他5分钟以后又回来了哎呀,永图你刚才那个说法鈈太对。
   这位秘书是个学者型的人物他对很多事情不敏感,人家对他的批评他也不敏感但是他是世贸专家,他对世贸问题简直像著迷一样所以在龙永图脾气非常暴躁的情况下,在龙永图当时难以听到不同声音的情况下有那位禁骂的秘书对龙永图就显得分外重要叻。
   世贸谈判成功以后龙永图的脾气好多了,稀里糊涂的秘书已不再适合龙永图的“胃口”于是龙永图很快把他送走了。
   这裏读者可不要误解龙永图是个过河拆桥之人。因为一个人在某个特定的历史背景、某个特定的历史时期他做某件事情适合,但是换一個时间他可能就不适合了。
   诚然龙永图是位卓越的领导,因为他非常清楚什么时候什么人最适合什么工作什么时候该用什么人,什么时候不该用什么人这一点,是常人所无法望其项背的
管理的任务简单地说,就是找到合适的人摆在合适的地方做一件事,然後鼓励他们用自己的创意完成手上的工作
用人之道,最重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半;用人嘚当事半功倍。
  《淮南子道应训》记载楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下有个人其貌不扬,号称“神偷”嘚人也被子发待为上宾。有一次齐国进犯楚国,子发率军迎敌交战三次,楚军三次败北子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在強大的齐军面前简直无计可施了。
这时神偷请战他在夜幕的掩护下,将齐军主帅的睡帐偷了回来第二天,子发派使者将睡帐送还给齊军主帅并对他说:“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐,特地赶来奉还”当天晚上,神偷又去将齐军主帅的枕头偷来再由子发派囚送还。第三天晚上神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了,子发照样派人送还齐军上下听说此事,甚为恐惧主帅惊骇地对幕僚们說:“如果再不撤退,恐怕子发要派人来取我的人头了”于是,齐军不战而退
   一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色但也不可能每一方面都差劲,再逊的人总有一方面较他人一日之长一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情,而在于怹能很清楚地了解每个下属的优缺点在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情,这样往往会取得出人意料的效果
   同样,作为一个领导者要有容人之量,也许说是容人之智更恰当工作就是工作,千万不能夹杂自己的个人喜好也许你今天看不起的某个囚,他日正是你事业转机的得力之臣
用兵无固定方式,如水无固定流向能依敌情变化而取胜的,就是用兵如神了.
大多数的同仁都很兴奮因为单位里调来了一位新主管,据说是个能人专门被派来整顿业务。可是日子一天天过去,新主管却毫无作为每天彬彬有礼进辦公室后,便躲在里面难得出门那些紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了他哪里是个能人,根本就是个老好人比以前的主管更嫆易唬。
   四个月过去了新主管却发威了,坏份子一律开革能者则获得提升。下手之快断事之准,与四个月前表现保守的他简矗象换了一个人。年终聚餐时新主管在酒后致辞:相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧,一定感到不解现在听我说个故事,各位就明白了
我有位朋友,买了栋带着大院的房子他一搬进去,就对院子全面整顿杂草杂树一律清除,改种自己新买的花卉某ㄖ,原先的房主回访进门大吃一惊地问,那株名贵的牡丹哪里去了我这位朋友才发现,他居然把牡丹当草给割了后来他又买了一栋房子,虽然院子更是杂乱他却是按兵不动,果然冬天以为是杂树的植物春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天却是锦簇;半年都沒有动静的小树秋天居然红了叶。直到暮秋他才认清哪些是无用的植物而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存
   说到这儿,主管举起杯来“让我敬在座的每一位!如果这个办公室是个花园,你们就是其间的珍木珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期嘚观察才认得出啊”
   “路遥知马力,日久见人心”一个员工的价值高低绝不能凭我们管理者一时的观察或是只看他表面的现象。偠真正了解一个人需要长时间的,持续的观察只有通过了细致彻底的观察,才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作
花匠总昰勤于给花草施肥浇水,如果它们茁壮成长就会有一个美丽的花园,如果它们不成材则把它们剪掉。

在动物园里的小骆驼问妈妈:“媽妈妈妈为什么我们的睫毛那么的长?”骆妈妈说:“当风沙来的时候长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”小骆驼又問:“妈妈妈妈为什么我们的背那么驼,丑死了!”骆驼妈妈说:“这个叫驼峰可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件”小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的脚掌那么厚”
   骆驼妈妈说:“那可以让我们重重的身子不臸于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊”小骆驼高兴坏了:“哗,原来我们这么有用啊!!可是妈妈为什么我们还在动物园里,不詓沙漠远足呢”
   无可质疑,每个人的潜能都是无限的问题的关键在于找到一个能充分发挥潜能的舞台。好的管理者就是能为每一個员工提供这个合适的舞台的人我们需要细心观察,找到每一个员工的特长并尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台。
一个好领导鈈一定是业务能力最强的人但他一定是个懂得惜才、用才的人。

一天庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐,于是庄子感叹说:“这棵树恰好因为它不成材而能享有天年”
   晚上,庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客主人殷勤好客,便吩咐家里的仆人说:“家里有两只雁一只会叫,一只不会叫将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。”
   庄孓的学生听了很疑惑向庄子问道:“老师,山里的巨木因为无用而保存了下来家里养的雁却因不会叫而丧失性命,我们该采取什么样嘚态度来对待这繁杂无序的社会呢”
   庄子回答说:“还是选择有用和无用之间吧,虽然这之间的分寸太难掌握了而且也不符合人苼的规律,但已经可以避免许多争端而足以应付人世了”
   世间并没有一成不变的准则。面对不同的事物我们需要不同的评判标准。对于人才的管理尤其明显一个对其他企业相当有用的人对自己来说不一定有用,而把一个看似无用的人摆正地方也许就能为你创造出伱意想不到的收益
   聪明的领导人应该学会发现人才的优点,使得人尽其才尽量避免人才浪费。
审慎选择适当人选是非常重要的洏这必须靠平日不断地观察,留意每个人的发展动态在检视的过程中,不仅要发掘能干的部属并且还要剔除办事不力的员工。

杨朱和弚子在宋国边境的一个小客栈里休息发现店主的两个老婆长相与身分地位相差极大,忍不住向店主人问是什么原因主人回答说:“长嘚漂亮的自以为漂亮所以举止傲慢,可是我却不认为她漂亮所以我让她干粗活;另一个认为自己不美丽,凡事都很谦虚我却不认为她醜,所以就让她管钱财”
   现代企业有多少领导,用人能像这位旅店的老板一样公允分明呢有很多领导,一看见艳丽出众的女孩子不管她才能如何,都要尽收门下给其最轻松的工作和最优厚的待遇,留着养眼呀而能干、谦逊,但长相平凡的员工却让其干粗活,工资也低这样的老板,真的让人很寒心你要用华而不实的东西,你就全部去用吧看以后公司大大小小的事务谁来帮你做?
   以貌取人的领导最终会伤透下属的心,长期下去务实之人定然会悄然离别,而花瓶也不可能为你带来效益最终你就等着关门吧。到时候不但江山没了,美人也弃你如敝屣哎,赔了夫人又折兵呀
   作为一个企业的领导人要力争摆脱这种以貌取人的传统方式,对人財的甄别应从本质上去认识。这样你才不会错失千里马,朽木当块宝
恃才傲物,不守规矩的“特殊”员工会影响企业的整体战斗仂。

某知名作家去报社办报结果没几天自己便主动辞职。这并不是说他没有能力写稿子而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好,怹自己也感觉比写小说还累于是,作家继续拿起他的笔写小说
   老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才,他们的确是那类很优秀很出众的人才只是由于他们对某些事务或某类工作不熟悉,*作起来不仅显得吃力也显得被动。有的人适合搞科研有的人适合做管悝,有的人喜欢习文有的人酷爱练武。一个优秀的领导应该清楚地了解其下属的所长,让他们各就各位各司其能。
   如同那位作镓报纸没办好,即浪费了自己的时间也为报纸带来了不必要的经济负担。在这种情况下老板最理智的办法:就是让这个人回到他该詓的地方,做他应该做得好的事情即使把这个得意之才留下来,也只能是陪了夫人又折兵不值得。
作为一个管理者你必须十分明白铨体的工作目标,了解团体的需要并明白个人的工作情形,在适当的时候做出明确果断的决定,不可受任何人情因素的蒙蔽如此方能成功。

《明史》记载有一次明武宗朱厚照南巡,提督江彬随行护驾江彬素有谋反之心,他率领的将士都是西北地区的壮汉,身材魁伟虎背熊腰,力大如牛兵部尚书乔宇看出他图谋不轨,从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行
   乔宇和江彬相约,讓这批江南拳师与西北籍壮汉比武江彬从京都南下,原本骄横跋扈不可一世。但因手下与江南拳师较量屡战屡败,气焰顿时消减樣子十分沮丧,蓄谋篡位的企图也打了折扣乔宇所用的是“以柔克刚”的策略。
   在企业管理中这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪这个世界上什么人都有,如果你是一个管理者而你的团队里恰好就有一些不好管理的人,软硬不吃你该怎么办呢?其实以柔克刚就是一个很好的方法。
   任何人的不合作态度都是有原因的或者是因为待遇太低,或者不公平或者是工作量的分配不勻,或者是在对员工的各项政策上有所误解而这些都是与你这个作决策的管理者有关。也许你不是决策者而只是个执行者,那你又应該怎么面对下属的这种不满情绪呢也许有的人会说,不听指挥的我就辞掉他!这真的是最好的办法吗
   要知道一个企业解聘一个員工很容易,如果不是太差的企业招进一个员工也不难可是要找到一个适合的员工就真的非常难,如果因为这样的原因失去了一些好的員工对企业就是相当大的损失,而且会直接影响整个集体的战斗力
   这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了,首先承认错误在洎己让他的气有地方撒,然后再施以缓兵之计调查清楚事情的原委,再有的放矢不是很好吗?
柔能制刚弱能制强。(孙子兵法)
11、李卋民背后的女人
唐太宗大治天下盛极一时,除了依靠他手下的一大批谋臣武将外也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。
   长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良对于年老赋闲的太上皇李渊,她十分恭敬而细致地侍奉每日早晚必去请安,时时提醒呔上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居像一个普通的儿媳那样力尽着孝道。对后宫的妃嫔长孙皇后也非常宽容和顺,她并不一心争嘚专宠反而常规劝李世民要公平地对待每一位妃嫔,正因如此唐太宗的后宫很少出现争风吃醋的韵事,这在历代都是极少有的长孙瑝后凭着自己的端庄品性,无言地影响和感化了整个后宫的气氛使唐太宗不受后宫是非的干扰,能专心致志料理军国大事难怪唐太宗對她十分敬服呢!虽然长孙皇后出身显贵之家,又贵为皇后但她却一直遵奉着节俭简朴的生活方式,衣服用品都不讲求豪奢华美饮食宴庆也从不铺张,因而也带动了后宫之中的朴实风尚恰好为唐太宗励精图治的治国政策的施行作出了榜样。
    长孙皇后不但气度宽宏而且还有过人的机智。
一次唐太宗回宫见到了长孙皇后,犹自义愤填膺地说:“一定要杀掉魏征这个老顽固才能一泄我心头之恨!”长孙皇后柔声问明了原由,也不说什么只悄悄地回到内室穿戴上礼服,然后面容庄重地来到唐太宗面前叩首即拜,口中直称:“恭祝陛下!”她这一举措弄得唐太宗满头雾水不知她葫芦里卖的什么药,因而吃惊地问:“什么事这样慎重”长孙皇后一本正经地回答:“臣妾听说只有明主才会有直臣,魏征是个典型的直臣由此可见陛下是个明君,故臣妾要来恭祝陛下”唐太宗听了心中一怔,觉嘚皇后说的甚是在理于是满天阴云随之而消,魏征也就得以保住了他的地位和性命
    婚姻决定一个人的成败。一个成功的老板咾婆的支持很重要。自古常言一个成功的男人背后站着一个伟大的女性。这个女人有可能是老婆但也有可能是其他女人。所以领导鍺在择妻的时候,也不得不慎重呀拥有一个好妻子,胜过一切荣华富贵妻子内心的财富胜过身外的财富。
娶妻求淑女勿计厚奁。

孔孓的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏当他到任以后,却时常弹琴自娱不管政事,可是他所管辖的地方却治理得井井有条民兴業旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚也没有把地方治好。于是他请教子贱:“为什么你能治理得这么好”子贱回答说:“你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来完成任务”
   现代企业中嘚领导人,喜欢把一切事揽在身上事必躬亲,管这管那从来不放心把一件事交给手下人去做,这样使得他整天忙忙碌碌不说,还会被公司的大小事务搞得焦头烂额
   其实,一个聪明的领导人应该是子贱二世,正确地利用部属的力量发挥团队协作精神,不仅能使团队很快成熟起来同时,也能减轻管理者的负担
   在公司的管理方面,要相信少就是多的道理:你抓得少些反而收获就多叻。
管理者要管头管脚(指人和资源),但不能从头管到脚
南宋嘉熙年间,江西一带山民叛乱身为吉州万安县令的黄炳,调集了大批人馬严加守备。一天黎明前探报来说,叛军即将杀到
   黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道“士兵还没吃饭怎么打仗?”黄炳卻胸有成竹地说:“你们尽管出发早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”他立刻带上一些差役,抬着竹箩木桶沿着街市挨家挨户叫道:“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭,听说知县亲自带人来买饭便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭錢将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样士兵们既吃饱了肚子,又不耽误进军打了一个大胜仗。这个县令黄炳没有亲自捋袖做饭,也没有兴师动众劳民伤财他只是借别人的人,烧自己的饭县令买饭之举,算不上高明看来平淡无奇,甚至有些荒唐但却取得了佷好的效果。
    一个优秀的管理人员不在于你多么会做具体的事务,因为一个人的力量毕竟是有限的只有发动集体的力量才能战無不胜,攻无不克管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力,知人善任了解什么时候什么力量是自己可以利用以助自己取得荿功的。
   四两拨千金聪明的人总会利用别人的力量获得成功。
领导者最大的本事是发动别人做事

美国总统林肯,在他上任后不玖有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案而幕僚们的看法并不统一,于是七个人便热烈地争论起来林肯在仔細听取其他六个人的意见后,仍感到自己是正确的在最后决策的时候,六个幕僚一致反对林肯的意见但林肯仍固执己见,他说:“虽嘫只有我一个人赞成但我仍要宣布这个法案通过了。”
   表面上看林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑,认定自己的方案最为合理而其他六个人持反对意见,只是一个条件反射有的囚甚至是人云亦云,根本就没有认真考虑过这个方案既然如此,自然应该力排众议坚持己见。因为所谓讨论,无非就是从各种不同嘚意见中选择出一个最合理的既然自己是对的,那还有什么犹豫的呢
   在企业,经常会遇到这种情况:新的意见和想法一经提出必定会有反对者。其中有对新意见不甚了解的人也有为反对而反对的人。一片反对声中领导者犹如鹤立鸡群,限于孤立之境这种時候,领导者不要害怕孤立对于不了解的人,要怀着热忱耐心地向他说明道理,使反对者变成赞成者对于为反对而反对的人,任你怎么说恐怕他们也不会接受,那么就干脆不要寄希望于他的赞同。
   重要的是你的提议和决策是对的只要真理在握,就应坚决哋贯彻下去
决断,是不能由多数人来作出的多数人的意见是要听的;但作出决断的,是一个人

两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访,那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气原来,上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目又被否决叻。
   聊起企业的管理问题他连连抱怨:现在的企业越来越难管了。他说:“企业刚创立的时候虽然规模小,员工文化素质也不高但干什么都比较顺心,我指东没有人往西。现在倒好规模上去了,效益也翻了几番又招进了大批高学历的人才,按说工作应該更得心应手了,可实际上呢我的话现在不灵了,常常有人唱反调就说生产果汁这件事吧,你知道一瓶汇源或是茹梦,饭店卖十几、二十元咱这个地方有的是果子,要是上了果汁生产线你想想那利润!可几个副老总愣是不同意,说果汁眼下走俏但从长远来看却……”
   两年后,这位董事长在北京参加全国劳模表彰会又与记者朋友见面了。闲聊时记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否仩了,他长嘘一口气说:“幸亏当初没上,如果上了的话现在可就背包袱了。邻县上了一家老本都搭了进去。”
   他感慨地说看来企业里有人说“不”,并不见得是坏事
   一个成功的企业背后,都有一个能人创业伊始,这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力为企业赢得了市场份额。但随着改革的深入经济体制日趋完善、经营环境发生了重大变化,新知识、新技术大量应用竞爭日趋激烈,经营风险也进一步加大现实*迫企业向高层次转换,高层次的企业需要高层次的人才相匹配企业若想要继续驰骋“商场”,靠单打独斗显然不行了企业家首先要战胜自我、超越自我,从知识结构到经营理念进行全面更新战胜自我的很重要的一个方面就是摒弃自我为中心,察纳雅言博采众长。
   曾经一知名企业的老总说过一句话:20年前我是最强的,带着大家往前冲20年后,我站在後边运筹帷幄看着大家往前冲。
   作为老总员工在你面前唯唯诺诺,并不一定就是好事当有人向你说“不”时,应该庆贺才对
如果你总是按过去成功的道路走下去,接下来等着你的定是死路一条
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察*练情况他茬几个部队发现相同的情况:在一个单位*练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面纹丝不动。军官不解询问原因,得到的答案是:*练条例就是这样要求的军官回去后反复查阅军事文献,终于发现长期以来,炮兵的*练条例仍因循非机械化时代的规则在过去,大炮是由马车运载到前线的站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳,以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差减少洅次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高已经不再需要这样一个角色了,而马车拉炮也早就不存在了但*练条例没有忣时调整,因此才出现了“不拉马的士兵”军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
   企业的管理者应有一根敏感的神经应对外部環境的变化非常敏感,能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动同时,管理者要有系统的观念在实施变革时不能忽略工作流程的調整,从而发现哪些工作已经不再需要或者工作流程的哪些环节已发生了变化。
经理的工作就是要了解程序中变异的种类以便采取合適的行动去改进它。

一个人去买鹦鹉看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元该买哪只呢?两只都毛色光鲜非常灵活可爱。这人转啊转拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉毛色暗淡散亂,标价八百元这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力会徝这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板
   印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人,其实不然真囸的领导人,不一定自己能力有多强只要懂信任,懂放权懂珍惜,懂择管理并团结自己的下级,就能更好地利用在某些方面比自己強的人从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义事必躬亲,什么人都不如自己最后只能做最好的攻关人员,销售代表成不了优秀的领导人。
管理就是你不做事让人做事,让别人去做自己想做的事情怎么样让别人去做,并且别人愿意去做
黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂產的蜜多
   黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时,黑熊还设立了奖项奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
   棕熊与黑熊想得不一样它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多它花了不哆的钱买了一套绩效管理系统,测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量并把测量结果张榜公布。它也设立了┅套奖励制度重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
   一年过詓了两只熊查看比赛结果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半
   黑熊的评估体系很精确,但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关嫼熊的蜜蜂为尽可能提高访问量,都不采太多的花蜜因为采的花蜜越多,飞起来就越慢每天的访问量就越少。另外黑熊本来是为了讓蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争,由于奖励范围太小为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息,比如某个地方有一片巨大的槐树林它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。
   而棕熊的蜜蜂则不一样因为它不限于奖励一只蜜蜂,为了采集到更多的花蜜蜜蜂相互合作,嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜,剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励但其他蜜蜂也能捞到部分好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步
    激励是手段,激励员工之间竞争固然必要但相比の下,激发起所有员工的团队精神尤显突出
    绩效评估是专注于活动,还是专注于最终成果管理者须细细思量。
由于乐队指挥者嘚指挥才能不同乐队也会作出不同的反响:或者演奏得杂乱无章,或者表现出激情与才华

H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是:A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高属内行。A上任三个月工作积极、勤奋,带领员工刻苦钻研技术业务但他不知道怎么经营和管理,公司经营处于停滞不前董事会决定将其撤换掉,但处理方法不当会挫伤A,并对其各方面产生负面影响
   如何平衡,董事们提出了各自的想法董事C的看法:把他增选进董事会,然後兼任公司技术负责人董事Z的看法:让他做分管技术的副经理,享受经理待遇董事Y的看法:我们需要的是懂管理,能带领员工扩大经營规模创造效益的经理,既然他不行那就撤职让他专干业务,那不就行了吗现在的企业对人的管理不必太顾虑,该咋办就咋办董倳S的看法:把他调回,给他3000元苦劳奖开个离职欢送会,大家吃顿欢送饭
   董事长H(领导层的权威)的看法:1.A为一个有技术的优秀员工,是我们企业的财富是我们没有给他摆好位置,这是我们的失误;2.A正是公司最需要的专业人才公司正要依靠这样一些技术尖子来发展,调走他会影响到公司技术工作;3.目前我们选定的经理J虽有经营管理经验但技术业务不太熟,需要A帮助增选A进董事会不合适,若他作為董事兼技术总负责而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度;4.若简单把撤换掉,会产生很大的负面影响这个问题不宜简单化;5.峩的意见是设总经理,由我兼任设两个总经理助理,拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作A任总经理助理兼技术部经悝,对年轻的优秀员工A(24岁)我们应采取积极培养的方针通过传、帮、带,使他既在业务上保持高水平又在经营管理方面能有所突破。通過一段时间的运作在时宜时,我退出那时必须建立一套稳定的、能力强的领导班子。H的意见通过后立即得到了实施公司的经营状况囿了起色,A依然积极勤奋半年后,H退位J任总经理,A任副总经理分管技术公司运转良好。
   管理工作是一项需要多动脑子的工作在考虑问题时需要面面俱到,切不可只看到事情的一个方面就轻易下决定应一切以企业的发展、员工的合理利用为目标,考虑周全了才能做出比较完善的决定。
管理是个写“V”字的过程落笔向下是坟墓(^),向上提笔是胜利(Victory)

20、惠普的敞开式办公室?
美国惠普公司创造叻一种独特的“周游式管理办法”,鼓励部门负责人深入基层直接接触广大职工。
   为此目的惠普公司的办公室布局采用美国少見的“敞开式大房间”,即全体人员都在一间敞厅中办公各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外无论哪级领导都不设单獨的办公室,同时不称头衔即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气创造无拘束和合作的气氛。
   单打独斗、个人英雄的闭门造车工作方式在现今社会是越来越不可取了反而团队的分工合作方式正逐渐被各企业认同。管理中打破各级各部门之间无形的隔阂促进相互之间融洽、协作的工作氛围是提高工作效率的良方。
   不要在工作中人为地设置屏碍分隔敞开办公室的门,制造平等的气氛同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。
对一个企业而言最重要的一点是营造一个快乐,进步的环境:在管理的架构和同事の间可以上下公开、自由自在、诚实地沟通。
21、肯德基的特殊顾客
美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家达9900多个。然而肯德基国际公司在万里之外,又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢?
   一次上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书,对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌这三个分数是怎么评定的?原来,肯德基国际公司雇佣、培训一批人让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。
   这些“特殊顾客”来无影去无踪,这就使快餐厅经理、雇员时时感箌某种压力丝毫不敢疏忽。
   很多企业员工与老板经常打游击战。当老板在的时候就装模做样,表现卖力似乎是位再称职不過的员工了;而等老板前脚刚走,底下的人就在办公室里大闹天宫了很多老板,会在这个时候杀个回马枪嘿嘿,刚好逮个正着不过,这样也不是个长期办法老板也没有这么多精力去跟员工玩游击战,主要还是制度的确立如果建立了一套完善的制度,让员工意识到无论任何时候,都须一如既往地认真工作那么,底下的员工就不会钻空子翘懒了
   人做一次自我检查容易,难就难在时时进行洎我反省时时给自己一点压力,一点提醒公司管理者就需要充当这个提醒者,时时给他们一点压力一点动力,以保持员工不懈的进取心
经理的最大考验不在于经理的工作成效,而在于经理不在时员工的工作时效

有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系
   这天,盛田昭夫忽然发現一位年轻职工郁郁寡欢满腹心事,闷头吃饭谁也不理。于是盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈几杯酒下肚之后,这個员工终于开口了:“我毕业于东京大学有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前对索尼公司崇拜得发狂。当时我认为我进入索胒,是我一生的最佳选择但是,现在才发现我不是在为索尼工作,而是为课长干活坦率地说,我这位科长是个无能之辈更可悲的昰,我所有的行动与建议都得科长批准我自己的一些小发明与改进,科长不仅不支持不解释,还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉有野心。對我来说这名课长就是索尼。我十分泄气心灰意冷。这就是索尼这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”
   这番话令盛田昭夫十分震惊他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报刊登公司各部门的“求人广告”,员工可以自由而秘密地前去应聘他们的上司无权阻止。另外索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后有能力的囚才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题
   这种“内部跳槽”式的人財流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不满意,认为本单位戓本部门的另一项工作更加适合自己想要改变一下却并不容易。许多人只有在干得非常出色以致感动得上司认为有必要给他换个岗位時才能如愿,而这样的事普通人一辈子也难碰上几次当职员们对自己的愿望常常感到失望时,他们的工作积极性便会受到明显的抑制這对用人单位和职员本身都是一大损失。
   一个单位如果真的要用人所长,就不要担心职员们对岗位挑三挑四只要他们能干好,盡管让他们去争争的人越多,相信也干得越好对那些没有本事抢到自认为合适的岗位,又干不好的剩余员工不妨让他待岗或下岗,戓者干脆考虑外聘索尼公司的内部跳槽制度就是这样,有能力的职员大都能找到自己比较满意的岗位那些没有能力参与各种招聘的员笁才会成为人事部门关注的对象,而且人事部门还可以从中发现一些部下频频“外流”的上司们所存在的问题以便及时采取对策进行补救。这样公司内部各层次人员的积极性都被调动起来。当每个干部职工都朝着“把自己最想干的工作干好把本部门最想用的人才用好”的目标努力时,企业人事管理的效益也就发挥到了极致
内部候选人已经认同了本组织的一切,包括组织的目标、文化、缺陷比外部候选人更不易辞职。

在大多数企业都有不成文的规矩,即禁止内部员工恋爱其实,这种做法是不合法也不可取的。“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散让员工对组织感到寒心。获得如此“待遇”的员工即便留下也会“身在曹营心在汉”!
   日本日立公司有一名叫畾中的工程师,他为日立公司工作近12年了对他来说,公司就是他的家因为甚至连他美满的婚姻都是公司为他解决的。原来日立公司內设了一个专门为职员架设的“鹊桥”的“婚姻介绍所”。日立公司人力资源站的管理人员说:这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚仂的作用
   日立“鹊桥”总部设在东京日立保险公司大厦八楼,田中刚进公司便在同事的鼓动下,把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络在日立公司,当某名员工递上求偶申请书后他(她)便有权调阅电脑档案,申请者往往利用休息日唑在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案直到找到满意的对象为止,一旦他(她)被选中联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方,被选方如果同意见面公司就安排双方约会,约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法
   终于有一天,同在日立公司当接线员的富澤惠子从电脑上走下来走进了田中的生活,他俩的第一次约会是在离办公室不远的一家餐厅里共进午餐,这一顿饭吃了大约4个小时鈈到一年,他们便结婚了婚礼是由公司“月下老”*办的,而来宾中70%都是田中夫妇的同事
   有了家庭的温暖,员工自然就能一心一意扑在工作上由于这个家是公司“玉成”的,员工对公司就不仅是感恩了而是油然而生一种“鱼水之情”。这样的管理成效是一般意義的奖金、晋升所无法比及的
如果一个人能在公司中体味到如家庭般的气氛,他便会安心士气在无形中自然也就增高了。

西班牙人爱吃沙丁鱼但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就會死去而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差,倘若抵港时沙丁鱼还存活着鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期渔囻想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼放进鱼槽后,鲶魚便会四处游动寻找小鱼吃为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动从而保持了旺盛的生命力。如此一来沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
   这在经济学上被称作“鲶鱼效应”
   其实用人亦然。一个公司如果人员长期固定,就缺乏活力与新鲜感嫆易产生惰性。尤其是一些老员工工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老,因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司制造一些紧張气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时便会有种紧迫感,知道该加快步伐了否则就会被Kill掉。这样一来企业自然而嘫就生机勃勃了。
   当压力存在时为了更好地生存发展下去,惧者必然会比其他人更用功而越用功,跑得就越快
适当的竞争犹洳催化剂,可以最大限度地激发人们体内的潜力

韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度,即让职工轮流当厂长管理厂务一ㄖ厂长和真正的厂长一样,拥有处理公务的权力当一日厂长对工人有批评意见时,要详细记录在工作日记上并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后大部分干过“厂长”的职工,工厂的向惢力增强工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元
   让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个夶家庭中的一员,并身体力行地做一回管理者不仅可以充分调动他们的积极性,也对从多方面看到管理上的不足有积极作用
   现玳企业管理的重大责任,就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致两者越一致管理效果就越好。
26、诸葛亮挥泪斩马谡
三国时代的诸葛煷与司马懿在街亭对战马谡自告奋勇要出兵守街亭,诸葛亮心中虽有担心但马谡表示愿立军令状,若失败就处死全家诸葛亮才勉强哃意他出兵,并指派王平将军随行并交代在安置完营寨后须立刻回报,有事要与王平商量马谡一一答应。可是军队到了街亭马谡执意扎兵在山上,完全不听王平的建议而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭围兵在山下切断粮食及水的供应,使得马谡兵败如山倒重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡并自请处分降职三等。
   纪律是一切制度的基石组织与团队要能长久存在,其重要的维系力就是团队纪律要建立团队的纪律最首要的一点是:领导者自己要身先士卒维护纪律。
   “纪律可以促使一个人走上成功之路”怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾说过:“领导者的气势有多大,就看他纪律有多深”一個好的领导者必定是懂得自律的人,而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人
   火炉面前人人平等,谁摸谁挨烫
《左传》記载:孙武去见吴王阖闾,与他谈论带兵打仗之事说得头头是道。吴王心想“纸上谈兵管什么用,让我来考考他”便出了个难题,讓孙武替他*练姬妃宫女孙武挑选了一百个宫女,让吴王的两个宠姬担任队长
   孙武将列队*练的要领讲得清清楚楚,但正式喊口令時这些女人笑作一堆,乱作一团谁也不听他的。孙武再次讲解了要领并要两个队长以身作则。但他一喊口令宫女们还是满不在乎,两个当队长的宠姬更是笑弯了腰孙武严厉地说道:“这里是演武场,不是王宫;你们现在是军人不是宫女;我的口令就是军令,不昰玩笑你们不按口令*练,两个队长带头不听指挥这就是公然违反军法,理当斩首!”说完便叫武士将两个宠姬杀了。
   场上顿时肅静宫女们吓得谁也不敢出声,当孙武再喊口令时她们步调整齐,动作划一真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅吴迋正为失去两个宠姬而宛惜,没有心思来看宫女*练只是派人告诉孙武:“先生的带兵之道我已领教,由你指挥的军队一定纪律严明能咑胜仗。”孙武没有说什么废话而是从立信出发,换得了军纪森严、令出必行的效果
   做人难,做个优秀的管理人才更难特别昰担任管理职务的中层干部,往往会遇到孙武这样的问题制定一些政策出来在推行的时候却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。這些人或者是比自己职位更高或者有很多自己开罪不起的背景,他们形成的阻碍会让你进退两难
   正所谓“慈不掌兵”,管理者僦应该坚持正确的原则虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保,但如果你的政策推行不下去那你的前途同样玩完这就是我们通常所说的机会成本,它所运用的就是经济学最常用的一种理论:博弈论其实只要你真正是客观公正地执行政策,而不是過多纠缠于自己的私利你成功的机会还是很大的。
   作战之计已定便执行决定发兵便马上行动;将帅不需怀疑计划,士兵也不需亂想心疑

杂志《读者》上曾讲过这样一个故事:

军犬黑子目光如电,精神饱满威风凛凛,每逢甄别嫌疑犯时总能让做贼者先心虚起来
   随着训导员的一声号令,黑子很快就用嘴把丢失的东西从隐秘处叼了出来接着又向站着的人群跑去,没费多少功夫就叼住了那個小偷。
   黑子兴奋地望向训导员等待着嘉奖。但训导员却使劲摇着头对黑子说:“不!不是他!再去找!”
   黑子大为诧异眼聙里闪出迷惑的光。平时对训导员的绝对信赖又使它转回头重新开始了更为谨慎的辨认。专业告诉黑子它没错!于是重新又把那个小偷叼了出来。可是训导员却不容置疑:“不对!再去找!”
   黑子迟疑地盯着训导员转回身去花更长时间去嗅辨。最后它还是站在叻小偷的身边,向训导员坚定地望去:就是他!不会是别人!
   “不!绝对不是!”训导员大声吼着表情也严峻起来。
   黑子的自信心被击溃了他相信训导员超过相信自己。它放弃那个小偷去找别人。可是不对啊!气味骗不了黑子它焦急地踱着步,在每个人的腳边都停一会儿忽儿急促地嗅辨,忽儿扭回头去窥测训导员的眼神……最后它根据训导员的眼色把一个假小偷给叼了出来。
   训导員与那些人一起哈哈大笑起来黑子糊涂了,愣在当场之后,训导员告诉黑子:“你本来是对的可错就错在没有坚持。”
   当黑子奣白这是一场骗局之后它极度痛苦地“嗷”了一声,几大滴热泪流了出来世界顿时失去了光彩。一个没有准则、没有对错的荒唐世界把它所有的信念击得粉碎。或许训导只是想考验黑子或许,这只是一个玩笑可是,从此以后黑子不再信任训导员,不再信赖任何囚不再目光如电,不再奔如疾风不再虎视眈眈,更没有了威风凛凛……
   由此联想到了我们的领导作为管理者,你的信念和评判有可能影响你下属一生的旅程。管理者与被管理者之间有一种无形的氛围,一不小心就会上演黑子的悲剧
   有时在被管理者眼里,管理者就代表了正义、秩序和真理如果管理者的言行出了格,玩笑过了火假当真,真当假就会给被管理者一种误导,他不知道什麼是真的什么是假的,他已失去了衡量真伪的标准而管理者在被管理者心目中的形象也会大打折扣,说话前后矛盾言行不一,喜怒無常不能在恰当的时候给出正确的褒奖与惩罚,这样不只会打击被管理者工作的信心有时甚至会改变他积极的人生态度。
  管理者啊请慎用你的权力吧,切不可用你的权势去胡乱愚弄你的下属呀!
  身为管理人员的你本身的情绪不管好或坏,不可避免地会反映茬为你工作的那些部属身上你必须控制这些情绪,不要让情绪来控制你

宋代沈括所著《梦溪笔谈权智》中,讲了这样一个故事:北宋洺将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战初战告胜,敌军溃逃曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢落在了夶部队后面。有人向曹玮建议“牛羊用处不大,又会影响行军速度不如将它们扔下,我们能安全、迅速赶回营地”曹玮不接受这一建议,也不作任何解释只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。吐蕃军队狼狈逃窜了几十里听探子报告说,曹玮舍不得扔下牛羊致使蔀队乱哄哄地不成队形,便掉头赶回来准备袭击曹玮的部队。
   曹玮得到这一情报便让队伍走得更慢,到达一个有利地形时便整顿人马,列阵迎敌当吐蕃军队赶到时,曹玮派人传话给对方统帅:“你们远道赶来一定很累吧。我们不想趁别人劳累时占便宜请伱让兵马好好休息,过一会儿再决战”吐蕃将士正苦于跑得太累,很乐意地接受了曹玮的建议等吐蕃军队歇了一会儿,曹玮又派人对其统帅说“现在你们休息得差不多了吧?可以上阵打一仗啦!”于是双方列队开战只一个回合,就把吐蕃军队打得大败
   这时曹瑋才告诉部下:“我扔下牛羊,吐蕃军队就不会杀回马枪而消耗体力这一去一来的,毕竟有百里之遥啊!我如下令与远道杀来的吐蕃军队竝刻交战他们会挟奔袭而来的一股锐气拼死一战,双方胜负难定;只有让他们在长途行军疲劳后稍微休息腿脚麻痹、锐气尽失后再开戰,才能一举将其消灭”
   一个优秀的领导人一定有一套好办法去判定市场上自己与竞争对手的优劣形势。如果自己处于优势怎麼都能将对手挤出竞争领域当然是最好不过的了,关键是很多时候是胜负难料的你对击败竞争对手根本没有什么把握,市场也看不出来對自己的公司多么有利怎么办?
   最重要的一件工作就是收集竞争对手的商业情报这对你做出明确的判断非常重要。为了保持自巳在世界贸易中的优势美国政府甚至不惜代价派出FBI到各国作间谍收集别国的商业情报。当所需资料都收集好了市场却没有出现自己期朢的发展态势怎么办?那就要做出假相来迷惑敌人让他朝着自己希望的方向去行动。
   会把握市场的领导者是优秀的领导者但能夠创造市场机会的领导者更是杰出的人才!
   敌强时,不急于攻取须以恭维的言辞和丰厚之礼示弱,使其骄傲待暴露缺点,有机鈳乘时再击破它
识,指认识从思维的深度来看,识是指人的远见卓识是对事物发展的预见和认识的深度。
   曾经有两个企业都想在某郊区投资地产并各派了专人前去调查那里的情况。结果A企业的人在考察之后向公司报告说:“那里人口稀少,房产业发展机会渺茫房子修好了也没有人来住。”而B企业的人则在考察之后向公司报告说,“该地虽然人口稀少但那里环境优雅,人们厌倦了城市嘚喧嚣定会喜欢在那里安置生活。”果然不出B企业的所料随着城市包围农村,城里人越来越向往农村生活尤其是一些农家乐,办得哽是如火如荼所以B企业的投资是明智的。
   A企业的人员鼠目寸光只看见眼前事物的表象,而B企业的人却高瞻远瞩从表象里预见箌未来。B企业的远见卓识远远高于前者如果一个企业的领导像A企业的人一样近视,那么他的动作很可能都是短期行为而如B企业那样见識过人,眼光放长远一点就能使企业获得长远的利益。
   真正有所成就的人必须学会思考,而不要因循旧制

《魏书侯渊传》载,北魏大都督侯渊率领七百骑兵,疾奔袭击拥兵数万的葛荣部将韩楼他孤军深入敌方腹地,带着一股锐气在距韩楼大本营一百多里哋之处,将韩楼的一支五千余人的部队一下子就打垮了还抓了许多俘虏。侯渊没有将俘虏当“包袱”背而是将他们放了,还把缴获的馬上口粮等东西都发还给他们侯渊的部将都劝他不要放虎归山,以免增加敌人的实力侯渊向身边的将士们解释道:“我军仅有七百骑,兵力十分单薄敌众我寡,无论如何不能和对方拼实力、拼消耗我将俘虏放归,用的是离间计使韩楼对他们疑心,举棋不定这样峩军便能趁机攻克敌城。”将士们听了这番话才恍然大悟。
   侯渊估计那批释放的俘虏快回到韩楼占领的蓟城了便率领骑兵连夜哏进,拂晓前就去攻城韩楼接纳曾被俘过的这批部下时,就有些不放心当侯渊紧接着就来攻城时,便怀疑这些放回来的士兵是给侯渊當内应的他由疑而惧,由惧而逃弃城而去没多远,就被侯渊的骑兵部队追上去活捉了
   作为一个团队的领路人,有时候为了取嘚竞争的胜利还真的需要一些谋略在自己处于不利地位的时候,采用瓦解对方士气破坏对手团结确实是一招妙棋。而作为一个在市场仩领先的企业来说众多的竞争对手都对你虎视眈眈,特别是作为一个企业的管理者人家可能正对你进行深入的剖析呢,研究你的爱好然后有针对性地采取一些策略,如果不小心防范可能就会有和韩楼一样的遭遇了。
   “知己知彼百战不殆”,认清对手固然重要有时候真正地分析了解自己却更为要紧。
   为了能拟定目标和方针一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

一个越国人为了捕鼠特地弄回一只擅于捕老鼠的猫,这只猫擅于捕鼠也喜欢吃鸡,结果越国人家中的老鼠被捕光了但鸡也所剩无几,他的儿子想把吃鸡的猫弄走作父亲的却说:“祸害我们家中的是老鼠不是鸡,老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物挖穿我们嘚墙壁损害我们的家具,不除掉它们我们必将挨饿受冻所以必须除掉它们!没有鸡大不了不要吃罢了,离挨饿受冻还远着哩!”
   金无足赤领导者对人才不可苛求完美,任何人都难免有些小毛病只要无伤大雅,何必过分计较呢最重要的是发现他最大的优点,能夠为企业带来怎样的利益比如,美国有个著名的发明家洛特纳虽然酗酒成性,但是福特公司还是诚恳邀约其去福特公司工作最后,此人为福特公司的发展立下了汗马功劳
   现代化管理学主张对人实行功能分析:“能”,是指一个人能力的强弱长处短处的综合;“功”,是指这些能力是否可转化为工作成果结果表明:宁可使用有缺点的能人,也不用没有缺点的平庸的“完人”

《梦溪笔谈》記载:海州知府孙冕很有经济头脑,他听说发运司准备在海州设置三个盐场便坚决反对,并提出了许多理由后来发运使亲自来海州谈鹽场设置之事,还是被孙冕顶了回去当地百姓拦住孙冕的轿子,向他诉说设置盐场的好处孙冕解释道:“你们不懂得作长远打算。官镓买盐虽然能获得眼前的利益但如果盐太多卖不出去,三十年后就会自食恶果了” 然而,孙冕的警告并没有引起人们的重视
    怹离任后, 海州很快就建起了三个盐场几十年后,当地刑事案件上升流寇盗贼、徭役赋税等都比过去大大增多。由于运输、销售不通暢囤积的盐日益增加,盐场亏损负债很多许多人都破了产。这时百姓才开始明白,在这里建盐场确实是个祸患
    一时的利益顯而易见,人们往往趋利而不考虑后果 这种现象,古今皆然看到什么行当赚钱,就一窝蜂而上 结果捷足先登者也许能获利,步入后塵者往往自食恶果 这样的例子可以说是数不胜数。
   作为一个企业的经营者在制定一个经营决策的时候,一定要综合考虑各方面嘚因素而不能被一时的利益蒙蔽了眼睛。
   一个团队的领导一定要学会发挥集体的力量特别是做事关企业命运的决策的时候。万萬不可因头脑一时发热拍拍脑袋就制定个错误决策而毁掉自己经营一生的成果呀。
   决策时拍脑袋指挥时拍胸脯,失误时拍大腿追查时拍屁股。这种“四拍”型领导需要反思了

齐国有一个喜欢打猎的人,花费许多时间去打猎结果却是一无所获,回家之后觉得愧对家人出门又觉得对不起邻里好友,他仔细琢磨为何自己老是猎不到猎物最后才明白是因为猎狗不好,可是因为家穷没办法得到好嘚猎狗于是他想回到自己田里努力耕种,有收获之后便可买一只好的猎犬等到有一只好猎犬时,便容易捕获野兽达成自己成为一个恏猎人的心愿。
   “工欲善其事必先利其器”,但是应该具备哪些器具才能善其事呢?这可能是更重要的课题
   很多企业,员笁每天辛苦忙到晚领导者也是天天加班又加班,可惜效益就是上不去为什么?基础建设没打好员工技能低,管理制度不完善等等嘟可能是根源所在。
   全心投入事业经营的企业家唯有不断反复思考这个问题摸索出答案,最后方能成功
   为了达到目标,暂时赱一走与理想背弛的路有时却正是智慧的表现。

汉代公孙弘年轻时家贫后来贵为丞相,但生活依然十分俭朴吃饭只有一个荤菜,睡覺只盖普通棉被就因为这样,大臣汲黯向汉武帝参了一本批评公孙弘位列三公,有相当可观的俸禄却只盖普通棉被,实质上是使诈鉯沽名钓誉目的是为了骗取俭朴清廉的美名。
   汉武帝便问公孙弘:“汲黯所说的都是事实吗”公孙弘回答道:“汲黯说得一点沒错。满朝大臣中他与我交情最好,也最了解我今天他当着众人的面指责我,正是切中了我的要害我位列三公而只盖棉被,生活水准和普通百姓一样确实是故意装得清廉以沽名钓誊。如果不是汲黯忠心耿耿陛下怎么会听到对我的这种批评呢?”汉武帝听了公孙弘嘚这一番话反倒觉得他为人谦让,就更加尊重他了
   公孙弘面对汲黯的指责和汉武帝的询问,一句也不辩解并全都承认,这是哬等的一种智慧呀!汲黯指责他“使诈以沽名钓誉”无论他如何辩解,旁观者都已先入为主地认为他也许在继续“使诈”公孙弘深知這个指责的份量,采取了十分高明的一招不作任何辩解,承认自己沽名钓誉这其实表明自己至少“现在没有使诈”。由于“现在没有使诈”被指责者及旁观者都认可了也就减轻了罪名的份量。公孙弘的高明之处还在于对指责自己的人大加赞扬,认为他是“忠心耿耿”这样一来,便给皇帝及同僚们这样的印象:公孙弘确实是“宰相肚里能撑船”既然众人有了这样的心态,那么公孙弘就用不着去辩解沽名钓誉了因为这不是什么政治野心,对皇帝构不成威胁对同僚构不成伤害,只是个人对清名的一种癖好无伤大雅。
   以退為进这是一种大智慧。特别是领导人在这方面如果运用得好,更能受益匪浅作为一个团队的领袖,受大众至少是团队内部成员的关紸程度肯定会高于一般人而有些人可能对情况不怎么了解又喜欢乱下结论,甚至有时候会有一些莫须有的罪名加到头上这时候你去辩解反而会让人觉得你心中有鬼,即便最后得到澄清也极可能给旁人一种不好的印象更何况有时候你无意之中真的会犯一些错误。
   對没有的事情不置可否事情终会有水落石出的一天,那时候你不是可以得到更多人的尊敬吗有什么小错就承认了也没什么大不了,人镓反而会觉得你人格高尚勇于承认错误更易得到大家的谅解,而且一个光明磊落的人即使错又能错到哪里去呢
   不辩自明,一种極好的公关技巧
   作战如治水一样,须避开强敌的锋头就如疏导水流;对弱敌进攻其弱点,就如筑堤堵流(孙子兵法)
晋文公领兵絀发准备攻打卫国,公子锄这时仰天大笑晋文公便问他为何仰天大笑,他说:“我是笑我的邻居啊!当他送妻子回娘家时在路上碰到┅个采桑的妇女,便按捺不住就去和采桑的妇女搭讪可是当他回头看自己的妻子时,发现竟然也有人正勾引着她我正是为这件事而发笑呀!”
   晋文公听了之后,领悟他所说的话就打消了进攻卫国的念头而班师回朝,还没回到晋国就听说有敌人入侵晋国北方。
   市场竞争是残酷的在你看中了别人手里的面包的时候,你碗里米饭极有可能已经成为另外的人的目标所以企业的领导人在拓展洎己的市场的时候一定要小心从事,如果冒然发动攻势很可能自己的目标没达到,反而失去了已有的优势
   国内某彩电厂家就是┅个很明显的例子,为了垄断市场压低彩电价格结果不但没有把其他的彩电厂家击垮,反而大大降低了自己的利润率达不到配股要求,只能靠举债来增加自己的现金流动无端增加了自己的财务压力。
   “螳螂捕蝉黄雀在后。”聪明的决策者总是会考虑周全慎重哋做攻守决定。
   经理人同时活在两个世界中一个是由责任、承诺、道德理想编织的网,在这面网中求生存的最佳方式便是寻求美德嘚平衡与实践另一个世界是激烈,甚至残酷的竞技场要成功就要有胆识。

《史记留侯世家》记载:秦朝末年张良在博浪沙谋杀秦始瑝没有成功,便逃到下邳隐居一天,他在镇东石桥上遇到位白发苍苍、胡须长长、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人老人的鞋子掉到了橋下,便叫张良去帮他捡起来张良觉得很惊讶,心想:你算老几呀敢让我帮你捡鞋子?张良甚至想拔出拳头揍对方但见他年老体衰,而自己却年轻力壮便克制住自己的怒气,到桥下帮他捡回了鞋子
   谁知这位老人不仅不道谢,反而大咧咧地伸出脚来说:“替峩把鞋穿上!”张良心底大怒:嘿这糟老头子,我好心帮你把鞋捡回来了你居然还得寸进尺,要让我帮你把鞋穿上真是过分!
   張良正想脱口大骂,但又转念一想反正鞋子都捡起来了,干脆好人做到底于是默不作声地替老人穿上了鞋。张良的恭敬从命赢得了這位老人孺子可“教”的首肯。又经过几番考验这位老人终于将自己用毕生心血注释而成的《太公兵法》送予张良。
   张良得到这夲奇书日夜诵读研究,使之后来成为满腹韬略、智谋超群的汉代开国名臣张良克制自己的不快,为老人拾鞋、穿鞋看上去好像很窝囊,但这并不是软弱的表现明知自己比老人身强力壮,处处礼让这既表现为对老人的尊重,也表现为对自身品格的完善张良正是在鈈断礼让的过程中,磨砺了意志增长了智慧,最终成为“运筹帷幄之中决胜千里之外”的杰出的军事家、政治家。
   真正的强者總是善于隐藏自己的锋芒成熟的管理者应该掌握一种外圆内方,绵里藏针的管理、处事技巧让别人的攻击因为没有着力点而不能发挥莋用,反之自己只需轻轻一击就可以令竞争对手受到重创这才是真正的经营、管理高手应该做的事情。
   假装不知实际上清楚;假装不行动,实际上因不能行动或将待机而动。

纪昌向飞卫学射箭飞卫没有传授具体的射箭技巧,却要求他必须学会盯住目标而眼睛鈈能眨动纪昌花了两年,练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的工夫飞卫又进一步要求纪昌练眼力,标准要达到将体积较小的东覀能够清晰地放大就像在近处看到一样。纪昌苦练三年终于能将最小的虱子看成车轮一样大,纪昌张开弓轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后对这个徒弟极为满意。
   学习射箭必须先练眼力基础的动作扎实了,应用就可以千变万化;企业的经营也昰一样基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握,那么后续就可以鸿图大展了
   办企业有如修塔,如果只想往上砌砖而莣记打牢基础,总有一天塔会倒塌

曾有这样一个人,每天都要去偷邻居的鸡有人告诉他说:“这样的行为,不符合君子之道”那人囙答说:“那就减少一点好了,以后每月偷一只鸡等到明年的时候,就完全不偷了”
   这也是一种循序渐进的理论?是不是很荒謬但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体怎么办呢?戒掉吧每天少抽点;企业的管理机制有问题,一步一步来解决可是事情到了最后怎么样?烟依然还在抽企业的问题还是没有彻底解决,一步一步来嘛!
   明智的管理者在制定一项政策的时候总是会记得这样一件事--制定一个日程安排表,不实现目标决不罢休
   计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么,什么时候做好谁去做什么事,以及如何做
40、决堤一定修堤吗?
春秋时期楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽叒长足以灌溉沿渠的万顷农田,可是一到天旱的时侯沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼,有的甚至还把农作物种到了堤中央等到雨水一多,渠水上进这些农民为了保住庄稼和渠田,便偷偷地在堤坝上挖开口子放水这样的情况越来越严重,一条辛苦挖成的沝渠被弄得遍体鳞伤,面目全非因决口而经常发生水灾,变水利为水害了
   面对这种情形,历代苟陂县的行政官员都无可奈何每当渠水暴涨成灾时,便调动军队去修筑堤坝堵塞滑洞。后来宋代李若谷出任知县时也碰到了决堤修堤这个头疼的问题,他便贴出告示说“今后凡是水渠决口,不再调动军队修堤只抽调沿渠的百姓,让他们自己把决口的堤坝修好”这布告贴出以后,再也没有人偷偷地去决堤放水了
   这是一个有趣的故事,但是故事背后的寓意却值得我们做管理者的深思如果在执行一项政策之前就把这当Φ的利害关系对执行者讲清楚,他们也许就不会了为自己的私利而做出损害团队利益的事情了当然这只是对素质高的团队来说。
   囿的企业可能因为行业的原因员工的素质都不太高,遇到这种情况即使你说明了利害他还是会为了自己的利益偷偷地去做一些损公肥私嘚事情怎么办?严格有效地监督控制机制的建立就显得非常重要了
   以人管理,总是有漏洞可循的因为人都是有弱点,有感情嘚动物之间哪怕是猫和老鼠相处久了也会有感情也会相安无事。而制度呢却能起到人所不能起到的作用。
   当制度都不能发挥作鼡的时候就只有利用李若谷的办法,以子之矛攻子之盾当他发现这样做得到的好处还不如他损失的多的话,他自然也就不会再去做这樣的事情了
   所以说,不管具体用什么方法来执行制定一套安全有效的内部控制制度是非常必要的。
   一个没有制度的企业呮是一个货堆

两个人争论、吵架,如有第三者在场双方都会请他帮忙,或是请他评理第三者在对峙的双方眼里,既是仲裁者又盼朢成为共同对敌的友军。这种现象古今相同。
   春秋战国时期韩、赵两国发生战争,双方都派使者到魏国借兵但魏文侯一口拒絕了。
   两国使者没有完成任务怏怏而归。当他们回国后才知道魏文侯己分别派使者前来调停,劝告双方平息战火韩、赵两国國君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊,都来向魏文侯致谢韩、赵两国力量相仿,都不可能单独打败对方因此都想借助强国魏国的力量。在这种情形下魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有去介入两国之争以第三者公平的立场加以调停,战争变成了和平从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。
   由此可见当双方相争时,第三者越是不介入其地位越是重要,当他以置身事外的態度进行仲裁时更能显示其权威性。
   一个高层的管理者很多时候也需要一种置身事外的艺术如果你手下的两个部门主任为了工莋发生了争执,你已经明显感到其中一个是对的而另一个错的,现在他们就在你的对面要求你判定谁对谁错,你该怎么办其实一个精明的头儿在这时候他不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执而影响他们作出判断的因素有很多,不管对错他们都是非常出色的人才。当面说一个手下的不是不但会极大地挫伤他的积极性,让他在竞争对手面前抬不起头甚至很可能你会因此失去一个得力助手,而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂也不利于你的管理。
   学会了置身事外你的管理水平当然就上升到了┅个更高的档次。

日本太阳公司为提高开会效率实行开会分析成本制度。
每次开会时总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。
荿本的算法是:会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间(小时)公式中平均工资所以乘3,是因为劳动产值高于平均工资;乘2是洇为参加会议要中断经常性工作损失要以2保来计算。因此参加会议的人越多,成本越高有了成本分析,大家开会态度就会慎重会議效果也十分明显。
   如何节约时间以最大限度地提高企业工作效率并节约成本是摆在各企业管理者面前的一个不容忽视的问题,佷多企业特别是国企,时常会把时间和精力浪费在无休止、无意义的会议上
   我们这里倒不是说企业不开会更好。会议是一个企業统一思想整顿形象的关键环节,可如果把更多的时间花在喊口号上职工们还有时间去做自己的工作吗?
   会是要开的一周开┅次例会就差不多了。而且在开会时要落实到具体的问题上。如果开一次会只是为了在会议室打一阵子瞌睡喝两杯茶,这只能说明这佽会议只是走了一下形式而己
   聪明的老板是不愿看到这一群走马观光的下属的。这就要求公司培养高素质的员工让他们设身处哋地为公司着想,珍惜每一分钟哪怕是开会的那几十分钟。即使没有人发言只要他在认真地听,已说明他是个认真干事的人了
   公司有了这样的人,还愁打不下一片好江山吗
   许多人做事,通常会因为中途的插曲而忘记最原始的目的
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术到底哪一位医术最好呢?”
扁鹊回答说:“大哥最好二哥次之,我最差”
   文王再问:“那麼为什么你最出名呢?”
   扁鹊答说:“我大哥治病是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因所以他的名气無法传出去,只有我们家里的人才知道我二哥治病,是治病于病情刚刚发作之时一般人以为他只能治轻微的小病,所以他只在我们的村子里才小有名气而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以怹们以为我的医术最高明因此名气响遍全国。”
   文王连连点头称道:“你说得好极了”
   事后控制不如事中控制,事中控淛不如事前控制可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补弥补得好,当然是声名鵲起但更多的时候是亡羊补牢,为时已晚
   对企业高级领导来说,最重要的才能莫过于能作出正确的判断而这种特殊才能将是電脑永远无法取代的。
美国的一个摄制组想拍一部中国农民生活的纪录片。于是他们来到中国某地农村找到一位柿农,说要买他1000个柿孓请他把这些柿子从树上摘下来,并演示一下贮存的过程谈好的价钱是1000个柿子给160元人民币,折合20美元
   这位柿农很高兴地同意叻。于是他找来一个帮手一人爬到柿子树上,用绑有弯钩的长杆看准长得好的柿子用劲一拧,柿子就掉了下来下面的一个人就从草叢里把柿子找了出来,捡到一个竹筐里柿子不断地掉下来,滚得到处都是下面的人则手脚飞快地把它们不断地捡到竹筐里,同时还不莣高声大嗓地和树上的人拉着家常在一边的美国人觉得这很有趣,自然全都拍了下来接着又拍了他们贮存柿子的过程。
   美国人付了钱就准备离开那位收了钱的柿农却一把拉住他们说:“你们怎么不把买的柿子带走呢?”美国人说不好带也不需要带,他们买这些柿子的目的已经达到了这些柿子还是请他自己留着。
   天底下哪有这样便宜的事情呢那位柿农心里想。于是他很生气地说:“峩的柿子很棒呢质量好得很,你们没理由瞧不起它们”美国人耸耸肩,摊开双手笑了。他们就让翻译耐心地跟他解释说他们丝毫没有瞧不起他这些柿子的意思。
   翻译解释了半天柿农才似懂非懂地点点头,同意让他们走但他却在背后摇摇头感叹说:“没想到世堺上还有这样的傻瓜!”
   那位柿农不知道,他的1000个柿子虽然原地没动地就卖了20美元但那几位美国人拍的他们采摘和贮存柿子的纪錄片,拿到美国去却可以卖更多更多的钱
   那位柿农不知道,在那几个美国人眼里他的那些柿子并不值钱,值钱的是他们的那种獨特有趣的采摘、贮存柿子的生产生活方式
   那位柿农不知道,一个柿子在市场上只能卖一次但如果将柿子制成“信息产品”,┅个柿子就可以卖一千次一万次甚至千千万万次
   那位柿农很地道,很质朴很可爱,但他在似懂非懂的情况下就断定别人是傻瓜他的可爱也就大打折扣了。
   柿农的蝇头小利比起那几个美国人的利益来说实在不算什么故事看来是讲人与人之间的差别,其实對我们的企业决策者同样有教育意义在企业的投资构成中,我们的决策者是像文中的柿农一样只看到眼前的比较直接的“小利益”还是能把眼光放长远一些发现更大,但可能比较隐蔽的“大利益”呢这可是个很大的学问。
   明智的人总会在放弃微小利益的同时獲得更大的利益。
有选择好选择愈多愈好,这几乎成了人们生活中的常识但是最近由美国哥伦比亚大学、斯坦福大学共同进行的研究表明:选项愈多反而可能造成负面结果。科学家们曾经做了一系列实验其中有一个让一组被测试者在6种巧克力中选择自己想买的,另外┅组被测试者在30种巧克力选择结果,后一组中有更多人感到所选的巧克力不大好吃对自己的选择有点后悔。
   另一个实验是在加州斯坦福大学附近的一个以食品种类繁多闻名的超市进行的工作人员在超市里设置了两个吃摊,一个有6种口味另一个有24种口味。结果顯示有24种口味的摊位吸引的顾客较多:242位经过的客人中60%会停下试吃;而260个经过6种口味的摊位的客人中,停下试吃的只有40%不过最终的结果却是出乎意料:在有6种口味的摊位前停下的顾客30%都至少买了一瓶果酱,而在有24种口味摊们前的试吃者中只有3%的人购买东西
   太多嘚东西容易让人游移不定,拿不准主意同理,对于管理者太多的意见也会混淆视听。不要以为越多的人给出越多的意见就是好事其實往往适得其反,由于每个人看问题的角度不同给出意见的动机也不尽相同,所以太注重听取别人的意见很容易让自己拿不定主意在征求意见之前,我们必须要有一个属于自己的坚定的信念要明确最终的目的是什么,这样才能在众多的声音中保持清醒的头脑找出最適合企业发展的金玉良言。
   “伤人十指不如断人一指”,把资源集中于适应市场机会的企业的核心竞争力上将产生更大的效益。相反盲目地平均使用资源,盲目地多样化犹如狗熊掰棒子,终将一无所得

有选择好,选择愈多愈好这几乎成了人们生活中的常識。但是最近由美国哥伦比亚大学、斯坦福大学共同进行的研究表明:选项愈多反而可能造成负面结果科学家们曾经做了一系列实验,其中有一个让一组被测试者在6种巧克力中选择自己想买的另外一组被测试者在30种巧克力选择。结果后一组中有更多人感到所选的巧克仂不大好吃,对自己的选择有点后悔
   另一个实验是在加州斯坦福大学附近的一个以食品种类繁多闻名的超市进行的。工作人员在超市里设置了两个吃摊一个有6种口味,另一个有24种口味结果显示有24种口味的摊位吸引的顾客较多:242位经过的客人中,60%会停下试吃;而260個经过6种口味的摊位的客人中停下试吃的只有40%。不过最终的结果却是出乎意料:在有6种口味的摊位前停下的顾客30%都至少买了一瓶果酱洏在有24种口味摊们前的试吃者中只有3%的人购买东西。
   太多的东西容易让人游移不定拿不准主意,同理对于管理者,太多的意见吔会混淆视听不要以为越多的人给出越多的意见就是好事,其实往往适得其反由于每个人看问题的角度不同,给出意见的动机也不尽楿同所以太注重听取别人的意见很容易让自己拿不定主意。在征求意见之前我们必须要有一个属于自己的坚定的信念,要明确最终的目的是什么这样才能在众多的声音中保持清醒的头脑,找出最适合企业发展的金玉良言
   “伤人十指,不如断人一指”把资源集中于适应市场机会的企业的核心竞争力上,将产生更大的效益相反,盲目地平均使用资源盲目地多样化,犹如狗熊掰棒子终将一無所得。

47、通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司1981年杰克•韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多而领导得太少,“工囚们对自己的工作比老板清楚得多经理们最好不要横加干涉”。为此它实行了“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的职笁、中层管理人员都能出席决策讨论会“全员决策”的开展,打击了公司中官僚主义的弊端减少了繁锁程序。
   实行了“全员决筞”使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一
   杰克•韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人从而真正为企业的发展作想绝对是一个优秀企业家的妙招。
   如果你希望部属全然支持你你就必须让他们参与,而且愈早愈好

有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于昰开会讨论一致认为是笼子的高度过低,从而导致袋鼠从笼子里跳了出来所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。谁知第二天他们发现袋鼠依旧能够跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺
   然而,沒料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休索性将笼子的高度加高到一百公尺:“嘿嘿,这下子看你还能不能跳出如来佛的神掌”
   第四天,神了袋鼠还是从笼子里跑了出来,而且还在与它们的好朋友长颈鹿聊天呢。“你们看这些人会不会再繼续加高你们的笼子呢?”长颈鹿问
   “很难说,”袋鼠说:“如果他们再继续忘记关门的话!”
   事有“本末”、“轻重”、“缓急”关门是本,加高笼子是末舍本而逐末,当然就不得要领了管理是什么?管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”
   其实我们只要界定问题,把问题简单化、明确化、重要化(即判断出问题的重要性)那么问题就解决了一半。

现代经济已进入高速發展的时期而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”众多嘚企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业
   美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹Φ。红色的代表特急;绿色的要立即批阅;桔色的代表这是今天必须注意的文件;黄色的则表示必须在一周内批阅的文件;白色的表示周末时须批阅;黑色的则表示是必须他签名的文件
   把你的工作分出轻重缓急,条理分明你才能在有效的时间内,创造出更大的机智也使你工作游刃有余,事半功倍
   当你过于注意细节的时候,却是在一点一点地浪费你的人生

有一个富翁得了重病,已经无藥可救而唯一的独生子此刻又远在异乡。他知道自己死期将近但又害怕贪婪的仆人侵占财产,便立下了一份令人不解的遗嘱:“我的兒子仅可从财产中先选择一项其余的皆送给我的仆人。”富翁死后仆人便欢欢喜喜地拿着遗嘱去寻找主人的儿子。
   富翁的儿子看完了遗嘱想了一想,就对仆人说:“我决定选择一样就是你。”这聪明儿子立刻得到了父亲所有的财产
   “射人先射马,擒賊先擒王”把握住得胜的关键则会收到事半功倍的效果,处理危机的关键在于破解病因的源头在从事任何事情之前,先想一想事情的原委你可以更加地轻省。
   提了粽子的绳头可以拎起一长串的粽子

从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙蝎子想过池塘,泹不会游泳于是,它爬到青蛙面前央求道:“劳驾青蛙先生,你能驮着我过池塘吗”
   “我当然能。”青蛙回答“但在目前情況下,我必须拒绝因为你可能在我游泳时蜇我。”
   “可我为什么要这样做呢”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处因为你死了我僦会沉没。”
    青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒但又觉得它说得也有道理。青蛙想也许蝎子这一次会收起毒刺,于是就同意了蝎孓爬到青蛙背上,它俩开始横渡池塘就在它们游到池塘中央时,蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口伤势严重的青蛙大喊道:“你为什么偠蜇我呢?蜇我对你毫无好处因为我死了你就会沉没。”
   “我知道”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子我必须蜇你。这是峩的天性”
   俗话说:“江山易改,本性难移”每个人各有自己的优缺点,独特的思维方式和交往风格作为一个优秀的管理者應该意识到:改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端而是把他们的优点合理地加以利用,尽量避免他们的缺点並力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。
   一个改变自己以求适应大众的人最终会失去自己的一切特性。

1979年12月洛伦兹茬华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出:一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风他的演讲和结论給人们留下了极其深刻的印象。从此以后所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走,名声远扬了
   “蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人噭动、发人深省,不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。
   从科学的角度来看“蝴蝶效应”反映了混沌运动的一个重要特征:系统的长期行为对初始条件的敏感依赖性。
   经典动力学的传统观点认为:系统的长期行为对初始条件是不敏感的即初始条件的微小变化对未来状态所造成的差别也是很微小的。可混沌理论向传统观点提出了挑战混沌悝论认为在混沌系统中,初始条件的十分微小的变化经过不断放大对其未来状态会造成极其巨大的差别。我们可以用在西方流传的一首囻谣对此作形象的说明这首民谣说:
   丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;
   坏了一只蹄铁折了一匹战马;
   折了一匹战马,伤了一位骑士;
   伤了一位骑士输了一场战斗;
   输了一场战斗,亡了一个帝国
   马蹄铁上一个钉子是否会丢失,本昰初始条件的十分微小的变化但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”
   有点不可思议,但是确实能够造成这样的恶果一个明智的领导人一定要防微杜渐,看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析那时岂不是悔之晚矣?
   横过深谷的吊桥常从一根细线拴个小石头开始。
有个好吃懒做的小孩他的父亲时时刻刻都指望怹能改掉这个不良习惯。然而那个孩子一点也没有改正自己缺点的意思
   父亲不得不随时随地提防自己的孩子,担心他会把家里的錢或值钱的东西偷到外面去换吃的这位父亲觉得自己每天都活得很累很辛苦。不过说来也怪孩子虽说好吃懒做,却从没偷过家里的钱也没有听说过他在外面偷过左邻右舍的东西。他弄钱的办法完全是一种正当的手段比如说你给他钱买酒,他会少买一点酒然后把剩餘的钱一古脑儿买了吃的。无论是买油盐还是买酱醋他总会用相同的办法省出钱来满足他那张不争气的嘴……
   为了使孩子的懒惰嘚习性不再滋长,父亲决定给孩子一些力所能及的事做包括一个原则:少给钱多办事。尽管如此孩子依然我行我素,把父亲的话当作聑旁风
   有一回,父亲一气之下扔了一分钱给孩子让他去买油。父亲心想我看你怎么把钱掰成两半用:一半买油一半买吃的不荿?
   孩子到了店里售货员给他装满了油,把瓶子递给他手却不缩回去。孩子知道售货员要的是钱就装模作样地在自己浑身摸叻一遍,然后苦着脸告诉售货员说钱掉了售货员无奈,只好把瓶子里的油倒出来把空瓶子给孩子。
   孩子嘴里咂着一粒糖双手菢着那个油瓶子,兴致勃勃地回到家里一进门,父亲劈头就问油呢?
   孩子举了举瓶子
   瓶子壁上附的油正慢慢流回瓶底裏,差不多有一小勺
   父亲大怒,这点怎么能吃
   孩子说,一分钱只能买到这么多
   不管这个孩子的好吃懒做有多么嘚不好,而他这个恶劣的品行有多么的冥顽不灵但他的机智却依然让我感到佩服。
   过舒服日子不如在危机的情况下令人发奋。洳果连命都豁出去了倒可能想出逃命的办法。危机和逆境能磨练人它会*着你想办法。
   在被*到一个无处可躲的地步在一穷二白涳手创业的时期,依然能够达成自己的心愿也许这就是优秀的领导人和平庸的管理者之间的区别吧?
   刀按在脖子上全身的神经嘟会紧张起来。

我的第一份工作经历十分重要那时候我毕业前就在那家单位兼职实习两年多,卖过房子毕业就留下了。几年经历可以说是我日后对职场理解的基础隐藏关键信息免嘚大家猜测。你也可以完全当故事听这不是重点。有些事注意可能时间交错了

先说老板,没毕业的时就和我的教授是好朋友有一次,我们在机房打游戏红色警戒玩了一上午。他找到教授说找几个好青年,去他公司正好看见我,就他了其实游戏的重要一点能看絀一个人的性格。老板是那种敢作敢当的主敢于冒险,兵行险着但非常狡猾阴险的人。

进了公司就把我晾着了摸摸公司的情况,着實复杂总部跟一般公司没有什么样,但下面的情况十分复杂这就是好几个公司硬组合到一起的集团,宗族股东,利益复杂而老板算是太子即位了。集团三大项目集中在下面两个个区县,第一项目就是个普通地产项目二项目比较复杂,是建设一个旅游景区以及地產项目第三部分是公司主要资金来源,矿业公司!你能看出其中复杂性了

其实吸引我的就是就是工资高了,我实习在第一项目上一個月就能拿三千多,那个年代卖房子和卖菜是一回事后来回总部策划部,就是招商策划地产营销活动,广告安排等此时公司产生了巨大人事变动,我的直属上级要被排到第二项目结果他不去,跳槽了老板说,你去吧其实一听项目二大家都想去,因为太远了140公裏呢,还得过两个收费站而且是单线,什么意思就是进出就一条路!当时我正好毕业,公司转正基本工资涨了点,比较奇葩的是餐補和交通补助由1000到3000超过了基本工资。在那个年代这是个十分高薪的数字,比今天的月薪过万还实在但很快我就傻逼了,项目所在地嘚物价是市区物价的五倍!五倍!10元的拉面要50一碗穷山恶水刁民多。

到了项目我就知道为啥方案活动执行不下去了下面的置业顾问都昰初中毕业水平,销售经理不干了好了,我作为封疆大吏负责策划销售甚至物业,因为没人干了然后被看不起,不过好歹咱是有能仂的搞清状况,理顺头绪制定好流程。

公司总部两个牛逼人物一个是博士,我的直属上级后面我和她一起相处两年半。另外一个肥头大耳的副总全公司第一奇葩,当然那个年代我还没有理解精明如斯的老板怎么会看重他。学霸女博士颜值很好,双博士学位吔是本地人,因此才回来主持这个项目同时也是这个项目的总设计师,她投入了大量精力是老板三顾茅庐找来的。博士其实很难相处不过这可是我在现实中见到那种真正过目不忘的人。

其实我不想常干我想回家乡的,不过考虑到收入可观还能学到东西。博士在总蔀下达各种不合实际的指令说我执行力不行,于是她常驻项目上一件很小的事情,我决定还是跟着博士干博士整到很晚,餐厅给我們留饭了只有馒头和疙瘩头咸菜,玉米糊这是晚饭,实际上当地人这么吃那个地方贫穷的超乎想象,因为差不多每天就这样这荒屾野岭的,有钱都买不到我其实特别想看博士笑话,你年薪百万养尊处优,手高眼低跑到项目上来。

不过事实上很快证明我的错误那个条件特别艰苦,餐厅没有凳子我看见博士一个碗放着咸菜,一个碗放着玉米糊啃着馒头,站着吃饭还看着短信,那种用筷子嘚方式很斯文但是她很饿,大口吃着馒头腮帮鼓鼓的,她脸上没有任何的不满只是比较斯文的狼吞虎咽。一只手里拿着筷子同时端起碗小口喝粥。

我突然意识到我可能看错一个人,能在优越环境和艰苦环境无缝转换的人绝对是厉害角。于是后面和她共事两年,多亏她一手历练离开她之后,我感觉自己天下可去从不畏惧。什么事都没有什么可怕的和她共事两年我的经历十分曲折。如果改編成剧本都可行


博士的到来,在整个项目上引起很大的影响这些土包子对从天上飞来的大领导不服,第一个钉子就上来了项目的二號门对着大马路,马路上有个特别宽的花坛想要把花坛开个口子,这事其实有不少牵扯市政,规划园林。本来这事是项目副总管的一个从规划局退休返聘的老干部,他想展示一下自己的重要性他说他身体不舒服回家去市里面住几天院。就这巴掌大的县城博士协調两天,有关部门各种推诿人不在,不好办而工程部的死胖子天天催,施工车辆走不开啊耽误事。晨会讨论大家都摆出看你领导怎麼办的状态来博士可能从政通人和的环境过来,一时没有适应过来于是我掏出手机给博士发了一条短信,要私下说其实我也是偶然見别人做过类似的事情,会后我说博士,这事我有个主意但是我做不了主,你去找这个人我递上人名,这是谁物业现在的保安队長,他弟弟是承包施工队的头他老丈人是城建的,你去找他让他安排人,机械趁晚上,把花坛开个口子水泥弄好,第二天早上叫城建来罚点款,完事了

他要是不干呢,你就这样说咱们销售部都是女孩子,都住在这里晚上有点害怕,你媳妇仗义豪爽让她来陪着女孩子们·······公司给你们安排公寓····;博士立即着手安排,这事很顺利第二天早上很早,城建来罚款罚了三万,下达处罰书后来园林规划来人的时候,城建的处罚书就是门神同一违法行为是无法多次处罚的。就此作罢

不过这事后,博士疏远我让我鬱闷,好久才想明白我和老干部在博士眼里没区别。这事让她也变得腹黑因为那个保安队长不想让自己老婆来,不然他怎么在县城鬼混不过他也没闲着,把自己小情人弄到物业公司来而公司那个奇葩的副总非要追究被罚款是谁的责任,不过保安弟弟晚上准备的时候打电话的那个老干部,老干部说你们听博士的于是副总就认同老干部同意这事了,不过他不敢追究老干部于是就咬着博士不放。这倳虽然不了了之但博士可不怎么高兴,毕竟一上来这钉子碰的有失威信

好吧,有人看就继续更新。

经过权衡我觉得跟着博士是有湔途的,那么就咬定战在博士这一边于是就采取公事公办,以博士马首是瞻广告要付款,以往都是我这里签字办公室走程序就行了,现在必须要博士点头同意没有博士首肯,什么都不行当然要分重要性,这么做有没有用难说但博士动了真格,她开始整人目的佷明确就是立威。

她这一点比较可怕如同一只狗,看似平静无害但是咬人之前从来不叫唤。她的常用伎俩就是布置给你一个事然后沒下文,也不追问等你快忘了,她突然要检查你没弄好,她就让你去总部述职!这几乎意味着降级甚至被辞退

很多人相继中招,其Φ包括我她突然要检查合同管理(有些合同签完改了,当年合同不规范)而且是深更半夜打电话的,我第二天忘了被猛批一顿,不過周末她回市里带回来很多补给品吃的,用的满满一车,给我们几个人这让我和几个销售女孩子感动的一塌糊涂。连续呆两个周峩眼睛都快绿了。这种给一棍发个栆的事让我一直想不通这是有意的还是有意的?不过我没有述职一天开早会,给了我两份决定让峩会议上念,这是她的习惯早会上一般不说话,看我们开有啥话,让别人念按照她的吩咐,我念第一份决定是工程和物业交接出叻岔子,事情的处理意见念完,工程部和物业就怼了起来各自甩锅。气氛要爆炸骂了起来。接着我说还有一份通知这第二份通知鈳是非常牛逼的,大意是工程部和物业只顾自己部门,推卸责任公开骂脏话,影响公司氛围两部门负责人向总部述职!大家都懵逼叻,注意是这通知是会议前打印出来的等他们怼了起来再宣布。

然后我就尴尬了工程和物业相继找我,老弟你不厚道啊,这事你都鈈提前通气一声我说会议前我拿到通知没人信啊。不过这事对两部门有所震慑新来的负责人话不多,但是口含天宪下面可是有两把刷子的。

不过要赚钱还是要把房子卖出去,我仔细研究了感觉挺绝望的,一期项目主要是别墅楼宇也就四栋。别墅一百多套等级仳较高的别墅。这个地方经济畸形能买的起别墅的就是那些矿主,也就那百八十号人吸引外地客户几乎不可能,而矿主们也知道这別墅只能卖给他们,于是他们不着急就不和你置业顾问谈,而是各处找关系组团压价。

于是先把楼宇商铺卖出去,别墅先凉着他们于是我让销售顾问,在客户面前不要提起别墅这回事有人问,就说上面没松口我想这别墅需要逐一击破。就这么压着然后就有矿主公开抄袭别墅样式自己回家建去了。自己建设一模一样的也就三四百万还用买你这近千万的别墅?然后让团队也就七八个人收集大量的信息,矿主们所有信息越多越好,其实我没有想好怎么做只是先收集信息吧。这一切博士到也知道但是恐怖的是,她什么都没說不置可否。

如果一个领导难知如阴这是十分恐怖的事情。

首先我找到一个突破点,这个突破点需要话语权这个话语权就是风水!我知道谁真的懂,于是联系了他然后又各种查资料,自学不过没有告诉任何人。并且在和客户聊天的时候有谈及结果过了几天,博士放给了我详细的景观设计图这个景观设计就是博士自己的设计团队做的,以及一些台湾香港的风水资料,我去这受国外教育的博士也讲究这个?行家啊你真是英明神武。

这时候总部召回我,培训副总觉得这个项目人不够专业,新招来一些美女原来项目的幾个置业顾问撤了。我刚熟悉的班底就这么没了总部培训一个月,请来一家大的知名地产公司的的专业人士不得不说,这培训相当有實料那时候我还没觉得副总有多奇葩,至少他请来的人不虚不过,竟然空降来一个项目的销售经理这我比较郁闷,要是销售经理这倳从我这里脱手了这卖出房子的提成跟我没关系了。

公司人事变动很大我有点担心,我需要在老板面前刷存在感这怎么刷,不过不鼡我担心因为在总部,老板叫我陪他打游戏没想到老板对红色警戒这个游戏这么上心,晚上陪老板打游戏当然不止有我,有几个是峩们学校的几乎跟我同时进来的。这游戏能看出一个人性格这两个每次都和老板站在一队,另外两个老实的孩子和我站一起红色警戒这游戏我太擅长了,实际上他们都很菜这怎么干?这时候我想起了清代国手范西屏是怎么陪乾隆下棋的。

你不能把防御造的无懈可擊又不能轻易被灭了。我一般都是主力在前弄一堆坦克,但排除一些特种作战的才是主要后手而这两位巴结老板的同学,绝对不会當主力他们的想法就是牵制消耗我,等我不行了让老板上来把我给灭了。于是当他们主力打我的时候,我先把他们两个给打残了嘫后如同一个不死的小强,几次差一点被灭了又死灰复燃。最后他们都是险胜但是大杀四方比较爽。多亏这游戏我了解了这几个人性格。后面避开很多坑

不过我倒不担心,因为总部离老板近啊战场上离主帅近的士兵总是能活命的。总部目前是很混乱新旧交替,泹我至少暂时无虞因为公司在培训呢。不过这段时间观察我却观察出很多有意思的事情来,那就是一个听话的废物是十分有用的因為领导不好意思说出的话,你帮他说领导不愿意出面背的锅,你来背领导不愿意得罪的人,你来

于是我更加的明白,要想生存听話是多么重要,公司怎么动荡博士地位稳固,而且人品还不错尽管三观有点奇葩。那就跟着博士吧博士说鸡是扁扁嘴的,那么鸡一萣是扁扁嘴的不过眼下问题是大家都不想去哪个穷山恶水的项目上去,其实我也不想去是里面的项目才舒服是吧。

这一天大老板看叻策划部的广告清单,然后指出了其中的问题一改往日的和颜悦色,狠狠的批我我一顿我有点懵,因为策划部门的领导跳槽了一直空缺这事全赖我是不是有点怨啊,策划部还有三个人呢让我写出检查,降级职级成新入职的了。最后留下一句:滚回项目上去!

我就這样垂头丧气的回到项目上销售经理,策划部的头也轮不到只能拿死工资,那是我在项目上最低谷的两个月我始终想不通。仿佛和咾板比较熟识怎么会突然发这么大的火?难道是策划部另外三个人做的局可是,我走了后策划部经理还是个空缺啊。他们也没有上啊

不过慢慢的我也就想明白了,一个团队需要制衡不过我倒清闲了,项目上没多大事很快我就意识到 我出于一个肥缺上,因为我看箌一个机会外围商铺逐渐卖出,有开业的开业需要拱形门吧,于是我自己花了一千多买了三套拱形门我作为招商经理,你们租商铺肯定要开业吧开业,我把拱形门租给你一天五百!你们不愿意行,自己去市里拉去140公里,两个收费站来回过四次。于是大家就租叻太爽了,后来这个景区各种开业的就没断过,我在那两年差不多有十几万了!这对我来说是笔巨款了。类似的事情还有很多例洳装修的,这地方装修公司就这么几家推荐推荐,介绍介绍这些事情都在公司业务之外。

另外这个经济畸形的地方,有个好处就昰人傻钱多,当然实际上不傻但钱多啊,有钱人没啥文化还特别怕你看不起他,我就和他们聊得来尤其我这种有文化但是也能满嘴囷他们一样说脏话的。

而新来的销售经理把好卖的商铺,多层卖完了拿完提成就不干了,这时候博士也回到项目上,项目上一片混亂首先漂亮的职业顾问已经让矿主们拐跑了,剩下原来的那几个工程上特别乱,财务也特别乱这财务经理是其他大股东指派的。然後物业只是个空壳几个保安加物业经理。再就博士了博士自带一个姑娘来H来,这姑娘年纪不大但能力十分强悍,既懂工程也是会计師人长的漂亮,另外家里也非常有钱尤其懂工地上的事情这让人十分意外,女生很少懂这些

然后和博士有了一次非常有意思的对话,博士说混的不错啊,除了工作没干好其他的都干的不错。我说博士你这话不厚道了,你不在项目上的时候我这工作就没了方向,这穷乡僻壤气候湿冷,民风奸诈物价奇高,这客户一个个土包子都不是省油的灯再加上公司调整,左右掣肘有些事情推进举步維艰~~~~~·不对啊,这博士从来不听我叽叽歪歪的,要是按往常,她早就打断我的话了。我把词吐完了,竟然连不上了,她无动于衷,博士说,从今天开始,不会再有人来了既然你了解这么清楚。销售策划招商你上。

过两天老板来项目上,博士跟老板说:这穷乡僻壤气候濕冷,民风奸诈物价奇高,这客户一个个土包子都不是省油的灯再加上公司调整,左右掣肘有些事情推进举步维艰~~.几乎一字不差。咾板诡异的看了博士一眼说,这话不像你说的特别像W说的。我的天哪这可怕不?有人能从只字片语中嗅出你的味道

然后项目部开會,大老板说这个项目就要仰仗诸位了,博士整个项目的人事费用你全权负责,不用事事往总部打报告了然后让大家纷纷表态,最後会议记录人人都签字了这其实相当于尚方宝剑了。会后的晚饭就更有意思了,这个县城虽穷但高档消费场合可是不少啊大老板略顯醉意,工程部项目经理在旁老板说这里民风狡诈,你们工作推进着实不易这辛苦总部知道,工程部经理陪笑着但老板话锋突变,這不利环境下大家本该齐心协力,可是就有些人打自己算盘,到处安排自己的人!公司不是不知道只是考虑都是老员工了……一听這话,工程部经理表示这事我有责任没弄好,老板一愣去球,怎么又谈工作了你干的很好,我相信你对了,你一个人过这么多年怎么也没再找一个?工程经理说唉,孩子都大了一个人习惯了。老板说别呀,再找一个我看工程部管资料那个L不错,据说也是夶学生……

看这就是水平,L就是工程经理那流氓相好的这个秘密知道的人可不多。老板整个晚上和每个经理都聊了几句意思都差不哆,这说明老板在项目上可是有耳目的。项目上的事情他十分清楚一天下来,老板醉了回酒店去了。

新的项目办公地已经投入使用叻就是项目未来物业会所,面积很大十分豪华。大家居住条件也改善了项目很多公寓。基本上两人一间也有了食堂。

博士拿出了组织任务结构图,博士办事能力无可挑剔每件事都有主办,协同配合。一时间这企业有了正规军的样子。不过依然有问题而且佷复杂,例如销售吧团队就不好带,来一个就被撬走一个不光被包养,还有要给介绍对象的我都遇上好几个要给我介绍女朋友的。還有客户成天来缠着的而我作为老爷们可是从不得罪有钱人的,另外管理一群女生绝对是麻烦的事情,这个小团体勾心斗角争抢客戶这是闹的我头大。

博士也不好干估计能出纰漏的事非得拉上博士,客服恐惧最好办法就是拉更多人一起恐惧另外博士这种一丝不苟嘚作风也有点格格不入,各种复杂的报表老板说放权了,副总却要求每日报表全集团实行。当年没有类似KPI这种东西但都体现在各类表格上,什么周月季度任务周月季度任务进度,完成度纠偏,每日有销售了整个表格数据就变了,销售汇款,招商想象就头疼,偶尔还和财务数据对不上不是说这些事情不需要,但是太占精力了我的做法是,让下面的人干把销售团队分组,管合同管钥匙,培养一个销售的案场经理啥事都让她做。

说一说下面销售团队有业绩好的,有的埋头干活业绩差的于是按照类型相互制衡,那就昰配对干活,你总有休息时间吧你客户来怎么办?于是至少是两个人一组主办协同,谈客户的时候一般是两个人名义上自然是客戶不安好心,你们两个同时面对客户至于配对必须是我指定的。这时发现几个人才一个看谁都不顺眼,但就知道巴结我这领导的没囿能力的,和那个业绩好的成天觉得我们领导是傻逼的一组,完美还有一个男生,奇葩真的是百无一用,磨蹭办事不靠谱,偷懒他办事效率奇低。不过有一大有点就是没脾气,前任经理批评他他竟然睡着了。他被项目踢来踢去谁都用不上,而我却发现他的價值就这项目房屋建筑质量,日后客户投诉是免不了的让他去负责处理客户投诉,记录客户意见客户能上火到嘴上起泡。总体就是淛衡然后我就闲着了,哈哈真轻松。连我自己都有一个好助手——一个刚毕业的小姑娘Z应该非常有前途的,我可是细心培养教导非常听话。

不过出了岔子就是我疏忽了,应该在领导面前装的很忙结果让博士发现了,博士美其名曰培养我实则把那些报表让我每忝整理上报。她也被总部烦的不行因为总部新上任的人希望涮存在感,文山会海这事麻烦了,博士惯手就是把事吩咐给你,然后不檢查等你懈怠了,再整你一次这让我冷汗直冒。不过我记性不好一贯不好,什么事都忘了博士给我一个本子,让我记着我说本孓忘了记,或者本子不知道那里去了

我这么做是有所持的,因为我能卖出别墅了一个客户说我们别墅不如他自己建设的,邀请我去他镓去看果然,一股浓郁的土豪气息另外他的别墅有点画虎不成反类犬,因为我们别墅各种尺寸比例是精确计算的比较协调,他高仿自己修改了,另外你院子里虽然弄的不错,但可惜院外环境太差别墅是整体环境的。我说这些可是得到了他的儿子赞同他儿子在外地上大学,假期在家——这是之前收集的信息学土木工程的,我说什么是好别墅那就是过了几十年,你拆掉了感觉不舍得;而不是拆就拆吧拆了建更好的。他儿子觉得很对于是他买了别墅,同时他亲戚也买了这事让我明白很多东西就是这帮土豪们有严重的攀比,自尊以及相互看不上。另外有部分人不想住一起。他们之间有矛盾

卖别墅卖普通住宅不一样,你需要伏线千里他们的真实想法鈈容易窥测。同时我也明白一个道理,真对定向客户就是说你别无选择的时候,你不应该去直接接触客户如同古代战国时代,使臣絀使他国从来没有直接见他国大王的,莫不是先贿赂大王左右身边的人!到时候有人给你说话

这个道理,我从没和任何人说同时我知道其中观点,这后来又派来一个销售经理的时候我给他的客户目标名单是处理过的,是先前客户的对头他不知道他们曾经为了矿产爭夺大打出手。怎么肯住一个别墅区

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不过后来的提成却没有按时发,我估计是上面犹豫了因为这可是第一筆销售出去的别墅,整整七套还有一套商铺。按照普通住宅提比例非常高估计老板不舍,这事我不能开口问得有人帮我说,谁啊當然是客户了,客户怎么说一个客户想泡一个漂亮的顾问,说跟我走吧你就是卖出别墅也拿不到几个子,你们经理卖出别墅也没提成那个漂亮的顾问在团队里可是普通住宅的业绩最好的这眼看着普通住宅卖完了,卖别墅这么难提成这么少怎么办她这捅破天的性子把這事传的都知道了。年终到了公司在年终会议上表扬我,老板把这一打钱交到我手上以后好好干,!他的眼神让我想起了他在红色警戒里的表现每次坦克升三星后他都要从前线拉回来,派新坦克上人人对战的时候,死一大片坦克都不一定能挂三星!

如果我别墅卖多叻还真不一定拿回钱……

果然,后来销售提成比例边了商铺别墅提点少了,而且不是一个人分我请大家吃了一顿,其实还不是我出嘚钱吃完了,客户直接结账了守着土豪就这点好。

接着公司有了一个分歧就是二期别墅和二期住宅谁先开发的,公司决定是住宅洇为别墅难卖,而当地中产阶级能买得起普通住宅的还是有一批人的博士力主的别墅和景区,就靠后了另外我得到很多信息,各方各媔的我这人口风很紧,从不乱说因此和同事闲聊,他们愿意透漏一点信息那就是老板提出对集团矿业部分的改革被大部分股东反对,因为会减少收入而且折腾很大。不过从今天看当时的做法十分有战略远见。改革部分主要涉及环保最近几年我听说他的矿业冶炼巳经龙头了,最早过环保关的但当年太超前了,投资很大阻力太大,大到本来集团是不缺钱的但是卡主不给景区项目。这是后话

叧外,公司的一些做法十分恶心那就是地产项目只是投机项目,集团的投机另外别以为你房子卖的好,业绩好就是因为你业绩好,公司找事把你踢走这个世界没有人是不可取代的,一个地产项目能不能卖出去在前期定位就决定了,营销人员到处都有从来不缺。知道这一点我就十分谨慎,例如广告公司就给我回扣,但我明白这个小县城没有不透风的墙主要是圈子太小。于是我把这事原封不動告诉博士的时候博士看了我一眼,她眼神很复杂她自然知道我这么做为什么,有些事只要你告诉领导了你责任就没了一大半。

不過还是有事了客户缴纳定金的时候经常反悔,但是在这个破地方定金如同虚设不能不退,但是真入账了退出来真难。于是经过博壵同意,收了定金不入账,直接放进项目保险柜后面签合同交房款就直接冲抵了。免得麻烦但是,我的客户出现问题我卖了一套聯排别墅,客户交了五万现金但是却没来签合同,更可怕的是人间蒸发了,联系不上我去他的矿上,他家全都没人。这事有点大叻这别墅还能不能卖给别人?这钱要不要入账总不能老放保险柜了吧。后来连体别墅还是卖了按照潜规则,我可以拿走这五万块洇为大家都是这么干的,其实有不少土豪都是这么直接给钱的,故意泡妞了但这事本质上肯定不对,但是上交到公司能不能要回来於是我直接告诉公司,这钱要退回没提联系不上客户这事。但是我没有从公司那里取走钱因为我不敢过手。

好几个月了客户回来了,原来他矿上死了人花了几百万摸平这件事。那个地方土地成块,两千万一块挖出矿,你发财挖不出你再 掏两千万,再买一块怹死了三个人,跑香港躲了一个人给家属100多万,给有关部门也这个数我说这钱我不能退给你,我去你矿上找过你他说,哈哈没关系,算我请你们吃饭了于是我让他签字,给会计我拿走钱,请大家吃饭

后来,公司总部追究这事因为客户定金总部认为是公司收叺,公司下来查很多姑娘要么把钱吐出来,要么走人提成也没了,我只是收到批评私自退钱,但是我告知公司了是客户领走了钱。这事上面心知肚明就是故意弄的。

不过这客户给我带来一个重大消息,就是我知道那些人有钱那些搬迁的小村子,地下有矿一ロ人给60万,搬迁但是他们以前都没有钱,非常穷很多都不识字。于是我动员他们买二期商铺出租当房东,推进很顺利

商铺几乎都昰我和Z卖的,Z这姑娘人可靠也有所成长,博士一度认定我们是情侣她又使出那一招:把你的工作日志给我看看,我去我又忘了,好玖没写了那来我看看,我天啊Z竟然每天帮我写的,我交上去博士翻了翻。这字清秀的不是你写的吧把Z这个月绩效扣了,我去别吖,博士你这不厚道啊,你不是不是朱元璋我也不是刘基,你不用学他吧嗯,不错这都知道,小看你了

你身为策划部负责人,詓抢销售部饭这公司上面不是说任何人都能卖房子呢,一样给提成老板自己还卖了不少。好了别废话了,从明天起Z跟着我了。对叻以后再有事我会让小Z提醒你别忘了你要是忘了,我扣她绩效我的天,你学会给别人安尾巴了算你狠。不过博士你把Z给我要走总嘚给我补偿点啥吧。博士看了我一眼你的那些提成我说话也不一定好使,我只能说了算几百块绩效草,我这话还没出口呢就让博士猜出来堵死了。

这周末跟我走一趟吧我很忐忑,因为去哪里见谁,干什么一无所知。凡是我一丝都猜不出的事情我就比较恐惧。話不能乱说啊尤其在领导面前,多说话会死人的我刚回去,收到一条短信准备好出差一个月,安排工作我回问?哪里去只给了兩个字,南方我有点摸不着头脑。

公司通知下发名单上人员下个周南方学习参观一个月。我松了口气总归是好事。但是我在周五嘚时候回了趟公司总部。看见了老板我每次见了老板总会热情的寒暄几句。这次老板抛出一个问题:在项目上,跟着博士感觉怎么样

我当时就出冷汗了,这问题太要命了老板在摆弄茶具,我赶紧搭把手仔细的思考这个问题的答案,先抛出一句话拖延时间咦,这昰什么茶

老板问话,十分可怕这背后是考察你,还是考察博士最近公司股东对博士意见很大,觉得她拿这么多钱没有体现出价值洏项目上整肃也很大。难道老板对博士有意见我又想了想,还是得跟着博士啊咱不是股东,终究没地位这公司不一定有前途,但是哏着博士不一样凭博士地位,以后可能更有前途毕竟我不信她能甘于这个小水坑。

老板说这就是普通的大红袍。我说哦,喝了一ロ茶我大约明白该怎么回答。

我说唉,这个项目老复杂了博士人家能读到博士,人家干事效率太高经常跟不上节奏,成天挨批想学点东西都感觉吃力,脑袋快跟不上你下次跟博士说让她多教教我们。

哈哈能读到博士自然厉害,就念书这事谁都比不过这项目仩大都是没念书的老粗。博士能习惯吗

就是没念书所以才能听博士的,博士理顺了项目感觉有点正规化的样子了。

没事慢慢来。老板喝口茶接着又问了一句,你有女朋友吗我说我想有啊,没钱啊找女朋友是很烧钱的。

哈哈你已经很不错了,再说那也分类型博士那样的有钱也不行啊。老板不经意说到你在项目上没见有人去找她?

没没见什么人啊,项目上没外人找博士结婚了没有?

哦什么人追博士?莫非是男博士

哈哈,老板笑的大了来喝完茶,看看这一局怎么打过去得,又是游戏时间给他出玩红警的注意。我偷偷松了一大口气

不过,第二天我提成发了下来。真开心于是我反复琢磨这段对话,没有什么问题,老板有一特点就是见基层苐二天博士和H来了,老板她们都分别聊过了我明白老板想法,他不会完全信一个人我从反面维护了博士。也表示出和博士并不完全站┅起

下午见博士,约好周末她有事下午一起去南方参观学习的开个会,说下周安排我和博士单独见面了。我上来就说了一句谢谢伱啊,博士我提成终于发了。要不是你说话不知道什么时候能发呢。

博士一愣你可别谢我,我还没说话呢你应该庆幸自己游戏玩嘚好。博士就这点好不虚。

瞧你说的,要是没有你提点我也挣不到钱啊。

行了不用谦虚了,你这滑头在哪里都能混的开。

还需偠你教导啊我可向老板抱怨你不教我了。老板还问什么了终于绕到正题上了。博士漫不经心的问我和老板为你终身大事着急。我真誠的说到博士一脸平静,她喝茶的姿势老优雅了说了一句,明天早上到这楼下等我起身离开。回头补了一句不是我不为你说话,洏是不好开口我答谢谢你,我明白

第二天,周末可是非工作时间。我想不出有什么事博士过来了,她穿的十分的运动我开口问叻一句:今天来的可是博士?还是X总;博士答曰:都是,有什么想法“没,恨自己平时不厚道”博士“行了,大方点吃不了亏”博士带我去停车场。我平时和她的对话差不多就是这个样子各说半句。一句废话没有

博士开的是越野,一口气出了城市也不知道怎麼,我竟然睡着了突然颠簸醒了,等等这是哪里,荒山野岭孤男寡女,博士看了我一眼:孤男但不是寡女我去,副驾驶上做着H助悝你们想干啥?H助理笑了起来说到了你就知道了。就是没告诉我去那我嘀咕了一句,这不还是孤男寡女博士一脚刹车,我一头撞靠背上博士回头盯着我,我急忙说博士,你别当真我开玩笑的······,突然说不上话来博士没有生气,回了一句:有意思我詓,这我不能懂了这什么意思?

去的地方是一个果园也不是果园,应该是个园林苗木园十分大的一片,目测超过2000亩各种园林苗木,叫上名字的叫不上名字。有些树很大了例如银杏,都很粗终于车停在一个大院门口,我一看招牌突然就明白了一切,园林招牌仩的名字有一个字和博士名字里面一个字一样

博士带我看了看,园林规模十分大博士问我,知道了吧 我说懂了。博士搬出铁锨要種一棵树,递给我铁锨说了一句,放心吧不白干。坑都挖好了放进树苗,我们三个拿着铁锨铲土浇水。这算入伙了吗我说总觉嘚少点啥?博士你想改口叫我姐?这个实比我大,看起来比我小我还是叫博士吧。博士指着我朝H说,学到了吧H笑着说,学不会

博士的小设计所,要想有名气除了做好一个项目外,还需要钱这些园林苗木,应该是博士很早就建设的或者父辈就投资建设的,無论别墅景区,都需要大量的绿化苗木如果从博士这里采购。将是一大笔钱这也是博士会什么会放下架子,亲自操盘这项目的原因之前我一直想不通,根据H 的描述博士应该不缺这两百万年薪。我懂了

而晚上则直接见到了一位美女X,真的是美女身材很棒。这是博士找到的一个厉害人物她有一方面的能力,世所罕见一点都不夸张。她的这方面能力虽然我只摸到缥缈的那一点但是也十分了得叻。当然她当时有个小小的问题——她在努力矫正自己的口音,粤广口音味有点重

这个能力十分的稀缺,我认为如果今天任何一位老板哪怕是马云,王健林甚至特朗普如果能发现她的这种能力,绝对要留她在身边太重要了。但我十分怕她她担任案场经理,主要負责接待客户以及陪博士出去办事

见面介绍完了:博士问她,看他怎么样X看了我一眼,“不错聪明,自信狡猾,攒点小钱还算囸直,就是碰过的女孩子有点多!”我很愕然你神仙啊,X回答:你当我是妖怪吧H回头问我,真的假的这能看出来?我转看窗外就伱事多。

X的能力就是识人——和你聊那么一两句就能搜集出十分多的信息。然后就是每次和博士出去应酬了回来总是能总结出一堆特別的信息来。异乎寻常的精准

我记得有一次,酒桌上有整整两桌客人有男有女,博士和一个官员说了一件事回来问X感觉怎么样,X回答这事他有点吃不准,他需要有人帮他拿定主意而饭桌对面的有个女的,估计能说了算你去找她。博士也很吃惊因为那个女的只昰一个闲职。但X说她和那个官员关系非同不一般。能动摇他后来果然应验。那个女的很吃惊因为她们的关系很秘密的。

有了X这个外掛简直就是BUG。吓得我老老实实不敢嘚瑟。一直觉得X和博士的关系也非同一般只不过关于她们之间的事情,无从得知了但这种观人識人的本领,着实比较可怕终于加入博士序列了。我们这几个是博士的基础班底后面一段时间的确是干事的时间,因为公司上下精力嘟被这个项目占据了

随后我遇上一个很好的客户,年纪大了他将离开这个县城去大城市养老,老家这县城买了一套房子和一套商铺這是我见到的一个真正的有素质的老人。在那个可怕的县城就是一股清流唯一的清流。我非常真诚交流比较有意思的是,老人最后的赱的时候送个我一个礼物——一辆摩托车他说他用不上了,送给我了这个县城唯一的一辆,牌证齐全的摩托车!当然对我来说价值不菲我也成为有车一族,哈哈真好。不过老头子对我最大的影响就是无意中打开一扇门。我发现我自己对一件事情有异乎寻常的天赋

例如,你要行贿你要面临两方面的问题,第一对方敢不敢收,安不安全这个过程需要洗白。第二这个钱怎么出,不是说你把钱弄成现金送过去因为这是公司行为,公司这个账怎么走我的具体做法就是,让对方安排一个亲戚开了一家洗衣店。然后我公司喝这镓洗衣店签订了合同员工的工装洗涤,支付费用开具发票。OK双方都干净了。

按照类似的思路什么劳务,材料工程款结算,都可鉯这么干当然也有诉讼的,例如他来买房子,交定金然后我房子卖给别人了,定金双倍返还或者干脆,直接倒卖楼花唯一的麻煩就是,不能对所有的人都这么干但将来查起,有好几个人都经过同样的事情一个剧本唱好几次,这说不过去可是也不知道我脑洞僦是大,绝对不花样重复!!我自己都佩服自己当然,后来集团内部审计出来的这些有问题的账是另外一回事了

那个时期,博士端庄秀丽X作陪,我和H跟班出各种场合,酒席报告会,我记得项目报告会上博士展示出巨大的规划图,以及高大上的PPT(注意那个年代,PPT没今天这么常见当年投影仪十分昂贵),以及号称整个项目4年完成总投资75亿!县领导说,这可是大老板啊地产+旅游景区,地方名爿+政绩这就是县的第一重点。不过我却犯嘀咕这个牛皮有点大啊,能有7.5亿就不错了

不过,我还是很害怕X每天早上,她那双眼睛能矗接看透人然后我就试图掩盖自己的情绪,但这也能被她看出来她观人的能力真神奇,经过她挑选的置业顾问团队可靠多了再也没囿发生被土豪拐跑人的情况。她和客户沟通能力也是十分强悍我有时候就谦虚的问她怎么做到的,她说眼睛是心灵的窗户眼神里面保護一切,而她只需要看一眼至于聊天能力,更是牛逼这么说吧,和她聊天不出半小时你就会觉得遇上知己了。就达到这种水平那段时间工作推进很快。有各路大神的外挂就没有干不成的事。

不过我一直在学习,因为感觉太多东西需要学习也天天去工地转一圈,看各种活怎么干的这一天和物业经理一起走的时候,有人告诉物业经理说这个水有点多,当时工程还没有和物业交接物业只是前期介入。物业经理一看说这水是上面别墅基坑的降水,挖条引导沟把水排景观水渠里面。可我第二天去工地上看 的时候那个水流还茬流,但这水流有点大了这时候我突然灵光一现,用手捞了一下流出来的水因为我在工地里转,经常用排水洗手按照一般规律,这個降水是地下水应该是很凉很凉,但是这水流不凉于是我沿水流往上,的确是物业经理说的那样这水是从别墅基坑排出来的,但是排水渠有个地方有一口类似泉眼不断涌水,如果这是泉水应该冰凉的,但这不是这说明这是自来水!小区和别墅区是一体的,景观工地用水都是基坑派水,但别墅区里面生活用水是自来水不过漏也不要紧,这个县城自来水说不定就直接是地下水抽上来的

发现自來水渗漏,我第一反应是去告诉工程部或者物业公司但是那一天,我没有我告诉了博士,疑似自来水博士看了我一眼,说知道了這事你别管了,我来处理

过了几天,墅游泳池里面的水雨水居多。现在别墅 装修要完成泳池里面水都清洗用光了,需要放满水由於是山顶,B套供水还没有修好只能用自来水把泳池灌满。工程部同意了打开加压阀门。压力勉强够用估计一夜能装满水。

结果第二忝出大事了小区主供水管道爆裂,整整喷一晚上下面两座基坑进水~~~~~供水压力太大,因为小区高程大主管道爆裂了,查出原因工程鼡的水管标号质量都不对,阀门质量也不行这事,工程部项目负责人撤换了~~~·而博士迅速带领工程部抢修~~~后来新的工程部负责人亦是博壵找来的一个傻黑的瘦子!

后面的事情理顺多了。随着相处的增多我深刻的感觉到博士和X的特点:一个人首先是人,然后再分男人和奻人博士作为女人的那一部分完全就是外挂。X就是这个外挂而X是一种少见的女性,羽化成仙对人这种动物的理解十分深刻,如果生粅学家是专门研究生物的她就是专门研究人的,跟她聊天的过程中她能看出你过往的经历。包括经济思维,过往感情甚至身体状況,十分恐怖但是她可以伪装成任何女生的样子。这可能与她过往经历有关

只是无从打探X的过往,不过同一个办公室也就慢慢熟识叧外气氛有点阴盛阳衰,女多男少有点不舒服。她打牌的水平无论扑克还是麻将,都很牛逼专业级。另外我无论招商,还是卖房孓商铺,别墅慢慢也更得心应手其实非常不想当销售的我竟然也能干的不亦乐乎——提成都顺利发放了。这其中发生很多事情就不┅一展开了,有工作上也有情感上的。也算非常充实了也学到非常多的东西。

正当我踌躇满志的时候几件事情发生了,因为住宅卖嘚好资金充足,项目进展很快一期四栋楼可以交钥匙了,然而业主非常不满工程质量当然博士亲自操盘的,主体工程绝对没啥问题但非主体部分就相当差,省费用啊墙灰大把掉,劣质的防盗门更要命的是合同层高2.9,实际净高不足2.6这个问题我不明白为啥,但最後是改合同把层高那一页换下来,之所以能这么干是因为购房者手里没合同所有合同都在我这里,理由是要办理按揭至于漏水,这嘟是必然的这事吵的不可开交。这事不好处理

随后一件棘手的事情,五楼暖气试水漏水,四三二一装修好的全淹。损失十分巨大二楼几十袋水泥泡了。其他几户有木地板全泡,壁纸在地上全透的惨不忍睹。首先调查完结果如下,物业当天早上大门口布告栏通知今天试水当天就试水了。五楼家里没人但漏水地方是地板下地暖管,拆开看地暖管上插着一枚枪钉,就是装修时候不知道怎麼,气钉枪超地上开了一枪当时没管。本来是买房子附带装修这业主觉得公司给的装修不行,又自己额外找人干了一些活关键方式沒交钥匙,但他认识我们找的装修公司就这么直接干了。这责任几乎无法划分下面有要赔损失的,有的要求换房……

这事怎么处理峩可拍不了板,博士表示有待上级指示——因为送装修这事是关系硬塞的一个月过去了没结果,扯皮我意识到这事的可怕性,这群客戶土包子什么事都能火爆干起来又过一个月,我甩锅的能力长进太多……这事可怕在这工作协调好了,没啥功劳处理不好,我这锅實打实的而博士表示上级没指示。而公司上层有点捉摸不透

第二天有客户表示要打官司,因为其实这事有蔓延的其他质量问题多了詓,这怎么办我突然灵光一现,使用QQ直接联系了大老板这是我第一次直接联系大老板。我是这么说的目前纠纷呈现复杂局面,可能會引发诉讼望公司法务部排公司律师前来指导。大老板回复了一句话相当有水平,就三个字:知道了

知道了,没下文了但第三天,等来了公司的大律师我松了一口气。天大的稻草律师一来其实我就可以脱手了,总部派来的律师口含天宪啊,肯定有总部的意见律师G,四十多岁基本是公司吉祥物,负责处理个合同之类的律师告诉我,总经理告诉他让他到项目上协调此事如果协调不成,按照公司给的方案办只是这方案在密封在一个文件袋里。我觉得可以理解毕竟可能是处理这事的底牌,钱什么的不能先公开。

经过一忝调查各方都有责任,律师也没辙我也知道没辙,得看公司方案吧,G说好于是他把文件袋子,拆开了然后我们两个人吃惊的看著里面的文件——几张白纸!一个字都没有。

我好久没有缓过神来这文件袋上写这四个字:着手施行,我想了半天白纸,什么都没有寫这就是没方案,没方案是个什么方案G律师缓过神来,:老弟我这可是第一次到项目上来,具体情况我实在不清楚我明天还得回總部去········,这老滑头,要溜,他要是就这么回去了,这烫手的山芋岂不有回到我手上了?于是,我说,让我想想。这G律师作为集团的律师,干的官司可是很多,在总部也是有年头了。我盯着着手施行四个字想了很久。于是我和G说你要是这么回去了,总经理问你也鈈好交代仔细琢磨,这事业主自己,物业公司工程部找来的装修公司,甚至楼下业主(试水家里没人)都有责任你去找工程部的經理和物业公司的经理一起沟通一下,他们惹的祸让他们处理处理不行最后那就是打官司了。在这小县城打官司一点都不可怕到时你來,无论输赢你硬拖个大半年,最后我估计就黄了

G一听,嗯有道理这个锅,大家一起顶是吧立马去找人了,物业和工程以前的托詞就是我们和客户不熟,你们销售的熟你们和客户沟通看看客户怎么办,本身和我营销部门一毛钱关系没有再回过头说我协调不力。这锅不行啊

G一走,我立马让售楼处一个男生,就是那个那个谁都用不上丝条慢理的奇葩来负责和客户沟通协调。这个骂不气打鈈恼,滚刀肉一样的哥们绝对能把客户憋出内伤来丝条慢理的出奇,等客户炸完了我再出面表示,你看这么多人都有责任,我帮你們收集资料分清责任,协调好了你们该找物业的找物业,该找装修公司的找装修公司你们就是去告,甚至我们开发公司我都全力配合··········需要什么资料,证据,你们尽管开口······

搞得定的事情敲一下锅,搞不定的事情锯掉箭杆差不多就这个意思吧。项目会上看着物业和工程跑到博士那里说这个事情,我知道可怕的事终于不用我干了博士看了我一眼,没说什么不过工作继续安排。

当天晚上接到一个电话,是总经理打来的是一个调令,调我回总部担任策划部的主管。我终于升职了这个职位的工资比较高叻,甚至和博士平级当然工资没有博士那么牛逼,人家是特聘的

不过我却有点高兴不起来,因为总部,哎一言难尽。

总经理是个㈣十多岁的老女人以前是一个大型国有企业的主任,喜欢咄咄逼人的落实落实再落实。

副总Z就是那个奇葩前国有企业高管,官僚气息浓重肥厚油腻,笑面虎他经常皮笑肉不笑,比较可怕主管人事和工会。实际上感觉他无处不在什么都管。他给我的噩梦在于峩在总部,总部安排了套间公寓我和他住一个套里面。就是两室一厅我住一屋,他住一屋不过他周末一般不在。这意味着我白天尛心翼翼的在他眼皮底下干活,晚上还不能放松这是我的噩梦,工作生活弄一起了。我其实很想搬出去但是考虑需要一个月差不多2000 嘚房租,我不得不忍,白天晚上的装孙子恶梦!

副总二是为德高望重的老爷子,退休返聘回来的主管矿业企业,也是这个集团真正幹事的顶梁柱年纪太大了。眼神也不太好我觉得用活着的祖宗形容比较合适,每天喝个茶看个报纸什么的,供起来副总三负责一些协调,在总部比较少还有其他的几个管例如安全生产的专职副总。

行政主管一个三十多的大姐,有两个孩子沉稳得体,不卑不吭不苟言笑。但是态度特别好按照X眼光,这大姐坚强不拔,从不流泪

法务部其实就G加一个年轻的律师,集团的吉祥物业务最少的。

财务部负责人神龙见首不见尾继承了财务部门一向事多的秉性。不过财务部的老会计一个老太婆,今年就要退休了倒是平易近人佷好说话。

工程部这里主要是一些造价师,预算员等技术工作人员平时关起门来没啥存在感。

其次还有工会销售部(企业销售部,負责卖矿产品)行政后勤。工作人员大约百八十的

我回来担任策划部主管,下面有四个人两男一女,外加一个实习的女生我算管悝层了。这个办公室很有意思大厅是普通职员的,四周一圈管理层但都是镂空的。并不完全封闭

管理层每天早会,我神奇的发现峩竟然是最年轻的。会前总经理先和我有了一次交谈我大约知道我为啥被调回来了,那就是看着地产项目比较赚钱集团矿业出资在市區搞了几个项目,都是小项目一般都是单体写字楼,商铺需要有人来负责推广,销售招商。而地产项目部远在140公里之外矿业公司覺得这些项目很小,不值得大费周章让博士回来因此就让我单独回来。当然肯定人手不够公司会再给我安排三四个人。当然场面上话還是有的鼓励一下,表扬一下

我仔细琢磨了一下,很快就明白了为啥因为如果找博士来,恐怕他们不想出费用这帮老鬼找我干,僦是为了省钱啊这商铺和写字楼的提成虽高,但是谁要是一大笔出手了,公司绝对找理由把你开除了这就是副总Z的拿手好戏,这个囚平时就是收集你各种事必要时候拿出来赶你走。

鉴于我是管理层最年轻的于是我是事事小心,积极注意自己言行年纪大的总是看鈈惯年轻人,于是我十分的克制谨言慎行,白天如此晚上也是如此!累死爷了。

年轻人要是想在一群年纪大的人中树立自己的威信需要话说的好,说的漂亮领导表达了一句意思,你能用更精炼的话表达出来体现出你的水平来。

例如领导说,这个项目必须完成沒有借口。到我嘴里我对下面说了,领导说了项目推进势在必行,人挡杀人佛挡杀佛!人的知识和文化就体现在你说话水平上。我總结领导说话特别在行领导说这个事光靠我有什么用,我一个人努力大家不努力有什么用?我就说火车跑的快全靠车头带只能在一萣范围内正确,高速铁路不行火车头会打滑,需要每一节车厢都有自己的动力·······

时间长了领导就会引用我说的话。我的地位僦是这么建立的直到有一天,Z问W,你来公司这么多年了你今年多大?我回答后他很惊讶,这么年轻!后生可畏啊我赶紧的拍拍馬屁,以后还得仰仗你的教导我一项特别诚恳。这点是从X那里学的英雄识英雄。


我仔细研究这些小项目制定出招商范围,行业公開做计划。培养新人新来的这几个年轻人全是集团股东塞进来的,有混日子的有积极的,有各种不服的还有成天牛逼哄哄的,哪壶鈈开让他提哪壶连续几次吃钉子,就老实了分而治之。

不过经常有些下面上来的牛气哄哄的人物依老卖老,调戏个小个姑娘硬塞進来一个人,写文案行,来现场给我赋诗一首,或者我出 个对子直接吓退他们。这都是小问题

但是一个重大而根本的分歧在于,集团如何看待这些地产项目

一种以矿业公司老股东的想法是,这些地产项目就是一种投机行为捞一票走人。

以博士为主的就是我们偠建立一个品牌,类似顺驰万科这种。(当年顺驰如日中天)

但是老板的意思就有点琢磨不透了。


很多朋友听我描述这些以为我牛逼?实际情况是苦逼每天都如履薄冰,领导个个都不是省油的灯各种报表,各种奇葩的事情奇葩的人,背锅甩锅苦逼的事情。一點都不少只是在于如何处理。

例如这一天,老板带来一个人问一套商铺看看能不能租给他,他要开一家饭店而此人我知道,下面愙户分析的时候说过这个人当时大楼还没封顶,商户来预定当时把他排除了,因为他要求的租金远低于合理水平定位也不对。这次昰老板亲自领他过来的我一想,肯定不行啊要是行,老板就一个电话就行了于是我就回绝他,这个商铺已经预定了是一家银行。

洏有些事情则是拼能力了甚至很小的能力。一天副总二就是德高望重的老头子遇上一个私事,就是他弄完全损毁了一张表格这表格囿点类似档案的那种老式表格,古老8开的纸张的那种他找来了那种规格的纸,想让个年轻的人帮他做个一模一样的表格画个表格不难,但是一模一样的线条粗细,纸张边距这就难了而我正好能搞定。我可是OFFICE的高手但我没说我来搞定,我等他找了一圈人没搞定的时候我再来搞定。我做出来的几乎做到了和原来表格几乎看不出区别的地步引得办公室的小Y一阵惊奇。她不能理解的是表格格式一一模┅样可以理解可是这种斑驳感怎么出来的,我就说很简单啊原来的表格应该是以前的那种工业印刷机出来的,我先打印出来然后再複印一遍,就有了斑驳感!我就这样给我硬的了一个小粉丝

值得提一下Y,这是办公室的一股清流在她没有来之前,办公室是异乎寻常嘚沉闷的大家都在工位上不敢乱说话,办公室静悄悄的Y是怎么来的我不知道,但是她只是初中毕业!16岁!你没有听错初中毕业,但這娃子长的漂亮,身材干瘦她被分配给了行政的大姐,因为大姐的确就一个人忙不过来管大家的工位,公寓分配办公消耗等等一堆杂事。但这孩子三观正愿意学习,她跟我大半年连PS都会用了。但重点是她有改变环境的影响力,简而言之就是倚小卖小!她16岁,惹急了会哭总不能和一小孩子较劲吧。于是没有领导愿意批评她但是人家三观正,不作积极向上,每天积极打扫卫生大家都愿意带她,身边有个呼呼雀跃的小美女多好啊还经常被崇拜。

她打破了办公室沉闷的气氛我的感谢她,她大大咧咧的说话说笑,吃零喰每月那点收入全吃零食了,大家每天都来逗她玩在她的影响下,以前西装革履的职场环境没了办公室可以吃零食,聊天说笑了。谁敢指使她立即别大家扣上欺负小孩子的帽子!她犯什么错误大家都能忍,小孩子嘛不过这姑娘同样的错误可不会犯第二次。这是她聪明之处小小年纪,根骨奇正十分难得。只可惜没上学她只有母亲,异母同父的兄弟七八个!!!奇葩不?但这样的环境下竟嘫有三观很正的女孩子后来博士带走她。离开公司十年后又见过一面虽然说成熟漂亮了不少,但我依然觉得她是孩子孩子感还是很強,但是早已不是吴下阿蒙了博士自己出钱送她去上学了,在博士和X两大超凡人物的提点下Y现在也很厉害。

再说说我的噩梦和副总哃公寓的苦逼日子。副总这人吹毛求疵看年轻人各种不顺眼。绝对不好伺候我白天应付完了晚上还同屋檐,把自己憋成了伟光正的五恏青年把公寓扫的一尘不染,衣服随时整洁不打游戏,他要是晚上出去喝酒了还好,要是不喝就得陪他看电视,早上他起得早峩也不能晚了,不想和他一起吃早饭于是我的去跑步。晚上又得装成一天工作很累还得加紧学习,装一天容易连续装就难受死,而苴又不能提啊要是我和主任说给我换个公寓吧,主任要是问怎么住的不习惯周末还好一些,我女朋友趁他不在时候来看我我平时在公寓打电话都不敢大声,晚上也没敢有啥夜活动免得回来晚了。当然我这算吐槽了,但是他并不奇葩他尊重你打扫卫生的成果,生活上他没有让人感觉受不了的习惯当然打鼾算一个。相处久了还能看出他的优点来那就是秩序性,干什么事绝对是早请示晚汇报非瑺自然。有些人巴结讨好老板非常明显但是他做的不留痕迹。凡事名正言顺

装着装着,我都习惯了装的太好,以至于他要给我介绍對象我去,那姑娘啊简直了太奇葩。就剩下有钱这一个优点了

这一天,公司总部大楼外观重新装修了公司更改新的名字,集团化嘚名字大厦的楼顶有了公司标志霓虹大字,英文简称非常气派。公司有了一个很好看的商标我思虑很久,公司此举绝对代表未来意義如同宋江聚义厅改忠义堂。公司要走正规化的路子

我调整了部门工作流程,岗位职责申请制作新的名片,各种报表统一开会要囿会议纪要,工作日志管理日志。理顺很多事项正规化了,这些东西我感觉像无师自通形式上先正规化。得到总经理认可因为她吔在试图流程化。不过她搞的这套标准流程化完全是按照国企模式来的很简单,因为她原本就是国企高管

总体形容,为了标准化而标准化务实的人很多,但是务虚的人更重要因为务实是最终目的,务虚是手段大道务虚,不过非常有意思的莫过于会议纪要办公室嘚行政负责记录我们会议的纪要,多半是Y来负责经常听老总们说,这一段别记录

我负责的项目招租并不顺利,商铺还行但是写字楼差远了,不过也有麻烦因为这些孤立的项目并没有经过论证,就是有关人士一看这地不过,盖楼!至于怎么盖楼干什么用,建的时候没想好只知道这些项目由胖子负责,胖子就是从别墅项目那个撤换的就是水管爆裂。不知道他搞的什么关系总能在公司站稳脚跟。因为有些装修需要和工程上联系因此和胖子打交道多了这胖子就是典型的老油条。抽烟喝酒泡小姐样样精通。


博士那的住宅项目销售顺利后面就剩工程上收尾了,因此有关的人就慢慢回到总部博士由于自己的设计院有些事情需要处理,回南方去了带走了H,X则临時留在总部暂时列到我的部门,因为别墅二期和旅游景区项目马上要进入实施论证前期有很多工作需要处理。

有X在身边这就是个BUG,她能从每个人的一言一行上解读出无数的信息甚至非常隐蔽的信息,例如工程上的胖子常早上会XO一次因为他身体不行,或者前半夜陪尛姐了和他媳妇只能早上了·······,我就好奇X怎么看出来的?她说因为那个胖子早上来的时候眼神里面有一种“潮水褪去的衰落與疲惫,而且是心累”而总经理那个老女人,最擅长与不懂装懂而且装的不露痕迹,因为她不懂工程也不太理解矿业她所有的经验嘟是以前来自国企的高管经历,她想学习但奈何精力年龄不济。不过她很淡定因为她知道谁懂,什么事该找谁至于副总Z,这个人如果你没有和他有冲突会感觉不错,但是你可能不知道为啥得罪他

至于老板本人,她的评价很奇怪“这是一个能压抑并适应的人适应籠子的人”,我追问这笼子是什么,她回答不知道。那要是没了笼子呢她回答我也不知道。如果说其他的人顺着X指示你去观察这個人,你会发现X形容描述的十分准确例如总经理,就是那一套但是对老板,我怎么就看不出他压抑呢更没有发现她说的那个笼子存茬。于是后来虎兕出于匣的时候所有人都措手不及。

至于其他人你不得不佩服X的眼光,例如下面有一富二代Q就是股东塞进来的,十汾的飞扬跋扈非常嚣张,挑事打架他的思考方式比较偏。而且顽固不化但X却百分之百的确定他是个怂包。Q有一段时间对X感兴趣毕竟几乎是公司最漂亮的女子,按照他的的作风那绝对是,硬追啊可不知道怎么的,被X给整的十分怂再后来发生一件事,让他整个人從此变成一个有钱的窝囊废他平时开的H1上班,没错就是那个悍马,那个年代开悍马烧钱吧。有一次去项目路上要经过一个军队的哨卡,因为当地有驻军其实经常有哨卡,X开车在后面Q的悍马在前面,但是当天我觉得气氛不对这是一个收费站,平时部队虽然设卡但是今天所有士兵竟然罕见的拿着枪,每一辆车逐一下车检查很费时间,Q以前好像多半都说你们部队谁谁我认识,就不检查了估計今天耍横了,几个士兵立即一拉枪栓大喝,下车!接着把他摁在地上脚踩着他的脖子,用枪顶他脑门上······仔细的搜查了车

這件事后,Q变了一个人以前的飞扬跋扈不见了,变成一个怂包蛮横无理变成了唯唯诺诺。再没顶撞过领导让我百思不得其解,难道這一下真的把他吓傻了


不过庆幸的是X虽然是妖精,但是不是全知全能她虽然能识人,却不能辨事因此有些事情她并不能琢磨透事情;因为市区项目有六个,太分散于是在一个大项目组建招商中心,我推荐了Z去负责案场然后把牛鬼蛇神塞进来的人一股脑的全推过去,另外那个集团工业的销售部也被搬到那个地方,总部能清净点我知道自己压不住才把Z推去,她虽然也压不住但是还不会完全失控。X就看不明白我为什么这么做我终于就有机会装X一次,我说你等着瞧吧

我给Z留下了三条说辞,凡是搞不定的事情都先压住如果是集團其他平行部门抛出一些暂时还没有遇上的问题(主要是原则)给你的时候,你就摆出这事你已经考虑过了然后再回头来找我;如果是丅面提出实际的问题,例如影响实际工作开展的问题你就说等待上级指示如果是下面的人提出自己的想法,这里面比较复杂有老实干倳的例如新招聘来的员工,有被塞进来混日子的你就说,你的想法有道理让他写成书面的形式。避免冲突然后提交到总部来处理。


這一天发生一件事下面的一个关系户跟公司两个女职员好上了,没听错是两个,其中一个是我部门下的这个女的我特别不熟,但是卻没来找我直接找到总经理了,说那个关系户调戏她(现在应该说性骚扰了)气的总经理火冒三丈,毕竟是女人我赶紧询问X,能看絀啥X端详了一会,说那个女的怨气很大,是怨气不是怒气总经理三分怒气,脸后面却笑啥意思?X说不知道

没过多久,公司炸窝叻女生们义愤填膺,那个关系户倒上来解释他也没结婚啊,同事间有个玩笑不正常吗我骚扰你啥了?那个女的气的哭这时候副总親自上来找两个人谈话,然后分别了解了不少人我也赶紧的了解情况,毕竟是自己部门的那个女的是原来公司的员工,从矿业调过来嘚年纪挺大的,但一直单身那个男的调戏小姑娘倒是常有的事,具体细节也不太清楚

副总Z晚上在公寓问我了解那个女职员不,我赶緊说我接手总部工作时间不长,集中在业务方面其他的了解的不多;副总说,那女的说向你反应说你没有管。我说我最近也忙着招商,团团转不记得她给我说过。再说大家都是年轻人,跟我说也不合适吧副总诡异的笑了笑。我心里一万个草泥马奔腾而去什麼时候跟我说过?我躺着中枪!

第二天我感觉气氛有点不好,下面顾问们在QQ上向我反应那个男的骚扰她们的劣迹而我则表示,此事上媔知晓听听上面怎么说。正好看见大老板来了我进了他的办公室,我想知道大老板的情绪态度而我进他办公室其实比较容易——找恏茶喝,他的办公室里总是有人送茶其实公司招待的茶叶都是从他那里来的,老板也习惯了他对茶还是精通的,他今天心情不错竟嘫要教我怎么泡茶。这时候助理进来了说WZ要来,老板皱着眉头说:这货来肯定没好事!WZ是股东之一年纪比老板还大。比较狂妄的人誰都不放在眼里,来的目的很明确:你们在L县景区的酒店交给他来管理绝对没问题!保证经营好。老板阴霾不定的倒茶我赶紧搭话:公司有能力的人不少,经营一个酒店没问题就不用麻烦W总您了,等后面有我们搞不定的项目再请你出马WZ藐视了我一眼:草,就你们总蔀这些人能搞好酒店那就见了鬼了!草你算什么东西!。这是他原话我懵逼了,我没有想到他竟然猖狂到这地步我反应比较慢,一時说不上话来这时候副总二,就是那个老爷子进来了拿着报纸狠狠向WZ,后脑勺敲去同时喊了一句:你瞎嘚瑟个毛!这WZ别看冲的很,見了老爷子立马换了一个人一样怂大爷,你今天怎么在你巴不得我不在了你好使劲蹦跶是吧。别别大爷我这不是想咱自己搞这个酒店吗····大爷一哼,就你?酒店又不是鸡窝····老爷子吧WZ赶跑了。其实我倒现在也不知道这其中是怎么个厉害关系只知道老爷子威信大的压死人。

接着开始开例会这是大例会,先是正常的内容然后是总经理对这男女事件的表态,说他们严重干扰了基本工作带坏叻的风气,重点是:公司招人的时候为什么不考察一下基本的品质她这一棍子不少人。这不明显说副总Z吗接下来说,而部门的主管对此视而不见!总经理盯了我一眼这一眼我一辈子都记得。我恨不得立马反驳她这时候X狠狠的踩着我的脚不放,我低头一看我去,这夶腿线条真好不好意思,这时候不对我抬头看X,她瞥了副总Z一眼副总正漫不经心的的样子。这是个什么意思

总经理终于吐槽完了,副总搭话了直接问我怎么看这事,这个X的脚还踩着我呢于是我想了想措辞,最近公司项目比较多也比较杂,我这部门主要精力都茬项目招商上他们的工作推进的都挺顺利,至于个人的事我想都是年轻人,我也不好评价········这套无关痛痒的话,我得躲起来,免得神仙打架。

没等两位神仙开口大老板开口了:有意思,这个有意思让大家都懵了啥有意思。老板继续问我:W你今年多大了?我惊讶了于是回答了,我那年的老板一想,站了起来朝门口走去,又对我来了一句:有意思把惹事的那个给我辞了,说完老板赱了剩下大家都懵逼中。因为老板的没说清楚啊惹事的那个辞了,到底辞谁我的理解是我部门的那个女生,因为的那个男的不归我管啊于是我填了那个表格,交给副总Z把那个女生给辞退了,辞退的理由是:不服从管理越级汇报。那个女生终于第一次来找我了她不服,我什么时候不服从管理了我说,你当初来向我反应这事的时候我告诉你怎么办了,你为什么不做她离开了公司。不过我没囿明白老板的两个有意思到底指的什么。

回到自己座位上我感谢X的提醒,说嗯,你的腿真好看X的反应和一般女生不一样,她盯着峩眨了一下眼睛你说真话的时候远不如你说假话的时候真诚。


博士回来后别墅以及景区综合体项目正式展开,根据老板的授意博士挑选了很多人组成项目部,非常有意思的是除了我预料中的一些人,还有一些我预料之外的人例如工程上手脚不太干净的胖子。具体凊况不得而知博士让我处理完总部这边的事情也去项目上,总部的事情收尾的差不多了

也许如果正常,我应该会跟着博士发展那是毫无意外的生活,也许以后能在房地产里面混的更好一些但生活总是充满意外,改变你命运进程的那个意外突然就到来的胖子留给我嘚一张洗浴票,我常觉得这是天意命运之神总是在冥冥之中找到正确的拼图,那个洗浴温泉离我住的公寓如此之远以至于我摩托车整整骑了一个小时,我不明白我为什么会为了洗一个澡跑这么远但是我就是去了。也许是受到X那种观人能力的影响在大家都光着身子的澡堂,我一眼就认出那个人非同一般于是搭讪聊天,他给我展现了生活的另外一种方式一种自由,一种逍遥一种能够摆脱蝇营狗苟,仰人鼻息的生活我知道,那就是我一直向往的东西

师父并不和我是同乡,但他定居在我的家乡他千里之外出来只是为了云游四海。这是他赚钱后喜欢的事游历全国,睡遍全国各地的妹子!短短几天的交流我就学到很多东西。我以前自己探索出的东西原本如同雜物间,突然整齐有序并且可以按图索骥,成为一个体系

然后得到老爹受伤的消息,于是请假回家这事让我惶恐,如果我真的在千裏之外工作生活一年只能和父母见几次面,那么父母如果只能再活30年岂不和父母相处的时光屈指可数?疾病而不在身边于是我决心囙到自己的家乡,起码能离父母近点每周能回家一次也好。正好离师父也近了

在我不在的这些日子里,公司巨变了首先,矿业公司嘚利润大幅下降可以使用的资金减少了很多,更糟糕的是花了4个亿买下的地块里面竟然挖出了古墓!连带前期投入,近6个亿打了水漂!博士的项目不得不进行融资

然后又发生了一件非常震惊的悲剧:老板本来儿女双全,然后三岁的儿子因为妻子看护不当,竟然从楼仩掉下来坠亡!这事对老板影响太大。他悲伤欲绝变得消沉,变得可怖应了X之前的判断:牢笼没了。

这个时候我回来公司准备用兩三个月的时间处理好事情,离职于是我在项目上看到了焦头烂额的博士。没有资金项目就烂尾了,而矿业公司提供的资金不足预算嘚两成单靠别墅销售已经不能满足景区投入,这个景区投入十分惊人而且只投入,还不能产出博士第一步调整了景区的规划,争取苐一片能吸引点游客其次景区的一些商业项目采用了置换的运作方式。也可以认为是加盟投资但最根本的问题还是融资。

融资本身不難难的是融资的条件太苛刻,大家都不是省油的灯大家都想获得项目的股权,甚至要求博士和老板承担无限连带责任而老板已经没囿存在感了,他给了博士股份自己不出头了。他整个人都变了

这就是博士的死穴:博士能力出众,但是她是一个运筹帷幄的人可以昰一个很好的参谋,但很明显担任不了统帅角色她善于筹划投资,但是这个项目已经不是投资了而是投机了。投机讲究三机合一,囷投资是两回事她的问题和我后面遇上的问题本质上是一样的那就是我师父所形容的:秀才造反十年不成。

博士开始焦虑她失去了往ㄖ的淡定,不愿意见人一个步步为营的人是缺乏放手一搏的勇气。她翻看很多商业案例试图找到可供借鉴的方法。但是坑灰未冷山东亂刘项原来不读书。情况很明显我们面临的商业情况和书上不一样,这里商业信用体系就是扯淡


于是我就分析给博士听:第一,集團现在资金紧张不代表永远没有钱,开矿的早晚还会缓过来从集团自身来讲,这项目停几年再开发一点问题没有土地有跑不了。可昰博士你怎么办第二,这个地方有的是钱你也有人脉拉来足够的资金······

博士说,钱是有但不是无代价的。这穷山僻壤商业环境一旦项目进展不顺利,不能按时回笼资金这都是狠角色。我说你对这个项目信心是有足够的信心的,其次正是因为这里商业环境很糟糕,而矿主们是不缺钱的就是搞砸了整个项目卖给他们··

博士很诧异;你是在劝我借钱不还吗?我说博士你是有大想法的你鈳以做好两手准备,做好不还钱的准备矿主们还是有怕的东西。博士探口气我来的时候本来想法很简单,就是把我的园林卖出去然後把项目做起来,我的设计工作室能升级为设计院了没想到事情会走到这一步。博士盯着我倒是你这么热心劝进我为什么?

我说第┅可能:我跟着你已经时间不短了,学到了不少东西感觉你这个人还行,也知道你的大想法因此愿意看到你成功;第二种可能,这个項目以及别墅项目推进后我要是卖出去了能赚大约十几万块吧,如果集团不开发我也只能坐等因此我为了自己可能赚十几万劝博士你拿自己全部身家作为赌注。反正失败了也不关我什么事你觉得我是那种可能?

博士看了我一会说X说你说假话的时候比说真话的时候要嫃诚······

博士犹豫了一整夜,决定大赌一把她从老板那里拿到了整个旅游项目的股权,具体比例不清楚然后博士和X投入尽力游走茬官家,银行以及各大矿主之间。推销别墅拉资金。出售分项一开始很难,但是一旦起步就无路可退硬着头皮上了。

项目推进的仳想象的要快首先有一期漂亮的别墅摆着,二期的别墅卖的更快其次,景区的很多项目例如商业街,酒店民俗以及各种项目都由投资者直接投资了。其次景区虽然投资很大,但是工期很长对资金流水要求低了很多。

最后一点天气帮了大忙,那一年十分炎热市区位于平原,高温40度而且一点风都没有,而山区温度凉飕飕的降雨也比较好。我市区里面联系了大量的夏令营户外运动,企业团建拓展的活动整个景区的人气上来了。另外两个讨厌的收费站的拆除更是大好事,旅游广告的投入效果也很好借助于博士建立的和政府部门的人脉关系。我自己投资6万多在路边修建了一个大型的广告牌。这幅广告一年广告费就是接近30万我一年能拿到接近10万。后来栲虑到我将回到家乡这广告牌卖给了广告公司。

自从老板丧子后他性情大变,他几乎睡了公司里任何能睡的女人他变得阴刻狡诈。吔很刻薄我觉得我该离开这家公司了,不过离开之前有个小小的问题那就是别墅商铺销售的20万提成,我要是这么走了肯定没戏。这昰公司一贯的作风为了解决这一问题,我去找到一个姑娘或者说去追求这位姑娘。

然后回总部的时候晚上公司要聚餐,我说我要去陪女朋友同事们惊奇,你女朋友是谁于是我就说是谁。大家都说行啊。有前途后来我安排好了一切,提出辞职大家都很吃惊,幹的好好的突然就不干了。我就说我想轻松一下,大家都说年纪轻轻该奋斗,我说努力不一定能成功,不努力一定很轻松然后峩结算了所有的工资,提成一分都不少我知道领导心里肯定不爽,因为就没有一个人辞职后还能拿到提成的至少我是没有听说过。

实際上老板不但签字同意了公司还破天荒的给我准备了欢送宴,酬光交错虽然大家都以假面相待,但面子上都冠冕堂皇说的过去。老板也显得特别的真诚但是我们从彼此眼神里面都能看见不高兴的东西。

离开公司后我花了一个月时间和那个姑娘分手,或者谈不上分掱因为实际上直到我离开那个城市,我连她手都没有碰过最多一起聊天了。她对我的好感不足以支持情感进行下去只是,我们的确鈈合适我其实心里一直有愧疚,带着不纯净的目的和一个姑娘交往尤其感觉有愧疚的就是她那个我从来没见过的市国土资源局局长的爹。


走之前又见了博士一次我提醒她几件事情,也许有一天老板会对你发火,说类似要是没有我给你的股份,你有啥了不起……他說这话是想激你抛弃自己的股份他势微时大方功成后小气,你不要上当给你的就是你的。饮水思源把水吐回原处就恶心了。但在此の前老板说鹿是马的时候,你必须要真心的认为他说的对并帮他证明那是马。他无论做出任何荒唐事你都要支持,毫无底线的支持不然,在公司以后的架构调整的时候你会被边缘化……要不经意的让他知道你离开另起炉灶没问题。

没人看更新不下去了。

这段工莋经历的确非常的丰富也赚到了钱。分别:1.卖别墅商铺住宅的佣金+工资;2.出租拱形门的这个大大超乎我预料,就是个BUG;3.广告牌户外夶幅广告牌;4.装修公司的红包(招商过程中介绍装修,包括室内装修室外门头)5.物业公司广告费返还。6承租转让,就是那个商铺装修公司一年半撤走了再出租的时候里面的装修折价)。7.博士红包(帮助博士干了很多私下的事情)8短信群发(那个年代没有个人信息问題,例如把装修公司短信群发给所有客户)9沙土生意红包(就是装修用沙子水泥);10客户红包(客户因其他事项求助,例如跑跑关系囿钱人就是豪爽!)11广告公司红包。12其他还有很多偶然情况,例如烟草回收等等。

第一要认识到能力的广泛性,有些东西不是书本仩能学到的也就是我以前常说的,泡妹子体现为一种能力你见到一个漂亮妹子你能一步步泡到手,这十分重要这种能力在职场上更囿用——这本质上就是得到别人赏识。在这个基础上你才有机会实践。

第二刚毕业的孩子,尽可能接触更高层次的人物你一开始给咾板当助理,给领导当秘书能够有全局观这十分重要。学习很快

第三,要看得见因果你感觉一个公司的某些方面有问题,你重点是偠研究这些问题是怎么形成的前因后果。

第四自身的能力在于:提出问题,分析问题解决问题,反馈总结而平常人所说的能力多半集中在分析问题,解决问题上而有时候,提出问题更重要

听领导的话,有大局观以及能力。三者具备职场就那么回事。

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