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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。独家│林丹的这份孤独感李宗伟也未必懂
澎湃新闻特约撰稿 茶福
当石宇奇与桃田贤斗在世锦赛男单决赛上隔网而立，被认为是东京奥运羽毛球男单决赛的预演。此时的林丹，已于前一天回到北京家中。
他已经有20多天没有见到儿子小羽，而12天后又将启程出战雅加达亚运会。
在与澎湃新闻的长谈中，“超级丹”坦承自己仍憧憬着第5次奥运之旅，他的规划、坚持甚至内心的波澜都让人感慨。
“竞争远没有结束。”35岁的他离开南京前抛下这样一句话。很快，他会以更强的姿态归来。两年后的东京奥运，不到达阵成功的那一刻，林丹和他的团队都不会放弃。
体能？年龄？那都不是事儿
南京世锦赛1/8决赛，林丹0比2输给石宇奇后，创下一项新纪录——那就是15年来羽毛球世锦赛上第一次在男单八强中见不到林丹与李宗伟的名字。
15年前的伯明翰世锦赛上，20岁的林丹在16进8时不敌师哥夏煊泽，后者最终夺冠。但从次年开始，林丹就全面“开挂”，开始了他对世界羽坛长达十余年的统治。
里约奥运会未能实现“三连冠”后，外界喜欢以“英雄迟暮”、“超人老了”等等词汇与曾经的羽坛王者联系在一起。
与李宗伟常以“这很可能是我最后一次”对外宣告不同，林丹的职业生涯还远未考虑句号。
因为台风“云雀”登陆，林丹结束世锦赛后，在南京多滞留了一天。他在电视新闻中目睹了石宇奇惊天逆转周天成。
回顾前一天的比赛，林丹认为：“我觉得和石宇奇的这场球，体能还没有消耗到。”
他告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn），输球和年龄没有关系，“所以，我们之间的竞争还没有结束。我还可以再总结，再提高的。”
当一个35岁的运动员认为自己还能“再提高”，是足以令对手胆寒的。
与石宇奇的整场比赛耗时45分钟，13岁的年龄差距，并没有把林丹打趴下。石宇奇赛后也坦言：“丹哥还是一如既往地拼。”
众所周知，常年自律的训练，给了林丹异于常人的身体条件。在35岁的年纪，不仅没有重大伤病，还特别注重体能训练，他是国羽聘请私人体能教练的第一人。
在和体能教练孙奇配合多年后，2018年，林丹又补强了他的教练团队——请来前国家乒乓球队的体能训练师陈洋。
一次偶然的机会，在羽毛球队队医罗维丝的建议下，陈洋在训练结束后帮助林丹做一对一的牵拉放松。慢慢融入队伍后，陈洋被林丹视作兄弟，经常请回家吃饭。今年年初，林丹正式邀请陈洋加入自己的团队。
这让林丹更有信心：“到目前为止，我的体能、身体素质方面的指标都非常不错。这一点，我还是比较有底气的。”
汤仙虎后，谁助超级丹一臂之力
算上今年的全英决赛、马来西亚超级赛，和这次世锦赛，林丹在2018年已连续三次不敌石宇奇。交手记录定格在1胜5负。
“现在的年轻人冲劲比较足，比较注重像我这样的对手，对我的球路也比较了解。下一阶段要去做的，不只是针对性的研究国外运动员，自己的队友也要同样重视起来。”林丹说。
世界排名第一的安塞龙24岁、世界排名第三的石宇奇22岁、被称为完美球员的桃田贤斗24岁，俨然代表了世界羽坛的未来。
从2006年林丹第一次世锦赛夺冠，到2017年世锦赛决赛不敌安塞龙成全后者第一个世界冠军，长达11年的时间里，世界羽坛都被“林李大战”所主宰。即便是世锦赛、奥运会双料冠军谌龙，因为孤掌难鸣，也无法撼动“林李”的绝对统治。
“我们二十二三岁的时候，也是一个往上冲的状态。没有什么包袱，只是尽可能地发挥自己。”林丹说，“其实真正的困难在后面，在成为绝对主力后，需要承担一些比赛带来的更多压力，这才是真正的考验。”
雅加达亚运会上，林丹第一次退出男单的竞争，只报名了团体赛。中国男单则派出了谌龙、石宇奇出战。对于谌龙而言，要想成就“全满贯”，亚运会男单冠军是无法回避的一道坎。
某种程度上，东京奥运的男单席位，不出意外石宇奇已经提前锁定一席。而另一个名额之争，将在林丹与谌龙之间展开。
回顾过去三届奥运会，2007年苏杯，林丹输给李宗伟丢掉男单这一分后，经过总局与羽协的斡旋，名帅汤仙虎从男双转至男单组，专门负责林丹训练，成为智囊团的核心。
北京、伦敦两届奥运会上，林丹身后的场外指导都是汤仙虎+李永波这样的“顶配”，帮助林丹实现双圈全满贯，同时也是世界羽坛卫冕男单奥运冠军第一人的伟大成就。
伦敦奥运会后，恩师汤仙虎因为身体原因归隐。此后，林丹开始与李志锋教练的合作。从林丹2000年进入国家队开始，李志锋教练就在他的身边，两人的默契和信任毋庸置疑。
今年5月的汤杯期间，前世界冠军孙俊成为国家队顾问，本届世锦赛，孙俊则已成为石宇奇背后不可忽视的关键先生。作为江苏队总教练，石宇奇几乎由他一手打造，孙俊的存在无疑是石宇奇迈向东京的“定心丸”。
国羽现任男单主教练陈郁，曾是林丹同时期的队友，但他需要兼顾全队，无法给予林丹更多支持。
林丹目前世界排名第9 ，今年以来，只拿到新西兰公开赛一项冠军，东京的呼唤一声比一声紧促，他和团队也在积极寻求应变之策。
“和李志锋教练已经配合了差不多5年。应该也需要新的一些人员增加进来了。”林丹透露。
关于这份“继任者”名单，林丹已经有了大致的想法。而和十年前总局的安排不同，这次一切都要靠自己。
“（人选）之前已经有想过。下一步需要把更详细的人员名单定下来。”林丹说，“即便是团队自费，也关系到与队里的沟通、出国比赛时的证件办理这一系列流程。”
通向东京的路注定孤独
“今年世锦赛，虽然16进8输给了石宇奇，但这是我个人职业生涯第11届世锦赛，还是非常了不起的数据。”
一直以来，林丹都开玩笑自诩是“经验丰富的年轻队员”，难免也会有四顾苍茫的孤独感。
这份孤独，即便是李宗伟也未必完全感同身受。
“林丹要走的这条路，只能是他自己一个人走。到了现在，已经没有任何一个人走到过我这个位置。包括全世界的任何一个教练，球员。”
林丹感叹，“不管现在找哪一个教练来带我，他们都没有我人生和职业生涯这样的经历。虽然也需要借助外界的力量，集合更多优秀的人才来为林丹服务，但自己这部分非常重要，所以，现在到了自己帮助自己更多的时候。”
李宗伟的因病缺席，令南京世锦赛多了几分遗憾。林丹当然也非常牵挂这位老朋友。
“我们有时碰面，他也会觉得打了这么多年，很辛苦。因为要保持好的竞技状态，就需要非常好的训练。”林丹说，虽然有时对对方会犯嘀咕“他怎么还在打”，但有这样一位对手的存在，也是彼此的幸运。
“虽然我们年龄差不多，但我2000年出道，比他早近3年，而且他还没有拿到世界冠军，可能某种程度上会比我更兴奋、更渴望一些。有时，我也会站在不同的角度去考虑，他可能会怎么做，然后发现，我应该去怎么做。”
东京，将是林丹职业生涯面临的第五届奥运会。比起李宗伟，林丹首先要面临激烈的队内竞争。
“当然难度很大。但李宗伟有很大可能会出现在东京，那我们还需要去做更多尝试和突破。”
曾经，30多岁还在征战的丹麦名将盖德，是少年林丹心中的“神”。有一天，当自己也进入30+俱乐部，心情反而坦然平静了。
“你看，我比石宇奇、桃田他们大了12岁、13岁，三个奥运周期还多一点，这怎么放在一个天平上衡量？”
林丹说，“奥运会的两个名额，对每个人都是公平的。如果我和我的团队很努力的去竞争了，最后没能够搭上东京的末班车，也没什么可遗憾的。至少在这两年里我们拿出了自己的行动。”
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今日搜狐热点假想而言，未来其他位置要有一个能超越乔丹的球员，生涯要具备什么样的荣誉和传奇...
维斯布鲁克保持赛季场均三双的数据，和泡椒一起带着现在雷霆这些球员拿到两次三连冠就够了
关键在于传奇性，如果詹姆斯从现在开始连续3年淘汰宇宙勇，就有机会超越乔丹
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首先过程不能差太多。
要敢于面对和克服各种困难，不能打不过就跑；要一统天下，打败各种对手。3连必须。
然后再是各种荣誉数据，起码FMVP和MVP要比乔丹多。
如果墙头草，两边倒，哪边强，往哪跑，再多的冠军和数据也是枉然。
引用32楼 @ 发表的:阿杜今年30了吧，不说冠军fmvp，还差5个mvp怕是怎么都拿不到的阿杜在他的巅峰时期，不是当时的第一小前锋，就注定不可能了。斯托克顿的历史地位低，最主要的是他的巅峰期统治不了控卫这个位置
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在欧洲靠他让欧冠超过nba的商业价值就可以相提并论了
詹姆斯如果9中7及以上
引用8楼 @ 发表的:因为威少有数据数据个数据是不一样的，要看疗效
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完全没有可比性，不同位置，不同时代，你让古代恐龙跟当今蓝鲸比，没什么可比性。现在节奏快，从07年开始更保护进攻端的权益，防守也没那么密集和包夹，因为三分的缘故，内线空余，大个子羸弱。这样贬低乔丹太高詹姆斯的做法不可取
你要超越而不是《平起平坐》《比肩》的话要毫无争议的话那么11个得分王之类七个老大总冠军七个FMVP六个MVP兼十次最佳一阵一个DPOY兼十次最佳防守一阵大荣誉必须全部超越才行
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引用84楼 @ 发表的:阿杜在他的巅峰时期，不是当时的第一小前锋，就注定不可能了。斯托克顿的历史地位低，最主要的是他的巅峰期统治不了控卫这个位置杜兰特可以说当年是有机会的，那年若是打败73胜勇士再打败骑士可以说顺势坐上联盟第一人的宝座，后几年再统治联盟连冠传奇性统治力也够。 不过帮主更厉害的点在于生涯末期的那三连，太难复制。
总决赛输过一次超越乔丹的希望就不大了，还输那么多次？
引用48楼 @ 发表的:这个稳不了，只从你说的这些，多了一个非核心冠军、一个MVP，少了5个得分王。差了5个得分王感觉还是差挺多的
引用91楼 @ 发表的:总决赛输过一次超越乔丹的希望就不大了，还输那么多次？其实和胜率关系不大，如果能15中6，你会觉得他比乔老爷子牛逼多了
引用67楼 @ 发表的:杜兰特从转会勇士起就已经不在goat的讨论范围内，且无论以后获得多少荣誉都没用。詹姆斯去了热火不照样坐二望1
其他的篮球影响力推广度那些先不谈，光看帮主的大荣誉，就已经很难超了，还有那些：什么数据排名都有我的系列。。。这些怎么说也得有个相近或者超过，应该可以吹一波超乔了
引用1楼 @ 发表的:有脑子，有防守，有组织，有战绩，有王朝的威少吧说的好像威少生涯数据能和乔丹比似的
艾顿下赛季带领太阳开启一波八连冠王朝
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用94楼 @ 发表的:詹姆斯去了热火不照样坐二望1说句实话，二者真的还是有区别的，这就是热火两连冠，排第一人，同样两连，杜兰特今年还是不能压詹姆斯。热火两连，詹姆斯无论是基础数据还是高阶都完美，两连MVP+FMVP,一防，经典战役也不少，而且后期韦德困于伤病，大多数是詹姆斯在carry。阿杜别人说来说去就那个制胜球，但是那场比赛就是裁判抢戏，准确来说勇士丢了那场比赛也没什么影响，一场既不是卡位战也不少生死战的比赛。
引用97楼 @ 发表的:艾顿下赛季带领太阳开启一波八连冠王朝那就真的神了
生涯20年，常规赛加季后赛缺席不超过50场，场均38分钟。场均40、15、11、4、4。15连带分王，8+篮板王，3+助攻王，5+抢断王，5+盖帽王。7连MVP和fmvp，之后拒领这两个奖项。13+总冠军。新秀赛季把倒数第一带成常规赛76连胜的联盟第一，季后赛四轮分别打联盟其它前五，四轮横扫拿下总冠军，然后连续15年球队在联盟前三。生涯球队没掉出过二轮。职业生涯最后三年还拿了核心三连冠，因为拒领fmvp，所以让给球队后起之秀。这样荣誉和传奇都满足了吧。
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/人参加团购/元&/元职业生涯的四种宿命 | 看完终于知道为什么升职加薪的不是你？
本文4000字，建议阅读时长10分钟
作者 l 粥左罗
来源 l 粥左罗（ID：fangdushe520）
转载请联系授权（微信ID：MFshow）
这篇探讨一个词：职场宿命。
腾讯用了十余年累积花费上千万，设计出一套职级系统，26个职业发展通道。
一个应届毕业生进去，可以从行政、财务、设计、运维、开发、运营、产品等26个通道中的任何一个1-1级开始修炼，打怪升级，直到年薪千万。
梁宁老师从职级层次上，把所有岗位分了 4 层：
第一层：动作执行层
第二层：任务执行层
第三层：战略管理层
第四层：战略决策层
这四层，其实就是职业生涯的四种宿命，绝大多数人注定在其中一层，挣扎一生，不得上升。
所有靠辛苦能做到的事，都不难，难的是改变命数。你不理解自己的命数，就会有很多妄念，对不可得的东西上下求索，烦扰自己。
这篇文章，谈谈我对这四个层次的理解，希望给你一些启发，让你能对自己看得更清。
动作执行层
是绝大多数人的命运
我第一份工作是做服装店员，每天早上10点到晚上10点，轮流站在门口，接待客人，服务客人，完成一单一单的销售，偶尔执行店长、副店临时安排的其它动作，叠衣服、熨衣服、拖地、摆货、盘点等。
店对我考核很简单，每天干活快又好，没有顾客投诉，月底销售额不是后三名，这就合格了。
每月销售目标定多少，工作日、周末目标分别多少，一天、一个月结束店目标完成多少，哪个员工有潜力，哪个员工不太上道儿，要不要招聘新人，店的成本利润怎么样，这些都不是一个店员关心的。
一个店员关心的是：几点了？快下班了吧？我今天卖了几单了？我这个月能赚多少钱？今天谁谁谁抢我单了，我下次怎么弄他？啥时候换家店，店长太傻比了吧？！
任何一家企业，这个层面的员工占80%以上。我们初入职场，基本都从这里开始，在一个执行岗上，接活干活接活干活，重复那些动作。
比如：一个设计师不停的做图做图，一个编辑一篇一篇的写稿子，一个程序员一行一行的敲代码。
一个编辑可能不知道自家媒体的商业模式，一个程序员可能不关心自家公司使命愿景。
但是，做一个优秀的动作执行员工，也并不是那么容易。
一个服装店员，执行不到位，就会常被顾客投诉，成单率低；一个编辑，执行不到位，可能题目、小标题里都会有错字；一个程序员，可能每天写很多bug；一个助理，可能连文档都整理不好。
一个企业，不需要那么多管理者和决策者，你能执行好动作，也会很受欢迎。
我做服装店员时，有个女孩，永远都是笑脸迎客，不厌其烦的给顾客拿不同的衣服不停的试，拖地擦桌子都比我们快又干净，基本每个月都是销冠，店长、同事都喜欢她。
我做编辑时，天天研究怎么写作，写的稿子用户喜欢看，评论点赞多，阅读量经常破10万，领导喜欢我，整个公司的人也都认识我、夸赞我。做到这样也并不容易。
任务执行层
可以带一帮兄弟完成组织目标
一个优秀服装店员，可能永远做不了店长。一个很会写的编辑，可能永远做不了主编。
你不愿意承担责任，不愿意背组织目标，不愿意去协调大家。
任务执行层，就是绝大多数公司的基层、中层管理者。想晋升到这一层，你得有很强的责任心，要带团队，你要关心每一个成员，帮助每一个成员，把任务拆分给每一个成员，组织大家一起完成一个目标。
你若是一听这个就心烦，那你就做不到这个层级。
这就是为什么绝大多数人，会一直停留在动作执行层，因为他单兵作战时觉得最舒服。这个舒服，也是束缚，是毒药。
职场早期，少有人愿意做管理，还有个原因是，做一个单兵能力很强的员工并不比做中层赚钱少。
那既然赚差不多的钱，我凭什么操那么多心？我凭什么背这么多压力和责任？
你看，这就是宿命。
有人天生就对做团队领头羊乐此不疲，你羡慕不来。你自己玩自己的，最开心，他觉得带着大家玩，最开心。
你完成自己的目标很有成就感，他的成就感来源于帮每个人完成目标。组织完不成目标，他比谁都着急，组织出现风险，他总是敢于承担想办法解决。
我认识一个能力很强的编辑，写稿子很厉害，但两年了一直没升职。我好奇，就跟她聊平时的工作场景。
然后我就明白了。她个人能力很强，所以不爱协作，只要跟同事协作做稿件，她就认为浪费时间，认为对方拉低了她的效率。
她平时也不爱分享，不以助同事为乐。她关注个人效率，大于团队效率，她关注个人目标，大于组织目标，她关注个人利益，大于公司利益。
所以，她可以成为一个优秀员工，但很难往上走，成为优秀管理者。
做到任务执行层，对下要有坚决的推动力，对上要有坚决的自信心，对同事有热心的关照力，对组织有极强的责任心。
战略管理层
甄别关键任务，配置资源，分配目标
战略管理层，指的是每个公司的那几个核心高层，也就是被员工骂傻比最多的那几个。
表面上：他们看起来最有权，目标任务都是他们分配的；他们看起来最讨厌，从来不顾任务有多难完成就往下派；他们最善变，定制度的是他们，改制度的也是他们，总是变来变去；他们看起来最悠闲，很会说从不干，一个决策花一周，最后领最高的薪水。
实际上：他们最无助，老板指个方向他就得开干；他们压力最大，因为他背负的责任事关成败；他们最焦虑，面对风险每天晚上睡不着是他们；他们不轻松，周六日被老板叫去开会的都是他们，24小时开机待命的是他们；最操心的是他们，他们要尽可能的协调好所有人和资源，才能不被各个部门骂死。
我做编辑时，带几个人，从零到一，给公司做起来一个新号，帐号名字我取的，注册我搞定的，头像我构思找设计做的，文章是我一篇一篇写的。我觉得我是这件事的最大功臣。
实际上，最大的功劳可能是总裁和总编。
给出“做个新号”这个指令的，是他们；老板把内容业务交给他们，绞尽脑汁去判断做什么不做什么的，是他们。
而我，只是把那件正确的事做正确的人。
你也可以说，最大失败的也是他们造成的：他们当时没有在资源上有足够的支持 ，把大机会看成了小机会，如果他们当时能看得更清楚，分配给我更多资源，我会执行的更漂亮，如今我们这一块的业务会几倍强大。
战略管理层负责把正确的事找出来，并交给正确的人去做，过程中确定任务优先级，然后配置资源，把控事情的走向。
这简单么？很难。
彭蕾有句经典的话：无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。
一家创业公司，更多的不是秩序，而是混沌，马云刚创业时也是如此，资源很少，想法很多，若他手底下没有彭蕾这样心力强大的人，很多想法都只能飘在空中，无法落地。
彭蕾心力强，同时管人、管钱、管市场，马云有点什么想法，她都去想办法实现。心力强的人，敢于面对随时出现的各种不确定和大难题。
2010 年阿里年会，马云对新上线的支付宝非常不满意，把警察出身的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。直接让对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。
彭蕾二话不说，立刻走马上任，进入了这个自己完全陌生的领域。她带着团队没日没夜地加班，听取用户意见，一步步完善支付宝网购功能，最后把支付宝做到了 2.7 亿，日交易量 12 亿的成就。
所以，什么样的人能到战略管理层？
梁宁老师说：能否达到战略管理层，核心考核的，就是心力。心力就是无休无止操心的能力，因为资源有限，战略常变，兄弟都亲，没人满意。心力不足的人，做不了核心管理层。
战略决策层，愿力大于能力
一人面对千军万马，带领团队穿越生死
有一次跟东七门的内容同行吃饭，他们说马东经常下了班，一个人躲在办公室玩吃鸡，有时候周末专门跑到公司一个人打游戏。
我听到的不是悠闲，是一个老板无法与人分享的孤独。
一个老板，每天一进公司，就有一堆人需要他鼓励，可谁来鼓励他呢？只能自己鼓励自己。
他甚至不能展示自己的沮丧，不能表现自己的害怕和恐惧，一个老板应该是永远自信和充满勇气的。
可现实是，一个老板是每天都在自我怀疑，自我否定，每天都觉得自己公司快倒闭了。员工面对的是苦累，老板面临的是生死。
梁宁讲过一个朝鲜商人的故事。
19世纪，朝鲜商人林尚沃带商团到北京，和大清商人做红参生意，清商联合压价，希望成交价降到70两白银。林尚沃为对抗清商，借款收购朝鲜商团的所有红参，形成垄断。
清朝继续联合抵制，不降价就不买。林尚沃面对的压力是：他是借的钱，如果红参卖不掉，贷款利息他都还不起。
然后他做了一个惊人选择：烧红参。
每天烧一点，如果没人买，就把今年朝鲜红参烧光，今年中国市场上就没有朝鲜人参了。这一烧，清商联盟就崩了，按照林尚沃要求的160两白银成交。
有人问林尚沃，不怕都烧完了也没人买么？
林尚沃说：我动手烧人参时就想好了，要是所有人参都烧完，我就跳进火里自焚，和人参一起消失。
这就是面对生死、穿越生死的能力。你最多玩玩心跳，但我能跟你玩命，你要玩不起呢，那抱歉，我说了算。
梁宁老师说，战略决策层最核心的要求是“愿力”。没有大愿景的人走不远，暂时走得远是运气，长期走不远是正常。
马云28岁时，发现杭州开始出现很多外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译，刚好杭州还没有一家专业翻译机构，于是他就创业做了海博翻译社。
之后的故事，很多人就熟悉了，翻译社生意不好，长期入不敷出，马云背着麻袋去义务批发袜子等小商品卖，用赚来的收入维持翻译社的运营。
结果发现，卖小商品比做翻译社赚钱多了，于是，同事们都劝马云直接开礼品店。
然而，马云直接拒绝了，他说：我们当初成立翻译社，目的是为了解决一个市场需求，同时解决一些老师的就业问题，并不仅仅为了赚钱，既然这样，我们就一定要坚持下去。
三年亏损之后，海博翻译社盈利了。
写到马云，就想到刘强东。其实刘强东的愿力也很大。大家都知道，刘强东首次创业是开餐厅，听起来没有梦想。
其实不是，刘强东最初是大三时在中关村给人装电脑，那时候装电脑很赚钱，那做了一年后，他就反思：虽然打工赚很多钱，但只装电脑，这不是一个事业，只是可以赚钱。
所以，他主动放弃继续装电脑赚钱这条路，去开餐厅了。
刘强东开餐厅也跟别人不一样，他当时分析，中国有十几亿人口，民以食为天，未来20年，吃在中国一定是一个不断上升的行业，他希望在有一天他能在中国开一万家餐厅，像麦当劳、肯德基那样。
我写雷军时说过，梦想和野心本身就是一个人的竞争力，而且是最核心的竞争力。一个被巨大野心驱动的人，会极度自律、昼度夜思、殚精竭虑、不知疲倦，因为他不是想赢，而是必须赢。
一个没愿景的人，很难赢得了一个有愿景的人。有强大愿力的人，知道自己生而为谁，这样的人是带着某种使命在活。
探讨这个话题，希望给你也给自己三点启发：
首先，从职场层级上来说：职场分四个层次，每个人都要从第一层开始做起，你可以对照自己现在在哪一层，然后问自己想到哪一层，知道在每一层上做到优秀分别需要的品质是什么，最后你要去做去跃迁。
其次，从职业宿命上来说：一个人的职业宿命在最终哪个层级，很多时候都不是多吃苦少吃苦的问题，起作用的是，你的性格，你的心力，你的愿力，你的格局。
智力，执行力，心力，愿力。这些东西可以改变么？可以，但这是个长期的过程，你要长期不断的，吸收更多更强的精神资源，重构自己能支撑起更大愿景的精神结构。
最后，从自我实现上来说：这篇探讨这个话题，更多的目的，不是希望每个人都逼迫自己，去站到最高的位置上。而是希望每个人都能更好的看清自己，每个人都要思考，你的本性是怎样的，你的心性是怎样的。
这个世界非常多样，自我实现的方式，不只那一种。我们每个人都不一样，不要想成为别人，那是妄念，看清自己之后，要敢于接纳自己，爱自己，成为更好的自己，这条路永远不会错。
作者：粥左罗 ，前创业邦新媒体运营经理，插坐学院副总裁，首席新媒体讲师。一年分享 100 篇成长干货，和你一起，向上生长，逃逸平庸。
来源 l 粥左罗（ID：fangdushe520）
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