&&&&TZ卓越领导之旅：职场与生活中的13个超越时刻3+成就...
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领导力，非常时刻非常驱动
发表于： 07:06:56
　　除了在领导力方面的研究之外，尤西姆教授亦是公司治理结构方面的专家，早在1995年前后，他就提出，美国的资本主义将从管理资本主义走向投资资本主义，并强调投资者要对经理层进行监管。
　　“是将他一个人留下还是冒着整个团队失败的风险扶着他继续前进？”这是在攀登白雪皑皑的乔戈里峰中，在海拔9，000英尺的高度，登山小组面临生死抉择，而这些登山者都是身经百战的纽约商界精英。除了登山之外，每天晚上，疲惫不堪的队员们还必须打起精神来讨论管理学上的问题，因为，他们正在参加的是沃顿商学院领导力课程。
　　此次登山运动的始作俑者，沃顿商学院管理学首席教授、领导力艺术与变革管理研究中心主任迈克·尤西姆坚信，“只有在最非常的时刻才能发现领导力”，从2001年开始，尤西姆教授多次将全球的董事长、CEO们带到珠穆朗玛峰、K2峰进行领导力。
　　6月16日晚9点，在经历了十多个小时的高空飞行以及和联想集团董事会主席柳传志三个多小时的会谈之后，没来得及吃上一顿饱饭的尤西姆教授还是接受了本报记者的专访。
　　《21世纪》：欢迎你首次来到北京。听说你今天和Lenovo的柳传志先生进行了长时间的交流，能否透露一下你们主要都谈了些什么？你觉得联想存在领导力问题吗？
　　迈克·尤西姆：是的，下午一下飞机，我就和柳先生进行了3个多小时的访谈，但是我事先承诺过，我们访谈的内容是要对外保密的。我可以告诉你的是，我们谈论的主题是领导力，关于Lenovo集团的领导力问题。
　　《21世纪》：我知道除了联想之外，你和一些其他的中国企业家也接触过，那你觉得中国企业家的领导力如何？
　　迈克·尤西姆：除了柳传志先生之外，像海尔集团的张瑞敏，我在美国和他聊过；在达沃斯论坛上，我也遇到很多中国企业家。我的印象是，中国企业家和其他国家和地区的企业家没有什么本质上的不同，他们都关心利润，关心创新，关心变革，看重领导力，关心企业的长远发展。如果真的要说有什么不同的话，那就是，中国企业家心情更迫切，更渴望将企业做好以及做好企业需要的帮助，并且我发现，中国的经理人更易接受成熟商业社会的经验，他们心态很开放，这一点很明显。
　　《21世纪》：你是领导力方面的专家，那么，在你看来，领导力究竟是一种怎样的力量？怎样去定义一个领导者是否具备领导力艺术？
　　迈克·尤西姆：很多人问我这个问题。领导艺术是有关个人的能力，但又不仅仅如此，也关乎周围团队的能力，对于一个领导者（Top Person）来说，不仅个人要有领导能力，同时要打造周围团队（Top　Team）的领导能力。
　　我的同事做过一个调查，对几位具有世界影响力的伟人进行研究发现，所有这些伟大的人物在和人们沟通的时候，都是使用了三个部分的沟通手段：第一是强调愿景；其次强调用怎样的战略把这个愿景变成事实；第三，他们强调人，尊重处在一室的人，一个组织里或一个国家的人。
　　我的同事还曾经对《财富》500强当中的45家大型上市公司做过一个关于领导力的调研，调查的对象是这些公司的二把手和三把手。在保密的前提下，结果发现，不管这些公司的CEO是否是一个好的领导者，他的那些能力（领导力）在公司处在不确定的，瞬息万变的时候，发挥最大的作用。
　　《21世纪》：你刚才提到领导者和领导团队的问题，那么，从一个优秀的领导者到打造一支优秀团队的过程中，哪些因素是特别重要的呢？如果Top　Person和Top　Team不能融合，两者之间必须做出取舍，哪个更为重要呢？
　　迈克·尤西姆：先回答你后一个问题，Top　　Team是在Top　Person的领导之下建立而成的。在这方面，杰克·韦尔奇是一个很好的例子。韦尔奇成功不仅是他个人的领导力，更重要的是他营造了一支高绩效的管理团队，让适当的人做适当的事。我曾在商业周刊《Business　Week》写过一篇文章讨论前一个问题，一些关键的因素会如：抓住机会做一些事情、做好工作、自我学习、与人交流、意志坚定。
　　曾经有股票分析师问我，要了解一个公司的真实情况，是该多和CEO聊还是多和其他管理团队聊？我的答案是，如果你要了解美国的国家政策，就应该去问布什，而不是国务卿或者国防部长，因为不管他们做出什么决定，最终都是要布什点头，虽然他们的意见会有一定程度的影响力。
　　《21世纪》：其实在现实中，很多公司都是跨国、跨地区的虚拟管理模式，在这种管理模式下，领导者怎样去实现领导力艺术？
　　迈克·尤西姆：这的确是一个麻烦，因为跨区域的虚拟管理会带来很多沟通上的问题，最底下的员工总是会觉得离上层很远。我一个做CEO的朋友管理着7.8万人的公司，这些人都分布在不同国家，他对他的助手说，“我每年至少要和每个人见上一次面，你来安排吧”。我知道的解决办法是，每年他去全球各地的每个有他的员工的地方做演讲之前，他都要利用演讲前的5分钟和每个员工握手，说上几句话。
& && &&&中人网-管理
发表于： 16:08:57
好帖，顶一下！
发表于： 07:12:41
谢谢分享，学习了
发表于： 01:10:18
若不是为了一个人，谁肯枯守一座城
发表于： 11:10:27
偶潜水网络bbs多年，自以为贴在人外，何肖评说，岂可妄动情谊呼！未曾想到今日竟有如此好贴现于眼前，激动啊……
发表于： 08:48:20
我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。
逛了这许久，何不进去瞧瞧？
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　　加　　号：tianmidedazao　　的大枣942　　葵花宝典2：赏识什么样的　　/琴台& & & /于　　01　　上篇职场葵花宝典藐视领导不是，而是低收到很多的反馈，有新入职的枣姐进一步支招职场不如从命，今天就再来一篇　　大家之所以职场技巧，都是的，那就是求进步　　要想求进步，得到领导赏识是　　怎么得到领导赏识？上一篇职场葵花宝典中有读者留言提及靠上位的领导，不能她所言是否属实，若真属实，真是替那个提拔小三的领导捏了一把汗现在什么啊，如此风清气正严明，居然敢把一个小三提拔到官位上来，就没想过万一有一天受了连坐吃不了兜着走吗？　　真正拎得清的领导，不干这种冒险之事别说的小三不提拔，别人的小三也不能提拔，大于天，虽好，毕竟不如　　所以，想靠下三路上位这种，在当今这个，基本是没的　　要想走正途，还得按照正正经经的来　　枣姐是从最的走到现在这个正科级的从草根到中层的这个，让我震惊的一个：很多草根并不知道领导真正赏识的是什么，大多草根只是按照自己的，这种的，最后往往是空忙活一场　　方向，努力白费，的草根们不到是自己跑偏，反而认为领导有眼无珠　　这个锅，领导背得好冤　　领导赏识什么样的下属？我了十点：九有一无　　之见，，大家姑妄听之　　第一有：有感　　分寸感是是人和人的基本，下属和领导之间的分寸感，又于之间因为，还有的隔着呢　　看联播，每到，总喜欢之间的，久了就会发现，我们眼中再普通不过的，在的领导那里，都有非常的这种小节，八辈子也没人写到教科书中来，但是，你若连这点都看不懂，八辈子也甭想有什么大　　大领导之间，转承启合，分寸，总是化有形为无形，别人看不出啥门道，但之间，千帆已过　　分寸感的最是四个字：到位，　　一个总能让人位舒服的人绝对是一个受的人领导这里，亦不　　如何才能和领导保有的分寸感？　　摆正自己的位置　　领导种种，不同有的，有的和蔼，无论严肃还是和蔼，下属都应该自己的的是，有些人，给点就，往往不知不觉就分不出头儿来了　　大李空降了一个，是大李的发小，虽然这些年没有过密，但的局长还记得，上任伊始，就当众和大家了自己和大李的　　大李一跃而成领导的红人，刚，还有点诚惶诚恐的，后来，眼见局长拿自己当，于是彻底，别人见面都局长，他直呼其名，拍拍打打，用意是显得自己和领导关系好局长看不出什么，渐渐有点不大舒服八之外，可以八小时之内，就是上下级关系八小时之外即便称兄道弟，大李也应该明白自己的连这点都不懂，孺子不可教也　　领导心里有了芥蒂，大李的红人也就到头了　　02　　第二有：有　　有能力的不一定被提拔，但被提拔的基本都有能力　　职场之上，总有一种论调，某某啥都，就是靠着才提拔起来的，我也有过这样的误判，一路走到今天，才发现，不是别人不行，是你看不懂的　　吐槽别人靠溜须拍马起家的人，往往上有一把刷子这种来，认为只要有一把刷子就可以玩转，，每个被提拔的人，都得最两三把刷子才行只有工作能力这一把刷子，基本只能是老黄牛的命　　领导之所以成为领导，一定有识人之术，站在领导看下属，和下属之间相互打量，观感不同领导因为站位够高，看的往往是一个人的，而下属之间，互相的经常是自己之长他人之短　　领导没有，绝对不会提拔赏识一个干啥啥不会的下属，因为没有谁愿意平白无故给自己添堵　　所谓的有能力的不一定被提拔，更的应该是，只有工作能力其他两眼一码黑的人，基本是不会被提拔的而工作能力可能不如老黄牛突出，其他方面发展比较均衡的，被提拔赏识的很大　　其他方面是指哪些方面？看另外八个有　　第三有：有　　单位上，有之人只喜欢走上层，见了领导，怎样都行但凡不是领导的，小脸一拉，爱谁谁他的内心总觉得，自己的升迁大权在领导手里，其他人又没有自己的，所以，鸟他们干啥　　这种人对路的话，也能暂时博得领导欢心，平常可能也能沾点小恩小惠，但是，真正时，的领导是不会重用的对于领导来说，最重要的是单位的与，哪个领导都愿意自己的属地是个和谐的，谁都不愿意这个大里见天战火频仍　　一个没有人缘的下属，提拔起来后患是无穷的今天这个来告状，明天那个打将起来，领导劝架，工作也不用干了，不麻烦啊　　所以，被赏识这个，搞掂领导很重要，但是，与基层的能力，也　　第四有：有担当　　职场之上，什么样的人最不受欢迎？　　敷衍塞则，推诿扯皮，抹油，一滴都不沾的人，最讨厌　　这种人为什么讨厌？因为没担当，别人的不担当，自己的责任也不担，有功抢着上，有过脚底板抹油推得干净　　之间这样也就罢了，领导那里若还这样，就被彻底化了　　对于领导来说，一切都重要，但最重要的还是的乌纱帽谁来领导的乌纱帽，谁就是真正的好下属　　保护领导的乌纱帽，除了不给领导惹事，还有非常重要的一点，就是出了事儿能给领导担事儿　　所谓患难见，说的就是这个道理　　而担当的，反映的是人的和其他人不能担当的，放心，到了领导那里，关键一准掉链子　　领导个个，平素只是旁观，就能大体一个人的，谁会用一个关键时刻靠不住的下属啊　　03　　第五有：有　　提到职场，经常有人提这个词，别人有背景所以领导才重用　　这一点，我特别人在江湖飘，谁是僧啊，方方面面的关系，哪个不得应承　　从上讲，一个的穷二代和一个能力平平的官二代，就应该，但是，别说领导，就是普通草根，有多少又能真正做到一视同仁　　能力相差不过分悬殊的下，提拔有背景的下属，领导自己的上升可以多一条路，领导也是人，也有的　　投胎是个，背景不是都能有的但是，没有背景的也不必过于伤心，掌握不了投胎这个技术活，可以通过努力让自己的掌握这种技术　　拿出吐槽官二代的和，把自己修炼成富和官一代没背景，但老子有能力成为儿女的背景，这才是真正的牛　　裙带关系再怎么多，也有毫无背景的草根一马当先的杀出　　背景，那就其他方面来凑，只要能修炼到的，职场中总有一个位置属于你　　第六有：有　　所有领导都喜欢栽培可塑之才　　何谓可塑之才？就是领导帮着搭步台阶，他便能借势而上，，直冲云霄　　对于领导来说，没有什么比眼瞅着自己提拔的人有了大更和的了提拔有前途的下属，一是能彰显领导慧眼识人，二是能成为日后领导的助力　　什么样的是可塑之才？不同，判断不同这种判断力，本身就是鉴别领导和领导不同的关键点　　有的领导提拔了一辈子人，没一个出彩的　　有的领导提拔的人并不太多，但有一个是一个，个个都成了大咖　　我曾参加过一个小型，领导宴请当年给自己第一步台阶的老领导论职位，老领导早就现领导的，但是，整个饭局，老领导都骄傲得，那和培育牌好有一比　　都是留给有的人不要小觑每一个时刻准备发力的人，他们往往都是有前途的　　第七有：有眼力劲　　眼力劲这个事儿，说起来算不得，但小节更　　什么叫眼力，就是能看到领导的　　举个最的，单位开会，就一把，领导还没坐呢，你这抢先一步坐下了领导当然不会把你从椅子上薅下来，可是，连最起码的尊卑都分不出来，谁会待见你啊　　一张椅子如是，一杯水也如是，眼力劲儿没有大事儿，都是的细节　　我经常：年轻人，出门和别人吃饭的目的不是为了吃饭，而是为了和谐关系，所以，不能眼珠子只盯到菜上光顾着让自己吃舒服了真有那么馋，回家买给你吃个够在外吃饭，关键的关键是别人端个茶，递个水，着别人的需求，不露行迹的让别人吃舒服了，这才是一个有的年轻人应该有的　　只有养成这种习惯，到了一定，才能有在饭局上吃饭的　　更重要的是，这种习惯的不仅在饭局上，工作中的方方面面，都能恰到的发力一个有眼力劲儿的人，谁都会喜欢，领导也不例外　　04　　第八有：有　　格局这个事儿，形容，用的就是不小家子气　　一个没有格局的人，是极难成事的，因为他的所思所想，都是围绕个人这种人，基本缺少为他人着想的能力　　而随便一个官位，都统揽全局的意识谁都不愿意个人利益受损，但有些时候，为了大局，宁肯自己也得咬牙捱着　　领导自然是有格局的，他考虑问题，的是全局，而不是，这样的时候，来自属下的无，非常重要一个属下若一直叽叽喳喳，稍微遇到点不就唠唠叨叨各种找补，领导简直烦死了　　其他方面再突出，若是没有格局，基本不会有大发展　　肚里能撑船，有的人，无论什么样的领导，都会被赏识职场之中，儿这个词，很重要　　第九有：有心　　感恩心是生而的基本　　施的人虽然有施恩不图报的，但受的人，必得有滴水之恩当涌泉相报的有这种决心，不见得能找到的机会但重要的是，得懂得有　　静坐常思己过，这是的守则，但要成为一个的人，还得另加一条，那就是静坐常思所受之恩：生在的之恩，受之于的发肤之恩，得益于栽培的提拔点化之恩，顺遂平安的浩荡天恩等等，所有这些都应该是常记常新的　　一个总是氤氲在感恩下的人，是的，是的，是的，这样的人，任谁都喜欢交好，领导也不例外　　领导栽培下属，目的不在回报，但费心巴累的提拔一顿，，却被归结为个人或者能力，完全忘记了领导之功，搁谁不寒心啊　　一个人再怎么有运气和能力，若没有领导开天窗，即便是也不可能发光　　阅人无数的领导，识人断物，总是老辣他们基本不看你上说什么，而是通过细节去观察，领导赏识下属没谁是为了被回报，但也会对天生狼的人　　说完九有，再说一无　　无恶习　　何谓恶习？贪奢腐赌色　　对于领导来说，最不想看到的就是自己提拔的人出了问题虽然领导不会被连坐，但让领导说不住嘴，也很的　　谁都不想提拔有问题的人，但走着走着，时位之移人，变质了　　任何人都变质的可能，但本性不同，变质和变质的不同　　一个简朴作风正派的人，想出事也不而贪奢腐赌色能占其一的人，想不出事都难　　所以，的领导一般不会给自己找麻烦，赏识一个下属之前，一定对他有个全面其他方面再突出，一旦发现性格中有贪奢腐赌色的苗头，尽量远离　　赏识提拔属下本是的事儿，若因为多这一朵花给个人声誉带来，太了　　郭德纲说得好，有些人，尽量离得远点，以免被雷劈的时候连累到你　　带有贪奢腐赌色习性的人，就是自带遭雷劈的人　　九有一无说完了，很多职场可能头大不已，这十项，有的能做到，有的却也不见得可以修炼成，这可咋办　　别急别急，枣姐再来给大家讲个的　　李嘉诚，家里来了个很灵验的算卦，看完李嘉诚的面相，长叹一声：，一辈子若能辛苦，估计也就混个听完这个断语，一好不，家贫丧父，自己又天命，李嘉诚很这时候，李母开腔了：儿啊，不要怕，天命难违，但天佑厚德，你也许不能，但保有一份，完全可以做到，从今之后，记得做个善良的人　　李嘉诚把这句话放到心中，一路往前走，一直走到今天，他有一个总结：天命和命运不是一回事儿，天命不可改，但命运可以自造如何自造？那就是以良善厚道为根基去奋斗　　以上这个故事，出自李嘉诚的一段演讲视频，我听得感动万分　　今天文章中的九有，枣姐自身其实也多有做不到，我也多次算过卦，都说我八字没有任何官星一路走到今天，没有半点背景，除了写作，身无长物，但是，能在仕途之上跻身中层，依赖的就是天佑厚德　　天佑厚德的最明显打开方式，就是一路之上，所遇都是贵人　　美食不如美器，美器不如美意技法永远是表，只有道法才是真正的根本职场修炼，如果技法修炼不够，那就认认真真发自肺腑的做一个良善正直的人吧　　人做好了，一切也许就都好了　　枣姐接受情感生活咨询的两种方式：　　付费咨询：直接加枣姐个人微信zaojieqintai私聊（注明咨询）　　免费咨询：公众号后台留言，或者加枣姐个人微信zaojieqintai留言，等枣姐得闲再回复　　所有免费咨询均默认为允许使用素材谢谢　　琴台：读者意林签约作家　　公众号：甜蜜的大枣　　公号ID：tianmidedazao　　欢　　迎　　关　　注　　甜蜜的大枣　　原生态集美小店　　苹果机宝宝打赏专用通道
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在职场有一个时刻打压你，在你身上用遍阴谋诡计的直属领导是什么
[摘要]:职场,有一个,时刻,打压,你身,上用,阴谋诡计,直属,领导,，在职场有一个时刻打压你，在你身上用遍阴谋诡计的直属领导是什么是由[草丁网]小编整理职场的相关文章。职场老鸟了，但依然被打压得抬不起头，天天上班如上坟。 介绍下背景吧，刚到这家公司4个多月，猎头猎过来的。 工作做的是类似策划创意的工作。 遇上一个奇葩领导，所有的文案、创意走到他手上都通不过，不仅通不过，，在职场有一个时刻打压你，在你身上用遍阴谋诡计的直属领导是什么。
职场老鸟了，但依然被打压得抬不起头，天天上班如上坟。介绍下背景吧，刚到这家公司4个多月，猎头猎过来的。做的是类似策划创意的工作。遇上一个奇葩领导，所有的文案、创意走到他手上都通不过，不仅通不过，还拿着你的东西当成自己的，到大BOSS那献媚。对我是各种打压，明确地说过要我走。在同事间各种挑拨离间，当然可能他自己觉得驭下有术，但部门三分之二的人对他不满，只不过是他们没有我这样直接的痛感。现在我做的东西根本递不到大领导那去，除非我天天去找大领导。向部门同事了解了一下内情，之前做我这个岗位的没有人坚持得下来，全部要么调岗，要么离职。为什么会这样？一是因为他非常嫉贤妒能，一旦觉得谁在这方面有才能，会在领导前面表现，这会影响他的地位，二是挡了他财路，因为如果没有我们，他可以找外包做，里面潜规则大家懂的。另外他是希望能找个自己人来填这个坑。现在的状况是，主管副总也知道这个人是这样，对他非常不满，我也去找过主管副总，但只是就问题谈问题，没有根本性改变，因为公司各种关系盘根错节，短期内他不可能被干掉。此人手段相当多，欺上瞒下，借刀杀人，反间计，笑里藏刀，无中生有，这些计策在他那里用得得心应手。求职场高手们支招，我应该怎么办，是不是应该直接走了？还是和他继续斗争下去？求战斗力爆表的方法！草丁网http://www.caoding.cn为您精选了网友的解决办法，仅供参考-----------------------------------------------------网友回答：
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在职场上，我感觉自己特别拘束压抑，特别在公司，还有一些与领导或者接待重要客人领导应酬。不会说话
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