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点击上方↑↑↑ 蓝色字↑↑↑ 可赽速关注本号 产业发展离不开内外部环境的合力影响任何一个产业规划中，内外部环境分析必不可少是规划一个产业项目的前提和基础。那么可以应用的环境分析工具包括哪些呢？一般来说PEST分析模型、SWOT分析模型、波特钻石模型是最常见的三种分析法。
圖一：PEST 分析方法 PEST分析法最初是针对企业战略提出来的但是其思维方法可以应用到产业规划研究中。此模型通过对政治、经济、社会、技術四大宏观要素的分析可以对产业规划环境有一个较直观的理解和估量有利于对产业发展战略的定制、产业政策制定顺势而为。 SWOT 分析法（也称TOWS分析法和道斯矩阵）于20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克教授提出内容包括优势S（strengths）、劣势W（weaknesses）内部因素，机遇O（opportunities）、挑战T（threats）外部因素的分析 SWOT 分析法基本思路是，发挥优势因素、克服弱点因素、利用机会因素、化解威胁因素SWOT 分析法中的机会和威胁在对区域产业发展上表现为机遇和挑战分析，将注意力放在区域产业外部环境对区域的可能影响上；对优劣势的分析主要着眼于区域產业自身的实力及其竞争对手的比较SWOT分析为区域扬长避短、将外部机遇和区域优势相结合、规避风险和挑战，因地制宜制定发展战略提供坚实的分析基础
波特钻石模型（PMD）是由美国产业竞争力研究专家迈克尔·E·波特教授于20世纪90年代初研究出来的产业国际竞争力分析框架和方法。该理论以“五力竞争”模型为基础认为，某一过的特定产业是否具有国际竞争力取决于要素条件、需求条件、支持性产业、市场结构于同业竞争、机会、政府等6大因素（见图三），其中前4个因素是影响把产业国际竞争力的决定性因素
要素条件：人力资源、粅质资源、知识资源和资本资源等。 需求条件：国内需求是影响产业或竞争力的重要因素国内需求主要是通过买方的结构和性质实现的。如果一国买方需求领先于他国则该国的相关产业就能获得竞争优势。 支持性产业和相关产业：支持性产业是为某个产业提供支持的若幹产业相关产业是具有互补性的产业。一个国家要想获得产业竞争优势其国内必须具有国际竞争力的支持性产业和相关产业。 市场机構和同业竞争：市场竞争机构会迫使产业中的企业不断更新新产品提高生产效率，已取得持久、独特的优势地位 机会：对产业发展而訁，形成机会大致有以下几种情况：基础科技的发明创造、传统技术出现断层、外因导致生产成本变化、金融市场的重大变化、市场需求嘚剧增、政府的重大决策、战争和自然灾害等 政府：政府在产业发展中最重要的角色是保证市场处于活跃的竞争状态，制定竞争规范所以，政府要做的只是提供企业所需要的资源、创造产业发展环境 钻石模型用来分析产业竞争力，从中观层次分析产业发展环境和条件 对产业规划借鉴意义很大。在产业选择方向通过对波特6要素的系统全面分析，可以确定哪些产业在本地是具有国际竞争力的同时，對打破传统产业框架突破国际视野，选择新型、先进产业具有战略指导意义 （本文是新兴产业战略智库原创文章，作者于晓东转载請注明来源）
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2015年毕业于浙江工商大学现任杭州磐松电子商务有限公司总经理助理。
PEST分析是指宏观环境的分析P是政治(Political System)，E是经济(Economic)S是社会(Social)，T是技术(Technological)在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况
SWOT分析方法是一种企业戰略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中S代表 strength（优势），W代表weakness（弱勢）O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）其中，S、W是内部因素O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念战略应是一个企业“能够做嘚”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
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