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部队军事训练个人总结
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部队军事训练个人总结
篇一：部队军事训练个人总结
时间如流水，转眼间一年的工作已经结束。一年来在连队党支部和班排的正确领导下，通过自己的努力认真完成了上级交给的各项任务。回想这一年的工作取得了很大的进步但也存在一些问题，为了更好的在工作中能够奋发进取，为连队建设贡献自己的一份力量。我将从以下几个方面对全年工作进行总结。
一、政治思想：积极参加政治理论学习，思想比较稳定，能够认真学习政治教育，课后注意复习并写心得体会，把课堂上的知识消化掉。始终没有降低自己的严格要求。深入学习实践科学发展观活动和改革革开放史教育，使我明白作为基层战士，受党的培养在政治立场上必须坚定，始终严格要求自己，在思想上与党中央保持高度一致。
二、军事训练：专业理论学习中能够从基础知识学起，对需要掌握的知识能够加班加点的背记。在队列及体能训练中能够按照要求做好，能够严格要求自己。
三、作风纪律：作风纪律是一支部队战斗力强弱的直接体现。认真学习条令条例和各项规章制度，在组织的条令条例中能够充分利用时间来学好并应用到平时的生活中。注意个人养成从点点滴滴做起，集合站队迅速，歌声口号响亮对自己的小节和不良习惯都有很好的纠正。
出门看队列，进门看内务 内务卫生也是体现一个合格军人素质的重要方面。再打扫卫生方面自己也能积极参加。内务卫生严格要求，符合连队的要求。
四、完成任务：在完成任务上，能够发扬特别能吃苦，特别能耐劳的精神，公差勤务和上级交给的各项任务能够高标准的完成。
五、安全保密：安全保密工作也是我们的重要工作，虽然不是中心工作，但它影响中心工作。在今年我时刻都把安全放到第一位，尽量做到不因为自己的疏忽影响领导精力。保密就是保安全保生命，我旅是国家的拳头部队，保密工作更不能忽视，所以在保密工作上更加严格要求自己。
六、存在问题：
1、政治理论学习的不够深，只能学习一些常见知识和表面知识。各种笔记记的不是很全。
2、军事训练不能始终保持良好的作用，专业学习不够深，队列素质不强，体能训练还有待提高。
3、作风纪律有所放松，不能一如既往的保持。在细小方面重视还程度不够。
4、完成任务方面有时候标准不是很高。
军事训练工作总结
各级党委支部认真贯彻上级训练指示精神和执行训练大刚有关规定，针对炮兵专业训练特点，狠抓专业基础训练和三个转变训练，着眼提高五种能力，使各阶段训练都取得了较好的效果。在参加师军事竞赛中分别获得地炮总分第一名和通信总分第一名，年终营实弹射击考核取得良好成绩，基本上完成了全年的训练任务。
一、基本情况
1.全团全训连队13个(含三个营部)，自元月4日至9月20日止，全训连队平均完成训练时间117天(含夜训时间)，其中共同训练科目26天，单兵技术训练45天，连(排)战术17天，营(群)战术15天，参加上级演习5天，车炮场日9天，平均到课率79.8%。夜间训练平均完成16天，到课率75%。
首长、机关训练31天，到课率74.2%;干部在职训练平均完成42天，到课率78.2%。
2.全团完成了步兵武器第一练习射击，四○火箭筒第一练习射击和手榴弹投掷。各兵种专业完成了共同科目训练，单兵技术、战术训练，排(班)营(连)的战术训练，并进行了单炮射击和营战术实弹射击，参加守备团组织的实兵演习。
3.全团13个单位参加步兵武器第一练习射击，优秀4个，良好9个，及格率100%，团总评良好。手榴弹投掷，优秀4个单位，良好9个单位，全团平均39.6米，总评良好。
单炮射击，参加火炮15门，其中122榴弹炮8门，85加农炮3门，107火箭炮4门。射击成绩优秀4门，良好6门，及格5门，及格率100%，总评良好。
营实弹射击考核4个单位，优秀2个，良好1个，不及格1个，总评成绩良好。
4.年终考核成绩，干部总评3.6分，分队总评3.7分，共同科目总评3.4分，全团总评3.7分。
5.参加师团机关演练两次，组织部队徒步行军训练3次，小拉练1次，各营组织紧急集合和紧急疏散演练5次，营战术演练9次，参加守备团实兵演习1次。
6.组织分队干部集训2期，指挥分队和专业尖子集训4期。
二、主要特点
1.党委重视，领导带头抓。
团党委针对领导班子新的特点，对如何贯彻中央军委的训练方针、原则和教育训练改革座谈会精神，团党委围绕教育训练工作问题，召开了五次会议，经常组织学习军委邓主席关于把教育训练提高到战略地位的指示，把干部的精力集中到训练中来。党委成员一致认为，只有统一思想，领导带头，才能把教育训练真正摆到战略地位，部队建设的中心抓紧抓好。在开训前，团长带领机关工作组二次下连队检查预备期工作和资金积累开训的情况。团党委从生产收入经费中，调拨400元给一营、500元给二营修建训练场地，司令部对全团器材作了调整，为连队下拨各种
正在加载中，请稍后...总参谋长能不能管部队丫为什么能管部队的人却比管公安的人地位底_百度知道
总参谋长能不能管部队丫为什么能管部队的人却比管公安的人地位底
我有更好的答案
总参谋长战时可以进行全军的作战指挥，平常主管军队训练。你说的管公安的人是政法委书记还是公安部长，如果是政法委书记，他们的级别是一样的，都是副国级。如果是公安部长，他比总参谋长级别低，是省部级。
采纳率：60%
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这要分怎么看，如果单从职务等级来说，相同职务的没有高低之分，你之所以说公安比部队地位高是因为公安与地方打交道，所管的事情都是涉及民生和社会，是老百姓所熟知得，而部队是一个相对独立的体系，与地方交集很少，因此你会有这样的感觉。
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[原创]部队正职与副职的区别[已拜读]
文章提交者：lanjie0501
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基层正职与副职的区别，例如：班长与副班长的区别，听说持行任务的时候都是副职在前，这是为什么呢？菜鸟求教。。。。。。。。来个高手解答下。。。。本文内容于
23:14:01 被网络卫士编辑
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在痛苦的尽头,听说有幸福在等候。。。。。
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不是副班长在前。作战时，班进攻队形中，班长的指挥位置大多数位于班进攻队形的前三分之一处，副班长主要位于后三分之一处。分工中，副班长负责指挥火力组，后勤、收容等工作。解放军没有副排长，但排里一名资格最老、威望较高的班长实际上担任着排军士的职务。在没有军官出任排长时，这位班长就可能担任代理排长一职。排里的工作，这位老班长基本说了算。连以上分队、部队，团以下设有1名军事副职，这名军事副职平时没有什么具体的工作，军事工作主要由参谋长负责，军事副职说分管实际没什么职权。战时，参谋长是部队长的第一代理人，军事副职是第二代理人，参谋长随部队长开设指挥所，军事副职就要靠前指挥，如到主攻部队加强指挥，开设前进指挥所。在连一级，组织突击队、敢死队，惯例由副连长担任突击队队长。以团指为例。团长、参谋长在团指挥所，副团长在前进指挥所，团副政委负责第三梯队（机关、直属队剩余人员，后勤分队）。有时还开设一个备用指挥所，安排少数人值守。
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很专业的解说，赞一个！4楼&不是副班长在前。作战时，班进攻队形中，班长的指挥位置大多数位于班进攻队形的前三分之一处，副班长主要位于后三分之一处。分工中，副班长负责指挥火力组，后勤、收容等工作。解放军没有副排长，但排里一名资格最老、威望较高的班长实际上担任着排军士的职务。在没有军官出任排长时，这位班长就可能担任代理排长一职。排里的工作，这位老班长基本说了算。连以上分队、部队，团以下设有1名军事副职，这名军事副职平时没有什么具体的工作，军事工作主要由参谋长负责，军事副职说分管实际没什么职权。战时，参谋长是部队长的第一代理人，军事副职是第二代理人，参谋长随部队长开设指挥所，军事副职就要靠前指挥，如到主攻部队加强指挥，开设前进指挥所。在连一级，组织突击队、敢死队，惯例由副连长担任突击队队长。以团指为例。团长、参谋长在团指挥所，副团长在前进指挥所，团副政委负责第三梯队（机关、直属队剩余人员，后勤分队）。有时还开设一个备用指挥所，安排少数人值守。
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战术的制定者和执行者。
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军号：2041248 工分:55927
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第二十八条 副团（旅）长职责
副团（旅）长隶属于团（旅）长和团（旅）政治委员,协助团（旅）长工作。在团（旅）长临时离开工作岗位时,根据上级或者团（旅）长的指定代行团（旅）长职责。第三十一条 团（旅）副参谋长职责
团（旅）副参谋长隶属于团（旅）参谋长,协助参谋长工作。在参谋长临时离开工作岗位时,根据上级或者参谋长的指定代行参谋长职责。第四十一条 副营长职责
副营长隶属于营长和政治教导员,协助营长工作。在营长临时离开工作岗位时,根据上级或者营长的指定代行营长职责。......................
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军号：2544705 工分:8045
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中国步兵班的三角战术,班长在前,而副班长在后使用班用机枪火力支援,而美军才是班长在三分之一处,实际上美军一般一个班分两组,每组5人,三分之一处也就是第二或者第三人,便于掌握部队,而机械化步兵,也就是乘坐m2布莱德利步兵战车之类的,分为乘车组与下车组,班长就是下车组组长,而副班长担任车长,只有较特殊的情况下班长才会在车上指挥前面我都讲过,中国军队的最高权力机关是各级党委会,就跟国家政治局几大常委一样,排名靠前权力越大,政委的权利极大,虽然比起前苏联要差那么一点点,但都是一回事,去惹惹保卫处的看看呢?从参谋长升部队长,必须经过副部队长,除非你的关系很到位,而且,权钱是可以互相转化的,如果部队要进行什么营房建设之类的,负责的都是副部队长,大家都明白吧,这里面的水深着呢?如果一个参谋长不想当副部队长只能说关系非常到位,且根本不把钱放眼里.每年部队长官最大且稳定的收益就是年底转士官,我们团每年名额近两百个,参谋长只有25个,你就应当明白一个参谋长的权到底大还是小
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军号：4065284 工分:9254
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与地方上的副职不同，军队副职还是有一定权威的。道理很简单，必须考虑到战争状态下正职牺性，副职仍能很好的指挥部队，副职做出的决定下级必须不折不扣的执行。除非副职越级，否则正职不干预副职，必竟那是自已战争中的备份……
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《内务条令》第三十条 团（旅）参谋长职责团（旅）参谋长隶属于团（旅）长和团（旅）政治委员,是部队的首长之一,是司令部的直接首长。其职责按照《中国人民解放军司令部条例》规定执行。…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………解放军的参谋长是部队首长之一，而不是不熟悉军队机关运作的网友眼中认为的部门首长。大多数时候，一名军人可能叫不出自己的副团（旅、师、军）长、副政委的姓名，却不会忘记参谋长的姓名，就因为除干部任免外，其它工作都少不了参谋长。参谋长是司令部的直接首长，在部队日常工作中，除政治部外，司、后、装三个部门都必须服从参谋长的指挥。在没有装技部的年代，由一名副参谋长分管军械、装技工作。
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&以下是引用战火天空
在第16楼的发言：解放军的参谋长地位重要，不象外军的参谋长只是指挥官的幕僚，解放军的指挥体系中参谋长是部队长的第一助手，实际的常务军事副职。参谋长是部队首长之一，而不仅仅是部门首长，管理除了政治部外的所有机关和下属部队。军事副职跟参谋长是平级关系，两者不是上下级关系。部队没有军事副职关系不大，照样能正常运转；没有参谋长，部队指挥和运作就会不畅。
参谋长实际掌控部队日常工作，在这个职务上能够得到更多的锻炼，更适合担任部队主官。在各级部队，参谋长权力大于军事副职，比军事副职更容易得到晋升。
有在部队任职，......但是，在部队呆过的人应该清楚，参谋长和政治部主任只是本部门的首长，而副部队长和副政委是本部队全体官兵的首长。
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&以下是引用战火天空
在第25楼的发言：&以下是引用汉军之魂3
在第21楼的发言：......
2.华野成立时，陈毅向中央力保粟裕担任华野的副司令、副政委。华野成立粟裕连续几场败仗，也是陈毅力挺，职务才保住，当时不少带队的领导（黄克诚、许世友等）看不起资历很浅的粟裕，粟裕指挥不畅，全靠陈毅压场子，陈毅大兵团指挥不行但知人善用，不争权不争功，顾大局，粟裕落难时陈毅也没背后捅刀子。高风亮节实为我辈军人楷模。毛泽东都赞陈毅是好同志..陈毅争夺指挥权，还失去中央信任..完全是小人之心.我鄙视你....
对于不读史，只看小说的网友，我说再多也改变不了你先入为主的看法。
这世界上有一门学科叫‘历史’，那个年代过去没多少年，有无数白纸黑字的原始纪录可以查证。刁参谋烂干事之力，说不出道理来，开始玩高深。
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&以下是引用战火天空
在第24楼的发言：&以下是引用汉军之魂3
在第20楼的发言：......
1.当时粟裕有资格战略层次上指挥吗？请教许世友、谭震林内线兵团撇开陈粟独立取得了什么经典战役？
军史，回忆录里都有，我再讲也是复制粘贴之功。当然如果你看的都是现在出版的小说和宣传材料，自然会得出你的结论。
解放战争三年，粟裕直接指挥的主要是苏中、苏北新四军发展起起来的三野各纵队（军）。中央军委虽然从战略上指导三野，更多的是三野推动中央军委实现战略目标，如淮海战役。毛主席很少直接指挥粟裕兵团作战，而对同一时期的四野的战略目标、战役实施干涉相对较多。
越辩越明，复制粘贴之功也无妨，战役名称即可。谢谢内外线之争，江南中原之争，毛主席干涉还少吗？对东北干涉较多，是中央军委初期对大兵团作战不成熟所致，集宁四平为例，但平津、淮海、渡江几役，中央军委对包括四野干涉都较少.
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&以下是引用lp102444
在第23楼的发言：中国军队的自古以来的传统就是身先士卒,跟外军有着很大的不同,在班一级战术队形,班长位置靠前,副班长(一般是机枪手)靠后,外军刚好相反,最大的好处当然就是那句"跟我上"可以提高部队士气,也容易造成基层指挥瘫痪,不过长期以来中国军队都处于弱势,所以士气很重要
在中国军队中,部队长官副职跟参谋长谁大呢?从事权来看参谋长主掌部队司令部,主管部队训练等等日常事务,但是,中国军队的最高权力机关是各级党常委会,党委会常委排名才是真正的权利大小排名
比如说,一个正连职连长升到正营级副参谋长看上去是升了两级-......部队里股长的职权、地位高于副营长，两个职务明面上是平职，实际上股长担任副营长属于降职。在基层部队任职，年轻干部干到副连职主要就有两条路可供选择：一条路是毕业工作两年后调入机关任职，团机关的参谋一般干到股长（副营职）后再到营里担任营长，至多是副营职参谋才有可能到营里任副营长。第二条路就是在基层分队任职，从排长—副连长—连长，一步一个脚印干起来，没有机关工作的经历，他们正常副营职到头。连队里，指导员是党支部书记，连长是党支部副书记。……团一级，团党委书记是政治委员，团长是党委副书记。……。实际作战部队是军事首长负责制，绝大多数情况下是军事首长一把手，政委辅助。不是看到地方政府书记一把手，市长二把手，就自以为是的认为政委可以凌驾于军事首长。最后再告诉你一句：步兵班战术队形的指挥位置都在前三分之一处，不仅是解放军，外军也一样。机械化步兵特殊一些，班长在车上指挥，步兵围绕战车完成战术动作，这一点外军和解放军都一样。解放军早期的摩托化步兵，摩步班分为乘员组和载员组，指挥员分班长和车长，步兵主要是徒步作战为主，输送车只负责载运兵员，所以摩步班下车作战战术跟步兵班相类似，车长在车上指挥，现在也逐渐班长、车长两个职务合二为一。
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&以下是引用汉军之魂3
在第21楼的发言：&以下是引用战火天空
在第19楼的发言：&以下是引用汉军之魂3
在第18楼的发言：......
其实关键是能力，粟裕是三野副司令员，但军事指挥上谁敢不听，毛泽东都敬他三分....
粟裕多次经历信任危机。实际作战指挥中，粟裕指挥的主力是苏北的新四军编成的外线兵团，山东八路军编成的华野部队粟裕只能在战略层次上指挥。现在很多不实的文章己把那个年代的事给粉饰地真假难辩。
粟裕自辞野战军司令员一职，只担任副司令员、代司令员，陈毅是三野司令员。两人争夺军事指挥权，陈毅失去中央信任，实际上己被解除了军事指挥的职权，粟代司令员除陈毅这位名义上的司令员外，实际上是没有司令员名份的司令员。
2.华野成立时，陈毅向中央力保粟裕担任华野的副司令、副政委。华野成立粟裕连续几场败仗，也是陈毅力挺，职务才保住，当时不少带队的领导（黄克诚、许世友等）看不起资历很浅的粟裕，粟裕指挥不畅，全靠陈毅压场子，陈毅大兵团指挥不行但知人善用，不争权不争功，顾大局，粟裕落难时陈毅也没背后捅刀子。高风亮节实为我辈军人楷模。毛泽东都赞陈毅是好同志..陈毅争夺指挥权，还失去中央信任..完全是小人之心.我鄙视你....对于不读史，只看小说的网友，我说再多也改变不了你先入为主的看法。这世界上有一门学科叫‘历史’，那个年代过去没多少年，有无数白纸黑字的原始纪录可以查证。
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&以下是引用汉军之魂3
在第20楼的发言：&以下是引用战火天空
在第19楼的发言：&以下是引用汉军之魂3
在第18楼的发言：......
其实关键是能力，粟裕是三野副司令员，但军事指挥上谁敢不听，毛泽东都敬他三分....
粟裕多次经历信任危机。实际作战指挥中，粟裕指挥的主力是苏北的新四军编成的外线兵团，山东八路军编成的华野部队粟裕只能在战略层次上指挥。现在很多不实的文章己把那个年代的事给粉饰地真假难辩。
粟裕自辞野战军司令员一职，只担任副司令员、代司令员，陈毅是三野司令员。两人争夺军事指挥权，陈毅失去中央信任，实际上己被解除了军事指挥的职权，粟代司令员除陈毅这位名义上的司令员外，实际上是没有司令员名份的司令员。
1.当时粟裕有资格战略层次上指挥吗？请教许世友、谭震林内线兵团撇开陈粟独立取得了什么经典战役？
军史，回忆录里都有，我再讲也是复制粘贴之功。当然如果你看的都是现在出版的小说和宣传材料，自然会得出你的结论。解放战争三年，粟裕直接指挥的主要是苏中、苏北新四军发展起起来的三野各纵队（军）。中央军委虽然从战略上指导三野，更多的是三野推动中央军委实现战略目标，如淮海战役。毛主席很少直接指挥粟裕兵团作战，而对同一时期的四野的战略目标、战役实施干涉相对较多。
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中国军队的自古以来的传统就是身先士卒,跟外军有着很大的不同,在班一级战术队形,班长位置靠前,副班长(一般是机枪手)靠后,外军刚好相反,最大的好处当然就是那句"跟我上"可以提高部队士气,也容易造成基层指挥瘫痪,不过长期以来中国军队都处于弱势,所以士气很重要在中国军队中,部队长官副职跟参谋长谁大呢?从事权来看参谋长主掌部队司令部,主管部队训练等等日常事务,但是,中国军队的最高权力机关是各级党常委会,党委会常委排名才是真正的权利大小排名比如说,一个正连职连长升到正营级副参谋长看上去是升了两级--副营,正营,实际上却不是,连长--股长--副营长--营长--副参谋长或者是连长--副营长--股长--营长--副参谋长这样的升职套路,实际上是四级,而参谋长升团长必须经过副团长才有可能升团长,看上去参谋长跟副团长都是副团级,而且参谋长还掌着实权,副团长没什么实权,实际上真正的权力大小排名在党委会上,除非你的关系极其到位,才有可能跳过副团长这一职务另外还得说一件事情就是所谓的领导力量,在中国只要有体制内办什么事情,上级都会派遣一个副职去当领导,美其名曰加强领导力量,很多时候都是外行领导内行,这可是很强大的一种力量.这事成了那是领导有方,功劳上面下面都有,只有小部分落到副职上,而出事了,那么责任就由副职来承担,所以说,参谋长无论是现实还是党委会上,都不可能比部队长副职大
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中国军队的自古以来的传统就是身先士卒,跟外军有着很大的不同,在班一级战术队形,班长位置靠前,副班长(一般是机枪手)靠后,外军刚好相反,最大的好处当然就是那句"跟我上"可以提高部队士气,也容易造成基层指挥瘫痪,不过长期以来中国军队都处于弱势,所以士气很重要在中国军队中,部队长官副职跟参谋长谁大呢?从事权来看参谋长主掌部队司令部,主管部队训练等等日常事务,但是,中国军队的最高权力机关是各级党常委会,党委会常委排名才是真正的权利大小排名比如说,一个正连职连长升到正营级副参谋长看上去是升了两级--副营,正营,实际上却不是,连长--股长--副营长--营长--副参谋长或者是连长--副营长--股长--营长--副参谋长这样的升职套路,实际上是四级,而参谋长升团长必须经过副团长才有可能升团长,看上去参谋长跟副团长都是副团级,而且参谋长还掌着实权,副团长没什么实权,实际上真正的权力大小排名在党委会上,除非你的关系极其到位,才有可能跳过副团长这一职务另外还得说一件事情就是所谓的领导力量,在中国只要有体制内办什么事情,上级都会派遣一个副职去当领导,美其名曰加强领导力量,很多时候都是外行领导内行,这可是很强大的一种力量.这事成了那是领导有方,功劳上面下面都有,只有小部分落到副职上,而出事了,那么责任就由副职来承担,所以说,参谋长无论是现实还是党委会上,都不可能比部队长副职大
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在第19楼的发言：&以下是引用汉军之魂3
在第18楼的发言：......
其实关键是能力，粟裕是三野副司令员，但军事指挥上谁敢不听，毛泽东都敬他三分....
粟裕多次经历信任危机。实际作战指挥中，粟裕指挥的主力是苏北的新四军编成的外线兵团，山东八路军编成的华野部队粟裕只能在战略层次上指挥。现在很多不实的文章己把那个年代的事给粉饰地真假难辩。
粟裕自辞野战军司令员一职，只担任副司令员、代司令员，陈毅是三野司令员。两人争夺军事指挥权，陈毅失去中央信任，实际上己被解除了军事指挥的职权，粟代司令员除陈毅这位名义上的司令员外，实际上是没有司令员名份的司令员。2.华野成立时，陈毅向中央力保粟裕担任华野的副司令、副政委。华野成立粟裕连续几场败仗，也是陈毅力挺，职务才保住，当时不少带队的领导（黄克诚、许世友等）看不起资历很浅的粟裕，粟裕指挥不畅，全靠陈毅压场子，陈毅大兵团指挥不行但知人善用，不争权不争功，顾大局，粟裕落难时陈毅也没背后捅刀子。高风亮节实为我辈军人楷模。毛泽东都赞陈毅是好同志..陈毅争夺指挥权，还失去中央信任..完全是小人之心.我鄙视你....
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在第18楼的发言：......
其实关键是能力，粟裕是三野副司令员，但军事指挥上谁敢不听，毛泽东都敬他三分....
粟裕多次经历信任危机。实际作战指挥中，粟裕指挥的主力是苏北的新四军编成的外线兵团，山东八路军编成的华野部队粟裕只能在战略层次上指挥。现在很多不实的文章己把那个年代的事给粉饰地真假难辩。
粟裕自辞野战军司令员一职，只担任副司令员、代司令员，陈毅是三野司令员。两人争夺军事指挥权，陈毅失去中央信任，实际上己被解除了军事指挥的职权，粟代司令员除陈毅这位名义上的司令员外，实际上是没有司令员名份的司令员。1.当时粟裕有资格战略层次上指挥吗？请教许世友、谭震林内线兵团撇开陈粟独立取得了什么经典战役？
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&以下是引用汉军之魂3
在第18楼的发言：&以下是引用赤旗
在第14楼的发言：&以下是引用汉军之魂3
在第12楼的发言：从形式上来说，当然副司令员比参谋长大。但一般参谋长是从下级提上来的，比副司令员年轻，又从现在的要求班子年轻化来讲，只要参谋长达到了一定的任职时间，在需要提拔和配备主官的时候，这时参谋长受提拔的机遇就大于副司令员了。这时如果有副司令员的条件与参谋长相当，就有可能先考虑副司令员了。
全国7大军区的司令员,除济南军区司令员由总参谋长助理晋升以外,北京\广州\兰州\南京军区的司令员均由参谋长升任,沈阳\成都军区的司令员由副司令升任......
这个倒是实在.确实如此.
但你说的是提拔的几会,而不是说权利.
我小时候邻居叔叔,7年时间从连长到师长,还就没当过参谋长.
另一叔叔,倒是从参谋长起,一直当到军委委员的.
其实关键是能力，粟裕是三野副司令员，但军事指挥上谁敢不听，毛泽东都敬他三分....粟裕多次经历信任危机。实际作战指挥中，粟裕指挥的主力是苏北的新四军编成的外线兵团，山东八路军编成的华野部队粟裕只能在战略层次上指挥。现在很多不实的文章己把那个年代的事给粉饰地真假难辩。粟裕自辞野战军司令员一职，只担任副司令员、代司令员，陈毅是三野司令员。两人争夺军事指挥权，陈毅失去中央信任，实际上己被解除了军事指挥的职权，粟代司令员除陈毅这位名义上的司令员外，实际上是没有司令员名份的司令员。
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&以下是引用赤旗
在第14楼的发言：&以下是引用汉军之魂3
在第12楼的发言：从形式上来说，当然副司令员比参谋长大。但一般参谋长是从下级提上来的，比副司令员年轻，又从现在的要求班子年轻化来讲，只要参谋长达到了一定的任职时间，在需要提拔和配备主官的时候，这时参谋长受提拔的机遇就大于副司令员了。这时如果有副司令员的条件与参谋长相当，就有可能先考虑副司令员了。
全国7大军区的司令员,除济南军区司令员由总参谋长助理晋升以外,北京\广州\兰州\南京军区的司令员均由参谋长升任,沈阳\成都军区的司令员由副司令升任......
这个倒是实在.确实如此.
但你说的是提拔的几会,而不是说权利.
我小时候邻居叔叔,7年时间从连长到师长,还就没当过参谋长.
另一叔叔,倒是从参谋长起,一直当到军委委员的.其实关键是能力，粟裕是三野副司令员，但军事指挥上谁敢不听，毛泽东都敬他三分....
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正职：有限的权利，无限的责任。副职：有限的权利，有限的责任。
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解放军的参谋长地位重要，不象外军的参谋长只是指挥官的幕僚，解放军的指挥体系中参谋长是部队长的第一助手，实际的常务军事副职。参谋长是部队首长之一，而不仅仅是部门首长，管理除了政治部外的所有机关和下属部队。军事副职跟参谋长是平级关系，两者不是上下级关系。部队没有军事副职关系不大，照样能正常运转；没有参谋长，部队指挥和运作就会不畅。参谋长实际掌控部队日常工作，在这个职务上能够得到更多的锻炼，更适合担任部队主官。在各级部队，参谋长权力大于军事副职，比军事副职更容易得到晋升。有在部队任职，在机关工作经历的网友，就能亲身体会到参谋长在部队的权威。两位主官平时不具体管事，部队基本围着参谋长转，军事副职相对来说是一个闲职。没当过兵的网友，一知半解就会错误地认为军事副职是参谋长的上级。
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在第13楼的发言：&以下是引用成化斗彩鸡缸杯
在第11楼的发言：&以下是引用战火天空
在第10楼的发言：......
你不了解部队实际情况。
部队长、政治委员主要负责决策，部队日常工作由参谋长负责。签署命令时，由参谋长审核并报部队长。有两种签署命令的方式：1、部队长、政治委员、参谋长签署命令；2、部队长、参谋长签署命令。
只要上述部队首长签署的命令（含作战命令）就能够传达到所属部队，并得到执行，没有军事副职什么事。
军事副职说分管，实际上分管权限跟参谋长重叠，而且管的还没参谋长多。参谋长强势一些，军事副职就得靠边站。下面部队怕参谋长，不一定怕军事副职，下面部队汇报工作直接向负责部队日常工作的参谋长汇报，而不是向军事副职汇报。涉及军事副职分管的工作范围内，军事副职可过问，但做不了主。不涉及军事副职分管范围内，没有向军事副职汇报的必要。
部队达到一定级别后，会设置两个军事副职，一个军事副职分管作战、训练，一个军事副职分管后勤、装备。前者还有一些晋升的可能，后者基本到线，时间一到向后转。一个军事干部晋升为集团军参谋长、大军区参谋长，就成为了军事主官的第一候选人，在参谋长任上干几年后，如果不能提拨为军事正职，就有可能向后转，改任集团军副军长、大军区副司令员。这个级别的干部一旦改任军事副职，没有特殊的机遇，基本上副职到头。
一些同志看到参谋长转任军事副职，喳喳呼呼地喊着某个同志得到提升重用，实际他心里苦着。除非明确他是军事副职兼参谋长，不然就是退二线的信号，给其他人让位。
战时参谋长是3号首长，地位在军事副职之上。
战火前辈说的很实在，都是部队的实际，还是喜欢看你写的东西，真实，跟我在部队感觉到是一样的，不像有的写的，太官样了。
在部队副职确实没权，就拿我当年当兵来说，参谋长提副团长后，派车还要后提起来的参谋长派车，参谋长不同意，还没车用，当然一般不会不派，因为小车班归司令部管。
如果说到派车这类所谓的权利,不咬说参谋长,就是后勤部长,政治部主任那也是他们比副职强.
曾经因为类似的副长不如参谋长有权利,严重影响了自己的仕途.
后来才知道,真正的权利不是体现在派车,分房等上面.以后进步快多了.不管说什么，副职这块没有部门长有权力是事实，原来部门长升正职还要到副职上过渡一下，现在都直升了。
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在第12楼的发言：从形式上来说，当然副司令员比参谋长大。但一般参谋长是从下级提上来的，比副司令员年轻，又从现在的要求班子年轻化来讲，只要参谋长达到了一定的任职时间，在需要提拔和配备主官的时候，这时参谋长受提拔的机遇就大于副司令员了。这时如果有副司令员的条件与参谋长相当，就有可能先考虑副司令员了。
全国7大军区的司令员,除济南军区司令员由总参谋长助理晋升以外,北京\广州\兰州\南京军区的司令员均由参谋长升任,沈阳\成都军区的司令员由副司令升任......这个倒是实在.确实如此.但你说的是提拔的几会,而不是说权利.我小时候邻居叔叔,7年时间从连长到师长,还就没当过参谋长.另一叔叔,倒是从参谋长起,一直当到军委委员的.
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&以下是引用成化斗彩鸡缸杯
在第11楼的发言：&以下是引用战火天空
在第10楼的发言：......
你不了解部队实际情况。
部队长、政治委员主要负责决策，部队日常工作由参谋长负责。签署命令时，由参谋长审核并报部队长。有两种签署命令的方式：1、部队长、政治委员、参谋长签署命令；2、部队长、参谋长签署命令。
只要上述部队首长签署的命令（含作战命令）就能够传达到所属部队，并得到执行，没有军事副职什么事。
军事副职说分管，实际上分管权限跟参谋长重叠，而且管的还没参谋长多。参谋长强势一些，军事副职就得靠边站。下面部队怕参谋长，不一定怕军事副职，下面部队汇报工作直接向负责部队日常工作的参谋长汇报，而不是向军事副职汇报。涉及军事副职分管的工作范围内，军事副职可过问，但做不了主。不涉及军事副职分管范围内，没有向军事副职汇报的必要。
部队达到一定级别后，会设置两个军事副职，一个军事副职分管作战、训练，一个军事副职分管后勤、装备。前者还有一些晋升的可能，后者基本到线，时间一到向后转。一个军事干部晋升为集团军参谋长、大军区参谋长，就成为了军事主官的第一候选人，在参谋长任上干几年后，如果不能提拨为军事正职，就有可能向后转，改任集团军副军长、大军区副司令员。这个级别的干部一旦改任军事副职，没有特殊的机遇，基本上副职到头。
一些同志看到参谋长转任军事副职，喳喳呼呼地喊着某个同志得到提升重用，实际他心里苦着。除非明确他是军事副职兼参谋长，不然就是退二线的信号，给其他人让位。
战时参谋长是3号首长，地位在军事副职之上。
战火前辈说的很实在，都是部队的实际，还是喜欢看你写的东西，真实，跟我在部队感觉到是一样的，不像有的写的，太官样了。
在部队副职确实没权，就拿我当年当兵来说，参谋长提副团长后，派车还要后提起来的参谋长派车，参谋长不同意，还没车用，当然一般不会不派，因为小车班归司令部管。如果说到派车这类所谓的权利,不咬说参谋长,就是后勤部长,政治部主任那也是他们比副职强.曾经因为类似的副长不如参谋长有权利,严重影响了自己的仕途.后来才知道,真正的权利不是体现在派车,分房等上面.以后进步快多了.本文内容于
15:04:33 被赤旗编辑
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从形式上来说，当然副司令员比参谋长大。但一般参谋长是从下级提上来的，比副司令员年轻，又从现在的要求班子年轻化来讲，只要参谋长达到了一定的任职时间，在需要提拔和配备主官的时候，这时参谋长受提拔的机遇就大于副司令员了。这时如果有副司令员的条件与参谋长相当，就有可能先考虑副司令员了。全国7大军区的司令员,除济南军区司令员由总参谋长助理晋升以外,北京\广州\兰州\南京军区的司令员均由参谋长升任,沈阳\成都军区的司令员由副司令升任......
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&以下是引用战火天空
在第10楼的发言：&以下是引用赤旗
在第8楼的发言：&以下是引用战火天空
在第4楼的发言：不是副班长在前。
作战时，班进攻队形中，班长的指挥位置大多数位于班进攻队形的前三分之一处，副班长主要位于后三分之一处。分工中，副班长负责指挥火力组，后勤、收容等工作。
解放军没有副排长，但排里一名资格最老、威望较高的班长实际上担任着排军士的职务。在没有军官出任排长时，这位班长就可能担任代理排长一职。排里的工作，这位老班长基本说了算。
连以上分队、部队，团以下设有1名军事副职，这名军事副职平时没有什么具体的工作，军事工作主要由参谋长负责，军事副职说分管实际没什么职权。战时，参谋长......
你把参谋长抬高了。
首先连营没有参谋长（50年代营有参谋长职位）。
其次，部队长，政委，副部队长，副政委都是单位首长，参谋长，政治部主任和后勤部长分别是司，政，后三大部门的部门长，比单位副职低，要向副职汇报工作的，尤其是在部队长和政委不在的时候。
另外，普通士兵和最基层军官对部队领导的权力感觉和真实的权力是有差异的，因为参谋长，政治部主任，后勤部主任三大部门长负责日常事务的组织实施，因此基层感觉他们的权力大些。但到了中层和上层就不一样了。比如一个团，重要的事营长找团领导时，往往是找团长副团长政委副政委，而不是三大部门长，因为前者有决策权，后者只有组织落实的执行权。只可能副团长兼任参谋长而不可能是参谋长兼任副团长。对战士来说，觉得三大部门长权力比副职大，对本单位中高层军官来说，副职权力比三大部门长大。
刘伯承元帅一句话：“司令部不是指挥部队的机关，而是首长指挥部队的机关”解释了基层和中高层对这些职位的权力感受不一样的原因
你不了解部队实际情况。
部队长、政治委员主要负责决策，部队日常工作由参谋长负责。签署命令时，由参谋长审核并报部队长。有两种签署命令的方式：1、部队长、政治委员、参谋长签署命令；2、部队长、参谋长签署命令。
只要上述部队首长签署的命令（含作战命令）就能够传达到所属部队，并得到执行，没有军事副职什么事。
军事副职说分管，实际上分管权限跟参谋长重叠，而且管的还没参谋长多。参谋长强势一些，军事副职就得靠边站。下面部队怕参谋长，不一定怕军事副职，下面部队汇报工作直接向负责部队日常工作的参谋长汇报，而不是向军事副职汇报。涉及军事副职分管的工作范围内，军事副职可过问，但做不了主。不涉及军事副职分管范围内，没有向军事副职汇报的必要。
部队达到一定级别后，会设置两个军事副职，一个军事副职分管作战、训练，一个军事副职分管后勤、装备。前者还有一些晋升的可能，后者基本到线，时间一到向后转。一个军事干部晋升为集团军参谋长、大军区参谋长，就成为了军事主官的第一候选人，在参谋长任上干几年后，如果不能提拨为军事正职，就有可能向后转，改任集团军副军长、大军区副司令员。这个级别的干部一旦改任军事副职，没有特殊的机遇，基本上副职到头。
一些同志看到参谋长转任军事副职，喳喳呼呼地喊着某个同志得到提升重用，实际他心里苦着。除非明确他是军事副职兼参谋长，不然就是退二线的信号，给其他人让位。
战时参谋长是3号首长，地位在军事副职之上。战火前辈说的很实在，都是部队的实际，还是喜欢看你写的东西，真实，跟我在部队感觉到是一样的，不像有的写的，太官样了。在部队副职确实没权，就拿我当年当兵来说，参谋长提副团长后，派车还要后提起来的参谋长派车，参谋长不同意，还没车用，当然一般不会不派，因为小车班归司令部管。
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在第8楼的发言：&以下是引用战火天空
在第4楼的发言：不是副班长在前。
作战时，班进攻队形中，班长的指挥位置大多数位于班进攻队形的前三分之一处，副班长主要位于后三分之一处。分工中，副班长负责指挥火力组，后勤、收容等工作。
解放军没有副排长，但排里一名资格最老、威望较高的班长实际上担任着排军士的职务。在没有军官出任排长时，这位班长就可能担任代理排长一职。排里的工作，这位老班长基本说了算。
连以上分队、部队，团以下设有1名军事副职，这名军事副职平时没有什么具体的工作，军事工作主要由参谋长负责，军事副职说分管实际没什么职权。战时，参谋长......
你把参谋长抬高了。
首先连营没有参谋长（50年代营有参谋长职位）。
其次，部队长，政委，副部队长，副政委都是单位首长，参谋长，政治部主任和后勤部长分别是司，政，后三大部门的部门长，比单位副职低，要向副职汇报工作的，尤其是在部队长和政委不在的时候。
另外，普通士兵和最基层军官对部队领导的权力感觉和真实的权力是有差异的，因为参谋长，政治部主任，后勤部主任三大部门长负责日常事务的组织实施，因此基层感觉他们的权力大些。但到了中层和上层就不一样了。比如一个团，重要的事营长找团领导时，往往是找团长副团长政委副政委，而不是三大部门长，因为前者有决策权，后者只有组织落实的执行权。只可能副团长兼任参谋长而不可能是参谋长兼任副团长。对战士来说，觉得三大部门长权力比副职大，对本单位中高层军官来说，副职权力比三大部门长大。
刘伯承元帅一句话：“司令部不是指挥部队的机关，而是首长指挥部队的机关”解释了基层和中高层对这些职位的权力感受不一样的原因
你不了解部队实际情况。部队长、政治委员主要负责决策，部队日常工作由参谋长负责。签署命令时，由参谋长审核并报部队长。有两种签署命令的方式：1、部队长、政治委员、参谋长签署命令；2、部队长、参谋长签署命令。只要上述部队首长签署的命令（含作战命令）就能够传达到所属部队，并得到执行，没有军事副职什么事。军事副职说分管，实际上分管权限跟参谋长重叠，而且管的还没参谋长多。参谋长强势一些，军事副职就得靠边站。下面部队怕参谋长，不一定怕军事副职，下面部队汇报工作直接向负责部队日常工作的参谋长汇报，而不是向军事副职汇报。涉及军事副职分管的工作范围内，军事副职可过问，但做不了主。不涉及军事副职分管范围内，没有向军事副职汇报的必要。部队达到一定级别后，会设置两个军事副职，一个军事副职分管作战、训练，一个军事副职分管后勤、装备。前者还有一些晋升的可能，后者基本到线，时间一到向后转。一个军事干部晋升为集团军参谋长、大军区参谋长，就成为了军事主官的第一候选人，在参谋长任上干几年后，如果不能提拨为军事正职，就有可能向后转，改任集团军副军长、大军区副司令员。这个级别的干部一旦改任军事副职，没有特殊的机遇，基本上副职到头。一些同志看到参谋长转任军事副职，喳喳呼呼地喊着某个同志得到提升重用，实际他心里苦着。除非明确他是军事副职兼参谋长，不然就是退二线的信号，给其他人让位。战时参谋长是3号首长，地位在军事副职之上。
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在第4楼的发言：不是副班长在前。
作战时，班进攻队形中，班长的指挥位置大多数位于班进攻队形的前三分之一处，副班长主要位于后三分之一处。分工中，副班长负责指挥火力组，后勤、收容等工作。
解放军没有副排长，但排里一名资格最老、威望较高的班长实际上担任着排军士的职务。在没有军官出任排长时，这位班长就可能担任代理排长一职。排里的工作，这位老班长基本说了算。
连以上分队、部队，团以下设有1名军事副职，这名军事副职平时没有什么具体的工作，军事工作主要由参谋长负责，军事副职说分管实际没什么职权。战时，参谋长......
你把参谋长抬高了。
首先连营没有参谋长（50年代营有参谋长职位）。
其次，部队长，政委，副部队长，副政委都是单位首长，参谋长，政治部主任和后勤部长分别是司，政，后三大部门的部门长，比单位副职低，要向副职汇报工作的，尤其是在部队长和政委不在的时候。
另外，普通士兵和最基层军官对部队领导的权力感觉和真实的权力是有差异的，因为参谋长，政治部主任，后勤部主任三大部门长负责日常事务的组织实施，因此基层感觉他们的权力大些。但到了中层和上层就不一样了。比如一个团，重要的事营长找团领导时，往往是找团长副团长政委副政委，而不是三大部门长，因为前者有决策权，后者只有组织落实的执行权。只可能副团长兼任参谋长而不可能是参谋长兼任副团长。对战士来说，觉得三大部门长权力比副职大，对本单位中高层军官来说，副职权力比三大部门长大。
刘伯承元帅一句话：“司令部不是指挥部队的机关，而是首长指挥部队的机关”解释了基层和中高层对这些职位的权力感受不一样的原因
现在部队实际是，以一个团为例，任副团长不如任参谋长，任副政委不如任政治处主任。现在各级部队的部队长大部分都是从参谋长提升，政委大部分都是从政治部主任提升。
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在第4楼的发言：不是副班长在前。
作战时，班进攻队形中，班长的指挥位置大多数位于班进攻队形的前三分之一处，副班长主要位于后三分之一处。分工中，副班长负责指挥火力组，后勤、收容等工作。
解放军没有副排长，但排里一名资格最老、威望较高的班长实际上担任着排军士的职务。在没有军官出任排长时，这位班长就可能担任代理排长一职。排里的工作，这位老班长基本说了算。
连以上分队、部队，团以下设有1名军事副职，这名军事副职平时没有什么具体的工作，军事工作主要由参谋长负责，军事副职说分管实际没什么职权。战时，参谋长......你把参谋长抬高了。首先连营没有参谋长（50年代营有参谋长职位）。其次，部队长，政委，副部队长，副政委都是单位首长，参谋长，政治部主任和后勤部长分别是司，政，后三大部门的部门长，比单位副职低，要向副职汇报工作的，尤其是在部队长和政委不在的时候。另外，普通士兵和最基层军官对部队领导的权力感觉和真实的权力是有差异的，因为参谋长，政治部主任，后勤部主任三大部门长负责日常事务的组织实施，因此基层感觉他们的权力大些。但到了中层和上层就不一样了。比如一个团，重要的事营长找团领导时，往往是找团长副团长政委副政委，而不是三大部门长，因为前者有决策权，后者只有组织落实的执行权。只可能副团长兼任参谋长而不可能是参谋长兼任副团长。对战士来说，觉得三大部门长权力比副职大，对本单位中高层军官来说，副职权力比三大部门长大。刘伯承元帅一句话：“司令部不是指挥部队的机关，而是首长指挥部队的机关”解释了基层和中高层对这些职位的权力感受不一样的原因本文内容于
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在第4楼的发言：不是副班长在前。
作战时，班进攻队形中，班长的指挥位置大多数位于班进攻队形的前三分之一处，副班长主要位于后三分之一处。分工中，副班长负责指挥火力组，后勤、收容等工作。
解放军没有副排长，但排里一名资格最老、威望较高的班长实际上担任着排军士的职务。在没有军官出任排长时，这位班长就可能担任代理排长一职。排里的工作，这位老班长基本说了算。
连以上分队、部队，团以下设有1名军事副职，这名军事副职平时没有什么具体的工作，军事工作主要由参谋长负责，军事副职说分管实际没什么职权。战时，参谋长......副职还有两个作用。中国军队是留种子，前苏联设双副职，是潜在部队长。
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分工不一样啊 比如一个连 副连长带尖刀排
连长带一个主力排居中 指导员带一个排兼管后勤一摊子 缺了谁也不行
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如以机械化步兵、摩托化步兵为例，副班长座位在车门处，登车时最后一位，下车时第一位。以步兵班为例，一个班战时分为三个战斗组，班长、副班长和班里老兵各带一组，大多数时候，老兵带的战斗小组在班战术队形的前方。
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不是副班长在前。作战时，班进攻队形中，班长的指挥位置大多数位于班进攻队形的前三分之一处，副班长主要位于后三分之一处。分工中，副班长负责指挥火力组，后勤、收容等工作。解放军没有副排长，但排里一名资格最老、威望较高的班长实际上担任着排军士的职务。在没有军官出任排长时，这位班长就可能担任代理排长一职。排里的工作，这位老班长基本说了算。连以上分队、部队，团以下设有1名军事副职，这名军事副职平时没有什么具体的工作，军事工作主要由参谋长负责，军事副职说分管实际没什么职权。战时，参谋长是部队长的第一代理人，军事副职是第二代理人，参谋长随部队长开设指挥所，军事副职就要靠前指挥，如到主攻部队加强指挥，开设前进指挥所。在连一级，组织突击队、敢死队，惯例由副连长担任突击队队长。以团指为例。团长、参谋长在团指挥所，副团长在前进指挥所，团副政委负责第三梯队（机关、直属队剩余人员，后勤分队）。有时还开设一个备用指挥所，安排少数人值守。
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