从战略高度认识提高技术工人待遇的意义
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近日，中办、国办印发《关于提高技术工人待遇的意见》，这是我国技术工人队伍建设的一件大事，必须站在战略高度认识其重大意义。
提高技术工人待遇是习近平新时代中国特色社会主义思想的内在要求。让改革发展成果更多更公平惠及全体人民、实现全体人民共同富裕是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容。我国现有1.65亿技术工人，他们是我国产业工人队伍的中坚力量。如果这一群体人员的待遇不提高，实现全体人民共同富裕等目标则难以实现。
提高技术工人待遇是新时代价值观的重要体现。习总书记提出，要让新时代成为奋斗者的时代，在全社会形成劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的价值观。技术工人群体是时代的奋斗者，提高技术工人待遇，让奋斗者有获得感、幸福感，就是新时代价值观的体现。
提高技术工人待遇是经济转型升级的必然要求。转型发展的本质是走高质量发展的新路子。而新技术、新工艺需要有技能的人去操作。目前，我国技能劳动者总量严重不足，近几年人才市场的求人倍率，技术工人的求人倍率一直保持在1.5以上，高级技工的求人倍率甚至达到2以上的水平，供需矛盾非常突出。因此，必须在提高技术工人待遇上出实招，下真功夫，让技术工人成为让人羡慕的职业，才可能吸引更多的青年人才加入技术工人队伍，促使我国高技能型人才队伍更快形成，为我国产业转型发展提供人才基础。
提高技术工人待遇是人才强国战略的重要内容。技术工人是人才队伍的重要组成部分，是社会主义现代化事业的重要建设者，在推动经济发展和社会进步中发挥着不可或缺的重要作用。只有将技术工人待遇提高上去，让技术工人的劳动付出与回报相符合，技术工人的积极性和创造性才能激发出来，创新驱动发展战略才能落地，才能造就一大批大国工匠、产业领军人才，人才强国战略才能实现。相关阅读同喜同贺 IT168信息化频道上线中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事CIO：请留住你的“超级员工”CIO的跨越公司主管Blog生存法则
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战略那么致命那么高冷 怎么破？
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世界经理人专栏
止学咨询创始人，曾任eGate、PRTM、普华永道管理高层，专注战略规划、管控、执行与绩效，为众多世界500强和中国百强企业提供咨询。
　　企业占领一隅市场空间，实施着基于时间轴的行业竞争，基业长青是大家的共识和梦想。一份具有前瞻性、竞争力、高质量的战略规划常常是企业迈向梦想的起点。
　　战略的三大痛点
　　这些企业无论是聘请了顶尖战略规划咨询公司，还是借助企业领袖或是管理团队的商业智慧，在完成一份承载未来梦想的战略规划后，常常会提出以下问题。
　　问题一：战略说清楚了么？团队读得懂战略么？
　　即便一份战略规划在手，十有八九都说不清楚规划的核心内容，或者是理解上发生与战略初衷发生较大偏差。问题的本质是这份规划的复杂性和专业性成为大家的&阅读障碍&，从而导致战略成为只关乎几位公司高层的事情，各层级团队人员无法有效解读公司战略，更何谈将战略与日常运营紧密对接，以推动重要战略事项的落地执行。
　　问题二：战略的时效性如何？战略规划与调整跟得上行业与市场的变化么？
　　战略规划的分析、总结、纠偏与调整，是有一定周期的，前期投入越多，这一周期相对越长，到后来实现这种战略上的时间效应要求成为大家共识的无奈。问题根源是如此庞大的战略规划工程，要随着外部环境的变化，做出适时的分析、回顾与调整，谈何容易，之前规划中的严谨和专业，成为了战略时效性的第一杀手，导致规划跟不上行业和市场变化节奏，贻误战机，错失了商机。
　　问题三：资源与能力匹配么？有能力完成目标么？基于某种假设所作出的重要战略分析、预判和选择，没能得到核心业务与核心职能部门的有力支撑，并且在资源、能力配置上也不足以支撑所拟订的战略目标。战略规划中虽然也会分为公司战略、业务战略和职能战略来进行不同角度和层次的战略描述，但将它们整合到一份规划中时，那些战略视野和专业度还没有那么宽和高的人员，往往不能做好战略的支撑分析与分级管理，更何谈资源与能力匹配等问题。
　　如何做一页纸&战略速描&
　　这些看似复杂而极具挑战的问题，全球500强中超过70%的企业，在结合哈佛商学院教授的核心方法论后，所给出的最佳实践答案似乎又过于简单。企业应用一种新的战略思考框架和语言完成战略描述、战略地图，形成一份一页纸的&战略速描&。在保证&速度&的同时，将战略描述得更为清晰、精炼，并通俗易懂。同时，分出战略管理层次，降低战略描述的语言门槛，使战略分析、回顾与纠偏不再成为少数专业人士才能完成的任务，对战略可行性的假设检验成为所有管理团队都能着手开展的工作，那么之前所提出的问题，都会迎刃而解。我作为此方法在中国的合作导入者与长期实践者，向大家介绍这种用一页纸即可完成公司&战略速描&的核心思路与方法。
　　首先，拿出一张A4白纸，将其分成五个部分，为每一部分写下一个小标题，由上至下依次为：（1）3-5年中期目标；（2）财务目标；（3）；（4）核心价值创造；（5）组织、人员和工具。并以此建立起战略速描的基本框架。
　　拟订3-5年中期目标：为公司战略设定了时间轴，应用定性和定量的语言，完成公司未来3-5年所希望达成中期目标的描述。范式如下：构筑a、b、c等核心竞争要素，3-5年内达成A%的业务成长目标。这是战略速描的起点，也是后续战略描述和内在逻辑的牵引。
　　财务：分为财务增长和财务效率两个部分。财务增长方面，可以按照规模和盈利两个不同视角描述公司未来实现财务增长的动力所在，即要回答公司做大、做强的基本问题，如：保持盈利稳健，实现收入规模的快速增长。
　　财务效率方面，首先设置成本和费用目标，这将直接影响公司盈利水平，如：合理控制制造成本，提升成本竞争力。其次关注公司资产结构，这一部分将直接反映公司的资产风险与资产杠杆的应用效率目标，如保持合理资产结构，降低财务风险。最后关注资产周转，这部分目标是直接反应在相同管理周期内，固定类和流动类资产创造收入和盈利的效率，如：提高库存周转效率。可见财务视角的战略速描既为战略设置了所应达成的终极财务结果，同时也为战略目标达成配置相应的财务资源并让其高效运营，这也就不难理解为什么在战略规划完成后，需要配套完成年度滚动的经营计划和预算了。
　　客户价值定位：这一视角回答的核心战略问题是，公司聚焦哪些客户，为他们分别提供具有竞争力的价值、产品与服务，实现公司在目标市场和客户心中的定位。在这个维度需要梳理客户分级，如：产业、行业、市场、渠道、客户和消费者等；明晰客户分类，如：大众客户、利基客户、高价值客户、战略客户、多元客户、多边客户等；然后将公司所拥有的产品和服务与这些客户做好组合，即服务什么类别的客户需要提供什么类别的产品和服务；最后选择并组合不同竞争策略，如成本领先、技术领先、客户亲密、完整解决方案、平台竞争等，实现公司在客户端的价值定位。
　　核心价值创造：重点关注基于公司的客户与产品组合，结合所采取的不同竞争策略，以达成有竞争力的价值定位，在企业价值链的各环节所关注的战略重点，实现战略牵引下的核心业务突破。如：公司对中低端客户采取成本领先型竞争策略，在客户端所形成的价值定位是价廉物美，基于传统价值链的战略重点可聚焦于高效采购和规模化营销。另外值得关注的是，随着新兴商业模式的出现，传统企业价值链和价值创造过程，正面临前所未有的挑战甚至是颠覆。天猫、京东、滴滴打车、网络小说、相亲网站、摩拜单车等，颠覆了传统企业客户、产品与服务组合，创造出行业全新的价值创造方式，在核心价值创造环节，优化创新商业模式，发现并整合市场碎片化资源，针对不同群体实施补贴与收费策略，实现价值发现、挖掘、转移与争夺。
　　组织、人员和工具：当你能够明确公司的财务增长目标，找到了驱动财务增长的目标市场与客户，明晰了主要竞争策略与价值创造目标，并形成有竞争力的客户价值组合与定位，接下来就涉及到公司在组织架构、管控模式、人员结构和能力、方法和工具配套等领域的战略支撑问题，再结合财务资源的配套与运营管控，完成从公司财务与市场目标设置，到内部能力与资源匹配的战略假设与检验。
　　通过本文，大家应该找寻到针对之前问题的一些解决思路与方法，也希望大家能将这一页纸的战略速描作为战略精进的起点，探寻到适合自己企业和团队的战略管理之道。本文系谢朝晖授权世界经理人发布，并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点，不代表世界经理人立场，如需转载请联系原作者获取授权，并请附上出处(世界经理人)及本页链接，推荐关注微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）
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战略规划员
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指的是现代企业中普遍设立的职位，为企业制定组织的长期目标并将其付诸实施。
战略规划员岗位职责
1、编制、调整、评估公司战略规划工作；
2、宏观经济、市场环境、产业前景、技术发展趋势的分析；
3、商务谈判；
4、财务分析、战略咨询、战略分析或市场研究工作。
5、优化公司核心运营流程；
6、监控协调涉及公司战略相关部门工作进展；
7、进行行业、竞争对手信息收集、汇总、分析，为公司制定战略和投资并购工作提供支持；
战略规划员岗位要求
1、优秀的逻辑、分析思维和大局观，沟通表达佳，文字功底强； 2、经济学、企业管理、金融、财会等相关专业；
3、企业营销管理、运营管理经验；
4、熟悉战略规划、投资项目分析、财务分析，能够负责公司的战略研究和投资项目
战略规划员战略规划工作流程
分为三个阶段：
第一阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
战略规划员规划目的
1、剖析企业外部环境；
2、了解企业内部优势和劣势；
3、帮助企业迎接未来的挑战；
4、提供企业未来明确的目标及方向；
5、使企业每个成员明白企业的目标；
6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。
清除历史记录关闭找工作其实就是在解释什么是战略规划找工作其实就是在解释什么是战略规划老K观产品百家号小O一听到老K师傅终于答应给自己培训产品的战略与规划，高兴得不得了，兴奋得好几个晚上都没有睡好，做梦都在想到底什么是产品战略与规划，也去网上找了一些相关的资料，看着看着就睡着了，有点看天书的感觉，也不知道是自己功力不够还是战略规划的内容过于复杂，总之理解起来有点费劲。终于到了培训的日子，老K见小O面容有点憔悴，问其原因，才知道是这么回事，不过还是很欣慰，小O的积极主动也很难得。考虑到小O的功力，老K采用找工作这个常见的案例来形象阐述战略与规划。小O听到找工作也需要战略规划思维时，立马来了兴致。脑海中也回忆起自己当年毕业过五关斩六将，最终拿到offer的场景，往事历历在目。什么是战略？战略的本质是选择，有所为，有所不为。通俗一点解释就是到达哪里？怎么实现？通过什么路径？差异点在哪？产品战略规划经常用到的方法是十步法，其内容主要包括：有没有机会？机会大不大？机会好不好？如果是个好机会，凭什么能抓住这个机会？抓住机会后的愿景是什么？有什么样的目标？达成目标的必要条件是什么？怎么样才能达到设定的目标？实现目标，投入和产出分别是什么？实现目标过程中可能会遇到什么样的风险？采取什么样的对策？需要什么样的资源支持？具体的行动计划如何制定？老K以小O当年应聘产品助理并被录用的案例来阐述。1.有没有机会？当年老K由于业务发展需要，缺少人手，需要招聘一位产品助理协助自己，所以就在北京大学BBS论坛上发布了一条招聘信息（注明了必须是应届毕业生）。小O对产品非常感兴趣，一直想找个产品助理的工作，之前也面试了几家公司，但基本上都不是产品方面的职位，虽然用人单位比较满意，但是小O不太满意，所以一直在等待机会。看到老K发布的招聘信息，无疑正中小O下怀，对小O而言，老K所在公司品牌知名度很高，自己也经常使用他们公司的产品，认可度很高，这无疑是一个好的机会，于是开始准备简历。2.机会大不大？短短不到一天的时间，老K发布的信息已经有100多条回复，老K发布信息说收到了100多份简历，也就是说有100多人竞争这个职位，其中就有小O的室友，也就是说小O被录用的概率大约是1%，可见竞争之激烈。小O觉得与公务员录取比例（万分之一甚至更低）比较，1%的概率还算好的。小O比较细心，专门在网上搜索了老K。原来老K在产品圈内小有名气，于是他果断关注了老K的微博，并私信老K希望获取更多的信息。没想到老K还真回复了小O，这使他掌握了一些别的候选人不知道的信息，小O喜出望外。总的来说，这个机会还是蛮大的。3.机会好不好？凭什么能抓住这个机会？通过私信老K，小O了解到老K负责的产品是公司核心级产品，前景十分乐观，并且老K所在的公司是一流的互联网公司，发展势头迅猛。老K的产品经验十分丰富，如果自己被录用，无疑是跟了一个好师傅。总的来说，这是一个特别好的机会。假设有这样一个机会：职位很高，但是产品所属行业不是朝阳产业，前景不容乐观，并且公司已经在走下坡路，这样的机会就算不上好的机会，这是对机会的一种判断力。一旦确定这是个好机会，接下来就是通过什么样的方法来抓住这个机会。小O通过私信老K，了解到是要做一个什么样的产品，发送简历的基本上是一些什么人，从一些信息分析出老K对这些候选人的不满意，或者说没有什么亮点能打动老K。小O要想抓住这个难得的机会，一定要跟别的候选人不一样，要有差异化，拼学习成绩，可能拼不过那些学习高手，拼实习经验，也没有什么特别亮的经验，不像有的候选人还在世界500强的公司实习过，这些都不是自己的强项，回归到产品助理岗位职责，小O查阅了大量资料并使用了大量产品，整理出一个竞品分析报告，并提出了对产品的意见和建议。发送给老K 之后，获得了老K 的肯定，因为小O是唯一一个发送简历的同时还附带了竞品分析报告以及意见和建议的候选人，给老K 留下了深刻的印象，最终小O被录用。4.抓住机会后愿景是什么？有什么样的目标？小O特别崇拜乔布斯，一直希望自己也能通过产品改变世界，成为最牛的产品经理，这就是愿景。愿景一般都很霸气，比如世界第一，行业领先，国内一流等等，愿景虽很宏伟，但总得一步一步的通过目标来实现吧，这就需要设定目标，比如三年做到产品经理、五年做到高级产品经理、8—10年做到产品总监、15年做到产品副总裁等等，需要设定短期、中期和长期目标。5.达成目标的必要条件是什么？要想从产品助理晋升到产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁，必要条件就是业绩、情商和人脉。业绩就是是否作出了突出贡献，给公司带来了巨大的价值，光有业绩还不行，还得需要人脉和情商，跟你的上级、平级和下级都要处理好人际关系，建立自己的影响力，为自己争取更多的优势资源。6.怎么样才能达到设定的目标？当我们知道达到目标的必要条件是业绩、情商和人脉的时候，我们给这三个必要条件排一下优先级，很明显，业绩>情商>人脉，所以最关键的第一步就是业绩，业绩就是做出一款有影响力的产品，赢得用户和商业价值。接来下就是提升自己的情商，有了业绩和情商，自然而然就会逐步积累人脉，获取更多的资源助力事业取得成功。7.实现目标，投入和产出分别是什么？要想做出一款有影响力的作品，产品内功修炼和实战相当重要。需要丰富产品专业知识和技能，需要研究产品，需要跟用户谈恋爱，还需要参加一些培训、阅读大量书籍，提升自己的审美能力和品位等等，这些都要一定的金钱和时间成本。产出指的是通过产品实战，形成自己做产品的哲学，形成自己做产品的理论体系，总结出实战成功经验，最重要的就是做出一款成功产品，超出用户预期，产生产品魔力，并给公司带来商业价值。归结起来就是基本的财务分析。8.可能会遇到什么样的风险？采取什么样的对策？职位晋升最大的风险就是突然从外面引进的某位高管空降成为你的领导，使得你的晋升概率降低，还有一个风险就是争取不到资源，或者争取不到优势的资源。还有一个风险就是出现重大失误，产品失败，面对这些风险，最好的应对之策就是要拥有过硬的业绩，突出的能力，超高的情商，丰富的人脉和优势的资源。9.需要什么样的资源支持？产品这个职位比较特殊，需要跟研发、用户体验设计、产品运营等团队频繁沟通，获取支撑，这样的话，要想得到晋升，必须要具备强大的影响力和气场，处理好团队之间的矛盾和冲突，得到这些团队的大力认可，同心协力，做出有影响力的产品。10.具体的行动计划如何制定？这个可以采用敏捷开发的思想来完成。将目标细分成子目标，完成每个子目标的任务有哪些，并将这些任务拆分成子任务，每个任务设置启动时间和完成时间，任务的状态有要做的任务、正在做的任务和已完成的任务等，可以绘制任务的燃尽图。以提升产品专业知识和技能为例，分成战略规划、需求分析与管理、用户体验设计、项目管理、产品运营等任务，每个任务下面又拆分成子任务，比如需求分析与管理的子任务可以设置为获取需求、评估需求、定义需求优先级和管理需求等等。小O听老K师傅这么一说，顿时豁然开朗，原来把复杂的事情简单化是需要功力的。回想起自己当年成功应聘产品助理这个职位，当时也不知道原来还有这种战略规划的系统方法论，如果早一点知晓的话，说不定自己的职业规划会更清晰一些。选择真的比努力重要得多。总结 战略规划是一套系统的思维方法和方法论，不能说掌握这种思维方法之后就一定能成功，至少能提高成功的概率，切记不要走向不干和盲干两个极端。需要重视产品战略规划，方向错了，再怎么努力也是白搭，选择真的比努力重要得多。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。老K观产品百家号最近更新：简介:《神一样的产品经理》和《产品心经》作者作者最新文章相关文章