央视领导会见阿里巴巴董事局主席马云
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　　近日，国家新闻出版广电总局党组副书记、副局长兼中央电视台台长慎海雄会见阿里巴巴集团董事局主席马云一行。台领导魏地春、姜文波、张宁等参加会见。
　　慎海雄说，中央电视台与阿里巴巴集团保持着良好的合作关系，在新媒体分发、广告经营等方面合作成果显著。阿里巴巴集团是全球领先的互联网企业，在电子商务、云计算、大数据、AI等领域取得骄人发展成绩。当前，中央电视台正按照中央部署，在保持电视大屏优势的基础上，加快推进媒体深度融合发展。希望双方继续在媒体融合方面开展更加务实有效的合作，将央视的媒体优势与阿里巴巴集团的平台及技术优势相结合，提升央视融媒体制作能力，助力中央电视台打造自主可控、具有强大影响力的新媒体平台。
　　马云介绍了阿里巴巴近年来的发展情况，并表示，阿里巴巴集团拥有强大的互联网技术支撑能力，愿与中央电视台进一步加强沟通交流，积极推进各项合作，提升内容分发能力，不断提高央视的传播力。双方还就签署相关战略合作协议进行了探讨。豆丁微信公众号
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马云的领导魅力
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3秒自动关闭窗口阿里领导层大换血，70后集体出掌一线领导权_网易财经
阿里领导层大换血，70后集体出掌一线领导权
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钛媒消息：日，集团宣布，基于阿里集团累积16年的人才培养和传承机制，一批更年轻的领导者将带领阿里集团进入下一个阶段——张勇（花名：逍遥子）将接任阿里集团首席执行官（CEO），与此同时阿里一线业务总裁将均由70后担纲。原CEO陆兆禧将出任阿里巴巴董事局副主席。
阿里集团还公布了年轻管理者构成，阿里当下所有管理者中，80后管理者占比过半达到52%，70后管理者占比达45%，同时阿里集团还拥有3000名90后员工。
阿里巴巴集团董事局执行主席在发给员工的公开信中表示，未来5年阿里将成为世界上第一个平台销售过1万亿美金的公司，未来10年阿里生态需要服务20亿消费者和数千万企业，“把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来”。
当天，阿里集团还发布了2015年第一季度财报。财报显示，阿里巴巴集团电商业务强劲增长，远超分析师预期。阿里中国零售平台（淘宝、天猫、聚划算）2015年第一季度成交额达6001亿元人民币，同比增长40%。收入达174.25亿元人民币（28.11亿美元），比去年同期增长45%。
更重要的是，2015年第一季度，阿里中国零售平台移动端成交额占比首次突破50%，达到3038亿人民币，同比增长达157%。同时阿里巴巴集团移动收入同比大涨352%。
附马云和陆兆禧员工信全文：
马云员工信全文：这是年轻人的时代！！！
各位阿里人，各位阿里的年轻人：
16年前我们在湖畔公寓创业的时候，很难招聘到员工。那时我们有个愿望，未来的阿里巴巴将会是“弓马殷实，猛将如云”。。。。。为了这个理想，也为了真正实现健康持久发展102年的愿景，我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。
从2003年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划；我们把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个同事的业绩考核之中；2009年阿里巴巴十周年期，为确保对未来阿里文化的传承，我们正式启动合伙人制度建设；2012年开始，我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。
同时，为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性，以及执行管理的快速反应和创新，阿里集团成立了战略决策委员会（董事长担任主席），和执行管理委员会（担任主席）。
形势比人强，形势逼人强。一路走来，我们很幸运抓到了互联网给我们带来的机遇，我们也在模糊的感觉和坚定的自觉之中，形成自己对IT时代到DT（Data Tech）时代公司管理体系的感觉和理解：DT时代，任何业务上的创新和变革，都必须伴随组织文化上的创新和变革。可以说，很幸运，我们为此很努力的准备了16年。
阿里巴巴集团的所有“兵权”移交给70后
我清楚地记得，两年前给大家写信,宣布我将不再担任阿里巴巴集团CEO一职。因为我们知道未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班，必须在我们年轻力壮的时候制定并积累组织传承的经验和规则。
未来是最难把握的，因为它变化，它无常。把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。
今天，我和非常骄傲的宣布，经过多年的努力，阿里巴巴集团已经可以把全面移交给70后。
自日起，陆兆禧将卸任阿里巴巴集团CEO一职，出任集团董事会副主席。同时把日常管理权移交给我们培养出来的70后管理团队的还有王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。移交管理工作后，他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展，专注于战略，人才培养和文化建设和传承上去。这也标志着阿里巴巴集团将会全面由70后掌控“兵权”！
接任陆兆禧，担任阿里巴巴集团第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的张勇（逍遥子）。说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。（呵呵，任何事总有意外，而且这个意外是那么的令人惊喜。）当然令人欣喜的不仅仅有逍遥子这样的杰出领军人物，更有站在他背后的一批70后的猛将，B2B的吴敏芝，淘系的张建锋（行癫），阿里云的胡晓明（孙权），菜鸟的童文红，移动互联网的俞永福，还有身经百战坐镇中场的姜鹏（三丰），戴珊（苏荃），吴泳铭（东邪），蒋芳。。。。。经过这几年的努力，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%，我们还幸运的有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。
在这里，我要特别感谢陆兆禧。我比谁都清楚，做性格鲜明夸张的马云以及如此庞大复杂一日千里的集团的第一任接班人，他这两年需要承担巨大的压力，需要极大的勇气担当和牺牲付出。这两年是阿里巴巴集团业务突飞猛进的两年，也是我能够更专注于战略，文化和人才培养的两年。陆兆禧出任集团董事会副主席后，将和蔡崇信副主席一起，在这个新的岗位上配合我工作，专注于年轻人的成长，专注于阿里巴巴集团未来N次的CEO交接换班的制度建设。
未来五年平台销售过一万亿美元，未来十年完成全球电子商务网络建设
阿里人，每一代人都有自己的荣耀，每一代也有自己的使命和任务。过去的十五年，阿里人用自己的坚持和行动证明了电子商务可以改变和影响我们的生活，我们开创了自己独特的商业模式。但我们并不应该满足于今天的成绩，更不能活在他人的赞美或者自以为是的成功里面，尤其是今天，我们不应该仅仅活在外界对我们每个季度的盈利预期里，我们必须依旧像过去的16年那样，活在自己的理想里，活在客户和市场对我们的期待中。因此，70后的阿里管理层将会带领我们在未来十年里，抓住互联网+时代的机遇，全力进入云计算和大数据时代。
我相信，阿里集团会在五年内，也就是2019年（阿里巴巴成立20周年），成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。当然我们不能只是成为一家当今世界最会卖货的公司，而是希望通过我们的电商，金融，物流，数据，跨境贸易。。。等平台和服务建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统，能让无数的企业方便的从事商务活动。我们更相信和希望在;2024的五年里，阿里巴巴的商业生态体系将进一步全球化，通过云计算和大数据技术，在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业“全球买，全球卖”的商业生态平台，让全世界的中小企业可以通过创意，创新和创造，真正参与公平、自由、开放、平等的全球贸易。
我们坚信，未来三十年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代，云计算，大数据，人工智能，智慧城市，生物工程。。。。将会让无数的梦想成真。这是我们的时代，更是年轻人的时代。
就像，奔驰，三星等，未来的阿里巴巴也会像这些受人尊重的标志性企业一样令全球期待。阿里人不要抱怨或者纠结于外界的批评和指责，但必须锱铢必较于更好地回报社会、满足客户的期望和需求！对未来的坚持绝不等于我们要放弃今天，但我们如果不为未来而改变今天，我们同样不会看到属于我们的未来。
没有无所不能的企业和企业家，只有在人才发掘，价值创造，文化组织等传承机制上的不断进步和突破，才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。阿里人，无论时间怎么变迁，世界如何变幻诱惑，我们依然要专注于最初的出发点—-让天下没有难做的生意！
阿里巴巴，Let s Open The Future!
阿里巴巴集团董事局主席
陆兆禧员工信全文：我们有个约
各位伙伴：
前几天我跟马总一起参加了北京公司年会，看着台下那么年轻的团队和同事，台上的我想起2009年集团的第一次搬迁.我们是用接力跑的形式，完成了集团自己园区的第一次搬迁。轮到我跑的时候,天还未亮,城市一片安静,大多数人还在睡梦之中.但就在整个城市重新开始忙碌,又一次进入工作状态的时候,我们的接力棒已经越过钱塘江,到达滨江.
这不是一次接力棒的传递.这是支撑我们一路走来,并支撑我们一路走下去102年的信念和理念的传递.从湖畔花园开始,到滨江园区,到西溪园区,到未来的北京园区,以及可以想象的更多的园区,当然,这样的长跑,也包括马总从杭州到北京,从长城再到西湖那段寂寞和坚持.
我十分感恩这份坚持与努力,这种始终贯穿我们的一次次交接,一次次默契,一次次的鼓励和信任,最终让我们跑得更快, 更好，更性感！
同样的一次接力发生在两年前.马总跟我交流,如果阿里巴巴要走102年,那我们要具备服务1000万小企业,服务十亿消费者的能力.阿里巴巴必须有自己102年不变的理想和初心,但是每个阶段,都必须有每个阶段的领导风格,只有我们70后，80后的伙伴们接过管理这一棒，才能让我们走得更自信和踏实！
今天，我将从马总手上的接力棒交接给下一位阿里巴巴集团CEO——张勇（逍遥子）。而我将协助马总，跟他一起，专注于年轻人的成长和培养，专注于创新创造的活力和传承。
今天，我感恩这两年中你们每一位伙伴的努力与付出，因为你们的梦想和坚持，让阿里巴巴成为今天。我们曾在会议室拍过桌子，曾在办公室长谈，曾在某个楼道聊过天，曾在食堂偶遇…谢谢每个遇见的你们。有了你们，我们才有逢山开道，遇河架桥的勇气和力量，有了你们，我们才能永远年轻，有了你们，我们才能在不断的传递互联网的价值同时，不断加速互联网和各行各业的融合和创造。
各位伙伴，各位年轻人，我深信，路走对了，就不怕远！现在，请像当年你们支持我一样，给逍遥子更多的支持，共同完成这102年的接力！
一起奔跑吧， 兄弟姐妹们！
阿里巴巴集团CEO
（关注更多钛媒体作者观点，参与钛媒体微信互动（微信搜索“钛媒体”或“taimeiti”））
本文来源：钛媒体
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈马云管理领导阿里员工的能力到底有多牛？看完这个故事你知道了！
阿里巴巴是一个复杂的生态系统，管理8亿淘宝用户比管理一个国家还难。这个巨大的超市里，符合古典经济学的供需理论，任何变动都将影响几千万企业的命运。和洛克菲勒、福特、比尔·盖茨、乔布斯等世界级企业家一样，阿里巴巴董事会主席马云是他那个时代具有最鲜明特征的产业的一部分。
他白手起家，勇闯天下，有创新冲动，也有权谋手腕，几经磨难起伏，一度毁誉参半，但以某种信念或信仰成就商业，也从信念或信仰中得到救赎。
说了这么多，那么马云管理领导阿里员工的能力到底有多牛呢？马云在一次演讲上分享了一个例子，他说：我在经济形势最好的时候，也就是2012年，阿里巴巴内部搞过一个预算，要求2013年所有的指标、利润、收入等指标必须翻一番。那时阿里巴巴很牛，淘宝、天猫都是如日中天，我说我们必须翻一番，但是我知道我不说也会翻一番的，但是翻一番的要求是什么？
于是马云请请了员工做了一个预算，他得到的答案是：翻一番的话，那时员工总共2万多名员工，但是那一年做出的预算各项指标要翻一番的话，员工必须增加8700个人。马云直接干脆回应：不行，不能接受！于是，他们第二次重新做过预算还是7800个人，马云还是不能接受；最后一次，开会他们问马云到底要多少人？结果马云说：你说呢，他们说：增加5000人，马云还是说不行；紧接着他们又问马云：你说要多少人？结果马云说：200个人，要是超过了200个人，统统的员工包括管理层、包括我在内，都没有奖金，没有年终奖，不管翻多少，反正增加一半！有人每年告诉我为了未来的发展储备人才，马云说现在不想储备人才，你就把我做到明年翻一番，人数控制在200个人以内！
结果是什么呢？最后令所有阿里巴巴员工对马云佩服得五体投地：所有的指标翻了一番，人数净减将近300个人！马云最后说到：改革就是逼出来的！
来源：今日头条，转载自鹿幽鸣，如涉版权请联系我们删除。
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