公司简介&& 北京明工机械制造有限公司创建于1984年，为各机械产品公司、各金属结构产品公司提供焊接加工服务、机械产品装配服务，自有技术力量和生产能力、能进行金属结构辅助设计、机械产品开发和代加工、制造的全系列服务。
具有以下能力：一、提供材料环节的生产与加工（集团内的铸造公司提供铸件加工、焊接公司提供板材型材下料加工）；二、提供图纸设计、按图组装、焊接服务；三、提供成品完工（校正、修整、外观），达到客户质量标准、外观标准；四、提供运输服务。以上能力保障了本公司可以为客户提供机械产品制造中的“一条龙”服务。也就是做高端科技企业的加工厂，做研发型企业的制造基地，做大型生产企业的代工厂。
公司不断优化产品设计，坚持诚信与创新，以工艺技术为导向，深化服务层次，为更多的企业、更广泛的产品层次服务。在产品设计中，坚持一切为用户着想、坚持一切从质量出发。近年来，公司销售业绩逐年递增，涉及的行业主要有：工程机械、军工车辆、航空航天、电力、铁路、建筑等行业。
设计部门：[自有设计单位和人员、任务能接就能做]无论是按图制作、还是按需要设计制作，我们均有能力解决。生产部门：[位于北京市通州区、厂区约4万平方米]加工、焊接、组装各类机械结构产品；主要承接钢结构产品的设计、下料、焊接、钣金、机加工、装配等工作，亦可承接以焊接、装配为主的大型加工项目[有外施工团队]。
夯实诚信的市场，打造精品金属结构加工企业！
公司地址：
北京通州区张家湾镇陆辛庄工业区705
电子邮箱：
行车路线：
一、通州台湖向南约4公里，向东约1公里
二、通州张家湾向南约4公里，向西1公里
主营业务：
焊接方面：金属材料下料、焊接、校正、装配；
表面处理：抛丸、喷砂、漆处理；其它特殊处理；
机械加工：切割加工、折弯滚圆、机床加工；
钢构类机械产品的设计、试制与研发；
机械结构产品的安装与调试；
铸造方面：球墨铸铁、灰铸铁、合金铸铁
& 业务咨询： [李]&&&&&
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时间管理和计划(集团国际化班) 1时间管理与工作计划安排中国石油国际化人才培训中心 日张 永 军2目 录时间管理的基本概念 时间管理的方法和原则如何制定工作计划3一、时间管理的基本概念 1什么是经营？经营就是用有限的资源去创造出更多资源的过程。定义 有形 资源无形 资源财 人 物 技 讯 时 42时间是什么？一、时间管理的基本概念 时间是上帝赋予每个人最平等的财富和资源。1天=24小时=1440分钟=86400秒钟时间就是效率！时间就是金钱!时间就是生命！一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴5如果每天都有86400 元进入你的银行账户 ，而你必须当天用光 ，你会如何运用这笔 钱？ 2时间是什么？一、时间管理的基本概念 62时间是什么？一、时间管理的基本概念 时间作为一种资源的特征：时间不能独立存在，只能依附在人或物的身上。特征一 特征二 特征三 时间与速度相关，速度快，则时间资源容量相对就大时间是无形的，使用越合理，其价值体现就越大。73时间管理？一、时间管理的基本概念 时间管理所探索的是如何在一定时间容量下， 完成更多、更好的工作。时间管理就是对“人生事件”的管理，管理的是承载时间的载体——人和物。时间管理=效率管理=绩效管理 84为什么要学习时间管理？一、时间管理的基本概念 小游戏 —— 看看自己还有多少工作时间？第一步：准备一长条纸，用笔将它划成十等份；第二步：你的年龄？按年龄撕去纸条前部分；（假设你今年40岁）第三步：你能活多少岁？按寿命把后部分撕掉；（假设能活94岁）第四步：你多少岁退休？按退休年龄撕去后面（把撕下部门放在桌子 上），剩下部分是你可以用来工作的时间；第五步：按每天工作八小时，则2/3时间是休息或娱乐，再撕掉剩余纸 条的2/3。另1/3就是仅有工作时间（为1/3*20≈6.67年）。 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100岁 你现在的年龄天堂退休生活休息娱乐 你还有约6.67年的工作时间。 若再考虑节假日和周末，你还 有6.67年*365天—6.67年*114 天=1674.17天=4.58年工作时间 。94为什么要学习时间管理？一、时间管理的基本概念 当今社会，人们有一些普遍认识或感觉：一、工作时间太短，有做不完的事；二、娱乐时间不够，生活太紧张；三、沟通时间不够，冷淡了好多朋友；四、与家人在一起的时间不够，影响了亲情。不会时间管理，效率有 问题；想干的事太多，资源总 量有限。104为什么要学习时间管理？一、时间管理的基本概念 测试一下你的时间管理是否合理？ 看看得多少分？ 计分规则：“从不”计0、“有时”计1、“经常”计2、“总是”计3分。1、我在每个工作日之前，都能为计划中的工作做些准备。2、凡是可交派下属（别人）去做的，我都交派下去。3、我利用工作进度表来书面规定工作任务与目标。4、我尽量一次性处理完毕每份文件。5、我每天列一个办事项清单，按重要顺序来排列，依次办理这些事情。6、我尽量回避干扰电话、不速之客的来访，以及突然的约会。7、我试着按照生理节奏变动规律曲线来安排我的工作。8、我的日程表留有回旋余地，以便应对突发事件。9、当其他人想占用我的时间，而我必须处理更重要事情时，我会说“不”11总结你的时间掌控情况总结你的时间掌控情况0～12 分 救命！你没有时间规划，总是让别人牵着 鼻子走。13～17分当心！你试图掌握自己的时间，却不能持 之以恒。18～22分可以！你的时间管理状况良好22～27分恭喜！你是别人值得学习的时间管理典范4为什么要学习时间管理？一、时间管理的基本概念 125不会时间管理的行为表现？一、时间管理的基本概念 整理整顿不足：电话线、鼠标线和 计算机电源线混杂在 一起文件盒中充满着无 关的资料。待批阅文 件插在其中，被遗忘 了。文件数量在膨胀， 未随时更新。废纸等杂物未随时 清理。记录本、宣传品、 电话本混在放在一起 。135不会时间管理的行为表现？一、时间管理的基本概念 理顺桌面电线。及时整理文件盒， 避免遗忘工作，漏批 文件。文件及时批阅、随 时更新。杂物及时清理。日常工作随时记录 ，备忘。整理整顿不足：145不会时间管理的行为表现？一、时间管理的基本概念 工作缺乏计划：—— 东一榔头西一棒子—— 想到什么做什么—— 容易遗忘重要事情常见现象—— 计划没有变化快，没必要做计划 —— 磨刀耽误砍柴功 思想误区—— 忽视“计划”在管理和日常生活中的作用，或不会制定工作计划等。根 源155不会时间管理的行为表现？一、时间管理的基本概念 组织工作不当：—— 职责权限不清，工作内容重复—— “事必躬亲，亲力而为”—— 沟通不良； ——工作没延续性等 常见现象—— 有告诉人的功夫，自己早干完了 —— 他人干错了，自己还得重干等思想误区—— 不会授权，抓不住重点等根 源165不会时间管理的行为表现？一、时间管理的基本概念 时间控制不够：—— 习惯拖延时间—— 不会处理不速之客的打扰—— 泛滥的“会议病”困扰等常见现象—— 时间有的是，不用精打细算 —— 自由自在，顺其自然思想误区—— 没有时间控制理念，不会时间排序，紧急与重要事情处理不当等根 源175不会时间管理的行为表现？一、时间管理的基本概念 185不会时间管理的行为表现？一、时间管理的基本概念 19目 录时间管理的基本概念 时间管理的方法和原则如何制定工作计划201帕雷托法则（80/20原则）（意大利经济学家）二、时间管理的方法和原则 80/20原则：生活中80%的结果几乎源于20%的 活动。20%的工作占整个工作80%的价值。启示：——确定工作目标；——确定实现目标的重要工作；——集中人、才、物做好20% 的重要活动。212优先顺序原则二、时间管理的方法和原则 原则来源：半个世纪前，查尔斯.史瓦（伯利钢铁 公司总裁）问管理顾问李爱菲：如何在办公时间内 做更多、更好的事。顾问给出了优先顺序原则。数 星期后，效果明显，总裁支付了2. 5万￥。优先顺序原则：把每天所要做的事情按重要性排序 ，分别从“1”到“6” 。工作开始，先全力做好标 号为“1”的事情，直到它被完成，然后再全力以赴 地做标号为“2”的事，依此类推……启示：按照工作职责和绩效考核要素，把自己的 诸多工作按照重要度排序，突出重点，注重大局22二、时间管理的方法和原则 四象限理论：2优先顺序原则重要度紧急性A：重要而且紧急战略制定、危机、市场急迫的问题等C：紧急但不重要不速之客、信件或 报 告、参加会议或讲话、电 话D：不重要不紧急烦琐的日常小事、某 些电话、无趣的活动、 浪费时间之事等。B：重要但不紧急改进产能、防患未然 、建立人际关系、科学 研究和技术创新等A B C D立即 处理设定截 止时间， 变为重要尽量合理安 排（授权、沟 通、延缓）， 不打断重要事还要浪 费时间 吗？233莫法特休息法莫法特休息法二、时间管理的方法和原则 莫法特休息法：从一张书桌搬到另一张书桌，继续 工作。启示：每隔一段时间就变换不同的工作内容，会产 生新的优势兴奋灶，而原来的兴奋灶则得到抑制， 这样以来，人的脑力和体力就可以得到有效的调剂 和放松，提高工作效率和效益。 244麦肯锡麦肯锡3030秒电梯理论秒电梯理论二、时间管理的方法和原则 启发：凡事要在最短的时间内把结果表达清楚 ，直奔主题、直奔结果。麦肯锡麦肯锡：一般情况下人们最多记得住一二三，记不 住四五六，所以凡事要选择最重要的信息归纳在3条 以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯 理论”或称“电梯演讲”。255目标管理的原则目标管理的原则二、时间管理的方法和原则 案例案例：哈佛大学针对“目标管理”（25年）的跟踪 调查（对象是一群智力、学历、环境都差不多的人 ）2625年后调查结果：——27%没有目标者：社会最底层，抱怨整个 世界；——60％目标模糊者：社会中下层，安稳地生 活与工作；——10％有清晰但较短期目标者：成为各行业的 专业人士；——3％有清晰且长期目标者：成为社会各界的 顶尖人士。5目标管理的原则目标管理的原则二、时间管理的方法和原则 275目标管理的原则目标管理的原则二、时间管理的方法和原则 工作目标的分类：必须做的、应该做的、不值得做的等三类。目标管理的SMART原则：Specific – 具体明确的；Measurable - 可以衡量的；Achievable - 可以达成的；Realistic – 现实可行的；Time Bound - 有时间限制的。286最短路径法则最短路径法则 二、时间管理的方法和原则 活动（事件）之间的逻辑关系：296最短路径法则：最短路径法则：向短路径要资源，向长路径要时间二、时间管理的方法和原则 项目网络图 在确定活动之间逻辑关系的前提下，结合具备的 资源情况，得出活动之间的先后顺序，并用网络图 表示出来，指导项目的完成。 最早 结束日期最早 开始日期筹备计划 101 客房准备2011 餐饮准备 2511 康乐准备3011总结情况3531 10天浪荡时间5天浪荡时间活动描述 VIP接待筹备网络图： 30a. 有用的东西定位放。b. 带着建议开会，带着任务离开。 c. 每个电话都当做一个国际长途。d. 当天的事情当天完成。e. 丢弃无用的东西要快、狠。f. 事后处理不如事前预防。7节约时间的六个方法节约时间的六个方法 二、时间管理的方法和原则 31目 录时间管理的基本概念 时间管理的方法和原则如何制定工作计划32v在实际行动之前预先对目标和行动方案作出选择和具体安排，计划是预测与构想，即预先进行的行动安排；v围绕预期的目标，采取具体行动措施v随着目标的调整进行动态调整。工作计划 ＝工作目标 ＋ 行动措施o长期目标 o中期目标 o短期目标o企业目标 o部门目标 o个人目标时间设定人1制定工作计划的意义制定工作计划的意义 三、如何制定工作计划 o必须做的 o应该做的 o不值得做的 重要度33凡事预则立，不预则废！——中国古语计划是一个管理者的首 要职能！——西方管理学家德鲁克o研究表明，明确的、能实现的目标可以对人产生积极的激励作用；o工作计划可以给予员工明确的工作方向，从而使员工更好 的完成工作！o工作计划可以使自己合理安排自己工作的轻重缓急，高效完成工作任务，获得成功的满足感与成就感。1制定工作计划的意义制定工作计划的意义 三、如何制定工作计划 管理的职能1、计划职能；2、组织职能3、决策职能；4、指挥职能5、协调职能；6、控制职能7、创新职能。 34o人力 财力 o物力 权力资源行动措施目标〔工作计划〕o通过什麽样的行动？利用什麽样的资源， 可以完成既定目标？ o若发生特殊状况，我通过什麽行动，利用什麽样的资源来应对？三、如何制定工作计划 2制定工作计划要考虑的问题制定工作计划要考虑的问题35要素－－5W2H vWhat（要做什么） vWhy（为什么要做）vWhen（何时做）vWhere（何地做）vWho（谁来做）vHow（如何做） vHow much（需多大代价）三、如何制定工作计划 2制定工作计划要考虑的问题制定工作计划要考虑的问题363工作计划要目标明确工作计划要目标明确三、如何制定工作计划 公司目标上级目标我的目标我的岗位我的能力下属目标下属目标公司的总目标分公司目标部门目标个人目标37“SMARTE”原则：Specific：目标具体的 Measurable：可衡量的 Attainable：可达到的Related：相关的 Time-bonde：具有时限性的 Encourage：富挑战性的3工作计划要目标明确工作计划要目标明确三、如何制定工作计划 384工作计划的表示或描述方法主要活动1月15日6月15日8月15日10月15日 项目立项
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&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>一、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>本站提供全自助服务，购买后点击下载按钮可以下载到你电脑或手机（系统不会发送文档到您的邮箱），请注意查看下载存放位置；&/span>&/p>&p>&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>二、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>本站具有防盗链功能，所以不要使用迅雷、旋风、网际快车等第三方辅助下载工具（不支持&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>QQ浏览器&/span>），否则下载下来的文件只是网页或乱码；&/span>&br/>&/p>&p>&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>三、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>由于网络原因、下载知识欠缺、本地电脑&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>或&/span>手机阻止下载等问题无法解决时，需要提供以下&/span>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&; color: rgb(255, 0, 0);&>任意一条信息&/span>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>给我们，我们才能更及时地为你服务：&/span>&br/>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>3.1、如果是注册的会员，请告诉我们你的会员账号；&/span>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>3.2、如果是游客下载的，请告诉我们你下载时填写的手机或者邮箱；&/span>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>3.3、如果是微信或QQ快捷登陆的，请告诉我们你的微信或QQ昵称；&/span>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>3.4、如果这些你仍然无法确定，请告诉我们你的付款单号（我们可以通过单号反过来查询你的账号和下载记录）&/span>&a href=&https://www.jinchutou.com/i-93.html& target=&_blank& style=&text-decoration: color: rgb(255, 192, 0); font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>&span style=&color: rgb(255, 192, 0); font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>看看什么是单号？&/span>&/a>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>；&/span>&/p>&p>&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>四、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>需要下载哪份文档，请发送文档网址，而不是截图，更不要直接把标题给我们；&/span>&br/>&/p>&p>&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>五、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>其它下载常见问题详见：&/span>&a href=&https://www.jinchutou.com/info-0-23-1.html& target=&_blank& style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>https://www.jinchutou.com/info-0-23-1.html&/a>&br/>&/p>&p>&br/>&/p>" /> &span id=&_baidu_bookmark_start_2& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&span id=&_baidu_bookmark_start_4& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 鉴于本网发布稿件来源广泛、数量较多, 系统审核过程只针对存在明显违法有害内容（如色情、暴力、反动、危害社会治安及公共安全等公安部门明文规定的违法内容）进行处理，难以逐一核准作者身份及核验所发布的内容是否存在侵权事宜, 如果著作权人发现本网已转载或摘编了其拥有著作权的作品或对稿酬有疑议, 请及时与本网联系删除。&/span>&/p>&p>&strong style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 white-space: background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 侵权处理办法参考版权提示一文：&/strong>&a href=&https://www.jinchutou.com/h-59.html& target=&_blank& textvalue=&https://www.jinchutou.com/h-59.html&>https://www.jinchutou.com/h-59.html&/a>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>&&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>1、如涉及内容过多，需要发送邮箱，请电子邮箱到，我们会及时处理；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>2、系统一旦删除后，文档肯定是不能下载了的，但展示页面缓存需要一段时间才能清空，请耐心等待2-6小时；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>3、请版权所有人（单位）提供最起码的证明（证明版权所有人），以便我们尽快查处上传人；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>4、请文明对话，友好处理；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>5、为了杜绝以前再有类似的侵权事情，可以为我们提供相应的关键字，便于管理人员添加到系统后能有效排除和抵制与您（贵单位）相关版权作品上传；&/span>&/p>&p>&span id=&_baidu_bookmark_end_5& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&span id=&_baidu_bookmark_end_3& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&/p>" /> &span style=&color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 为了维护合法，安定的网络环境，本着开放包容的心态共建共享金锄头文库平台，请各位上传人本着自律和责任心共享发布有价值的文档；本站客服对于上传人服务前，有以下几点可提前参阅：&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; background-color: rgb(255, 255, 255);&>1、本站上传会员收益见：&a href=&https://www.jinchutou.com/h-36.html& target=&_blank&>https://www.jinchutou.com/h-36.html&/a> &/span>&/p>&p>2、本站不会为任何刚注册的上传会员特批解除上传限制，普通会员每天可以上传50份，值班经值会审核其上传内容，请自行观察自己上传的文档哪些在“临时转换中”（审核通过），哪些在审核拒绝中，连续坚持几天都没有任何文档被拒的情况下，根据文档质量和发布分类是否正常等考量合格后值班经理会特批升级会员等级，相应的权益也同时上升。&/p>&p>3、上传人本着友好、合作、共建、共享的原则，请耐心仔细的查看《&a href=&https://www.jinchutou.com/i-143.html& target=&_blank&>违禁作品内容处理规则》；&/a>&a href=&https://www.jinchutou.com/i-143.html& target=&_blank&>https://www.jinchutou.com/i-143.html&/a>&/p>&p>4、上传人可以观注本站公告，查看其它被公示永久封禁的原因&a href=&https://www.jinchutou.com/news-1.html& target=&_blank&>https://www.jinchutou.com/news-1.html&/a>&/p>&p>5、其它问题可以参阅上传常见问题指引：&a href=&https://www.jinchutou.com/info-0-25-1.html& target=&_blank&>https://www.jinchutou.com/info-0-25-1.html&/a>&/p>" />武汉卡耐基学习园地
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