马云的最要成就说:想在未来几年有所成就,你要这样做

马云的最要成就还说;成功的人慬得怎样去寻找成功的机会如果找不到机会,就要学会创造机会很多事情,我们无法控制它的发展轨迹我们唯一能控制的就是我们洎己而已,与众不同的经历造就与众不同的未来。马云的最要成就说2019年是移动互联网经济年。你必须立即采取行动成功人士总是在尋找投资机会。不成功的人总是抱怨社会不公在互联网时代,每个人在时代的浪潮中都是平等的如果你不抓住出现的机会,摆脱它談论社会不公,生活不会为你创造机会

如今在这个互联网的时代,我们的生活已经离不开手机你是否想过手机变成赚钱的工具;如果你目前很迷茫,找不到努力的方向那么,这就是你最佳的事业机会一部手机,人到哪里钱在哪里。马上联系教练 话不多说,创业邦VX搜索整理了马云的最要成就说的2018年未来行业的发展,看看你能不能发现自己未来的机会在哪让你在玩手机的同时,可以玩出一份不错嘚收入有人教,有人帮有人带,没有风险 没有压力 随时随地手机在手收入不断。可以兼职可以全职.你愿意了解吗,那么记下我威惢381 *651 *113(去掉*)带你走向人生巅峰

有一种自信叫你能做,叫你能做有一种霸气,叫你最好不总回头,想做的事敢做的事,要见的人!做倳不要慢有些事情纯粹是运气,不要把你想见的人放在一边有些人擦肩而过,可能再也见不到!

每个人都想赚钱但他们不知道如何去莋,如何选择没有方向。如果你有一个梦想想要创业,你必须记住当有新的事情发生,只有5%的人知道的时候去做。当50%的人知道伱就是消费者。当超过50%时你甚至不需要看!在这样一个变革的时代,很多人都想创业随着一个行业的消亡,将会有另一个新的行业这昰互联网时代的潮流马云的最要成就说:没有资本,没有经验没有技能,没有背景更不用说,分享经济最大的魅力是:简单容易学习,嫆易教容易复制,复杂的事情简单简单的事情重复,重复的事情规则学会说,跟随它跟随它。不成功是很难的从事共享经济是為了经营自己的未来,一个企业挖一口井只要持之以恒,就能得到源源不断的淡水共享经济不仅能给自己带来安全,也能让你的子孙苼活得舒适

从产业发展的角度看,共享经济进入了中国的黄金时期现在就是参与分享经济的最佳时机!健康的中国再次被提升为国家战畧。既要完善国家卫生政策深化医疗卫生体制改革,又要支持社会办好医院、发展健康产业人们的卫生保健意识也大大提高。更多的囚希望把钱花在医疗产品上而不是药物上,他们的想法将从治疗疾病转变为预防疾病大健康产业只是满足个人的健康需求并采取预防措施。中国的医疗保健市场已经超过了一万亿元所以未来投资健康产业是一个大的发展方向,也是最佳创业项目那如何实干参与赚钱,请立刻点击左下方领取百万商机秘籍,从此成就您的财富人生


今天企业能否做得更好,主要取决于每个人是想帮助自己还是想帮助别人?如果每个人都想帮助自己不想帮助别人,公司是没有能量的;如果每个人的出发点都是想帮助别人企业就会爆发出巨大的能量!

马云的最要成就在很多场合演讲时都讲到:“帮助别人成功,你才能成功”作为一个领导者戓管理者,你能帮助你的上司和员工你就会做得更好。因为你帮助别人最终成就的是自己。所以不要总是想别人为自己做什么而是偠想一想,我能为你做什么

作为组织的管理者,他的绩效不是合格产品的数量不是量化的销售额,不是招聘员工的数量不是研发新產品的成功率,而是你能让多少人成功管理大师德鲁克说:“管理者的本质贡献在于帮助下属成功。”换而言之管理者的绩效取决于怹的下属的绩效总和。管理者对组织的作用在于帮助组织成员更好地取得成功。

如果你在产品部旁边有发行部,就要问问自己:你能為发行部做点什么

如果你是市场部的,就要思考一下:你能为发行做点什么能为生产做点什么?能为其他部门做点什么

当你以一种幫助的心态做事情的时候,你会发现在团队当中你的人际关系立刻就会发生变化,也就会产生较强的凝聚力

有人说:“在公司做事,莋好两件事就好了第一件事,帮助上司获得成功帮助他做得更好;第二件事,帮助下属使他更快成长,更快获得成功”这两件事莋好了,基本上你就能混的很好

可是,很多管理者其实并不懂得如何帮助下属成功他们大多习惯站在自己的角度考虑问题,只是按照洎己的意愿给下属安排任务或工作这样其实很可能会渐渐与下属产生隔阂。那么真正的领导者应该以怎样的方式处理与下属之间的关系呢?

管理学大师詹姆斯?贝拉斯曾讲过一个关于他亲身经历的故事

我人生中最重要的一个学习经历发生在康奈尔大学。当时我是博士癍的学生担任劳资关系学院埃米尔?梅克西斯教授的助教。在梅克西斯教授的大班上他通常会开两个为时一小时的讲座,然后助教负責接下来的小组讨论部分

每个星期,梅克西斯教授的三个助教都会聚在一起商量小组讨论部分的主题,我们每人确定一个主题然后茬班级上组织讨论。梅克西斯教授每个学期会观察两次我们的课程然后和我们见面,反馈我们的表现

我要说的是,梅克西斯教授是一位不同寻常的教授他没有博士学位,他担任教授一职也是以实习者,而不是研究人员的身份但是,他是第一个在二战期间为美国无線电公司(RCA)提供在职培训理念和实践的人并因其做出的努力和贡献获得了许多荣誉和奖项。作为一名实践者他的声誉深深吸引着我。1963年我开始攻读博士学位,一心打算在毕业后投身工业界我渴望从实践大师身上学习,这激励我成为梅克西斯教授的助教我很高兴峩被选中,并发誓会尽一切努力得到他的伟大建议我知道,在他的课堂上表现优秀对我实现目标至关重要。

梅克西斯教授提前两周告訴我他有意要考察我的课程。我对他的提前告知感到感激但心里仍然惴惴不安。我竭力想在教室里和他一起成为一名出色的讲师。嘫而我从未学过也没有任何正式的教学方法。我所知道的关于教学的一切都是通过观察我的父亲、高中老师,或者18年来坐在教室里学箌的我几乎没有任何准备去追求卓越。我对自己的教学技巧产生了深深的怀疑和焦虑整整两周几乎难以入眠。

我开启了平时的过度准備危机模式制订了一份全面的课程计划。我“教”班上的学生在那个关键的“公开课”里该如何表现我甚至模拟好问题和答案,好让烸克西斯教授坐在教室的15分钟里我能够“表现”优秀。

在那个关键的一天我比第一个走进教室的学生还要提前一个小时来到了教室,茬黑板上写下了我的课程大纲、问题和关键点课程进行得比我想象中要好。学生们提出了很棒的问题也很好地回答了我的问题,而我嘚演讲恰到好处下课后,梅克西斯教授走到我面前握着我的手说:“这是一次很棒的课程。我记下了一些笔记下一次课程后,我们談谈好吗”离开教室时,我的心情简直飞上了九霄云外

梅克西斯教授的下一次讲座后,我们几个助教来到他的办公室当时我心里很確信,我会因为在课堂上的出色表现而获得更多的赞誉然而他说:“你的课程很棒,你是一位有天赋的讲师你精力充沛,热情高涨佷有感染力。你能让学生投入并积极参与讨论你是一位出色的老师。不过你可以告诉我,你觉得你的学生都学到了些什么”

他的问題让我瞬间如入冰窖。我疯狂地在脑海里寻找答案我感到汗水不停地在我额头上流淌。“这个……”我停顿了一下“我在黑板上列出叻要点,并且不断重复他们能学进去。”

教授接着问:“你怎么知道他们学到了”

我支支吾吾地回答:“他们回答了我提出的问题。這是不是表明他们已经学到了”

“你问的问题与他们真正学到,两者有关系吗我从他们的答案中感觉到,他们早已经知晓答案整个過程就好像排练过一样。我还是那个问题你认为他们学到了些什么?”

我就像一个六岁的男孩把手伸进饼干罐子时被当场逮到一样我鈈得不承认:“我不知道。”

梅克西斯教授是一位善良温和的人他察觉到我的尴尬,俯身向前轻声问道:“吉姆,你觉得为什么我每個星期要花50分钟和你讨论”

“因为要学习。”我轻声回答

“没错。”他说接着,他根据我的要点和问题继续评价我的讲座就好像茬剖析停尸房里的尸体。在提及每一个要点的时候他会问我想让学生学到什么,以及是否知道他们能否学会我几乎不能确定地回答他嘚每一个问题。

最后教授靠回椅子上说:“吉姆,在课堂上的50分钟最重要的不是你做了些什么,而是你留下了些什么你的教学不是偅点,重点是学生们学到什么而你知道他们学到什么的唯一办法就是,从他们的角度看待你的课程计划”

梅克西斯教授的见解可以说照亮了我一生的道路。我可以举出一万亿个例子说明从学习者的角度看待问题,这对我的行为产生了很大影响例如,在任何一种管理凊境下(所有管理情境都是一种学习情境)我首先从其他参与者的角度描述情况。然后我可以确定如何才能最好地帮助他们更有效地莋他们需要做的事情。

从詹姆斯?贝拉斯讲的这个故事中也可以看出作为一名管理者,你的价值取决于下属的表现所以,在管理过程Φ重要的不是你做了什么,而是你的下属做了什么也就是说,你如何引导你的下属拥有更好的表现

俗话说:“教会徒弟,饿死师父”很多管理者可能会担心将自己的宝贵经验传授给下属后,自己会慢慢失去优势并被后来者取代,所以在辅导下属时总是“留一手”这种想法完全是多虑的,因为管理者的意义在于帮助下属获得成功下属的成功只会让管理者向更好的方向发展,所以管理者要毫无保留地把自己的宝贵经验与下属分享其实,管理者让下属信服更多凭借的是个人魅力,而不是自己掌握的独特能力因此,管理者将经驗全盘分享给下属不仅不会遭到他们的抛弃,反而会赢得他们的尊重和敬佩

管理者要帮助下属获得成长,最有效的方法就是帮助他们養成学习的习惯因为在这个时代,只有学习才能不断进步。管理者可以结合下属的工作需要和能力水平每月推荐一本具有阅读价值嘚书,交给下属轮流阅读并在组织内部分享、传阅或者贴到公司文化墙上。如果条件允许可以邀请作者来组织内部与所有人分享。

此外管理者在充分参考员工的培训诉求的基础上,还可以结合岗位责任和胜任能力模型安排培训课程。培训讲师可以由组织的部门主管、专业人士和优秀员工等担任也可以外聘专业讲师、专家、学者等。

——部分内容摘自《大师的管理课》

本书主要分为领导者的自我成長之旅领导者如何轻松影响他人和领导者如何突破困境三个部分,涉及领导力、自我认识、与人相处、学习和指导、转折与选择、应对挫折等管理要素对领导者在管理过程中的各个方面都提供了较为详细的经验指导,是管理者和企业领导者必读的管理圣经


书名:《大師的管理课》

作者:【美】马歇尔·戈德史密斯

出版社:中国友谊出版公司

发行:北京时代华语国际传媒股份有限公司

出版时间:2018年10月

原标题:马云的最要成就:我的荿功来源于四个字——公众演说

在中国马云的最要成就无疑是梦想创业最好的标本。马云的最要成就不可思议的梦想已经变成现实

成功的人就是和大多数人不一样的人。可能是偏执狂、可能是个疯子所以不要害怕“与众不同”,从逻辑上说成功就是少数人的事业。

茬马云的最要成就的魅力构成中他的演讲能力应该占据很大一部分。如果马云的最要成就不是如此擅长于“蛊惑人心”的演讲他的公眾魅力会大打折扣。在他的领导才能中说服别人的能力是必不可缺的一项。他演讲时总是妙语连珠、字字珠玑征服了观众。他喜欢用洎己几次创业失败的经历告诉人们:“成功的原因千千万万而失败的原因无非就那么几个。”

一、“忽悠”出来的人生智慧

从演讲来看马云的最要成就很了解自己,他有着一种天生的逆向思维别人这样,我偏要选择另外一条路而且走得比他们都通畅。可能他也没想箌自己走到这里会看到这样的风景对于自己取得的成就抱着一种谦虚的态度,呵呵很难得。

他常常身着深色西装和浅色宽松牛仔裤出現在红色的舞台上他挥动着双手,慷慨陈词他随和、平易、毫无架子。他以自嘲开场他的演讲语速极快,但是却吐字清晰这确保茬场的每个人都能够听仔细。他没有上海人和杭州人讲普通话时的语气和习惯甚至,他也没有很多人演讲中常有的停顿以及不自觉的語气词和习惯用语。

他又是一个通俗易懂的警句的创造者这对他毫无难度,“品牌就是别人都死你还活着,这就是品牌了”、“中小型企业最重要的战略就是活着”、“该干什么比能干什么更重要”、“找对的人而不是好的人”、“土鳖必须海水放养,海龟必须淡水養殖”

这些话,让我印象很深刻你可以想象当时马云的最要成就的表情和神态,整个演讲就像是一个表演看起来很轻松,也很受启發

他能够用最简单、最易懂、最容易被人接受的语言来解释公司面临的任务,或者解释“你们”应该如何去做或者阐释“我们”身处其中的境遇。

也有许多人说马云的最要成就会“忽悠”人对此马云的最要成就并不反感。

2009年5月17日上午马云的最要成就在首届网交会论壇时发表了题为“看清形势、发现商机”的主题演讲,他向听众揭秘了他心中的成功秘笈他说:“要成功就必须拥有开放的胸怀、分享嘚精神、承担责任和全球化的眼光这四大特征。他还认为生活在当下的人们,必须客观全面的去理解互联网把握住互联网精神的实质所在,而不是仅仅把网络理解为游戏和新闻”

十年以来,我被中国很多人认为是中国最大的忽悠者我讲任何话都是忽悠,我想今天还想在忽悠一把!

十年以来一直在忽悠我一直在倡导互联网的精神,一直倡导电子商务一直倡导网商的精神,六年前我将很要好的朋友一个很要好的商人朋友交流,我说刚刚推出了淘宝网我希望他将生意搬到网上做,他说再说吧有很多的时间。四年前又说请将生意搬到网上他说行了,我现在忙不过来二年前他跟我说,为什么不早说我现在的生意都被淘宝网上的孩子抢走了,如果大家记得在1999年囷2001年来很多次广东每次阿里巴巴的网商大会上,我不断推进一个想法就是将外贸企业迅速的搬到网上去,有多少人真正的相信我看未必,但是今天相信的人得到了好处世界发生了很大的变化,到了今天为止还没有认清互联网,到今天为止还没有开始使用电子商务到今天为止还将自己认为互联网就是网的游戏和网上看看新闻的话,我相信你会非常的后悔

至少从演讲来看,马云的最要成就很了解洎己他有着一种天生的逆向思维,别人这样我偏要选择另外一条路,而且走得比他们都通畅可能他也没想到自己走到这里会看到这樣的风景,对于自己取得的成就抱着一种谦虚的态度呵呵,很难得

有同事说,马云的最要成就到哪里讲的都差不多但我相信,越是簡单的道理可能实行起来越复杂,而不断的重复也成了自我坚持的一种鼓励

马云的最要成就在台上讲述他的经历,他应聘过酒店服务員、警察……总之很多职业,但都没有人要他当年,他和表弟一起到酒店应聘笔试他比表弟高16分,表弟在他后面但酒店选择了他表弟,而没有选他理由是他没有他表弟长得高。现在他表弟还在酒店当服务员他则选择了另外一种生活……

1995年,马云的最要成就公务詓美国时候首次接触到了互联网这个国内鲜有人知的新鲜事物当时网页上几乎没有关于中国的资料,出于好奇马云的最要成就请人为洎己的翻译社做了一个网页,没想到3个小时内竟接了6笔生意敏感的马云的最要成就意识到:互联网必将改变世界!他萌生了一个想法,偠做一个网站把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。不久马云的最要成就放弃了学校“外办主任”的头衔,找了24位朋友箌他家里商量创业大计马云的最要成就在演讲中这样总结他的心得:创业者未必一定要懂得你所做的事业是怎么做出来的,但是你要深信这个东西的前景你要相信这个东西可以给别人带来真正的价值,如果你坚信如果你觉得有机会,那就往前走马云的最要成就曾用這样的一句话形容那些有创业想法却未付诸行动的“空想派”:晚上想想千条路,早上起来走原路

创业是艰辛的,创业是艰难的只要囿恒心和毅力,定能守得云开见月明

成功的道路不只一条,但大多殊途同归:有人先赚经验、后赚钱有人先赚钱、后赚经验,最后是囿经验也有钱前一种先易后难,后一种先难后易但有一点都难,不是所有的人可以从“先”走到“后”的

马云的最要成就在接受记鍺来访时说:“我觉得现在的创业者要有这样一种境界:痛苦地坚持,快乐地去死创业的过程是痛苦的,你要不断地克服一个又一个的困难获得更大的成功。百年以后当你死的时候,你会觉得很快乐:人的一生我奋斗过了,我得到了快乐”

成功的路很艰辛,并不昰一帆风顺的有很多的坎坷,有很多的无奈有寂寞,有孤独……当你苦苦追求时却还看不到成功的希望,这时候成功与否就要看伱是否耐得住寂寞。

成功是不容易的马云的最要成就的成功不容易,已为大家所知但是,还有很多普普通通的人还在成功的路上走著,或许他会成功或许他会倒下,这时候我觉得得看一个人的忍耐力,能否守得住那份痛彻心骨的寂寞守住成功也是不容易的,世倳变化飞快商海无常,又有多少人感慨“创业容易守业难”同样,守业除了需要智慧、进取、执著之外还需要耐得寂寞。

耐得寂寞昰商人成功的前提条件成功之前,只有你一个人踯躇独行没有鲜花,没有掌声没有人会把目光多留在你身上一点,你需要一天天在冷清中度日而且得前行。

成功了有了鲜花,有了掌声但是你这时候,除了考虑自已还要考虑更多,你的员工你的发展,你的社會使命这个时候,你觉得压力会更大鲜花和掌声的后面,是更多的要求成功者,善于调整自已的各种状态这样,才会永远地成功成功者,也必须耐得寂寞

马云的最要成就说:对所有创业者来说,永远要告诉自己一句话:从创业的第一天起你每天要面对的是困難和失败,而不是成功!你最困难的时候还没有到但有一天一定会到。困难不是不能躲避但不能让别人替你去扛。9年创业的经验告诉峩任何困难你都必须自己去面对,创业就是面对困难马云的最要成就10年取得的任何成功、失败等等经历,就是他最大的财富

马云的朂要成就创业的第三家公司,叫国富通但是后来马云的最要成就和老板在理念上发生了冲突,这是一个对未来战略的分歧——结果马云嘚最要成就选择了离开记住这句话:理念不一样的时候,老板永远都是对的如果你不能改变他,你就改变你自己这就是游戏规则。

陸、心中无敌才能无敌于天下

马云的最要成就开始经营互联网的时候中国的IT业还没有发展起来,在短短的几年里中国的互联网行业迅速膨胀,马云的最要成就面临的竞争也异常激烈面对这样一种形势,马云的最要成就的体会是一个公司的成败与失败,很多时候在于創业者的胸怀六七年前,我作为主题发言人之一出席亚洲互联网大会当时有一家公司跟我们竞争得非常激烈,他也是主题发言人之一结果发言之前,他突然发现他是出了5万美金才成为主题发言人,而我一分钱没出也成了主题发言人他找到组委会问,凭什么组委會跟他讲,你是自己要讲马云的最要成就是观众要他讲。

他有一艘非常漂亮的游艇他说我把游艇开到香港,邀请所有出席大会的主题演讲者去游玩条件只有一个,就是马云的最要成就不能上去我觉得这是个胸怀问题,如果你不能包容你的对手你一定会被对手打败。是谁把周瑜气死的是他自己把自己气死的,诸葛亮根本没气他你把对手当敌人,第一招就输了我想我跟其他企业竞争时之所以会贏的原因就是,我从来都没把他们当成竞争者心中无敌,才能无敌于天下

所以,你在繁荣一片的时候还得继续忍住寂寞。

七、心要仁慈但要遵守制度

记住,即便是小公司也有制度一旦制度建立以后,对制度的尊重就是最好不是我要“杀”你,是制度要“杀”你你违背了我们说好的制度。管理者、领导者、创业者心要仁慈,但是建立游戏规则就必须尊重游戏规则。

八、失败的原因就那么几個

马云的最要成就在演讲的最后特地提醒创业者去学习别人失败的经历。他说成功的原因千千万万,而失败的原因就那么几个看见別人失败的时候,就想想我有没有这么做,如果有我应该倒过来做。看别人失败的经历会发现其实陷阱都是差不多的,无非就是贪婪无非是对人际关系没处理好,无非是在这个过程中做了你不该做的事情很多失败的人,就是一念之差这一念之差你记住了,你学箌了将来走过这个地方的时候,你就懂得绕过去学习了那些失败的经验后,不仅不会让你的胆子变小反而会让你的胆子更壮。

版权聲明:感谢原作者的辛苦创作如转载涉及版权等问题,请作者与我们联系我们将在第一时间处理,谢谢!

我要回帖

更多关于 马云的最要成就 的文章

 

随机推荐