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工厂仓储设备佳宝货架仓库货架糖果面包柜零食盒收银台冰箱
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价格：￥500.00型号：JB杰宝货架RD货架批发货架品牌：JB杰宝货架RD货架批发货架关键词：，，，
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&&&&&&&&&&&&双开门冰箱
双开门冰箱
[更新日期:]
产品型号：102
品牌：佰川商业冷柜
价格：102.00元
产品数量：不限
产品关键字：多开门冰箱
经营性质：个体经营
所在区域：&
地址：广东惠州市大道283号
惠州市佰川制冷设备有限公司（，全国免费咨询电话），是一家集研发、生产、销售安装及保养于一体的制冷设备企业，2012年5月公司成立，工厂位于广东省广州市白云区钟落潭镇，同时在广东省惠州市成立销售公司，2014年3月成立东莞销售分公司，产品广销国内外饮食、农产品、商场、医药等行业；主要负责供应国内的冷链市场销售，向客户提供全面的解决方案，最大限度的为客户节约能源与费用，使食品从农场到餐桌的整个冷链环节过程中保持新鲜。佰川制冷设备有限公司是以生产国内冷链设备为主的厂家，服务范围涉及到食品流量的各个环节，主要产品有六大类：①超市、便利店冷柜系列；②酒店、餐厅不锈钢厨房设备系列；③甜品屋、蛋糕、面包冷柜系列；④制冰机系列；⑤大型超市鲜肉、熟食、水果、饮料柜系列；⑥货架、收银机、展示柜商超配套设备。佰川公司秉着“诚信、务实、卓越、创新”的经营理念；集合了冰箱、空调、冷柜等制冷系统的优点，着重于节能、环保、快速制冷为核心特点，严格的工艺生产流程，以“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的管理宗旨，保证每一台出厂的冰柜都具备优质的性能和可靠的品质，享受七星服务。你的满意是我们佰川人的追求，做到言必行，行必践，推卸责任是我们佰川人的耻辱！做百年企业、成为制冷设备行业领航者，打造商超设备一站式采购服务平台！公司以“追求你的百分百满意”为佰川每一位员工的服务宗旨，以“既卖产品，还卖服务”的高标准要求，一步一个脚印发展至今，目前已在全国各地建立售后联保服务网点，保证每一位佰川用户都能享受到品质售后服务，让客户买得放心，用得安心的使用佰川冷柜；我们始终坚持着，你的满意是我们一直的追求，佰川以品质和服务赢得了世界的尊重。我们的官方网站，或者拨打我们全国统一免费服务热线
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联系人：胡洪财 厂长 电话： 86 628
主营：PVC广告牌
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临时停车卡
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文件夹联系人：何桂德 业务经理 电话： 86 5
主营：便利店设备
便利店收银台
厨房冷冻柜
保鲜柜联系人：王敏 电话： 主营：长椅沙发茶几电视柜床,茶水柜餐桌收银台圆台,床头柜衣柜梳妆台鞋柜,电脑台写字台书柜转椅,不锈钢储物架,不锈钢工作台,不锈钢洗物池,不锈钢汤桶橱具,手提电脑台式电脑配件,空调风扇空调扇取暖器,冰箱洗衣机电视DVD,电饭堡微波炉电磁炉锅,热水器煤气瓶,冰柜展示柜四门冷柜,煤油炉肠粉炉蒸笼蒸柜,雪糕机制冰机刨冰机,角铁方钢货架,不锈钢不锈铁货架,超市货架工厂储物架,手机柜精品柜玻璃柜联系人：叶业 先生
业务业务经理 电话： ２８２主营：冰箱的网片、收银台、货架、办公用品
收银台冰箱专题主页说明：收银台冰箱主页内容包括收银台冰箱最新报价、收银台冰箱热卖促销、收银台冰箱产品信息以及经营销售收银台冰箱的企业/公司。除此之外，您可以在该主页查看有关收银台冰箱的价格、供应商的联系方式以及图片等信息。阿土伯网是您的营销平台、是您的收银台！
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这家美国公司把冰箱做成智能贩卖机
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《这家美国公司把冰箱做成智能贩卖机》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《这家美国公司把冰箱做成智能贩卖机》 精选一摘要:
新鲜的苹果沙拉和烤肉，可能很快就能取代办公室零食角里的薯片和碳酸饮料了。美国加州一家叫做 Byte Foods的公司了550，专门通过新一代智能自动贩卖机，给办公室白领提供新鲜的食物。
自动贩卖机是个很传统的行业了，但是，根据一项市场调查…新鲜的苹果沙拉和烤肉，可能很快就能取代办公室零食角里的薯片和碳酸饮料了。美国加州一家叫做 Byte Foods的公司融资了550万美元，专门通过新一代智能自动贩卖机，给办公室白领提供新鲜的食物。自动贩卖机是个很传统的行业了，但是，根据一项市场调查，全球1700万台自动贩卖机中，只有150万台是联网的。Byte Foods公司正在借助这场的革命努力发展新一代自动贩卖设备。公司的联合创始人，曾经创立了一家公司，专门给订阅用户准备厨师预处理过的食物，但是当他们看到一种更加智能的冰箱时，他们产生了这家公司的创业想法。他们发现与其每天分批次运送食物，还不如一次性的把美味的食物运送到客户那里。因此，他们从生产商那里预定了这种智能冰箱，开始了智能自动贩卖设备的创业。这台机器上有一个屏幕，可以显示冰箱中的食物目录，并且具有刷卡支付的功能。消费者可以直接在冰箱里取放食物，每件食物上都有RFID标签，设备会自动计算消费者取放食物的金额，不用担心被多算，之后再通过。在一些公司里，老板还可以设置在加班时间里免费提供食物，更低成本的运营一个Google那样的免费食堂。经过一段时间成功的试运营，创始团队收购了这个智能设备的制造商，现在他们获得了几家合计550万美元的种子轮融资。你觉得这样的无人贩卖机，会占领办公室么？自动贩卖设备老板内参(微信公号）－－－－－－－－－－无人设备第一自媒体！写在最后：给大家推荐一家3年老平台立即理财拿→(年化收益10%)转载本文请注明来源于安全110：http://www.p2b110.com/news/93169.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","wei**n","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","wei**n","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《这家美国公司把冰箱做成智能贩卖机》 精选二来源：P2P观察（p2pguancha）作者：观察君@麦“刷脸”就能买奔驰、宝马、奥迪！没想到这么快，马云的无人4S店已正式开业！几天前的“乌镇饭局”没有请马云，其中隐藏着“局中局”。参加饭局的百度李彦宏、腾讯马化腾、小米军、京东刘强东、滴滴程维、美团王兴等互联网大佬，都先后在汽车领域布局，酒酣耳热之时大谈万亿汽车市场的布局，而不带你马云玩。“当然邀请我也不一定有时间。”马云用不屑回应，当然也用大动作回击。前天，天猫汽车在上海举办“汽车自动贩卖机”落地发布会，让大家“像在自动贩卖机上买可乐一样买汽车”，一键就把车给买走了。此外，下个月就开业上海第二家、广州第一家，明年之内一二三线城市要开数十家，实现全面覆盖。这是要颠覆4s店，颠覆汽车行业，让机器完全取代人工！无人售车真的来了。中国汽车销售行业的大风暴真的来了！我醒了，在早上8点的闹钟声中。外面很冷，但我不能赖床，留给我的时间越来越少。又是马云！他要颠覆4s店，没有销售员、没有收银员，只要掏出手机，选车试驾、下单、支付宝支付、提车走人。我是一名4s店销售员，每天给无数个人打电话：“先生，您上次试驾的车考虑得怎么样了？”毫无意外地，不到半分钟就会被挂断。我想过无数次，如果我消失了，那些我要做的工作怎么办？原来并没有不一样！每一个想买车的人，他们只需要一部手机，就可以完全忽略我。1、手机预约：在淘宝上搜索“超级试驾”，选择心仪的品牌、车型。2、到店提车：预约成功后，前往门店，不需要任何手续。刷脸成功后，机器自动弹出车钥匙。3、开车走人：此时就可以将汽车开走，体验长达3天的深度试驾，再决定到底要不要买此车。整个过程，没有任何一个环节需要销售、收银员。三天的试驾时间，让他们有充分的时间考虑跟体验。断了我的财路！原本，我可以一直跟着他们试驾，向他们推荐，还可以不断地电话轰炸，问到他们想买为止！四个月前，一年一度的“天猫汽车嘉年华”上，天猫汽车发布了汽车自动贩卖机的视频，我以为这只是噱头，还在笑话没有试驾的环节。现在看来，一切都是在完全为消灭4s店做铺垫。我被迫消失了！有了一键试驾，马上就会有一键买车。在天猫汽车发布了汽车自动贩卖机的视频中，整个流程不超过20分钟，买车就像买饮料一样方便，而且看起来一切公开透明。所有的车，都在自动贩卖机里，就像一个立体车库，不需要任何工作人员。购车人进入自动贩卖机区域，就会被人像识别系统自动识别身份，再通过自动贩卖机的自助机，验证身份，挑选车型。在750分以上，首付只需一成。在APP上，即可完成一成首付、支付宝缴月供等步骤，简单三个步骤就能实现线上买车。在这个不超过20分钟的流程里，根本没用我的位置，合同、车价、、贷款等手续，全部通过手机完成！阿里汽车表示，“拿起手机，最快20秒就可以完成最高上限为20W的，如果4s店恰好有现车，手续办理后就可以直接开走。这里面，没有任何位置我可以插进去，捆绑、介绍或者隐性加价。突然很绝望。天猫能用三天就卖出3万多辆汽车，以后就会有更多。况且还会普及到各个地方，我无处可逃了。我应该有危机感的。2017年5月，15层楼高的汽车自动售货机就已经正式在新加坡亮相！里面停放着60辆车，而且种类丰富，顾客只要在一楼触摸屏选择要了解的车型，不到两分钟，选定的车型就会来到顾客面前。去年，美国休斯顿汽车经销商Corvana开设了一座8层楼高的展厅，在网站选好车之后，会得到公司的特制“硬币”，投入自动贩卖机就可以取车了！科技来势汹汹，要将无人进行到底！而我却还沉迷在以前的惯性思维里。这还只是开端！在那场没人邀请马云的饭局里，就昭示了汽车行业已经变天了，我们谁也逃不掉！参加饭局的百度李彦宏、腾讯马化腾、小米雷军、京东刘强东、滴滴程维、美团王兴等互联网大佬，都先后在汽车领域布局。特别是BAT，全部“上车”，而且准备好了子弹，马力十足。百度四年前就启动了无人驾驶研发项目，今年7月7月开放阿波罗平台，以及与众多知名车企、零部件企业和科技公司建立合作。百度计划在2018年7月底，与金龙合作率先实现无人驾驶小巴车的小规模量产及试运营。乌镇的饭局上，自动驾驶成为大佬们谈话的热门话题，大家给百度出了个主意，说百度应该做一个广告，画面就是坐在车里喝酒，因为无人驾驶，所以就没有酒驾这个说法了。今年3月，腾讯以17.78亿美元收购了特斯拉816.75万股的，占股5%，成为特斯拉第五，腾讯还是蔚来汽车的六家联合创始人之一，专注于智能电动汽车研发和制造。此外，腾讯与广汽集团合作开发智能汽车；进入自动驾驶领域，推出腾讯车联智能“AI in Car”系统。阿里三年前就与上汽集团进行“互联网汽车”合作，这次又智能造车公司小鹏汽车。这是要完成以前的规划：打通汽车全生命周期用车需求和互联网生活圈，让用户有更加移动跟便捷的体验。这就意味着，巨头已经席卷互联网汽车领域，传统汽车以及销售模式将被全面颠覆。阿里的下一步，就会将汽车保养纳入汽车无人贩卖系统！想到这里，我不由得后背发凉。曾经我也不相信网约车会颠覆出租车，但是现在我自己都用网约车。曾经我以为诺基亚会一直存在，现在已经被智能机埋没。曾经我每次都会去银行取钱，现在一百块钱在钱包半年都没花出去。一切都变了！留给我的时间不多了！分析师@麦90后女神小财迷liulian@**aotongren.comMORE | 更多精彩文章■ 第一批90后已经闷声发大财了■P2P网贷验收通知下发：2018年6月底前全部完成■ 借3000还百万？！首家认怂：利息不要了，只要本金！喜欢就戳个大拇指吧《这家美国公司把冰箱做成智能贩卖机》 精选三核心提示：他是twitter和square联合创始人，希望通过自己的努力帮助更多的人参与到商业活动中来。他有着独特的认识。他说未来就是愚蠢的石头；他说每个人都可以通过简单的三步，实现自我提升；他说时代已经带来；他是twitter和square的联合创始人，并希望通过自己的努力帮助更多的人轻松参与到商业活动中来。他对有着独特的认识，也在不断挑战传统银行业。对于twitter世人都很熟悉，而对于square，有必要简单介绍下，Square用户（消费者或商家）利用Square提供的移动读卡器，配合智能手机使用，可以在任何3G或WiFi网络状态下，通过应用程序匹配刷卡消费，它使得消费者、商家可以在任何地方进行付款和收款，**降低了刷卡消费支付的技术门槛和硬件需求。8月8日，杰克·多西（Jack Dorsey）与《边缘高科技》（Verge’s Senior Technology）主编Lauren Goode分享了建立Square公司的初衷，以及他对未来银行业的理解。主持人：我想问问我们的特朗普**用square的频率是多少？因为我们都知道，他很频繁在用你创办的另一个产品（意指twitter）（观众大笑）。多西：我从来没有被问过这个问题。主持人：您是大约十多年前开始创办square的，准确的说是九年，那么在这九年间，你所亲眼见证的这个行业以及你自己企业最大的变化是什么？多西：当我们开始创办这家公司的时候，谈论了很多公司的历史，以及未来的发展方向。我们当时在试图努力解决一个的问题，他没法接受支付。所以我们就制造了个小的设备，可以通过链接他的智能手机，来接受信用卡支付。这个设备被我们的合伙人认同，也产生了共鸣。我们想进一步看看这个设备能不能引起公众的共鸣。那个时候，我住在旧金山一个一居室的公寓里，我们发现有辆花车在我家楼下，当时花的卖主不接受信用卡支付，所以我们就去问她是否想接受信用卡支付，她说‘不，这又复杂又贵，我不需要。’第二天我们来了，告诉她做了这样那样的改变，这次她会不会接受？她说，‘不，我本来想试着接受信用卡支付的，为此我去了银行，他们拒绝了我，我不想摆弄这些东西了，你们走吧。’第三天，我们又来了，问她愿不愿意接受信用卡支付，她让我们不要再问这个问题了，还问我们是否需要花。第四天，我们又去了，这次我们什么都没说，只是静静的看着，看她做些什么。这时，一个男孩走来了，他想买花，掏出了自己的信用卡，卖花的妇女说我不接受信用卡支付，在街角处有个自动取款机，你可以去拿了现金再来买。于是这个男孩走向街角，5分钟过去了，10分钟过去了，15分钟过去了，这家伙再也没有回来。这时我的联合创始人吉姆又去问这位妇女，你想要把花卖出去吗？她说当然，从现在起我愿意接受信用卡支付。这个事情，让我们恍然大悟。我们不仅仅是在创造一个信用卡的支付设备，我们正在帮助人们最快的参与到社会的经济活动中来，帮助他们把商品卖出去。当我们把这个观点转化过来的时候，我们的目的就变成了帮助商家销售更多商品，而不是劝服人们去接受我们的信用卡支付系统，这时我们发现原来这个领域还可以做很多很多事情，这个世界远比我们起初想象的大得多。我想这是我们创业过程中最大的一个惊喜，这不仅仅是个设备，他有着无穷的潜力。我小的时候就非常喜欢新闻，喜欢数字朋克，其中的一个重要元素就是，这些在那个时候听上去是那么遥远的梦。如今，我们不仅仅有了数字货币，还可以通过这样的技术来分配和分散我们最基本的要素，比如账单进而扩散到信任，这些在真正影响我们的商业运作，也在改变我们工作、生活和贸易的方式，所以在这个过程中我学到好多。在square早期，我认为我们做的还是可以的，那就是帮助人们第一时间参与到经济活动中，我们还和那些被银行拒了的商家了解情况，得知向银行申请接受信用卡支付的商家，只有30%能通过银行的审查，得到认可。如今我们把这个数字变成了99%，让他们用喜欢的付款方式。自从那天和卖花夫人的对话之后，我们不断问自己如何才能制造一个简单的工具帮助人们更快捷的参与到经济活动中来，并朝这个目标努力。虽然我们不能解决所有的问题，但是只要我们能做一点点贡献，也是非常有意义的。主持人：如今的square，有系统。你允许人们通过square保持收支平衡，购买东西，现在又有了预付卡，我就有一张，你越来越像一家银行了，square会成为一家银行吗？多西：这个领域我们有很多的同行，很多人说我们在慢慢挤掉银行业，体系和现金，我不倾向于这么想，我们和银行是合作伙伴的关系，如今的统很有用，不过不太容易被理解，也不是很公平，经常晦涩难懂导致很多的信息被隐藏，变相促进了一些向用户收费的消极行为，有的甚至是故意这么做。我们看到了这一点，我们想建造一个公平的平台，延伸到金融体系之外，去帮助更多的人，我们不需要把自己变成一家银行。商家不再需要去银行开一个商家账户，你可以只通过下载一个手机APP，就可以有个商家账户，甚至都不需要注册，你只需要告诉我们姓名，地址，以便我们把读卡器寄给你，这样人们就不用专门去银行了；另外一点，就是我们有square信贷系统，这一点来说，一开始我们真的认为自己在和金融系统竞争，后来我们才意识到，其实对于一笔的借贷，银行是赚不了钱的。于是我们又开始反省自己，审问自己与银行竞争的究竟是什么，当一个商家只需要6000美元借贷的时候，其实他们根本不用去银行，那么他们会找谁？他们会去找父母，朋友借，这些人才是我们的竞争对手。他们不会去银行借一笔的大贷款，还要还贷，他们只需要借满足他们创业需要的小笔金额。而这个市场之前是空白的，没有人做这方面的服务，我们之所以做这个，是因为我们对我们的商家有着非常深入的了解，他们什么时候需要什么我们都非常清楚，我们还把方式做成主动邀请式的，而非申请式。用户会收到来自square的邮件问是否需要借6000美元，如果你需要1万美元，直接点击一个链接到你的银行，这样你第二天就借到这笔钱了。而偿还的方式，是每次你进行一笔交易，卖出一个商品的时候，我们都会从中收取手续费，然后偿还。做这件事情，并不需要我们成为一个银行。主持人：所以这与传统意义上的银行是不同的，如今有很多像苹果、亚马逊这样的大公司，有很大的用户群体，大的资金流以及客户的信任，用户把他们看成是商业发动机，那么未来5-10年有没有哪家大科技公司，在未来几年内变成一家银行？多西：我认为人们对于传统银行的定义会改变，不是大的科技公司会变成银行，比如，如果你没有一个专门的机构来控制货币，就需要一个新的定义。银行系统在公元1600年左右，起源于佛罗伦萨，至今并没有大的改变或者进步，而我们的科技却早已发生了翻天覆地的变化，我相信我们现在的数字货币是一大进步，我们应该好好研究一下这将如何影响我们的社会和经济和工业。主持人：我想问问在座各位，有多少人熟悉区块链？几周前，我主持一个早晨会是的，会议的前一个晚上，我专门花了几个小时研究了一下，您能给我们讲讲吗？多西：简单来说，区块链就是数据库，像其他有趣的科技一样，这个技术越分散就越强大，越少的把关者，就越少控制中心，我们协调不同科技的能力实际上在于理解其中的关联。我们对于数据的整合就是云，对于计算机的整合就是分布式计算和，下一步应该就是会计行业了，尤其是如何去分散总账。在一个不被信任的体系里分散和分配账目，证明一项工作或一个实体，就像是在云或者互联网里一样，虽然在一个失去信任的环境里，我们还可以传递一个价值或者进行价值转化。我们一直在思考如何去分散总账，怎样才能让我们的工作更加高效，怎样建立信任，谈到信任和身份识别的问题，我们能帮忙解决其中的许多问题，不仅仅关乎金融。主持人：我看到这么一句引用：如果把区块链比作是互联网，那么一种特定的数字货币，例如比特币就像是邮件一样，是那个架构里的传输/交易工具。我特别想问你在比特币上投资了吗？还是说你要跟随?多西：square的原则之一就是帮助我们的客户卖更多的产品，不管支付方式是什么，纸币或数字货币，我们要帮助用户来接受这些付款方式。这样的理念让我们决定不仅仅是信用卡，我们要帮他们接受现金，等等，让商家永远不需要考虑买家的支付方式，只要专注在销售上就可以了，而买家也永远不需要考虑他们要用怎样的支付方式。所以当的时候，我们在我们的网店里，，这样用户可以在网上通过，购买我们的产品。那个时候，我们的商家销售的产品有蜡烛，咖啡，香等等，当时人们只想通过这些东西。我们一天有一到两次交易，学会其中的技术和原理挺有意思的，不过还不足以让我们把全部的精力都投到这个上面。近期，我经历的最有意思的一件事情就是在圣路易斯市，我有很多的亲戚朋友对科技根本不感兴趣，他们甚至还在使用传真机。不过，最近人们一直问我一个问题，问我怎么才能买我问他们为什么想买比特币。他们说听可以让人们很快的赚钱。然后我问他们是想喽？他们说是呀，比特币听起来像是数字黄金，所以他们想买。这时我才意识到多么的主流。这些人们问的问题根本与货币无关，而是有关投资，当初Satoshi Nakamoto和他的小组建立，是那个时候人们倾向于存款而非消费，他想制造一种紧缺的货币，这就意味着这种货币是有限的，而且会无限增值，因为是稀缺资源。人们显然是抓住了这个概念，人们知道这是一种稀奇的数字财富，他们不知道怎么去购买，但是如果他们买了当然其价值会有一些起伏，但是总的趋势会是不断增值。如果我买，或者的比特币，再在适当的时候卖出去，就会赚钱。我听到这一点是非常开心的。主持人：你同意这种说法吗？新的黄金或者数字货币？多西：我必须接受这个概念，这是如今大家对他的定义。如今的市场也在向我们证明着这个概念。我买了比特币，也把他们看成是新的数字货币。主持人：你买了多少？多西：哈哈，不多，我听过其他人买的比我多得多了（腼腆挠头，观众大笑）。我曾想过买一些然后去花掉他们。不过，转头一想，紧缺，而且在不断增值，如果我今天花的比特币买了一杯咖啡，2周之后也许3美元的比特币就会涨到100美元，这太不划算了，还是留着吧。如今被人们当成了一种货币，但人们还没有以货币的方式使用它。我经常在想如今什么才算是服务业，服务业如今发展这么快速，可以让人们快速致富，也很有趣，新鲜，与或者其他的证券和不同，有人甚至说黄金就是愚蠢的石头。我想这就是为什么我那些亲戚朋友们问这样的问题。主持人：拥有数字货币，最大的用处是什么呢？通货紧缺，没有国家的界限？贸易的无限自由？好像有很多地缘**的应用？多西：其实很多很多的用处，人们首先要求他是免费的，方便的（意味着数字化），在哪里都能用（意味着全球化），我认为对于那些想用匿名或者隐藏身份的人，这对他们是很重要的，但这些人不是主要的用户。我一直相信科技帮助人类进化，我们越快能去除这些技术壁垒，就像是我们的通信技术和媒体技术发生的变化一样，我想在我们有生之年，会看到货币的进化。我们越快解决这些问题，就能一起面对更大的困难，比如环境问题，健康与死亡，贫富差距等等，这三件大事占用我们大部分甚至所有的精力，同时也有许多小的问题摆在我们的面前，比如多币种的问题，解决了这些小问题，我们就可以去把更多精力放在更有意义的事情上。这些虽然很理想主义，但是只要我们找到正确的路通向那里，都是有可能发生的。主持人：一些欧洲国家计划十年之后取消账单和钱币，为什么美国在这方面落后了呢？美国能够赶上他们并成为无货币世界的领军者吗？多西：这一点非常有意思。美国经常在新科技上会有些滞后，比如twitter诞生的时候，是2006，而2005年短信服务才第一年在美国流行起来，这令世界上其他国家的人们震惊，因为他们已经用短信服务用了十多年了。在过去的十年里，别的国家的人们很频繁的用短信服务和打电话，而我们在美国之所以没有这个服务，是因为你不能从singular（如今的ATT）给Verizon（威信通讯，美国一家无线通讯运营商）发信息，我们没有交叉载体来帮助发送短信息，因为他们用两种不同的技术，一种是基于的GSM全球通信系统，另一种是CDMA技术，由于这两个不同的技术，人们没法发短信服务，当他们建了一个中间的载体之后，就出现了短信服务爆发式的增长。这很像一场聚会里，有的人紧紧抓住他们所拥有的，不开放也不考虑未来，从来不去思考如何通过现有的技术和标准来拓展他们的市场，也不去想在其他哪些地方，他们还可以增加自己的价值，这也许就是原因。我们向来对于新科技都比较慢热。主持人：你多次提到解决问题和增加价值，作为一个年轻的企业家，我应该怎么去筹集资金，去雇佣技术员工来帮助公司发展。多西：这取决于你在做什么，取决于你的需求，我们生活在一个少花费，多产出的时代，我们都在找使自己更加有效的方式。我从我母亲那里学到一点，她在圣路易斯开了一家咖啡店，然后雇用我和我的两个兄弟做员工，我不喜欢咖啡，不喜欢茶，她却把我培养成了一名咖啡师。我经常问她，为什么我们不能像星巴克那样，再开一些分店，让我们的品牌走向世界，为什么母亲那么没有野心。母亲告诉我这不是她想要的，她想做的是为街坊领居提供一个聚会的场所，买一些豆子或一杯咖啡也许是个好的理由去聚在一起，她的最终目的是邻居们可以见到彼此，互相聊天。确实，我们生活的城市南北区几乎是完全隔离的，我父母住在城市的中心，来自南北部的人就可以来这里聚聚，聊聊天，之后我花了很长的时间才理解到，原来有了科技不一定就意味着要迅速成长和扩张，其实人们有权利选择保持小规模的。我妈妈就是，她并不想在广度上有所发展，而是想在深度上不断进步。我觉得这真的很酷。我一直在试图用最少的资源，解决尽可能多的问题，如今世界的每一个人都在试图这样做，也有很多的成功例子。Square cash就是一个非常有趣的例子，他是我们公司最小的团队，也是最分散的团队，我们的工程师分布在旧金山，堪萨斯城，滑铁卢，悉尼，墨尔本，瑞典，奥斯丁，德克萨斯，并没有一个集中的地点，小而且分散，这可能是我们未来劳动场所的发展趋势，而我们在旧金山的twitter和square的超大办公室将成为历史。这将会使工作变得无拘无束，人们可以在任何地方办公，影响整个世界。主持人：如果有人想在十年后成为你，他现在应该做些什么？多西：对我来说，最重要的是清楚知道自己在做什么，自己想要成为什么，还有要清楚自己不想要什么。不断的加强自我意识，了解自己的优势和软肋，清楚知道自己做事情的目的，让自己走出舒适区是非常重要的。当我还小的时候，我有语言困难症，那个时候说不了几个单词，在我可以自如的和人们交谈之前，我接受了很多年语言治疗师的治疗。那个时候我极其腼腆内向，非常在乎自己的直觉。等我到了12岁的时候，我意识到需要克服这个缺点，我要和人们交流聊天，于是我加入了学校的演讲俱乐部，辩论队，我做了一些令自己非常紧张的事情，比如你要在五分钟之内对一个自己完全不了解的主题进行阐述，而且听起来像是你很了解这个领域一样。那真的是一个非常好的练习，让我感到极其不舒服，也让我意识到了自己的缺点。有一本书叫《Growth Mindset》，讲的是一个非常简单的三步提升的过程，任何人都可以通过三步提高自己：观察，学习和提高。先做一个好的听众和观察者，学习人们的行为方式，对比自己的行为，然后把所学习到的联系起来，融会贯通，不断提升自己。我认为我对自己公司的责任，对家人和朋友的责任就是要不断地提升自己。为了完成既定的任务，你要很努力的工作，然后就会感到非常不舒服，了解自己的不足，并在每天断进步。这个原则在过去的十年里，给了我太多的帮助了。（本文编译者系美国加州大学博士后，英国剑桥大学神经学博士）【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】 产品建议与投诉请联系：《这家美国公司把冰箱做成智能贩卖机》 精选四核心提示：他是twitter和square联合创始人，希望通过自己的努力帮助更多的人参与到商业活动中来。他对比特币有着独特的认识。他说未来黄金就是愚蠢的石头；他说每个人都可以通过简单的三步，实现自我提升；他说数字货币的时代已经带来；他是twitter和square的联合创始人，并希望通过自己的努力帮助更多的人轻松参与到商业活动中来。他对比特币有着独特的认识，也在不断挑战传统银行业。对于twitter世人都很熟悉，而对于square，有必要简单介绍下，Square用户（消费者或商家）利用Square提供的移动读卡器，配合智能手机使用，可以在任何3G或WiFi网络状态下，通过应用程序匹配刷卡消费，它使得消费者、商家可以在任何地方进行付款和收款，**降低了刷卡消费支付的技术门槛和硬件需求。8月8日，杰克·多西（Jack Dorsey）与《边缘高科技》（Verge’s Senior Technology）主编Lauren Goode分享了建立Square公司的初衷，以及他对未来银行业的理解。主持人：我想问问我们的特朗普**用square的频率是多少？因为我们都知道，他很频繁在用你创办的另一个产品（意指twitter）（观众大笑）。多西：我从来没有被问过这个问题。主持人：您是大约十多年前开始创办square的，准确的说是九年，那么在这九年间，你所亲眼见证的这个行业以及你自己企业最大的变化是什么？多西：当我们开始创办这家公司的时候，谈论了很多公司的历史，以及未来的发展方向。我们当时在试图努力解决一个合伙人的问题，他没法接受信用卡支付。所以我们就制造了个小的设备，可以通过链接他的智能手机，来接受信用卡支付。这个设备被我们的合伙人认同，也产生了共鸣。我们想进一步看看这个设备能不能引起公众的共鸣。那个时候，我住在旧金山一个一居室的公寓里，我们发现有辆花车在我家楼下，当时花的卖主不接受信用卡支付，所以我们就去问她是否想接受信用卡支付，她说‘不，这又复杂又贵，我不需要。’第二天我们来了，告诉她做了这样那样的改变，这次她会不会接受？她说，‘不，我本来想试着接受信用卡支付的，为此我去了银行，他们拒绝了我，我不想摆弄这些东西了，你们走吧。’第三天，我们又来了，问她愿不愿意接受信用卡支付，她让我们不要再问这个问题了，还问我们是否需要花。第四天，我们又去了，这次我们什么都没说，只是静静的看着，看她做些什么。这时，一个男孩走来了，他想买花，掏出了自己的信用卡，卖花的妇女说我不接受信用卡支付，在街角处有个自动取款机，你可以去拿了现金再来买。于是这个男孩走向街角，5分钟过去了，10分钟过去了，15分钟过去了，这家伙再也没有回来。这时我的联合创始人吉姆又去问这位妇女，你想要把花卖出去吗？她说当然，从现在起我愿意接受信用卡支付。这个事情，让我们恍然大悟。我们不仅仅是在创造一个信用卡的支付设备，我们正在帮助人们最快的参与到社会的经济活动中来，帮助他们把商品卖出去。当我们把这个观点转化过来的时候，我们的目的就变成了帮助商家销售更多商品，而不是劝服人们去接受我们的信用卡支付系统，这时我们发现原来这个领域还可以做很多很多事情，这个世界远比我们起初想象的大得多。我想这是我们创业过程中最大的一个惊喜，这不仅仅是个设备，他有着无穷的潜力。我小的时候就非常喜欢新闻论坛，喜欢数字朋克，其中的一个重要元素就是数字货币，这些在那个时候听上去是那么遥远的梦。如今，我们不仅仅有了数字货币，还可以通过这样的技术来分配和分散我们最基本的要素，比如账单进而扩散到信任，这些在真正影响我们的商业运作，也在改变我们工作、生活和贸易的方式，所以在这个过程中我学到好多。在square早期，我认为我们做的还是可以的，那就是帮助人们第一时间参与到经济活动中，我们还和那些被银行拒了的商家了解情况，得知向银行申请接受信用卡支付的商家，只有30%能通过银行的审查，得到认可。如今我们把这个数字变成了99%，让他们用喜欢的付款方式。自从那天和卖花夫人的对话之后，我们不断问自己如何才能制造一个简单的工具帮助人们更快捷的参与到经济活动中来，并朝这个目标努力。虽然我们不能解决所有的问题，但是只要我们能做一点点贡献，也是非常有意义的。主持人：如今的square，有借贷系统。你允许人们通过square保持收支平衡，购买东西，现在又有了预付卡，我就有一张，你越来越像一家银行了，square会成为一家银行吗？多西：这个领域我们有很多的同行，很多人说我们在慢慢挤掉银行业，金融体系和现金，我不倾向于这么想，我们和银行是合作伙伴的关系，如今的银行系统很有用，不过不太容易被理解，也不是很公平，经常晦涩难懂导致很多的信息被隐藏，变相促进了一些向用户收费的消极行为，有的甚至是故意这么做。我们看到了这一点，我们想建造一个公平的平台，延伸到金融体系之外，去帮助更多的人，我们不需要把自己变成一家银行。商家不再需要去银行开一个商家账户，你可以只通过下载一个手机APP，就可以有个商家账户，甚至都不需要注册，你只需要告诉我们姓名，地址，以便我们把读卡器寄给你，这样人们就不用专门去银行了；另外一点，就是我们有square信贷系统，这一点来说，一开始我们真的认为自己在和金融系统竞争，后来我们才意识到，其实对于一笔6000美元的借贷，银行是赚不了钱的。于是我们又开始反省自己，审问自己与银行竞争的究竟是什么，当一个商家只需要6000美元借贷的时候，其实他们根本不用去银行，那么他们会找谁？他们会去找父母，朋友借，这些人才是我们的竞争对手。他们不会去银行借一笔1万美元的大贷款，还要还贷，他们只需要借满足他们创业需要的小笔金额。而这个市场之前是空白的，没有人做这方面的服务，我们之所以做这个，是因为我们对我们的商家有着非常深入的了解，他们什么时候需要什么我们都非常清楚，我们还把方式做成主动邀请式的，而非申请式。用户会收到来自square的邮件问是否需要借6000美元，如果你需要1万美元，直接点击一个链接到你的银行，这样你第二天就借到这笔钱了。而偿还的方式，是每次你进行一笔交易，卖出一个商品的时候，我们都会从中收取手续费，然后偿还。做这件事情，并不需要我们成为一个银行。主持人：所以这与传统意义上的银行是不同的，如今有很多像苹果、亚马逊这样的大公司，有很大的用户群体，大的资金流以及客户的信任，用户把他们看成是商业发动机，那么未来5-10年有没有哪家大科技公司，在未来几年内变成一家银行？多西：我认为人们对于传统银行的定义会改变，不是大的科技公司会变成银行，比如区块链的数字货币，如果你没有一个专门的机构来控制货币，就需要一个新的定义。银行系统在公元1600年左右，起源于佛罗伦萨，至今并没有大的改变或者进步，而我们的科技却早已发生了翻天覆地的变化，我相信我们现在区块链的数字货币是一大进步，我们应该好好研究一下这将如何影响我们的社会和经济和工业。主持人：我想问问在座各位，有多少人熟悉区块链？几周前，我主持一个早晨会是关于区块链的，会议的前一个晚上，我专门花了几个小时研究了一下，您能给我们讲讲吗？多西：简单来说，区块链就是数据库，像其他有趣的科技一样，这个技术越分散就越强大，越少的把关者，就越少控制中心，我们协调不同科技的能力实际上在于理解其中的关联。我们对于数据的整合就是云，对于计算机的整合就是分布式计算和云计算，下一步应该就是会计行业了，尤其是如何去分散总账。在一个不被信任的体系里分散和分配账目，证明一项工作或一个实体，就像是在云或者互联网里一样，虽然在一个失去信任的环境里，我们还可以传递一个价值或者进行价值转化。我们一直在思考如何去分散总账，怎样才能让我们的工作更加高效，怎样建立信任，谈到信任和身份识别的问题，我们能帮忙解决其中的许多问题，不仅仅关乎金融。主持人：我看到这么一句引用：如果把区块链比作是互联网，那么一种特定的数字货币，例如比特币就像是邮件一样，是那个架构里的传输/交易工具。我特别想问你在比特币上投资了吗？还是说你要跟随发展?多西：square的原则之一就是帮助我们的客户卖更多的产品，不管支付方式是什么，纸币或数字货币，我们要帮助用户来接受这些付款方式。这样的理念让我们决定不仅仅是信用卡，我们要帮他们接受现金，支票等等，让商家永远不需要考虑买家的支付方式，只要专注在销售上就可以了，而买家也永远不需要考虑他们要用怎样的支付方式。所以当比特币诞生的时候，我们在我们的网店里，接受比特币支付，这样用户可以在网上通过比特币支付，购买我们的产品。那个时候，我们的商家销售的产品有蜡烛，咖啡，香等等，当时人们只想通过比特币买这些东西。我们一天有一到两次交易，学会其中的技术和原理挺有意思的，不过还不足以让我们把全部的精力都投到这个上面。近期，我经历的最有意思的一件事情就是在圣路易斯市，我有很多的亲戚朋友对科技根本不感兴趣，他们甚至还在使用传真机。不过，最近人们一直问我一个问题，问我怎么才能买比特币。我问他们为什么想买比特币。他们说听说比特币可以让人们很快的赚钱。然后我问他们是想做投资喽？他们说是呀，比特币听起来像是数字黄金，所以他们想买。这时我才意识到比特币是多么的主流。这些人们问的问题根本与货币无关，而是有关投资，当初Satoshi Nakamoto和他的小组建立比特币的初衷，是那个时候人们倾向于存款而非消费，他想制造一种紧缺的货币，这就意味着这种货币是有限的，而且会无限增值，因为是稀缺资源。人们显然是抓住了这个概念，人们知道这是一种稀奇的数字财富，他们不知道怎么去购买，但是如果他们买了比特币，当然其价值会有一些起伏，但是总的趋势会是不断增值。如果我买10美元，25美元或者100美元的比特币，再在适当的时候卖出去，就会赚钱。我听到这一点是非常开心的。主持人：你同意这种说法吗？比特币是一种新的黄金或者数字货币？多西：我必须接受这个概念，这是如今大家对他的定义。如今的市场也在向我们证明着这个概念。我买了比特币，也把他们看成是新的数字货币。主持人：你买了多少？多西：哈哈，不多，我听过其他人买的比我多得多了（腼腆挠头，观众大笑）。我曾想过买一些然后去花掉他们。不过，转头一想，现在比特币紧缺，而且在不断增值，如果我今天花3美元的比特币买了一杯咖啡，2周之后也许3美元的比特币就会涨到100美元，这太不划算了，还是留着吧。如今比特币已经被人们当成了一种货币，但人们还没有以货币的方式使用它。我经常在想如今什么才算是服务业，服务业如今发展这么快速，可以让人们快速致富，也很有趣，新鲜，与股票市场或者其他的证券和黄金市场不同，有人甚至说黄金就是愚蠢的石头。我想这就是为什么我那些亲戚朋友们问这样的问题。主持人：拥有数字货币，最大的用处是什么呢？通货紧缺，没有国家的界限？贸易的无限自由？好像有很多地缘**的应用？多西：其实数字货币有很多很多的用处，人们首先要求他是免费的，方便的（意味着数字化），在哪里都能用（意味着全球化），我认为对于那些想用匿名或者隐藏身份的人，这对他们是很重要的，但这些人不是主要的用户。我一直相信科技帮助人类进化，我们越快能去除这些技术壁垒，就像是我们的通信技术和媒体技术发生的变化一样，我想在我们有生之年，会看到货币的进化。我们越快解决这些问题，就能一起面对更大的困难，比如环境问题，健康与死亡，贫富差距等等，这三件大事占用我们大部分甚至所有的精力，同时也有许多小的问题摆在我们的面前，比如多币种的问题，解决了这些小问题，我们就可以去把更多精力放在更有意义的事情上。这些虽然很理想主义，但是只要我们找到正确的路通向那里，都是有可能发生的。主持人：一些欧洲国家计划十年之后取消账单和钱币，为什么美国在这方面落后了呢？美国能够赶上他们并成为无货币世界的领军者吗？多西：这一点非常有意思。美国经常在新科技上会有些滞后，比如twitter诞生的时候，是2006，而2005年短信服务才第一年在美国流行起来，这令世界上其他国家的人们震惊，因为他们已经用短信服务用了十多年了。在过去的十年里，别的国家的人们很频繁的用短信服务和打电话，而我们在美国之所以没有这个服务，是因为你不能从singular（如今的ATT）给Verizon（威信通讯，美国一家无线通讯运营商）发信息，我们没有交叉载体来帮助发送短信息，因为他们用两种不同的技术，一种是基于的GSM全球通信系统，另一种是CDMA技术，由于这两个不同的技术，人们没法发短信服务，当他们建了一个中间的载体之后，就出现了短信服务爆发式的增长。这很像一场聚会里，有的人紧紧抓住他们所拥有的，不开放也不考虑未来，从来不去思考如何通过现有的技术和标准来拓展他们的市场，也不去想在其他哪些地方，他们还可以增加自己的价值，这也许就是原因。我们向来对于新科技都比较慢热。主持人：你多次提到解决问题和增加价值，作为一个年轻的企业家，我应该怎么去筹集资金，去雇佣技术员工来帮助公司发展。多西：这取决于你在做什么，取决于你的需求，我们生活在一个少花费，多产出的时代，我们都在找使自己更加有效的方式。我从我母亲那里学到一点，她在圣路易斯开了一家咖啡店，然后雇用我和我的两个兄弟做员工，我不喜欢咖啡，不喜欢茶，她却把我培养成了一名咖啡师。我经常问她，为什么我们不能像星巴克那样，再开一些分店，让我们的品牌走向世界，为什么母亲那么没有野心。母亲告诉我这不是她想要的，她想做的是为街坊领居提供一个聚会的场所，买一些豆子或一杯咖啡也许是个好的理由去聚在一起，她的最终目的是邻居们可以见到彼此，互相聊天。确实，我们生活的城市南北区几乎是完全隔离的，我父母住在城市的中心，来自南北部的人就可以来这里聚聚，聊聊天，之后我花了很长的时间才理解到，原来有了科技不一定就意味着要迅速成长和扩张，其实人们有权利选择保持小规模的。我妈妈就是，她并不想在广度上有所发展，而是想在深度上不断进步。我觉得这真的很酷。我一直在试图用最少的资源，解决尽可能多的问题，如今世界的每一个人都在试图这样做，也有很多的成功例子。Square cash就是一个非常有趣的例子，他是我们公司最小的团队，也是最分散的团队，我们的工程师分布在旧金山，堪萨斯城，滑铁卢，悉尼，墨尔本，瑞典，奥斯丁，德克萨斯，并没有一个集中的地点，小而且分散，这可能是我们未来劳动场所的发展趋势，而我们在旧金山的twitter和square的超大办公室将成为历史。这将会使工作变得无拘无束，人们可以在任何地方办公，影响整个世界。主持人：如果有人想在十年后成为你，他现在应该做些什么？多西：对我来说，最重要的是清楚知道自己在做什么，自己想要成为什么，还有要清楚自己不想要什么。不断的加强自我意识，了解自己的优势和软肋，清楚知道自己做事情的目的，让自己走出舒适区是非常重要的。当我还小的时候，我有语言困难症，那个时候说不了几个单词，在我可以自如的和人们交谈之前，我接受了很多年语言治疗师的治疗。那个时候我极其腼腆内向，非常在乎自己的直觉。等我到了12岁的时候，我意识到需要克服这个缺点，我要和人们交流聊天，于是我加入了学校的演讲俱乐部，辩论队，我做了一些令自己非常紧张的事情，比如你要在五分钟之内对一个自己完全不了解的主题进行阐述，而且听起来像是你很了解这个领域一样。那真的是一个非常好的练习，让我感到极其不舒服，也让我意识到了自己的缺点。有一本书叫《Growth Mindset》，讲的是一个非常简单的三步提升的过程，任何人都可以通过三步提高自己：观察，学习和提高。先做一个好的听众和观察者，学习人们的行为方式，对比自己的行为，然后把所学习到的联系起来，融会贯通，不断提升自己。我认为我对自己公司的责任，对家人和朋友的责任就是要不断地提升自己。为了完成既定的任务，你要很努力的工作，然后就会感到非常不舒服，了解自己的不足，并在每天断进步。这个原则在过去的十年里，给了我太多的帮助了。（本文编译者系美国加州大学博士后，英国剑桥大学神经学博士）【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】 产品建议与投诉请联系：《这家美国公司把冰箱做成智能贩卖机》 精选五在零售业三十年的发展历程中，2017 年绝对是值得大书特书的一年。这一年在新零售概念愈加火爆的情况下，零售新物种也如雨后春笋般涌现。除了在 2016 年已诞生的盒马鲜生，同胞小弟永辉超级物种、美团掌鱼生鲜、京东 7fresh等餐饮 + 超市的新兴业态也纷至沓来。此外，无人货架、无人智慧便利店、社区
便利店、京东便利店、天猫小店 …… 等零售新物种也如千帆竞速、百舸争流般登上了历史舞台，巨头们纷纷探索新业态，创业公司们则纷纷押注无人零售，瞄准包。本期零售新物种年终盘点，品途商业评论将从今年涌现的不同零售业态领域中选择具有代表性、有行业影响力和启发性的企业进行梳理 ( 注意不分先后 ) ，融资金额、融资速度、门店数或者点位数以及零售行业影响力等是我们主要的评判标准。零售新物种领域一：餐饮 + 零售代表物种 1：盒马鲜生诞生于 2016 年 3 月的盒马鲜生是阿里巴巴内部孵化的新零售物种，截至目前已在全国 6 个城市开出 26 家门店，作为阿里巴巴新零售落地的两翼之一，盒马鲜生的地位毋庸置疑，其开创的餐饮 + 零售以及线上 APP 和线下业态相结合的新模式被称为 2017 年零售业最重大的模式创新之一。与传统零售最大区别是，盒马运用、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配，从供应链、仓储到配送，盒马都有自己的完整物流体系，店内悬挂的金属链条的网格麻绳是盒马的重要创新之一，对于方圆三公里的配送范围，盒马鲜生还提供 30 分钟上门配送服务，这一点也被很多竞争对手所效仿。随着阿里重金入股高鑫零售，外界猜测盒马模式将全方位输出到上百家大润发既有店面中，可见阿里巴巴对于盒马模式的自信。代表物种 2：永辉超级物种虽然比盒马鲜生的诞生晚了将近一年的时间，但是从诞生之日起，超级物种就经常被拿来与盒马鲜生做对比。背靠永辉的超级物种同样有着强大的供应链体系，不过相比较盒马动辄上千平米的大店，超级物种的店面普遍较小，在生鲜类别上也普遍较少，其最大的特色就是其各色工坊 ( 鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、沙拉工坊、生活果坊、咏悦汇、有机生活馆、花坊、烤物工坊等 ) ，截至目前超级物种已在全国开出 19 家门店，据说年底这一数字会达到 24 家，可以说加足了马力。而随着腾讯入股永辉并增资持股超级物种的孵化企业永辉云创，未来超级物种与盒马鲜生的正面交锋引人期待。代表物种 3：鲜食演义生鲜传奇是由安徽创办的聚焦生鲜领域的小业态，立足于生鲜及厨房周边商品，利用精准的货架管理和同城最低的价格，聚焦消费者家庭厨房的核心品类，主要为满足百姓生活的一日三餐。在 2015 年 6 月，生鲜传奇开出了自己的第一家线下店，截至目前生鲜传奇共开出 34 家店，主要分布在安徽合肥境内。从运营模式看，生鲜传奇走的是生鲜折扣店的路子，其中最明显的两个特性是简单和规模，目前，生鲜传奇店面大多在 200 平米左右，SKU 为 1800。这样的设计不仅利于消费者的选品，更有利于大单采购，形成规模效应。2017 年 11 月 22 日，生鲜传奇最终以稀释 20% 股份的代价，获得 2 亿元融资，领投方为红杉资本。总结：新零售的核心竞争力在于线上线下的平台整合能力以及平台资源的支持能力。新零售还是要思考零售的本质，零售的技能、源头供应链掌控能力，在这些方面，盒马鲜生、超级物种和生鲜传奇无疑起到了很好的示范作用，也是新零售的典型代表。随着店面数量的不断增多，尤其是阿里和腾讯背后的资本助力，以盒马鲜生和超级物种为代表的这种零售业态在未来很有可能成为一种代替原有超市的主流零售渠道。而生鲜传奇的背景是永辉超市，代表着传统商超升级转型。背后的供应链能力同样不可小觑。零售新物种领域二：无人货架 / 无人贩卖机代表物种 1：猩便利成立于 2017 年 6 月的猩便利可以说是 2017 年最引人眼球的新零售企业，创始人吕广渝为原来大众点评 COO，CEO 司江华此前任美团点评休闲娱乐事业部总经理，团队豪华。截止目前，猩便利总计完成两轮融资，融资总金额达到了 4.8 亿人民币 ( 天使轮 1 亿，A1 轮 3.8 亿，不乏红杉资本、等巨头资本 ) ，是目前无人货架领域融资最多的企业。从猩便利目前公布的数据来看，点位数来说已经达到了 30000 多家，从 1 万家到 3 万家，猩便利只用了 3 个月，地推能力可以用强悍来形容，而除了无人货架，在便利店领域猩便利也有布局，今年 9 月猩便利在上海一口气开出 6 家便利店，未来猩便利的目标是打造全业态的零售商业模式。在 12 月 14 日，猩便利对外宣布自己已成为首家拥有自建鲜食生产基地、完整掌握供应链全链路能力的无人货架企业。代表物种 2：果小美果小美成立于 2017 年 6 月份，其创始人是原阿里聚划算总经理阎利珉。从 2017 年 7 月底，获得 IDG 资本等 3000 的天使轮融资开始算起，短短 5 个月时间，果小美已经完成了 5 轮融资，在 12 月的最新融资公告中，果小美宣布完成 C1 轮 5000 万美金的融资，本轮融资由祥峰投资领投，老股东 IDG 资本和蓝驰创投等持续，弘道、沂景、德商等跟投。截止目前，果小美的总已经达到了接近 1 亿美金，除猩便利外，果小美成为了无人货架领域，融资规模最大的企业。在今年 9 月 28 日，果小美宣布与主打智能零售货柜的番茄便利实现战略合并，成为了无人货架领域的第一起合并案，虽然一直以来没有公开过自己的点位数，但据媒体预测，果小美的点位数应该在 5000+。据了解，果小美公司的骨干成员中包括多位阿里巴巴、支付宝老员工，与其合并的番茄便利的 CEO 殷志华 ( 现在担任合并后公司的总裁 ) 也曾任美团网智能餐厅事业部总经理、华东区总经理，为美团八大金刚之一。强大的团队外加雄厚的资金和资本支持，果小美在这场无人货架的大战中无疑占据了主动。代表物种 3：饭美美虽然成立于 2014 年，但是作为一家无人自助售饭机品牌，饭美美是在今年无人零售火爆之时，才被众人所熟知。与其他自助售饭机相比，饭美美的自助设备的造价更高，据了解其成本在 5 万左右。在饭食方面，饭美美采用独特的三段冷链加工、运输、储藏工艺，使冷链鲜食加热后的复原度达到 95% 以上，配备自己的中央厨房和冷链物流，对于没有售出的饭食饭美美的智能柜可以自动锁定 ( 由物流配送人员隔天取出 ) ，这也是目前行业少有的拥有此技术的企业，餐盒上二维码也可以让消费者追踪菜品源头，最大程度保证菜品安全。截至目前，在北京等地区的写字楼和地铁站等区域，饭美美已经覆盖了 20+ 的自助智能柜，虽然数量不多，但是其创新的商业模式和较高的技术壁垒还是让其在行业内收获不少认可度。总结：无人货架 / 无人售卖机无疑是 2017 年零售行业最大的创新之一。虽然在一开始被无数行业内人士质疑，被人诟病高货损率、低毛和低技术壁垒，但是资本的疯狂涌入以及逐渐进入稳定期后发展的数据体现，还是证明了这是一门不错的生意，尤其是在最近无人货架纷纷加强了自身的供应链和技术壁垒建设的前提下，整个行业呈现出不错的发展势头。进入新的一年，无人货架势必将逐渐进入整合阶段，整合后各家企业该如何发展值得期待。零售新物种领域三：无人智慧便利店代表物种 1：缤果盒子成立于 2014 年的缤果盒子于 2016 年 8 月开始在广东中山地区启动项目测试，2017 年 6 月初落地上海、开启针对一线城市的大规模人流测试。在超过十个月的试运营期间，缤果盒子接待顾客数万人，用户复购率接近 80%。作为国内首个商用可规模化复制的 24 小时无人便利店，缤果盒子目前采用的无人便利店解决方案是基于 RFID 技术，每件商品上面均贴有 RFID 标签，用于结账收款，此外还配备了监控系统和远程客服，目前已经完成 A 轮融资 1 亿人民币，由 GGV 纪源资本领投，启明创投、源码资本、银泰资本等机构共同参与投资，目前缤果盒子的无人便利店的数量是 20+。代表物种 2：F5 未来商店F5 未来商店是一家依自主研发的机械臂和后台管理系统来构建的 24 小时无人值守便利店。F5 未来商店与其他无人便利店最大的不同在于其 4 台机械臂的运用，分别是：标品售货机 ( 售卖可乐、薯片、生活用品等快消品 ) 、冲饮售货机、鲜食商品售货机 ( 车仔面、鱼蛋之类 ) 及自动清理餐桌，核心技术为机械臂及智能仓储。在今年 6 月 27 日，F5 未来商店对外宣布已完成 3000 万元的 A+ 轮融资，由创新工场领投，创大资本和 TCL 创投跟投。代表物种 3：小麦铺2017 年 4 月份小麦铺第一家店铺在北京正式落成，9 月份，小麦铺完成了自己新一代产品的升级，在新一代 4.0 版本中小麦铺变成了可拆解的大盒子，所有模块可以进行搬运和拆装，也可以根据地理位置和空间进行个性化的组装，相比较传统便利店这是一个极大的创新，可以最大程度的节约成本提高效率。从购物流程来看，顾客进店之前需关注小麦铺公众号，通过扫描二维码或刷脸两种方式进店，店内每一个商品标签牌上附有一个二维码，顾客可用公众号内的扫一扫功能，将商品加入购车，进行线上支付。截止现在小麦铺的店铺数量达到了 20+，主要分布在北京地区，9 月份小麦铺宣布获得了君紫资本过亿元 Pre-A+ 融资，这也是无人便利店领域截至目前单轮的最大融资。总结：无人便利店的发展注定道且阻长，好的一方面是我们看到有越来越多的新的零售业态开始在满足不同层次的消费者，来解决社会痛点 ; 令人不太满意的则是目前中国很多的无人便利店的技术还不甚成熟，无论是 RFID、还是支付结账都存在很多问题，而政策不透明和摇摆不定也在很大程度上决定了未来无人便利店的发展。当然有人无人或许并不是最重要的，关键的还是效率的提升和服务的体验要做好。零售新物种领域四：社区 O2O 便利店代表物种 1：便利蜂便利蜂公司的创始团队来自邻家便利店，投资方则是来自去哪儿网创始人庄辰超创建的斑马资本，作为创业老兵，为了便利蜂的新项目，据说庄辰准备 30 亿的资金，可谓豪赌。和传统便利店不同，便利蜂推出了自主研发的 App，目前支持用户自助购物、会员支付、预订自提和配送到家等业务。同时，独立的站立式用餐区也是它的一大特点，可以满足附近的上班族中午在此用餐。公开数据显示便利蜂目前的门店数达到了近百家，而在最近便利蜂又进入了无人货架企业，在全国迅猛扩张，单周投放货架已过万，开启了全零售业态的布局。代表物种 2：天猫小店 / 京东便利店等改造传统名夫妻老婆店，通过自身强大的数据、供应链以及技术优势为夫妻老婆店赋能，成为了今年阿里巴巴和京东最主要的业务方向之一。与传统夫妻老婆店不同，天猫小店和京东便利店打破了传统零售商的供销和分销体系，阿里巴巴和京东通过与供销商和分销商合作，解决商品渠道下沉的问题，并通过智能云服务系统，帮助百万小店店主进行网上一键订货、管货，既节省了成本，又提高了效率，而通过大数据的赋能，阿里巴巴和京东也帮助小店实现了智能选品，除去大众日常消费品，差异化商品、网红商品、熟食以及冷冻食品都将在未来成为各家小店的标配。在今年 8 月零售通的发布会上，阿里巴巴号称要在 1 年内改造 1 万家天猫小店，而京东则号称未来 5 年，将在全国开设超过 100 万家京东便利店，其中一半在农村地区，一场小店大战已经上演。总结：当新零售在大城市混得风生水起，无人不知无人不晓的时候，在广大的农村，在三四线城市，夫妻老婆店们却也在迫切的渴望着新零售的改造，阿里巴巴和京东此举将在未来几年内让百万夫妻老婆店拥抱 DT 时代。零售在本质上是一个围绕流量的生意，线上流量成本越来越高，使得越来越多的零售创业者把机会瞄准了线下，虽然现在新诞生的很多便利店都在原有便利店的基础上增加了很多技术元素，但归根结底便利店生意还是要归咎于体验和服务。附今年主要新零售物种名单：《这家美国公司把冰箱做成智能贩卖机》 精选六原标题：全球投融资事件每周概览（10.30-11.5）本周海内外投融资消息摘要：小猪短租完成 1.2 亿美元新一轮融资 领投；极课大数据完成 1
B 轮融资；Face++宣布完成 4.6 亿美金 C 轮融资；商汤科技建立 AI ，融资大约 30 亿元人民币……海外市场 携程收购美国社交旅游网站 Trip.com；Wonder Workshop 获 4100 万美元 C 轮融资；惠普 10.5 亿美元收购三星打印机业务 ……获取每周全球投融资热点消息，洞悉互联网创业最新态势，欢迎走进动点科技 “ 全球投融资事件每周要览 ”。国内投融资事件轻轻家教获得锴明资本和好未来领投的 5500 万美元 D 轮融资10 月 30 日消息，中小学上门、在线教学品牌轻轻家教于完成 5500 万美元 D 轮融资，由锴明资本和好未来领投，挚信资本，红杉资本、IDG 资本、峰瑞资本等原有股东全部跟投。本轮融资将主要用于教学教研体系、技术研发和深度布局在线课。本轮融资后，轻轻家教也将加快打磨 K12 全科在线辅导产品，进一步提升服务体验。目前，轻轻家教上门 1 对 1 业务已覆盖北京、上海、广州、天津、重庆等 19 个城市。去年 12 月，轻轻家教获得好未来 1800 万美元 C+ 轮融资。截至目前，已累计完成融资近 2 亿美元。要让物理世界数字化，云起智能 LifeSmart 获 B 轮 8000 万融资10 月 30 日消息，IoT 领域企业云起智能 LifeSmart 宣布完成 B 轮 8000 万人民币融资。本轮融资由华登国际领投，道合投资跟投。2013 年，云起智能 LifeSmart 成立于杭州，产品致力于通过软、硬件的结合服务于智能、环保的生活体验。目前，云起智能 LifeSmart 已经完成智能生态系统建设，完成并落地实施了适合房地产、酒店、养老等行业的商用解决方案，并在在 ToB 领域和通用别克合作打造“美好屋托邦”，和阿里巴巴、中石化合作完成“阿里智能加油站”的改造建设。此前，云起智能 LifeSmart 已经先后获得了天使湾领投的 1000 万天使轮融资，海尔赛富基金领投的 6000 万 A 轮融资。目前，云起智能 LifeSmart 除与绿城、金地、金茂等地产公司形成长期战略合作，开发并打造了阿里巴巴智能会议系统外，还积极进军了美国、日本、英国、德国、瑞典、芬兰、新加坡、马来西亚等海外市场。“运去哪”获招商局创投近 1 亿元人民币10 月 31 日消息，“运去哪 ”完成近 1 亿元人民币的新一轮战略融资，投资方为招商局创新有限责任公司, 毅仁资本担任本轮融资的独家财务顾问。此次招商局创投看中“运去哪”基于“互联网+”的创新物流服务，能够与招商局集团自身的航运、港口码头等业务有效协同，为外贸企业提供简单高效的国际物流在线服务。“运去哪”上线于 2015 年 2 月，为中国外贸企业提供包括海运整箱、海运拼箱、空运、报关、拖车、仓储、保险等一站式国际物流服务。通过将互联网与传统的国际物流相结合，外贸企业可快捷的在线查询最新运费、在线预订物流服务，并通过 SaaS 物流管理系统，追踪物流进展、管理物流订单，继而有效降低外贸企业的国际物流成本，提升国际物流管理效率。截止 10 月中旬，“运去哪”已合作付费用户超过 4000 家，预计 2017 年营业额将达到 10 亿元人民币。今年 6 月 ，“运去哪”获得由 DCM 领投，星河、春晓资本跟投的 5000 万人民币 A+轮融资； 2015 年，“运去哪”获得来自源码资本的 A 轮融资。极课大数据完成 1 亿元人民币 B 轮融资，为 1800 多所学校打造精准教学系统10 月 31 日消息，极课大数据 完成 1 亿元人民币的 B 轮融资，此次融资由丹华资本（DHVC）领投，XVC 跟投，华兴 Alpha 担任独家财务顾问。去年 8 月，极课纲纲完成由 XVC 领投的数千万元人民币 A 轮融资。初高中学段的教学对产品有极高的要求，主要原因是学生的学习时间不可逆，同时受制于经济成本，时间成本，三方面的原因，教育产品的试错成本极高。据了解，极课大数据基于图像识别和自然语言处理等技术研发的 EI 教育智能系统，已常态化部署在 1800 多所知名 K12 学校中，覆盖 200 多万学生。通过大量在真实教学场景中产生的教与学周期数据，可以非常精准的帮助学生应对现实的教育环境，实现精准教学和自适应学习。Face++宣布完成 4.6 亿美金 C 轮融资， 投资方包括中俄10 月 31 日消息，公司 旷视科技 Face++ 完成 C 轮 4.6 亿美金融资，由领投，、富士康集团联合领投，同时引入包括中俄战略、、SK 集团等新的重要，腾达资本作为本轮融资独家财务顾问。本轮融资将进一步强化在金融安全，城市安防领域的地位，并将加快在城市综合大脑及手机智能领域的技术落地。旷视科技 Face++ 成立于 2011 年，是国内最早一批投身人工智能的公司，依托独创引擎 MegBrain 实现了人工智能技术工程化、产品化和产业化。旷视科技 Face++专注金融安全、城市大脑、手机智能三大领域，已完成“刷脸支付”、“城市之眼”等多个人工智能产品世界级首发。旷视科技在创业之初获得了联想之星天使融资；2013 年获得创新工场 A 轮投资；2015 年获得来自启明创投、创新工场 2200 万美元 B 轮融资；2016 年获得建银国际、富士康集团新一轮融资。截至目前，旷视科技 Face++已经与十余个省会级城市实现了智慧城市战略合作，并与国内多家一线手机厂商在智能化方面达成了深度合作。商汤科技与建立 AI 基金，融资大约 30 亿元人民币11 月 1 日消息，据 路透社 报道，国内鼎晖投资和香港创企商汤科技正在融资大约 30 亿元人民币，准备拥有人工智能技术（AI）方面的投资。消息人士称，这两家公司计划利用这笔资金在全球范围内投资一些 AI 领域的新兴企业。鼎晖投资和商汤科技将作为普通合伙人，联合管理这笔基金。商汤科技还将提供面部识别、视频分析等技术应用。目前这项融资计划的具体完成时间和潜在投资者还不得而知。商汤科技已经在去年 12 月获得由鼎晖投资、万达集团、IDG 资本、StarVC 等投资方共同参与的 一轮融资 ，在当时的清科集团 2016 年度排名中， IDG 资本和鼎晖投资分别获得创投（VC） 和 私募（PE）排名的首位。除此之外，商汤科技还在今年 7 月获得由鼎晖投资和中国官方支持的赛领资本领投的 4.1 亿美元融资 ，这笔交易是 AI 行业规模最大的融资活动之一。小猪短租完成 1.2 亿美元新一轮融资 云锋基金领投11 月 1 日消息，分享住宿平台小猪短租宣布完成 1.2 亿美元 E 轮融资。本轮融资由云锋基金领投，原有股东愉悦资本、晨兴资本、今日资本继续增持，泰合资本担任独家财务顾问。小猪短租称，融资完成后将步入行列。2017 年上半年，小猪平台房源覆盖逾 400 个海内外目的地，房源数超 20 万，活跃用户超 2000 万。同时新上线了商旅、乡村、海外等创新业务场景。接下来将投入更多资源引入等技术，并完善管家服务、智能设备系统以及云管理体系。小猪短租成立于 2012 年 8 月，是一家 C2C 模式的分享住宿平台。2012 年 12 月，小猪短租获得晨兴资本近千万美元 A 轮融资；2014 年 6 月，获得 1500 万美元的 B 轮融资，君联资本领投，晨兴资本跟投；2015 年 7 月获得 6000 万美元 C 轮融资，愉悦资本领投，晨兴资本、中信资本、和玉资本跟投；2016 年 11 月获得 6500 万美元 C+及 D 轮融资，其中包括今日资本于去年底的 C+轮融资，以及由愉悦资本和贝塔斯曼亚洲投资基金领投，晨兴资本、今日资本与和玉资本跟投的 D 轮融资。大搜车获阿里巴巴领投 3.35 亿美金 E 轮融资11 月 2 日消息，大搜车 完成 3.35 亿美金的 E 轮融资，此次领投方为阿里巴巴，华平投资、春华资本、招银国际跟投。高鹄资本作为大搜车本轮融资的独家财务顾问。大搜车是中国汽车新零售和新金融平台，成立于 2012 年 12 月，总部位于浙江杭州。大搜车的汽车经销商经营管理及交易服务 SaaS 产品—— “大风车”、“车牛”、“车行 168”等服务于二手车商、新车二网以及 4s 店，系统月活账户 33 万，覆盖超过 11 万家汽车经销商，覆盖率超过中国汽车经销商总量的 60%，2016 年实现系统在线零售交易额约 600 亿元，2017 年 1 至 9 月实现系统在线零售交易额 915 亿元，预计全年约 1500 亿元。2013 年 5 月，大搜车 A 轮融资 550 万美金，晨兴资本领投、源渡创投跟投；同年 9 月，大搜车 B 轮融资 1490 万美金，红杉资本领投、晨兴资本、源渡创投跟投 ；2016 年 11 月，大搜车 C 轮融资 1 亿美金，蚂蚁金服领投，神州租车参与 ；今年 4 月，大搜车 D 轮融资 1.8 亿美金，领投，香港鼎珮、锴明投资、佐誉资本、海通国际、新、晨兴资本、高鹄资本跟投 。追一科技获 2060 万美元 B 轮融资，创新工场领投，GGV、晨兴等跟投11 月 2 日消息，专注深度服务企业的 AI 公司 追一科技 完成 2060 万美元规模 B 轮融资。本轮投资由创新工场领投，GGV 纪源资本 及追一科技晨兴资本、高榕资本跟投。此融资将用语加大技术研发、产品迭代创新和人才招募力度，深耕用户需求，为企业提供更加智能化的整体解决方案。追一科技主攻深度学习和自然语言处理，通过将人工智能与企业场景深度结合，帮助企业构建人企交互智能化解决方案。目前，追一科技研发的 YiBot 智能服务系统，可以满足企业在人机协同、大数据分析、个性化服务等多个领域的 AI 应用需求，已经广泛应用于金融、互联网、出行、零售、地产、教育等领域，并积累了滴滴、携程、、中国移动、OFO、小米、万达集团、国美、、长江证券、等多家行业标杆客户。2016 年 1 月，追一科技获得晨兴资本百万美金，2016 年 9 月，再获得高榕资本、晨兴资本数百万美金 A 轮投资。搜狗将在 11 月 9 日于，拟融资约 5.4 亿美元11 月 2 日消息，据 Scoop 上的信息，搜狗将在美国东部时间 11 月 9 日于纽交所挂牌。搜狗将以每股 11 美元到 13 美元的价格发行 4500 万股美国存托股票，拟融资约 5.4 亿美元。搜狗已经在 10 月 13 日晚间向美国证券交易委员会提交了 IPO ，交易代码为“SOGO”。10 月 27 日，搜狗 更新了招股书 ，将 IPO 发行价区间定为每股 11 美元到 13 美元，最高融资 6.6275 亿美元。招股说明书显示，搜狗董事会由董事会**张朝阳、搜狗 CEO 王小川、腾讯 COO 任宇昕和搜狐前 CFO 吕艳丰组成。根据搜狐、腾讯和搜狗的股票全协议，腾讯将把 45、578、896 股的 B 类普通股的投票权委托给搜狐，使搜狐可以选举大多数董事会成员，并继续合并搜狗的财务报表。搜狗 2017 年上半年营收成本为 1.93 亿美元，高于上年同期的 1.40 亿美元，毛利润为 1.80 亿美元，低于上年同期的 1.83 亿美元，上半年净利润为 3580 万美元，高于上年同期的 2770 万美元。目前搜狗的为腾讯，持股占 43.7%，而搜狐占 37.8%。联想并购富士通 PC 业务尘埃落定，有望重夺 PC 全球市场占有率首位11 月 2 日消息，联想宣布与富士通战略合作并成立合资公司，控股富士通个人电脑业务。此次联想与富士通交易金额为 178.5 亿日元（约合 1.53 亿美元），富士通将出售其全资附属公司富士通客户端计算设备有限公司的 51%股份给联想。这一合作伙伴关系将把富士通的全球规模、客户支持、研发、制造能力与联想优势结合在一起，比如运营能力、全球采购和供应链体系以及全球化的业务布局。有业内分析人士表示，联想通过控股富士通该项业务，有望重返 PC 世界第一的宝座。 此前，联想在 PC 市场蹭进行过多笔交易 ，包括 2005 年收购 IBM PC 业务，2011 年与 NEC 成立 PC 合资公司等。据 IDC 数据显示，截止 2017 年 Q3 季度，联想 PC 在全球市场的占有率为 21.6%，如果加上富士通 4%左右的份额，联想占有率约占 25%左右，成为名副其实的世界 PC 龙头。智能新零售公司美味生活获 GGV 领投 6000 万 A 轮融资11 月 3 日消息，智能新零售公司 美味生活 宣布获得 6000 万 A 轮融资，本次融资由 A1 轮和 A2 轮组成，由 GGV 纪源资本领投，真格基金、经纬创投、险峰长青跟投。融资完成后，公司将继续在鲜食供应链、智能售货机研发和团队扩张等方面持入，加速扩大业务规模，建立核心优势。美味生活是国内第一家具备写字楼无人零售综合解决方案的公司，自主研发并运营鲜食三餐、水果沙拉、饮料、零食百货等多款自动售货机，聚焦写字楼场景，根据用户需求配置不同设备、售卖多品类，满足消费者复杂多样的需求。目前已在全国 20 个城市完成数千个点位的铺设。美味生活定位让便利消费的鲜食三餐追赶上堂食炒菜同等的口味体验，让品牌餐饮回归到便利消费中来，实现精品美食、触手可得。除了常规便利消费的选品外，美味生活利用互联网大数据的全网选品资源，为消费者选择更多更好更全的饮品和水果等产品的消费体验。海外投融资事件美国儿童机器人创企奇幻工房 Wonder Workshop 获 4100 万美元 C 轮融资10 月 30 日消息，美国加州的儿童机器人教育科技创企奇幻工房 Wonder Workshop 获得了 4100 万美元的 C 轮融资，投资方 CRV、Madrona Venture Group、WI Harper Group、软银风投韩国、MindWorks Ventures、TCL Capital、香港 Bright Success Capital、以及腾讯、创新工场和 TCL 资本。截至目前，该公司的融资总金额已经达到了 7834 万美元。奇幻工房业务覆盖全球 37 个国家，其中 Dash 和 Dot 两款机器人是该公司的明星产品。此外，该公司还为儿童提供了可视化编程工具，让他们通过自己编写的软件操控“达奇”和“达达”两款机器人。目前，该公司已经开放了应用程序接口，允许开发人员基于上述两款机器人构建应用程序。另一方面该公司特别针对中小学生推出了“Teach Wonder”教育项目，旨在从学校为切入口来推广机器人编程，并且在社交媒体上积极推广产品。医疗保健创企 Ada Health 完成了 4700 万美元融资10 月 31 日消息，医疗保健初创公司 Ada Health 获得来自全球 Access Industries 的 4700 万美元融资，参与本轮投资的其他投资者还有 June Fund 和柏林风投公司 Cumberland VC，以及企业家 William Tunstall Pedoe。这笔资金将用于帮助 Ada Health 开设一家新的美国办公室和开辟新市场。下一步将继续发展工程师、科学家和医疗顾问团队，推动技术和产品进一步发展。Ada Health 目前拥有 100 多名员工，在柏林、慕尼黑和伦敦均设有办事处。其产品是一款名为 Ada 的应用，支持 iOS 和 Android 平台，该应用将人工智能与实际医生的专业知识结合在一起，帮助人们了解和管理他们的健康。上线 6 个月后下载量就突破了 100 万次，在 30 多个国家的苹果应用市场的医疗类应用中排名第一。Ada Health 此前从私人投资者手中获得了数千美元的投资，还因推进新科学进步从欧盟的地平线 2020 研究与创新计划获得 250 万欧元（约合 291 万美元）的奖励。京东领投，泰国时尚电商 Pomelo 完成 1900 万美元融资11 月 1 日消息，泰国时尚电商平台 Pomelo 完成约 1900 万美元的 B 轮融资，由中国电商平台京东和印尼投资公司 Provident Capital Partners 共同领投， Lombard Investments 也参与了这轮融资。这笔融资是目前泰国创业公司有史以来金额最大的 B 轮融资。总部位于曼谷的 Pomelo 成立于 2014 年，最初通过销售一些韩国时装开始起步，后来逐渐与设计师合作推出自有品牌。到去年 10 月为止，Pomelo 经历了由 Jungle Ventures、500 Startups 等参与的 A 轮融资后，获得 1100 万美元的资金。Pomelo 在东南亚已经有很高知名度，未来可能会拓展欧洲市场。惠普 10.5 亿美元收购三星打印机业务11 月 1 日消息，惠普以 10.5 亿美元完成了对三星电子有限公司打印机业务的收购，这次收购还为公司带来了三星打印机拥有的超过 6500 项打印专利，以及近 1300 名研发人员和工程师组成的团队，并将拓展在亚洲市场的打印业务。根据协议，三星将通过公开市场对惠普进行 1 亿到 3 亿美元的股权投资。在收购三星打印机业务之后，惠普将提升 A3 智能复合机产品组合的用户体验，兼具打印机的简洁性与复印机的高性能。并结合 HP Connection Inspector、HP Sure Start、运行时入侵检测及白名单等安全特性，提供先进的安全保障。MariaDB 完成 C 轮 2700 万美元融资，阿里巴巴领投11 月 2 日消息，开源数据库公司 MariaDB 完成由阿里巴巴领投的 C 轮 2700 万美元的融资。融资完成后，MariaDB 社区将具备更强的实力参与数据库日益激烈的竞争。Gartner 研究报告称，70% 的新应用都将在开源数据库中开发，2018 年之前，50% 的现有商业数据库将转为开源数据库。截至今年上半年，数据库开源比例已经从四年前的 35% 上升到了 45%。MariaDB 总部位于芬兰赫尔辛基，是全球知名的开源数据库，拥有 1200 万用户，包括 booking.com、惠普、维珍移动、维基百科等，提供混合云、公有云和私有云等形式的部署。阿里巴巴集团是各大数据库的积极支持者，积极拥抱开源社区，累积为 MySQL 社区贡献近 300 多个 Patch。2015 年，阿里云加入由 Facebook、 Google、Twitter 和 Linkedin 四家公司的 MySQL 团队发起的 MySQL 开源组织 WebScaleSQL 组织。2016 年阿里云数据库专家彭立勋成为进入 MariaDB Foundation 的首个中国工程师。当前阿里巴巴在 Gitstar Ranking 上组织排名全球第九位。携程收购美国社交旅游网站 Trip.com，其技术将整合到携程旗下的天巡网11 月 2 日消息，携程旅行网 将收购旅行搜索创业公司 Trip.com，具体收购价格尚未披露。携程在一份声明中指出，有超过 6000 万的用户使用 Trip.com 规划旅行。Trip 的技术将被整合到携程旗下天巡网。去年 11 月，携程宣布以 17.4 亿美元收购天巡网。环球旅讯消息称，携程已于近期完成了对美国社交旅游网站 Trip.com 的收购。据域名查询网站的最新信息显示，Trip.com 目前已归“上海携程商务有限公司”注册持有。而网站管理方一栏，则仍然填写“Gogobot”。Trip 创建于 2010 年，是美国一家旅行发现应用，前身为 Gogobot，旨在打造更为统一的旅行搜索体验，覆盖旅行、寄宿等多种模式。截至目前，该公司融资总额约 3900 万美元。分别是在 2010 年，其获得来自 Battery Ventures 的 400 万美元 A 轮融资；2011 年红点创投投资的 1500 万美元 B 轮融资；2014 年由 HomeAway 领投的 2000 万美元 C 轮融资。北美二手车平台 Hiveel 获得数百万美元天使轮融资11 月 3 日消息，北美二手车平台 Hiveel 唯优车获得数百万美元天使轮融资，这笔融资将用于 Hiveel 唯优车产品研发、团队建设以及市场拓展。Hiveel 是北美一款兼容即时聊天的私人二手车交易 App，支持中文和英文，提供免费的线上汽车审核、线下专家验车以及汽车后市场服务。这家公司建立了严格的汽车审核程序和身份识别系统，对汽车进行 150 项车检审核，并结合美国最权威的 Autocheck 车检报告。此外，Hiveel 在线下设立的专业验车站点，由美国认证的 ASE 专家现场验车。目前，Hiveel 已有近万台私人二手车，用户数量近 10 万，与全美数百家线下车商达成战略合作协议。Hiveel 唯优车团队有 20 人，核心管理团队为成功的连续创业者，来自国内外著名的互联网公司和汽车后市场公司高管，技术团队由美国常春藤名校计算机领域博士及硕士组成。Hiveeel 透露其明年
单项上的净利润就将达到数百万美元。此外，明年 Hiveel 将启动 A 轮融资。题图：123RF本文 全球投融资事件每周概览（10.30-11.5） 来自 动点科技.《这家美国公司把冰箱做成智能贩卖机》 精选七如果我们穿越回2000年，生活会怎么样呢？那时候大米一元一斤，猪肉五元一斤，汽油100块可以加28升，北京二环附近的房价是4000元一平米……只有可乐，依然巍然不动地维持着低价。事实上，可乐曾经在一个非常长的时间内价格一动不动地维持在低位，有多长时间呢？70年。现代史中，还没有哪一个商品的价格能巍然不动到它那种程度。想知道为什么？头三十年不涨价因为一份坑爹的合同想想看，第一杯可乐1886年在美国卖出，此后经历了大萧条、两次世界大战、咖啡因与焦糖短缺等等令人焦头烂额的事，一直到1959年左右，可乐的单价都是5美分。而在同时期，咖啡价格上涨7倍。***家都会觉得，这是在逗我玩吗？△第一杯可乐在这家药店的冷饮柜台卖出实际上，可口可乐并没有闲心思逗***家们玩儿，只是不断的节外生枝，让可口可乐一直在推迟涨价大业。这一推就是70年。首先是在1899年，可口可乐总裁的办公室来了两个律师，希望买下可口可乐的装瓶权，由可口可乐向瓶装商供应可乐。而在当时，饮料装在瓶子里卖出是一件稀奇事，可乐主要在冷饮柜台一杯一杯地卖，场景一般是这样的↓而日常人们喝可乐的画风则是这样的↓面对“瓶装可乐”这样革命性的建议，总裁先生做出了英明的决策——就像南云忠一决定让航母上的飞机卸下炸弹换装鱼雷、诺兰o布什内尔拒绝向苹果公司投资换取一样英明。他认为，可乐就是冷饮柜台的生意，瓶装可乐似乎不太能赚钱。幸好对方一再坚持。于是，很可能是为了赶走软磨硬泡的律师，总裁签下了一份合同：以一个固定不变的价格向瓶装商供应可乐。结果瓶装可乐一经推出大受欢迎。这对于可口可乐来说真是个不太好的消息，钱都让瓶装商赚了，如果瓶装商看着形势好抬高可乐的价格，这里面的利润可口可乐公司不光一分钱赚不着不说，价格提高导致的需求减少还会让可口可乐受损。必须想个办法，阻止瓶装商提高可乐价格。合同是死的，人的脑袋是活的。可口可乐于是大面积地铺排广告，主要广告位是在商店旁边，打上这样几个大字：来一瓶可乐吧，只要5美分！△墙面上广告写着：美味！清爽！可口可乐，缓解疲劳，5美分他们还做了很多印着“可口可乐，只要5美分”的小刀到处发↓当人们被这些广告严重洗脑，把可乐和5美分划上等号的时候，试图抬高价格的瓶装商就变成了“杀千刀的黑心贩子”。于是可口可乐和瓶装商就这样杠着，5美分的可乐也就一直这样红红火火地畅销着，直到1921年，瓶装商终于投降，合同得以重新签订。自动售货机只有一个投币口怎么办？这下，可口可乐的手脚都松绑了，可以为所欲为了？理论上说是的，但实际上，要涨价，可口可乐还面临着别的问题。首先是，那些大量的广告牌一个个去改成本太高，同时，可乐5美分的概念已经太深入人心了，贸然改价还是会招骂。△这就是传说中的：自己吹的牛，含着泪也要那啥……这样的心理经历我们每个人都有过。当你知道一件商品的价格时，你会把这个价格当成这个商品内在的一部分，根深蒂固地觉得这个商品就该是这个价，如果价格有所提高，会激起消费者内心的反抗情绪。所以这么多年，你可以看到，很多时候商家想涨价，不是直接换价签，而是仍然保持一样的价格，但减少商品的分量。如果哪天你到常去的咖啡厅买咖啡发现咖啡淡了，可能就是这个原因。除此之外，一个更大的问题来源于当时自动售货机的普及。△这则广告可能在暗示，赢得女生好感的好办法是给她们买含糖