1.共享经济所谓&挂得最低的果子&（行、住、吃等），已被摘过，平台化的超级独角兽的公司的机会比较少了。
2.&共享经济公司&可能会成为过去时，&共享经济&慢慢具有标配化、普适性。
3.解决行业痛点的往往正是&门口的野蛮人&。
4.闭环模式不适合承载一些相对复杂的交易。经历困兽之斗，共享经济还是来了。比如，无论是国外的Uber、Airbnb、Lyft，还是中国的滴滴等平台，估值都在一路飙升；至少在一二线城市，打车软件已经彻底改变了众多年轻群体的出行习惯；闲置物品、经验技术交易平台大行其道，等等。&现在这个时间节点，其实可以认为智能手机和社交网络所带来的科技红利正被慢慢用尽，而像VR/AR、无人驾驶这些新领域离真正承载大规模应用还需要一段时间。这个时候大规模科技创新会少一些，这就出现了&蛙跳效应&。&晨兴程宇所说的&蛙跳效应&，正是指两波科技浪潮中间的一个低谷期的商业机会，也是因为这样，带来很多传统行业和互联网充分融合的机会，进一步刺激了共享经济的新生。小猪短租，，，易到用车&&晨兴布局共享经济4年有余。号称&中国Airbnb&的小猪短租是2012年程宇加入后投的第一个项目，所以中间的波澜起伏让他印象深刻。以下以程宇自述形式展现其对共享经济方向的判断和投资逻辑，enjoy：共享经济的超级独角兽机会几率很低了那时Airbnb刚刚经历了从年艰难爬坡，进入快速增长阶段。中国还没有比较典型的共享住宿项目。借鉴Airbnb，我们首先从宏观进行了大势判断：首先整个社会在经过几年高速发展以后，供给出现大量富余。无论从重资产的房、车，还是到软性技能比如说英语、会开车，这些供给和十年前的量级有本质的差异。这是造成共享经济存在的基础。其次是2012年科技在迅速发展，尤其是移动互联网，它天生具备的属性是可以把我们一些碎片化的需求跟碎片化的供给，通过一定的方法结合起来，为它提供了位置、时间和用户属性所有的维度。这样既能保证买家和卖家的匹配，又客观上增强了互信，把交易摩擦降低，实现交易。2012年左右移动互联网快速增长，大家觉得这个时间节点要到了。再次是观察到其实整个社会在进行消费升级，其实消费升级是全方位的机会。2014年人均GDP超过了7千美金，很多消费需求就会重新诞生。比如大家对吃饱穿暖不再满足，这个时候在体育、文化方面都有大量的需求被创造出来。事实上包括在垂直的零售行业领域里面，全世界都有这个趋势，当你的社会GDP超过一定金额之后，肯定会有很多细分性的需求出来，比如说可能在家居、母婴等很多领域里面都会出现跟以前不一样的消费态势。最后在消费者方面，其实90后的消费者跟60后、70后、80后的消费者都不一样，他们对于价格敏感度更弱一些，可能这一代用户整体上来讲更有安全感，另外他们每个人更知道自己想要什么。所以会形成更多的长尾细分性的需求出现，每个人喜欢的东西可能会不一样。我们投资的很多趋势都要跟随着这批用户一块去成长，他们所关注的东西，年轻用户关注的衣食住行新的需求，我们也关注，因为他们代表消费的未来。所以我们觉得在那个时点（2012年）上判断，虽然可能会有巨大的障碍，包括今天还有巨大的障碍，但是我们看好这可能是未来的一个机会。有些行业可能适合诞生于一个产品品牌，有些行业可能适合诞生于一个渠道品牌，其实还要落实在每一个行业：有些行业天生就是一个散小乱差的行业，这个时候可能做平台型的公司是最好的结果。有些行业，比如说在手机这个行业里面，往往是从一个产品品牌衍生到最后的互联网入口。各行各业切入点是不一样的。有些行业其实是跟经济周期无关的，比如体育，经济发展到一定阶段后，会诞生大波这样的机会，大家对自己的身体健康会更加在乎，这是长期存在的。另外前段时间大家都在讲寒冬，其实这个时候有一些反周期的机会，比如旅游，旅游看上去好象是跟经济相关，其实它的关注性比较小，当人均收入超过7千美金之后，这个时候哪怕经济再往下行，经济增长率从7%降到4%，旅游的需求是不变的。你看看外面的空气，其实每个人都会去旅游。所以这些跟经济周期相关性比较弱的行业里边，我们肯定会关注。今年会持续关注共享经济，现在我们在住、行、吃几个领域都有布局。其实它有一个很有意思的特点：因为大家都想把一些东西分享出去，提高边际收益。在这个大环境下，我觉得共享经济是大有机会的。但我们也注意到了另外一点，除了这些重资产的车和房，以及吃等这些领域外，真正具备一些平台化的有潜力称之为超级独角兽的公司的机会相对比较少，所以在这个领域里我们几年前做的一些布局，反而现在我们会更加谨慎，看看垂直细分领域有没有一些机会。这实际需要从两面看：一方面我们追求投到一些独角兽、超级独角兽的机会，除了车、房等大的刚需之外，在更多垂直领域里面，它本身的市场容量不足以诞生这样的规模，住、行、吃这些都是万亿级以上的市场，可能在一些相对较小的领域里边，我觉得都很有价值，但是可能不太容易出现这样大的机会。另一方面，我们看到其实这些共享经济，被融合到所有的里边，像物流领域达达快递，我们不把它看成是狭义上的共享经济公司，但是本质上这些公司都有共享经济元素。所以我觉得共享经济公司可能会成为过去时，慢慢更加具有标配化、普适性。 会不会随着技术或者社会的发展，有些领域还可能出现像住、行、吃这么大的市场？我觉得肯定会有，但是目前所谓&挂得最低的果子&，肯定都已经被摘过了。为什么共享经济会最先从出行与住宿领域诞生因为这两个市场最大最痛，Airbnb和Uber代表了两种不同的共享经济模式：Uber无论是在纽约还是旧金山还是在伦敦，只要在当地形成足够的密度，足够的供给之后，就能够独立地运行。Airbnb可能供给最开始在旧金山或者纽约，但是最后当你的供给变成在巴黎、意大利的时候，可能一个美国旅行者到了其它地方，也会使用这些服务；反之，当他使用这些服务之后，回到自己的故乡，也会成为供给者，这是Airbnb最开始的理念。这两个领域代表着两个最大的市场，出行和住代表人类最根本的需求，所以最容易做起来。而它们俩有蛮不一样的地方：Uber强调的是一种高效、低成本、效率，它是代表了共享经济的一面，就是我提供一个跟传统工业化供给不同的成本结构。而Airbnb，其实它有两个属性，既有成本结构属性，又具备多元化供给，所以你能够提供不一样的体验，住经济型的酒店，所有的房间都是千篇一律的，但是在Airbnb上，每一个房子都是不一样。为什么国内出行领域跑出了滴滴，但居住方面发展却并不明显：首先我们看到Uber的市值其实是超过Airbnb。在短期来看，因为出行本身的需求是相对标准的，区间就是从上车到下车那么短暂的时间内，通过共享经济可以比较容易形成一个不错的。但是Airbnb发展时间很长，从08年、09年开始，真正起飞是三四年之后。即使美国有PC时代个性化住宿平台的基础，用众相对更容易接受Airbnb的文化，但它也需要很长时间慢慢发展。其实反过来回到中国也是一样，出行其实是一个更标准的服务，这个市场更容易发展。但是另外一方面，中国是一个足够巨大的市场，在这里供给的形成，用户从房东到房客这个身份的转换，再到最后对平台越来越信任，可能这些需要更长的时间。我们非常有意思地看到，如果你看Airbnb的成长曲线图，基本上大概从第四年开始会开始慢慢进入陡峭的增长区间。其次，两个领域发展不一样，跟标品和非标品的差异化有关，和高频和低频有关。频次方面肯定是有差异的，因为出行的频次可能比住酒店的频次更加高一点，另外标准化服务，住宿相对来说是更非标的服务，可能从用户的接受度的程度来说，因为我在车里，无非是把我从A点带到B点，对一些要求其实只是很短暂的过程。但是住别人家里，或者是把自己的房子出租给别人的时候，可能用户这方面需要迈出的门槛是比较高的。最后，从供给形成网络效应来说，比如打车软件可以通过把市场上一个点迅速打透，然后迅速进入其它市场，而像小猪或者Airbnb这样的市场，需要单点的网络效应密度，如果我们在北京有足够的供给，这还不够，虽然北京的当地消费已经很大了。此外还包括市场环境、竞争格局、立法情况的因素影响，等等。制度和法律因素肯定会长期存在，甚至在道德领域。可以举个例子，在1900年代，电车刚刚出现的时候，中国黄包车夫会把铁轨线、电车烧了，但这不会阻挡电车这个新技术以势不可当的速度发展。在这个社会上，因为我们形成很多的法律的制度，甚至约定俗成的道德，都是伴生在以前从农业社会到工业社会。在分享经济很多领域里，我觉得不仅中国，全世界范围都面临着这些问题：Uber进入全世界各个城市，要跟当地的立法者之间很激烈地沟通。我觉得这个大的趋势是不可阻挡的，整个社会是一定会有这种起起伏伏，但是一定会是一个螺旋形上升的，最终这些更优美的商业模式，更满足人类本质需求的，更新的一些科技，一定会替代传统的东西，这个是不会变的。解决行业痛点的往往正是&门口的野蛮人&其实我们看到各行各业都会出现所谓有传统行业经验背景的人，跟所谓的互联网人，是两种团队的选择，各有优劣。我们看到互联网人往往有一个特点，第一是说他不懂这个行业是怎么回事，第二是他有一些简单朴素的观念，比如相信客户，相信用户，要把用户服务好，用户有自由意志。第三，他对整个事情有时会像&门口的野蛮人&一样，因为他其实没有这么多条条框框，所以做的很多事情，往往在开始是被传统行业的人认为是天方夜谭或者必败。 但是这类创业者往往正对用户本质需求有清楚的认可和认知，还善于利用互联网提高运营杠杆，使公司快速发展，这样结合起来以后，虽然可能95%都败掉了，但最后5个项目反而大成。真正改变行业的往往都是&门口的野蛮人&。其实无论从供给还是从低频用户角度看，如何把共享经济形成冷启动，是最难的问题，因为这是一个全新的供给，一个增量市场，在传统体系里是没有的。不同行业的切入点可能不一样，需求也不一样。就像Uber跟Airbnb，看上去两个都是共享经济的模式，其实平台做的事差别很大，Uber其实做了所有的事：司机的认证，最核心的是算法在供给和需求的匹配方面。Airbnb平台做的事相对少一些，而且哪些是平台做的事，哪些是平台的供给方和需求方做的事，这个界限的不是静态一成不变的，需要随着企业的发展在动态不停调整界限，这是很关键的，针对每个业务都不一样。共享经济类项目的投资决策会从哪几个方面判断当然首先还是市场规模是否足够大。其次该交易是复杂交易还是简单交易，比如说Uber是简单交易，无非从A点到B点；住别人家里这件事情是一个比Uber复杂的交易，但又没有过于复杂；而技能交易这可能是更复杂事，而且越往后越复杂，所需要的匹配难度越大。我心里的直觉是也许用这种闭环交易的模式，不适合承载一些相对复杂的交易。因为相对复杂就需要交易之间的摩擦很大，你完全靠在线的数据、在线的匹配、算法没法把交易摩擦消除掉。比如说做找写手的平台，可能写手跟需求方之间的关系并不好理清，比如互相之间什么是最合适的写手？需求方的需求是不是足够清晰，是不是可以满足？这当中需要相对长时间的交易，来回的沟通、协调，这可能就变成开放的模式更适合。 越是非标品的时候，做决策所需要的维度越多。
再次是这个行业的壁垒，时间是不是站在你这一边，是不是有更多的供给和需求存在，用户是不是离不开你，你是不是能形成对未来新进入者和挑战者的壁垒。最后看是否有足够的网络效应和规模效应，当规模效应导致更多人使用时，成本往往会更低，网络效应更明显。比如当身边所有人都在用Facebook时，你也会被抓到这个网络上来，用Facebook。快问快答Q：提起共享经济，最先想到哪三个关键词？A：分享，多样性，成本。Q：对共享经济的信任一开始就有吗？A：是。Q：如果共享经济里出现下一个独角兽，有可能会哪个领域？A：吃。Q：觉得共享经济目前在中国面临最大的问题是什么？A：我觉得还是广泛性的社会认可，本质上还是用户端的问题，现在接受程度还不够高。本文由网易创业Club（微信：tech_club）授权创业邦（微信公众号：ichuangyebang）发布，转载请注明作者信息及来源，违者必究 著作权归作者所有。
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　　和讯网消息 8月27日下午，诺亚财富金融论坛在隆重举行。从物流到青年社区再到从的房产交易平台，在圆桌对话环节，与会嘉宾围绕“崛起的地产新势力”主题展开了激烈的探讨。
　　对话主持：谭文虹 歌斐资产地产合伙人
　　嘉宾（按姓氏笔画数排序）：
　　优客工场创始人、董事长
　　YOU+国际青年社区创始人、董事长
　　段毅 房多多创始人兼CEO
　　梅志明 普洛斯联合创始人、首席执行官
　　诺亚财富创始人，董事局主席兼首席执行官
　　YOU+国际青年社区创始人、董事长刘洋认为，无论是物流空间、产业园空间、微形的众创空间，实际上都是在C端B端产生一个多元化链接的手段，这能够释放出的能量未来不可估量。而这也契合共享经济的内涵，共享经济就是多元的链接，社会资源最公平、最合理和最高效率的配置。
　　优客工场创始人、董事长毛大庆对此表示赞同，他认为新业态的不断频生对这个时代来说并不见得是坏事，新生事物更多的要开放互联和互通，未来大数据的应用会产生很多元的服务业态，并同时诞生很多盈利目标，所以在现在的共享生意里流量仍然是非常重要的一个事情，抓住流量抓住客户做好服务其实重创的平台和共享的平台就成功了。
　　而在诺亚财富创始人，董事局主席兼首席执行官看来，抓住共享经济趋势下的投资机会也显得尤为重要。汪静波认为，中国二级市场是一个淘汰散户的市场，散户也应该把无风险利率的收益率往下放，而建立在一个非常正确的风险跟收益对称的科学的基础上，应该降低无风险收益率的预期，转投稳健的持续增长的业务。此外，还可以将资金投向代表未来的业务，例如YOU+、房多多等。
　　以下是现场实录：
　　谭文虹：坐我左手边的是梅志明梅总，其他几位大家可能比较熟悉，梅总大家可能不太熟悉，梅总是大隐印隐于市的大家，梅总是普洛斯的创始人，他管理了290亿美元的资产，现在物流的经营管理面积达到4200万平米，中国第二名到第十名加起来都不如他大，所以他是中国的绝对第一。物流是非常好的行业，从投资角度，先从行业角度，您觉得普洛斯为什么能做到国内第一，或者你觉得做物流的核心关键点是什么？对于国内的物流行业怎么看？而且我也听说了您最近在半年内进入收购了将近100多亿美元资产，为什么会进入美国，梅总分享一下。
　　梅志明：我最不应该坐在这里，京东是我们的客户，阿里巴巴是我们的客户，但是我们不是面对大家的，所以你们平时不会听到普洛斯。这个行业其实是很冷门的，所以平时大家也不会关注它，你们穿的衣服、化妆品、每天喝的饮料、生活用品可能来自物流中心，里面有可能40%的机会是我们实施的。刚才问为什么我们能做得这么大，主要是因为这是非常冷门的行业，十几年前房地产很赚钱，所以万科这些公司不注意我们这个行业，所以我们做起来了，如果房地产不是很赚钱的话我相信我们没有机会能做到今天的规模。幸亏房地产好容易我们这个行业。最近一年时间在美国收了130亿美金的资产，因为我们过去几年看美国的经济回暖，我们觉得去年应该是很好的时机，所以我们进入美国市场，收了两个公司，目前在美国是排第二的。不知道诺亚邀请我来参加，汪总说诺亚的客户有可能对这方面的产品投资感兴趣。我们合作的都是机构性的，最低的门槛投入最低是一美金才能进我们的财友团。
　　谭文虹：感谢梅总，梅总非常低调，大家可能不知道，梅总在物流地产基金也是做得非常好的，他上市的很多组合也是用他的美元基金投的，他的美元基金LP都是赫赫威名，汪总邀请梅总来是想看看什么时候能让普通的高净值投资人分享这样一个机构化的收益。另外我想再请教一下梅总，其实你们除了物流以外，你们也在做一种延续，刚才我看到你跟刘洋总马上有业务的互动，这块你可不可以介绍一下？
　　梅志明：刚才刘洋做的产品我想体验一下，我说想体验一个礼拜，看26岁的生活状态是什么样。除了开发物流之外还有产品、软件园，所以会有很多年轻的，举个例子我们在西安有一个园区，刚刚开发一年时间，已经有4000个人在那边工作，平均年龄也是20几岁，其实有一些机会是可以合作的，我们工作的环境，居住也可以开发那样一个环境。国内也做工业厂房给三星电子我们的业主，在中国100万平方米是专门给工厂定做厂房。
　　谭文虹：一开始我们邀请的时候的确发现物流跟其他是不是有些互动，一到现场发现互动还是有很多机会，梅总马上希望到刘洋的青年社区去体验一下，他们大的园区里也希望有配套的青年公寓，大的园区里可能也适合放优客工场的创客空间，所以他们是完全互动的。我想接下来请教一下毛总，在上午机构分会场你的团队在介绍优客工场的最后一页纸是偶像派也是实力派，用了毛总非常帅气的一张照片作为结尾，给在座的很多女客户留下深刻印象。我想问一下毛总，自从我们今年总理提出了创业万众创新这样一个口号以来，各种共享经济都非常火热，优客也是其中的佼佼者，我想请教一下共享经济的核心是什么？优客工场是不是赶了个时髦，还是中国真的出现了众创工场这样的投资机会？
　　毛大庆：我们没法赶时髦，没有赶时髦的必要，共享经济的产生是目前全球的一个大的趋势，这也是在互联网时代必然的结果，所以中国走向共享经济的时代，这是全球大的经济模式都在发生变化的必然结果。我刚刚在美国待了整整八天，我最近也写了些文章，这次去美国给我印象颇为深刻，实际上共享这个概念在整个美国社会和它大的经济格局里占了非常大的比重，而且它已经在不断地推动着经济的转型跟变化。其实我们用了各种各样的名词，众创空间、等等空间这样的社区那样的社区，实际上美国叫共享经济，这个共享经济的核心实际上就是把社会资源最好的最优的最好效率的配置，这实际上是互联网时代底下一个非常大势所趋的状态，可能也跟现在整个主流人群，比如85后、90后慢慢成为经营社会经济的主力军之后必然到来的结果。所以优客工场也好，YOU+公寓也罢，其实在一个大的平台上建设社区的理念恐怕都是共享经济在物理的房子里未来进一步的拓展新的经营模式、提升不动产未来的使用效率跟它的产能非常有效的一个做法，就是按照共享经济的思路，用互联网的手段同时来建设人跟人之间新的生态关系，这是共享经济底下非常有意思的现象。在美国你可以看见共享经济已经演化出来很多让原来我们觉得完全想不到的一些生意，比如co-working，以WE
WORK为代表的公司，也有co-meeting，co-education，无论是做什么，这些人群有大量的重合，而且有大量的立体的关系。
　　上次我跟刘洋交流的时候我们俩谈其实最后我们看到无论是B2B还是B2C的业务，最后那个C可以产生多元化的链接，这个链接是非常复杂的，我们俩描绘了一下链接关系，几乎无法穷尽。今天我觉得无论是物流空间、产业园空间、微形的众创空间还是房多多在互联网上的做法，实际上都是在C端B端产生一个多元化链接的手段，这能够释放出的能量未来是不可估量的，所以我不太想过于神话互联网思维是个什么东西，上次看徐老师的宏论我也很惊诧，他说互联网是工业化时代的产物，我说怎么不说工业化时代是农业化时代的产物，人类社会，学过历史的人说人类社会能够叫时代的事，十个指头都用不了就说完了，如果说今天人类社会进入互联网时代，那就是一个伟大的时代，我们不必去描述它，只能跟着它走。今天在座的这些人都跟互联网有或多或少的关系，但是我想我们绝对没有资格去定义互联网是什么东西，我们只是里面的链接品而已，回答谭总共享经济是个什么，就是多元的链接，社会资源最公平、最合理和最高效率的配置，这就是共享经济，诺亚是好几个人的投资者，也是背后给我们提供大量资源的一个平台，我们跟诺亚的关系也是共享经济，诺亚跟很多被投资的企业也是共享经济，所以这个空间的广阔我觉得我难以描述。
　　谭文虹：其实现在做众创工场这种业态非常多，北京非常多，包括全国各地可能很多都像你抛橄榄枝，也有很多地方政府做孵化器，做创业园区，您怎么区隔各种业态，或者您觉得优客工场未来的渗出或者未来的定位格局是什么样？
　　毛大庆：在中国做一个新模型，你不能想只能你做别人都不能做，我觉得出现林林总总的类似的哪怕竞争对手或者伙伴，我认为在今天这样一个新业态不断频生的时代不见得是坏事，大家可能都是伴生的关系，美国众创行业已经滋生出几十家跟WE
WORK做着类似业态的企业，最后他们把客户的分层分得非楚，所以我觉得这个问题刚刚新生的时候更多的是开放互联和互通，不用担心又冒出一个人跟你做类似的东西。第二我们跟孵化器有很大的关系，我们从来不做投资，我不做投资，我们做的是非常庞大的服务业态，我经常跟我们团队在讲我们其实类似于我们在建一个线下的阿里巴巴，其实我们是把一大堆的小微企业和一些大企业的外挂机构，把他们放在一个有大量资源整合的平台上。我研究美国WE
WORK模型很感动，它把简单的办公室变成大的智能空间，相当于我们在用手机的时代都熟悉了诺基亚以后，突然间发现苹果这个东西我们认为他还是手机，早就告诉你它不是手机，它是移动智能的平台，我这次在美国问美国90后年轻人，你今天怎么看待这个东西，他说这个东西就是我们行走天下的通行证，他根本不认为这是手机，这个智能电话对于他们来说电话的功能，他说不到几十分之一的功能，他认为是行走天下的通行证。我想当WE
WORK把简单的办公室转化成为有200多种服务提供给众多的小微企业、大企业移动办公需求的时候，它迸发出非常大的经济联合体。所以我们现在干的事情也是朝这个方向努力的业务生态，最终搭建的是生态的集合。我跟美国人交流他们经常在谈一个词，我觉得挺逗，他们经常谈esos（音），核心是构建建立在共同价值上的生态关系，除了业务的关联，人跟人的人脉到种种社会化的服务，最终形成的是一个有共同esos的社区，这种黏性是非常强的。
　　今天我不展开这个业务模式，只跟大家简单描述一下我们其实是把众多小企业放在一个非常庞大的平台上，试想明年年底优客工场如果我们有50个点，可能分布在10多个城市的话，我们大概会提供3万个办公的工位，我们可能会有上百个服务商，3万个工位里面就有几千家公司在里面，最终我们把一个线下的有3万个工位的几千家公司的线下平台回到线上，去形成一个线上的互联网社区，其实这就变成了非常典型的从线下做上线上的社区。这个社区里面有几百个服务商，从未来来看这是个庞大的数据体系，很大的数据库。如果我跟刘洋的居住体系我们俩的数据库在互换，这两个数据库未来产生的人跟人的链接更加不得了。最有意思的是我跟某中央领导人在描述这个业态的时候，突然间他跟我说你们这里还可以解决大龄青年的婚姻问题，我说当然，这是我们非常基础的一个工作。其实最终这个业务是2C的业务，当我们把这些企业引入这个平台之后，我们关注的是这里边每一个员工。我们现在入驻的企业每一个进来的员工都是我们的manber（音），他会有他的身份和他识别的号码，他会在社区平台上找到我们给他提供的100多种服务，用他个人的生活的各种便利。其实这个业务变成一大堆人之间的关联，我们希望这里的人成为生意伙伴，成为朋友，成为生活伴侣，这是非常可延展的事情。如果我把这3万人把刘洋几十个社区的几万人互相叠加，产生的人际关系的网络是很复杂的。他们那个社区里，我给他做个广告，他们贴标签后边有十个分类，可以用数据归集的体系把他们分成爱跑步的，什么星座的，其实我们的办公空间里我们对每一个manber也是给他背后贴标签，每个人有各种各样的分类，给他分为各种各样的群落，这样的群落跟那样的群落叠加非常有意思。
　　我们说大数据，未来大数据的应用会产生很多元的服务业态，它又会诞生很多盈利目标，所以在现在我们共享生意里流量仍然是非常重要的一个事情，抓住流量抓住客户做好服务其实重创的平台和共享的平台就成功了。我们经常说用户越多他们越成功，我们做空间的人才越成功，这就是我们非常有意思的。
　　谭文虹：汪总您在这个市场涨了又跌跌了又涨，您对我们投资人的建议是什么？他们怎么做才能长久地保值增值？
　　汪静波：第一要感谢诺亚的研究部和做品牌的张总，我们每年四次峰会，为什么在2015年这四次我们张总绝对都是正向指标，经常讲有些投资者是负向指标，他可能是基于研究，所以在5月的时候办了一次非常大的VC、PE峰会，我们呼吁买一级市场，如果我们客户真的愿意来听的话，我觉得他可以跟着这个节奏走，6月份的时候我们做了一次非常大型的二级市场的峰会，那时候我们觉得市场很好，热情很高涨，我们觉得有点害怕，看不清楚，把股票卖了买新股吧，如果相信二级市场或者做中概股的投资，一些龙头行业会回归的。7月份我们做了一次大型的海外资产配置的峰会，我们也发现我们从去年到今年海外资产的增长速度非常快，8月没有想到有这么大的人民币的贬值，当然今天我也特别感动，前面二十天都在欧洲度假，主要原因是想逃避，房地产峰会肯定没有客户来听，没想到今天做了这么多人，我蛮感动的，我发现诺亚这个会跟其他会不太一样，其他会比较多的是媒体或者做销售、创业，但是今天大家在这里没有茶歇，生怕错过好的信息，全部都是投资者，想知道未来会怎样。我觉得，坐在这里就已经代表未来会怎么样的，任总是唯一代表开发商的，他讲完就走了，可能他有点害怕，他是开发商人家不待见他，我们这些人代表的类型，从主流资产来讲，应该降低无风险收益率的预期投稳健的持续增长的，就像我们普洛斯的梅总，我们非常希望跟他建立深度的合作，因为他说他是核心资产，收益率可能6到8，但是非常稳定，这就是全球的基本上是这样一个标准，而且很优秀了。我觉得中国的这次二级市场大的波动是一个淘汰散户的市场，散户也应该把我们无风险利率的收益率往下放，而建立在一个非常正确的风险跟收益对称的科学的基础上，我觉得这很重要。第二要投的其实就是投向刘洋、段毅他们代表的代表未来新经济的业务，我们经常讲为什么我们要投PE，就好像你投一个人一个小孩长大，他一个暑假就从1米5长到1米8，他们现在是高增长率的阶段，代表我们想的未来的方向。还有毛总谈到的共享经济，人家说互联网思维在工业时代，下一个会替代苹果的，比苹果估值还要高的可能就是共享经济的发展，当然已经出现了非常多像美国的OBMB，中国是更大的市场，而且这么多人这么宽阔的土地，我们资源利用效率配置都比较低，所以我觉得感谢我们谭文虹作为公司核心合伙人，没想到他们把房地产的峰会办成了代表未来投资方向的峰会，如果你能够理解的话，我想我们的投资者就知道开完8月份的房地产峰会，接下来应该怎么投资，也很感谢中国的股市波动很大，跌了很多，假如房地产峰会在5月份就办可能没有人，也不知道讲什么，但今天办真的是刚刚合适，也代表了我们想要的投资趋势。
　　谭文虹：感谢汪总的分享，的确是，作为我们这次举办这个会议，一开始我们是比较忐忑的，我们一直在想说什么呢，这一年多来其实我们在投资上在寻找投资机会上甚至包括我刚才讲的投资反思都是有非常深刻的体会在背后做我们的支撑，其实我们的思考的确很多，但是从去年下半年开始我们的确跟这些新的业态逐步建立了非常多的了解互动，越了解越互动就对这个行业的转型有更深刻的感触。投资的确是要经常多关注一些本业外的东西，可能会给我们更多的启示。我提示一点，除了我在台上有一些问题，我们也欢迎在座的甚至观看直播的朋友也可以提问题，我也看得到。接下来请问一下房多多的段总，因为的确房多多是一个新生的业态，大家知道你们成立两三年新房交易额是2000亿，经常拿你们跟万科比，万科做了二十年是2000亿，房多多是两三年就2000亿，你觉得是市场因素到了，还是房多多抓住哪些点能够对房地产交易或者二手房金融市场的介入有一些质的转变，同时也能让房多多这种模式发展得更加稳健？
　　段毅：我们肯定没法跟万科比，交易只是万科整个链条中的一个环节，但是我们是全部，如果非要比对万科不公平。我们很难跟谁比，我还是认为我们做的很多事情其实是在思考这个行业缺什么，我们需要去做什么，怎么样做能给用户创造价值，而不是说我们要跟谁比或者颠覆谁，我觉得这个世界上颠覆谁没有意义，因为你不是上帝，你决定不了谁的生死，你只能因为你做了所以不小心他死了，其实也跟你没有关系，因为这是时代所决定的。要说房多多发展快的原因，还是因为这是大的行业，这个行业足够大，虽然2000亿，但是比起我们12万亿还是差距太大了，我们现在天天思考的是应该怎么样在一年的时间里过万亿，这起码才对得起我们是一个互联网公司，我们有这个速度。我觉得这是我们思考最多的问题，而且我也坚信只要我们让用户爽了，反正12万亿的交易在那，我们让10%的用户爽了就过万亿，我们还是挺有信心的，谢谢。
　　谭文虹：的确是新的环境下互联网整个对业态的改变对我们思维的改变以及对我们投资的改变都是持续的，老的人要活到老学到老，不老的人要不断的创新或者创先，都是非常必要的。最后请刘洋总评价一下，大家都知道你们YOU+公寓，做青年公寓的突然像冒春笋一样非常多，我代表大家来问你怎么去看这个格局，另外你觉得YOU+的文化可不可以复制，对我们的吸引力在哪里？
　　刘洋：非常感谢诺亚和汪总谭总对YOU+的厚爱，YOU+这个项目我们已经做五年了，五年前租赁行业没有公寓像雨后春笋出来，今天也吓了我一跳，很多人说是我们惹得祸，后来说是惹的祸，诺亚也是我们的投资人，作为投资人看这个行业的角度都不一样，我作为局中人有几个感受，第一如果说YOU+这种行业有史以来就存在这是肯定的，因为没有人睡大街。第二为什么YOU+出来之后会受到年轻人的热捧？是因为我们跟大庆总说的我们做了一个共享经济的动作，就是重新定义了他的生活，尊重他们的生活，把他们生活中不经常用的面积、要天天买单的话把它硬生生拿出来，重新格式化他的生活，让他的房间里面多余的面积拿出来跟所有人共享，而这种共享在一个城市里会提高他们在生活上的品质，同时他支付的费用又没有超出他原有的预算。同时来这个城市这群人真正的目标是为了住一个好的房子吗？他们来这个城市最终的目标只有一个，要发展，要追逐自己的梦想。发展和追逐自己的梦想，到这个城市来第一重要的就是人脉，要学习，要跟别人交流。所以说他整个目标一变，使用者和之前房地产开发商开发这个房子的目的就错位了。同时我认为现在从做YOU+之后我也在思考一件事，有人说地产商跟我们我一直在找联系，我觉得我们只不过是在地产应用或者房屋应用上想了一些针对消费者的产品，像雨后春笋这么多的包括酒店行业，每个都出了自己的公寓品牌，包括之前做公寓的一些品牌也不断的融资，好像这个事就是突然很赚钱的一件事，但实际上它是很低毛利的。我可以用一件事情跟大家讲，如果这个行业这么好，为什么之前这么多年没有人去做这件事情？这种乌托邦的生活，这么好的公寓、这么多的年轻人可以联结在一起，这件事情曾经是很多人的梦想，为什么没有人做，非要等我们来做，这件事我也很困惑，当时我卖掉自己的房子去租房子干这件事情的时候，我一直在思考，好像这里面蕴含着很多黄金，马上就看透了这个行业，但实际上还是很艰难的，除非有一组就是高度的联合。像刚才大庆总说的，如果你真正能把人和人之间的链接做起来，把他们希望的那种更多的附加值给到他，你做的事情才有价值，你才可以跟他置换其他的利益，这个时候有可能才是真的好的生意，未来可以有好的回报。但如果连接不上的话，我认为很蓝，就像传统的每一个地产商和现在做公寓的一样，打不通这些人的关系，那个房子里住的那个人跟你没有直接的链接关系，没有很强的高频次的碰撞关系，他们跟你没有任何关系，他只是你住户的基数，但如果产生了关系，产生了高频次的碰撞，产生了化学反应之后，那么这个时候他的价值就无比的大。
　　可能大家都去想原来做个链接就可以，但是这个链接我用了五莲的时间，没那么容易，不是想做就能做得出来的，因为要用心用陪伴要了解他尊重他。我昨天晚上还跟其中的一个创始人在聊，中国为什么没有第二个海底捞，但是那么多人去学他，那么多人挖海底捞的人，最后还是没有出来，我认为我要做的事情不一定是条对的路，但是我一定会坚持，而我认为坚持出来最后总有一天精彩，谢谢！
　　谭文虹：第二个问题，恰好是问毛总的，你离开万科创业到底是为了什么？我想您可以在这里再回顾一下。
　　毛大庆：我经常说我是个跑马拉松的人，跑马拉松有一个最深刻的体会，跑到深处的时候只能听到内心的召唤，我干24年房地产，我总是觉得在职业生涯最后的最好的可以折腾的时间里，一定要干一点能够给自己和别人带来新鲜感觉的事情，可能给别人带去点影响，也能改变自己习惯性的思维路径，我决是这是个很有意思的事情。因为房地产干了20多年，其实路径很单一，想法很简单，事实证明也是对的，创业之后这三四个月半年以来突然间觉得有那么大的一群人有那么大的社会群体居然跟我们做房地产的时候跟我们完全没有交集，完全没有接触过，完全没有一个地方去对话，但是这一群人今天在非常活跃地推动着中国经济的变化和转型，这是让我觉得特别兴奋的一件事情，否则我今天都看不见还有这么一群人，还有这么多让你脑洞大还的故事，就凭这一条也是很值得的。
　　谭文虹：毛总他的很多数据在往下走，但是很多细节还没长成参天大树。
　　毛大庆：中国的房地产有个客观的现象，过去十五年所谓的黄金时代，当然跟我们的体制跟政府GDP的追逐有很大的关系，我觉得在一定时间段内中国的房子盖得太多了，而且我们不动产的使用效率和不动产的真实价值，原来中国房地产运营模式过度的单一和简单，使得大量不动产实际上没有真正发挥它应有的作用，也没有体现它应有的价值，城市中大量的低效资产现在可以说是比比皆是，到处都是，低效空间、低效资产，这也是促使我从专业领域内做一次转型很重要的原因，我觉得中国不动产的管理和不动产的模式创新会是下一阶段房地产领域内一个非常重要的主题。我想刘洋做的事情、我干的事情包括梅总他们前面干的事情，其实都是对不动产的一种功能性的提升跟应用，这种东西其实对于一个稳定的像美国这样的房地产市场来说，这个早已是一种很稳定和成熟的模式，但对于我们中国来说买地卖房子，天天谈的就是毛利率净利率周转率这些话题，但实际上没有人真正地好好下工夫研究怎么让这些城市空间真正发挥出它不动产应有的作用。同时我想这个时代恐怕也是中国资本创新的一个时代，接下来我可以预感其实中国的资本创新和房地产和不动产的对接已经到了不能够回避的问题了，所以在这个时候其实模式创新恰恰正好可以迎合这个时代。我在想我们真的在房地产领域内就没有事情做了吗？我觉得合作的事情这个时代太多了，所以我作为做了24年的房地产经营者，出来以后我们能在房地产领域稍微搅动一下房地产的模式创新，恐怕对于这么大的行业来说是挺好的一件事情。
　　谭文虹：对，所以应该是说过去的几十年是房地产一个粗放式的发展年代，刚才的问题后面还有个尾巴我没问，毛总是不是不看好房地产了？
　　毛大庆：我不看好原来的模式，我看好中国的房地产。
　　谭文虹：在这种大的房地产环境里有更多的空间，台上的可能只是冰山一角，接下来有个问题是问段总的，房多多目前没有按地铁的搜房功能有待完善，房多多到底谁是用户？
　　段毅：地铁房源上个月上线了，房地产这个事很特殊，比如我们做地铁搜房这个功能，我们不能只做一个tip（音），我们要把地铁上每套房子给贴上标签给它分类，比如做学区房也是一样，我们不愿做假信息，大家会觉得我们的功能会慢一些，这是个逐步改进的过程。谁是我们的用户，买房子卖房子的都是我们的用户，买房子的人是我们的第一用户，这符合我们所有电商类的核心的指标，延伸一下刚才毛总说过去房地产企业都去看毛利率、净利率、内部收益率，其实我们做了电商以后我们发现很多电商企业，虽然像阿里、京东报出来的是看他们的交易额怎么样，其实最终真的去内部运营的时候大家看的是新用户的转化率、留存度，这都跟交易没啥关系，以前我们会觉得卖一套房子会很开心，我们现在发现一个用户在房多多平台看了三套房子我们就很开心，这是完全不同的体系所打造的考核的维度不一样，最终带来的用户体验也不一样。
　　谭文虹：其实我们会发现台上越来越多类似这样的新业态给我们在座的用户也是种优惠，让我们在各方面享受到更好的体验。还有个问题是问刘洋总的，他很关心YOU+未来发展的瓶颈是什么？
　　刘洋：很多人可能考虑到我们在做文化的植入才真正做出产品的附加值，这个产品之前的附加值大家都很清楚，我们把附加值还是做出来，瓶颈肯定也在这个附加值的迭代上，就是我如何能更多的复制出去，复制的速度到底是怎样的，这肯定是大家最关心的。从我们现在来看，企业内部也涌入了在行业内非常优秀的一些高管，再加上我们自己本身之前沉淀的一些东西，我希望我们未来是打高尔夫，我的速度要按我的体能、我的心跳，我每一杆都要打好打漂亮，最后谁用的杆数最少，要求每一杆都非常稳定为最好的业绩，而并不是说我开了多少房间多少店，我认为店的速度完全取决于我们一定要先把这个事情做好，否则这个速度起来了之后你做的都是垃圾，没有那么好的文化植入进去可能也是有问题的。但是好在我们掌握了一些很有意思的自制方案，这样会让它本身是有自生长能力的，这个是我们现在一直在尝试，虽然我们的产品还是有很多不尽人意的地方，但是我们不断地在文化上升级，不断在文化上让更多的人去满足他们心灵上的需求。同时我一定要把我自己满足物理和生理基本条件这块要做好，这块我们已经加非常大的力度去做。最近YOU+会开上海店和深圳店，质量目前我们看到非常好，不能说低于房地产的基本交房标准，这是目前一个大的升级部分，也是我每天最关注的点。谢谢。
　　段毅：我觉得YOU+最大的瓶颈是刘洋老了怎么办，他不会玩了YOU+就不好玩了。
　　刘洋：还有梅总、大庆总去带着大家玩，YOU+是一个年轻人的群体，并不是我天天带着他们玩，他们自己玩得很high，之前是因为我喜欢玩他们陪着我，后来我玩累了他们自己玩得更high。真是一个共享经济，每个人的生活的亮点，YOU+有一个大片，每一天都在放，没有彩排没有重播，你错过了就错过了。所以说有很多人一下班马上就钻回家，你就看每天会发生什么事，关键是没有人去做电影预告，可能就是天台的一个演唱会，可能楼下的一场篮球比赛，你没看过，这种化学反应也是我特别期待的，也是大庆总特别期待的，我们不知道未来能连接什么，但我相信它非常好，因为它很漂亮，每个人生活在里面都是笑盈盈的，开放的，没有那么多压力，轻松的，他这样的生活状态，我相信他有好的未来是从现在的生活状态开始的。
　　谭文虹：对，我们参观国际歌YOU+公寓，感觉刘洋挑起了这个玩的头，发现市场上有一大波想玩但是以前没有这样的舞台和空间的这样一群人，这群人会自动地物以类聚归结到这里，我们知道很多YOU+新的家长都是家有的人过去的。再问汪总投资方的问题，我做一下汇总，有投资人问到台上这几个都是新的业态，汪总或者诺亚是不是有一些投资？接下来有没有这样的产品合作？特别提到诺亚家下来会不会跟普洛斯合作，有没有类似的投资产品？
　　汪静波：任何一个国家危机也是变革的催化剂，张总经常说股票怎么涨上去就怎么跌下来，为什么我们还是对中国经济充满信心呢？甚至就这一次的危机如果时间再长一点，大家亏得更多一点，可能对未来更有利。原因就是因为我们正站在中国新的经济三十年的新起点上，要有一些煎熬才能有新的突破。比如我们台上坐的这些企业，我们其实都是非常草根的，自己创业，把自己的思想和精力投入进来，很多年以后都变成伟大的企业了，给投资人带来100倍甚至1000倍的回报，完全有可能。诺亚如果能看到这样的眼界，愿意有长期性的眼光，我自己认为第一就是要拥抱未来才能拥抱财富，智慧跟财富是如影随形的，所以我们也希望诺亚是一个有趋势性的有前瞻性的机构，把新的财富和未来代表财富的这些企业跟大家分享。所以我觉得房地产是不可或缺的资产配置最重要的资产类别之一，因为它是高度的资金密集型，想象一下我们每个人个人资产在房产里面占比挺大的，但是这个房地产行业要升级，原因就是因为碰到危机了，假如特别容易赚钱我们不会去想还要YOU+公寓，房多多怎么卖房，办公为什么还有物流地产，但是现在我们就把这些事情细分得越来越细了，看得越来越深了，颗粒度越来越小了，可能每个领域都会成长为非常伟大的公司，诺亚也是一个平台，我们希望我们能带着我们的投资人去投到一些代表前瞻性的公司，希望我们能够做。
　　谭文虹：其实诺亚一直在做这样的事情，我们每次峰会都希望能够展示一些新的与众不同的东西，或者是我们在过程实践中我们思考，包括我们从去年开始大半年也比较痛苦的煎熬，也在不断地去发掘一些新的机会，到今天应该是有一些初步的感觉，也希望能够及时地分享给我们在座的各位。其实大家如果有心会看到我们在台上的几位已经眉来眼去，接下来会有很多的牵手和合作，我觉得所谓的共享经济真的就是开放的平台，拥抱互联，然后互相整合，最后是打造一个真正的共赢生态圈。
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