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地税局绩效管理经验做法
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地税局绩效管理经验做法
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3秒自动关闭窗口竞选体育部部长自我简介啊_百度知道
竞选体育部部长自我简介啊
尊敬的老师们，亲爱的同学们：　　大家晚上好，很高兴今天能有这个机会和那么多的优秀的同学一起在这个讲台上演讲，也很感谢那些专程赶来为我们加油的朋友们。　　首先请允许我做一下自我介绍，我是xxx，(过去的两年里我一直在体育部任职，而今天我要竞选的职务就是学生会体育部部长，自进入体育部担任干事后，我开始慢慢深入的了解体育部，从各方面去认识体育部是一个怎样的部门。而这两年的经历告诉我，体育部作为我院的日常管理部门之一，它的任务就是组织学院各项体育活动，同时协助学院其他部门对学院的一些日常事务进行管理。它的宗旨是为广大同学服务，丰富同学们的课余生活，促进学院学生以及班级之间的交流，让同学们在繁忙的学习生活之后，得到一定的体育锻炼，并从中获得快乐，放松身心，而我也一直在朝着这个方向努力。)　　就个人能力的培养而言，这两年学生干部的生涯对我有着非比寻常的帮助。通过几次活动的举办，我的各方面的能力都有了很大的提高，做事时能够考虑的更全面，联系各方面的因素首先对活动做一个完整的策划，预期可能发生的突发状况，并针对这些突发状况想出合理的解决方法。同时，在组织能力上，已经能够做到兼顾整个活动的全过程，努力把活动办得更规范。经过两年的锻炼，语言表达能力也有了一定的提高，更懂得在学生工作中遇到问题时用怎样的语言、怎样的态度才能在第一时间解决矛盾，不会使矛盾激化。　　与此同时，在体育部一次次成功地举办活动的过程中，我看到了我们部门这一个团队的优秀与不足。在组织各类比赛时，在组织、动员以及通知的问题上，可以说我们已经能够做到无懈可击，但是在活动的全过程中仍然存在着不少问题。如果可以在细节上更细心一些，把各类体育赛事举办得更正规一些，我相信未来的体育部将会成为一个更优秀的团队。　　但是对于学生工作，再多的认识，再大的能力，那些都不是最重要的，最重要的是要有一颗责任心。而我就是一个有着这么一颗责任心的人。当然，我也同时具备着对体育部的深入的了解以及这两年积累的丰富的经验，再加上我对体育部有着浓厚的兴趣，因此我有理由相信自己能够胜任体育部部长这个职务，希望能够得到大家的认可。我的竞选宣言：一份责任，换取一份成功。谢谢大家~ 相信自己哦，我括号括起来的你可以改一改，你一定能当上的，只要你是诚心诚意的，另外，演讲时一定要激情澎湃，这样才能获得喝彩，你要是觉得不行的话欢迎追问！~祝：学习进步！早日当上体育部部长！！
采纳率：46%
尊敬的老师，亲爱的的同学:大家好!我今天非常高兴能参加这次班干部竞选活动，我这次竞选的是体育委员。大家都知道，体育委员是负责班级的体育事务，包括上体育课，跑操，体育比赛等等。我认为担任体育委员要有以下几点素质：一， 自己要具备有一定的体育条件，要有一些体育方面的特长。二， 要有强烈的责任心和责任感，乐于助人，能为老师分担一些日常工作，成为老师的得力助手。三， 要有一定的协调和指挥能力。综上所述，我觉得我具备上述要求，是一名合格体育委员的人选。因为我是一个有上进心的人，俗话说：“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，作为我自己，我需要一个广阔得天空来展现我的能力，只有站得更高才会看得更远，我希望在更高的位置发挥最大的作用。我以前当过体育委员，并积累了一定的工作经验，关心集体，有集体荣誉感，在体育委员这个位置有不容争辩的实力。当然，“人非圣贤，孰能无过”我在工作中也出现过失误，但我敢于面对错误，通过老师和同学的批评，能虚心接受，改正缺点让自己的水平得到更快的提高。假如我能当选，我会全心全意地投入到实际工作中和学习中，在老师的指导下，带领全班同学去争取更好的成绩。最后我希望同学们能投我一票。支持我，鼓励我。我的演讲完毕，谢谢大家！ 希望能帮上你，请采纳，谢谢
我叫xxx，今年x岁，我热爱体育，有一定的体育知识，希望能用自己的行动为跟多人作出贡献，希望自己有一次机会可以为集体做出贡献。。。。。。。。。
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学生会个人简介及工作设想怎么写，体育部的
我有更好的答案
个人简介：自我介绍，首先是一些基本信息，姓名，哪里人，专业等等。在体育方面的特长，活动组织能力，创新性等等工作设想1.说明进学生会体育部的初衷，2.你希望能在学生会体育部收获什么，3.你能为学生会体育部贡献什么，
采纳率：91%
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急求！体育部优秀干事的申请书
求高手给我朋友写一份体育部优秀干事的申请书（可自己写-也可网上找，合理就行，要求1500字以上）（此申请书是----重庆水利电力职业技术学院 --女生要--所以不要写来像个男生的哦）----写得好的我绝对加分-先谢谢--要在9月30日之前
我有更好的答案
尊敬的老师、各位同学：
大家晚上好。
今天非常高兴我能站在这个台上，为自己过去两年来在我校学生会的工作做一个总结。记得2005年的10月，我曾经和在座许多同学一样，坐在下面听着前辈们慷慨激昂的演说，刚刚进入大学的我觉得眼前好像打开了一扇不一样的窗。在加入校学生会的这两年来，我的的确确的感受到了与许多同学不一样的精彩。我在学生会工作中学到许多做事与做人的经验和知识，并且结交了许多朋友，深深的感受到学生会家一般的温暖。
回顾过去的两年，我从一名干事做起，在校团委、学生会为我们提供的平台上将自己种种新的想法和理念付诸实践。学年度，我积极地参与了多项校内活动，作为宣传部的一员，参与负责了许多校园活动的前期宣传工作。经过半年的磨练，积累了许多宣传方面的经验。在工作中我充分的感受到作为一名学生干部，不但要努力学习掌握知识与技能，更要锻炼自己吃苦耐劳、勇于拼搏的精神。一年多的工作与积累，得到了部员、部长与老师的认可。2006年末我被选任为第二十三届学生会宣传部部长。通过总结以往一年多的工作，从宣传部的实际情况出发，我将工作重心放在组织调整与职能完善上，主要做了三方面的工作：1、 加强自身建设，正确定位，完善宣传部职能。在我任职期间，我组织部内成员制订并完善了《宣传部管理条例》及《宣传室使用管理条例》，明确了宣传部的各项工作职能，并且加强了宣传部的各项管理。通过规章条例使得部内的活动与财物管理井井有条，有据可依。2、 注重部内活动的组织建设。组织了多次部员培训活动，如Photoshop等软件运用的培训讲座以及有关活动策划案方面的培训，还组织了多次部内联谊活动，从技术、精神、团队等多方面对部员进行培训，为成为学生会一支优秀的、高效率的先锋队而努力。3、 追求创新，打造品牌活动。2007年，为了备战奥运，迎接这一世纪圣典，宣传部立足实际，抓住机遇，在校团委和学生会各部门的协助下，先后成功举办了“奥运口号征集”、“创意奥运书画摄影大赛”等品牌活动。充分的发挥了自身的职能优势，丰富了校园精神文明，营造了良好的奥运氛围。2007年初，我应学生会整体组织工作调整的需要，转任校学生会大学生服务中心主任。面对大学生服务中心人员匮乏、组织松散、职能模糊的问题，我积极地寻求解决途径，在校团委老师以及学生会主席团的大力支持下，立足于大学生服务中心“服务同学，和谐校园”的部门宗旨，对大学生服务中心实施了一系列的改革：1、 定位职能，明确方向，完善制度，集中管理。在征询了校学生会主席团的意见后，通过对大学生服务中心职能的再定位，我将大学生服务中心更名为大学生服务部。并且制定了相应的工作职能和管理考评制度，使得部门有了明确的工作方向和依据，建立简单的小组工作制，统一调配，使部内的沟通途径得到有效的改进，提高了部内的工作质量和效率。2、 取前精华，强调创新，服务同学，扩大宣传。通过继承大学生服务中心的品牌活动“宝贝计划”，面对2007年新生入学等相应的情况，我们开展了“温馨校园系列活动”通过二手市场、对价单、专题讲座等活动形式，从同学们的生活细微处着手，通过真正的为同学服务来宣传部门本身。3、 注重实践，吃苦耐劳，积极投身志愿服务。在此期间，面对奥运备战年的大背景，我们大学生服务部，参与了2007全日空国际马拉松赛志愿服务，为奥运志愿服务练兵。在此期间还参与了“微笑北京 奥运先锋”北京奥运会骨干志愿者核心素质培训活动、奥运开闭幕式标兵选拔工作志愿服务等等。每一次活动后都会组织部内通过例会讨论，总结工作中的不足与可取，为下一次更优秀的工作打下基础。过去的两年，我经历了一次又一次的跌宕起伏，波澜壮阔，我也感受了迷惘、失败、拼搏、坚持、成功等等情境。能够在这两年里，和我敬爱的老师和可爱的朋友们一起在活动中展现自己的风采，在发展中成长，我倍感自豪。当然，面对这样一个改革与发展的大时代，面对即将到来的2008年北京奥运，在十七大精神的号召下，我们更应该把眼光聚焦在未来。作为北京体育大学最具影响力的学生组织，学生会工作受到全校同学的关注，非常重要。要使得学生会工作能够更上一层楼，我觉得应该注重以下几个方面：1、弘扬志愿精神，加强奥运备战，促进自我管理。2008年北京奥运会即将展开，与奥运会相关的工作将会越来越多，我们也将迎来更多更大的挑战，这就要求我们本着奥运会“更高，更快，更强”的精神，为奥运献上自己的一份力。通过组建专门的奥运工作小组，提高工作效率，加强资源优化，使我校学生会成为我校备战奥运的一支先锋队。2、加强组织建设，丰富校园文化。充分发挥各部门的职能优势，推广品牌活动，规划精品项目，通过广泛的校园活动，充分的展现每一位学生会成员的个人价值并使之与学生会乃至北京体育大学的发展相结合，充分发挥学生会的资源优势，丰富我们的校园。3、和谐校园，服务同学。将所有的一切都归到学生会的本职工作上来，构建“服务型”的学生会理念，即和谐校园，服务同学，为我们的校园奉献自己的一份力量。经过两年的积淀，我希望学生会的将来会是一个“更人性，更团结，更创新”的团队，我更希望我能为使学生会成为这样一个“更人性，更团结，更创新”的组织团队奉献自己的一份力量。谢谢！
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。干部绩效考核评价中存在的问题及对策建议
文章摘要：能激励约束领导干部的工作方式.我国的绩效评价的发展较于西方国家晚,在对干部的绩效评价的程序、方法、使用等都存在很多不足. 一、现行干部绩效考评工作中存在的问题 1. 评价主体单一,评价无法做到立体化 目前我过的干部绩效考核评价基本处……
&&&&&&本期共收录文章20篇
【摘要】 中国论文网 /2/view-4596694.htm目前,我国的干部绩效考评工作在考评主体、考评方式方法、考评指标和考评结果方面都存在着这不同程度的问题,使得绩效评价工作的公平、正义遭受到质疑,这严重影响着我国对于干部人才的选拔任用,对于优秀干部队伍的建设,阻碍组织目标的有效实施.通过对干部绩效考评指标的合理设置、创新考评方法的使用、考评主体的社会化、考评结果的有效使用等改革,推进干部考核评价工作的规范化、科学化和制度化,突出干部考评的激励约束作用. 【关键词】 干部绩效考核评价；科学；有效 党的十七大报告提出要“完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”,这是深入贯彻落实科学发展观的重大举措,也是科学发展观能否真正得到贯彻落实的关键.领导干部的绩效考核工作具有极为重要的风向标作用,能规范干部的施政行为,能引导干部施政方向,能激励约束领导干部的工作方式.我国的绩效评价的发展较于西方国家晚,在对干部的绩效评价的程序、方法、使用等都存在很多不足. 一、现行干部绩效考评工作中存在的问题 1. 评价主体单一,评价无法做到立体化 目前我过的干部绩效考核评价基本处于半封闭状态,考评参与为政府或者“体制内”人员,普通老百姓参与的是十分有限的,对外的透明度不高.胡锦涛同志强调:“一切工作都要经得起实践、群众和历史的检验,衡量政绩的最终标准是人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应.”目前,群众在干部考评中被边缘化,监督职能的弱化,导致公众对于干部绩效考评也表现的兴趣平平,而被考核干部也更多的关心能决定他升降的领导,对于老百姓的意愿显得“冷漠”. 2. 考评方法单一,难以把握考核干部具体情况 科学、有效地绩效评价方法应该是能客观、全面、准确的衡量干部工作成效的重要手段,现阶段我们对干部的绩效评价工作采用民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价等方式进行,偏重静态考核评价,缺乏动态考核评价,主要采用年度考核和任前考核的方式,缺乏连续性的工作绩效评价.评价的方法比较单一,缺乏科学有效的理论指导,尚未充分运用现代管理理论与方法,实践中多采用的是临时性考核办法,对干部绩效评价方法有失科学性导致评价效果不如预期. 3. 考评指标笼统有欠科学性,权重模糊 目前,对于领导干部主要通过德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评,也就是工作实绩和个人素质两个大方面,在实际工作中,很多地区突出经济指标权重,能将gdp提上去的干部就是好干部的评价标准显然有失偏颇察；干部考评材料中定量的事实相对较少,对于定性的话语相对较多.在对领导干部个人作风、个人工作缺点等方面,一般都会选择用比较模糊的语言进行描述概括,无法突出干部工作中的个性和效用. 4. 考评结果运用不够充分,考用脱节现象明显 正确、有效地使用考评结果对领导干部实施奖勤罚懒、奖优罚劣、,这是考评工作的主要目的,对于达不到组织要求的干部,评价认定实绩较差,确实属于不能胜任、德才平庸的干部,还在原有职位上继续工作,没有按照评价结果的要求进行降职、撤职或者改任；评价结果显示绩效平平、表现一般的人却能够扶摇直上,而部分绩效评价优秀的干部却得不到及时的提拔任用.还有部分地区存在对于领导干部的考评工作始终停留在“考”的阶段,年年考、月月考,对于领导干部的工作方式、工作能力、工作效率没有任何的帮助,和“用”完全脱节,浪费了大量了考评成本,导致对于干部考评工作产生了仅仅只是走形式的主观认识.干部的奖惩不是以政绩考核结果为主要依据,而是搞平衡、讲照顾,使考核结果的运用缺乏针对性、科学性,没有将考核结果与干部的奖惩和升降去留紧密相结合,造成考用脱节,制约了考核工作激励作用的发挥,也影响到考核评价的整体功能的进一步发挥. 二、完善领导干部绩效考核评价工作的思路和对策 1. 扩大参与考评的主体范围,提高考核评价的民主性 根据之前的问题分析来看,现行干部绩效考评中民意缺失成为导致考评工作失效的重要原因,最大限度的扩大普通老百姓的参与,提高公众在干部绩效考评中的主体地位,强化公众的参与权、监督权与知情权,增强绩效考评工作的透明度,调动广大人民群众参与考评工作的积极性.考评主体由内部公职人员评价转变为更多体制外人员的参与,拓宽群众参与渠道,选择公众关注度高、易于参与的渠道,譬如,社区征询、电话访问、考评小组发放的意见函、设置网上评议平台等方式,广泛听取来自多方面的意见,一是被考核干部的上级领导；二是被考核干部的同事及其下属；三是民主人士、政协委员、人大代表和离退休老干部的的意见和建议,通过多个不同渠道收集更为全面的考核评价信息,对于提高考评工作的民主性和准确性是大有裨益的. 2. 完善干部考核评价指标体系,提高考核评价的科学性 评价指标笼统、全而不精是我国干部绩效考评中存在的重大问题,由于不同领导之间的岗位特性与职能范围有所区别,笼统、全面的指标设置不能突出岗位特色.在指标设置上,经济建设、社会发展、民生改善、环境可持续等多方面的考量,不仅关注经济增长的数量,更关系经济增长的质量；gdp的提高固然重要,但通过牺牲环境代价、牺牲政治成本来换取就显得得不偿失,所以环境指标也应该突出出来；将群众关心的民生问题,例如,失业率、就业率、城镇居民的恩格尔系数等与群众生活息息相关的指标,设置为考评干部的重要指标,也是引导干部将组织目标实现的重要方式. 尽量细化和量化指标,把考察目标数值化,无法数值化的指标,也要尽量将指标的评价尺度明确,是考核评价不存在模棱两 可、无法判断的情况.要根据不同类别的领导干部科学地确定考核的内容和量化指标,形成一个对不同部门、不同岗位、不同职责和任务领导干部的客观评价,突出重点指标、难点指标和正职指标. 3. 创新干部考核评价方法,提高绩效评价准确性 考核方法决定着整个考核工作的效率和准确度,直接影响着对干部考核的质量.目前,我国采用的主要考评方法是集中年底考评,通过民主测评、查看资料、个别谈话、民主评议等静态方式了解被考评干部的情况,了解的主要是干部的工作情况,对于8小时工作外干部生活圈了解难以把握,这样的方式对于干部真实信息的收集是片面的.在考评方法创新上,应该首先将静态考评和动态考评相结合,注重平时对于干部的工作情况的考察；其次,工作圈情况和生活圈情况相结合,平时生活中干部的情况,更能反映干部的实际状况和素质；第三,注重对干部显绩和潜绩相结合的考察,有的干部的绩效在短时间内难以凸显出来,但并不表示干部的不作为. 4. 完善考评结果与干部任用衔接制度,提高绩效评价实效性 考评结果形成之后,并不是干部考核工作的结束,接下来对于评价结果的运用,才是干部考评的根本目的,合理、有效地使用干部考评结果,是解决考评工作考用脱节现象的关键.首先,应该将考评结果列为干部升降、奖惩的硬性指标,任何干部不得绕过评价结果获得晋升.考核三年优秀优先任用、提拔干部考核等级必须为称职以上、考核考评被评为较差等次的,主要领导采取免去现职、调离、转任非领导职务等措施进行组织调整、班子其他成员两年内不得提拔任用,这应该成为干部调整的“硬杠杠”；其次,评价结果的及时反馈,将考评结果及时反馈给被考核干部,使他们能及时发现自己问题所在,认识到自己在工作方式、工作经验、工作认识上面的不足,及时开展有针对性的教育培训,以提高干部的综合素质,引导干部的发展方向,强化组织目标的实现；第三,考评结果公开透明,提高考评结果的监督作用.考评结果公开后,形成大众监督,杜绝考评较差的干部原职原位不作调整,考评优秀干部得不到晋升发展的情况出现.通过对考评结果的有效运用,让我国对干部的选拔任用能真正体现公平、正义,并且充满活力. 作者简介: 夏京,湖南溆浦人,湖南湘潭大学公关管理学院mpa研究生公共管理专业,研究方向:政府绩效评估.
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