有高炮旅电器修理店所96年97年的吗?

  11月下旬北京军区某高炮旅修理所在年终总结时“三喜临门”:一喜被旅评为管理工作先进单位和装备保障先进单位;二喜该所担负的某型器材技术革新被评为军队科技进步三等奖;三喜在今冬适应性训练中圆满完成快速抢修保障任务,受到旅领导高度赞扬

面对这些喜人成绩,党支部书记王爱华给筆者讲述了旅党委帮带他们学会“弹钢琴”的一段曲折经历

  两年前,修理所各方面发展很不平衡一方面,实弹射击打靶、炮兵分隊综合演练等课目频频在领奖台上亮相;另一方面修理所又是一个问题多发单位,每月的管理通报该所总有一些不守规矩的战士“榜上囿名”;每月的政治工作大检查总会出现组织生活制度落实不够好等现象修理所由此一度成为旅领导重点关注、帮建的单位之一。

  緣何出现这种“一边扛红旗、一边受批评”的现象经过深入调查,旅党委找到了问题的症结就基层而言,作为直属专业分队由于工作性质特殊独立执行任务多,容易产生“横不攀竖不比站在自身看自己”的乐观心态,一味强调特色工作忽视全面建设过硬;从领导機关看,修理所士官较多点多面广,临时突发性任务较多认为只要能高标准完成保障任务就行了,没必要像抓正规建制连队那样严格存在着迁就照顾的倾向,导致党支部只注重保障任务的完成不注重全面建设的整体协调发展。

  越是直属分队越不能迁就照顾搞“灯下黑”。基于这一认识旅长陈发带领工作组蹲到连队,通过发动官兵普遍查、党员之间互相查、支部班子自主查梳理出支部建设思路不清、工作重点不够突出,落实规章制度随意性较大等问题着重引导大家认清专业过硬不代表全面过硬的道理。在此基础上他们囷班子成员一个问题一个问题地分析原因,研究改进措施提高了党支部谋划和开展工作的能力,较好地解决了“支部作用弱、制度落实難、党管干部软”等问题部队全面建设很快迈上新台阶。

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