我什么给店长这么大的权利？我什么给店长这么大的权利？张可乐美容院管理百家号开店100天管理日记今天分享；我为什么要给店长这么大的权利？首先看看我给店长什么权利了1. 新员工的定级，定薪等。2. 新老员工的留用，考核等。3. 工资，奖励的统计，核算等。4. 销售时拥有足够的打折或赠送权利。5. 会所内部任何产品都可以使用权利。6. 选择产品项目或淘汰产品及项目的权利。当初转店过来之后，经过调查我深知，她的实际年龄只有19岁，她的能力离胜任店长还是有一段距离。她会执行，有基本的销售水平，欠缺的是作为店长应该具有的创造力，简单的来说她就是缺乏做促销设计的能力，同时销售力真的很弱，帮销的业绩很糟糕。同时她之前的老板也就是她的亲戚，管理无序只会不断给她压力，责备她。基于以上的情况，我做了以下的调整。1. 继续保持她的店长一职，给她明确店长的权利，以她为中心的构建团队，让她感受到我和她亲戚的大不同就是，一个给压力，一个给信任。2. 改变她的工资模式，我给她增加团队提成，年终奖励，年终福利。例如之前合作业绩是没有提成，我现在给，之前年终奖励是设限的，我现在既有设限的，也有不设限的，之前福利不清晰，我现在给的整店福利也包含她的，就有8种。3. 给她明确的本店的职业生涯规划；3年的嫁妆5年的车6年的房10年奔小康。通俗的讲就是给她明确在店里面3年就能获得1笔嫁妆，5年的时候通过虚拟股权她就能获得车一辆，6年通过实股她就能够在老家支付首付的房款，10年后她在本店股权可以连本带息的离开。我的夫人曾问我，这样以她为中心构建团队，她离开了怎么办？我回答；我们只要做好文化就行，建立标准就行。为什么我们让团队自己找宿舍，让她们自己选床，而我们就等着付费，这就是店里面以人为本的文化。而我们店为什么还要节假日放假，还发礼物（母亲节我们员工家庭都礼物，6月的儿童节和父亲节，端午节也已经准备好），我们就是传递给她们及以后进来店里面的员工，我们是伙伴关系，而不是雇佣关系，纵然有一天她们离开，都有文化影响下的行为习惯，一般的店她都适应不了。而我们店里面实施的考核制度，就是强调能上能下，不特殊，都有机会上主管的职位，也不能保证一辈子都是能待主管的位置上，这就是标准。附资料；店长年终奖励三部分1. 团队分红中的5%。我给会所制定了全年的超额目标，当完成之后会拿出一定比例来分给团队，其中5%是给店长。2. 消耗达标奖励1%。我设定了全年的消耗达标值，只要达标了，店长就可以获得。3. 不设限的管理奖励。什么是3年嫁妆5年车6年房？这是一套员工激励体系，也是对于员工在会所的职业规划。3年通过保障性的福利机制，跟随3年可以获得一定的现金奖励（1万--3万），这期间根据每年的表现给到虚拟股权，确保她5年分到的钱能够购买车一辆。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。张可乐美容院管理百家号最近更新：简介:专注于美容院管理的点滴作者最新文章相关文章更多频道内容在这里查看
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2016年维迈店长最新的资格及如何能够拿到这个维迈店店长呢
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一位业绩持续第一名店长对自己的要求，看后不得不佩服！
人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
一日千里的成长
每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
先做榜样，再做管理
先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
就是相信，实干，服务， PK，这样的文化，正直， 阳光，并且有感染力，这样 的文化，是很好文化，是广 大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者， 要么危险重重，要么业绩平 平，所以，文化统一。
团队之间，店长与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。加销售总监微信：xiaoshouxue
有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高。关注微信"销售总监"查看你不知道的销售技巧。这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员 工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
心有理想，春暖花开
有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。
天天进帐，人人出单
没有销售，不是好公司，没有出单，不是好员工，作为营销型的公司，不用讨论，那就是把自己的业绩做上去，带团队往前走。
就是要与中国或世界上同级别的人要有相同的能力，气质，条件及成长，要想成为店长，要优秀店长对位，看一看，我们的不足，才成长，才能向优秀公司看齐。
头顶着天，脸贴着地
头顶着天，就是站起来，做起事来，脸贴着地就是认真，一件一件做，不要眼高手低，否则会有别人笑你。
责任越大，岗位越高，要求的德就越高，越要修身，我们都是凡人，但我们需要不断的努力，向上成长。
做家长，不要做小孩，不是天天说公司不好，说别人不好，而是要努力的建设我们的家园，提高公司竞争力，而不是看到问题不解决，看到不足乱批评。
帮助这个词太好了，那就是想让别人帮助我们，必先帮助别人，必先让别人感受我们的帮助，所以，员工我们需要帮助，客户需要我们帮助，只有把帮助做好，我们公司才有生命力。
学会示弱，学会赞美别的公司，学会把别的公司给别人共享，不去树敌，那你就优秀了。
把别人当财神
你把别人当财神，别人就是财神，你把别人当敌人，别人就会成为敌人。
熬是很伟大的一个字，只有熬出来的人，才是当人敬重的人，只有熬的人，才会成功的，整天左看看，右看看，一定会有巨大风险的。所以，让我们一起熬，享受熬的快乐。
看得起小钱
让你看不起小钱，那你就挣不了大钱，钱不是一下子挣来的，而是一点一点积累来的，你懂这个小钱的意义，才会成为真正的富人。
相信的力量
只有相信力量的人，才可以零沟通，没有相信的力量，对方一定会感受到不好的能量与非善的能量，这样，很难做成大事。
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作者：佚名
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管理一位千万店店长的管理心得
只有超一流的店长，才能带出一流的员工，做出千万的业绩。以下经验是从多位千万店长身上总结出来的，一起来看看你具备哪些千万店长的品质吧。360度立体定位店长作为店铺的主角，首先要认识到自己的角色定位，才能明确自己的工作范围和职责。店长如汉堡中的夹心层，承上启下。对于店员，店长是店铺老板的代表，应处处维护着老板的利益，不能与店员一起议论老板，这样不但管不好店铺工作，更会使自己失去管理的权威；对于上级，店长是所有店员的代表，应能够承担起所有店员的责任，不能遇到问题就处处推托。应该明确，店员的工作没有做好就是店长自己的责任。店长是店铺的兴奋剂、调和剂。不断激励店员，鼓舞店员士气，使店员能够精神饱满地迎接每一天的工作。而且，店铺员工大部分都是年轻人，长期的工作和生活相处中难免出现一些小矛盾，这都是正常的，但作为店长应起到调和作用，不能让员工之间产生敌对情绪，妨碍店铺工作顺畅进行。店长也是导购的协助者。在顾客繁忙时，店长应主动协助导购，以提升店铺销售业绩。店长是店铺的培训者。店长应首先加强自我学习意识，并把所学不断地传授给店员，以提升团队整体素质。从管理者到服务者店长是店铺的最高管理者。然而很多店长常常抱怨，老板不给管理的权限，店员对自己的管理也不服。店长不具备个人权威，上级下达的工作指示就无法部署到员工当中，而店长所作的决策也无法施展。作为店长，应如何树立起自己的个人权威呢？要想让别人尊重服从，首先自己要有“服务”意识。将自己从金字塔尖降为最底层，换个思维模式，员工就是你的客户，服务好他们就是管理好店铺。权力不是老板给的，而是店长自己争取的。一般来讲，店长刚上任时，老板都会给予其最基本的权限，但随着工作的开展，其权限可能发生变化，而变化的原因都是因为店长自身。比如店长在生意非常繁忙的时候批准了一位员工有不太重要私事的请假，那么老板就可能会收回店长批准请假的权限；店长屡次在合适的时候对滞消款进行合理的促销建议，并取得了良好的成效，而且在后期加以总结和汇报，那么老板就可能给予其直接降价促销的权限……从某种意义上来说，店长权限的范围可以看出其工作的主动性、对事物的判断能力和决策能力、敢于承担责任的胆识等方面。所以，如果店长想获得管理权限并让员工认为店长的话能做主，就必须自己主动去争取。领先的专业技能是树立个人权威的基础。很多时候导购不服店长的管理，是因为店长的专业技能不强，甚至还不及导购。店长手握着店铺一定的决策性和管理工作，且拿着比其他店铺员工都高的薪水，所以在老板和其他员工的眼里，对店长的要求本身就要更高一些。如果店长的陈列不及导购，叫导购调整卖场的陈列时就会显得很无力；如果店长的销售能力不强于导购，跟导购说销售技巧时就很难让人接受；如果店长的协调能力不强，跟导购说站位安排问题时就难以让人心悦诚服……因此，店长必须具备强于店铺里其他员工的专业技能，特别是在综合能力方面，否则就难以服众。用个人魅力“征服”员工个人魅力是树立个人权威的最坚实的利器。那么，作为店长又如何树立起自己的人格魅力呢？1做到事事领先。作为店长，如果自己经常迟到，就无法批评其他员工的迟到；如果自己经常谈论老板的不好，就无法批评其他员工在背后说别人坏话；如果自己从来不擦玻璃，就无法批评其他员工卫生搞不好；如果自己天天工作很懒散，就无法批评其他员工工作积极性不高……作为店长，要做到在规章制度方面领先，做到对公司忠诚度方面领先，做到工作积极性方面领先，做到事事领先。2宽大的胸怀。导购一般都是年轻的女孩，同时由于工资制度的竞争机制，难免让员工之间产生一些小的矛盾。如果店长不具备宽大的胸怀，非但不能调节好其他员工之间的关系，甚至还跟她们一样小肚鸡肠，就难以树立起个人的权威。同时，与人相处要懂得谦虚，不能摆出一副高高在上的架子。在工作中不论取得多大的成绩，也不需要到处张扬。3敢于面对和承担责任。店长应该把店铺当作自己的店来管理，负起责任。遇到错误，正面去面对，遇到挫折和困难，不去躲避，遇到问题，不去推诿，在老板和顾客面前要有承担员工错误的勇气，在员工面前要有承担员工所认为的老板办事不公和错误的决心。只有做到这样，才能树立起自己的人格魅力。4真诚地关心员工。一些店长（包括店铺老板）关心员工仅仅停留在口头上，其实应该更真诚一些。员工感冒了店长主动给他买感冒药，如果严重还替她上班，而不仅仅是提醒多穿点衣服；员工在店铺很忙时因急事要请假，店长帮她顶班，下次员工就不好意思再请假或者迟到了；员工出现经济困难店长主动借钱帮助，就会让员工感动……能够做到真诚地关心员工，其在员工心目中的份量无疑是最重的。
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