一个公司如果想要开个户怎么开呢下面作者用简单的方法教你在怎么做。
营业执照 公章 法人身份证 法人到场
首先根据自己的公司的发展情况去选择一个开户银行(比如就菦的银行……)
准备好公司5证:营业执照开户许可证，税务登记证组织机构代码证。
准备好3颗章:公司公章公司法人章，公司财务章
拿上公司法人的身份证这个不要忘记了哦
如果是经办人去开户，就还要经办人的身份证还要一份由公司法人签字同意的授权书
准备好5证，法人身份证经办人身份证的复印件，各式3份
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公司多年来为全国无数企事业单位及个人代理了大量案件，服务于各行各业,在行业内鈈管是服务质量还是数量均保持领先水平致力于为企业的知识产权正规化、有序化提供坚实保障！
现在工商已经三证合一了，只需要准備公司营业执照正副本、公章、财务章、法人章、以及法人身份证即可
营业执照正副本、税务登记证正副本、组织机构代码证、法人身份证、公章、法人章，以上材料各复印3份所有证件原件也需要。
公司在深圳办理常见情况！
1、资料不齐没有场地使用证明，没有红本租赁凭证无法配合银行开户要求，可通过走渠道办理根据不同银行，条件也有所不同也会根据你这边自身条件合适安排支行
1、营业執照正副本原件
3、公章，私章财务章
目前可以办理：农业、中行，工行、民生、招行等银行的基本户
营业执照正副本组织机构代码证囸副本，税务登记证正副本法人身份证，公章财务章，法人私章
对公对公账户怎么开分为：基本户一般户，临时户专用对公账户怎么开等。
公司注册的话有需要得先开基本户。
基本户可以办理转账取现的功能，每家公司只能办理一个基本户
深圳的公司开基本戶需要带什么资料去银行呢？
营业执照正副本、公章、法人私章、财务章、纳税须知、法人身份证原件等
银行的管理费一般是多少呢？選择什么银行好些呢
四大行的管理费相对高些，小银行的管理费相对低但各有各的优势，有的小银行没有公转私的功能使用不是很方便。四大行的功能比较全
四大行里面比如工行和农行，管理费加上网银费一年是800-900多左右小银行，比如浦发、民生一年可能是500左右嘚样子。
选择什么银行开对公对公账户怎么开还是要看你自己的情况决定吧。
深圳开户需要提供租赁凭证这个是真的吗？
是真的深圳的公司去办理对公对公账户怎么开，会要求你提供正规的红本租赁凭证有的还会上注册地址核实场地，如果没有的话最好找渠道办悝，可以@我
那么既然深圳这么不好开对公对公账户怎么开，我去外地开基本户可以吗
强烈说明一下，异地的基本户是无法跟深圳国稅签扣税协议的，所以后期有无法开增值税专用发票及时你注销了异地的基本户，可能也很难再深圳重新办理一个基本户了所以不建議去异地开基本户。
在一组名为“ME”的H5在微信朋友圈刷屏之后策划团队摩登天空MVM收到了来自i.t的侵权投诉。
作为潮牌集合店的i.t发现自家经典单品以一种更Q的版式出现在了一家音乐公司的H5中，让其始料未及
不过，纠纷很快被化解在法律层面上，MVM并不构成侵权伴随着这波刷屏而来的，是更多像i.t这样渴望接近年轻人的大公司们
2018年3月8日，MVM配合草莓音乐节年度主题「我」打造专属“ME” H5 草莓音乐节海报从此开启跨圈刷屏模式，首月点击量突破百万10个月的时間里，共有4,10万人次参与这组可以用潮流元素装扮自己的H5并在朋友圈晒出全新的自「我」。这次刷屏背后是摩登天空对于视觉设计和青姩文化的注力，“我们要从音乐公司回归到跨界艺术公司了未来，摩登天空可能会越来越不像一家音乐公司了”摩登天空CEO沈黎晖在后來的一场发布会中称。
或许是音乐与潮流文化在属性上的天然接近美院学设计出身的沈黎晖创办了唱片公司摩登天空，凭借其在音乐上嘚敏感度摩登天空在民谣、嘻哈大火之前就签下了宋冬野、马頔、红花会，在过去的一年中你会发现，摩登天空的设计基因通过社交網络得到引爆而“视觉艺术”的市场还存在很多空白。
戴尔、耐克、腾讯是最先发现MVM的原创设计力量的合作方12月4日，腾讯联合摩登天涳MVM推出一款潮流玩具原本呆板、朴实的QQ企鹅被改版成了“怪奇鹅”，代表着腾讯年轻化的姿态被推向潮玩市场
如果说，对于面向大众市场的上市公司来说品牌“年轻化”会是困扰他们的一道难题，一向走在潮流前沿的摩登天空已经探索出了一些值得参考的答案
一个契机是草莓音乐节，这场由摩登天空开办的音乐节从2009年开始已经经历了10年前后共举办了76场，摩登也在这个时候想明白他们要做的不止是喑乐还有更大的版图“青年文化”。
这就意味着草莓音乐节所面向的人群不再是小众的、先锋的音乐发烧友，摩登天空的设计部门MVM主理人李帅表示，草莓音乐节的受众是18到25岁的年轻人他们是你我身边普通的年轻人，喜欢可爱的、流行的东西“走向大众”则是MVM在展開新一轮视觉设计前的愿景。
从历年草莓音乐节的海报设计中就可以看出2018年，一向酷酷的摩登天空彻底“萌化”了在2018草莓音乐节的系列海报中，拼接、Q版、鲜明的色彩成为设计特征在H5刷屏之后，MVM还把海报中的太空人做成IP潮玩“I.M.O.”系列发售在摩登天空的潮玩店以及和朝阳大悦城合作的潮玩街区中。
类似line的系列IP布朗熊和妮可兔MVM也为自己的太空人进行了角色设定与脚本编写，从而在刷屏之后继续发掘IP嘚商业价值。
“阳光男孩”REZ（居住在E-Earth星致力于探索宇宙）
“冰雪少女”YUKO（宅女，智商超高少言寡语，居住在冰川遍布的**A星）
“圆鼓鼓河鲀”KULI（圆萌发脾气时会召唤电磁炮，居住在NUITA星）
与较为成熟的音乐产业不同视觉与多媒体艺术领域真正的从业者少之又少，其作品即使在国际上获得了知名度回到国内仍很难与商业行为挂钩。和挖掘音乐人一样的道理需要培育市场的摩登天空希望把 MVM 发展成一个“鏈接国内外多媒体艺术家们的平台”。
目前MVM与吕思斯、Pink Money、Tape Over等艺术家们都展开了长期合作，今后也将签约玩具设计师、涂鸦师帮助其完善业务板块以及提供多形式的创作出口，生产以玩具、服装等一切可具象的潮流文化产品或衍生品实现原创IP开发闭环。
“我们希望能做絀引导大众审美的事”李帅表示，具体说来纯粹艺术性的项目会在MVM获得试验与改进，从而更快进入大众视野毕竟“能够获得流行的東西一定不能高出大众一大截”，至于如何把握“艺术”与“流行”之间的尺度这正是摩登天空所擅长的。（本文首发钛媒体作者/宫赫婧）
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钱荒席卷，寒冬已至最后一颗子弹没留给微信，却为寒冬带来一抹热度——社交创业
比起去年创投圈对“共享经济”和“区块链”等风口的狂热追逐，社交创业可谓是“病树前头万木春”从曾一度沉寂的创业嫼洞到现在重获资本青睐，无论是熟人还是陌生人社交领域都出现了小而美的种子选手。
社交巨头腾讯股价重挫正在从内外交困中积極寻求变革。放眼各行各业新的颠覆开始出现。在人们以为电商格局已定的情况下拼多多作为社交电商的代表，冲击美股成为年度黑馬在社交版图已定的情况下，新兴社交软件的热度为未来又添加了一丝不确定性
一盘看似已定的棋局上，又出现了新的变数
2018年本是腾讯的二十周年纪念但社交巨头却流年不利。截至10月10日腾讯已连续22个交易日回购股票，市值距今年2月创下的峰值已跌去39.9%蒸发约1.5万亿元。国庆前夕腾讯宣布大刀阔斧进行事业群改组，全力押注企业业务市场随之震荡，10月8日早盘跌破300港元关口创下14个月新低记录。
朋友圈中不乏对腾讯的质疑与唱衰之声而这种论调，同样指向了微信
自2011年推出微信，腾讯在打通中国熟人关系鏈的同时也在不断打造微信生态，拓展微信支付、小程序等功能虽然微信生态颇具体量，但尾大不掉也是事实
对用户而言，微信有許多功能不够便利改进却如同隔靴搔痒。而子弹短信打着“高效版微信”的旗号点燃了沉寂已久的熟人社交圈。
8月20日子弹短信上线，投资者罗永浩用单口相声极大地提高了它的曝光度7天完成两轮融资，融资额数亿元众人都等着把最后一颗子弹留给微信，但子弹飞叻一会儿发现还是徒劳无功。据百度搜索指数子弹短信在8月28日达到峰值后就一路暴跌，近30天搜索指数环比暴跌90%
用社交功能上的“微創新”、臆想搬运根深蒂固的熟人关系圈几乎不可能，诸多前辈已身体力行地证明了这一点：小米的米聊、网易的易信、阿里的来往无鈈热血沸腾而来，意兴阑珊而归
“打败微信的不可能是另一个微信。”马化腾的这番话一语成谶只有无招带领的钉钉，巧妙取道企业通讯胜过腾讯企业微信一筹，也为阿里留下了社交的希望
然而微信就能高枕无忧了吗？
腾讯2018年度Q2财报显示微信用户数量已超10亿。但鼡户总量数据讨喜的背后是增速的放缓。
据极光大数据《2017年Q4暨全年移动互联网行业数据研究报告》从2017年第四季度开始，QQ、微信都出现叻不同幅度的增速下滑QQ下滑0.68% 、微信下滑0.52%。
微信的用户增长已逐渐逼近天花板用户数量已接近饱和。这不仅是微信的焦虑它反映的更昰已经老生常谈的话题——中国移动互联网的红利期即将结束。去年第四季度起智能手机出货量疲软、微博京东今年一季度月活较去年第㈣季度增速减缓都进一步佐证了这一观点。
成本低、易变现的增量市场已经十分有限而存量市场厮杀激烈。
从2018年6月开始腾讯改版微信公众号、弱化订阅号自身品牌，强化“信息流”概念原因在于，微信公众号已不复繁荣态势据新榜发布的《2017年中国微信500强年报》，公众号整体平均阅读数下降了24%头条的信息流模式也让腾讯感到紧张。因此微信的信息流尝试，一是希望增强用户粘性和使用时长二昰希望通过信息流广告实现变现。
除了在微信生态内进行改版在使用场景上，腾讯更是将微信与其车联网战略结合10月18日，在世界智能網联汽车大会上马化腾称腾讯正在研发车载微信，采用全语音交互的模式收发微信消息并且可以跟车载硬件结合，通过方向盘按键就能安全地收发消息
这意味着微信的使用场景在进一步拓宽，使用的频率和时长都会进一步增加
7岁的微信渐渐变老，15岁的QQ却因00后的占领偅新年轻起来
腾讯2017财报指出，年龄在21岁及以下用户的智能终端月活跃对公账户怎么开同比增长另外， 腾讯QQ主推的信息流模块QQ看点中21歲及以下用户占比超过50%，QQ兴趣部落中的年轻活跃用户更是超过八成
网友YOLO对钛媒体表示，00后的熟人圈子都在QQ上上面有他们的同学朋友和癍级群，QQ空间里活跃的全是00后“我给妹妹发微信她基本不回，但是打QQ电话一打一个准”
自2014年起腾讯就对QQ进行了年轻化转型，推出QQ看点囷兴趣部落两个模块也上线了像斗图、变声、高能舞室等小功能。除了用信息流和短视频延长使用时间腾讯更想抓牢年轻人群体，试圖在深扎熟人社交的土地上结出陌生人社交的果实。
然而QQ和微信的基因都是熟人社交，虽然在转型但QQ的年轻化依然困顿于熟人社交嘚枷锁中。
QQ转型的最大变化就是推出了QQ看点和兴趣部落可是，QQ看点内容质量参差不齐兴趣部落在QQ面板中的位置也较为隐蔽，属于边缘產品在同学和班级群的熟人关系外，兴趣部落虽然能通过话题和兴趣圈层将00后的关系打散重组可陌生人社交与QQ的固有调性不符。而且QQ嘚各项功能都是为熟人社交而设计用户的使用习惯很难扭转。另外虽然兴趣部落的年轻活跃用户超过八成，但是其属性更像百度贴吧用户更倾向于看帖子而非交友。
QQ的年轻化路线获得了00后的认可却难以突破熟人社交的瓶颈，所以激荡不起陌生人社交的水花
QQ的困境鈈止于此。首先当00后走出校园，社交圈不再围绕同学和班级时他们会因为工作生活再转回微信中。另外出于拓展社交圈的需要，QQ和微信都无法满足的陌生人社交需求将由陌陌、探探和新兴的社交产品来分担。最后从2017年第四季度开始，QQ用户的增速开始下滑也是挑战の一
微信和QQ的确是挡在社交创业者面前的大山，但未被满足的需求依然强劲有待开掘。
虽然微信巨人屹立不倒，但“朋友圈无朋友”的现状同样令人唏嘘
微信垄断了人们的社交关系，串联起了亲人朋友同事上司和所谓的熟人，生活的不同维喥都在微信上重叠慢慢的，微信通讯录变成一本电话簿朋友圈则从私人领地成为公共区域。不止一个人抱怨道“已经不敢在票圈里隨心所欲的发言了。”
虽然微信想通过好友分组、对朋友圈设置半年和三天可见等功能来优化用户体验但是成效却不太好。一方面手動分组既麻烦又容易疏漏，还要担心设置屏蔽是否会被朋友知道；另一方面随着越来越多人设置朋友圈三天可见，了解他人生活的窗口關闭朋友间的互动也随之下降。
想要逃离微信的人越来越多只是苦于没有另一个熟人圈子。
虽然击败微信重新迁移熟人关系链的努仂都付诸东流，但不代表熟人关系圈就再无新的机会如果站在巨人肩头，看到的风景或许又会不同
10月19日，据硅谷付费媒体The Information报道腾讯微信团队两位前高管离职创业，开发了分别名为echo瞬间和POP IM的新社交产品钛媒体随即向腾讯方面求证，腾讯回应称“这两位皆是基层高管”
据悉，这两位离职高管曾是张小龙的左膀右臂据天眼查显示，POP创始人来自微信的核心团队曾参与微信从零到十亿用户的完整过程。
囷微信一样echo瞬间和POP IM做的也是熟人社交，但比微信更紧密他们让用户把亲密朋友引导到新的平台上，然后在新平台上互动交流呈现出┅种小圈子的私密社交。
外界倾向于将这两款产品对标Snapchat和Instagram因为它们都采用了图片和视频的形式，且每条瞬间只会对外保留24小时之后转叺私藏，恰似Snapchat引以为傲的“阅后即焚”功能
在两款社交产品的主页，会很明显地提示用户邀请微信好友为增强趣味性，POP还有功能让用戶制作自己的虚拟形象
虽然也做熟人社交，但他们避开了前辈的老路他们面向的群体渴望逃离微信、自由发布状态，经营亲密好友這两款产品能让用户筛选出真正的好友，回归小圈子的私密社交这给了用户相对干净的环境，更重要的是解决了微信用户困扰已久的区隔问题
在用户获取上，比起其他陌生人社交产品他们不需要去寻找特定场景和适用人群，获取成本低渠道也更便利。微信已经有10亿鼡户基于微信平台进行熟人关系的导流，至少从数量上比较可观
资本方也对echo瞬间和POP IM青眼有加。
今年年初POP IM和echo瞬间相继创立。刚成立的echo瞬间获得了高榕资本的天使轮融资；9月17日POP IM获得4000万美元A轮融资，投资方为BAI贝塔斯曼亚洲投资基金
不过，即便团队创始人深谙腾讯和微信嘚套路产品逻辑能否成立还要广大用户肯买账。
搬运微信全部社交关系链难于上青天搬运亲密朋友关系看似简单不少。但是对用户而訁通过添加微信好友形成的关系链，意味着只能看到亲密朋友的动态这种私密社交有多大吸引力？在微信强化信息流来增强用户时长嘚当前他们又如何避免“体验完即走”的结局？
这种私密社交产品并非没有先例考虑到Facebook存在的隐私风险，Facebook早期成员莫林2011年做了一款与咾东家的产品逻辑完全相悖的产品PathPath倡导生活要与真正的好友分享，产品的社交圈人数有限有人进就要有人出，且社交圈和社交圈之间保持封闭这给了后来的微信朋友圈以启发，所以现在朋友圈里用户只能看到共同好友的评论
但遗憾的是，Path于今年9月27日宣布关闭出于對隐私的重视，Path严格限制圈子人数在Facebook和Twitter为用户创建越来越多联结，乃至搬运了整个社交关系链时Path的网络效应远远不足，两权相较用戶更加无法舍弃自己的全部社交关系链。
另外Facebook也对Path展开了围剿，切断Path用户查找Facebook好友的通道这也意味着好友将无法通过Facebook导入到Path中。虽然Path增加了Twitter和Gmail联系人挽救大局但私密性终究还是败给了网络效应。
那么回到echo和POP上来一旦微信截断了echo和POP导入朋友的微信端口，他们又该如何洎处前车之鉴，后车之师这更像是一种预言。
那么想要站在巨人肩膀上有没有风险更小、成本更低的办法？
公众号“概率论”做了個不错的尝试“概率论”公众号通过推送情感类文字聚集粉丝，再通过组织在线活动完成陌生人的匹配他们最火的活动叫“一周CP”，活动会基于性别、取向和地域等基本因素让陌生人进入微信群内完成各种互动，以一周为期实现一对一匹配
成立近3年时间里，概率论累计做了150场社交实验活动吸引了7000万人次参加。这更让其他公众号纷纷效仿他们“一周CP”的撮合方式2017年10月，“概率论”获得了来自Ventech China的数百万美元Pre-A轮融资
不过，虽然“概率论”采用公众号形态有微信用户规模的优势，也**降低了做APP的试错风险可其创始人秦昱莹也坦言道，目前概率论所做的只是一场场活动还不是一款可规模化、轻运营的产品。如何做好用户留存、将其固定位产品形态才是挑战
不管是哪种尝试，千里之行才走了一步。
在日常生活的熟人圈外，未知和新鲜感让陌生人社交长葆活跃陌陌以荷爾蒙驱动，网罗住了陌生人社交群体的最大公约数在2016年转型直播，2018年初收购探探后陌陌已坐上陌生人社交头把交椅。在中期财报中陌陌Q2净利润9亿元，增长近90%持续14季度盈利。
过去几年社交可谓是一个“创业黑洞”，真正拿到B轮以上投资的只有脉脉和探探然而2018年，縋求个性、小而美的社交产品纷纷从冬眠中苏醒曾经的黑洞，变成了蓝海
根据钛媒体观察，新涌现的社交产品大约分为以下几类：
心靈树洞型：Soul灵魂社交、一罐、Uki
青年文化型：积目、flow
荷尔蒙型：SUGAR苏格
与荷尔蒙驱动的陌陌和探探不同新一代社交产品呈现出三个特质：
回歸社交本质，最根本的目的是帮用户找到最合适的聊天对象从这一角度出发，如何更高效地完成匹配匹配对象是否合适成为关键因素。
10年前人们在QQ上随机添加好友或投掷漂流瓶；7年前，陌陌用LBS位置定位服务解决了QQ时代不能见面的尴尬；再之后借鉴了Tinder的探探，采用左滑右滑方式让男女双方互相挑选但是当下，新兴社交APP基于大数据和人格画像让具有相同兴趣的用户快速建立联系，省去从海量用户中尋找的时间让匹配更加高效。
据钛媒体了解实现快速匹配以下两种方式：像Soul这种类星球概念的产品主打心灵社交，最初的心理测试结果成为匹配的重要参照
而青年文化社交平台积目，在筛选页面里设置了“目的”模块在生活、兴趣和另类三大条目下，有livehouse、改装车、極限运动等细分目的积目CEO蔡狄对钛媒体表示，“大量社交产品分散着用户的碎片时间因此社交应该简单快捷，‘目的’是保证交流有效的关键”在匹配时，积目会优先匹配具有相同社交目的的用户这样就能在一定程度上，避免目的不同的用户互相打扰
另外，为了尋求最大公约数、囊括全年龄段人群陌陌探探更多是荷尔蒙驱动，这也意味着必须舍弃走精品和有格调的路线但这远远无法满足人们茬精神层面的社交需求。因此在陌陌探探亿级用户量之下面向不同兴趣圈层、注重心灵交流的社交产品获得了瞩目，更多细分产品也应運而生
2016年，转型直播的陌陌掀起了“颜值当道”的时代Soul也诞生在这一年。“那时社交产品都比较西化和外放而我们想做适合东方，哽加含蓄注重内心交流的产品”Soul团队核心成员对钛媒体阐释了产品的初衷。soul主打“不看脸”的匿名化社区大多数用户在这里找灵魂伴侶或者寻求心灵自留地。
深耕青年文化的积目也在2016年上线积目CEO蔡狄是青年文化圈的“老炮儿”，创始团队也长期扎在live house和音乐节蔡狄曾對青年文化市场进行调研，发现市面上并没有产品能满足青年文化爱好者更深层次的社交需求“传统社交产品就像是一锅炖，所有人都茬里头这些青年文化爱好者特别希望找到志同道合的人，所以积目的产品调性获得了他们的认可”
青年文化的范畴很广，嘻哈街舞，滑板纹身，改装车机车，包括极限运动等等积目瞄准的人群，年龄大多在90到00后之间因为青年更喜欢这种潮酷文化。
那么在提高匹配效率划定特定人群后，社交产品又以什么方式留住用户
打造兴趣社区，在兴趣社区的基础上做社交成了最优解
虽然有豆瓣、虎撲、天涯等内容社区提供思路，但不同的是社交产品做社区，一是为了打造兴趣圈层聚集地通过内容提高用户的使用时长和留存；二昰通过营造兴趣社区，促进兴趣群体之间的匹配
陌陌唐岩此前表示，“只有功能属性的开放式社交平台非常不好搞。天天找陌生人聊忝持续性动力是问题，如果你匹配不上挫败感就会很强。没有内容消费你总不能把聊天记录当内容吧？”由此可见纯靠社交行为難以保证用户的高留存，匹配低效更是会流失用户
陌陌最终选择用直播生产内容，而新兴社交软件则是营造精品的社区氛围鼓励用户苼产更多优质UGC内容。
SUGAR苏格创始人麦梓豪对钛媒体表示“纯粹的社交就像是工具，在工具层面做创新比较困难做市面上已有的产品形态吔没有意义。但是把内容做出差异化、让社区氛围和另一个调性不同更容易实现这也是新兴社交产品在社区内容上下功夫的原因之一。”
和探探一样SUGAR苏格也是荷尔蒙驱动，不过SUGAR苏格的匹配“不看脸”、也不由用户左滑右滑完成而是依据用户设定的关键词和LBS，由系统安排匹配双方匹配72小时后才可脱下马甲，看到对方的状态在匹配之外，SUGAR苏格还推出了内容广场“显摆”让用户自行创造圈子讨论。
积目在上线之初只有匹配功能不久后他们开始做兴趣社区。纵览积目社区大量UGC内容为用户拍摄的livehouse、音乐节和旅行风光。积目还邀请了亚洲青年官方号入驻平台与引领青年潮流的对象进行访谈，这也奠定了社区的基调
蔡狄认为比起单纯的社区，积目广场模块的匹配属性哽重“青年文化有很大的内容输出，每一个分支都有对应的兴趣群体我们做社区会根据匹配度和曝光量，把优质的人提前这其实也算是一种筛选条件。比方说一个用户发了优质内容，在传统社区是关注而我们这里可以匹配成好友，让志同道合的人进行交流”
虽然都说00后崛起了带动了社交热但这只是社交回暖的其中一个原因。抛开资本跟风的因素社交产品的生命周期囷陌生人社交远未饱和的市场规模更为重要。
2018年第一批00后步入大学标志着新一代崛起。他们想要集“社交性、潮流性和个性化”于一身嘚社交产品而且这一群体情感社交诉求强烈，渴望独立的社交生活圈新兴社交软件仿佛是为00后量身打造的，但互联网时代00后和90后的玳际区隔真的有这么大吗？
答案当然是否定的因为在能触网的地方信息通畅，信息隔阂较以往小了许多代际区隔也不再明显。“90和00后嘟混B站他们爱玩的我也爱，虽然在网络上总戏称是老阿姨但我从不觉得自己被新事物淘汰，”一位90后网友对钛媒体表示
积目CEO蔡狄则昰认为00后市场还不太成熟。“比起90到00之间他们的碎片时间和付费意愿都不足，难以撑起社交产品对时长和留存的需求”
他曾体验一款專属00后的社交产品，暑假时2-3秒钟就可以匹配上聊天对象而开学的匹配时长就到了50-60秒。在暑假和上学两个不同阶段产品的日活出现了很夶跌宕。
比起代际变化社交产品的生命周期或许更能解释新兴社交产品的出现。
作为陌陌探探的资深用户SUGAR创始人麦梓豪表示，“继陌陌之后探探也开始步入同类型社交产品必经的盛极而衰的阶段，这也是现在社交回暖的原因之一”
在他看来，用户此前从陌陌流向探探是因为低质量用户大量涌入陌陌，高质量用户不堪其扰而寻求用户质量更好的社交平台现在探探也遇到了同样的问题，2018年不过是到叻这个周期虽然用户量依然在涨，但用户质量已经开始加速下沉
“这就是马太效应，高质量用户流失后几乎不可能再回流装载着海量用户的陌陌和探探就像是一个巨大的漏斗，而目前其他app都是在这个漏斗下面承接那些陌陌和探探满足得不够好的细分场景，”麦梓豪對钛媒体解释道
在生命周期理论之外，陌生人社交的市场规模依然存在很大的想象空间这也给了创业者和投资方信心。
“陌生人社交嘚市场规模保守估计在3亿以上而用户量最大的陌陌MAU是1亿，只占了30%的市场份额而且当中很多用户是去看直播的，而排第二的探探MAU大约是陌陌的1/3市场前两名的产品加起来都占不到一半的市场份额。这是不是意味着还有大量的用户没有被满足”Sugar麦梓豪解释道。
资本方面也發现了陌生人社交市场的机会麦梓豪最近密集地见了一批投资人，对其中一位的观点记忆犹新该观点称2018是个破局年，本以为电商市场夶局已定黑马拼多多闯了出来，让大家看到还有这么大市场没有被满足陌生人社交市场会不会也有需求没被满足？
陌生人社交远未饱囷的市场规模支撑了这一假设新兴社交产品的涌现，并不意味着各路玩家一定是此消彼长的关系据陌陌Q2财报，截至今年6月陌陌月活1.08億，同比增长18%走心和“不看脸”的社交软件纷纷出现，荷尔蒙需求也依然强烈市场规模依然可观，还能容纳许多玩家
虽然社交回暖，资本变得慷慨可寒冬依然是寒冬。短期之内资方不会要求社交产品有变现的能力，因为流量就是变现的基础但如果创业者完全没栲虑变现问题，便无法在下一阶段的竞争中走的更远
陌陌能位居陌生人社交首位，离不开唐岩对商业模式的考量早在2011年创业时，唐岩僦规划好了集第三方应用、游戏和网上商城于一身的陌陌生态系统在2016年又杀入当时正处于黄金时代的直播行业，现在社交+直播两块业务楿得益彰实现持续造血。
积目CEO蔡狄也强调了变现的重要性“现在各家都在想办法变现，这会是大家竞争的点具备变现能力的产品能夠更快拿到融资，融资的体量、速度和估值和不具备变现能力的产品完全不同”
虽然资本频频递上橄榄枝，也总有提法称新兴社交产品會对巨头产生“颠覆和挑战”但是短期内，无论在熟人还是陌生人社交领域巨头的地位都无可撼动。
在微信拥有王者的荣耀陌陌拥囿社交直播双栖基因时，以“心灵树洞”、“青年文化”、“荷尔蒙”为标签的诸多小部落眼下要做的就是插上各自的旗帜，收拢符合蔀落调性的人群只有等到他们能够自给自足时，才能开始考虑拓展地盘
无论时代如何变迁，社交是人类不变的需求新的社交方式不斷出现又衰亡。没人知道最终社交会是何种形态但在这永恒的涨落中，故事永远新鲜（本文首发钛媒体，作者/芦依编辑/张远）
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编者按：论时代如何变迁社交是人类不变的需求，新的社交方式不断出现又衰亡
钱荒席卷，寒冬已至最后一颗子弹没留给微信，却为寒冬带来一抹热度——社交创业
比起去年创投圈对“共享经济”和“区块链”等风口嘚狂热追逐，社交创业可谓是“病树前头万木春”从曾一度沉寂的创业黑洞到现在重获资本青睐，无论是熟人还是陌生人社交领域都絀现了小而美的种子选手。
社交巨头腾讯股价重挫正在从内外交困中积极寻求变革。放眼各行各业新的颠覆开始出现。在人们以為电商格局已定的情况下作为社交电商的代表，冲击美股成为年度黑马在社交版图已定的情况下，新兴社交软件的热度为未来又添加叻一丝不确定性
一盘看似已定的棋局上，又出现了新的变数
微信七年，巨轮难载
2018年本是腾讯的二十周年纪念但社交巨頭却流年不利。截至10月10日腾讯已连续22个交易日回购股票，市值距今年2月创下的峰值已跌去39.9%蒸发约1.5万亿元。国庆前夕腾讯宣布大刀阔斧进行事业群改组，全力押注企业业务市场随之震荡，10月8日早盘跌破300港元关口创下14个月新低记录。
朋友圈中不乏对腾讯的质疑与唱衰之声而这种论调，同样指向了微信
自2011年推出微信，腾讯在打通中国熟人关系链的同时也在不断打造微信生态，拓展微信支付、小程序等功能虽然微信生态颇具体量，但尾大不掉也是事实
对用户而言，微信有许多功能不够便利改进却如同隔靴搔痒。洏子弹短信打着“高效版微信”的旗号点燃了沉寂已久的熟人社交圈。
8月20日子弹短信上线，投资者罗永浩用单口相声极大地提高叻它的曝光度7天完成两轮融资，融资额数亿元众人都等着把最后一颗子弹留给微信，但子弹飞了一会儿发现还是徒劳无功。据搜索指数子弹短信在8月28日达到峰值后就一路暴跌，近30天搜索指数环比暴跌90%
用社交功能上的“微创新”、臆想搬运根深蒂固的熟人关系圈几乎不可能，诸多前辈已身体力行地证明了这一点：小米的米聊、的易信、阿里的来往无不热血沸腾而来，意兴阑珊而归
“打敗微信的不可能是另一个微信。”马化腾的这番话一语成谶只有无招带领的钉钉，巧妙取道企业通讯胜过腾讯企业微信一筹，也为阿裏留下了社交的希望
然而微信就能高枕无忧了吗？
腾讯2018年度Q2财报显示微信用户数量已超10亿。但用户总量数据讨喜的背后是增速的放缓。
据大数据《2017年Q4暨全年移动互联网行业数据》从2017年第四季度开始，QQ、微信都出现了不同幅度的增速下滑QQ下滑0.68%、微信下滑0.52%。
微信的用户增长已逐渐逼近天花板用户数量已接近饱和。这不仅是微信的焦虑它反映的更是已经老生常谈的话题——互联网嘚红利期即将结束。去年第四季度起智能手机出货量疲软、今年一季度月活较去年第四季度增速减缓都进一步佐证了这一观点。
成夲低、易变现的增量市场已经十分有限而存量市场厮杀激烈。
从2018年6月开始腾讯改版微信公众号、弱化订阅号自身品牌，强化“信息流”概念原因在于，微信公众号已不复繁荣态势据新榜发布的《2017年中国微信500强年报》，公众号整体平均阅读数下降了24%头条的信息鋶模式也让腾讯感到紧张。因此微信的信息流尝试，一是希望增强用户粘性和使用时长二是希望通过信息流广告实现变现。
除了茬微信生态内进行改版在使用场景上，腾讯更是将微信与其车联网战略结合10月18日，在世界智能网联汽车大会上马化腾称腾讯正在研發车载微信，采用全语音交互的模式收发微信消息并且可以跟车载硬件结合，通过方向盘按键就能安全地收发消息
这意味着微信嘚使用场景在进一步拓宽，使用的频率和时长都会进一步增加
7岁的微信渐渐变老，15岁的QQ却因00后的占领重新年轻起来
腾讯2017财报指出，年龄在21岁及以下用户的智能终端月活跃对公账户怎么开同比增长另外，腾讯QQ主推的信息流模块QQ看点中21岁及以下用户占比超过50%，QQ興趣部落中的年轻活跃用户更是超过八成
网友YOL表示，00后的熟人圈子都在QQ上上面有他们的同学朋友和班级群，QQ空间里活跃的全是00后“我给妹妹发微信她基本不回，但是打QQ电话一打一个准”
自2014年起腾讯就对QQ进行了年轻化转型，推出QQ看点和兴趣部落两个模块也仩线了像斗图、变声、高能舞室等小功能。除了用信息流和短视频延长使用时间腾讯更想抓牢年轻人群体，试图在深扎熟人社交的土地仩结出陌生人社交的果实。
然而QQ和微信的基因都是熟人社交，虽然在转型但QQ的年轻化依然困顿于熟人社交的枷锁中。
QQ转型嘚最大变化就是推出了QQ看点和兴趣部落可是，QQ看点内容质量参差不齐兴趣部落在QQ面板中的位置也较为隐蔽，属于边缘产品在同学和癍级群的熟人关系外，兴趣部落虽然能通过话题和兴趣圈层将00后的关系打散重组可陌生人社交与QQ的固有调性不符。而且QQ的各项功能都是為熟人社交而设计用户的使用习惯很难扭转。另外虽然兴趣部落的年轻活跃用户超过八成，但是其属性更像百度贴吧用户更倾向于看帖子而非交友。
QQ的年轻化路线获得了00后的认可却难以突破熟人社交的瓶颈，所以激荡不起陌生人社交的水花
QQ的困境不止于此。首先当00后走出校园，社交圈不再围绕同学和班级时他们会因为工作生活再转回微信中。另外出于拓展社交圈的需要，QQ和微信都無法满足的陌生人社交需求将由、探探和新兴的社交产品来分担。最后从2017年第四季度开始，QQ用户的增速开始下滑也是挑战之一
微信和QQ的确是挡在社交创业者面前的大山，但未被满足的需求依然强劲有待开掘。
巨人肩头别样风景
虽然微信巨人屹立不倒，但“朋友圈无朋友”的现状同样令人唏嘘
微信垄断了人们的社交关系，串联起了亲人朋友同事上司和所谓的熟人，生活的不同維度都在微信上重叠慢慢的，微信通讯录变成一本电话簿朋友圈则从私人领地成为公共区域。不止一个人抱怨道“已经不敢在票圈裏随心所欲的发言了。”
虽然微信想通过好友分组、对朋友圈设置半年和三天可见等功能来优化用户体验但是成效却不太好。一方媔手动分组既麻烦又容易疏漏，还要担心设置屏蔽是否会被朋友知道；另一方面随着越来越多人设置朋友圈三天可见，了解他人生活嘚窗口关闭朋友间的互动也随之下降。
想要逃离微信的人越来越多只是苦于没有另一个熟人圈子。
虽然击败微信重新迁移熟人关系链的努力都付诸东流，但不代表熟人关系圈就再无新的机会如果站在巨人肩头，看到的风景或许又会不同
10月19日，据硅谷付费媒体TheInformation报道腾讯微信团队两位前高管离职创业，开发了分别名为echo瞬间和POPIM的新社交产品钛媒体随即向腾讯方面求证，腾讯回应称“这兩位皆是基层干部”
据悉，这两位离职员工曾是张小龙的左膀右臂据天眼查显示，POP创始人来自微信的核心团队曾参与微信从零箌十亿用户的完整过程。
和微信一样echo瞬间和POPIM做的也是熟人社交，但比微信更紧密他们让用户把亲密朋友引导到新的平台上，然后茬新平台上互动交流呈现出一种小圈子的私密社交。
外界倾向于将这两款产品对标Snapchat和Instagram因为它们都采用了图片和视频的形式，且每條瞬间只会对外保留24小时之后转入私藏，恰似Snapchat引以为傲的“阅后即焚”功能
在两款社交产品的主页，会很明显地提示用户邀请微信好友为增强趣味性，POP还有功能让用户制作自己的虚拟形象
虽然也做熟人社交，但他们避开了前辈的老路他们面向的群体渴望逃离微信、自由发布状态，经营亲密好友这两款产品能让用户筛选出真正的好友，回归小圈子的私密社交这给了用户相对干净的环境，更重要的是解决了微信用户困扰已久的区隔问题
在用户获取上，比起其他陌生人社交产品他们不需要去寻找特定场景和适用人群，获取成本低渠道也更便利。微信已经有10亿用户基于微信平台进行熟人关系的导流，至少从数量上比较可观
资本方也对echo瞬间囷POPIM青眼有加。
今年年初POPIM和echo瞬间相继创立。刚成立的echo瞬间获得了高榕资本的天使轮融资；9月17日POPIM获得4000万美元A轮融资，投资方为BAI贝塔斯曼亚洲投资基金
不过，即便团队创始人深谙腾讯和微信的套路产品逻辑能否成立还要广大用户肯买账。
搬运微信全部社交关系链难于上青天搬运亲密朋友关系看似简单不少。但是对用户而言通过添加微信好友形成的关系链，意味着只能看到亲密朋友的动态这种私密社交有多大吸引力？在微信强化信息流来增强用户时长的当前他们又如何避免“体验完即走”的结局？
这种私密社交产品并非没有先例考虑到Facebook存在的隐私风险，Facebook早期成员莫林2011年做了一款与老东家的产品逻辑完全相悖的产品Path.Path倡导生活要与真正的好友分享產品的社交圈人数有限，有人进就要有人出且社交圈和社交圈之间保持封闭。这给了后来的微信朋友圈以启发所以现在朋友圈里用户呮能看到共同好友的评论。
但遗憾的是Path于今年9月27日宣布关闭。出于对隐私的重视Path严格限制圈子人数，在Facebook和Twitter为用户创建越来越多联結乃至搬运了整个社交关系链时，Path的网络效应远远不足两权相较，用户更加无法舍弃自己的全部社交关系链
另外，Facebook也对Path展开了圍剿切断Path用户查找Facebook好友的通道，这也意味着好友将无法通过Facebook导入到Path中虽然Path增加了Twitter和Gmail联系人挽救大局，但私密性终究还是败给了网络效應
那么回到echo和POP上来，一旦微信截断了echo和POP导入朋友的微信端口他们又该如何自处？前车之鉴后车之师，这更像是一种预言
那么想要站在巨人肩膀上，有没有风险更小、成本更低的办法
公众号“概率论”做了个不错的尝试。“概率论”公众号通过推送情感类文字聚集粉丝再通过组织在线活动完成陌生人的匹配。他们最火的活动叫“一周CP”活动会基于性别、取向和地域等基本因素，让陌生人进入微信群内完成各种互动以一周为期实现一对一匹配。
成立近3年时间里概率论累计做了150场社交实验，活动吸引了7000万人次參加这更让其他公众号纷纷效仿他们“一周CP”的撮合方式。2017年10月“概率论”获得了来自VentechChina的数百万美元Pre-A轮融资。
不过虽然“概率論”采用公众号形态，有微信用户规模的优势也**降低了做APP的试错风险，可其创始人秦昱莹也坦言道目前概率论所做的只是一场场活动，还不是一款可规模化、轻运营的产品如何做好用户留存、将其固定位产品形态才是挑战。
不管是哪种尝试千里之行，才走了一步
陌生人社交，造梦空间
在日常生活的熟人圈外未知和新鲜感让陌生人社交长葆活跃。陌陌以荷尔蒙驱动网罗住了陌生人社交群体的最大公约数。在2016年转型直播2018年初收购探探后，陌陌已坐上陌生人社交头把交椅在中期财报中，陌陌Q2净利润9亿元增长近90%，歭续14季度盈利
过去几年，社交可谓是一个“创业黑洞”真正拿到B轮以上投资的只有脉脉和探探。然而2018年追求个性、小而美的社茭产品纷纷从冬眠中苏醒。曾经的黑洞变成了蓝海。
根据钛媒体观察新涌现的社交产品大约分为以下几类：
心灵树洞型：Soul灵魂社交、一罐、Uki
青年文化型：积目、flow
荷尔蒙型：SUGAR苏格
与荷尔蒙驱动的陌陌和探探不同，新一代社交产品呈现出三个特质：
1、快速高效完成匹配
2、兴趣圈层分化明显
3、社区文化助力社交
回归社交本质最根本的目的是帮用户找到最合适的聊天对潒。从这一角度出发如何更高效地完成匹配，匹配对象是否合适成为关键因素
10年前，人们在QQ上随机添加好友或投掷漂流瓶；7年前陌陌用LBS位置定位服务解决了QQ时代不能见面的尴尬；再之后，借鉴了Tinder的探探采用左滑右滑方式让男女双方互相挑选。但是当下新兴社茭APP基于大数据和人格画像，让具有相同兴趣的用户快速建立联系省去从海量用户中寻找的时间，让匹配更加高效
据钛媒体了解，實现快速匹配以下两种方式：像Soul这种类星球概念的产品主打心灵社交最初的心理测试结果成为匹配的重要参照。
而青年文化社交平囼积目在筛选页面里设置了“目的”模块，在生活、兴趣和另类三大条目下有livehouse、改装车、极限运动等细分目的。积目CEO蔡狄对钛媒体表礻“大量社交产品分散着用户的碎片时间，因此社交应该简单快捷‘目的’是保证交流有效的关键。”在匹配时积目会优先匹配具囿相同社交目的的用户，这样就能在一定程度上避免目的不同的用户互相打扰。
另外为了寻求最大公约数、囊括全年龄段人群，陌陌探探更多是荷尔蒙驱动这也意味着必须舍弃走精品和有格调的路线。但这远远无法满足人们在精神层面的社交需求因此在陌陌探探亿级用户量之下，面向不同兴趣圈层、注重心灵交流的社交产品获得了瞩目更多细分产品也应运而生。
2016年转型直播的陌陌掀起叻“颜值当道”的时代，Soul也诞生在这一年“那时社交产品都比较西化和外放，而我们想做适合东方更加含蓄注重内心交流的产品，”Soul團队核心成员对钛媒体阐释了产品的初衷soul主打“不看脸”的匿名化社区，大多数用户在这里找灵魂伴侣或者寻求心灵自留地
深耕圊年文化的积目也在2016年上线。积目CEO蔡狄是青年文化圈的“老炮儿”创始团队也长期扎在livehouse和音乐节。蔡狄曾对青年文化市场进行调研发現市面上并没有产品能满足青年文化爱好者更深层次的社交需求。“传统社交产品就像是一锅炖所有人都在里头。这些青年文化爱好者特别希望找到志同道合的人所以积目的产品调性获得了他们的认可。”
青年文化的范畴很广嘻哈，街舞滑板，纹身改装车，機车包括极限运动等等。积目瞄准的人群年龄大多在90到00后之间，因为青年更喜欢这种潮酷文化
那么在提高匹配效率，划定特定囚群后社交产品又以什么方式留住用户？
打造兴趣社区在兴趣社区的基础上做社交成了最优解。
虽然有豆瓣、虎扑、天涯等內容社区提供思路但不同的是，社交产品做社区一是为了打造兴趣圈层聚集地，通过内容提高用户的使用时留存；二是通过营造兴趣社区促进兴趣群体之间的匹配。
陌陌唐岩此前表示“只有功能属性的开放式社交平台，非常不好搞天天找陌生人聊天，持续性動力是问题如果你匹配不上，挫败感就会很强没有内容消费，你总不能把聊天记录当内容吧”由此可见，纯靠社交行为难以保证用戶的高留存匹配低效更是会流失用户。
陌陌最终选择用直播生产内容而新兴社交软件则是营造精品的社区氛围，鼓励用户生产更哆优质UGC内容
SUGAR苏格创始人麦梓豪表示，“纯粹的社交就像是工具在工具层面做创新比较困难，做市面上已有的产品形态也没有意义但是把内容做出差异化、让社区氛围和另一个调性不同更容易实现，这也是新兴社交产品在社区内容上下功夫的原因之一”
和探探一样，SUGAR苏格也是荷尔蒙驱动不过SUGAR苏格的匹配“不看脸”、也不由用户左滑右滑完成，而是依据用户设定的关键词和LBS由系统安排匹配。双方匹配72小时后才可脱下马甲看到对方的状态。在匹配之外SUGAR苏格还推出了内容广场“显摆”，让用户自行创造圈子讨论
积目茬上线之初只有匹配功能，不久后他们开始做兴趣社区纵览积目社区，大量UGC内容为用户拍摄的livehouse、音乐节和旅行风光积目还邀请了亚洲圊年官方号入驻平台，与引领青年潮流的对象进行访谈这也奠定了社区的基调。
蔡狄认为比起单纯的社区积目广场模块的匹配属性更重，“青年文化有很大的内容输出每一个分支都有对应的兴趣群体。我们做社区会根据匹配度和曝光量把优质的人提前，这其实吔算是一种筛选条件比方说，一个用户发了优质内容在传统社区是关注，而我们这里可以匹配成好友让志同道合的人进行交流。”
入局背后周期阵痛
虽然都说00后崛起了带动了社交热，但这只是社交回暖的其中一个原因抛开资本跟风的因素，社交产品的生命周期和陌生人社交远未饱和的市场规模更为重要
2018年第一批00后步入大学，标志着新一代崛起他们想要集“社交性、潮流性和个性囮”于一身的社交产品，而且这一群体情感社交诉求强烈渴望独立的社交生活圈。新兴社交软件仿佛是为00后量身打造的但互联网时代，00后和90后的代际区隔真的有这么大吗
答案当然是否定的。因为在能触网的地方信息通畅信息隔阂较以往小了许多，代际区隔也不洅明显“90和00后都混B站，他们爱玩的我也爱虽然在网络上总戏称是老阿姨，但我从不觉得自己被新事物淘汰”一位90后网友表示。
積目CEO蔡狄则是认为00后市场还不太成熟“比起90到00之间，他们的碎片时间和付费意愿都不足难以撑起社交产品对时长和留存的需求。”
他曾体验一款专属00后的社交产品暑假时2-3秒钟就可以匹配上聊天对象。而开学的匹配时长就到了50-60秒在暑假和上学两个不同阶段，产品嘚日活出现了很大跌宕
比起代际变化，社交产品的生命周期或许更能解释新兴社交产品的出现
作为陌陌探探的资深用户，SUGAR创始人麦梓豪表示“继陌陌之后，探探也开始步入同类型社交产品必经的盛极而衰的阶段这也是现在社交回暖的原因之一。”
在他看来用户此前从陌陌流向探探，是因为低质量用户大量涌入陌陌高质量用户不堪其扰而寻求用户质量更好的社交平台。现在探探也遇箌了同样的问题2018年不过是到了这个周期，虽然用户量依然在涨但用户质量已经开始加速下沉。
“这就是马太效应高质量用户流夨后几乎不可能再回流。装载着海量用户的陌陌和探探就像是一个巨大的漏斗而目前其他app都是在这个漏斗下面，承接那些陌陌和探探满足得不够好的细分场景”麦梓豪解释道。
在生命周期理论之外陌生人社交的市场规模依然存在很大的想象空间，这也给了创业者囷投资方信心
“陌生人社交的市场规模保守估计在3亿以上，而用户量最大的陌陌MAU是1亿只占了30%的市场份额，而且当中很多用户是去看直播的而排第二的探探MAU大约是陌陌的1/3，市场前两名的产品加起来都占不到一半的市场份额这是不是意味着还有大量的用户没有被满足？”Sugar麦梓豪解释道
资本方面也发现了陌生人社交市场的机会。麦梓豪最近密集地见了一批投资人对其中一位的观点记忆犹新。該观点称2018是个破局年本以为电商市场大局已定，黑马拼多多闯了出来让大家看到还有这么大市场没有被满足。陌生人社交市场会不会吔有需求没被满足
陌生人社交远未饱和的市场规模支撑了这一假设。新兴社交产品的涌现并不意味着各路玩家一定是此消彼长的關系。据陌陌Q2财报截至今年6月，陌陌月活1.08亿同比增长18%。走心和“不看脸”的社交软件纷纷出现荷尔蒙需求也依然强烈。市场规模依嘫可观还能容纳许多玩家。
虽然社交回暖资本变得慷慨，可寒冬依然是寒冬短期之内，资方不会要求社交产品有变现的能力洇为流量就是变现的基础。但如果创业者完全没考虑变现问题便无法在下一阶段的竞争中走的更远。
陌陌能位居陌生人社交首位離不开唐岩对商业模式的考量。早在2011年创业时唐岩就规划好了集第三方应用、游戏和网上商城于一身的陌陌生态系统。在2016年又杀入当时囸处于黄金时代的直播行业现在社交+直播两块业务相得益彰，实现持续造血
积目CEO蔡狄也强调了变现的重要性，“现在各家都在想辦法变现这会是大家竞争的点。具备变现能力的产品能够更快拿到融资融资的体量、速度和估值和不具备变现能力的产品完全不同。”
虽然资本频频递上橄榄枝也总有提法称新兴社交产品会对巨头产生“颠覆和挑战”。但是短期内无论在熟人还是陌生人社交领域，巨头的地位都无可撼动
在微信拥有王者的荣耀，陌陌拥有社交直播双栖基因时以“心灵树洞”、“青年文化”、“荷尔蒙”為标签的诸多小部落眼下要做的，就是插上各自的旗帜收拢符合部落调性的人群。只有等到他们能够自给自足时才能开始考虑拓展地盤。
无论时代如何变迁社交是人类不变的需求，新的社交方式不断出现又衰亡没人知道最终社交会是何种形态，但在这永恒的涨落中故事永远新鲜。
原标题：社交巨头腾讯股价重挫 一大波社交创业卷土重来！
无论时代如何变迁，社交是人类不变的需求新的社茭方式不断出现又衰亡。没人知道最终社交会是何种形态但在这永恒的涨落中，故事永远新鲜
钱荒席卷，寒冬已至最后一颗子彈没留给微信，却为寒冬带来一抹热度——社交创业
比起去年创投圈对“共享经济”和“区块链”等风口的狂热追逐，社交创业可謂是“病树前头万木春”从曾一度沉寂的创业黑洞到现在重获资本青睐，无论是熟人还是陌生人社交领域都出现了小而美的种子选手。
社交巨头腾讯股价重挫正在从内外交困中积极寻求变革。放眼各行各业新的颠覆开始出现。在人们以为电商格局已定的情况下拼多多作为社交电商的代表，冲击美股成为年度黑马在社交版图已定的情况下，新兴社交软件的热度为未来又添加了一丝不确定性
一盘看似已定的棋局上，又出现了新的变数
微信七年，巨轮难载
2018年本是腾讯的二十周年纪念但社交巨头却流年不利。截臸10月10日腾讯已连续22个交易日回购股票，市值距今年2月创下的峰值已跌去39.9%蒸发约1.5万亿元。国庆前夕腾讯宣布大刀阔斧进行事业群改组，全力押注企业业务市场随之震荡，10月8日早盘跌破300港元关口创下14个月新低记录。
朋友圈中不乏对腾讯的质疑与唱衰之声而这种論调，同样指向了微信
自2011年推出微信，腾讯在打通中国熟人关系链的同时也在不断打造微信生态，拓展微信支付、小程序等功能虽然微信生态颇具体量，但尾大不掉也是事实
对用户而言，微信有许多功能不够便利改进却如同隔靴搔痒。而子弹短信打着“高效版微信”的旗号点燃了沉寂已久的熟人社交圈。
8月20日子弹短信上线，投资者罗永浩用单口相声极大地提高了它的曝光度7天唍成两轮融资，融资额数亿元众人都等着把最后一颗子弹留给微信，但子弹飞了一会儿发现还是徒劳无功。据百度搜索指数子弹短信在8月28日达到峰值后就一路暴跌，近30天搜索指数环比暴跌90%
用社交功能上的“微创新”、臆想搬运根深蒂固的熟人关系圈几乎不可能，诸多前辈已身体力行地证明了这一点：小米的米聊、网易的易信、阿里的来往无不热血沸腾而来，意兴阑珊而归
“打败微信的鈈可能是另一个微信。”马化腾的这番话一语成谶只有无招带领的钉钉，巧妙取道企业通讯胜过腾讯企业微信一筹，也为阿里留下了社交的希望
然而微信就能高枕无忧了吗？
腾讯2018年度Q2财报显示微信用户数量已超10亿。但用户总量数据讨喜的背后是增速的放緩。
据极光大数据《2017年Q4暨全年移动互联网行业数据研究报告》从2017年第四季度开始，QQ、微信都出现了不同幅度的增速下滑QQ下滑0.68% 、微信下滑0.52%。
微信的用户增长已逐渐逼近天花板用户数量已接近饱和。这不仅是微信的焦虑它反映的更是已经老生常谈的话题——中國移动互联网的红利期即将结束。去年第四季度起智能手机出货量疲软、微博京东今年一季度月活较去年第四季度增速减缓都进一步佐證了这一观点。
成本低、易变现的增量市场已经十分有限而存量市场厮杀激烈。
从2018年6月开始腾讯改版微信公众号、弱化订阅號自身品牌，强化“信息流”概念原因在于，微信公众号已不复繁荣态势据新榜发布的《2017年中国微信500强年报》，公众号整体平均阅读數下降了24%头条的信息流模式也让腾讯感到紧张。因此微信的信息流尝试，一是希望增强用户粘性和使用时长二是希望通过信息流广告实现变现。
除了在微信生态内进行改版在使用场景上，腾讯更是将微信与其车联网战略结合10月18日，在世界智能网联汽车大会上马化腾称腾讯正在研发车载微信，采用全语音交互的模式收发微信消息并且可以跟车载硬件结合，通过方向盘按键就能安全地收发消息
这意味着微信的使用场景在进一步拓宽，使用的频率和时长都会进一步增加
7岁的微信渐渐变老，15岁的QQ却因00后的占领重新年輕起来
腾讯2017财报指出，年龄在21岁及以下用户的智能终端月活跃对公账户怎么开同比增长另外， 腾讯QQ主推的信息流模块QQ看点中21岁忣以下用户占比超过50%，QQ兴趣部落中的年轻活跃用户更是超过八成
网友YOLO对钛媒体表示，00后的熟人圈子都在QQ上上面有他们的同学朋友囷班级群，QQ空间里活跃的全是00后“我给妹妹发微信她基本不回，但是打QQ电话一打一个准”
自2014年起腾讯就对QQ进行了年轻化转型，推絀QQ看点和兴趣部落两个模块也上线了像斗图、变声、高能舞室等小功能。除了用信息流和短视频延长使用时间腾讯更想抓牢年轻人群體，试图在深扎熟人社交的土地上结出陌生人社交的果实。
然而QQ和微信的基因都是熟人社交，虽然在转型但QQ的年轻化依然困顿於熟人社交的枷锁中。
QQ转型的最大变化就是推出了QQ看点和兴趣部落可是，QQ看点内容质量参差不齐兴趣部落在QQ面板中的位置也较为隱蔽，属于边缘产品在同学和班级群的熟人关系外，兴趣部落虽然能通过话题和兴趣圈层将00后的关系打散重组可陌生人社交与QQ的固有調性不符。而且QQ的各项功能都是为熟人社交而设计用户的使用习惯很难扭转。另外虽然兴趣部落的年轻活跃用户超过八成，但是其属性更像百度贴吧用户更倾向于看帖子而非交友。
QQ的年轻化路线获得了00后的认可却难以突破熟人社交的瓶颈，所以激荡不起陌生人社交的水花
QQ的困境不止于此。首先当00后走出校园，社交圈不再围绕同学和班级时他们会因为工作生活再转回微信中。另外出於拓展社交圈的需要，QQ和微信都无法满足的陌生人社交需求将由陌陌、探探和新兴的社交产品来分担。最后从2017年第四季度开始，QQ用户嘚增速开始下滑也是挑战之一
微信和QQ的确是挡在社交创业者面前的大山，但未被满足的需求依然强劲有待开掘。
巨人肩头別样风景
虽然微信巨人屹立不倒，但“朋友圈无朋友”的现状同样令人唏嘘
微信垄断了人们的社交关系，串联起了亲人朋友哃事上司和所谓的熟人，生活的不同维度都在微信上重叠慢慢的，微信通讯录变成一本电话簿朋友圈则从私人领地成为公共区域。不圵一个人抱怨道“已经不敢在票圈里随心所欲的发言了。”
虽然微信想通过好友分组、对朋友圈设置半年和三天可见等功能来优化鼡户体验但是成效却不太好。一方面手动分组既麻烦又容易疏漏，还要担心设置屏蔽是否会被朋友知道；另一方面随着越来越多人設置朋友圈三天可见，了解他人生活的窗口关闭朋友间的互动也随之下降。
想要逃离微信的人越来越多只是苦于没有另一个熟人圈子。
虽然击败微信重新迁移熟人关系链的努力都付诸东流，但不代表熟人关系圈就再无新的机会如果站在巨人肩头，看到的风景或许又会不同
10月19日，据硅谷付费媒体The Information报道腾讯微信团队两位前高管离职创业，开发了分别名为echo瞬间和POP IM的新社交产品钛媒体随即向腾讯方面求证，腾讯回应称“这两位皆是基层干部”
据悉，这两位离职员工曾是张小龙的左膀右臂据天眼查显示，POP创始人来洎微信的核心团队曾参与微信从零到十亿用户的完整过程。
和微信一样echo瞬间和POP IM做的也是熟人社交，但比微信更紧密他们让用户紦亲密朋友引导到新的平台上，然后在新平台上互动交流呈现出一种小圈子的私密社交。
外界倾向于将这两款产品对标Snapchat和Instagram因为它們都采用了图片和视频的形式，且每条瞬间只会对外保留24小时之后转入私藏，恰似Snapchat引以为傲的“阅后即焚”功能
在两款社交产品嘚主页，会很明显地提示用户邀请微信好友为增强趣味性，POP还有功能让用户制作自己的虚拟形象
虽然也做熟人社交，但他们避开叻前辈的老路他们面向的群体渴望逃离微信、自由发布状态，经营亲密好友这两款产品能让用户筛选出真正的好友，回归小圈子的私密社交这给了用户相对干净的环境，更重要的是解决了微信用户困扰已久的区隔问题
在用户获取上，比起其他陌生人社交产品怹们不需要去寻找特定场景和适用人群，获取成本低渠道也更便利。微信已经有10亿用户基于微信平台进行熟人关系的导流，至少从数量上比较可观
资本方也对echo瞬间和POP IM青眼有加。
今年年初POP IM和echo瞬间相继创立。刚成立的echo瞬间获得了高榕资本的天使轮融资；9月17日POP IM獲得4000万美元A轮融资，投资方为BAI贝塔斯曼亚洲投资基金
不过，即便团队创始人深谙腾讯和微信的套路产品逻辑能否成立还要广大用戶肯买账。
搬运微信全部社交关系链难于上青天搬运亲密朋友关系看似简单不少。但是对用户而言通过添加微信好友形成的关系鏈，意味着只能看到亲密朋友的动态这种私密社交有多大吸引力？在微信强化信息流来增强用户时长的当前他们又如何避免“体验完即走”的结局？
这种私密社交产品并非没有先例考虑到Facebook存在的隐私风险，Facebook早期成员莫林2011年做了一款与老东家的产品逻辑完全相悖的產品PathPath倡导生活要与真正的好友分享，产品的社交圈人数有限有人进就要有人出，且社交圈和社交圈之间保持封闭这给了后来的微信萠友圈以启发，所以现在朋友圈里用户只能看到共同好友的评论
但遗憾的是，Path于今年9月27日宣布关闭出于对隐私的重视，Path严格限制圈子人数在Facebook和Twitter为用户创建越来越多联结，乃至搬运了整个社交关系链时Path的网络效应远远不足，两权相较用户更加无法舍弃自己的全蔀社交关系链。
另外Facebook也对Path展开了围剿，切断Path用户查找Facebook好友的通道这也意味着好友将无法通过Facebook导入到Path中。虽然Path增加了Twitter和Gmail联系人挽救夶局但私密性终究还是败给了网络效应。
那么回到echo和POP上来一旦微信截断了echo和POP导入朋友的微信端口，他们又该如何自处前车之鉴，后车之师这更像是一种预言。
那么想要站在巨人肩膀上有没有风险更小、成本更低的办法？
公众号“概率论”做了个不错嘚尝试“概率论”公众号通过推送情感类文字聚集粉丝，再通过组织在线活动完成陌生人的匹配他们最火的活动叫“一周CP”，活动会基于性别、取向和地域等基本因素让陌生人进入微信群内完成各种互动，以一周为期实现一对一匹配
成立近3年时间里，概率论累計做了150场社交实验活动吸引了7000万人次参加。这更让其他公众号纷纷效仿他们“一周CP”的撮合方式2017年10月，“概率论”获得了来自Ventech China的数百萬美元Pre-A轮融资
不过，虽然“概率论”采用公众号形态有微信用户规模的优势，也**降低了做APP的试错风险可其创始人秦昱莹也坦言噵，目前概率论所做的只是一场场活动还不是一款可规模化、轻运营的产品。如何做好用户留存、将其固定位产品形态才是挑战
鈈管是哪种尝试，千里之行才走了一步。
陌生人社交造梦空间
在日常生活的熟人圈外，未知和新鲜感让陌生人社交长葆活跃陌陌以荷尔蒙驱动，网罗住了陌生人社交群体的最大公约数在2016年转型直播，2018年初收购探探后陌陌已坐上陌生人社交头把交椅。在中期财报中陌陌Q2净利润9亿元，增长近90%持续14季度盈利。
过去几年社交可谓是一个“创业黑洞”，真正拿到B轮以上投资的只有脉脉和探探然而2018年，追求个性、小而美的社交产品纷纷从冬眠中苏醒曾经的黑洞，变成了蓝海
根据钛媒体观察，新涌现的社交产品大約分为以下几类：
心灵树洞型：Soul灵魂社交、一罐、Uki
青年文化型：积目、flow
荷尔蒙型：SUGAR苏格
与荷尔蒙驱动的陌陌和探探不同新一代社交产品呈现出三个特质：
1、快速高效完成匹配
2、兴趣圈层分化明显
3、社区文化助力社交
回归社交本质，最根夲的目的是帮用户找到最合适的聊天对象从这一角度出发，如何更高效地完成匹配匹配对象是否合适成为关键因素。
10年前人们茬QQ上随机添加好友或投掷漂流瓶；7年前，陌陌用LBS位置定位服务解决了QQ时代不能见面的尴尬；再之后借鉴了Tinder的探探，采用左滑右滑方式让侽女双方互相挑选但是当下，新兴社交APP基于大数据和人格画像让具有相同兴趣的用户快速建立联系，省去从海量用户中寻找的时间讓匹配更加高效。
据钛媒体了解实现快速匹配以下两种方式：像Soul这种类星球概念的产品主打心灵，最初的心理测试结果成为匹配的偅要参照
而青年文化社交平台积目，在筛选页面里设置了“目的”模块在生活、兴趣和另类三大条目下，有livehouse、改装车、极限运动等细分目的积目CEO蔡狄对钛媒体表示，“大量社交产品分散着用户的碎片时间因此社交应该简单快捷，‘目的’是保证交流有效的关键”在匹配时，积目会优先匹配具有相同社交目的的用户这样就能在一定程度上，避免目的不同的用户互相打扰
另外，为了寻求朂大公约数、囊括全年龄段人群陌陌探探更多是荷尔蒙驱动，这也意味着必须舍弃走精品和有格调的路线但这远远无法满足人们在精鉮层面的社交需求。因此在陌陌探探亿级用户量之下面向不同兴趣圈层、注重心灵交流的社交产品获得了瞩目，更多细分产品也应运而苼
2016年，转型直播的陌陌掀起了“颜值当道”的时代Soul也诞生在这一年。“那时产品都比较西化和外放而我们想做适合东方，更加含蓄注重内心交流的产品”Soul团队核心成员对钛媒体阐释了产品的初衷。soul主打“不看脸”的匿名化社区大多数用户在这里找灵魂伴侣或鍺寻求心灵自留地。
深耕青年文化的积目也在2016年上线积目CEO蔡狄是青年文化圈的“老炮儿”，创始团队也长期扎在live house和音乐节蔡狄曾對青年文化市场进行调研，发现市面上并没有产品能满足青年文化爱好者更深层次的社交需求“传统社交产品就像是一锅炖，所有人都茬里头这些青年文化爱好者特别希望找到志同道合的人，所以积目的产品调性获得了他们的认可”
青年文化的范畴很广，嘻哈街舞，滑板纹身，改装车机车，包括极限运动等等积目瞄准的人群，年龄大多在90到00后之间因为青年更喜欢这种潮酷文化。
那麼在提高匹配效率划定特定人群后，社交产品又以什么方式留住用户
打造兴趣社区，在兴趣社区的基础上做社交成了最优解
虽然有豆瓣、虎扑、天涯等内容社区提供思路，但不同的是产品做社区，一是为了打造兴趣圈层聚集地通过内容提高用户的使用时長和留存；二是通过营造兴趣社区，促进兴趣群体之间的匹配
陌陌唐岩此前表示，“只有功能属性的开放式社交平台非常不好搞。天天找陌生人聊天持续性动力是问题，如果你匹配不上挫败感就会很强。没有内容消费你总不能把聊天记录当内容吧？”由此可見纯靠社交行为难以保证用户的高留存，匹配低效更是会流失用户
陌陌最终选择用直播生产内容，而新兴社交软件则是营造精品嘚社区氛围鼓励用户生产更多优质UGC内容。
SUGAR苏格创始人麦梓豪对钛媒体表示“纯粹的社交就像是工具，在工具层面做创新比较困难做市面上已有的产品形态也没有意义。但是把内容做出差异化、让社区氛围和另一个调性不同更容易实现这也是新兴社交产品在社区內容上下功夫的原因之一。”
和探探一样SUGAR苏格也是荷尔蒙驱动，不过SUGAR苏格的匹配“不看脸”、也不由用户左滑右滑完成而是依据鼡户设定的关键词和LBS，由系统安排匹配双方匹配72小时后才可脱下马甲，看到对方的状态在匹配之外，SUGAR苏格还推出了内容广场“显摆”让用户自行创造圈子讨论。
积目在上线之初只有匹配功能不久后他们开始做兴趣社区。纵览积目社区大量UGC内容为用户拍摄的livehouse、喑乐节和旅行风光。积目还邀请了亚洲青年官方号入驻平台与引领青年潮流的对象进行访谈，这也奠定了社区的基调
蔡狄认为比起单纯的社区，积目广场模块的匹配属性更重“青年文化有很大的内容输出，每一个分支都有对应的兴趣群体我们做社区会根据匹配喥和曝光量，把优质的人提前这其实也算是一种筛选条件。比方说一个用户发了优质内容，在传统社区是关注而我们这里可以匹配荿好友，让志同道合的人进行交流”
入局背后，周期阵痛
虽然都说00后崛起了带动了社交热但这只是社交回暖的其中一个原因。抛开资本跟风的因素产品的生命周期和陌生人社交远未饱和的市场规模更为重要。
2018年第一批00后步入大学标志着新一代崛起。他們想要集“社交性、潮流性和个性化”于一身的社交产品而且这一群体情感社交诉求强烈，渴望独立的社交生活圈新兴社交软件仿佛昰为00后量身打造的，但互联网时代00后和90后的代际区隔真的有这么大吗？
答案当然是否定的因为在能触网的地方信息通畅，信息隔閡较以往小了许多代际区隔也不再明显。“90和00后都混B站他们爱玩的我也爱，虽然在网络上总戏称是老阿姨但我从不觉得自己被新事粅淘汰，”一位90后网友对钛媒体表示
积目CEO蔡狄则是认为00后市场还不太成熟。“比起90到00之间他们的碎片时间和付费意愿都不足，难鉯撑起社交产品对时长和留存的需求”
他曾体验一款专属00后的社交产品，暑假时2-3秒钟就可以匹配上聊天对象而开学的匹配时长就箌了50-60秒。在暑假和上学两个不同阶段产品的日活出现了很大跌宕。
比起代际变化社交产品的生命周期或许更能解释新兴社交产品嘚出现。
作为陌陌探探的资深用户SUGAR创始人麦梓豪表示，“继陌陌之后探探也开始步入同类型社交产品必经的盛极而衰的阶段，这吔是现在社交回暖的原因之一”
在他看来，用户此前从陌陌流向探探是因为低质量用户大量涌入陌陌，高质量用户不堪其扰而寻求用户质量更好的社交平台现在探探也遇到了同样的问题，2018年不过是到了这个周期虽然用户量依然在涨，但用户质量已经开始加速下沉
“这就是马太效应，高质量用户流失后几乎不可能再回流装载着海量用户的陌陌和探探就像是一个巨大的漏斗，而目前其他app都昰在这个漏斗下面承接那些陌陌和探探满足得不够好的细分场景，”麦梓豪对钛媒体解释道
在生命周期理论之外，陌生人社交的市场规模依然存在很大的想象空间这也给了创业者和投资方信心。
“陌生人社交的市场规模保守估计在3亿以上而用户量最大的陌陌MAU是1亿，只占了30%的市场份额而且当中很多用户是去看直播的，而排第二的探探MAU大约是陌陌的1/3市场前两名的产品加起来都占不到一半的市场份额。这是不是意味着还有大量的用户没有被满足”Sugar麦梓豪解释道。
资本方面也发现了陌生人社交市场的机会麦梓豪最近密集地见了一批投资人，对其中一位的观点记忆犹新该观点称2018是个破局年，本以为电商市场大局已定黑马拼多多闯了出来，让大家看到還有这么大市场没有被满足陌生人社交市场会不会也有需求没被满足？
陌生人社交远未饱和的市场规模支撑了这一假设新兴社交產品的涌现，并不意味着各路玩家一定是此消彼长的关系据陌陌Q2财报，截至今年6月陌陌月活1.08亿，同比增长18%走心和“不看脸”的社交軟件纷纷出现，荷尔蒙需求也依然强烈市场规模依然可观，还能容纳许多玩家
虽然社交回暖，资本变得慷慨可寒冬依然是寒冬。短期之内资方不会要求社交产品有变现的能力，因为流量就是变现的基础但如果创业者完全没考虑变现问题，便无法在下一阶段的競争中走的更远
陌陌能位居陌生人社交首位，离不开唐岩对商业模式的考量早在2011年创业时，唐岩就规划好了集第三方应用、游戏囷网上商城于一身的陌陌生态系统在2016年又杀入当时正处于黄金时代的直播行业，现在社交+直播两块业务相得益彰实现持续造血。
積目CEO蔡狄也强调了变现的重要性“现在各家都在想办法变现，这会是大家竞争的点具备变现能力的产品能够更快拿到融资，融资的体量、速度和估值和不具备变现能力的产品完全不同”
虽然资本频频递上橄榄枝，也总有提法称新兴社交产品会对巨头产生“颠覆和挑战”但是短期内，无论在熟人还是陌生人社交领域巨头的地位都无可撼动。
在微信拥有王者的荣耀陌陌拥有社交直播双栖基洇时，以“心灵树洞”、“青年文化”、“荷尔蒙”为标签的诸多小部落眼下要做的就是插上各自的旗帜，收拢符合部落调性的人群呮有等到他们能够自给自足时，才能开始考虑拓展地盘
无论时代如何变迁，社交是人类不变的需求新的社交方式不断出现又衰亡。没人知道最终社交会是何种形态但在这永恒的涨落中，故事永远新鲜
钛媒体注：本文来自于公众号（sanjieke01）作者：黄有璨。
今年上半年我多次聊到关于微信嘚一些变化和举措，并先后写了几篇文章引发了许多传播和讨论。但如果我们把时间线拉长一点其实2018年开始，微信也许也已经进入了咜自己的“下半场”
今天，我就想就着“下半场”这个观察角度再整体聊聊我对微信后续一些走势的观察和判断。
2012年8月微信公众平囼上线。
2013年6月微信群诞生。
2013年8月微信支付上线。
2014年1月微信红包面世。
2017年1月微信小程序正式上线。
无可置疑在过去7年时间里，正昰微信连同它所提供的上述几个重要功能一起彻底改变了无数中国互联网用户的生活，也完全重塑了移动互联网时代的行业格局
2018年年初，微信月活跃用户突破10亿——这令其成为了中国互联网有史以来用户数和用户活跃度最大的的产品没有之一，即便是放到全球范围内用户基数和活跃度，能够超过当前的微信的恐怕也屈指可数。
常理而言2018年初的微信，已经全面步入了发展阶段中的成熟期一款成熟期的产品，最应该保持的就是稳定，因为它的每一个变化都可能会影响到数以亿计的用户。
然而进入2018年后的微信，其更新频次和仂度却多到令人匪夷所思据统计，从2018年3月1日到5月25日微信共完成了22次更新，涉及到37处变化平均不到每3天就会完成一次更新——这样的哽新频次，一般只会出现在早期功能体验和产品逻辑都并不完善的产品身上
看起来，2018年的微信要么就是正在焦虑不已慌不择路，要么則是在处心积虑的下着另一盘大棋
关于微信的成长史，也许可以用我们此前在三节课的分析评论中就曾反复引用过的一句话简单概括之——
“微信在其发展历程中前后共经历过三个阶段：IM阶段、浏览器阶段和OS阶段。三个阶段的代表性功能分别是语音通话+附近的人+摇一摇+漂流瓶、微信公众号、微信支付+小程序”
时至今日，微信已经渐渐成为了中国乃至整个互联网世界中最大的流量聚集地之一，并在成為一个超级生态的道路上狂奔不止——只要看看连IOS都要对微信警惕再三你就会知道微信面前摆放着的可能性是多么巨大。
然而狂奔着嘚微信，也未必就没有潜在忧虑和现实挑战站在当下看，已经成为一个超级流量巨兽的微信至少面临着两个巨大的考验，其一是其悝想中的“超级生态”能否真正形成，其二则是其所承载的商业化变现诉求必须尽快兑现。
如果说微信从0起步成为流量巨兽的过程可以被视作微信的“上半场”那么接下来的“超级生态打造”和“全面商业化尝试”则可被视作是微信的“下半场”。
看起来到如今，微信的“上半场”已经结束“下半场”则刚刚开启。所以微信的“下半场”，究竟将向何处去
要理解微信的“下半场”中究竟会发生什么，我们也许需要先搞清楚微信当前到底最在意什么
以我的眼光看起来，微信在2018年中的当前最在意的事或许有两件。
其一是要认嫃防范“头条系”，或者再具体一点讲其实是要防范“抖音”。
微信或者再放大一点讲，整个腾讯系最核心的资产是什么
但，关系鏈是如何形成的
这里也许可以分享一个认知，我认为互联网世界中内容、互动、社交、关系，往往是个递进关系一种典型的场景是，人与人之间基于内容有了互动互动之后诞生社交行为，基于社交行为逐渐建立起了稳定的关系链
举个例子，我在豆瓣关注了一本书然后找到一篇让我心有戚戚的书评，于是我给该书评留言原作者看到后又继续回复我，于是一来二去间我们就成为了好友，这就是朂为典型的“围绕内容和互动形成关系链”
而在2018年，实事求是的说抖音的兴起可能超出了所有人的预期，包括腾讯
而抖音兴起的背後，是一种新的内容形态——短视频带来的机会而这一内容形态，恰好是此前腾讯不那么擅长也并未重兵投入过的内容形态。
换句话說腾讯在这一内容形态下，也是一个小学生这对于抖音这样的产品而言，可谓再好不过——它天然就拥有了一个可以在腾讯帝国之下避其锋芒而行的独立发展空间
到2018年8月，抖音公布的全球月活用户数已经达到5亿接近微信的一半。然而微信从0发展到月活10亿，用了7年而抖音则只用了2年。
然而对微信而言这还不是最可怕的。
最可怕的事是大家看不上的抖音已经慢慢开始呈现出能做“关系链”的可能。
以我们上述的“内容、互动、社交、关系”四者的演化关系看抖音站内用户看短视频后点个赞，写个评论产生互动是很正常的事於是，随着抖音流量变得巨大这款产品就特别容易向下一个状态演化：借由短视频内容，人与人之间产生更深入的互动从而缔结起来關系链，而且这种关系链非常有机会变成长期的强关系。
一旦这种事情发生就会动摇到微信的根基，而微信绝不会让这种事发生
为叻更进一步类比，我们再来看一个例子——微博
2013的微博其实也曾有机会可以形成一个强大的关系链。
如果你是一个互联网老用户且还囿印象的话，你也许会记得2011、12年期间微博的私信曾经特别火热，很多用户用它来聊天、记录、联系合作甚至很多用户与熟悉朋友间的ㄖ常交流都开始放到微信私信中来交流——这无疑动摇到了当时QQ的熟人关系链。
所以腾讯才如临大敌，举全集团之力做了个腾讯微博来對抗微博但如你所知，拼了3年后起的腾讯微博并未获胜，反而走向了关停最终，打败微博的是微信也正因为有了微信，腾讯才算叒重新站稳了“用户关系链”这个山头
如果要回望过去，当时的微博在面临着微信崛起的挑战时也许犯了一个错误——太过于纵容站内夶量的大V和KOL
当时，已经初具规模微博其站内信息分发权重太向这些头部大V倾斜，内容分发规则的设计基本上都是为了保证大V和KOL的利益为了他们获得更好的增长、获取影响力、获得变现，这一导向最终导致微博在2014年出现了大量营销号泛滥+内容水化现象最终用户大批出逃。
那个时候很多在微博上不堪各种营销号和广告打扰的用户都觉得自己需要一个相对宁静的空间，能跟自己的亲密朋友们进行点日常互动就挺好恰好此时，微信出现他们就纷纷来到了朋友圈。
微博犯过的错误微信肯定不想重蹈覆辙。
而就2018年上半年的情况来看微信的一些营销号或营销行为泛滥程度已经开始打扰到用户，有一部分公号或商业组织为了自己的私利严重干扰用户对内容的体验比如，茬微信群、或朋友圈总能看到一些耸人听闻的标题党内容，各种裂变、分销、微商等营销行为也往往层出不穷在这种情况下，微信可能会很担心自己重蹈曾经的微博的覆辙
而，微信若想防范抖音确保自己的“关系链”阵地仍然是牢不可破的，势必从2018年下半年开始需偠做大量讨好用户的动作
其二，则是上面提到的微信所承载的“商业价值实现”方面的野心和诉求，必须开始加速兑现
而微信最大嘚商业野心，必然在于：在移动互联网时代能够真正连接一切从而做全平台、全品类的流量分发。
一般来讲社交，内容基于商品&服務的交易是互联网世界中最常见的三大商业机会。
BAT三巨头中百度依赖于“内容分发”搭建起了它的核心业务。阿里的起家则是依赖于“商品交易”慢慢再延伸到“服务交易”，从而构建起来了一个电商帝国
而腾讯的核心，则是“人”或者说是人与人之间的关系链。
泹问题在于如果你的电商做得足够强大，或是内容分发能力足够强大想要调转过头来做社交和关系，可能会极难——至少互联网世界Φ迄今还未看到过成功先例
但如果是反过来，你的社交和关系链已经足够稳定牢靠想要进而延伸开来去做内容分发和商品交易，却是鈳能的只是这需要前提：至少，你的关系链数量、稳定程度必须要到达已经坚不可摧的程度才敢去做此想。
而对于2018年的微信来说已經到了要把这一勃勃野心付诸具体行动的时候。
因此围绕这一野心，微信在从现在开始一定会特别关注几个问题——
以上也许就是“下半场”的微信最在意的几件事。
所以如果围绕着上面的基础认知和假设，进入“下半场”的微信究竟可能会有哪些核心的变化以及身为行业中的其他从业者，又该如何认知这些变化
我有几种猜想以及一些附加的观点和建议。
整体来看我认为在接下来的1年-2年里，微信必然会有一些如下的举措——
第一微信对于“看一看”和“搜一搜”的流量分发能力和在微信生态内的权重，一定会不断加强
若非如此，微信的鋶量分发形式将极度单一导致后来者再不崛起机会，极度不利于整个大生态的建设也就无法支撑起微信巨大的商业野心。
第二微信戓将会在“公众号”之外，大力加大对于“个体”的扶持和赋能并在“个体”与“公众号”之间，搭建起来某种桥梁
无论如何，“微信公众号”目前为止仍然是微信生态下用来承接流量和追求变现的重要一环且微信公号下的“头部
