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《积分制在企业管理中的应用》让每个员工都120%积极
绩效考核大多数企业都在用，好的绩效考核制度可以有效的激发员工对工作的积极性，实现多劳多得的公平。但是绩效考核的内容无法涵盖员工的全部行为，例如主动打扫公共区域、主动协助同事完成工作、积极参加公司活动等等。这些员工积极性问题无法列入绩效考核，但是每个企业又希望员工积极主动，这种情况使用积分制进行管理就可以非常完美的解决这些问题。
《积分制管理》是指将积分制度应用在人员管理上的一种管理方法，以积分来衡量人的价值、考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性、充分调动人的积极性。
5月23日，MBA总监班优秀学员，现任济南千禧王朝制衣有限公司执行总经理、曾任山东信义通铝业有限公司运营副总兼人力资源总监张培镇，在济南《知行坊人力资源精英沙龙》上分享了《积分制在中的应用》。近50名来自山东各地的HR们参加了此次沙龙，通过这次分享大家对积分制应用有了深入的了解，掌握了积分制应用要领，为企业开展积分制管理打下了坚实基础。
《积分制管理在企业中的应用》是张总在学习了积分制管理后，根据企业的实际情况进行推广应用，经过不断修改完善、结合人力资源专业知识总结出的宝贵实操经验。在张总推行积分制的一年多时间里企业产值由2.3亿提升到5亿，积分制管理在激发员工积极性方面起到了关键作用。
分享开始前，张培镇先要求各组提出5个企业管理中的问题，并要求大家带着问题听课，将企业的问题与学习内容相对接。
张老师首先为大家讲解了《积分制管理》的基本知识，通过结合生动的案例与管理收益分析，让大家快速对枯燥的理论知识有了一定的了解。其中张培镇老师告诉大家，推行《积分制管理》并不会为企业带来巨大的经济负担，只是将原有的福利更加合理的进行发放，更重要的还是如何让员工接受认可这种管理。在这里张培镇老师将自己学习的&互生&方法传授给各位精英，通过&互生&可以让员工更加容易接受新的管理模式，在积分内容制定上也有奇效。
下午的时间张培镇老师为大家分享了自己企业的积分规则，通过规则内容的解读让各位精英学会了《积分制管理》在各个岗位应用的方法，快速掌握了积分制管理工具。
张培镇老师还引导在座的HR精英从自身出发，列举积分制对企业的好处和对员工的好处。经过火爆讨论大家总结出了包括&琴棋书画诗酒花、柴米油盐酱醋茶&在内的上百项员工福利。其中来自济南博洁的胡长风的方案抓七寸关键点，不仅考虑了员工福利还考虑到了老板收益，不愧是经过管理咨询顾问专门训练的。&&
课程最后张老师将早上大家提出的问题进行了解答，其中90%的问题都已经在学习过程中自行解决了，只留下了&如何使用积分制管理好团队？&积分制在团队管理中非常有效，难点是如何让员工接受、认可《积分制》，在解答这个问题的过程中张老师再次为大家强调了在管理中使用&互生&的重要性，同时结合&利他心&就可以快速的推行积分制管理。
通过一天的紧张学习，参加沙龙的精英们不但了解了积分制理论、掌握积分制工具，还学到了&互生&和&利他心&，全面提高了自己的综合管理能力，可谓收获颇丰。
张老师还在分享过程中使用了积分制，使用积分规则鼓励学员们提问题，上台讲演等，让学员们对积分制流程有了一定的认识。最后三位得分最高的学员获得了《知行坊》提供的惊喜大奖。
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《积分制管理》是指将积分制度应用在人员管理上的一种管理方法，以积分来衡量人的价值、考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性、充分调动人的积极性。
说到积分大家都不陌生，像是信用卡、购物卡、餐厅优惠等等都是积分制的常用点，商家通过积分来增加顾客的粘性。企业中灵活运用积分制可以提高工作效率和员工积极性，对企业来说是非常实用的管理方法，而且还不需要额外的投入。
积分制对于减少员工流失率来说有奇效，因为积分是每家公司独立计算的，如果员工离职就无法继续享受积分所带来的福利。例如某公司为员工设计了手机补贴、电脑补贴、甚至购房补贴，这对员工来说是很有吸引力的，如果你离职这些积分可不会随你到下一个公司，因此员工在跳槽时就会多了顾虑，自然不会说走就走。
积分制管理还能很好的帮助新员工成长，例如某产品出单慢，一般3个月以上才能有业绩，这对于新进员工来说是非常打击积极性的。对于这种情况公司可以将业务分解，每一部分设定一些积分，通过积分阶梯设置让员工的阶段性工作也能得到回报，这样一来员工短期内虽然没有业绩，但是积分的增长也能为他带来收益，可以很好的提升他的动力。
使用积分制管理的公司在选拔中层时也非常方便，传统公司在抽调中层时总是用工作业绩来作为指标，但是这样并不全面。而使用积分制管理的公司可以直观的了解员工的综合能力，晋升管理更加便捷、合理。
既然积分制这么实用是不是只要设立了积分规则就能起到这样的效果呢？答案是否定的，积分制管理需要根据企业的实际情况设计积分规则，盲目的设置或者照抄规则很难发挥效果，合理的积分阶梯设置要对企业和积分制都很熟悉的人才能制定准确。因此积分制管理的实战经验对于想要使用积分制管理的公司来说是非常重要的。5月23日，山东济南将有一场《积分制在企业管理中的应用》主题沙龙，届时将会邀请到积分制管理应用专家、济南千禧王朝制衣有限公司执行总经理张培镇为大家分享，张总对积分制在企业中的应用有着非常深入的研究，先后将企业运营管理、人力资源管理、目标管控、金字塔思维等内容与积分制管理相融合，实现了积分制管理与企业工作的对接，快速提升了企业的效益。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。企业管理-中国积分制管理
如果您想了解积分制管理的相关资料，可以联系我QQ：或手机：或者留下您的联系方式和公司名称地址，我将免费给您邮寄一份！
年底如何分配奖金是让许多企业老板头疼的一个问题，如果平均发，那么，平常工作中表现积极的员工就会想，明年，我也少做一点事，反正奖金都是平均发的。结果，影响了这些积极员工的积极性。有的老板甚至是偷偷的发的，还告诉他，给你发的最多，叫他不要跟其他同事说，结果，几个同事在一起吃饭，几杯酒一喝，就说出去了，结果影响了这些人的积极性。有什么办法能解决此问题呢？下面给大家介绍一种管理软件：积分制管理软件。& & &员工做的对的事情用奖分来认可，做错事情用扣分给予信号。所有奖扣分记录都用积分制管理软件来进行记录，年底进行积分排名。& & &奖金还是不变，例如：奖金是10万，有员工100人，平均发就相当于每人发1000元。那么，我们用积分制管理软件就是按积分排名来进行发放的。例如：第一名：奖金10000元，第二名奖金9000元，第三名奖金8000元，以此类推。这样，积分高的员工就会得到更多的奖金，从而提高积极性。
本文来自积分制管理官方网站：
& & &由湖北群艺集团董事长李荣先生独创的积分制管理的实操与落地性，帮助国内众多企业解决了管理难题，让越来越多的企业从中受益。鉴于积分制管理的影响力，许多培训机构也争先恐后来到我们湖北群艺学习这套管理方法。学完回去之后，自己也开始开班授课，现社会上盗版盛行的有：李青东积分制、李太林积分制、计分制、生态积分制、工分制等等，损害企业利益的恶性事件不断发生，让众多老板无法区别哪个是正版，哪个是盗版。他们也开培训班，还山寨我们开发的积分制管理软件。& & &下面给大家介绍一下正版积分制管理软件与山寨版积分制管理软件有哪些区别。正版：1、经常更新软件版本；2、根据积分制管理理念开发；3、不断加入新功能。盗版：1、开发语言不一样；2、模仿我们的软件界面；3、功能单一，只有积分功能，没有产值、工资功能。4、性能差，有的模块数据量过大，无法导出数据，甚至无法查看积分排名。5、开发人员不知道积分制管理原理，开发出来的软件积分制管理理念已经走偏。& & &最后，友情提示大家在购买积分制管理软件的时候，请注意区分正版与山寨版。购买正版请到湖北群艺-中国积分制管理发源地。
本文来自积分制管理官方网站：
&&&&&&&现在的企业老板真不好当，管人的问题越来越难，工作奖金发少了不行，发多了还是不行，方法不对，发的越多副作用越大，甚至员工走的越快。但在我们的公司——湖北群艺，老总不是只靠发工资奖金，研究了一种新方法《积分制管理》用积分调动员工的积极性，用积分培养员工的好习惯，用积分增加制度的执行力，用积分解决分配上的平均主义，用积分解决管理上的各种困惑，积分的效果比用钱还要好，如果你是公司老板，我可以送给你一套价值680元的光盘，光盘介绍的就是这套管理方法，不用你花钱，连邮寄费都不用你付，将来用了没效果，你没有一分钱的损失，如果有效果，给我公司送个锦旗就OK了，如有意向请联系我：小余&电话
　　积分制管理创始人，湖北群艺总经理李荣先生应上海复旦大学盛邀，亲临复旦大学管理学院EMBA总裁班进行积分制管理专题讲座。&
　　上海复旦大学管理学院是大中华地区唯一拥有三个英国《金融时报》全球EMBA排名百强项目的商学院，其中中文EMBA项目位列全球第一。通过复旦大学专家的审核与评定，湖北群艺积分制管理正式被纳入面向全国企业的董事长、总经理等高层管理者、负责企业发展事务的政府官员定向长期开设的商业模式领袖课程总裁高端研修班的课程内容，积分制管理也作为一门管理类学科课程从此走进了高等学府的课堂。
　　本次研修班上李荣先生发表了题为《员工积分制管理——一套全新的人力资源管理方法》的主旨演讲。演讲中李荣老师深度剖析了中国中小企业在当前经济形势下所面临的严峻挑战，阐述了企业只有顺应时代潮流，不断创新管理模式，提高企业的抗风险能力和核心竞争力，才能从市场经济“适者生存”的游戏规则中胜出。而企业管理的重点就是对人的管理，正如复旦大学管理学院总监谈平军教授对积分制管理的精彩点评中所说，老板或管理人员只有把员工的心理琢磨透了，员工才会把手中的事琢磨透。李荣老师从生产力第一要素——人的角度，综合十多年成功的实践经验，生动阐述了用积分制管理打破分配的平均主义模式，用积分充分调动员工的积极性，培养员工良好的综合素质，建立健康持久的企业文化，从而实现企业长足发展的目的。
　　积分制管理体系原理简单、操作灵活、容易落地、效果明显等特点引起了现场众多学员的浓厚兴趣，课堂上学员们纷纷举手发言，就如何启动积分制管理、如何制定实施标准及实际操作中的其它细节问题进行了现场咨询，李荣老师分条析理的精彩解答，朴实无华又幽默风趣的语言风格不时赢得学员们的阵阵掌声。
　　精彩的演讲，良好的互动，真诚的砥砺，现场的学员们仿佛不是在接受关于企业管理的授课，而是在感受着人生智慧的启悟，感受着知性雨露的润泽。这次授课，是李荣先生首次现身复旦这一学术顶级殿堂，受到复旦大学相关专家的高度评价。我们相信，通过在这一顶级学术平台的交流，积分制管理这一管理领域的奇葩，必将放射出更加璀璨夺目的光芒，为迷茫中的中国企业发展指引前进的方向。
&&&&&&&&记者从雷波县获悉，该县率先在组织部等部门试行干部考核积分制管理，把柔性评判变成刚性指标，建立起可量化的干部考评体系。
　　过去再经济建设和社会发展都还是起步阶段，或者说是我们的经济发展还比较薄弱的时候，我们对于干部的考核更多的年终一次性的政绩考核，毕竟这是最为直观，也最为重要的能力考核。
　　然而随着经济建设的飞速发展，我们的社会文明也发展到了一定的程度，慢慢的我们对于干部的考核提出的是德能勤绩效全面考评。然而由于我们的政绩观已经深入人心，应该是让我们的干部思维根深蒂固，加上我们对于能力的推崇和直观的表现，以及我们在全面考评时遇到的其他阻碍，使得我们的全面考评实现起来还是有一定的难度，也使得我们对于干部的教育引导出现偏差。
　　而如今对于干部积分制考核，可以在平时就对干部的德能勤绩效进行全面综合考评，而不至于忽略干部的日常工作，也不至于错过干部履职任何的细节，更避免了在年终时考核抓瞎，因而对于这样的积分制考评改革，我们的人民是充满了期待，更符合十八届三中全会中提出的要将环境保护终身追责等等纳入干部的考评，这是对于规范的进一步补充，更让我们对干部的管理全面有效。
　　然而对于这样的新创举，对于积分制考评，到底我们需要考评些什么内容，又应该怎么样进行考评，我们的考评依据是什么，我们的考评管理部门和监管部门又是谁?这些都是我们必须在考评实施之前就明确的问题，这也是我们在整个考评实行过程中需要密切关注的变化，毕竟计划赶不上变化，并且我们的事物发展都是需要一个过程，这就需要我们的组织部门更多的思考和改进。
&&&&&&&如果说积分制管理开创了管理学的新学派，那么这门课程在讲授的过程中也有着自己独特的魅力，李荣追求的并不是特立独行，而是创新式的教学模式，为的是让这套管理理论能够起到应有的管理作用。
&&&&体验式教学&&&&&&&&&全程参与了积分制管理的学习，记者发现没有多少课程能够做到象这门一样，让学员们如此兴奋和积极参与其中。争着到教室、争着做好事、争着给老师倒茶。李荣在讲积分制管理，为了更好地让学员感受积分的魅力，提出了体验式教学的概念，也就是说来参加积分制管理学习的学员在学习期间需要用积分进行管理，企业家学员上述的种种表现就是为了争取积分，包括课堂上回答老师问题，和老师互动都显得十分积极，因为每一种表现都会换算成等值的积分，纳入学员的积分系统，而这些积分对于学员的深入学习会换算成学费，也就是说积分可以当做钱用于为学习买单，应该说人的趋利是一种天性，对于积分的在乎也远远超出了相同金钱的价值。更多的是对自身能力的肯定。&&&&&&李荣老师的积分制管理在开课地点并不是选在酒店，而是坚持选在湖北荆门，群艺的厂区内进行。为什么，就为了让学员们感受积分制在企业管理中的效果，对于积分所给员工带了的改变有着更深刻的要接，同样参加群艺的快乐会议，观看群艺威风锣鼓等文艺表现同样是学习的一部分，这种体验式的教学理念值得肯定。&&&&&&积分制管理的学习重在参与和体验，学员和老师互动、学员于企业互动、学员和员工互动。其实群艺有着一个奇怪的现象，目前为止，群艺培训的专职人员就一名。在开课期间，学习顾问都是有各部门报名产生，充分发挥了群艺员工一转多能，交叉能力的体现，前来做课程辅助的员工均有相应的积分奖励。对于群艺学习助理的工作表现，学员同样有发言权，因此三天课程下来，李荣老师的手机上塞满了企业家学员要求为本组学习助理各项工作表现加分的短信，而此举一来可以让学员能够更好地体验积分管理的魅力;二来也促进学习助理提供更优质的服务，同时也增加了学员和学习助理的互动，可谓一举多得。&&&&&&体验式教学对于企业家来说更多的是一种感觉和经历，例如为老师倒茶可以有2分奖励，大家就争先恐后地去倒茶;早到教室、保持课堂秩序、不接打电话都有相应的积分奖励。因此，积分制管理的课堂秩序井然。用积分短期培训对于老板都可以取得如此效果，也让很多学员将此运用到企业管理中充满了信心。值得说明的是群艺也计划将此管理模式用于群艺目前拥有的22家分部的管理中。&&&&重在落地导入&&&&&&&&李荣之所以坚持将讲课地点放在荆门群艺内部，除特有的体验教学外，还着重让学员看到这套制度的落地效果。对于管理课程来讲，落地是最重要的一个环节之一。在课程培训中，李荣发现，很多学员非常认可这套管理方式，但是在实际操作中却常常把握不住重点。因此，针对这种情况，群艺开发了落地联盟的模式，就是帮助联盟内的企业家导入积分制管理模式，这样做，帮助企业家在标准的制定，方案的制定，速度的推进方面对加大效果的影响。&&&&&&&制度重在执行和落地，但也要符合企业的需求。深圳曾有一家制造企业为了解决管理的问题聘请了日本的一个管理团队，但是收效甚微，而积分制管理的引入，给企业带来了很大的改变，这家企业希望做成积分制管理在深圳的标杆企业，则是对积分制管理最大的肯定。&&&&&&&在落地导入中，标准制定和程序的启动是最重要的两个环节，这也是导入的前期工作，而后期则重点是规划调整以及跟踪服务等。而针对不同积分制管理导入企业的经营特性，群艺在导入团队上进一步细分，按照行业特性划进行专人有针对性的导入服务。从目前的成效看，系统导入需求很大，很多企业都希望进入联盟之中，需要借助群艺的力量导入积分制管理系统。群艺也计划，为提供很好地服务，在导入方面会建立一二百人的服务团队。&&&&&&易复制难模仿&&&&&&&不管是授课还是体验或是制度导入，群艺已建立起了一整套完善的积分制管理应用系统。而从积分制管理自身来说也是非常易于推广和学习的，也就是说很容易复制并取得既定的效果。&&&&&&随着积分制管理在企业家的反响不断增强，陆续出现了很多的模仿课程。当李荣知道此事以后出乎寻常地平静，他认为这些模仿课程不会有太大的市场反应，原因很简单，积分制管理是紧密与落地相结合的一门管理课，而缺少了落地时间、感受体验的环节，仅仅依靠理论很难产生效果。事实也是如此，在李荣看来，这些模仿不但不会影响到群艺的课程，反而会助推群艺积分制管理的推广，让原汁原味的群艺课程在更多企业落地。因此，在很多场合，李荣都会打出大家都会看到这样两句话“中国积分制管理发源地—湖北群艺;中国积分制管理创制人—李荣”。&&&讲我所做，做我所讲&&&&&&&“我觉得不是在讲课，而是在叙事，讲自己的经验和体会。”课堂上的李荣在讲课过程中并没有多少华丽的语言和富有感染性的动作，更多的一种知识的传授和案例的分析。进而让学员们静静地体会积分制的魅力。&&&&&“讲我所做，做我所讲”正是对李荣老师的精确概括，从对积分制管理的研发到完善再到在群艺的落实，一路走来，对于积分制的效果，李荣有着最权威的发言权。而课堂上对积分制管理的阐述，所列举的案例也均是群艺真实的故事。在培训界，先做企业家后做讲师绝非个例，但讲述自己的理论体统，确实李荣老师的一个特色，也是最真实的课程感觉。&&&&&&曾有多家高等教育学府邀请李荣在MBA课堂上讲授积分制管理，其看中的也是“讲我所做，做我所讲”企业管理宝贵经验和理论支撑。&&&适用范围&&&&&&&积分制管理作为一门实操性很强的管理理论。虽发于中小企业，但不仅对中小企业，同样对大型企业或是国企同样有效。&&&&&&例如，首钢这样拥有8000人的大型国企也在使用积分制管理。起初，首钢和群艺联系要过来学习时，很多人都不太相信，就连李荣也感到奇怪。原因很简单，小企业需要管理。大企业同样面临管理困境，不管是员工调动或是职位变化，大企业有着更大的决策阻力，如何量化这些指标，积分制管理给出了答案，在听完课程之后，首钢方面连连对李荣老师表示感谢，认为找到了一套行之有效的企业管理解决方案。&&&&&&同样，积分制管理也适用于社会管理，目前包括上海、荆门在内的多个省市的职能部门都计划引入这套体系，解决社会管理中的问题。&&&&&&从2008年到2013年，群艺积分制管理培训班已举办80多期，上万家企业走进了积分制管理的课堂，然而值得注意的是，这些企业家有些是自发而来，有的是与朋友结伴而来。因为至今群艺都没有组建销售系统，所有的课程销售都是靠口碑和影响，因此，李荣老师作为企业家和讲师，在行业推动上树立起一个独特的标志，值得业界思考。
日，《人民政协报》推出专版并加编者按，以《一个实实在在可以落地的管理方法：创新性中国企业管理模式—湖北群艺“积分制管理”》为题，对湖北群艺积分制管理进行了全面介绍，称“积分制管理在企业管理中，产生了相当好的效果，值得在全国中小企业中推广。”&&&
《人民政协报》从七个方面全面推介了湖北群艺积分制管理：
一是企业要发展，管理必须要创新。市场竞争越来越激烈、管理成为企业的核心竞争力，员工的思想发生了变化，金钱的作用在下降，制度没有执行力，积分制管理是企业管理中的一大创新。
二是什么是积分制管理。介绍了积分制管理的定义，解释了积分制管理的几个关键词：人的能力、综合表现、全方位量化、软件记录、永久性使用。
三是积分制管理的作用和特点。增加了制度的执行力，满足了员工的精神需求，解决了分配上的平均主义弊端，有利于留住人才，有利于加速健康企业文化的快速形成，有利于节省管理成本，不需要修改规章制度、改变流程，符合人性、员工乐于接受，解决了管理中的各种难题，解决了家族式管理的老大难问题，公司规模大小都可以使用，行业不同不受影响，不受老板文化水平的影响，容易实施落地。
四是积分制管理适用于行政事业单位。
五是积分制管理受到权威机构和社会各界的一致认可。积分制管理在中国第四届管理科学大会上选定为管理创新项目，湖北群艺荣获全国“十佳人力资源管理机构”，积分制管理受到当地党委、政府的高度重视，积分制管理走进马来西亚。
六是积分制管理创始人李荣先生简介。
七是如何引进积分制管理。参加积分制管理复制班，在当地举办积分制管理培训班。
&&&&企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对企业的意义和影响更是这样。就像个人的能动和创造力不可求极一样，企业组织的潜力更是无穷无极的，而文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系、对企业协作力的巩固和凝聚，对企业创新能力的提升都将是不可替代的。
&&&&积分制管理能加速企业文化建设的形成，不断提炼企业文化的精髓，不断提升企业文化的品质，形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志。积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的内在驱动力，努力把公司建设成为大家共同的物质和精神家园。
&&&&积分制管理是公司人才战略的重要组成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争；人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。让企业文化先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即如何吸引并留住优秀人才。
&&&&健康企业文化的形成是员工崇高的精神追求。一个企业工资发得高，并不等于企业文化发展快。企业成员共有的行为方式、共同的信仰和价值观的形成，需要一个过程。要形成良好的企业文化，就要倡导员工好的行为方式、健康的价值取向，就要克服众多的不良行为。而一个企业不可能做到把这一切全部与奖金和扣工资挂钩，但却可以做到大事小事都与积分挂钩。
&&&&员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进、模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识在积分的激励作用下，得到充分的展现，使之成为企业文化的源泉。由于时间越长，积分的累积数越大，这种挂钩的作用也就越明显，越能充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，在尽心尽力做好本职工作的同时，个人特长、高尚情操等得以展现，并得到公司（企业）的认可，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。
&&&&企业文化是一种潜在的力量，其针对目标是企业员工的精神状态，主要的工作都应围绕这一点。企业在文化建设中，要推出积分制管理，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励。例如，下班了，因客户需求在公司加班的，可得到10分的积分奖励；因工作需要通宵加班的，可得到20分的积分奖励，早晨5点以前上班加班的，可得到10分的积分奖励；员工业务考试成绩优秀者，可得到20分的积分奖励；春节期间，员工给父母买了纪念品的，可得到20分的积分奖励等等。通过这些奖分激励，培养员工许多好的习惯，由于有积分对员工的健康行为进行引导，将快速形成健康的企业文化，积分制管理会开创企业文化建设的新局面！
&&&&没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。这是世界级绩优公司首肯和一致的认识。没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固，终会不抗震阻而一夜崩塌。因此，应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化保障自己的组织个性鲜明，不断创新，长治久安。
&&&&河北邢台市南宫县工商局，为解决基层队伍存在的岗位职责不明晰、激励手段匮乏、干多干少一个样的问题，创新地启动了动态个人积分绩效考核管理新模式，逐步将原有简单的静态年终考核，改变为与日常管理相结合、与业务工作相结合、与创先争优相结合的动态个人积分绩效考核管理新模式，构建完善了“定岗定责、量化目标、工作流程、完善制度、积分管理和动态考核”的六位一体管理体系，对系统每一名工作人员的个人素质、工作效率、工作成绩和综合表现等队伍管理的内容用数字的形式体现出来，用数据说话，以理服人，有效地提升了基层干部队伍规范化管理水平。该局推行个人积分绩效考核制的做法是：
&&&&一、科学定岗定责，打好考核基础。科学合理地定岗定责是做好个人积分制绩效考核的关键所在。结合“三定方案”，联系工作实际，梳理所有工作事项，合理确定每个科室、分局的工作岗位，对每一个岗位的工作职责、岗位权限、岗位责任等进行严格界定和严格划分。比如在网格化监管上，对每个分局的监管责任区重新划分监管网格，每个网格确定一名网格监管责任人，把网格内的经济户口管理、食品安全监管、农资商品监管、安全生产等工作责任明确到网格监管责任岗位上。全局，共确定了178个工作岗位，制定了178份岗位说明书，形成了岗位明确、职责清晰、落实到位的职责体系和人人有岗、个个有责的良好局面，解决了各项工作“谁来干”的问题。
&&&&二、细化量化工作目标，确定考核标准。按照总局、省局和市局对县级局下达的工作任务目标及日常重点工作，分解到每个科室、分局的每个岗位的每名具体工作人员身上，制作了《南宫市工商局工作目标细化量化实施细则》，对每个单位的工作项目、任务目标、完成时限、标准要求、具体责任人、分管领导一一进行了细化量化数字化，例如，办公室负责的政务信息工作，明确至年底，被邢台市局采用25篇以上，被省局采用5篇以上，被总局采用1篇。通过细化量化，使每名工作人员对本岗位的工作任务及完成标准等做到了心知肚明，解决了各项工作“干什么”的问题，也确定了个人积分绩效考核制的标准。
&&&&三、梳理工作流程，实现考核标准化。按照“讲规则，讲规矩，讲规范”的要求，从基础、细节入手规范各项工作，对每项工作按照计划、部署、落实、总结等环节，逐项细化工作流程，打造工作规范，提供各项工作标准化操作依据。该局共梳理完成了主要工作流程560余项，基本上涵盖了基层工作的全部环节，解决了各项工作“怎么干”的问题。
&&&&四、完善工作制度，形成考核依据。俗话说：没有规矩不成方圆。为使责任追究有据可查、奖罚分明有据可依，该局对本局所有的内部规范制度进行了清理，并不断完善、更新和健全工作制度体系，形成了考勤、学习培训、会议落实、车辆管理、执法规定等42项制度，装订成册。同时，细化了制度监督执行流程，将每项制度落实的责任人、检查频次、检查时间、检查结果的运用等一一进行了明确规定。从而，做到了制度管理不缺位，执行制度不漏位，用制度保证工作的严密性，减少工作的随意性，解决了各项工作“不能干什么”的问题，形成了考核的依据。
&&&&五、积分量化管理，实现考核全程覆盖。该局制定了《个人积分绩效考核制实施办法》，明确实行千分制考核，考核内容涉及公共项目、岗位职责、综合测评三个部分，分别占30%、60%、20%，创先争优实行加分制。具体工作项目涵盖工作纪律、工作态度、效能建设、廉洁自律、参加集体活动、环境卫生、落实安全保卫值班、记录工作日志制度、工作完成情况等工作的方方面面，每一项工作的每一个环节都科学合理的设有对应的分值。如：无故迟到一次扣2分，无故不参加会议一次扣20分等等。这些量化的积分直接可以体现出每名工作人员的工作表现，解决了工作“干得怎么样”的量化问题，用数字和分值使复杂的队伍管理，实现了数据化、简单化。
&&&&六、实行动态考核，实现科学评价干部工作业绩。考核采取定量和定性相结合、量化和评议相结合的原则，坚持“一月一打分，一季一排名，半年一考核”。每月认真结合岗位职责、工作完成情况、制度执行情况和工作表现情况，对照积分分值，由专人负责收集汇总平时基础工作的、定期检查及不定期督查获得的、上级通报的各项数据，对每名同志打出具体得分。并结合测评情况和创先争优加分情况，最后，确定个人得分。每个季度进行一次排名通报，半年进行一次汇总考核，考核结果以表格的形式在局机关进行公开，每名同志的得分排名一目了然，解决了工作“干多干少一个样”的问题。年终考核时优秀、先进等指标实现了自然生成，推荐后备领导干部，也有了直接参考依据，更形成了切实有效的激励机制。
&&&&七、施行个人积分绩效考核模式的成效：
&&&&实行个人积分制绩效考核的主要目的是为了强化岗位责任意识，强化工作落实，激发和调动全员工作积极性，从而保证各项工作顺利完成。个人积分绩效考核制推行以来，该局的各项工作都取得了新的进展，收到了很好的成效。同时，也作为工作亮点被邢台市局在全系统予以推广。
&&&&一是监管责任明晰化，有效地解决了工作责任不清的问题。各科室、各分局定岗定责、根据工作目标进行细化量化和责任分工，将具体工作落实到岗、到人，并实行每天登记、每月打分、每季通报、半年综合评定的机制，达到了工作程序环环相扣，责任管理层层把关，具体任务件件落实的效果。如今，无论是办案质量和数量、监管检查覆盖面，还是作风纪律，较以往都有了明显提高，履职能力明显增强，服务效能显著提升。
&&&&二是基础工作规范化，良好的工作习惯逐步养成。从基础工作抓起，以点带面，循序渐进，将各项工作业务、工作环节、学习、着装、环境卫生、上下班考勤、值班带班、工作督查等都实行精细化的管理方式，提升行政效能，使同志们在日常工作中养成了良好的工作、学习习惯和遵守各项工作纪律的习惯，从根本上杜绝了迟到早退、随便请假、开执法车进饭店、中午饮酒等陋习和顽症，推动了基层干部队伍管理工作理念的创新和管理水平的提高。
&&&&三是工作好坏有奖惩，有效地激发了同志们的工作热情。过去，干好干坏一个样，干与不干一个样，极大的挫伤了同志们的工作积极性。自推行个人积分绩效考核制以来，全局干部职工积极性、主动性和创造性得到充分调动，综合素质逐步提升。全局上下普遍增强了一种“在职一天，赶考一日”的使命感，树立了一种“只争朝夕，唯恐落后”的责任感，主动想事、谋事、认真干事的人越来越多了，现在干部职工都深有感触地说：“个人积分绩效考核制好比一把尺子量长短，工作好与差一目了然，只有干出成绩才是硬道理。
&&&&今年年初，岚山区黄墩镇上双疃村老党员庄永江得知村里硬化村东岭一段土路资金不够，便向村委主动提出捐款2000元，并带领周围邻居十几人，义务出工出力，最终完成了这段300余米的道路硬化。
&&&&按照党员“积分制”管理办法规定，庄永江的这一行为符合办法中第二大类“带头发挥作用”中的第三项“带头服务群众”，依据计分标准，庄永江够积4分。今年以来，庄永江仅在“带头服务群众”这一项就累计积8分。
&&&&农村党员管理，多年来一直存在只定性不定量，党组织无抓手、党员无标尺的现状，导致部分党员找不准定位，变得“无位无为”。为破解这一困局，去年6月份，岚山区出台《关于在全区村居、社区党员中推行积分管理制度的意见(试行)》，结合党的群众路线教育实践活动，对全区村居、社区党员实行“积分制”管理，将农村党员在党群“双向直通”中发挥作用情况作为重要积分范畴，全区19000余名农村党员纳入“积分制”星级管理，实现了组织评价有依据、党员争优有动力、党群直通见成效。
&&&&按照“积分制”管理办法，岚山区将农村、社区党员按照党员干部、无职党员、流动党员三个类别，一年为一个积分周期，日常行为和民主评议分别占80分和20分，积分值采取党员申报与组织考核相结合的方式，每季度党组织主持召开党员大会，听取党员积分记录情况汇报，并在包村干部的监督指导下进行审核汇总，年积分50—59分为一星级，60—69分为二星级……90分以上为五星级。
&&&&在党员“积分制”管理办法中，岚山区对计分标准进行明确规定：按时参加会议占10分，每少一次扣2分;带头争创佳绩占12分，带头创办各类经济组织在6分的基础分上加2分，带头支持项目落地一次加4分;带头服务群众占12分，参加环境卫生整治加2分……除此以外，该办法还设定了7项一票否决项：违规组织上访，本人或者直系亲属参加黄赌毒等行为，本人或者直系亲属违反计划生育规定，本人或者直系亲属有违法违纪行为等，年积分直接扣为零。
&&&“积分制”管理办法让基层党组织有了“硬抓手”，党员个人有了“硬杠杠”，同时畅通了不合格党员“出口”，按照规定，年积分少于50分的党员，为不合格党员，党组织将视情节轻重对其作出组织处理。
&&&“积分制”管理办法激发了农村党员践行群众路线的热情。办法实施一年来，全区19469名党员与32300余名群众建立了直通联系对子，为群众办实事、好事6500多件，并全部量化转化为每名党员的日常积分，群众真正尝到了农村党员“积分制”星级管理带来的实惠。