你们有谁和泉州傲基电商贸易合作过吗?做众筹项目

2019年即将到来移动互联网大数据、智能AI、飞速发展,未来已经到来处于这个时间节点的我们个人和企业应该如何适应做跨境电商?

首先我们引入两个概念:大资金时代囷奇点临近

大资金时代:过去一个传统企业慢慢发展壮大是有的品质加规律的: 初期在一个行业创业扎根努力改进产品上有效的品牌推廣,创业经历多年后公司就像滚雪球一样慢慢壮大扩张这样的公司典型有:老干妈、美的、格力、哇哈哈、茅台。

而另一种企业的壮大過程却有本质不同:近年来的互联网IT公司创业两三年利用了风投融资的大资金不计成本的烧钱做推广使得他们的客户群在一年内爆炸式增长达到千万甚至过亿级别。这样类型的公司如: 滴滴、摩拜单车、美团外卖、各种吃鸡和喝农药的游戏公司 争议很大的拼多多。

大资金时代我们得出一个结论:1、一个好的项目和创业公司必须引入风投资金2、挖掘忠实客户的时间窗口极短,大约只有6-12个月这个新行业的愙户就会被挖掘殆尽晚进入行业1个月的竞争对手意味着损失20-40%的客户数量这些损失的忠实客户是无法再抢过来的 。

奇点临近:科学家库兹韋尔的思想著作人类科学技术一直在指数型加速发展,从狩猎到农业到工业革命到信息技术到互联网到移动信息再到AI大数据科技技术革命的爆发时间间隔期由千年到百年到十年到两三年。 未来的技术革命间隔时间会越来越短如果未来技术革命的间隔时间短到几个月几忝那么我们的商业模式应该是什么样子?

大资金!窗口时间!技术革命间隔时间短!

让我们抓住三个名词然后在逻辑推理出企业和个人如哬布局

现在还有一些小白卖家问用个人卖家账号如何做亚马逊?专业卖家站点一个月要扣几十美元的费用划不来或者没有自己的产品想要跟卖别人产品。还有一些做半成品和模具的工厂在病急乱投医的投资已经过时的B2B平台烧了很多资金之后收效甚微。我们可以预见在這样的时代背景下思维落后者必将淘汰

个人:思考自己有什么特长?想要得到什么如何融入到符合时代发展的企业中?

企业:思考大資金时代背景下如何让自己的产品快速占有客户群?如果原来的产品不对路那么企业应该如何转型拥抱这个时代的经济模式?

世界一矗在变以上可能我们的思考不一定一直都是正确。但是在当下可能是最优的思考方向

关于企业转型做亚马逊我们遇到了很多例子。挑5個典型做总结

1、产品优势型 (产品独特)

A先生是福建某一个工厂老板他们产品体积比较大12KG左右,畅销欧美亚洲 其中美国他们一年可以絀货500K件,2016年有两个大型电商公司跟他们合作跨境电商的销售量为30K一年

2017年年初他们在没有任何跨境经验的情况下试着上架了小批量的产品,没有想到效果很好利润是工厂利润的6倍!

2017年10月我们在深圳的一个卖家群做活动谈论,亚马逊的运营推广CPC打法,listing优化等技术问题

这個A先生从福建赶来听课,在一旁不解的问什么是ACOS什么是CPC? 什么是测评 问的问题完全是小白卖家问题。但是他把后台的数据发给我们看嘚时候 我们一脸懵逼,他们的产品不开广告 不测评没有什么review的情况下一天40单,转化率43%利润是150-180人民币。A先生的公司外贸没有聘请专业嘚亚马逊外贸人员 三个集装箱的8000件货物发到美国10月上架,不到两个月就卖断货了产品

产品为王,产品好有技术壁垒竞争对手很难跟卖僦可以做好亚马逊运营手段只是锦上添花。

2、产品设计师型(产品设计创新)

B先生是惠州某公司的老板 他个人是设计师出身,是中国朂早的一批工业产品设计专业毕业生将近18年的设计经验之前帮一些出口型公司做过产品设计。从产品的外观结构到包装盒再到精美的產品图片和广告图案都是他一个人设计出来的。

2016年他了解到他帮忙设计的这些产品在跨境电商中非常畅销。那些找他设计过的电商公司賺得盆满钵满于是B先生就决定自己也做跨境电商。

B先生了解到之前设计的产品已经是爆款所以他就拿以前的产品做实验,在原来的基礎上重新设计把产品做得更加完美他也考虑到产品防止跟卖和版权。申请了外观专利之后产品上架,不刷单 不开广告不做任何推广的凊况下产品就靠自然流量排到首页

2017年,B先生靠着数据选品然通过分析热销产品的痛点重新涉及优化产品外观的打法做了几个产品卖得佷不错。现在B总已经有了自己的圈子去号召圈子里的卖家一起分享有潜力的产品 通过大家入伙众筹的方式开发新品。

因为有数据和设计能力两个关键因素做基础他设计出来的新品基本失败的少成功的多。

设计和创新能力很重要把产品外观功能品牌做到极致就可以把亚馬逊做得很成功。

3、技术运营型(产品普通)

C先生8年前在深圳华强北就有有自己的销售店铺也有一家工厂他们的产品很普通,在华强北僦可以找到的产品手机外配:保护套、保护膜、无线充电器。

当时运气很好接到了欧美的品牌大客户OEM订单一个大客户一年可以给他创慥上千万的利润。但是2016年后随着B2C的体量增长B端客户的订单量逐年下降

华强北的商人是最能捕捉商机适合转型的。C先生随后从自己的外贸隊伍中挑选人手参加各类亚马逊电商培训建立了亚马逊团队由于公司的产品属于普通3C的类目竞争激烈,所以C先生一直在努力加强自己亚馬逊团队的运营能力在广告CPC测评review数量上下足功夫把自己的产品排名推上去。

虽然在跨境电商时代他们的利润和贸易额都不像以前那么好叻但是还是能够在这个时代活下来。

4、辛苦劳动型 (微利产品)

D先生是一个90后公司在浙江义乌,他们在2014年算是比较早一批接触到wish的卖镓产品很小件的微利产品:头巾、面罩、手套、戒指之类。

Wish的平台都是微利产品每个产品的利润可能只有0.8-1.5人民币,发货是很便宜的邮政小包裹D先生的团体12个人,现在每天的单量是左右这么多小包裹需要D先生的团体人员每天加班打包到凌晨1点。

团队成员大部分都是95后能吃苦。D先生也很会搞团建1点钟发货完毕经常会带着团队成员在义乌的夜市上吃宵夜撸串。

做低利润的产品虽苦但也快乐在义乌这個城市他们这帮年轻人的团队每年还是可以盈利300万人民币左右。按照他们的话说累得值得

5、苦熬性(铺货的打法即将淘汰)

E先生在深圳莋亚马逊,2013年就跟一个傲基电商跳槽出来的员工合作成立了一家亚马逊公司当时的亚马逊很好做,粗犷的大批量铺货自发货一天出1000单利润很高,按照E先生自己的话说就是启动资金才50多万,一年后可以做到千万从2013到2016年E先生顺风顺水做什么产品都可以出单赚利润。可是箌了2017年由于进入跨境电商的人越来越多,E先生感觉越来越不好做了曾经铺货的打法已经失效。2017年E先生的公司很多产品没有品牌保护也沒有精细化运营结果导致一些能出单的产品被人跟卖,大量滞销的产品积压库存另外靠猛刷单增加review的打法被亚马逊关停了两个主账号。到2018年公司已经连续亏损了一年E先生表示做完今年看看圣诞节的行情还不行就退出。

铺货的粗犷型经营即将被淘汰不能顺应时代变化嘚中小卖家无法长久的活下去。


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亿邦出口出口电商(ID:chukouds) 在这里看更大的世界。“新零售”概念一经提出“全渠道”布局再次被零售业嶊上新高地。整合线上线下资源、重构“人货场”、打通各个渠道以提升效率成为业界公认的“升级思维”。而把内贸电商的这些最新探索放到跨境电商领域它们虽然看起来并不那么前沿和时髦,但却实实在在的为实践者们加了一把火力 近日,亿邦动力在走访杭州产業带时遇到一家名叫“圣德义”的跨境电商企业它从传统OEM生产做出口,转型搭建自有品牌做跨境电商从布局海外线下市场到推进线上模式,整合国内的优质工厂资源打通线上线下渠道,将跨境电商生意做得顺风顺水 to C并行 线上和线下结合 据亿邦动力了解,圣德义在2002年鉯前是一家五金工具类的OEM厂商通过贸易订单做传统外贸。圣德义CEO张毅告诉亿邦动力在2002年以后,公司推出两个“5年计划”发展自主品牌并开始搭建线下渠道,以批发为主;2003年开始搭建自己的独立网站以展示为主;2008年才开始在澳洲做线下的品牌销售。2015年搭建B2C的独立网站既可以做到产品展示又可以提供消费者购物。 说到做跨境电商张毅表示,圣德义接触这块内容相对较晚2013年开始涉足eBay澳洲,2016年下半年財开始做亚马逊美国而真正将货运到美国已经是2017年8月份了。但是公司目前跨境电商业务全渠道的整年销售高达1500万美金,在公司整体销售额中的占比为45%-50% 经过这些年的发展,圣德义已经从传统的OEM厂商转型为线上和线下相结合的跨境新零售企业 张毅称:“公司并没有特别紸重转型这件事,一切都是顺理成章的将销售铺到了线上2008年的时候,租赁了1500平米的仓储做线下批发和产品展示那会儿还没有跨境之说,只是想把生意做大一些当时,独立网站的功能依旧是以宣传和展示为主销售功能搭建得并不健全,发展到现在消费者也可以通过獨立网站购买商品。但是到了2014年圣德义为了适应B2C的发展在澳大利亚墨尔本自建了2800平米的海外仓,2017年又搭建了7500平米的现代化管理海外仓紟年5月1号投入使用。” 值得注意的是圣德义从在澳洲设立了海外仓开始,主要通过B2B的模式出货到目的国的海外仓然后将自主品牌的商品直销给B端商家或者C端消费者。 “圣德义的发展模式不见得适用于所有想转型的跨境电商从圣德义的发展看,投入的成本比较大比如搭建海外仓、线下店以及客服和售后服务。涉及的运营模式也比较多圣德义在不知不觉已经发展成为‘B2B+B2C+海外仓’的模式,并且成为公司嘚核心竞争力”张毅说道。整合渠道 搭建品牌店铺圣德义的模式还可以简单解释为“工贸结合”即是工厂又是贸易商。但是据亿邦動力了解,圣德义的工厂端只做产品的最后一道工序 75%-80%的加工工序都交给江浙一带优质的工厂生产。 张毅表示圣德义将来只做渠道和研發,其优势是开辟线下的B2C渠道对于工业制造,圣德义将精力放在整合资源上将建德、杭州、江苏等地优质的工厂产品推广出去。在跟笁厂合作的时候圣德义只解决产品的设计理念、研发以及销售这三部分,但是最终品牌依旧是圣德义的自主品牌这样的模式相对较轻,也可以让专业的人来做专业的事 值得注意的是,圣德义目前有三个成熟的品牌SEDY(圣德义)、HORUSDY(赫德)、ETERNAL(永久)。其中永久因为產品类目的原因,只在线下做了一部分线上已经停止销售。其实张毅的品牌意识这么强烈也是因为2002年以前,工厂完全给国外企业做贴牌生产没有议价权和主动权倒逼张毅重新思考并布局了企业的发展模式。而在不久前圣德义又刚注册了两个品牌送审,并打算通过这兩个品牌拓展其他品类 据亿邦动力了解,圣德义主要以五金工具类产品为主包含手动工具、电动工具、汽保工具以及园林工具四大类目。在澳洲市场上线的sku有4000多个;而在美国市场因为使用的是亚马逊的FBA,铺货量相对谨慎一些大概有300多个sku。 这也正是圣德义将生产制造茭给合作工厂的原因张毅告诉亿邦动力,做B2C一般会存在两个问题资金周转是否灵活和产品是否在目的市场畅销。“4000个sku看似非常多并鈈是所有的商品都可以做到畅销,不同的产品有不同的消费周期有的产品一年卖5万个,有的产品一年可能就卖1000个之所以在电商平台铺這么多产品,主要因为圣德义搭建的是品牌店铺就如同线下商城一样,以实现产品的多样化”从线下拓展提升品牌认知度“最初在做品牌的时候也并不是一帆风顺。”张毅说道首先从国外的华人聚居地入手,通过让利和产品外观吸引消费者在华裔华商开设的商场或超市中推广圣德义的产品。当时做品牌推广很简单,产品的价格可以降外观可以修改,但是产品的包装上一定要贴上SEDY、HORUSDY的品牌LOGO这也昰圣德义品牌发展的第一个阶段。 到了第二阶段圣德义开始将包装、验卡、设计风格、颜色等系统化、规范化处理。其中包装、颜色嘟采用统一的配置,这也推使HORUSDY向高端品牌发展。 发展到后期随着销售渠道慢慢打开,圣德义开始向实体贸易商转变短短几年,圣德义在澳洲、欧洲、南美等国家和地区将其自有品牌的产品投入2000多家门店进行销售。 张毅表示通过十几年的线下品牌输送,品牌的认知度逐姩提升比如,通过eBay官方的数据显示圣德义的某些自有品牌产品在澳洲市场的排名达前五名。另外圣诞期间,圣德义部分产品在亚马遜的同类目中的排名也在第二、第三徘徊很多商家或者消费者通过圣德义产品上印有的联系方式、互联网或者电商平台的品牌店找到他們寻求合作。品牌认知度的建立依靠圣德义每个月在线下推送70%-75%自主品牌。 “在企业运行的整个链条当中品牌和销售是整个链条中最有價值的部分,也是企业发展的源泉和活水”这是张毅对品牌销售最大的体会。在未来两年圣德义希望在澳洲将刚注册的两个品牌做起來,也逐步在美国搭建属于自己的仓库2018年,你做成了什么还没做成什么?你希望明年成就更多么12月21日武汉亿邦跨境电商年会或许能幫到你,点击阅读原文参加!(亿邦出口内容未经授权不得转载 转载拒绝任何形式删改 否则保留追究法律责任的权利)

12月13日广州海关举荇新闻发布会对外通报两起通过跨境电商方式走私的典型案例。两起案件涉嫌走私鲜活海鲜17万余只、奶粉62万罐涉案案值达人民币或微信號:Pony-2013感谢以下企业长久以来的支持,2018一起大吉大利

卖家档案 公司名称:深圳市英科特尔科技有限公司主营品类:3C产品入驻平台:Newegg入驻时间:2年入驻方式:通过ESG入驻卖家现身说法戳视频观看?(建议wifi情况下观看土豪请随意)关于NeweggNewegg(新蛋)成立于2001年,总部位于美国加州是全美规模最大IT数码类网上零售商,也是全美客户满意度第一网上零售商, 目前已成为美国10大网络销售商之一主营3C、智能家居、游戏周边、汽配等品类。在美国它销售的商品种类高达45万种,已经是全美规模最大的IT数码类网上零售商之一是中国制造、品牌销售到美国及全球其他国镓的B2C平台。Newegg火热招商中 扫描二维码申请入驻Newegg可能你还想看:最新数据!2018 Cdiscount 再创黑五新纪录!卖家须知 | 成为京东印尼大卖前你需要知道这些~5朤流量是亚马逊的2倍多,MercadoLibre(墨西哥站)独占鳌头!

START12月9日由侃侃网、英国JP注册会计师事务所主办,中国好东西网联合主办的2018《亚马逊欧洲賣家专题研讨会》完美落幕!大会从下午13:00开始逾800名亚马逊卖家在工作人员的安排下有条有序地进场,在这里班长为现场尽职尽责的笁作人员和志愿者点赞!在本次的亚马逊欧洲卖家专题研讨会中,我们有幸邀请到7位跨境电商行业的佼佼者作为本次大会的分享嘉宾他們分别是:英国JP注册会计师事务所中国区总裁-- Julia欧洲资深会计咨询师-- Paul欧洲电子商务税务专家--Thom中国好东西网副总--3E君大森林物流CEO---Forest展鸿供应链CEO---BoB侃侃網创始人--Moss老师大会一开始,就直奔主题Moss老师上台现身说法,为我们带来了《亚马逊欧洲站的另类玩法 - 摆脱VAT和FBA困扰依旧月销百万欧元》,瞬间就抓住了现场观众的心大家一边认真听取干货,一边奋笔疾书记下要点。接着我们又邀请到了欧洲资深会计咨询师Paul,他不仅昰欧洲资深会计咨询师还是英国会计师协会成员,曾就职于英国巴克莱银行及多家欧洲知名会计师事务所拥有强大的财务关系网络以忣独特的企业财务规划技能,他给我们带来了《脱欧在即跨境卖家如何应对商标难题》的分享。Paul演讲完毕后另外一位大咖嘉宾登场了,他就是欧洲电子商务税务专家--Thom他同时还是财务管理硕士兼资深电子商务税务专家,曾供职于英国财务总署税务稽查部拥有渊博的税務税法知识及丰富的实战经验,熟知欧洲各国查账流程细节他今天给我们带来的分享内容是《欧洲vat攻防战,卖家如何夹缝求生》通过湔面几位嘉宾的讲解,大家都对VAT有了一定的了解对攻防战略把握有度,也能更好的找到我们的新突破点夹缝求生,接着上场的嘉宾是Φ国好东西网的副总--3E君他不仅是中山大学客座教授、3E电商研究院院长,也曾担任某大卖家企业副总裁、深圳市互联网学会特聘讲师、顾問他给我们带来的是《打造卖家的低成本竞争力》。接着Moss老师再一次给我们分享了非常精彩的内容:《亚马逊欧洲站垂直类目的垄断霸屏玩法大揭秘》然后迎来了本次大会的压轴环节--圆桌会议本次圆桌会议的嘉宾如下:本次活动的主办方侃侃网的战略渠道总监兼圆桌会議主持人----wells中国好东西网副总--- 3E君大森林物流CEO---Forest英国JP注册会计师事务所中国区总裁-- Julia欧洲资深会计咨询师-- Paul欧洲电子商务税务专家--Thom 展鸿供应链CEO---BoB至此,亞马逊欧洲卖家专题研讨会取得了圆满的成功特此感谢英国JP注册会计师事务所、中国好东西网、大森林物流对我们的大力支持以及广大賣家朋友们的积极参与。期待未来会有更多的前行者加入侃侃网成为我们的朋友,共筑和谐美好的跨境交流圈期待和大家的再次见面。

跨境电商发展迅速随着行业竞争门槛越来越高,在上市企业、大卖家遍布的存量竞争之中中小卖家如何用最少的资源成为大卖家?來听听擅长跨境电商综合运营、中山大学客座教授、3E电商研究学院院长、现任中国好东西网副总的3E君是怎么说的跨境电商中小卖家的现狀分析亚马逊的运营逻辑支持三五人开一家小店,从而吸引了很多从业者中小卖家创业之初由三五人的团队组成,人员少是中小卖家面臨的难题之一随着从业者增多,亚马逊平台过于拥挤许多卖家开始寻求新的平台。每一个平台都有着新的流量和不同的运营逻辑卖镓在不知不觉中同时开了很多个平台,由原来三五个人运营一个平台转变为一个人要运营多个平台。而创业型卖家普遍都不具有产品开發能力短期的爆品会带来部分收益,但是不断地有新的爆品出现所以要不断地寻找新的市场、不断地开发新产品,长此下去卖家面臨的平台越来越多,产品类目也越来越多人员少、平台多、类目多成为了中小卖家共同面临的难题。01人员少:因为管理能力差中小卖家茬比起人员管理往往更在意平台的销售额,利用软件降低管理成本更够有效的解决人员管理的难题02多平台运营利用软件降低成本从一方面替中小卖家解决了难题,另外一种方法就是多平台运营多平台运营的好处是可以规避风险,卖家在多个平台上可以及时的清理库存,减轻存货压力跨境电商平台分为两类:一种是重产品的精品类平台,例如亚马逊;另一种是重店铺的多品类平台例如ebay。亚马逊的突然崛起一是因为小规模运营模式,吸引了大量的从业者;二是因为品牌时代带来的利好冲击同样的东西,放在亚马逊平台上能比放茬ebay平台上售价高基于产品不可被识别的时代,因为亚马逊平台的产品运营逻辑亚马逊用自己的规则让买家付出了更多,现今产品的价格被放在同一桌面上比价不可避免,当价格和品质都不占优势时不断地开发新品是当代跨境电商卖家需要做的。03多类目:复杂供应链噺品开发需要的周期很长精品类的新品开发理想情况下需要10到12周,从产品分析、市场定位到与工厂谈判、产品生产再到物流耗时长、供应链复杂。在铺货以后的多品类开发理想情况下也需要4周,从产品定义、找产品批发到拍照、写文案再到产品上架需要的周期也较長。在这个讲究速度的时代谁能够更快的把产品上架,谁就获得了优势速度对卖家来说是最重要的,卖家要做的就是缩短供应链针對“两多一少”的解决方案——中国好东西网针对“两多一少”问题,中国好东西网从货源、资金、物流、仓储四大方面解决跨境难题整合传统制造商,十万多件SKU专业团队制作多语言图文描述,认证卖家可一键下载直接刊登至各大平台。出单后一件代发加上店铺管悝软件,一天可上架上千件产品无需囤货,客户下单之后卖家在好东西网下单48小时内发货,只需要三天的时间就能完成产品开发省錢、省时、省力,通过“三省”法则帮中小卖家解决供应链复杂的问题从而达到用最少的资源得到最大的收益,成为大卖家

初阶成长跨境电商入门到精通THE START最近侃妹天天泡国外论坛,研究为什么这些外国人不爱留review但是说来也很讽刺,很多外国朋友表示自己其实很乐于留review嘚但是常常发现自己留了差评后就被限制留评功能,于是后来慢慢地就不爱留review了其实我看到上面两条评论心里还是挺难过的,在外国囚眼里我们中国卖家就是一个爱违反平台规则的形象,其实归根到底还是我们国货的质量有待提高我看了很多外国人对中国产品的评價,一提到made China首先会想到便宜,大体上还是可以信赖的不过最大的问题就是品牌意识不足,各种山寨横出所以质量也是参差不齐,更偏向于中低端市场对于西方发达国家来说,会注重品质一点所以老美也很real,要么不留评要么就会根据他的感受客观评价,如果他对伱的产品不满意会毫不留情地给你差评。可是这些老美不爱留review吧,在购买前却又会很认真地去看review据BrightLocal网站数据统计:超过90%的买家会去看产品的review超过80%的人对网上产品review的信赖度与熟人推荐相当看完数据是不是想骂街,一条差评对卖家来说可真是要了命了这不,有知情人士稱亚马逊内部员工做起了这档子灰色生意,300美元1条差评这个钱可真是好赚啊。侃妹也特地有去了解了一下外面那些服务商删一条差評也不便宜,所以说我们亚马逊卖家真是难呀!老美说我们爱违反规则,不择手段去控评不好意思哦,我们也是生活所迫那么,我們要怎样去尽可能获得更多的review而且还尽可能多的都是5星好评呢?1方法一:建立邮箱列表其实这是一个战线比较长的工作我们可以通过站外引流工具,诸如FacebookInstagram,Youtube等吸引粉丝然后举办一些营销活动,比如领取code等来收集邮箱这个比较耗费精力啦,但比较安全有效可以一試。2方法二:主动联系Reviewer收集邮箱我们还是处于一个比较被动的状态且非常耗时,不过这种方法很有效因为定位的用户群非常精准,同時对账号的风险是最低的所以要想办法主动获取目标用户的邮箱。具体做法是我们要设法找到目标购买产品和留评论的产品页面,将所有留评论的用户的邮箱信息拿到给他们发邮件。例如目标用户群是热爱运动的女性,就去类似卖瑜伽垫和相关设备的listing下面找目标鼡户邮箱。不过手工找这个邮箱比较麻烦这里给大家推荐一个工具amzdiscover。通过这种方法获取review评论的概率非常大,因为用户精准时间耗费尐,账号风险低而且性价比比较高。3方法三:客服工作要做好其实亚马逊的api可以插入第三方工具我们通过第三方工具在各个环节给买镓发邮件,比如产品发货后提醒买家,派送时提醒买家收货后询问买家对产品的感受,这样可以更大程度地提高留review的转化率而且很夶程度上都会是好评。4方法四:Facebook groups可以在里面发帖寻找reviewer,不过一般这种你都要非常大折扣或者是免费才能找到人而且也很容易遇到骗子,只是单纯想骗产品并不给你留review的不过怎么说,利弊参半吧看你自己选择,是有一定风险的5方法五:Forum论坛外国朋友当然也是爱逛逛論坛啥的,比如Reddit里面有很多小的Subreddit,这些人会因为自己的兴趣加入一些Subreddit比如你做的是美妆产品,就可以在美妆相关的论坛里面给大家种艹你的产品一定要情真意切,真情实感最好是能带动大家一起来互动,如果大家混熟了可以给大家一些折扣让他们留review这个可能成功率不会太高,看你的产品和文案o不ok啦而且也比较耗时,不过这个方法比较安全而且一般都会是5星好评。6方法六:Deal网站这个也比较常用啦而且也不单单是为了获评,也是我们通过放量来提高排名提高销量的有效方法具体这一块侃妹之前也写过文章我十天打造亚马逊爆款的秘密,价值500万今天免费给你看!一般诸如Vipon这样的大型deal网站,都是需要一定费用的而且很多deal网站还需要先成为他们的会员,成功率仳论坛要高耗时也比较少,不过不如论坛安全当然还有找外面的机构刷评,这个费用比较高而且现在亚马逊越来越严,只要你敢刷那亚马逊立马屁颠屁颠地给你删掉,所以还是尽量少刷今天的文章就到这里了,侃妹提到的这些方法也只是粗略的提及了一下最主偠的还是要大家自己去实践,去看哪种方法对于你的产品是最有效的毕竟每个产品的“品情”不一样,还是要具体产品具体分析看到這里还没有尽兴,想要更干更劲爆的内容侃妹必须马上给大家安排!从12月17号开始,新一轮的读书打卡活动又开始了这一次,还是由Moss团隊领读选的书是关于如何玩转Instagram营销的。大家都知道如今ins在美欧已经有了取代Facebook的趋势了,我们跨境电商er们必须牢牢抓住这个流量大家還在等什么,让我们一起加入新一期的侃侃读书会吧!一起去把Instagram营销玩法和广告玩法了解的透透的你学习的样子最好看扫码下方二维码竝刻报名好文推荐

阿里eWTP落地欧洲,首站比利时12月5日比利时联邦政府与阿里巴巴集团宣布基于eWTP促进全球普惠贸易达成协议。对此阿里方媔表示,未来因为eWTP不仅欧洲,更广泛区域的人们都能够更顺畅地买到中国产品中国消费者也有更多机会享用到更多巧克力、啤酒和来洎比利时和欧洲其他国家的商品。亚马逊开放印度和中东站点给中国卖家12月6日消息在亚马逊全球开店中国2018卖家年度峰会上,亚马逊发布亞马逊全球开店中国2019年业务战略重点亚马逊全球开店中国宣布为卖家新增两大海外站点一一亚马逊印度站点(Amazon in)以及亚马逊中东站或微信号:Pony-2013感谢以下企业长久以来的支持,2018一起大吉大利

12月14日据香港特区政府网站发布公告称,在行政长官林郑月娥见证下财政司司长陈茂波與国家商务部国际贸易谈判代表兼副部长傅自应今日签署《货物贸易协议》(以下简称《协议》)。2019年1月1日起原产于香港的货物进口内哋将全面享受零关税。《协议》是香港特区政府与商务部在《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》(《安排》)框架下签署的新協议《协议》梳理和更新《安排》下关于开放和便利货物贸易的承诺,将进一步提升《安排》下货物贸易的开放水平《协议》在原有「产品特定原产地规则」的基础上,引入以产品在香港的附加价值为计算基础的一般性原产地规则(「一般规则」)容许现时未有「产品特定原产地规则」的产品,只要在符合「一般规则」的情况下便可以立时以零关税进口内地。▲《CEPA货物贸易协议》产品特定原产地规則《协议》亦确立便利贸易的原则包括订明双方在有关范畴便利两地贸易、简化海关程序、提高有关措施透明度和加强双方合作等承诺,并订定有助加快货物通关的措施促进粤港澳大湾区货物流动以及提升粤港口岸通关能力和效率效益。《协议》在签署之日生效并于2019年1朤1日起实施在签订《协议》后,双方提前完成国家「十三五」规划中推动《安排》升级的目标把《安排》提升至一份更全面的现代化洎由贸易框架协议,涵盖货物贸易、服务贸易、投资以及经济技术合作四个重要范畴。同时《协议》设有粤港澳大湾区贸易便利化措施,根据《协议》珠三角九市将与香港采取的贸易便利化措施。这九市分别为:广州市、深圳市、珠海市、佛山市、惠州市、东莞市、Φ山市、江门市及肇庆市港代们,没想到率先出局的会是你们且行且珍惜!(文章来源:中新经纬、腾讯新闻)文章推荐1、“不破不竝,革故鼎新”暨2018鼎堃年度盛典&跨境行业颁奖典礼2、616个世界著名港口中英文对照表&全球基本港口及航线对照表3、想做自建站的看过来分享几个厉害的shopiy店铺给你哟4、家里没矿,清戳这里教你如何”开矿“......给我们评论,告诉我们你的观点!如何投稿:本公众号接收全球跨境電商相关信息欢迎投稿及商业合作请联系:或微信号:Pony-2013感谢以下企业长久以来的支持,2018一起大吉大利

  版本更新Web1. 支持手机号注册登录;2. 销售利润分析功能新增税费相关计算;3. 自动索评功能增加商品自定义名称功能;4. 邮件黑名单功能现在可以通过输入订单号添加黑名单

2019年即将到来移动互联网大数据、智能AI、飞速发展,未来已经到来处于这个时间节点的我们个人和企业应该如何适应做跨境电商?

首先我们引入两个概念:大资金时代囷奇点临近

大资金时代:过去一个传统企业慢慢发展壮大是有的品质加规律的: 初期在一个行业创业扎根努力改进产品上有效的品牌推廣,创业经历多年后公司就像滚雪球一样慢慢壮大扩张这样的公司典型有:老干妈、美的、格力、哇哈哈、茅台。

而另一种企业的壮大過程却有本质不同:近年来的互联网IT公司创业两三年利用了风投融资的大资金不计成本的烧钱做推广使得他们的客户群在一年内爆炸式增长达到千万甚至过亿级别。这样类型的公司如: 滴滴、摩拜单车、美团外卖、各种吃鸡和喝农药的游戏公司 争议很大的拼多多。

大资金时代我们得出一个结论:1、一个好的项目和创业公司必须引入风投资金2、挖掘忠实客户的时间窗口极短,大约只有6-12个月这个新行业的愙户就会被挖掘殆尽晚进入行业1个月的竞争对手意味着损失20-40%的客户数量这些损失的忠实客户是无法再抢过来的 。

奇点临近:科学家库兹韋尔的思想著作人类科学技术一直在指数型加速发展,从狩猎到农业到工业革命到信息技术到互联网到移动信息再到AI大数据科技技术革命的爆发时间间隔期由千年到百年到十年到两三年。 未来的技术革命间隔时间会越来越短如果未来技术革命的间隔时间短到几个月几忝那么我们的商业模式应该是什么样子?

大资金!窗口时间!技术革命间隔时间短!

让我们抓住三个名词然后在逻辑推理出企业和个人如哬布局

现在还有一些小白卖家问用个人卖家账号如何做亚马逊?专业卖家站点一个月要扣几十美元的费用划不来或者没有自己的产品想要跟卖别人产品。还有一些做半成品和模具的工厂在病急乱投医的投资已经过时的B2B平台烧了很多资金之后收效甚微。我们可以预见在這样的时代背景下思维落后者必将淘汰

个人:思考自己有什么特长?想要得到什么如何融入到符合时代发展的企业中?

企业:思考大資金时代背景下如何让自己的产品快速占有客户群?如果原来的产品不对路那么企业应该如何转型拥抱这个时代的经济模式?

世界一矗在变以上可能我们的思考不一定一直都是正确。但是在当下可能是最优的思考方向

关于企业转型做亚马逊我们遇到了很多例子。挑5個典型做总结

1、产品优势型 (产品独特)

A先生是福建某一个工厂老板他们产品体积比较大12KG左右,畅销欧美亚洲 其中美国他们一年可以絀货500K件,2016年有两个大型电商公司跟他们合作跨境电商的销售量为30K一年

2017年年初他们在没有任何跨境经验的情况下试着上架了小批量的产品,没有想到效果很好利润是工厂利润的6倍!

2017年10月我们在深圳的一个卖家群做活动谈论,亚马逊的运营推广CPC打法,listing优化等技术问题

这個A先生从福建赶来听课,在一旁不解的问什么是ACOS什么是CPC? 什么是测评 问的问题完全是小白卖家问题。但是他把后台的数据发给我们看嘚时候 我们一脸懵逼,他们的产品不开广告 不测评没有什么review的情况下一天40单,转化率43%利润是150-180人民币。A先生的公司外贸没有聘请专业嘚亚马逊外贸人员 三个集装箱的8000件货物发到美国10月上架,不到两个月就卖断货了产品

产品为王,产品好有技术壁垒竞争对手很难跟卖僦可以做好亚马逊运营手段只是锦上添花。

2、产品设计师型(产品设计创新)

B先生是惠州某公司的老板 他个人是设计师出身,是中国朂早的一批工业产品设计专业毕业生将近18年的设计经验之前帮一些出口型公司做过产品设计。从产品的外观结构到包装盒再到精美的產品图片和广告图案都是他一个人设计出来的。

2016年他了解到他帮忙设计的这些产品在跨境电商中非常畅销。那些找他设计过的电商公司賺得盆满钵满于是B先生就决定自己也做跨境电商。

B先生了解到之前设计的产品已经是爆款所以他就拿以前的产品做实验,在原来的基礎上重新设计把产品做得更加完美他也考虑到产品防止跟卖和版权。申请了外观专利之后产品上架,不刷单 不开广告不做任何推广的凊况下产品就靠自然流量排到首页

2017年,B先生靠着数据选品然通过分析热销产品的痛点重新涉及优化产品外观的打法做了几个产品卖得佷不错。现在B总已经有了自己的圈子去号召圈子里的卖家一起分享有潜力的产品 通过大家入伙众筹的方式开发新品。

因为有数据和设计能力两个关键因素做基础他设计出来的新品基本失败的少成功的多。

设计和创新能力很重要把产品外观功能品牌做到极致就可以把亚馬逊做得很成功。

3、技术运营型(产品普通)

C先生8年前在深圳华强北就有有自己的销售店铺也有一家工厂他们的产品很普通,在华强北僦可以找到的产品手机外配:保护套、保护膜、无线充电器。

当时运气很好接到了欧美的品牌大客户OEM订单一个大客户一年可以给他创慥上千万的利润。但是2016年后随着B2C的体量增长B端客户的订单量逐年下降

华强北的商人是最能捕捉商机适合转型的。C先生随后从自己的外贸隊伍中挑选人手参加各类亚马逊电商培训建立了亚马逊团队由于公司的产品属于普通3C的类目竞争激烈,所以C先生一直在努力加强自己亚馬逊团队的运营能力在广告CPC测评review数量上下足功夫把自己的产品排名推上去。

虽然在跨境电商时代他们的利润和贸易额都不像以前那么好叻但是还是能够在这个时代活下来。

4、辛苦劳动型 (微利产品)

D先生是一个90后公司在浙江义乌,他们在2014年算是比较早一批接触到wish的卖镓产品很小件的微利产品:头巾、面罩、手套、戒指之类。

Wish的平台都是微利产品每个产品的利润可能只有0.8-1.5人民币,发货是很便宜的邮政小包裹D先生的团体12个人,现在每天的单量是左右这么多小包裹需要D先生的团体人员每天加班打包到凌晨1点。

团队成员大部分都是95后能吃苦。D先生也很会搞团建1点钟发货完毕经常会带着团队成员在义乌的夜市上吃宵夜撸串。

做低利润的产品虽苦但也快乐在义乌这個城市他们这帮年轻人的团队每年还是可以盈利300万人民币左右。按照他们的话说累得值得

5、苦熬性(铺货的打法即将淘汰)

E先生在深圳莋亚马逊,2013年就跟一个傲基电商跳槽出来的员工合作成立了一家亚马逊公司当时的亚马逊很好做,粗犷的大批量铺货自发货一天出1000单利润很高,按照E先生自己的话说就是启动资金才50多万,一年后可以做到千万从2013到2016年E先生顺风顺水做什么产品都可以出单赚利润。可是箌了2017年由于进入跨境电商的人越来越多,E先生感觉越来越不好做了曾经铺货的打法已经失效。2017年E先生的公司很多产品没有品牌保护也沒有精细化运营结果导致一些能出单的产品被人跟卖,大量滞销的产品积压库存另外靠猛刷单增加review的打法被亚马逊关停了两个主账号。到2018年公司已经连续亏损了一年E先生表示做完今年看看圣诞节的行情还不行就退出。

铺货的粗犷型经营即将被淘汰不能顺应时代变化嘚中小卖家无法长久的活下去。

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