新奥股份：民企如何进军天然气中上游市场_新浪财经_新浪网
　　：民企如何进军天然气中上游市场
　　屈丽丽　　编者按/日，新奥生态控股股份有限公司（简称“新奥股份”， 600803.SH）公布2016年度报告。报告显示：2016年新奥股份实现营业收入近64亿元，与2015年同期相比增长13%，实现归属上市公司股东净利润5.19亿元，加权平均净资产收益率为11.65%。　　对此，来自、等多家券商的研报认为，正是其对天然气中上游领域的战略布局有望为股东创造更大价值。　　然而，值得注意的是，就在此前半年，新奥股份曾因为对拥有上游油气资源的澳洲Santos的收购一度引发市场的普遍质疑以及国内外媒体的广泛关注，并一度因为Santos巨亏导致的上市公司亏损闹得满城风雨，甚至引来监管层的注意。显然，这一戏剧化的转变给整个产业带来诸多有价值的信息，那就是在宏观经济环境低迷的环境下，传统能源企业到底该如何进行战略布局？在能源价格存在诸多不确定性的背景下，如何打造更具弹性和张力的全产业链的经营格局？如何通过海外并购向油气资源的上游拓展？在这个过程中又该如何防范风险？　　与此同时，一个无法回避的问题是，伴随企业的战略转型，企业的组织架构、人才结构以及管理模式都将发生重大改变，在这个过程中，如何平衡过渡、紧扣企业新的战略方向也考验着企业的内在应力，并成为所有转型企业的一致性命题。　　新奥股份副总裁史玉江告诉《中国经营报》记者，“新奥股份的战略转型体现在三个方面：一是产业领域由煤化工转为深耕清洁能源中游和上游；二是增长动力由原先的投资拉动向技术创新型转变；三是业务模式由简单的过去的产品提供者向技术服务、整体解决方案的服务商转变。 最终打造垂直整合的清洁能源全产业链。”　　显然，这将是一场涉及到业务定位、发展模式的全方位转型案例，同时作为民营企业背景的新奥股份的转型，其深处我国2017年在混合所有制改革上将迈出实质性步伐的七大垄断行业之一的天然气领域，更增加了这一案例的可关注性。
　　背景　　天然气领域的市场机会　　近年来，我国油气对外依存度不断攀高的现实，加上国内日益严峻、时不我待的节能减排形势背景，能源清洁高效利用和保证安全供给的“矛盾”亟须解决。谁能解决这个问题，谁就有可能谋得发展先机。　&#x年1月中石油经济技术研究院发布的《2016年国内外油气行业发展报告》（以下简称《报告》），指出“2016年中国的原油对外依存度上升至65.5%，2020年前可能超过70%，这对中国的能源安全是很大的威胁。”　　事实上，中国自1993年起从石油净出口国变为原油净进口国，当年净进口原油998万吨，原油对外依存度为6.7%，此后原油对外依存度便不断上升。2011年8月，中国原油对外依存度首次超过美国，达到55.2%。此后，2013年这一数据攀升为58.1%，2014年则达到59.6%。 天然气方面，2014年我国天然气表观消费量为1800亿立方米，同比增长7.4%，其中进口天然气580亿立方米，对外依存度达32.2%。　　《报告》首次对油气行业未来5年的趋势做出了预测。认为2020年中国的能源消费总量将达到45.9亿吨标准煤（约合33.1亿吨油当量），比2016年上升约5.3%。其中煤炭占一次能源比重降至58.2%，天然气的比重升至8.9%，非化石能源的比重则升至15%。　　不仅如此，据中石油经研院党委书记钱兴坤透露，《石油天然气体制改革总体方案》有望在2017年出台，相关实施细则和配套政策也在加紧制定，其调节重点包括上游矿权改革、推进管道业务分离分立、天然气价格“管住中间，放开两头”以及推动上海石油与天然气交易中心的进一步建设等。此举无异为能源企业，尤其是“三桶油”之外的能源企业在天然气领域的布局打开的市场的机会。　　《中国经营报》记者获得的一份新奥股份的天然气分析报告显示，“虽然可再生能源在过去10年发展迅速，但要成为人类的主力能源还需要较长的时间。越来越多的研究表明，从技术经济可行性角度看，在人类从以高污染、高碳的煤炭和石油等化石能源为主的能源结构，转向清洁、低碳、可持续新能源结构的几十年过程中，以天然气为主的气体清洁能源将发挥承前启后的重要角色。”“天然气作为一种世界公认的清洁高效能源，单位排放的二氧化碳是煤炭的50%，是石油的70%，是现阶段乃至今后相当长时期内各国低碳发展的必然选择，是世界各国能源发展的重点，在世界能源结构中的地位将不断上升。”　　过去20年，世界天然气消费年平均增长2.4％，为同期石油增速（1.1%）的两倍多。预计今后20年，世界天然气消费量仍将保持2.1%的年平均增长速度，超过石油和煤炭的增长速度。根据BP预测，到2030年天然气需求量的比重接近石油，超过煤炭，成为世界第二大能源。
　　布局　　收购Santos 布局天然气上游领域　&#x年3月22日，新奥股份召开七届二十三次董事会，审议通过了公司收购弘毅投资旗下UnitedFaith Investment Linited 100%股权等议案，收购完成后公司将持有澳大利亚油气制造商Santos公司（股票代码STO）11.72%的股权，成为Santos最大股东。此次收购共耗资49亿元。　　由于Santos是澳大利亚第二大油气企业，对其的巨资收购让外界开始认识到新奥股份在布局上游油气资源上的巨大勇气。为什么要不惜巨资来收购这一个当时显见的存在“亏损”风险的企业？　　早在2014年底，河北威远生物化工股份有限公司更名为新奥股份的时候，作为新奥股份董事长王玉锁就表示，“在我国能源变革趋势下，以煤为主的能源结构虽然将长期存在，但是清洁低碳的天然气替油代煤是大趋势，需要不断扩大市场供给。”　　不过 ，当时国际油价高企，上游企业的估值普遍较高，虽然王玉锁对于公司转型的战略定位一直希望可以通过对海外上游油气企业施加更大的影响力来实现，但是寻觅机会——参股或进入国际油气上游企业在当时还是非常困难的。所以，王玉锁当时只是说，“在能源生产和消费秩序变革中，煤炭企业不应该只卖煤，而应通过煤催化气化、地下气化、超临界气化、加氢气化等技术创新，变身为煤基清洁能源产品和服务方案的提供商。” 对于外界来说，威远生物更名为新奥股份，最直接的理解应该是与新奥集团的业务协同有可能会被强化。　　当时的公开数据显示新奥集团在天然气中下游领域的市场地位：“自2001年以来，新奥集团的天然气销量保持了47%的复合年均增长率，2015年售气量达113亿立方米，是中国最大的民营天然气分销企业。在管道气方面，新奥集团目前向全国152个城市的1200万居民用户和5.6万工商业用户供应天然气；在液化天然气方面，拥有576座LNG/CNG加气站，以及188万吨（约占中国国内LNG贸易量的20%）的LNG配送和分销能力。”　　当时，敏感的市场人士能够给出来的判断是，“新奥股份将成为能源改革大潮下的外延式增长样本”，比如中国能源经济研究院研究员陈哲就表示，“新奥生态（股份）借助集团资金和技术优势，通过资产优化聚焦于清洁能源供应商这一新战略，在大股东的能源平台战略下，通过外延式并购滕州、沁水、北海等公司，切入天然气市场，并加快自身清洁能源产品业务整合，意图突围困境，将为行业提供一份极具参考价值的转型样本。”　　新奥股份副总裁史玉江告诉记者，“目前国内的天然气主要存在四种来源，包括：国产陆上气，国产海上气，进口LNG和进口管道气。新奥股份上游只有国产陆上气占一部分，对澳大利亚的Santos的持股则可以布局新奥未来在海外进口LNG的上游资源。”　　新奥股份资料显示，“作为澳大利亚领先的油气生产商，Santos具备丰富的地下作业项目、常规和非常规天然气勘探开发经验，其亦作为运营方参与大型LNG项目及相关基础设施建设，与大型国际油气公司建立有良好的合作关系。本次收购完成后，新奥股份将有机会与Santos在全球范围的能源业务布局展开合作，有助于完善公司在更广阔的领域和潜在项目中加深与国际油气公司的合作。”
　　质疑　　“先踩雷 后企稳” 海外收购的趋势判断　　尽管从公司战略研判的高度来看，收购Santos是势在必行，但此后受Santos资产减值影响，新奥股份也因此遭受质疑。　　不过伴随2016年下半年国际油价开始回暖，再加上Santos内部实施的诸如更加注重现金流等一系列变革措施，Santos的业绩也开始好转。日新奥股份发布公告显示，“公司旗下Santos 2016年扭亏为盈，产量和销量创历史纪录。”对此国泰君安发布研报表示，新奥股份持有的Santos公司10%的权益对应着上市公司利润规模在4300万元左右。同时结合多家海外投行的预测，预计2017年 Santos贡献利润将达2亿元。　　为什么这个一度为媒体称为“踩雷”的收购项目在短短半年时间之后为企业带来了可预见的收益以及更宏大的未来呢？　　史玉江告诉记者，“这主要是不少人对产业发展的趋势了解有待加深。事实上，2016年以来，在国际油价长期低迷情况下，国外优质油气资产纷纷陷入困境，中国部分油企看到了其中的机会，是趁机‘抄底’的机会，事实上不只是新奥，很多中国油企都有举措。”　　以中国华信能源为例，今年2月，中国华信能源与阿布扎比政府和阿布扎比国家石油公司(ADNOC)签署协议，获得阿布扎比陆上租让合同区块4%权益，合同期40年，投资金额18亿美元，其中进入费8.88亿美元。对比新奥股份以49亿元的代价收购 Santos公司（股票代码STO）11.72%的股权，两者的定价几乎没有太大出入。　　而从收购时间上来看，这笔交易应该早在2016年就已基本完成。　　在史玉江看来，当时判断的主要原因在于，在产业周期里，国际油气价格的回升空间将为Santos带来增长的机会。而新奥股份做出收购决策前的2016年2月，国际油价处在每桶31美元上方，油价低迷，很多人看不到回升空间将会很大，这可能就是遭到外界质疑的重要原因。当然，除了对国际油价趋势的判断之外，公司内部的成本控制与现金流管理也为Santos带来了提升的空间。
　　技术　　这场收购是一场典型的现金收购+ 股权配套融资模式　　整个收购案例最值得注意的还是新奥股份在收购模式上的变化，沿袭这一收购模式，Santos收购的成功将为公司未来更多的收购带来巨大的想象空间。史玉江告诉记者，“新奥股份新的高管团队旨在通过产融结合的方式，优化资产架构，打造中上游产业链，收购Santos就属于产融结合的典型。”　　新奥股份的收购公告显示，本次非公开发行股票的对象为Dynamic Moon Limited，（中文名称“勤满有限公司”，以下简称“勤满有限”）、弘毅贰零壹伍（上海）投资中心（有限合伙）（以下简称“弘毅贰零壹伍”）。本次非公开发行股票数量调整为不超过股（含股）。有消息显示，该非公开发行股票的预案涉及约25亿元。这场收购是一场典型的现金收购+ 股权配套融资模式。有券商对此的评价就是，这一模式将有助于公司收购“以小博大”“四两拨千斤”。　　与这一模式的变化相适应，公司新任高管团队普遍具有国际化的资本运作以及财务投资背景，比如新任公司总裁、董事刘铮来自于河北省建设投资公司(现河北建设投资集团有限责任公司)，公司副总裁史玉江曾服务于伦敦毕马威和北京毕马威管理咨询公司等。对此，国泰君安的肖洁就指出，新奥股份的管理层更换，让天然气中上游能源控股平台定位逐渐清晰。“公司在年报中强调新奥股份定位于天然气加工与投资、能源工程与服务等业务，体现了新管理层认可上市公司 ‘天然气中上游能源平台’的定位。我们认为管理层有望加快理顺公司在新奥集团中的战略定位，在煤炭和甲醇提供稳定现金流的保障下，继续布局天然气中上游产业；也更好地利用资本市场的平台，通过产融协同的创新手段，创造价值回报股东。”
　　观察　　民企进入“垄断”领域的机会与挑战　&#x年3月5日，李克强总理在作政府工作报告时指出，“2017年深化混合所有制改革，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐。”如今，在这些领域打破垄断正呈现出两种不同的模式：一种是自上而下的混改，民营企业参与地方油气企业的重组；而另一种则是自外而内的拓展，民营企业通过走出去并购相关的“上游”资源，从而打破垄断。　　自从2006年取得天然气的进出口权之后，整个新奥集团一直在天然气全产业链的经营上谋篇布局，一方面，在大股东的能源平台战略下，通过外延式并购滕州、沁水、北海等公司，切入天然气市场，另一方面，则通过收购Santos来占有海外的油气资源。　　显然，在这两种模式之下，民营企业有着不同的机会与挑战。一直以来，我国常规油气勘探仅有中石油、中石化、中海油和延长石油4张牌照，常规领域一旦放开，将为实力较强的民资企业提供了巨大的想象空间。但风险也同样存在，众所周知，油气改革的核心是在保证能源安全的基础上提高资源配置效率和公平性，民企的介入需要考虑企业历史背景、行业属性和社会公众利益等多重因素。当然，民企参与重组后的话语权问题，如何最大化发挥民企的天然优势等也仍然是一个问题。　　目前，非常规油气的开采已经向民企开放，同时非常规油气作为增量市场将是油气改革的重要突破口。但制约企业参与的核心因素在于油气管网的接入和使用问题。对涉足非常规油气项目的中石油体系外的企业来说，如果所产油气无法进入或使用油气管网设施，即使实现了油气生产，也无法有效地形成有效的油气供应能力。　　由此，民营企业要进入天然气垄断领域，并建构自身在市场上的竞争力，必须要从全产业链的高度进行思考。在勘探开采、管网建设、市场化服务等多个维度进行设计，才能真正实现有机的市场化运作，进而不被垄断卡住瓶颈。　　事实上，在当前国际油气价格偏低的背景下，对于民企在天然气领域的布局形成了非常好的机会。　　和石化工程研究会副理事长兼秘书长刘均安曾经指出，“从2006年开始，国内三大国营石油公司进口LNG，与国外基本签订的都是‘照付不议’的长期买卖协议（以下简称‘长协’）。之所以要签订长协，主要目标是锁定长期稳定供应。在油价不断上涨的年代，长协对企业是有利的。但是在目前国际油价处于低位的情况下，长协的存在导致我们不能拿到最便宜的LNG价格。”　　民企则不同，民企参与LNG进口则主要围绕现货开展，现货LNG价格由当时市场供需决定，与国际油价的联动性更强。当价低量足的LNG现货涌入市场，将直接对三大国营石油公司签订的LNG长协造成重大威胁。　　一方面，长协在手，三大油不情愿进口价格更为便宜的现货LNG，加之民营企业接收站的建设刚刚起步，使得我国进口LNG价格难以随国际油价同步走低，另一方面，国际油价走低的背景下，国有石油公司往往因为长协高价采购LNG造成巨大损失。　　在这种情况下，民企的介入就显得非常重要，国家发改委曾经表示，天然气价格改革的最终目的并不是单纯为了涨价，而是要建立具有竞争性的定价机制，即政府只对具有自然垄断性质的天然气管道运输价格进行管理，天然气出厂价格则放开让市场充分自由竞争形成。但问题在于，如果缺乏充分的市场竞争，政府指导价格很有可能就会沦为“垄断企业定价”。　　由此，民企的介入，一方面市场竞争的结果能够平衡国内市场的价格，实现资源利用的公平与效率。另一方面，民企积极寻求获取海外LNG生产基地，加大海外项目建设力度和管理水平，有助于实现采购价格上的话语权，实现资源进口的多元化。当然，也有助于一些技术在国内的应用和复制。　　“在海外油气资源的投资和并购上，民企比国企有着更多的优势，比如在涉及国家安全问题上的审查上，民企受关注的程度会比较低，通过可能性会更大。同时，在技术的进出口及全球化方面，民企遇到的障碍也小很多。”一位海外并购律师告诉记者。　　不过，油气资源的投资涉及到的资金量往往很大，这对民营企业在融资方面是一个比较大的挑战，比如新奥在收购Santos就不得不进行定增，当然，为解决庞大资金的出口，新奥股份在收购部分采用了股权置换的方式，但总的来看，资本运作的能力对民营企业来说仍然是一个重要的考验，这或许也是新奥股份年后高层出现重大变化的原因。
责任编辑：周宇航民企加快进入油气行业步伐 影响力进一步提升【胜利油田吧】_百度贴吧
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民企加快进入油气行业步伐 影响力进一步提升收藏
广汇集团董事会近日通过了《关于收购哈萨克斯坦共和国南伊玛谢夫油气区块51%权益的议案》，推进了在海外的油气开发的步伐；四川宏华集团2月14日与神华地勘正式签署非常规天然气勘探开发战略合作框架协议，共建非常规天然气勘探开发战略合作联盟体；海默科技于年初购买美国Carrizo公司拥有的Niobrara页岩油气开发项目14.28%权益，成为国内首家进入美国页岩油气项目的民营企业。国内民营企业在国家相关政策的鼓励下，正在以适合自己速度和方向向我国油气行业推进。　　在我国的能源支柱产业——油气产业中，国有企业一直占据着主导地位，然而随着新36条及其实施细则的出台，相对而言话语权较弱的民营企业近几年来发展也渐入佳境。2012年，民营企业在非常规油气勘探开发、油气管线工程建设以及海外油气开发上动作频频，进入油气行业的步伐正在加快。中国石油集团经济技术研究院近日发布的《2012年国内外油气行业发展报告》显示，我国民营企业进入油气行业步伐逐渐加快，并在一些领域具备了一定的规模和影响力。该报告称，民营企业通过参股国有石油企业、参与项目合作等方式，在大庆、吉林、新疆、长庆、吐哈等油田介入一些油气勘探开采业务。据中国石油和化学工业联合会统计，截至2012年8月，从事石油开采的民营企业已有32家，从事天然气开采的民营企业有9家，从事石油和天然气开采辅助活动的民营企业有64家。从国家近期出台和预期出台的石油石化相关政策来看，国家正在加快推进市场化改革，促进民营资本进入石油石化领域，以吸引更多的投资，加快石油石化产业的发展。　　2012年6月，国土资源部首次规定向民间资本敞开页岩气等非常规油气资源的勘查开发的大门。2012年9月国土资源部发布第二轮页岩气探矿权招标公告，放宽对投标主体的要求，明确规定民企可以参与投标，页岩气开发项目正式向民营企业放开。在参与第二轮页岩气探矿权招标的83家企业中有近1/3是民营企业。2012年12月，第二轮页岩气探矿权招投标结果公布，其中华瀛山西能源投资有限公司和北京泰坦通源天然气资源技术有限公司两家民营企业分别中标贵州凤岗页岩气二、三区块。　　在国内小型LNG项目建设上民营企业也表现不凡。2011年国内十大LNG生产商中民营企业占50%，产量占前十家总产量的63.1%，产能占前十家总产能的63.3%。广汇能源已成为国内陆上生产和销售LNG的龙头企业，在陆地非管输LNG市场占有率居第一位。炼油方面，2012年6月，国家能源局在新36条实施意见中明确，鼓励民间资本参股建设大型炼油项目，以多种形式建设和运营大型炼油项目中的部分装置或特定生产环节。据中国石油和化学工业联合会统计，目前我国从事原油加工和石油制品生产的民营企业有877家，其中民营炼厂约50家，合计炼油能力约4070万吨/年，占我国炼油总能力的7.1%。在油气管线工程建设领域，2012年，民营资本首次以参股形式参与西气东输三线管道工程。河南、江苏、湖南等地民营资本也已参股、控股甚至独自建设天然气支线管道及管道运营，并收取管输费。在成品油下游领域，2011年，我国民营加油站总数约4.4万座，占我国加油站市场份额的46%。但受油价倒挂和油源保障等影响，发展面临诸多困难。2011年6家民企首批进入国家石油战略储备体系。　　此外，民营油气企业在“走出去”战略上也积极响应。国有企业在能源领域“走出去”的路上容易遇到障碍，相比之下民营企业在此方面却表现不俗。在环境比较公平的条件下，一些有实力的民营企业在境外油气勘探开采业务上进行了积极尝试并获得了有益的经验。2012年10月,广汇能源宣布出资2亿美元收购哈萨克斯坦哈阿特劳州南依玛谢夫油气区块51%的权益，区块面积1272.6平方千米，该区块地处全世界储量最丰富的油气盆地之一的滨里海盆地。一些其它国家也在为中国的民营企业创造更多的机会，据外媒称，1月17日，俄罗斯自然资源部将首次向民营企业提供海上油气勘探开发许可证。到目前为止，俄罗斯只有国家控制的公司才有权在北极大陆架进行油气钻探作业。然而，非国有油气开发公司(如俄罗斯第2大石油生产公司鲁克石油公司)一直在争取海上油气作业的特许权。俄罗斯自然资源部长谢尔盖·东斯科伊最近在一次政府部长会议以后宣布，具有足够经验的民营企业也许能够获得俄罗斯大陆架区块的许可证。　　中国石油大学工商管理学院教授刘毅军接受《中国能源报》记者采访时表示，在时机成熟时，应转变“能源是国家命脉因此不能开放”的固有想法，适当开放市场竞争，才有利于行业的健康发展。刘毅军认为，在民营企业进入油气行业以后，国家做出决策的科学化和和运行的透明化得到有力推进。民营企业的加入增加了企业之间的竞争性，有利于推动行业长期可持续发展，增加行业的活力。刘毅军表示，我国民营企业在油气各个领域的影响力都将进一步提升，在油气领域开展的业务将更加广泛和深入。但他认为，能源市场化的改革还有很长的路要走。一些油气民营企业负责人表示，民营企业机制灵活，有活力和发展后劲，国家应出台更多的政策来扶植民营企业在油气领域的发展，特别是在项目前期招标的过程中，保证市场竞争环境公平公正，促进行业健康发展。
中石化华北局在鄂尔多斯区域上产会战中，使用的钻井队、作业队、地面建设施工队伍除本局及中石化系统队伍外，民营企业队伍占一半以上。
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不惧巨头，山东民企海外拿下6亿美金天然气大单！
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原标题：不惧巨头，山东民企海外拿下6亿美金天然气大单！ 近年来,山东企业在海外投资建厂施工的现象越来
原标题：不惧巨头，山东民企海外拿下6亿美金天然气大单！
近年来,山东企业在海外投资建厂施工的现象越来越常见。包括科瑞集团在内,像海尔、潍柴、张裕这样的鲁企,正在把来自山东的技术、管理以及精神带到全世界,让当地人更加了解山东,了解中国。
山东民企不惧巨头
拿下天然气大项目
“等了10年,准备3年,还有3.5年!”4月14日,山东科瑞集团巴西市场总监郎海煜在其朋友圈中,发表了这样一句感慨。就在4月初,这家来自东营的民营企业,成功拿下了位于巴西里约州伊塔博拉伊市的天然气处理工程项目。未来40个月,科瑞集团将完成这项工程的设计、采购、施工以及辅助运营等一系列工作。
2015年,巴西国家石油公司计划在全球范围内招标,寻求一家企业来承建巴西最大的天然气处理工程项目。2017年,巴油正式向全球范围内的36家工程服务公司发出邀请,其中就包括科瑞,据郎海煜介绍。
科瑞集团是一家生产高端石油装备研发与制造、提供油气田一体化解决方案与工程服务的企业,其技术在中国处于领先地位。2004年,科瑞石油率先在民营石油装备企业中走出国门,走向海外。
“在国外投标,和在国内还是不一样的。”郎海煜常年在国外工作,他介绍,巴西国内首先对投标企业本身、供应商以及各种装备的标准要求较高。这就使得国内的工作人员需要逐条研究标书,进行报价调整。
就这样,从2015年获得招标邀请后,科瑞就开始在巴西进行一系列准备工作,包括相关实地考察、供应商选择等。日,科瑞正式收到了巴油的标书。后来,巴油还对参与投标企业的财务状况、业绩情况等进行了严格的资格预审,最终确定了参加投标的4家企业。“其他三家企业分别来自美国、西班牙和意大利,都是行业内的巨头。”郎海煜表示,之后的一段时间,科瑞就是要同三家强有力的对手,来竞争这样一个接近6亿美金的大项目。
日,四家企业正式进行投递。“当天我们就知道了结果,我们以技术和服务优势赢得了这个项目。”郎海煜介绍,中标后科瑞集团还有一道关要过,就是对招标文件进行澄清解读,让业主认可工程进度、范围以及价格。最终在今年的4月初,合同正式签订。
节假日没法加班
必须尊重当地文化
有分析认为,无论是上合峰会国家,还是一带一路沿线国家,发展中国家在其中所占的比例都较大。这些国家在基础设施建设、工人素质、技术水平等方面都存在差距,急需引进国外的先进设备。像巴油就要求,天然气项目的国产化率为0。而山东作为中国传统产业较为集聚的地区,在对外开放时恰恰是一种优势。
但在海外营商或者建设,面对的首先就是和国内完全不同的营商环境。
张裕集团作为国内领先的葡萄酒生产企业,这几年陆续收购了一系列企业或者农场。对于张裕集团董事长周洪江来说,他印象比较深的,就是国外员工和国内员工在敬业精神方面的差异。
“国外员工到了点,一定要下班。到了节假日,一定要休假,不管是普通员工还是领导,都是这样一个理念。”周洪江说,长期以来,中国的企业家已经形成了习惯,就是工作起来“白加黑”“五加二”,不少中国企业也有这种加班文化,但是在国外,一概行不通。
而为了应对这种工作作风,张裕也不得不针对外国企业重新构建组织形态、设计工作日程。“比如说欧洲企业在七八月份频繁放假,首先是要尊重人家的文化,其次就是要提前做好安排。”周洪江说,在国内的那种讲究奉献、克服困难的文化,在国外很难推开。
（齐鲁晚报· 记者高寒）
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