这个问题其实很典型，反映出很多没有做过“领导”的人会有的误区：有强势的气场才能领导。但事实上，大多数时候，人不需要强势也可以扮演领导角色；换句话说，领导有很多类型。&br&&br&根据总统传记作家James MacGregor Burns提出的理论框架和组织心理学家Bernard M.Bass在其基础上进行丰富并扩展的理论，领导一般有三种：交易型领导（Transactional Leadership）、感召型领导（Transformational Leadership，国内普遍翻译成“变革型领导”，这里因为我叙述的重心在组织关系上，所以采用“感召”这个意向）、放羊型领导（laissez faire），其中第三种不能算作领导，所以大多数人主要对比前两种。&br&&br&交易型领导，顾名思义，和手下“做交易”。他们会为目标的达成设定明确的奖惩标准，严格执行奖惩措施，以结果为导向，在上下关系中讲究服从和权威。因为他们结果导向、标准清晰、控制严格、赏罚分明、树立权威的风格，所以这种领导容易被下级看成监工。我们常常听说的“KPI考核”就是交易型领导常用的手段——达成目标数据就赏、达不成就罚。&br&&br&感召型领导，不倾向使用客观标准来监控员工，而是通过激发下属的内在驱动力来促成目标的达成。一般来说，他们在上下关系中会更像导师，会倾听下级的需要、鼓励他们进行创新、并与下级一起构建一个梦想或愿景，并尽量地以身作则，成为下级的精神领袖或偶像。与交易型领导相比，这些人在工作上没有非常明确的客观要求，不通过外在因素鞭策员工，而是希望激发员工成为一个更好的人，来达成团队的目标。（国内翻译成“变革型领导”，有“促进员工内在改变”的意思，也有为组织带来变革的意向，也就是编织一个新的愿景对组织进行改革。但这层意思在本文不展开了）&br&&br&因此有效的领导其实有两种气场（如果排除掉放羊那群人的话），一种是监工型，一种是导师型。监工的话，为了更好地执行组织纲要和标准，必须要足够强势，这样才能保证在KPI达成上有足够执行力；导师则更软一些，画大饼、讲道理会更多一些，会根据下级的特点和需求出发，以育人为目标，这种领导方式其实对一些重视客观数据和产出的工种是不适用的，但却对下级有相对长远的影响。&br&&br&题主的性格，看起来像是比较讲道理也比较喜欢迁就别人的，如果硬是要当领袖，不妨考虑走感召型领导的路子，这更符合你的性格。但需要说明的是，感召型领导本身需要人格魅力，且不说你为人编织愿景的能力（忽悠能力），你本身至少需要被下级欣赏或喜爱（somehow女性领导一般都是采取这种路线的），才可能有感召力。而且你能有效感召的员工其实是有数量限制的，小团队还好，几百几千人的大团队，还是需要用客观标准来考核的。过分树立个人感召力容易出乱子，例子我就不举了，你懂的。&br&&br&最后，即使领导分这两种形态，也不是说每个人都可以对号入座成为其中一种。很多人是不具备领导才能的，既不能严格要求别人，也不能感召别人，而且本身不具备成为一个领导的判断力和责任心，给你这个位置你很可能搞得一团糟或者干脆放羊了。&br&&br&感召型领导的几个特点，作参考（Ronald E. Riggio）：&br&1. 己所不欲，勿施于人（下属）；&br&2. 我的下属明白我的愿景和价值观；&br&3. 启发他人对我来说很容易；&br&4. 我的下属经常会被我的热情和正能量感染；&br&5. 我能主动发现下属的个人需求，并能理解下属的顾虑；&br&6. 就算一件事我自己做起来很容易，为了提升下属的技能我也愿意交给他做；&br&7. 团队的创新是团队成功的关键；&br&8. 我有时会要求下属跳出原有思路，用新的方式来思考问题。&br&&br&交易型的特点就不列了，上面说的比较多了。
这个问题其实很典型，反映出很多没有做过“领导”的人会有的误区：有强势的气场才能领导。但事实上，大多数时候，人不需要强势也可以扮演领导角色；换句话说，领导有很多类型。 根据总统传记作家James MacGregor Burns提出的理论框架和组织心理学家Bernard …
分享一个听课笔记（已故恩师在公司内部做培训时讲的，受益匪浅）
&br&好领导的素质：好领导是洞察人、鼓舞人、组织人、指明方向，要善于学习、爱思考勤总结，要正确认识自己了解弱点。
&br&好领导的基本素质：&br&&ul&&li&正直；
&br&&/li&&li&无私，要求他人时也要求自己，只要不计功利，就能做成任何事情；
&br&&/li&&li&自信，不要将不确定和怀疑的感觉传给下属，胆怯很容易传染；团队的信心来自对领导者能力的信心；
&br&&/li&&li&直觉；
&br&&/li&&li&敢于承担责任；
&br&&/li&&li&了解人；
&br&&/li&&li&沟通能力；
&br&&/li&&li&愿景，全局观和历史观，帮大家开阔视野；
&br&&/li&&li&决策及时；
&br&&/li&&li&概括能力+哲学思维。 &/li&&/ul& 领导者应树立的观念：&br&&ul&&li&做事不仅要有信心和决心，还要具备耐力和恒心，能力的提高是个渐变的过程；&/li&&li&关注各种各样的事&/li&&ul&&li&不仅关注应当做的事；&/li&&li&还要盯着不该做的事，比如安全问题；&/li&&li&及时终止无用的事。&/li&&/ul&&li&好部下不需要管理
&br&&/li&&ul&&li&指导，教导，而不用严格看管；&/li&&li&对优秀者的最好激励是不让他们受平庸者的牵连；&/li&&li&要严格看管的人一定是用错了；&/li&&li&好员工会自我激励；&/li&&li&重要的是要保护他们的积极性；
&br&&/li&&li&更多倾听他们的意见和建议；&/li&&/ul&&li&远见卓识不如面对现实：面对严酷现实，并采取积极行动&/li&&li&局部利益要服从整体利益
&br&&/li&&/ul&
分享一个听课笔记（已故恩师在公司内部做培训时讲的，受益匪浅） 好领导的素质：好领导是洞察人、鼓舞人、组织人、指明方向，要善于学习、爱思考勤总结，要正确认识自己了解弱点。 好领导的基本素质： 正直； 无私，要求他人时也要求自己，只要不计功利，就…
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/e10adbe94bba_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&1024& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic3.zhimg.com/e10adbe94bba_r.jpg&&&/figure&当 Leader 也是超烦恼的。&p&无论是带几个人的小团队，还是领导一个创业公司，都难免遇到超出经验和直觉范围的难题。 &/p&&p&（譬如说，恭喜你，下属的技术能力比你这个领导更强呢。） &/p&&p&这个时候，听听前辈或专业人士的建议，是很不错的选择。 &/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/144c5f9c_b.png& data-rawwidth=&1192& data-rawheight=&495& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1192& data-original=&https://pic1.zhimg.com/144c5f9c_r.jpg&&&/figure&&h2&&b&&a href=&https://www.zhihu.com/zhi/collections/335232?utm_campaign=zhi_three&utm_source=zhihuzhuanlan&utm_medium=chaozhi& class=&internal&&学习一点当老板的经验&/a&&/b&&/h2&&p&&a href=&http://www.zhihu.com/people/929dc8c4f87a15a8cb708a& data-hash=&929dc8c4f87a15a8cb708a& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@道哥& data-tip=&p$b$929dc8c4f87a15a8cb708a& data-hovercard=&p$b$929dc8c4f87a15a8cb708a&&@道哥&/a& 回答了：&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/zhi/messages/878016?utm_campaign=zhi_three&utm_source=zhihuzhuanlan&utm_medium=chaozhi& class=&internal&&如何管理比自己优秀的下属？&/a&&/p&&p&&a href=&http://www.zhihu.com/people/5dea5dbed1458& data-hash=&5dea5dbed1458& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@池建强& data-tip=&p$b$5dea5dbed1458& data-hovercard=&p$b$5dea5dbed1458&&@池建强&/a& 回答了：&br&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/zhi/messages/629888?utm_campaign=zhi_three&utm_source=zhihuzhuanlan&utm_medium=chaozhi& class=&internal&&好的项目管理者都有什么特质？&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/zhi/people/132992?utm_campaign=zhi_three&utm_source=zhihuzhuanlan&utm_medium=chaozhi& class=&internal&&@ken&/a& 回答了：&br&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/zhi/messages/099776?utm_campaign=zhi_three&utm_source=zhihuzhuanlan&utm_medium=chaozhi& class=&internal&&在怎样情况下开除员工最好，或开除什么样的员工。&/a&&/p&&p&同时，正在摩拳擦掌准备大干一番事业的工程师（和准工程师）朋友，会对这个合辑感兴趣： &br&&/p&&p&（我自己已经是一个工程师了，那么我创业还差点儿什么呢？） &/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/b205a6bc0edcc35c3013630_b.png& data-rawwidth=&1190& data-rawheight=&495& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1190& data-original=&https://pic1.zhimg.com/b205a6bc0edcc35c3013630_r.jpg&&&/figure&&h2&&b&&a href=&https://www.zhihu.com/zhi/collections/871424?utm_campaign=zhi_three&utm_source=zhihuzhuanlan&utm_medium=chaozhi& class=&internal&&工程师的技术与行业问答&/a&&/b&&/h2&&p&&a href=&http://www.zhihu.com/people/dc34ad418ef& data-hash=&dc34ad418ef& class=&member_mention& data-title=&@李大海& data-editable=&true& data-tip=&p$b$dc34ad418ef& data-hovercard=&p$b$dc34ad418ef&&@李大海&/a& 回答了：&br&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/zhi/messages/952448?utm_campaign=zhi_three&utm_source=zhihuzhuanlan&utm_medium=chaozhi& class=&internal&&没有基础的程序员应该怎样入门？学哪种语言最合适？&/a&&/p&&p&&a href=&http://www.zhihu.com/people/9f670f7d51f32a3e6ccfe85& data-hash=&9f670f7d51f32a3e6ccfe85& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@洪强宁& data-tip=&p$b$9f670f7d51f32a3e6ccfe85& data-hovercard=&p$b$9f670f7d51f32a3e6ccfe85&&@洪强宁&/a& 回答了：&br&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/zhi/messages/851200?utm_campaign=zhi_three&utm_source=zhihuzhuanlan&utm_medium=chaozhi& class=&internal&&如何看待「造轮子」？&/a&&/p&&p&&a href=&http://www.zhihu.com/people/1226dd3baaf60e6904a7e& data-hash=&1226dd3baaf60e6904a7e& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@邹昕& data-tip=&p$b$1226dd3baaf60e6904a7e& data-hovercard=&p$b$1226dd3baaf60e6904a7e&&@邹昕&/a& 回答了：&br&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/zhi/messages/912192?utm_campaign=zhi_three&utm_source=zhihuzhuanlan&utm_medium=chaozhi& class=&internal&&未来数据科学家会成为互联网公司的稀缺资源吗？现在入坑晚不晚？&/a&&/p&&br&&p&你还可以在值乎「&a href=&https://www.zhihu.com/zhi/explore& class=&internal&&发现&/a&」找到更多对你有用的内容，更多合辑正在陆续上架中 (?o??o?) ?&/p&&p&图/&a href=&http://link.zhihu.com/?target=https%3A//movie.douban.com/subject/1482072/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&穿普拉达的女王&/a&&/p&
当 Leader 也是超烦恼的。无论是带几个人的小团队，还是领导一个创业公司，都难免遇到超出经验和直觉范围的难题。 （譬如说，恭喜你，下属的技术能力比你这个领导更强呢。） 这个时候，听听前辈或专业人士的建议，是很不错的选择。 …
&p&最近我发现一个有趣的现象：企业事业单位的领导脾气与他的级别成正比，级别越高，脾气越大。&/p&&p&这里的领导指的是单位一把手，无论级别高低都不包括副职。&/p&&p&我见过很多领导，级别较低或担任副职时脾气都不错，口碑也很好。一旦扶正，脾气立马见涨，官越大官脾气越大，有时只能用不讲理来形容。&/p&&p&正如题主所说，这样的领导往往还能成功，到是那些保持好脾气的领导带领下的公司往往经营不如人意。&/p&&p&为什么会这样？&/p&&p&原因就在于领导责任制。&/p&&p&公司也好，机关也罢，都是一把手责任制，一个单位无论大事小情只要出了事一把手都要担责。台上领导看上去威风八面，实际上如履薄冰（副职只是参与决策，无须直接担责，自然可以当个老好人）。&/p&&p&事情无论大小，最终都要一把手拍板，下属乐得轻松，事事汇报，说是尊重领导实际可能给领导挖坑。&/p&&p&级别越高事情越多，方方面面，都要快速决策，领导又不是神，如果下属汇报不清听不明白就会生气：午饭还没吃呢，听你这顿瞎扯！&/p&&p&还有挖坑的更是生气：这事风险这么大让我定，出了事都是我同意的，没事都是你经办人的功劳，我这是当领导还是当背祸侠呢？&/p&&p&这么干久了，再好的脾气也会变坏。&/p&&p&有时坏脾气还是有意的，很多事情下属没办法，领导也决定不了，这时领导就会想：是不是这货有意夸大难度想偷懒？或者为了推卸责任？不行，我骂他两句，他滚回去说不定就把事办了。&/p&&p&事实上，多骂两句，往往真能自己把事给办了，你说这下属有多贱吧，这不是助长领导的嚣张气焰么。&/p&&p&当然也有办不了的，这时下属被踢了两脚，只要还想混下去，就得回来继续抱领导的粗腿，大哭：臣妾实在做不到呀！&/p&&p&这时皇上，不，领导就会想：看来是真办不到，不行让点步，动用资源出面解决了吧。&/p&&p&就是这样，脾气大可以提高办事效率，激发下属工作热情，还可以试探下属的心理底线，一举多得。&/p&&p&&br&&/p&&p&气多伤肝，时间长了下属摸清了路数，发脾气的效果就会变差。这时领导一般会想办法培养自己充分信任的人当下属，有了自己的班底，说话可以直接交底就没那么累。但这时候另一个问题就会出现，因为指挥过于方便，监控力就会变弱，一旦领导有了别的心思，腐败的风险就会加大。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&微信公众号：猫大叔的财会窝，欢迎关注，我会尽量回复来自公众号的疑问！&/b&&/p&
最近我发现一个有趣的现象：企业事业单位的领导脾气与他的级别成正比，级别越高，脾气越大。这里的领导指的是单位一把手，无论级别高低都不包括副职。我见过很多领导，级别较低或担任副职时脾气都不错，口碑也很好。一旦扶正，脾气立马见涨，官越大官脾气越…
&p&看到这个问题，立马想起了大学时期的小组作业。每次老师布置小组作业时，我都是：&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-2a200da43a7f78f5ef7f9b7eaea0aee2_b.png& data-rawwidth=&784& data-rawheight=&240& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&784& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-2a200da43a7f78f5ef7f9b7eaea0aee2_r.png&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&因为总会遇到一些像题主提到的「不靠谱」的同伴，最后只能自己哼哧哼哧搞定所有的作业。后来才了解到，&b&其实我们可能是在遭受“被动攻击”。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-a6d062b3dd544a5842edff878c784326_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&76& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-a6d062b3dd544a5842edff878c784326_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&b&什么是被动攻击行为？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&被动攻击（passive aggressive）是用消极的、恶劣的、隐蔽的方式发泄愤怒情绪，以此来「攻击」令Ta不满意的人或事。&/b&人们在进行被动攻击行为时，内心充满怨恨与愤怒，但却公开地展现出和蔼可亲的样子，&b&暗地里则不作为、不合作&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&每个人在生活中可能都体验过被动攻击，也发起过，它其实是一种极其普遍但隐秘的行为，并且有很多复杂的呈现方式。比起直接地拒绝别人的要求，进行被动攻击的人会用各种方式来表达Ta的不情愿：&/p&&ul&&li&表面服从，暗地里以拖延、敷衍、不予合作等方式妨碍工作；&/li&&li&冷处理，不表达情绪；&/li&&li&善用讽刺，但通常不讽只刺；&/li&&li&不给予表扬，挑剔他人；&/li&&li&经常性的迟到、“忘记”任务；&/li&&li&对于轻易能够履行的承诺，却常常食言；&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&这些都是生活中常见的现象，但我们有时候意识不到它是被动攻击。也许误以为是对方的不小心、马虎，怎么也不会想到这一种攻击行为。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&边界不清或是不懂得如何拒绝别人的人经常会产生被动攻击行为。&/b&面对他人提出的请求，虽然内心不想答应，但碍于一些原因又不会对他人说不，这种冲突最终以被动攻击的形式表现出来。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-3fed267b9ab8ccc_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&104& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-3fed267b9ab8ccc_r.jpg&&&/figure&&p&&b&被动攻击会造成怎样的影响？&/b& &/p&&p&&br&&/p&&p&&b&&u&对于受到攻击的人&/u&：&/b&&/p&&p&受到攻击的人好像感觉自己不该回击。因为被动攻击的人发出的行为往往看似是微小且隐晦的，如果自己做出激烈的反应，则会被认为是小题大做&b&（最可怕的是攻击者可能会说“就这么点小事你至于吗？”）&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&另外，如果你做出了回击，或者哪怕只是批评了他，也可能会感到内疚，因为被动攻击的人看起来很无辜，也很真诚。这是最令人抓狂的地方：你无法判断到底他的被动攻击是真的，还是表现出的真诚无辜是真的。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&&u&对于整个团体&/u&：&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&无论是学生小组，还是职场中的一个团队，被动攻击都是具有毁灭性的一种行为。&/p&&p&它会破坏团体的凝聚力和生产力。一个团队的工作效率会因为一个被动攻击的人而降低。因为一个人产生的不公平感也会使每个成员之间相互抱怨：凭什么Ta就可以迟到，却让我们来弥补Ta应该完成的工作。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&人们为什么会进行被动攻击？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&&b&避免正面冲突&/b&&/li&&/ul&&p&被动攻击通常是权力地位较弱的一方发起的，&b&目的是为了避免正面冲突&/b&。面对权威人士，或者由于各种原因「不敢惹」的人，&b&被动攻击者不敢或不愿违背他们的要求，表面上只能唯唯诺诺地服从&/b&，背地里进行破坏性的工作。&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&&b&服从于专制型的上司&/b&&/li&&/ul&&p&在组织中，专制型领导风格被证实会引起更多的被动攻击行为。如果你有一个专制型的老板，&b&要求员工绝对服从，对于不一致的意见容忍度很低&/b&，那么&b&周围可能有更多的人会因为不敢正面挑战老板的意志，转而诉诸于被动攻击。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&&b&童年处于不安全的环境中&/b&&/li&&/ul&&p&如果一个人在童年时试图表达自己的愤怒，却给自己带来了惩罚或批评等负面结果，那么这个孩子长大后则可能会更倾向于用被动攻击的行为表达愤怒。例如父母一方酗酒、药物成瘾或有暴力倾向，他们可能会对表达愤怒和沮丧的孩子进行过身体和心理的惩罚。&/p&&p&另外，很多传统的家庭里，是不容许表达负性情绪的。&b&经常要求很小的孩子不哭不闹的父母，其实是在限制愤怒情绪的表达&/b&。而孩子为了获得父母的爱，会顺从父母的要求。&/p&&p&例如，当孩子在一场游戏中输掉，自然会产生沮丧、恼火或挫败感，父母一味地灌输「友谊第一，比赛第二」等想法，想尽办法让孩子变得积极正面，但这并没有什么用，&b&想要发泄愤怒的欲望依然存在，并没有因此而减弱&/b&。于是他们需要寻求别的途径表达愤怒，慢慢形成了压抑的防御模式，把愤怒转化成被动攻击。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-a6d062b3dd544a5842edff878c784326_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&76& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-a6d062b3dd544a5842edff878c784326_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&b&如何应对被动攻击型行为？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&1. 识别这种行为 Identify the behaviour for what it is&/p&&p&被动攻击是一枚裹着糖衣的敌意炮弹，最难的一步就是在生活中辨别出这种行为。在上文，我们提到了一些被动攻击的迹象，但这并不是说只要你在平时感受到了这些迹象，就一定表明别人在进行被动攻击。我们需要去&b&挖掘进行被动攻击的那个人背后的动机和需求，并且注意这种行为的频率&/b&，以此来区分Ta到底是在被动攻击还是真的一时疏忽。&/p&&blockquote&每次导师给我们小组分配任务之后，只有我一个人在努力做事，其他的人三个同学基本都不会管，即使我交代给他们一些任务，他们都是随便应付了事，做的东西质量都很差劲。&/blockquote&&p&这种敷衍行为的频率如此之高非常需要警惕。&/p&&p&&br&&/p&&p&2. 设置边界 Set limits&/p&&p&&b&向别人表明你的态度：我不能一再地容忍你的「不小心」&/b&。对于老师布置的任务，在完成上交时写明每个同学的分工情况和完成情况，让每个人的努力能够被识别出来。这是一种保护自身边界的行为，也是在展示：我不会一直为你的行为买单。&/p&&p&&br&&/p&&p&3. 进行具体的、有决断的沟通 Talk specifically，assertively&/p&&p&工作团队的同学们频频发起被动攻击，那么你和他们之间的&b&沟通需要围绕着具体的事务和行为，切记泛泛而谈&/b&。例如，“上次的任务你没有完成／质量很糟糕，我们需要来谈谈你的情况。”&/p&&p&&b&而有决断的沟通意味着表现出坚定、自信且想要合作的态度&/b&。我们需要一个双赢的结果，目的并不是要质问或者责怪他人，而是解决问题。&/p&&p&&br&&/p&&p&不管是学习还是工作，需要团队合作的地方有很多很多，希望题主早日解决自己的困境。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-a6d062b3dd544a5842edff878c784326_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&76& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-a6d062b3dd544a5842edff878c784326_r.jpg&&&/figure&&p&欢迎关注公众号：简单心理（janelee1231）&/p&&p&寻求专业的心理帮助戳：&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.jiandanxinli.com/%3Futm_source%3Dzhihu%26utm_medium%3Djdxl%26utm_campaign%3Droutine%26utm_content%3Djdxl_homepage%26utm_term%3D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&简单心理&/a&&/p&
看到这个问题，立马想起了大学时期的小组作业。每次老师布置小组作业时，我都是： 因为总会遇到一些像题主提到的「不靠谱」的同伴，最后只能自己哼哧哼哧搞定所有的作业。后来才了解到，其实我们可能是在遭受“被动攻击”。 什么是被动攻击行为？ 被动攻击…
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