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曾靠线上红利起家的绿盒子 竟遭遇破产危机！
作为最早涉足电商的品类之一，服装行业在电商界快速崛起，淘品牌也由此诞生并迅速发展。正值淘品牌集中冲刺上市时，曾经靠线上红利起家的童装淘品牌绿盒子却遭遇破产危机。看似风光的淘品牌正经历一半海水一半火焰的局面，在服装行业尚未摆脱泥沼的大背景下，淘品牌危机开始显现。有消息显示，此次绿盒子破产危机爆发的导火索是，负责绿盒子供应链的主管突然失联一周，恐慌的供应商们集中向绿盒子追讨货款并上诉，从而导致绿盒子支付宝账户在“双11”后第二天被冻结，绿盒子公司的现金一度陷入几乎弹尽粮绝的处境，由于无力偿还供应商的货款，被“逼债”之下，绿盒子无奈向政府申请“破产”。2010年电商进入独立B2C的野蛮生长时期，服装企业不做电商被看做没有出路。绿盒子CEO吴芳芳公开坦言：“2011年和2012年绿盒子因为砸自己独立的B2C官网造成了较大的亏损，形成不小的窟窿。”2015年在资本的助推下，绿盒子在线下加快布局实体店。由于2015年8月底表示愿意参与C轮融资的董事长外逃，继而导致绿盒子2016年秋冬的投产资金所剩无几。据了解，申请“破产”前绿盒子拥有3个自有品牌和7个国际品牌授权。公开资料显示，2014年绿盒子销售达到2.5亿元左右，其中，2014年绿盒子“双11”整体销售额超过6000万元。绿盒子破产为线上线下同时拓展的淘品牌敲响警钟。上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄对北京商报记者表示，绿盒子原来靠线上红利做大做强，但难以进一步做大，特别是线上淘品牌靠全网比价很难有高的毛利，低毛利、低品质如果不能迅速规模化，那意味的就是亏本经营。绿盒子走线下实体店铺经营时继续遵循传统的渠道经营模式，线上线下没有形成一体化经营模式，导致了线上线下不同经营手法，让品牌总部在供应链管控上无法形成集约化，导致成本反而增加了。绿盒子的重新转型在品牌、产品、渠道等方面没有形成精准化定位，线上用户体验与线下用户体验形成不同的轨迹。程伟雄认为，童装竞品已有多个品牌具备相当实力，在市场上有相当话语权，绿盒子尴尬的定位和有限规模都制约其进一步发展。在行业内，童装的同质化已经显现，仅靠价格已难以吸引消费者，消费的理性化和生活方式多样化已经催生童装品牌的个性化、差异化、生活场景化、品类细分化、中高档化。随着近年服饰上市企业的增多，对童装产业的资本化也在加剧，类似绿盒子之类的同质化童装品牌如果无法得到资本的青睐，任何转型和创新，高额的投入与产出都无法成正比，破产倒闭将成为常态。（来源：新华网）
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“微”观商业地产
查看分站微信亚马逊竟已拥有7个服装品牌 销售1800款产品
[摘要]服装服饰是一个高毛利率的行业，有助于提升亚马逊的利润成绩。
BI中文站 2月24日报道堪称业务范围最广泛的互联网公司，从视频流媒体到数字图书，从商品零售到云计算服务，最近还获得了美国政府从事远洋集装箱运输的牌照。而据外媒最新报道，亚马逊不知不觉中已经拥有七家服装品牌，而且还准备拓展服装品牌业务。KeyBanc资本公司的分析师Ed Yruma近日发布了一份研发报告，报告指出，亚马逊已经至少拥有七家服装品牌，分别是Franklin && Freeman、Franklin Tailored、James && Erin、Lark && Ro、North Eleven、Scout + Ro,以及Society New York。这些品牌的服装目前正在亚马逊网站展开销售。亚马逊的服装品牌囊括了各类服装服饰，包括男装、女装，以及儿童服装，这些品牌一共销售的商品数量超过了1800款。另外，亚马逊服装的价格定位比较亲民，比如一款男士套装销售价格低于300美元，另外风格比较休闲，设计风格类似日本的优衣库等。上述分析师在报告中表示，服装服饰仍然是一个比较分散的市场，在市场进入、规模、竞争程度来说，对于新来者的门槛较低，因此服装服饰对于亚马逊来说是一个有吸引力的新领域。另据报道，亚马逊还在为自有品牌服装业务招聘更多的人才。其中的一个招聘启事表示，需要招募一位能力强的高级品牌经理，提升一个服装新品牌的DNA和形象。在另外一个招募高级软件工程师的启事中，亚马逊写道：“当你要购买新衣服、鞋子、手表或者是珠宝的时候，你是否会想到亚马逊？没有吧，好吧，我们就要改变这种状况。”服装服饰是一个高毛利率的行业，有助于提升亚马逊的利润成绩。上述分析师预测，亚马逊进入服装领域之后，2017年的每股利润有望至少增加25美分。除了自有品牌服装之外，亚马逊在整个的服装销售市场也在进行扩展。最近收购了多家在线服装服饰销售网站，比如ShopBop、MyHabit以及 EastDane。另外在去年，亚马逊还在历史上第一次赞助了“纽约男士时装周”活动。照此趋势发展下去，亚马逊可能会取代美国梅西百货公司，成为全美国最大的服装零售商。根据市场研究公司Cowen的一份报告，到2020年，亚马逊将在美国服装销售市场获得14%的份额，远远高于2015年的5%。另据一家美国科技新闻网站报道，亚马逊正在和服装界知名人士Frances Russell（曾经是女装品牌Marks and Spencer的负责人）私下沟通，希望此人能够加盟亚马逊服装业务。（晨曦）
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还能输入140字电商界淘品牌危机显现 绿盒子向政府申请“破产”-齐鲁财富网
电商界淘品牌危机显现 绿盒子向政府申请“破产”
作为最早涉足电商的品类之一，服装行业在电商界快速崛起，淘品牌也由此诞生并迅速发展。正值淘品牌集中冲刺上市时，曾经靠线上红利起家的童装淘品牌绿盒子却遭遇破产危机。在服装行业尚未摆脱泥沼的大背景下，淘品牌危机开始显现。
　　原标题：童装绿盒子破产 淘品牌隐忧显现
　　作为最早涉足电商的品类之一，服装行业在电商界快速崛起，淘品牌也由此诞生并迅速发展。正值淘品牌集中冲刺上市时，曾经靠线上红利起家的童装淘品牌绿盒子却遭遇破产危机。看似风光的淘品牌正经历一半海水一半火焰的局面，在服装行业尚未摆脱泥沼的大背景下，淘品牌危机开始显现。
　　有消息显示，此次绿盒子破产危机爆发的导火索是，负责绿盒子供应链的主管突然失联一周，恐慌的供应商们集中向绿盒子追讨货款并上诉，从而导致绿盒子支付宝账户在&双11&后第二天被冻结，绿盒子公司的现金一度陷入几乎弹尽粮绝的处境，由于无力偿还供应商的货款，被&逼债&之下，绿盒子无奈向政府申请&破产&。
　　2010年电商进入独立B2C的野蛮生长时期，服装企业不做电商被看做没有出路。绿盒子CEO吴芳芳公开坦言：&2011年和2012年绿盒子因为砸自己独立的B2C官网造成了较大的亏损，形成不小的窟窿。&2015年在资本的助推下，绿盒子在线下加快布局实体店。由于2015年8月底表示愿意参与C轮融资的董事长外逃，继而导致绿盒子2016年秋冬的投产资金所剩无几。据了解，申请&破产&前绿盒子拥有3个自有品牌和7个国际品牌授权。公开资料显示，2014年绿盒子销售达到2.5亿元左右，其中，2014年绿盒子&双11&整体销售额超过6000万元。
　　绿盒子破产为线上线下同时拓展的淘品牌敲响警钟。上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄对北京商报记者表示，绿盒子原来靠线上红利做大做强，但难以进一步做大，特别是线上淘品牌靠全网比价很难有高的毛利，低毛利、低品质如果不能迅速规模化，那意味的就是亏本经营。绿盒子走线下实体店铺经营时继续遵循传统的渠道经营模式，线上线下没有形成一体化经营模式，导致了线上线下不同经营手法，让品牌总部在供应链管控上无法形成集约化，导致成本反而增加了。绿盒子的重新转型在品牌、产品、渠道等方面没有形成精准化定位，线上用户体验与线下用户体验形成不同的轨迹。
　　程伟雄认为，童装竞品已有多个品牌具备相当实力，在市场上有相当话语权，绿盒子尴尬的定位和有限规模都制约其进一步发展。在行业内，童装的同质化已经显现，仅靠价格已难以吸引消费者，消费的理性化和生活方式多样化已经催生童装品牌的个性化、差异化、生活场景化、品类细分化、中高档化。随着近年服饰上市企业的增多，对童装产业的资本化也在加剧，类似绿盒子之类的同质化童装品牌如果无法得到资本的青睐，任何转型和创新，高额的投入与产出都无法成正比，破产倒闭将成为常态。
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童装绿盒子破产 淘品牌隐忧显现
　　作为最早涉足电商的品类之一，服装行业在电商界快速崛起，淘品牌也由此诞生并迅速发展。正值淘品牌集中冲刺上市时，曾经靠线上红利起家的童装淘品牌绿盒子却遭遇破产危机。看似风光的淘品牌正经历一半海水一半火焰的局面，在服装行业尚未摆脱泥沼的大背景下，淘品牌危机开始显现。　　有消息显示，此次绿盒子破产危机爆发的导火索是，负责绿盒子供应链的主管突然失联一周，恐慌的供应商们集中向绿盒子追讨货款并上诉，从而导致绿盒子支付宝账户在“双11”后第二天被冻结，绿盒子公司的现金一度陷入几乎弹尽粮绝的处境，由于无力偿还供应商的货款，被“逼债”之下，绿盒子无奈向政府申请“破产”。　　2010年电商进入独立B2C的野蛮生长时期，服装企业不做电商被看做没有出路。绿盒子CEO吴芳芳公开坦言：“2011年和2012年绿盒子因为砸自己独立的B2C官网造成了较大的亏损，形成不小的窟窿。”2015年在资本的助推下，绿盒子在线下加快布局实体店。由于2015年8月底表示愿意参与C轮融资的董事长外逃，继而导致绿盒子2016年秋冬的投产资金所剩无几。据了解，申请“破产”前绿盒子拥有3个自有品牌和7个国际品牌授权。公开资料显示，2014年绿盒子销售达到2.5亿元左右，其中，2014年绿盒子“双11”整体销售额超过6000万元。　　绿盒子破产为线上线下同时拓展的淘品牌敲响警钟。上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄对北京商报记者表示，绿盒子原来靠线上红利做大做强，但难以进一步做大，特别是线上淘品牌靠全网比价很难有高的毛利，低毛利、低品质如果不能迅速规模化，那意味的就是亏本经营。绿盒子走线下实体店铺经营时继续遵循传统的渠道经营模式，线上线下没有形成一体化经营模式，导致了线上线下不同经营手法，让品牌总部在供应链管控上无法形成集约化，导致成本反而增加了。绿盒子的重新转型在品牌、产品、渠道等方面没有形成精准化定位，线上用户体验与线下用户体验形成不同的轨迹。　　程伟雄认为，童装竞品已有多个品牌具备相当实力，在市场上有相当话语权，绿盒子尴尬的定位和有限规模都制约其进一步发展。在行业内，童装的同质化已经显现，仅靠价格已难以吸引消费者，消费的理性化和生活方式多样化已经催生童装品牌的个性化、差异化、生活场景化、品类细分化、中高档化。随着近年服饰上市企业的增多，对童装产业的资本化也在加剧，类似绿盒子之类的同质化童装品牌如果无法得到资本的青睐，任何转型和创新，高额的投入与产出都无法成正比，破产倒闭将成为常态。
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　　作为最早涉足电商的品类之一，服装行业在电商界快速崛起，淘品牌也由此诞生并迅速发展。正值淘品牌集中冲刺上市时，曾经靠线上红利起家的童装淘品牌绿盒子却遭遇破产危机。看似风光的淘品牌正经历一半海水一半火焰的局面，在服装行业尚未摆脱泥沼的大背景下，淘品牌危机开始显现。　　有消息显示，此次绿盒子破产危机爆发的导火索是，负责绿盒子供应链的主管突然失联一周，恐慌的供应商们集中向绿盒子追讨货款并上诉，从而导致绿盒子支付宝账户在“双11”后第二天被冻结，绿盒子公司的现金一度陷入几乎弹尽粮绝的处境，由于无力偿还供应商的货款，被“逼债”之下，绿盒子无奈向政府申请“破产”。　　2010年电商进入独立B2C的野蛮生长时期，服装企业不做电商被看做没有出路。绿盒子CEO吴芳芳公开坦言：“2011年和2012年绿盒子因为砸自己独立的B2C官网造成了较大的亏损，形成不小的窟窿。”2015年在资本的助推下，绿盒子在线下加快布局实体店。由于2015年8月底表示愿意参与C轮融资的董事长外逃，继而导致绿盒子2016年秋冬的投产资金所剩无几。据了解，申请“破产”前绿盒子拥有3个自有品牌和7个国际品牌授权。公开资料显示，2014年绿盒子销售达到2.5亿元左右，其中，2014年绿盒子“双11”整体销售额超过6000万元。　　绿盒子破产为线上线下同时拓展的淘品牌敲响警钟。上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄对北京商报记者表示，绿盒子原来靠线上红利做大做强，但难以进一步做大，特别是线上淘品牌靠全网比价很难有高的毛利，低毛利、低品质如果不能迅速规模化，那意味的就是亏本经营。绿盒子走线下实体店铺经营时继续遵循传统的渠道经营模式，线上线下没有形成一体化经营模式，导致了线上线下不同经营手法，让品牌总部在供应链管控上无法形成集约化，导致成本反而增加了。绿盒子的重新转型在品牌、产品、渠道等方面没有形成精准化定位，线上用户体验与线下用户体验形成不同的轨迹。　　程伟雄认为，童装竞品已有多个品牌具备相当实力，在市场上有相当话语权，绿盒子尴尬的定位和有限规模都制约其进一步发展。在行业内，童装的同质化已经显现，仅靠价格已难以吸引消费者，消费的理性化和生活方式多样化已经催生童装品牌的个性化、差异化、生活场景化、品类细分化、中高档化。随着近年服饰上市企业的增多，对童装产业的资本化也在加剧，类似绿盒子之类的同质化童装品牌如果无法得到资本的青睐，任何转型和创新，高额的投入与产出都无法成正比，破产倒闭将成为常态。
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