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作为传统的线下企业，如今转型到线上，怎样才能做得好？
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【品牌战略】互联网+时代 企业如何转型 看看大佬们怎么说
【品牌战略】互联网+时代 企业如何转型 看看大佬们怎么说
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在互联网+的时代潮流下，“不转型等死，转型找死，找死就是找活!”已成为传统行业行动指南。有人说互联网是免费，有人说是粉丝经济，也有人说互联网思维不过是个伪命题。大佬们是如何看待互联网思维和转型呢？对于传统企业转向互联网，他们又有哪些动作呢？互联网+时代，这些名企都在转型变革，小编和你一起来看看商界大佬的转型说。
名企转型产业布局大解读
阿里：整合全渠道 聚焦商家互联网转型
在“2016天猫全球商家大会”上，阿里宣布，天猫过去一年帮助700多家商家在全渠道上取得了突破。通过对商品、会员和服务的线上线下整合，以及超级媒体矩阵，和速卖通的全球品牌供货整合能力，天猫要成为商家互联网转型升级的基地。阿里自身就是一个巨大的消费类媒体集群。在这之外，阿里巴巴通过投资并购，围绕电商生态圈打造媒体矩阵，包括社交媒体、视频网站、移动搜索、家庭娱乐等覆盖文字、声音、视频全渠道的媒体形态。阿里已经在UC上打造了“UC头条”和“神马搜索”等明星产品，覆盖超过6.3亿人群。
作为国内互联网巨头的腾讯，在业内也早已开始践行“互联网+”的概念，微信的公众号、腾讯应用宝的“扫红码”以及腾讯占股的大众点评、滴滴打车等均通过互联网的力量帮助传统行业进行转型与升级。而纵观腾讯在移动互联网的战略级产品应用宝，凭借独特的“扫红码得红包”成功帮助传统零售、餐饮等行业进行互联网转型。马化腾提出，未来，在微信、QQ、应用宝等产品的带动下，“互联网+金融”、“互联网+交通”、“互联网+医疗”、“互联网+教育”、“互联网+环保”等领域都将会有巨大的变化，而这个过程中，也会诞生出无数的产业机会。
百度最大的一次转型发生在2001年9月，正式对外提供搜素服务，从卖搜素技术到卖广告。2013年和2014年，百度发现用户开始从PC向移动端转移，开始了第二次转型。而第三次转型则是百度提出要从连接人与信息变成连接人与服务。李彦宏透露，而此次转型，百度主要从三个方面入手：1、布局新业务：组织构架调整为移动服务、新兴业务和搜索服务三大事业群组。2、布局线下能力：2013年收购糯米，2015年投入200亿，决胜生活服务市场。3、持续研发投入：2010年-2014年，百度研发投入平均增长70%，2014年全年投入超70亿。
2016年4月6日，京东表示将上线全新3C频道整合营销平台，同时还将建立3C社区。京东3C事业部成立于2015年8月，主要覆盖手机、数码、IT三大品类。京东将整合渠道能力，除了原有的PC、APP、微信、手Q等传统渠道，未来京东还将发力企业客户采购、开普勒线上联盟、线下渠道联盟、区域行销渠道等新渠道解决方案。物流方面，京东将提升交付等速度，并提供上门提货监测维修和售后导购提供咨询服务。
海尔的互联网转型始自2005年，至今已跨越10年。一个显著标志就是核心概念不断变化，从“人单合一”双赢模式到“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”，再到“企业平台化、员工创客化、客户个性化”。激活是要激发小微们的动力，增强其能力，是海尔能否成功的关键。海尔有五大激活机制：人单酬机制，股权机制，官兵互选机制，市场契约机制，小微间合并重组。海尔成为了开放的、无边界的网络组织，并有望成为一个有活力的生态系统。
万达“第四次转型战略”包含两大要素：从空间上看，万达从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，万达从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。“重资产”向“轻资产”，降低对房地产业的依赖，将重心转移到服务业，是万达转型的核心思路。2014年以来，万达一直“大动作”频出：与百度、腾讯合资成立飞凡电子商务有限公司；万达商业地产公司在香港IPO成功；万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司拟投资240亿元人民币，建设约20座万达广场万达在其转型战略中指出。
雷军是一个布局高手，很早就开始在这些领域发力。不管是自己做也好，战略投资也好，如今的小米在国内已经成为智能生态体系架构最为完整全面的公司。在这个领域，魅族、华为、中兴、联想等其他厂商都有不小差距。小米的产品线到现在已经很广了，小到手环、耳机，中到路由器、平板电脑，大到电视，以及和智能家居产品的对接，这已经让它从一家单纯的手机公司变为综合类型的公司。
智慧家居、智能制造是美的未来发展的两大战略。2015年公司在机器人新产业拓展上全面布局，与全球机器人巨头日本安川电机设立工业机器人及服务机器人公司，同时参股安徽埃夫特智能装备有限公司17.8%股权，增持德国KUKA股份。另一方面，加速全球布局。2015年3月，开利入股美的中央空调重庆基地35%股权，意图拓展大型冷水机组市场;与博世设立合资公司，拓展多联机市场;4月，与希克斯宣布成立合资公司，拓展智能产业。就在本周三，美的以537亿日元的代价收购了东芝白电业务，令其全球战略再次提速。
截至2015年底，格力电器已成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等5大子公司，设有7个研究院(制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、智能装备技术研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院、通信技术研究院)、52个研究所、近700个实验室。格力电器表示，将继续以空调产业为支柱，大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业，将格力“从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽”，实现多元化稳健发展。
乐视2015年在京举行“无生态，不电商”发布会，宣布乐视商城正式启用全新顶级域名lemall.com，以实现乐视集团倡导的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合乐视生态。而此前，乐视商城的定位是中国智能硬件第一电商平台，只售卖超级电视等智能硬件产品。乐视商城要转为生态型电商，未来承载的不仅仅是超级电视、超级手机、超级汽车等智能终端的销售，最核心的是还要完成乐视生态产品、服务等所有环节打通，提供一系列乐视生态的相关服务。
早在2014年，TCL就提出了“双+”转型战略与“国际化战略”双轮驱动，全面推进“智能+互联网”战略转型及建立“产品+服务”的商业模式。旗下翰林汇业务成功在新三板挂牌上市；入股“七一二”进入军用通信领域；收购美国palm智能终端品牌；33亿元参股上海银行；携手腾讯打造互联网生态圈；乐视以每股6.50港元认购TCL多媒体电子3.49亿股股份；与紫光集团成立产业并购基金，打造百亿元规模的产业投资平台，重点投资于紫光集团和TCL集团产业上下游及相关产业、TMT、工业4.0、工业2025及互联网+等行业的直接投资、并购等。
在经历了收购摩托罗拉移动、IBM x86服务器业务后，联想已经形成了PC业务、移动业务、企业级业务、云服务业务四大业务体系，由产品导向性，全面转型为用户导向性企业。联想提供的设备都不再仅仅是硬件，而将是硬件+软件+服务平台的结合，第一步，从PC领域拓展到整个移动领域；第二步，从前端的智能设备，拓展到后台基础设施，第三步，为全部的硬件设备插上软件的翅膀，打造云服务业务，构成完整的联想产品体验，实现联想集团全面转型为硬件、软件、服务的优势叠互联网化平台公司。
在很多人的印象中，360是一家血统纯正的互联网公司，以360安全卫士等软件为主要产品。而从360智键、360安全路由器，到360儿童卫士智能手表，乃至现在的360奇酷手机，其实360改变的脚步从未停息。360进军智能硬件行业，主要的目的在于将保护延伸至生活。但360CEO周鸿祎曾表示，仅仅在互联网上保护用户并不够，生活中存在着更多、更大的安全隐患。除了进一步拓展安全保护领域，360做智能硬件还有另外一层含义：抢占IOT（万物互联）入口。在手机市场就曾将先机错失给小米的360，这次在智能硬件领域，肯定不会重蹈覆辙。
大佬的互联网转型说
所有的传统行业必须转型升级，必须移到互联网上来
今天的形势是阿里巨大的机会和责任所在。阿里的机会在于未来的三年到五年，所有的传统行业必须转型升级，必须移到互联网上来。阿里的责任在于挑起在新经济时代，带领中国服务行业、消费行业以及中国高科技的增长。必须要运用好我们的数据和技术，尽快帮助这些行业转型到互联网上去，用生态里的所有技术、服务、数据，去帮助这些企业度过难关，帮他们降低成本，帮他们Reach到客户。机会和责任是划等号的，这些做好了，这家公司自然而然成为中国新经济的真正的Driver。
应将互联网“连接一切”的本质发挥到极致
当更多互联网人士不断呼吁传统企业向互联网转型的时候，马化腾在2015年初提出了“归核”战略。马化腾认为，今天的互联网已经进入了3.0时代，已经成为一大超级生态圈，如果腾讯什么都做，不仅会分散腾讯的资源和能力，而且树敌会越来越多，逐渐会形成一个封闭的系统。他认为，连接器是腾讯最根本的特质和核心能力，应该充分利用这一核心能力，将互联网“连接一切”的本质发挥到极致，从而将腾讯打造成一个以连接为基础的大平台。腾讯将归核到公司最擅长的通讯和社交领域，以开放平台为中心做生态连接器。
“互联网+”计划能化腐朽为神奇
当互联网+的时候，所有行业都需要转型，而百度也不例外。李彦宏表示，职业经理人可以只关注未来一两年会发生什么。而他作为创始人，必须看到未来五年十年的发展趋势，就算为此付出巨大的代价也在所不辞。之所以我们在不断转型过程当中成长，是因为我们有“创新求变’的文化，不断寻找一个变化带来的机会。我们一直在看，市场发展了什么变化，企业应该随之发生什么样的变化，这个变化通常是痛苦的，是需要付出巨大代价的，但是如果不变那对于你来说可能未来的日子会越来越难受。
移动互联网成联想转型机会
联想柳传志
近来经济界、企业界一直在探讨互联网思维对传统产业、传统商业模式的颠覆作用，其实， 对传统产业而言，互联网思维的最大作用不是颠覆，而是改良和改善。联想控股眼下思考的是，旗下IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大支柱行业如何善用互联网思维，抓住互联网时代的发展机遇。我们认为，互联网思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。因此，用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。
互联网可以改进企业内部管理
互联网和物联网正在渗透到社会生产和生活的方方面面，互联网促进了信息的生产、交流、获取和共享，但没有改变事物的本质，即使在互联网时代，车子还是车子，豆腐还是豆腐。同样，互联网也不可能使一家公司的管理实现跨越，科学管理还是基础，流程和规则可以简化，但不可以没有。对实体经济来说，互联网的真正作用是什么？是颠覆还是推动？互联网的本质作用在于用信息化改造实体经济，增强其优质、低成本和快速响应客户需求的能力。一句话，互联网对实体经济的意义，是可以用它来提升实体经济的核心竞争力。
互联网颠覆了一切
互联网时代，就是把传统时代的一些技术理论给颠覆了。没有预见那么多，我不是先知，不知道未来趋势到底是怎么样。但是当时看到德鲁克有一篇文章，我觉得这是一个很好的注释，为什么？德鲁克说互联网本身的贡献不会太大，但是它带来的贡献不可估量，他举了一个例子，就好比是铁路，铁路本身贡献不大，但是因为有了铁路之后，让整个经济体发生的变化那是不可思议的，他这个比方很有意思。互联网还带来了零距离。另外，互联网时代就是去中心化，没有领导。
不接受互联网只有等死
现在大家都在谈论互联网、移动互联网怎么样怎么样。这种情景让我回想到当年第一波互联网热的时候。那时张朝阳他们回来创业，传统行业曾经很惊慌，但我们很快发现里面有泡沫，破灭之后又回归正常。平稳之后，现在又掀起新一轮热潮，显然里面仍有泡沫。尤其是纸媒，好像已经是明日黄花了，包括小米手机对传统行业的冲击，其实没那么严重。我还是认为，淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行，他把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。
互联网思维的核心是口碑，口碑的核心是“超出用户预期”
互联网思维这个词很热门，为什么？这一点我跟大家讲，我参与创办第一家公司是金山软件，1988年创办，互联网在中国热起来是1999年我们是被互联网革命掉的第一代。互联网最先吃掉跟他最近的行业，软件行业。被革命之后，我们开始想互联网到底是什么？其实互联网我们自己也用，但是为什么软件行业受到这么大打击？后来我一步一步理解，互联网其实是全新的方法论。互联网思维的核心是口碑，口碑的核心是“超出用户预期”，专注、极致、口碑、快是互联网思维的七字决。
要在微观细节的方面做出超乎用户预期的东西
用户重要，我们怎么样把用户能够拴住，我简单讲体验，对很多传统企业家，我就给一个建议，转型互联网要大处着眼，要小处着手。"传统企业转型互联网怎样拴住用户的心，怎样才能与用户建立朋友关系。我们一定要在微观细节的方面做出超乎用户预期的东西。很多企业转型互联网，大的战略对了，经常失败，会失败在用户体验，在细节上。小米做互联网手机，你说真的小米造了手机技术是全世界最高明的吗？不是的，它让自己的东西，比如说很像苹果的操作，在很多细节上，跟很多厂商比，通过这种细节的体验去赢得用户的认可。
互联网+将首先推动传统企业信息化进程的升级
现在传统信息化技术架构正在向云计算方向转型，底层是以IaaS为主，中间件体系逐渐被PaaS所取代，大数据时代，企业通过云计算或者互联网技术把所有的数据存储下来，并将这些数据输入到数据平台进行分析，这些数据规模不再是传统的数据库软件或者是传统的OLAP等软件能够支持的规模。核心业务流程的电子化、互联网化，以及传统应用软件的SaaS化，正在发生一场传统企业信息化向互联网化（云计算+大数据）新的软件架构的转型。在互联网+背后，如果没有信息系统的转型，整个企业互联网化、互联网+是无法实现的。
互联网化带给企业新的商业模式创新
当代经济驱动发展有两个重要的原则，一是科技；二是金融。那么，在科技领域里面，这个时代最重要的科技就是互联网科技，今后所有的企业都会是互联网企业，都会是数据驱动的企业。金融指的是所有的企业都离不开融资，离不开和资本市场的对接，我们也会越来越离不开企业的理财、公司的理财。互联网化带给企业的商业创新，集中体现在以下三个方面：①企业业务的基本运营模式从厂商为中心走向了以客户为中心；②企业的组织架构由金字塔型转为扁平化；③企业运行从流程驱动转向数据驱动。
传统企业拥有强大的线下资源
现在我们就是用户思维，抓住了产品，用产品说话，用产品跟用户做对接，互联网更多的是技术思维。还有一个就是协同、扁平化。客观讲每个企业想做O2O没有一个统一的定制，O2O千企千面，每个企业的O2O一定是根据自己企业的资源来做，例如我们TCL一定是先从线下开始做，我们有1万多促销员， 4、5万家经销商，这些都是我们的资源，怎么样能够绑在一起进行，我认为O2O是从线下往线上做，传统企业其实有很多别人无法比拟的资源，关键在于整合渠道的过程中我们如何去挖，如何挖得更好。
通过IT手段抢占汽车智能化入口
如今我们的产品，产品模式变成产品+服务的模式，由过去以产品为中心变为以客户为中心。现在竞争的态势大家也看到了，国外大量的品牌，还有互联网公司，他们都在做汽车方面的投资，国内的像阿里巴巴、腾讯都在参与，都在抢汽车这块未来智能化的接口。包括长安汽车的研发中心，去年新成立了一个软件开发厂，还有就是智能云店。未来汽车联系我们的社交，会产生一个巨大的服务，我们不只是赚产品的利润，而是参与到衍生的服务，打造一个新的增长点。
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“互联网+”代表一种新的经济形态，“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，谁能顺应互联网潮流，在改革中找到适合自己发展的道路，谁就是人生大赢家！这些名企着力的互联网转型已经给我们思考，谁会是下一个时代潮流的淘汰者？谁又是下一个时代潮流的受益者？让我们拭目以待！
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<a class="kefu fff" href="javascript:void(0);" id="kefu" onclick="if($('#chatbox').length近几年来，由于互联网企业的兴起，中国的企业界如同一池春水，水面被吹皱、甚至搅乱了，传统企业纷纷提出要向互联网转型，即企业要利用互联网的平台来开展业务活动。今年1月份，中国的企业界甚至成立了&中国企业互联网化推进联盟&，来推动传统企业向互联网化转型。但传统企业究竟如何才能实现互联网化?一个企业的线上业务和线下业务又怎样才能融汇贯通?尽管业界已经探讨了一两年的时间，面对这些问题，很多企业的领导人还是一筹莫展，感觉象天狗吃月亮、无处下手。我认为，这个切入点，现在正在变得越来越清晰，它就是&数据&，信息技术发展到今天，互联网化的本质和核心，其实就是&数据化&。不妨以互联网的典型企业&&电商为例。和传统的线下实体店相比，电商的经营模式究竟有什么不同呢?先撇开互联网，我们会发现，电商跟实体商店最本质的区别，是电商每卖出一件产品，都会留存一条详尽的数据记录。也正是因为可以用电子化的形式保留每一笔销售的明细，电商可以清楚的掌握每一件商品到底卖给了谁，此外，依托互联网这个平台，电商还可以记录每一个消费者的鼠标点击记录、网上搜索记录，所有这些记录形成了一个关于消费者行为的实时数据闭环，通过这个闭环中源源不断产生的新鲜数据，电商可以更好的洞察消费者，更及时的预测其需求的变化，经营者和消费者之间因产生了很强的黏性。线下实体商店却没有办法做到这一点，你要问任何一家实体店的老板：你的货都卖到哪去了?他可能只知道一个省、一个市或者一个地区卖了多少，却无法回答他所生产、经营的每一件商品究竟卖到了哪一个具体的地方、哪一个具体的人、这个人还买了其它什么东西、察看了哪些产品、可能喜欢什么?换句话说，线下店即使收集了一些数据，但其数据的粒度、宽度、广度、深度都非常有限，由于缺乏数据，实体店对自己的经营行为、对消费者的洞察以及和消费者之间的黏性都十分有限。就此而言，一家电商和一家线下实体店最本质的区别，是是否保存了足够的数据。其实，这正是互联网化的核心和本质，即&数据化&。当然，这不是一个简单的数据化，而是所有业务的过程都要数据化，即把所有的业务过程记录下来、形成一个数据的闭环，这个闭环的实时性和效率是关键的指标。这个思想，也可以简单的概括为：一切业务数据化。可以设想，如果今天有一家实体店可以把自己所有的生产行为、经营行为和管理行为全部都数据化的话，理论上，它就可以和电商比翼齐肩了，互联网只是一个工具，其目的是数据化，通过数据化，让一切业务都变得可以分析，从而更好的掌握市场和用户。公司是全世界电子商务的领头羊，拥有比美国两家电子商务翘楚&亚马逊&和&Ebay&加起来还大的数据，但这样一个大数据公司，今天仍然在强调&一切业务数据化&，即认为自己的&数据化&工作还没有做深、做透，还要用更多的数据记录更多的商业过程。其实不止传统企业的转型，扑面而来的整个信息经济，无论是互联网金融、在线教育(MOOC)、还是智慧城市，其核心都是数据化，人类将通过越来越普及的电子记录手段建构一个和物理世界相对应的数据世界。这个数据世界在时间、空间二个维度上不断衍生、扩大，形成一个和真实世界对应的镜象和映射，因为这个数据世界可以随时被重构、被分析，人类因此可以更好的了解过去、把握未来。换一个角度，我们甚至还可以断言，随着数据化的不断深入和扩大，整个人类的历史都将以数据的形式而存在，数据就是静态的历史，历史就是动态的数据。因为人类记录历史的手段，无非就是数字、文档、图片、音频、视频等等，所有这些形式，都是数据。数据越丰富，就可以更好地再现昨日的社会、分析当时的情境。就此而言，历史的碎片，就是游离的数据;历史的迷雾，就是模糊的数据;历史的盲点，就是缺失的数据。当历史和现实都可以用数据重建、分析和解构的时候，我们就象有了一个水晶球，可以更好的在迷雾中看清问题、发现盲点、把握未来。企业如此，社会治理亦如是。
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