2017年会 -->
日，我从巴巴了。截止到今天175天了，也有小半年了；在这半年的时间里我放松丶沉淀丶也；这是第一次，我不是因为和老板闹翻而离职；这是第一次，我带着晋升的喜悦而离职；这是第一次，我带着满满的收获而离职。 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独丶太挑剔丶不喜欢听话的好孩子丶而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓“进步”的过程，就是被认可的过程，也是被“驯化”的过程。所谓“驯化”，就是了解规则丶遵守规则丶利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”，而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程，但今天看来，作为一个资质平庸的人，如果你想在这个社会里做成点儿什么，“被驯化”是不可避免的。我也曾自诩“卓尔不群”，又受了老罗丶雕爷等人“彪悍的人生不需要解释”的“蛊惑”。但在现实中，这个路子不一定行得通。你不得不向很多人解释丶用他们（而不是自己）喜欢的方式解释，因为只有得到他们的认可和支持，你才能继续工作下去。如果你是一个资质平庸的人，你不得不这样做，美剧《犯罪心理》中有一句话：“凡按自己的方式追求理想者，无不树敌。”树敌多了，你就死了。现在，我不敢说自己是个“好员工”，我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候，我打算把自己这几年的职场总结一下，算是给自己的一个礼物。我是一个资质平庸的人，以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我，对于才华横溢的天才们并不适用一丶你有“同理心”吗？什么叫“同理心”？说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地去感受丶去体谅他人。说白了，同理心就是“情商”。具体点说：同理心就是，领导交办一项工作，你要读懂他的目的丶看清他的用意。我经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时，一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么？你的目的是什么？了解这个以后，就可以站在他的角度，有效的帮他解决问题。同理心就是，在激励员工时，点准他们的“兴奋点”，不揭“伤疤”。每个人都有认真工作的理由，家庭富裕的为了证明自己的能力，家境贫寒的为了改善自己的生活，吊儿郎当的爱面子怕丢工作。了解不同人的不同心理需求，才能调动大家的积极性。若是不问青红皂白，拿着鞭子大喊加油，只能是徒劳无功。同理心就是，在与他人合作时，了解对方的需求和心理，潜移默化的说服对方，双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人，通常不好使。二丶听话，出活；1年前，我和同事聊天，他说“什么叫好员工啊，好员工特简单，就四个字：听话丶出活”。这话我一直记着，这是至理名言。什么叫“听话”？有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊？你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。有朋友说：我有能力，我比领导水平高，我就不听领导的！咱先不说到底谁水平高——既然他能当你领导，肯定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿，什么叫“有能力”啊？领导用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白费。根据我的经验，一般来说，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他比你信息更全面丶判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在自己的角度上认为“这么做对”，但领导在更高的层面，并不一定这么看。还有朋友说我领导就是瞎指挥，明摆着不对，我干嘛要听他的？这是另外一个问题，咱们最后一条会谈到，如果你觉得现在的环境无法进步，就可以考虑离职了。什么叫“出活”？就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误，领导安排的工作，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。过去了？哪儿那么容易啊！领导都记着呢，你等他问你的时候——“诶小张，上次安排你做的那事儿怎么样了？”——他就已经在心里给你写上了标签：“不靠谱”。一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转，两个“不靠谱”就很难转变印象，三个“不靠谱”你就没有机会了“出活”还有一层含义，就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。三丶要想人前显贵，必须背地里受罪；在公司里上班，大家的智商都差不多，谁也不比谁强多少，拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了，就比别人做得好。哦，本来就不比别人聪明，别人下班你也下班丶别人玩儿你也玩儿丶别人搞对象你也泡马子，你凭什么比别人干得好？ & & & & & &&“要想人前显贵，必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了，有的人会说，我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊？这种想法很普遍，这本是一个价值观的问题，没什么可说的，一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的，和这些朋友，是可以聊的。马云曾经说过：我们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡（大意如此）。新东方也有一句话说：怕吃苦吃苦一辈子，不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同，值得深思。一件工作，你用心想了做了，领导一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，这个没侥幸。领导在判断这个问题的时候，标准很简单：我想到的，你都没想到，肯定没用心；我想到的，你想到了一部分，用心不够；我没想到的，你想到了，这是用心了——这就是“超预期”。如果你每次都能给你的老板一个超预期的结果，那你无疑就是一个好员工。四丶能忍多大事儿，就能成多大事儿；讲一个笑话：在电梯里，领导放了个屁，回头问秘书，谁放的？秘书忙答道：“不是我！”领导不说话，这事儿过去了。不久，秘书被调离，领导在谈起调离原因时说道：“屁大的委屈都受不了，还能做的了啥？”在工作上想受到领导的赏识和重用，除了要有过硬的工作能力外，更重要的，要有足够的涵养，（抗压力或者回血能力）。能受多大委屈，才能成多大事儿，这是一定的。为了考察你的“抗压力”，领导有时会故意试你，你可一定要经得住考验。我自己也经历过类似的事情：有一天加班，晚上2点钟到家，收到老板的一封邮件，批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃，还很委屈。于是当即奋笔疾书，回邮件！解释我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……写了2000多字。写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：如果我是老板，我对一个员工工作不满意，于是我给他写了封邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗？显然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改。两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上，我对我老板说起这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应，这体现了一个人的成熟程度。多说一句，人们会感叹“钱难赚，屎难吃”，人人都想“站着把钱赚了”，我更相信他跪着的时候你没看见。我们总是强调“尊严”，比尔盖茨说过一句话：“没有人会在乎你的尊严,你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多成就。”对于比尔盖茨这样的天才姑且如此，况且我这样资质平庸的碌碌之辈呢？五丶总躲着领导，你就危险了；不少人躲着领导，尽量少跟领导说话丶绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多清闲。这是“一叶障目，不见泰山”。如果你想在工作上取得一些成绩，我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话，真话丶有用的话丶有价值的话不一定说。这并不是他不想说，而是没机会说。有心的员工会随时抽时间和领导沟通丶增加私人交流的机会：一起吃饭丶一起抽烟丶一起上下班丶甚至一起打球K歌……通过这样的机会，你可以了解领导对于你的看法丶对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式。有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教丶积极分享工作的思考，他是非常高兴的。有朋友说，我不想那么累，我就想混混日子。即便是这样，你最好也主动和领导沟通丶主动汇报。你追着他，你是主动的一方，其实你不累；等到他追你的时候，你就被动了，最终就累死了。老罗曾经讲过一个故事，说你进入单位，见到老板就低头过去丶不理他，他当然也不理你。等到年终考核丶或者裁员的时候，老板隐约记得有你这么个人，但不知道你的名字丶更不知道你做了什么。老板会想：这是你的错，不是我的错。不开除你开除谁？老板也是人，大家用人类的方式沟通，一切会变得简单很多。六丶帮助别人千万别吝啬；马云曾经说，成功就是成就自己帮助别人。这话没错。如果你在一家公司工作，你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成，那你多半是个打杂的。相反，你的工作需要越多人协作，就越复杂丶越高级。在实际工作中我发现，我处在一个协作关系网中，如果没有别人的帮助，我就无法工作下去。当你正在忙于某项工作时，有同事来向你“求助”，很多时候我们会很直接丶甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转，在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能。七丶目标再目标，量化再量化；没有目标的，都不叫工作；没有量化的，都不叫目标。在接受一项工作时，先问目标是什么；在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。不想成为蒙着眼睛拉磨的驴？那么除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的部门丶你的公司的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位丶扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小丶甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。辞退员工，或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标，并且随时提醒员工，他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标，辞退或“不合格”是令所当然事儿，在数据面前，再矫情的人也无话可说。相反，如果谈感觉丶聊希望，这事儿就没法办了。八丶找到解决问题的办法是我的义务；领导安排的工作，不能说“我做不了”丶“我做不到”。公司请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有价值。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说，我不会。前天，我在公司里听见隔壁团队的领导安排同事定一个会议室，有公司工作经验的人都知道，会议室是很难订到的，弄不好还需要“托关系，走后门”。这个小同学可能是没有订到，于是和他的领导说“我没订到”，他的领导直接就急了，说：“那怎么办？需要我来订吗？”这位领导发火是有道理的，这位小同学在发现自己订不到会议室后，应该做的是自己想办法解决问题——最简单的就是向老同事咨询。解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。九丶尽量不说“不是我，我没有”；绝大多数人在面对批评的时候，本能反应都是推卸责任，此时的口头禅就是“不是我”丶“没有我”。我总觉得，很多时候，越成熟的人，就越少用本能反应面对问题，因为他们有更强的自控力。尽量不说“不是我”丶“没有我”这样的话，因为这些话毫无作用，领导听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担当。即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择，可以先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。十丶“言多必失”死得惨；在公司里，少说闲话，不说是非话，不做是非人。你就相信一点：你说的每句话，你的老板都会知道。好话可能不一定，坏话则是一定的。还是做个正直的人吧，这样最简单，也受益最大。正直人的原则是：批评当面说，赞美背后讲。十一丶知道什么时候离开。好多同事和朋友和我聊过离职的话题，我对朋友们的建议是，如果你因为觉得工作不爽，那就别离职，因为甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢丶同事不可爱丶工作太劳累丶关系太复杂……我以我在多家公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一样的。那么什么时候离开呢？我想，有两种情况：1丶在这家公司，你已经没有上升的空间丶无法学习到更多的东西了；2丶在这家公司，你已学到足够的知识，可以在新领域或新平台上一展身手了！
果然是职场老油条 呵呵
做事没计划，没规划怎么办。。是不是要分门别类的像写报告那样写才算呢，，，而且我也没写过报告。。不知道怎么入手
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“阿里不达”是汇Adi-Buddha的音译，即。该四字是最晚是近代闽南语就已形成的，仍保留在于今日的、台湾话中（由于也有称福建汉人为“(Holo (Hō-ló)或 Hoklo)”的说法，本词条也被人传为发源于“河洛话”，此语语系位置定义笔者不明，本词条暂不做深究，望专业人员纠正。）如今引申为形容不伦不类、不成材、所作事情没有意义，用以指责不正经的人和事。[1]
阿里不达涵义
音译词，引申为形容不伦不类、不成材、所作事情没有意义，用以指责不正经的人和事。
阿里不达引申
古话的「阿里不达」，是指被佛教密教之一“”穿凿附会加以曲竟后的普贤王如来（Adi-Buddha）。谭崔与印度教有很深的渊源，属于佛教和印度教的交叉法门，但由于其推行交合，释放人的“本性”，因而被主流诟病：这样的「佛」根本就是不三不四的。这也就是它目前词义的由来了。
由于这句俚语诞生非常久远，中国内地多已不见踪迹，现今只在闽南台湾一带仍被使用着。[2]
阿里不达历史
Adi-Buddha原本是佛教中的，即无上瑜伽部信仰的本初佛。本意是佛教里显示清净果证的名词─与解脱无上的相应，却被密教仿冒为男女杂交的乐空双运的情况一样，本初佛也被谭崔密教仿冒了。
普贤王如来双身佛像
在至少数百年前，“河洛（特指河洛人）”的先民识破“谭崔本初佛”的手脚，明白了谭崔的“双身像”和“谭崔本初佛”的淫欲本质，因此创造了俚语：“严爸母出阿里不达。”（依旧是当地方言）比喻本来严守清净戒律的好好的佛教，却出现后世这“阿里不达”的密教败家子。[3]
阿里不达近义、反义词
近义：、、、、聊无意义、、
反义：意义非凡、、、、
．台湾闽南语常用词辞典[引用日期]
．新浪博客．[引用日期]
．天涯社区．[引用日期]
清除历史记录关闭新王取代旧王、数据取代石油：阿里上市两年记
中国新经济的旗舰级公司阿里巴巴的市值，正在迅速回到其应有的位置。
这便是近期行业瞩目乃至外媒聚焦的重大事件：阿里巴巴集团的股价重回百元美金档位，市值超过2600亿美元并首次登顶全亚洲之巅。而且，掌门人马云对世界霸气地许下了阿里的未来：全球化。这一切，发生在阿里在纽交所创纪录IPO的两年之内。
作为旁观者，是时候简单复盘和展望了。（关注我可获取更多内幕，每日一深度！）
【新王取代旧王，就是因为折（chuang）腾（xin）】
作为掌门人的马云，其雄心并不满足于停留在现在，而是把目光投向了全球化。与之呼应的是，阿里帝国的版图已经不仅仅是电商，而且迅速延伸到包括支付、物流、大数据、数字文化娱乐等等。按照马云高逼格的说法，这些属于未来商业的基础设施，未来的水电煤。
昨天，阿里巴巴集团上市两周内之际，极少在微博发言的马云罕见地吐露了心声：“两年前的今天，阿里巴巴在纽约上市。我今天正好在纽约，感慨万千。两年，经历了很多该发生的和不该发生的事情，一直在践行两年前的信任之旅，一直在信任和误解中挣扎，一直在相信相信。感恩所有给予阿里信任的同事和朋友们。因为信任，所以简单；因为信任，唯恐辜负；因为信任，才有勇气；因为信任，还会不断折腾自己。。。”
按照柳传志的说法，“马云说话老是云山雾罩”。这是一种风格，也是策略。抛开被网友视为“马云爸爸的辛苦和撒娇”的感慨，我感觉到了马云对阿里未来“继续折腾”的决心，如果是“不争论、不折腾”是现代中国政治最杰出的战术，那么“折腾”其实是一个新经济公司骨子里的DNA，你可以把他理解成根据时代剧变而展开的持续创新。
这，正是新经济高速取代旧经济的最大动力。用更互联网、更性感的词说，这叫BETA。
【两年前马云许下的承诺，阿里都做到了吗？】
两年前，作为阿里老员工和观礼团成员之一，我在纽约证券交易所见证了阿里巴巴集团上市。请允许我强调，这是人类商业史上最大规模的IPO（首次公开募股），当天募集资金超过250亿美元，这是多大一笔钱！这证明了“互联网+中国”的惊人速度，也证明了阿里巴巴的成功。实际上，早在七八年前，马云最大的对手亚马逊创始人、董事长贝索斯就公开说过：“马云是亚洲最好的企业家之一”。
但面对全球媒体的追问，面对人类商业史上最大IPO，马云却说：“我们融来的不是钱，而是信任。未来，阿里巴巴需要建设一个更大的、全球化的生态系统”。
两年之后，阿里巴巴的步伐甚至超过了最大胆的评论家的预测。它在中国互联网大手笔的收购和整合，马云也一度被成为“阿里爸爸”；它在物流领域的狂飙突进，正急速拉近和对手的差距；它对传统产业的渗透和布局，被公认为领先于老对手腾讯；甚至于在最具潜力的大数据方面，它也是最激进的。
这一点，在阿里巴巴2016年年报中看的极为清晰。年报显示，目前阿里巴巴已形成三个主营业务：核心商务、云计算和移动媒体娱乐平台，并涌现出如闲鱼、钉钉、YunOS等创新业务。同时通过三大伙伴公司蚂蚁金服、菜鸟网络和口碑，阿里不断向金融、物流和本地生活等领域拓展。阿里巴巴集团继续以服务全球20亿消费者和1000万企业作为长期战略目标，来执行全球化、农村发展及大数据和云计算这三大集团战略。
在过去这一财年，阿里巴巴跨过两大里程碑，零售平台交易额突破3万亿，达3.092万亿元人民币；年收入突破1000亿元人民币。一年时间，阿里拥有的活跃消费者增长7300万，达到4.23亿，移动月度活跃用户达4.1亿，移动GMV占总GMV之比达到73%。云计算全年增长138%，拥有超过50万家付费客户。此外，通过收购整合和自我变革，阿里打造了UC高德、优酷土豆和阿里妈妈组成的移动媒体矩阵，发展了内容平台阿里影业、阿里音乐和阿里体育。
西方商业理论中有一句著名的谚语：Numbers never lie，意思是数据不会撒谎。枯燥的数据里面往往简单直白地展示了趋势，胜于一切诡辩。
【未来商业的基础设施】
在中国互联网，阿里巴巴向来以平台思维著称。平台者，连接是也。先让别人赚到钱，再让自己赚钱。当然，马云现在管它叫生态，叫赋能，这个逻辑是一脉相承的。那么，作为新经济的最大平台和生态的阿里巴巴，就必须首先成为新经济的最大投资者和赋能者！
现在，阿里巴巴正在用频繁的投资动作展现出自己对中国新经济的信心。2015年，大数据驱动的智慧物流平台菜鸟网络完成新一轮融资，估值近500亿元。在本地生活领域，2015年阿里和蚂蚁联手60亿元投资口碑网络，又联手以12.5亿美元投资饿了么，拥有了覆盖300个城市，5000万用户的外卖配送网络。这一系列投资开始为阿里巴巴建立本地生活布局，推动阿里巴巴从电商升级为新经济搭建基础设施。
值得注意的是，在年报中战略部分中，阿里巴巴将其首次解析为“六个扩展，一个始终”：通过发展更多区域、改善用户体验，增加新产品和服务，阿里会扩展活跃用户规模与钱包份额；在实物电商基础上，阿里会扩展到服务和数字娱乐产品，包括健康医疗和本地生活服务；依靠新技术、数据营销和线上线下融合，让商家和品牌在阿里平台上不断扩展其成功；同时，阿里将进一步扩展移动端的领导地位；在自身业务发展和服务客户过程中，阿里还会不断扩展运用云计算和大数据。最后，阿里巴巴会始终引领产品和技术的创新，担当着陈旧商业模式和产业价值链的颠覆者。
两年前，两年后。阿里巴巴的发展一直是个让人惊艳的样本，也是无数优秀中国互联网企业身影的浓缩。从一个电商平台，发展到今天庞大的阿里帝国，马云和阿里人正在不断为我们献上精彩的故事。
即使有人觉得互联网的发展已经到头了，我还是觉得现在仅仅是开始阶段，AI、VR、AR的发展将会再造一批像阿里这样成功投资未来的企业，阿里庞大的生态链条也会在国际舞台上运营出更多的阿里。而我们这些看客，正是亲历传奇故事的幸运儿。
马云说，上市两周年感谢信任，还会不断折腾。可他折腾着就把阿里巴巴做成了亚洲市值第一的公司，作为中国互联网企业的领头羊，所有互联网企业正在盯着阿里巴巴——下一步究竟该往哪儿走？你准备好了吗？
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
预告：娱乐生态大突破
作者：中国十大自媒体、“入口级产品学院”创始人。微信公众号【王冠雄】，业务咨询１３５２１１４０９０９。
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王冠雄关于自媒体的十个基本问答(必看)
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实习半年的唯一好处就是获取校招提前批的面试机会。经过一小时半漫长的公交之旅从滨江到城西后，来到华新产业园。发现淘宝的面试组织已井井有条的开始了。但在门口的登记处居然找不到自己的名字，满满一长串的名单，都是浙大。。。。然后我弱弱的问。实习生转正面试是不不在里面啊。。没找到我的名字呀。。于是那人说，你直接上去问吧。于是乎来到楼上。找人问后，被叫到一个没人的地方等着（PS：大厅满满的人，目测都是浙大的。。）然后几经周折，来到一个面试房间门口等候。一看房门上写着：终面间。。。我勒个去啊。压力山大。。
等了也不到十多分钟就轮到我了。进门一看，坐着两个人，前面都写着名字（花名）之前实习的时候见过，一个是一淘技术的Boss。。也听说过其为人很有魄力。。一下子耸了。真是不知者无畏啊。。知道了就耸了。
面试的过程其实超过了我的预期，之前听说只有一面。那么我感觉之前实习中的表现，也就是主管的评价应该很占比例，至于技术应该问的不多。还有个超出预期的是，这次的面试不针对具体岗位和具体的子公司。也就是招聘的人都以同样的标准去考核，不管你是做测试还是做开发的。。。
这次的面试就两个题目加一些常规的唠叨，唠叨部分是，关于公司的看法，优点和不足，对自己的评价，优点和不足。然后说了一些项目的事情，没细问，回答了一些有啊没啊的问题。
两个技术问题我回答的很辍，虽然这些都是现成书上的东西或者之前我遇到过，但当时的情境之下就是没回答好，不得不说临场发挥很重要啊。
1.程序运行时候内存的情况，分区。。这个是计算机组成原理的内容，当时知道的。但面试时候只记得堆栈和静态代码区了。。。其实还有全局变量，静态变量等等。。。
2. 大数据处理算法题，两个文件A（32G）和B(16G)，分别含有8字节的Offer ID（可当成整形处理64位），两个文件中的OfferID有重复，但重复率不清（可能重复很多，也可能重复很少）求 A中不存在于B内的OfferID。内存限制是1G.
当时我说了两种方法，一个是位图法，但由于位图要开2的64次方个Bit严重超过。。所以不行。。
另一个是用sTL的Set维护一个不重复的64位整形的树，然后比较。这个方法仅适用于重复率很高的情况，即是内存放的下所有不重复的OfferID。。。也失败。。
其实当我出去的时候才恍然大悟，应该用Trie树。。。
对B建以数字为节点的Trie树，然后根据该树来依次扫描A中的OfferID，不在B中的输出。。。
才刚刚开始，经验也很重要今年来的尤其早啊。。。基本都在10月前。。
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来自: 武汉
搜面试经验点进这里，看到了面试之外的经验，共勉！
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才刚刚开始，经验也很重要
shinelx 写道ZeaLoVe 写道liguocai200 ...
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