在工作中干活不好的员工,又不走,怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-17 23:20 标签：

员工A因公司工作长期加班并且公司搬迁后离家远为由提出离职，人力做了挽留工作无果故按公司规定离职交接期限为一个月，近一个月时公司招聘到一新人接替A工莋，但是员工A交接中又提出不愿意离开公司了但是新人也已经到岗，这样造成部门人均工作不饱满领导提出部门必须裁员，请教大侠洳何处理按离职程序解聘A, 她不愿意离开，而且又在公司一年已经熟悉工作；借故新人不称职解聘是否有失公平，请教谢谢

  • A应该是为漲工资提出离职的，如解聘新人A必将在日后形成一个隐患到时候你一样还是要来处理。

    新员工B因此被解雇出去后，贵公司口碑一传十十传百，可想而知了

  •     1、 既然是办理了相关的手续，就必须自行离职何必呢？

        2、如果不想走可以事先提出，这样做有点不地道必須纠正。

  • 既然是离职了的离职程序有法律效应，岂能儿戏那员工想继续呆也要重新签劳动合同。综合考虑2者的能力留下合适的人选。没有公平的说法只有留下合适的人选。试用期解除也许证明考核不合格来解除

  • 为了向接替的人负责，如果不存在法律风险建议A 离開。

  • 这样的员工你们还能用吗

  • 好像有一期打卡案例是跟这个差不多的。可以找出来参考一下

试着回答一下写哪算哪。

----所谓職场的矛盾规根究底是组织自身的筛滤机制罢了----

看其他答主的回答都偏理想化。

题主如此苦恼想必常规做法难以动弹得了他。要么是國企事业单位要么是小私企等普遍认为做人更重要的氛围。


这种人其实只是适应了生态泼冷水说句，他会走得比你想象的远我就见過业务能力奇、低情商也不高，但一门子死脑筋走领导路线也混得很好的人这是企业生态决定的。题主所说这种人要么一帆风顺总能避重就轻走得很远，要么有一天所有人识清其面目敬而远之然而无奈的是，此时的他可能已经掌握话语权和位置在这种以和为贵的生態里，多一个敌人不如少一个只是不触及自身利益，谁也懒得和他撕破脸皮只要他自己不犯混，必将安然无恙
如果是他直接领导，那就公开让他负责一件事情并给他制造难题，提早他露出尾巴的日子
如果只是平级，或者并无直接关系那就由他去吧。既不交好也別交恶他也许能帮上你，但别给机会他咬你毕竟是人精。
如果实在看不过眼证明你们其中一个已经不适应企业的生态。所谓职场的矛盾规根究底是组织自身的筛滤机制罢了。他不走就你走何处不留爷呢？
试着回答一下写哪算哪。

----所谓職场的矛盾规根究底是组织自身的筛滤机制罢了----

看其他答主的回答都偏理想化。

题主如此苦恼想必常规做法难以动弹得了他。要么是國企事业单位要么是小私企等普遍认为做人更重要的氛围。


这种人其实只是适应了生态泼冷水说句，他会走得比你想象的远我就见過业务能力奇、低情商也不高，但一门子死脑筋走领导路线也混得很好的人这是企业生态决定的。题主所说这种人要么一帆风顺总能避重就轻走得很远，要么有一天所有人识清其面目敬而远之然而无奈的是，此时的他可能已经掌握话语权和位置在这种以和为贵的生態里，多一个敌人不如少一个只是不触及自身利益，谁也懒得和他撕破脸皮只要他自己不犯混，必将安然无恙
如果是他直接领导，那就公开让他负责一件事情并给他制造难题，提早他露出尾巴的日子
如果只是平级，或者并无直接关系那就由他去吧。既不交好也別交恶他也许能帮上你，但别给机会他咬你毕竟是人精。
如果实在看不过眼证明你们其中一个已经不适应企业的生态。所谓职场的矛盾规根究底是组织自身的筛滤机制罢了。他不走就你走何处不留爷呢？

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