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湖南建工集团干部任前公示
更新时间： 11:42　阅读：次
为了加强对干部选拔工作的监督，提高识别和任用干部的准确程度，现对集团党委研究决定的李永迪等八位同志拟任职务进行任前公示：
在职研究生
集团二公司董事长、党委副书记
中湘海外建设发展有限公司董事长
在职研究生
高级工程师
集团总公司总经理助理、市场经营部部长
中湘海外建设发展有限公司党委书记
博士研究生
高级工程师
集团副总工程师、海外公司副董事长
中湘海外建设发展有限公司总经理
在职研究生
高级工程师
路桥集团常务副总经理
湖南建工交通建设有限公司总经理
集团二公司常务副总经理
集团投资管理部部长
高级工程师
湘建房产公司副总经理
湖南建工置业投资有限公司董事长
相山投资集团副总经理
湖南建工相山投资集团总经理
硕士研究生
相山投资集团总经理助理、BIM中心技术总监
集团BIM中心主任
欢迎广大干部群众反映和举报拟任职人选思想作风、道德品质、工作能力、廉政勤政等方面的情况和问题。举报人可以通过信函、电话、电子邮箱或到受理举报地当面举报。为便于了解情况，请举报人签署或告知本人真实姓名和工作单位。所举报的问题，必须真实、准确，内容尽量具体详细，并尽可能提供有关调查核实线索。严禁借机造谣中伤，串联诬告。举报人将受到严格的保护。
　　受理举报时间：2016年7月11日至2016年7月15日
　&受理举报单位：湖南省建筑工程集团总公司纪委办；湖南省建筑工程集团总公司人力资源部；
集团纪委办公室电话：1；
集团人力资源部电话：5；
举 报 电 子 邮 箱：
联系地址：长沙市芙蓉南路一段788号（友谊路口）HC新城(邮编410004)。
&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&中共湖南省建筑工程集团总公司委员会
&&&&&&&&&&日湖南建工集团主要干部调整 李湘波出任党委书记
湖南建工集团召开干部大会，宣布湖南省委关于湖南建工集团主要领导调整任命的决定。
&&& 红网长沙7月13日讯（记者 章尧 谢娟 通讯员 戴竹）近日，湖南建工集团召开干部大会，宣布关于湖南建工集团主要领导调整任命的决定：李湘波任湖南建工集团党委书记，免去叶新平同志湖南建工集团党委书记职务。　　　　会上，湖南省委组织部部务委员丁兰安宣布了湖南省委关于湖南建工集团主要领导调整任命的决定。　　　　他表示，此次任命是省委立足湖南建工集团的发展，通盘考虑、反复酝酿、慎重研究后做出的人事安排。李湘波是湖南建工集团内部培养成长起来的领导干部，思想上成熟稳健，政治上坚定可靠，宏观把控能力较强，善于从整体和全局的高度来考虑和处理问题，熟悉建筑行业和企业管理，工作经验丰富，业务能力突出，综合协调能力强，是集团党委书记的合适人选。　　　　针对下一阶段工作，丁兰安提出，湖南建工集团全体干部职工要统一思想，坚决服从此次干部调整决定。要进一步加强党的建设，加强领导班子和干部队伍建设，开拓创新，加快集团改革发展。　　　　湖南省国资委党委书记文志强在会上指出，希望湖南建工集团广大干部职工全力支持、积极配合新领导班子的工作，继续发扬建工集团优良传统和拼搏精神，切实加强党的建设，聚精会神谋划企业发展，坚持不懈推进深化改革，努力适应新常态，引领新常态，抢抓机遇，改革创新，共同推进建工集团的跨越发展。　　　　“在集团加快改革发展的关键时刻，被任命为党委书记，我深感责任重大、使命光荣。”会上，湖南建工集团新任党委书记李湘波作在履新讲话中表示，面对新岗位，将严格履行新职责，以事业为重，精诚团结；服务中心，带好队伍；严以律已，清正廉洁，与广大干部员工携手奋进，为湖南建工集团各项事业的持续健康发展做出应有贡献。　　　　湖南建工集团董事长叶新平在表态发言中表示，李湘波履任集团党委书记，进一步加强了集团领导班子力量，为推动集团改革发展提供了重要的保证。作为集团董事长，坚决拥护湖南省委的决定，将按照“一岗双责”的职责要求全面履职，切实维护集团领导班子的团结，更好地发挥党委在集团改革发展中的核心引领作用，与集团领导班子成员团结协作、相互支持，推动集团各项事业迈上向新台阶。
( 15:21:55) ( 11:51:20) ( 12:33:27) ( 13:56:15)湖南建筑工程集团的主要领导_百度知道
湖南建筑工程集团的主要领导
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集团董事长、党委书记刘运武叶新平，集团副董事长、党委副书记、总经理。刘运武，1954年11月出生，湖南临武县人，大学本科文化，高级工程师，一级建造师。1972年2月参加工作，1975年加入中国共产党。1977年8月任湖南省建筑学校（现湖南城建职业技术学院）政工科干事；1978年9月至1979年7月，在辽宁建工学院师资班学习；1979年8月至1992年1月，先后任湖南省建筑学校教务科长、党委副书记、教学副校长（其中1983年9月至1985年7月，在湖南大学土木工程系学习）；1992年2月至1994年8月，先后任湖南建筑高级技工学校校长兼党委书记、校长；1994年9月至1997年10月，任湖南建工集团第六工程公司副总经理；1997年11月至2001年8月，任湖南省建筑工程集团总公司总经理助理兼深圳公司经理；2001年9月至2007年2月，先后任湖南省建筑工程集团总公司总经济师、副总经理；2007年3月至今，任湖南建工集团有限公司董事长、党委书记。
湖南建工集团主要领导：
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。湖南省建工集团原党委书记、董事长刘运武接受审查
湖南省建筑工程集团总公司原党委书记、董事长刘运武接受组织审查
据湖南省纪委消息:湖南省建筑工程集团总公司原党委书记、董事长刘运武涉嫌严重违纪,目前正接受组织审查。
刘运武简历
刘运武,男,汉族,1954年11月出生,湖南临武县人,大专文化,研究员级高工。1975年7月加入中国共产党,1972年2月参加工作,历任湖南省第六工程公司副经理,湖南省建筑工程集团总公司党委委员、总经济师,湖南省建筑工程集团总公司副总经理等职务,2007年2月至2014年12月任湖南省建筑工程集团总公司党委书记、董事长,2014年12月退休后兼任湖南省建筑行业协会会长。(湖南省纪委)
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今日搜狐热点简介/湖南省建筑工程集团总公司
湖南省建筑工程集团总公司
湖南省建筑工程集团总公司是一家具有建筑安装、路桥施工、勘察设计、科学研究、培训、设备制造、工程监理、招标代理、开发、对外工程承包、劳务合作、进出口贸易等综合实力的大型企业集团。集团现有员工10万余人，各类专业技术人员21800余人；生产经营资本50亿元，年生产（施工）能力400亿元以上。日，湖南省建筑工程集团总公司入选中国建筑施工企业联合会评选的，排名第28位。
发展/湖南省建筑工程集团总公司
集团成立50余年来，经营版图扩展到全国29个省、市、自治区。先后完成了国内外一大批大型复杂的工业与民用建筑、道路桥梁、水利水电、机电安装、装饰装潢、信息网络、市政等工程设计、施工任务，其中，300余项工程分别荣获湖南省优质工程奖、湖南省芙蓉奖、国家优质工程奖，连续10年荣获31项中国建筑工程鲁班奖。20世纪50年代开始，湖南建工集团就跻身国际市场，先后在30多个国家、地区完成了200余项经援项目和承包工程。目前，正着力开拓东欧、非洲、西亚和东南亚市场，并与美、日、德、法、澳等国家企业建立了良好的业务关系。
企业精神/湖南省建筑工程集团总公司
近年来，湖南建工集团大力弘扬“一流、超越、精作、奉献”的企业精神，积极实施“全员入市”的战略方针，旨在实现“打造中国建筑航母”的宏伟目标。综合实力在年连续七年跻身湖南省百强企业前列，居非垄断性行业榜首。年连续七年进入中国建筑500强。
领导班子/湖南省建筑工程集团总公司
集团董事长、党委书记刘运武
集团董事长、党委书记&&&&刘运武，1954年11月出生，湖南临武县人，大学本科文化，教授级高级工程师，一级建造师。1972年2月参加工作，1975年加入中国共产党。1977年8月任湖南省建筑学校（现湖南城建职业技术学院）政工科干事；1978年9月至1979年7月，在辽宁建工学院师资班学习；1979年8月至1992年1月，先后任湖南省建筑学校教务科长、党委副书记、教学副校长（其中1983年9月至1985年7月，在湖南大学土木工程系学习）；1992年2月至1994年8月，先后任校长兼党委书记、校长；1994年9月至1997年10月，任湖南建工集团第六工程公司副总经理；1997年11月至2001年8月，任湖南省建筑工程集团总公司总经理助理兼深圳公司经理；2001年9月至2007年2月，先后任湖南省建筑工程集团总公司总经济师、副总经理；2007年3月至今，任湖南建工集团有限公司董事长、党委书记。 集团副董事长、总经理、党委副书记&周海兵，&1971年2月出生，湖南岳阳人，博士，教授级高级工程师，一级建造师，享受国务院政府特殊津贴专家，湖南省新世纪121人才工程人选，全国优秀项目经理。1994年9月加入中国共产党，1995年3月参加工作。1988年9月至1992年7月，就读湖南大学土木系工民建专业；1992年9月至1994年12月，就读湖南大学研究生部结构工程专业。1995年3月毕业在湖南省建筑工程集团总公司工作；1997年4月，任湖南省建筑工程房地产开发公司经理助理；1997年11月至2000年4月，任湖南省建筑工程房地产开发公司副经理；2000年4月至2003年4月，任湖南省建筑工程房地产开发公司总经理；2003年4月至2004年5月，先后任湖南省建筑工程房地产开发公司总经理、湖南建工集团工程总部董事长、总经理；2004年5月至2007年2月，任湖南省建筑工程集团总公司副总经理；2007年3月至今，任湖南建工集团有限公司公司副董事长、总经理、党委副书记。&
集团总公司其他领导班子成员 叶新平（董事、副总经理）
侯昌懿（董事、副总经理）
周胜（董事、党委副书记、纪委书记）
刘跃龙（董事、副总经理）
刘少兵（董事、副总经理）
林萍（总会计师）
陈浩（副总经理）
李小良（董事、副总经理）
（副总经理）
石俊云（职工董事、工会主席）
刘洋（总经济师）
方拯（总法律顾问）
质量管理/湖南省建筑工程集团总公司
一、要提高认识。
即要提高为什么要贯标和怎样去贯标这两方面的认识。为什么要贯标，大道理讲得很清楚，无需多讲，但很多单位就是认识不到位，把贯标作为包袱，消极对待。怎样去贯标，年年“老三篇”是不行的，将影响贯标的有效性。要解决这两个问题，就必须做到全员贯标，其实全员入市的理念，既包括全员经营、全员管理也包括全员贯标。贯标对于企业来说非常重要。我算了一下，除合同这一环节外，公司在质量、安全、环境管理方面所出的问题，每年损失不少于600万，如果严格按三大管理体系运行，就将避免和减少这些损失，因此三大管理体系的运行牵动整个全局，一定要引起每个员工的重视。怎样去贯标，不是靠某一个部门完成，而是靠全体员工的参与。
二、要认真整改。
对于这次所开出的7个不合格，一方面不合格单位要认真总结、整改；另一方面没有进行内、外审的单位也要从中吸取教训，对本身的问题和不合格进行认真整改，就是目前没有发现问题的单位也要进行自查整改。大家不要认为审核组离开了，我们就可以不管了。
十大集团都要向总公司写出整改意见，内容包括质量、安全、文明施工，要做好三件事：
1、对所管项目进行全面排查，列出清单进行分析。
2、确定重点项目和重点内容。
3、确定专人负责，即项目由谁联系、谁负责。各集团内部要设立项目领导小组，要提倡领导干部下基层住项目部不住宾馆，今后机关干部每年在项目时间不少于10天，提倡人在项目，用手机指挥工作。
三、要制订标准。
根据公司现状，要尽快制订三大类企业内部标准：一是合同体系标准，由市场经营部负责；二是质量、安全、环境标准，由工程科技部负责；三是定额标准，由刘跃龙副总经理负责。
四、要抓紧当前。
当前必须做好三个理顺：一是理顺体制。要坚决实行十大集团体制，各单位要尽快实施不要观望；二是理顺渠道。经营渠道必须实行区域和专业分离；三是理顺基础工作。核心是队伍，各单位要从实际出发对人员等基础工作进行理顺。
组织机构/湖南省建筑工程集团总公司
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