马云对云集品官网的看法

这家商学院“大佬”云集马云为什么带着他们纷纷谈失败?_网易新闻
这家商学院“大佬”云集马云为什么带着他们纷纷谈失败?
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
(原标题:这家商学院“大佬”云集马云为什么带着他们纷纷谈失败?)
新华社杭州3月29日新媒体专电(记者张璇 张遥)湖畔大学开办三年来,已经陆续招录了共119名商界学员。据介绍,湖畔大学对于2017年入学的学员的报名要求有“创业3年,纳税3年,创业团队30人以上,年营收3000万”,同时在此学习3年学费高达36万元。可想而知,能够“入学”的学员在一定意义上都是成功人士,或者已经初尝到创业成功的滋味。
记者在湖畔大学开学首日观察到,从湖畔大学的发起人、往期学员再到新学员,“失败”成为他们口中的热词,每个人都把“失败”看做是更为重要的人生一课。他们看重的是学习商业的价值观。
易到创始人兼CEO周航是湖畔大学的首期学员,他说:“湖畔大学影响我最大的还是让我对失败有了一个重新的理解。学习失败的目的不是为了避免失败,我们的目的首先是面对失败、接受失败、解决失败、放下失败,学习的目的是为了人生更好的前行。”
“另一个印象深刻的就是一系列跟商业有关的重新理解,包括重新理解领导力、理解竞争、理解创新、理解组织。”周航说。
据悉,湖畔大学的前两届学员主要是“互联网新贵”,两年来有人更加成功,但也有创业失败甚至被迫“出局”。今年入学的44名企业家学员的背景更加多元化,覆盖近30个行业领域,仅不到三分之一的学员从事线上行业。值得关注的是,在第三届学员中,有不少来自传统家族企业的二代接班人,例如老板电器的任富佳、天士力集团的闫凯境、新凤祥集团的刘志光等。
湖畔大学发起人之一、阿里巴巴董事局主席马云说,湖畔大学跟别的学校不一样,我们更愿意分享很多失败的教训。所有的失败都是最佳的营养,这是心态,怎么看待这个失败,怎么跨过这个失败很重要。马云也坦言,到今天阿里巴巴已经发展的很大了,未来并非一马平川,企业越大,碰到的困难越大。“我们有五亿多的用户,在整个体系管理过程中,我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的。”
在罗辑思维创始人、得到APP创始人罗振宇看来,湖畔大学更像是一种商业界连接的平台,同时也是一个研究失败案例的商学院。“以前的社会变量少,我复制你的思想就能复制你的人生道路,但是现在这个时代不同了,研究失败就像是有人帮你点亮路灯,创业走的不是康庄大道,所有的情况都不一样,别人没法告诉你怎么走。创业不能学习,但是知道别人走过的 坑 就是有用。”
罗振宇说,现在所有的创业都是跨界,创业的知识不是学校教的,现在我们是知识的“游牧民族”,以前是知识的“农耕民族”,“哪里水草肥美就去哪”,来这里学习就是来学习跨界。
饿了么创始人兼CEO张旭豪是今年入学的学员,他于2016年自己报名申请来湖畔大学学习,也像其他学员一样经历了面试,“我来这里就是学习和分享,不少学员也是创业前辈,经验很丰富,有些交流的内容可能跟商业实操没有关系,但确实会有一些启发。我觉得来这里不是来学习短期的商业技能,而是来学习长期的价值观。”张旭豪说。
不过,也有不少人并不认同湖畔大学为“另类的商学院”,而更像是“富人俱乐部”“赚钱培训班”,质疑“此大学非彼大学”。对于这一观点,湖畔大学发起人之一、清华大学经济管理学院院长钱颖一此前在公开场合表示,湖畔大学一年有几千人报名却只收40个左右的学生,不是为赚钱,反而要投入了巨大的资金,来培养具有创造性的中国年轻一代的创业者。
(原标题:这家商学院“大佬”云集 马云为什么带着他们纷纷谈失败?)
本文来源:新华社新媒体专线
责任编辑:王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:   
:        
:         
热门影院:
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈努力加载中
下载腾讯视频观看完整版
赞助商广告Sina Visitor System云集微店 云集品是马云的产业吗 马云投资云集微店_百度知道
云集微店 云集品是马云的产业吗 马云投资云集微店
我有更好的答案
欲穷千里目,更上一层楼.
有个云字就说是马云的?哪天云集品要是压过马云是不是说淘宝是云集品旗下的产业?
2条折叠回答
为您推荐:
其他类似问题
换一换
回答问题,赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。云集品,它到底是真是假
云集品,它到底是真是假?网上所争议的TPS云集品,感觉处于迷雾之中,因为意见不同,人们对它的疑问更加多了,有些人支持,认为这是靠谱的,有些人认为并不靠谱,质疑它,大部分人还在观望之中,那么处于迷雾之中的云集品,到底是真是假呢?接下来,小编为你解析。云集品在2014年的7月正式成立,历时三年的时间,从起初的小企业,不断的发展壮大。在成立之初,云集品的创始人——潘跃健,便决定要创立与其他传统电商平台不同的企业,不仅要为用户提供超值的商品和服务,也要真真切切的为其带去收益。流量对于一个互联网的企业,是关键之处。抢夺流量,锁定用户,留住用户,最好的方法便是创造用户源源不断的消费动力,云集品为用户提供一个“消费分享”的平台,也将平台所产生的分红利润,一部分分配给用户,用户通过推广宣传平台上的商品,如果达成其购买行为,便能获得收益,只是转移平台消费,却能获得分红,推动了平台的发展。另一方面,传统的电商模式,一件商品从出厂,经过中间流通环节经销商的层层加价,到零售终端的时候,已经毫无价格优势可言了。由于“价格战”,压价频发,因此,毫无利润空间可言,反而出现了很多山寨货,它们以低价取胜,但是因其质量不佳,消费者的信任指数逐渐下降,其实,现在消费者已经越来越注重商品的质量与品质了,优质的商品才能重新获得用户的信任,云集品之中,不提倡低价,只提出优质,搜寻全球好物,提供给用户,不仅与沃尔玛、亚马逊等平台合作,而且有千千万万优质的中小企业入驻,价格合理,商品质量也不错,一方面为消费者提供优质商品,以好商品维护其黏性,另一方面,帮助中小企业解决产能过剩,去库存。云集品,它到底是真是假,真相就在你眼前,不要被外界所蒙蔽。

我要回帖

更多关于 云集品最近三天的评论 的文章

 

随机推荐