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技术人员如何创业《三》- 合伙人的分工
“中国梦”我们习主席上台后就大大倡导。国家领导人有他们的中国梦，创业者也怀揣着创业的梦想。我们张罗好产品就要准备风风火火的大干一番了。合伙人很重要啊，就比如结婚一样，一定要找个好的对象。得有不同兴趣互补、又要有共同爱好、互相可以接受对方的缺点，也有很好的处理分歧的方式。找谁合伙可以看之前一篇 ，这次主要说说我们公司创业的时候怎么去分工。
记得公司刚开始成立时，团队有一个技术型boss、一个行政、两三个技术。这个时候主要是为了一个ideal、满腔热血就开始开发。分工是这样的，boss指导方向、行政打点生活和后勤、技术作为先锋开发软件。这里就有个问题了，很多时候一个想法并不能变成一个产品。比如，我要研发一个记录笔记的软件，可以支持本地和在线，还支持交流分享。一句话需求如何去实现呢？在boss的眼里，这些都是他根据自己平时的生活工作发现的机会，技术实现人员就应该把这句话变成一个他满意的东西。我ca，一般技术型老板都认为这个很好实现，然后自我夸奖自己之前开发过什么很大的项目之类，不过这个是产品设计，并不是一个技术难题。怎么说呢？
首先，这不是一个好的产品定义，技术实现人员尝试着去理解开发最后不是boss要的。boss可能也只是了解产品的基本面，知道有这个市场空缺，具体怎么操作、怎么交互他也不清楚。
第二，没有细化，计划无法执行，可能导致项目时间把控不住。很多时候boss也会参与开发，导致产品进度没有人跟进。
第三，技术定义产品，可能会不自觉的添加很多非功能的潜在需求。比如要建立一个业务系统，先要引入一堆新技术。
所以之前这个项目就因为这样的模式很快就暂停了，做了2个月最终还是拿不出手。后来大家总结并改善了合作分工。由boss把握产品方向，建立公司级别的管理制度，定期收集和整理用户的需求和反馈；行政辅助建立督促公司的制度执行，负责部分用户的客服工作；技术负责把boss提的和用户提的需求实现，并先写个需求文档交给需求方开会总结，确认没有问题就变身码农实现系统。没有把这个产品具体定义出来是不能开发的，不是说很完美的一个产品，至少是能够体现得出最核心的功能。因为我们做的是一个针对企业的产品，光靠技术在家里蒙着头发明轮子是不行的，还必须定期了解用户的需求，反馈给我们进行反复迭代。这时一个小的产品研发团队初见规模，在这个阶段最需要的是产品设计、团队管理、技术研发。相当于我们的boss承担了产品设计和整体团队管理的工作，作为公司的负责人必须这么做也只有这么做。因为公司是boss搭建起来的，公司未来怎么走，员工积极性高不高直接影响了项目的结果。公司刚成立企业文化管理、团队管理就要建立起来，不能因为是创业公司生存压力大就不考虑。这些东西就像技术框架一样，没有这些东西也可以开发系统，但是如果不建立，后续开发的模块越多就越乱。导致到了最后添加一个简单的新需求都会寸步难行，制度也一样，一开始没有良好的企业文化和制度，这样建立的团队也是散的、没有战斗力。
这个是很重要的，没有好的产品或者好的服务公司是赚不到钱的。是不是每个公司都必须要boss去设计产品，这个不一定，但是boss必须要把握公司的产品战略，或另找一个产品方面比较牛的人来专做这样的事情。特别是我们技术型的人才（不是复合式的），要转型到有产品思维的理念需要有个过程。我觉得就算有专业的产品合伙人，技术型的ceo也要多从业务角度、消费者、商业链条的角度去思考产品和战略。这个刚开始很难，做起来不是特别有感觉，除了课余时间恶补各方面知识外，还需要多从用户角度去收集意见。我记得之前腾讯发布一个版本时，先开发一个基础版本（80%的内部人员满意，不是说自我觉得全部ok）就发布给部分vip用户使用，美其名曰vip用户优先体验新版本，其实这个时候是充分调动了vip用户的积极性来收集这个产品的用户意见，在全面发布版本的时候提前改掉不合理的设计。技术人员是很固执的，一但决定要做一个功能，很难说服他不做这个。通过用户的角度来思考，更有说服力。经过几次迭代，个人和团队的工作方式也好转了，大家在产品的捏拿也更有感觉，不只是ceo。参与这个过程的行政、技术人员都会通过用户反馈吸取到意见。不过技术人才要创业，要当ceo就必须要华丽的变身，后续会越来越少的参与技术，最终可能转变为总体产品经理。常见的技术型ceo有马化腾、李彦宏。
这个也很重要，没有好的团队做不了太多的事情。在大公司工作是这样吧，很多时候大家不朝一个方向努力，互相排挤对方，也就是很多大公司难以产出好的产品。小公司的人员管理也很重要，因为每个人承担的东西更加多，一个人相当于多个人用，如果大家不朝一个地方使劲，怎么可以做出非常好的产品。在这个时候有些事情就很重要了，确定企业文化、建立奖惩措施、建立好的工作环境、良好的工作氛围、目标明确的前景规划、看得到的计划里程碑。刚开始创业时最重要的可能是一个想法或者一个产品，但是随着公司的发展人才才是最重要的。有了好的人才可以让公司基业长青。怎么突出优秀的人才？先要好的选拔机制把有突出表现的人选拔出来，如果确实能力很强、态度很好，并且和公司利益一致，可以吸纳为小股东。让每个优秀的人都能有归属感，使他们感觉到自己是企业里的一份子。团队的建设其实在这个时候是很难的，因为公司小、资金紧张、又想找好的人才。很多公司开始有风投的，人才吸引方面问题不大。我们公司开始时没有，靠的是自己积蓄和亲朋好友天使投资。那这个人才问题怎么解决？我们找了一两个核心开发人员，再找一些有潜力工作不太久的开发人员，通过技术总监带核心开发、核心开发给普通开发当导师的模式共同构造一个学习型的团队，鼓励实战中学习。既能把工作做好，也使大家在学习中获利，双赢收效还不错！
这个非常重要，技术不给力，就实现不了好的系统。所以互联网技术型创业的公司都有个什么都懂一点技术总监，负责攻克所有的技术难题。其实从刚开始来说他主要负责是需求分析、组建技术团队、系统设计，随着公司的发展，后续可能还需要承担一些产品设计、团队管理，甚至是一些销售的工作。虽然做的事情很多，技术人员也还是从多方面发展和锻炼了。从我的经验里，我觉得目前解决业务的技术都不是难题，所有的技术问题都可以解决。难题就在于在有限的成本下如何构建满足业务高性能需求架构（因为小公司不像大公司预算那么多买高性能服务器）、如何在有限的成本下构建超强执行力的团队、如何实现一个用户喜爱的产品。
关于技术如何做需求、构建超强执行力团队等具体怎么实施后面可以讨论一下，我们采用的自己特有的敏捷开发。
光有了产品还不够，就算再好的产品，用户看不到就谈不上购买了。隆重介绍一下销售。
这个太重要了！怎么让我们的目标用户看到我们的产品，需要一个好的销售总监。在技术型公司，很多时候是看不上销售的，他们认为自己很牛的技术产品客户就自动找上门来。一开始只是研发产品，往往不具备销售人才，这也是刚开始创业公司的一个短板。产品快出来了的时候，可能也有点不是那么完美，不需要等到产品100%完美。要尽早提前预热的预热、准备的准备，其实也是这么回事，产品销售炒作才能体现出他的价值。有时候2块钱卖不出去的苹果，100块钱反而卖出去了。不管任何时代，营销广告都是非常重要的。站外的销售操作也是越早做越好，包括熟人群、qq群、邮件群、seo、sem、微博、微信等等。通过关系网把自己的产品推销出去，适当做些营销造势增加曝光度，树立行业领先地位品牌。而销售型的ceo可能模式就有点不同，他们可能更多的关注业务价值，怎么把核心的商业理念通过简单的技术手段实现来解决客户的问题。所以很多销售型ceo之前积累了很多客户和行业经验创业更容易成功。比如刘强东、马云之类。
其实这些都是一些角色定位，在创业初期可能一个人就兼职了多个角色，怎么去平衡，还看自己的人员配置！
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创业该如何招募合伙人？合伙人如何分配权力和利益关系？如果对待有亲友身份的合伙人？
是否可以自己完全拥有公司，只给合伙人 一部分红的权利？
创业初期如何处理跟合伙人的关系，如何招募吸收人才？
财务问题谁来掌管？
大神们 给我们这些创业者一些建议吧。
全部8个回复
个人认为找合伙人最重要的是又共同的理念，这个是首先考虑的。不过大多数是为了挣钱在一起，这种太功利，很难合作长久。 比如有共同的经营公司，发展产品，提供什么样的服务的理念才走的远点。 具体是不是亲人，我觉得不重要。
如果能找到兴趣相投，共同的目标的合伙人比自己独创当然好些。如果仅仅是为了资金而找合伙人，不如是找投资人，这样做比较好。
合伙人是最难找的，像马云能找到蔡崇信这种的，凤毛麟角，除了人品能力之外，关键是性格一定要互补，不能相互抵牾。祝楼主早日找到合适的合伙人
好的合伙人的确难找
推荐一本书，专门讲合伙人股权分配的事情
理性保驾护航
谢谢各位的意见，也许我该用平和的心态去处理这些关系。
比较同意二楼的观点，个人觉得也还是找投资人比较好
我觉得有这几点比较重要：
1，有完善的财务制度，财务报表
2，有投资分红和退出机制，
3，建立一个企业需要一个使命，投资人都认同，
4，确立每个合伙人什么是自己该得到的，什么不是。
5，当然找对人很重要，很多人即使看起来关系很好，但是不一定一起创业或合伙做企业。共同的兴趣爱好和私人关系也会被合作过程中的利益，人生观，价值观 等等干掉的一干二净。所以规章制度规定什么是自己的，什么不是，这点太重要了，还有退出机制（包含什么情况他可以出去）。
6， 不要一时的脑热急着找人合作，凡事多想想在继续。
夫妻合伙最好，但也不好！
已注册用户请八字看哪些人不适合合伙创业
八字看哪些人不适合合伙创业
中国市场经济发展到现在，基本上进入买方市场，各种生意都有很多人在做，所以很多人在感叹生意难做，但是如果做得好的话，又会有丰厚回报，所以很多人想要冒风险自己创业，赚更多钱，但是在中国这样的市场环境下，创业的启动资金要求已经很高，所以有时候仅凭一己之力很难创业，此时合伙经营是很多人的选择，合伙经营有很多好处，但是我们常能听到一些合伙人之间反目成仇的消息，今天守心居士就从八字命理的角度分析哪些人不利于合伙创业。
哪些人不利合伙创业
合伙创业的好处有三点：首先是资金的压力较小；二是创业期间千头万绪，两个人，甚至更多的人共同创业，则可以分工合作，合伙人之间可以取长补短，并各自负责特定的工作，可以实施较为复杂的创业构想与计划，规模比单枪匹马大很多，发展的速度也往往超过单枪匹马的小老板；三是由于起点相对较高，可以承担较大的市场压力与风险。
命理十神里，以比劫星代表平辈之人，如兄弟姐妹、朋友和同学等；以财星代表物质钱财，因此合伙经营顺利与否，与这两组十神相关最为密切。
一、日主身旺，比劫星旺，命局或在岁运里构成比劫争财者，最不利于合伙创业。
查阅众多预测过的案例，发现合伙经营失败比例最高的，就是此种组合。原因不难理解，比劫星是克财星的，比劫星为忌神且旺相，财星必然伤重，也就代表着钱财的损失，这种组合，不但创业经营会失败，而且合伙人之间也会失和反目，可谓钱财、情谊双失。
二、日主身弱，以比劫星帮身为喜用，而命局或在岁运里构成财滋官杀星克比劫星。
在以往预测过的案例里，发现此种组合合伙创业失败的也占了相当的比例。凡此组合者，在合伙中往往处于弱势地位，例如股权比较低，话语权不多，平时如果财务账目不明，就容易吃暗亏，接着再经营不善，受损失也就最大。
三、双方八字的喜用神不能互补。
这种情况在合作中往往容易先热后冷，也就是说一开始大家都满怀理想和抱着一股创业的热情走到一起，但在工作磨合中磕磕碰碰，例如分工不合理，导致矛盾不断积累，就算生意可以保持不亏，也会使得大家创业的热情逐渐减退，最终散伙。
四、命局身旺财旺，而在岁运里却逢上比劫星。
这种组合只可共患难，不能共富贵。在创业的初期是成功的，但发展到了一定的规模以后，如果不及时构建、完善管理制度和财务制度，最终内部利益纷争就会日益突显，企业经营持续滑坡亏损，最终解体。
具有上述命理特征的朋友，创业的话不建议选择合伙的方式。如受条件限制，确实要选择合伙创业，那么也要懂得提前规避合伙风险，例如要避免口头协议，合作协议要详细，账目要清楚，结算要定期及时等，这些措施可以避免日后诸多不必要的麻烦。
从八字看哪些人不宜合伙创业
八字比劫为忌神的人不能合伙创业，因为合伙人就是比劫，与忌神合作肯定不会愉快，最后弄不好会伤痕累累，以失败而告终。合作结果基本都是破财遭灾又伤朋友和气。
八字日主旺的人，一般比劫旺，正偏印也旺，这样的八字基本上可以断定比劫或印星为忌神。八字比劫为忌者，一般适合独立创业独立经营，同时也表示不太适合打工。这类人不善逢场作戏，很难适应复杂的工作环境，也很难处理复杂的人际关系。
八字以比劫为用，但比劫在八字中弱而受制，或落于空亡者，表示合资合作的条件不够成熟，若强行合作则会适得其反。八字虽然以比劫为忌神，但在八字中比劫弱而受制，或落于空亡者，反而表示可以合资合作，并且会在合作中赢利。
哪些人八字 的人不适合合伙创业
八字中日主旺的人，一般是比劫旺，正偏印也旺，这样的朋友基本上可以断定是比劫或印星为忌神。八字中比劫为忌者，一般适合独立创业独立经营，同时也表示不太适合在公司或部门打工，因其一般不善逢场作戏，很难适应复杂的工作环境或很难处理复杂的人际关系，而且往往与竞争者反目成仇，成为事业上的对手，这样的朋友，比劫旺，要赶上八字里面官星生旺，是自己的用神，那么你就是一个能单干，更能干出名堂来，会有权利，更会有领导才能，是个地道的老板命，要是方方面面，配合的好，很可能就是个企业家。
凡是比肩为忌神的朋友命理上是不能合伙的，因为你的合伙人是你的比劫，也是你的忌神，所以你们俩合作，肯定不会愉快，最后弄不好会伤痕累累，以失败而告终，为此事，很多朋友都付出了沉痛的代价，结果是破财遭灾伤朋友和气。
假如八字日主身弱的朋友，以比劫为需用者，则比较适合与别人合资合作，而且可以赢利；假如俩人都是比劫为需用者，则可以实现双赢；假如只有其中一人比劫为需用者，则只有此人赢利，而另一方受损。假如八字以比劫为忌者，则不太适合与别人合资合作，否则便会亏损。
以上是一个基本概念，但有时也有例外。比如八字虽然以比劫为需用，但比劫在八字中却弱而受制，或落于空亡者，便表示合资合作的条件不够成熟，若强行进行，则往往会适得其反。比如八字虽然以比劫为忌神，但在八字中比劫却弱而受制，或落于空亡者，反而表示也可以进行合资合作，并且会在合作中赢利。这是一对辩证关系，必须去辩证地认识。这也是很多初学命理的朋友遇到一些复杂些的命格就难以判断的原因。
通过以上分析，我们知道有很多东西都是与生俱来的，并不是以我们的意志为转移的。我们要做的，就是清醒地认识这些东西，然后去积极对待，认真调整，达到趋吉避凶的目的。因为八字命局虽然是与生俱来注定不变的，因而也是无法调整的，但大运流年却是后天运行不断变化的，因而也是可以调整的。我们调的是运，而不是命。基于这个观点，就可以对自己的运势作一些趋吉避凶的调整努力，也就可以为自己把握或创造一个适合发展的机遇环境了。返回移动版什么样的人适合一起创业？合伙人股如何分配！什么样的人适合一起创业？合伙人股如何分配！经济盘棋百家号一、什么样的人适合一起创业？创业有很多种方式，可以先做项目，等项目差不多了，成立一家公司，再去找投资，把项目做起来；也可以先成立一家公司，再搞项目，同时找投资；当然，也可以同时做项目，同时成立公司，同时找投资。从我们服务过的这么多的创业项目来看，几乎没有一个人独自创业做项目的，基本上都需要找合作伙伴共同创业，毕竟一个人的能力、精力、时间有限。那么怎么去找合适的合伙人，什么样的人适合一起创业呢？一般来说，作为合伙人都需要在公司给予一定的股权。那么从创业公司股权这个层面来讲，公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。曾有人用《生于忧患死于安乐》里的一句话形容创业者：创业者必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，动心忍性，曾益其所不能，当然这只是个人之言，但创业的确是一件复杂的工程。创业的路上，寻找合适的合伙人可以造就一支超强战队，不适合的合伙人则会严重影响创业项目的发展。雷军也曾公开表示，创建小米最困难的是寻找合伙人！那么，什么样的人可以作为合伙人一起创业？第一，需要价值观一致和对事业方向要予以认同。如果相互之间根本不认同对方，甚至对所做的事情都不予认同，那就没办法一起创业，更没办法成为合伙人；第二，参与创业的每一个合伙人应该是在创业过程中不可替代的。各合伙人之间应该有各自的分工，能够独当一面；第三，尽量选择能力资源互补以及自己熟悉和了解的人。这个主要是根据项目不同的专业领域，运营管理的需要不同，选择擅长不同业务的合伙人；另外，最好也根据性格、志趣、处事方式的不同，选择一些互补性的合伙人。第四，建议大家在选择合伙人的时候考虑全职投入的人。一般创业者需要既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，才能成为公司的合伙人。这里主要说明的是，合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此，对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。二、股权分配的原则和方法1、什么是股权？A．股权，主要是指投资人向企业法人投资而享有的权利。一般是在公司设立或者增加资本时，根据协议的约定以及法律和章程的规定向公司交付财产（也就是出资）或履行其他义务，所得到的与股份相关的权利。B. 对股权有一个简单了解后，再说一下股东的出资，股东的出资主要有以下几种方式：货币、实物、知识产权、土地使用权、其他合法的出资方式。a.货币：就是拿现金进行出资，这是最常见的出资方式。b.实物：实物，只要是能经过估价，能帮助创业、给公司带来利益的东西，都可以看做实物出资，包括电脑、服务器、办公设备、汽车等；c.知识产权：拿知识产权出资，一般是指可以用来评估的商标、专利、发明、实用新型等，可以直接评估、量化为现金的知识产权才可以。经常会遇到创业者说技术入股，给干股，如果一个合伙人用技术入股，但是这个技术不能被评估，被量化为现金，这种入股在法律上是无法成立的。这一点需要注意。d.土地使用权：如果用土地使用权进行出资，这个也是可以的，但是在创业公司中用土地使用权进行出资的比较少见。e.其他合法的出资方式，这个一般是指一些特殊的有价证券、可评估的无形资产等，大家对股权有了简单的了解后，那股权具体包括哪些内容呢？C.股权主要包括：提案权、投票权、表决权、分红权，这四种权利提案权：意思是股东有权利对公司的运营管理进行提出议案的权利；投票权：股东有权通过股东会对相关事项进行投票的权利；表决权：股东有权在股东会对相关议案在投票后，进行表决的权利。投票权和表决权一般是联合使用。分红权：是指股东有按照出本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。经济盘棋百家号最近更新：简介:世界就像一个盘子，经济就像一盘棋；作者最新文章相关文章